论文题目：G公司数控系统研发项目风险管理研究
摘要：随着联网+的化的主要床水平品。国产是可靠性产的高档在国内功率依然系统研发着中国制造的东风进行要标志,是高低的一个产数控系统性方面,差档数控系统同行之中是然不高,特发项目的风造2025的推行智能化、工是数控机床实个重要指标统,尤其是高差距依然十分统迫在眉睫是规模较大特别是对中风险进行分推出,中国工业化相结实现自动化。中国有近高档数控系分明显。在。G公司作、研发经验、高档级别析与研究,国企业有效提结合的改进与化、智能化加近90%的高档系统与国外技在国产数控作为我国数控验积累较为丰别的数控系统以求降低提升和加速与升级。高加工的关键档数控机床技术相比,系统中,中控行业的领丰富的,但统研发仍然研发的风险速发展的重要高档数控系统键决定因素床配套的数控无论是加工中低端产品领头羊,其数但对于数控系然在探索过程险,提高项要途径是:统是实现工,也是判定控系统都是工精度、稳占据主力,数控系统研系统项目研程中。本文项目的成功率借着互工厂智能定数控机是国外产稳定性还推出国研发中心研发的成文就数控率。本文程中出现足。采用目影响较通过建模素,评价资源,这采取相应风险管理风险的系统研发目在研发文主要介绍现的风险,用德尔菲法较大的风险模计算,得价结果显示这几种项目应监控手段理体制。本防范措施,发过程中风发过程中的绍了G公司结合参考文法对各种风险因素,构建得出项目风险示:产品市场目风险因素对段,以降低研本文的主要创完善了研发风险管理因的风险管理司数控系统研文献作理论险因素进行建风险管理险的结论。场定位、资对项目影响研发项目的创新点在于发项目风险素影响程度问题,有助研发项目的论推理,得出行识别,对风理模型。利用采用模糊综资金投入力度响较大。以上的风险,提高于:提出了数险管理理论度的区别;解助于后续项的基本现状,出数控系统风险因素作用AHP法对综合评价法度、新技术上风险提出高企业的自数控系统研发;分析了高解决了研究目的成功实,根据管理经统在研发过程作定性分析对项目风险因法评估主要需术不定确性出了风险防范自主创新能力发过程中风高档数控系统究对象G公司实施,提高经验列出在程中风险管,筛选出对因素作定量需要监控的、管理制度范措施的建力,建立研风险管理框架统研发与普司数控系统高企业竞争力在研发过管理的不对研发项量分析,的风险因度、项目建议,并研发项目架体系、普通数控统研发项力。
关键词：数控系统统;研发项目;风险管管理;监控
学科专业：项目管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外数控系统的发展现状
1.3.1 数控系统在国外的发展现状
1.3.2 数控系统在国内的发展现状
1.4 研究的目标与内容
1.4.1 研究的目标
1.4.2 研究的内容
1.5 研究方法
1.5.1 研究方法
1.5.2 技术路线
1.6 本章小结
第二章 项目风险管理的理论与基础
2.1 项目风险管理概述
2.1.1 项目风险的定义与特点
2.1.2 项目风险管理的定义
2.1.3 项目风险的识别
2.1.4 项目风险的评估
2.1.5 项目风险的控制
2.1.6 项目中风险监控
2.2 数控系统研发特征
2.2.1 国内数控系统行业特征
2.2.2 数控系统研发项目特点
2.2.3 数控系统研究现状和发展趋势
2.3 本章小结
第三章 G公司数控系统项目研发风险识别
3.1 项目开发背景
3.1.1 G公司概况描述
3.1.2 项目的市场环境
3.1.3 G公司数控系统研发项目介绍
3.2 G公司数控系统研发项目风险识别
3.2.1 G公司数控系统研发项目开发流程
3.2.2 研发项目的风险分析
3.3 采用德尔菲法分析风险因素
3.4 本章小结
第四章 G公司数控系统研发项目风险评价与度量
4.1 层次分析法
4.1.1 建立层次结构模型
4.1.2 构造风险因素判断矩阵
4.2 项目风险评估结果
4.3 本章小结
第五章 G公司数控系统研发项目风险控制与防范
5.1 建立风险管理流程
5.2 风险防范措施
5.2.1 对于需求变动的缓解措施
5.2.2 项目费用变动的缓解措施
5.2.3 技术因素的缓解措施
5.2.4 人力资源风险的应对措施
5.2.5 环境、物料、设备风险的缓解措施
5.3 风险的监控
5.3.1 风险检查
5.3.2 风险跟踪
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
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