论文题目：物源公司项目精细化管理研究
摘要：随着我国城市化水平的提升,对绿色生态园林的需求逐渐增加,园林工程项目竞争逐渐加剧,亟需园林工程企业转变管理方式。因此,加强园林工程的项目过程管理,提升管理绩效,成为园林企业需要解决的重要问题。精细化管理作为一种科学先进的管理理念,可以进一步降低成本消耗,节约生产资源,提高项目的经济效益。基于此,精细化管理已在各行业内进行推广和实施。论文采取文献研究法、实地调研法和归纳总结法等方法,以精细化基本理论为支撑,从物源公司项目管理的现状入手,按照“提出问题——分析问题——解决问题”的逻辑思路,在详细分析物源公司开展项目管理现状的基础上,认真查找物源公司在项目管理上存在的具体问题,并结合精细化管理理论,制定物源公司精细化管理目标、思路和方案。物源公司在推进项目精细化管理的过程当中,应以单个项目为抓手,以项目施工管理为主要内容,将精细化管理举措融入到项目管理当中,重点推进质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和人力组织管理精细化。其中,在质量精细化管理方面,物源公司应重点围绕项目生产要素中“人、机、料、法、环”五个方面,加强施工质量与施工质量管理对接;在成本控制精细化管理方面,物源公司要充分考虑到成本计划与施工项目的关联性,科学编制成本计划,完善成本纠偏机制;在进度控制精细化管理方面,物源公司应结合项目进度计划,形成施工进度管理体系和施工计划管理进度表;在项目安全精细化管理方面,物源公司应建立健全安全生产责任体系,加强员工安全教育培训,并建立健全应急预案启动机制;在项目人力资源组织精细化管理方面,物源公司应加强招投标管理阶段、合同签订阶段、项目施工过程阶段和项目后期管理阶段等阶段的人力资源组织工作。论文结合物源公司实际情况,提出保障物源公司项目精细化管理的具体措施。物源公司应从细化精细化管理相关责任、完善精细化管理指导手册、加强员工激励机制建设、提升项目技术支撑能力和强化项目资金支持力度等方面进行一系列改革,保障精细化管理的顺利实施。
关键词：精细化管理;项目管理;园林工程
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究技术路线
第2章 相关理论基础
2.1 精细化管理理论
2.1.1 精细化管理的概念
2.1.2 精细化管理的特征
2.1.3 精细化管理的内容
2.2 项目精细化管理
2.2.1 项目精细化管理的概念
2.2.2 项目精细化管理的内容
2.2.3 园林项目精细化管理的特点
第3章 物源公司项目管理现状及存在的问题
3.1 物源公司发展概述
3.2 物源公司项目管理现状
3.3 物源公司项目管理存在的问题
3.3.1 项目质量管理有待提升
3.3.2 项目成本控制存在误差
3.3.3 项目进度控制不精准
3.3.4 项目安全管理不到位
3.3.5 项目人力组织不严密
第4章 物源公司项目精细化管理的具体实施方案
4.1 基本目标和思路
4.1.1 基本目标
4.1.2 基本思路
4.2 物源公司项目精细化管理的实施方案
4.2.1 提高项目质量精细化管理水平
4.2.2 强化项目成本精细化控制管理
4.2.3 提升项目进度精细化控制水准
4.2.4 健全项目安全精细化管理机制
4.2.5 加强项目人力资源精细化组织
4.3 实证分析
4.3.1 项目简介
4.3.2 评价指标体系
4.3.3 评价模型
4.3.4 评价过程
4.3.5 评价结论分析
第5章 物源公司项目精细化管理的保障措施
5.1 细化精细化管理相关责任
5.2 完善精细化管理指导手册
5.3 加强员工激励机制建设
5.4 提升项目技术支撑能力
5.5 强化项目资金支持力度
结论与展望
参考文献
致谢