下面是小编精心推荐的《加强企业会计管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：在市场经济的背景下，企业快速发展，带动了现代经济的高速运行，但也逐渐暴露出了一些问题与存在的风险。作为企业财务管理强化措施，企业财务管理内部控制为企业健全财务管理、促进财务健康运行奠定基础，是企业赢得快速发展的坚强保障。
加强企业会计管理论文 篇1：
浅析新形势下如何加强企业会计管理工作
【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，企业之间的市场竞争愈发激烈。而内部会计管理工作在企业发展中起到决定性的作用，因此通过加强自身会计管理工作水平成为提升企业竞争力重要的手段之一。本文针对新形势下企业会计管理工作的问题及强化措施展开分析，从而为企业的可持续发展贡献出一份力量。
【关键词】会计信息质量；企业会计管理；监督管理
一、前言
新形势下的企业规模不断扩大，资金量也随之增加，业务越来越复杂。因此，对企业的会计管理工作提出了更高的要求，使得企业会计管理成为推动企业发展的重要组成部分。站在企业提升自身竞争力的角度，对会计管理工作进行认真落实，从而确保企业会计工作的规范性，为企业提供良好的效益保障。
二、企业会计管理工作中存在的问题
企业中的会计管理工作与企业发展有着非常密切的联系，对企业资金运行的安全性起到决定性作用。只有不断地加强会计管理工作才能使企业实现正常运作，从而促进企业整体效益提升。会计管理工作的顺利开展能为企业带来更大的经济效益，企业各部门领导可以通过会计工作了解到企业的运营状况，进而制定战略决策，最大限度地实现企业的可持续发展。但随着企业规模逐渐扩大，其内部会计管理工作逐渐出现问题，主要分为以下几点：
1.对企业会计管理工作重视不足
在企业中，会计部门的主要职责是将企业内部的资金进行合理管理和运转，从而推动企业业务的正常开展。但目前有很多的企业管理者只会重视企业生产和销售，并没有真正意识到会计管理工作的重要性，导致企业会计管理制度形同虚设，没有落实到实际工作中，无法发挥出会计的调控作用。
2.企业会计管理体系不完善
随着企业规模的扩大，内部会计工作任务量也逐渐增加。若仍以传统的企业会计管理模式进行管理，会造成大量的数据核算错误或流失，从而严重阻碍了企业的可持续发展。企业的会计管理体系得不到有效完善，使得会计管理工作因缺少体系支撑而无法顺利开展，同时也会对企业内部产生不良影响。
3.企业会计管理人员素质有待加强
企业的会计人员随着企业的发展而增加，但具有多年经验的专业会计人员少之又少。而对企业造成的影响可分为两个方面：一方面，由于部分企业会计人员缺乏良好的职业道德，造成了企业会计管理工作效率不高，从而对企业产生不小的经济损失；另一方面，企业会计人员的专业水平不高，在日常工作中的失误对企业的经济效益造成了影响，同时对企业会计管理工作带来了严重阻碍。
4.企业会计管理工作缺乏监督
在企业会计管理工作的开展中需要领导部门进行有效监督，才可为其管理效率起到推动作用。现如今我国绝大部分企业并没有设立相关的监督部门，缺乏对会计数据信息的有效核实和监管，很有可能造成企业做出错误发展决策，从而造成其资金断裂等情况。因此，为了企业的发展前景，必须进行合理的會计管理工作监督，从而确保真实有效的会计信息，才可使企业管理人员有针对性的调整企业发展决策。
5.企业风险防范意识不足
企业的会计人员每天都在跟大量的资金项目打交道，很多企业在项目还未成熟时加大资金投入，造成资金利用率低下，从而阻碍企业的正常生产和运作。并且企业管理者对投资风险意识不够，没有建立完善的风险投资制度，更没有对企业会计管理工作做好风险把控，以至于当风险来临时，对企业产生无法挽回的危机。
三、加强企业会计管理工作的有效措施
会计管理工作直接影响到企业管理者的发展决策，因此要想提升企业的市场竞争力，必须对企业会计管理工作做出重视，及时解决企业会计管理中存在的问题，并加强其有效管理，从而为企业可持续发展提供强有力的保障。
1.加强企业会计管理意识
企业会计管理对企业发展有着重要意义，首先，在实际的管理工作中，企业领导应以身作则，先增强自身的管理理念，为企业的发展前景着想，制定科学合理的管理计划，不可为盲目追从企业的经济效益而忽略会计的管理。
其次，企业领导在提升自身意识的同时要带动起整个企业员的管理意识，使得所有员工都意识到会计管理工作的重要性，并齐心协力为其做出贡献，同时能够对企业平均管理水平起到促进作用。
最后，企业管理人员可以在日常工作中对会计管理进行明确，从而确保会计管理工作的一致性，使得整个企业的员工都能够重视会计管理工作，共同创建企业的未来发展。
2.完善企业会计管理体系
企业规模随着国内经济的进步而不断扩大，使得企业内部业务得到提升，同时会计工作量也逐渐加大，从很大程度上造成了企业会计人员的工作压力。有句古话说得好：无规矩不成方圆。要想会计管理工作取得有效成果，必须先制定出一套管理体系。因此在制定企业会计管理制度时，需要管理人员将企业内部实际情况与未来发展前景相结合，建立出科学、合理、符合现代企业运营的会计管理体系，进而确保会计管理工作的正常开展。
首先，由于会计管理工作较为繁琐复杂，需要企业完善会计管理制度，从而规范会计工作人员的工作行为，也可结合企业实际情况，单独设计一个财务管理部门，专门负责企业财务活动的管理，能够从根本上提高会计人员的工作效率。管理体系的完善，对企业的日常工作实现有据可依，将责任落实到个人，避免产生责任推卸的情况，进而保证企业会计管理工作的条理化。
其次，现如今社会的新形势发展下，科学技术得到高速发展，计算机领域受到广泛的应用，在企业会计管理工作中，可以引用先进的技术和设备，加强信息化建设，提升会计管理工作的效率和准确性。企业应在传统核算模式的基础上，利用信息化建设，提高会计信息质量及会计管理水平；同时建立预算管理系统，促进企业会计管理工作更加智能化、信息化和系统化，做好企业内部的管理工作。
3.提高企业会计人员的综合素质
企业会计人员是会计管理工作开展的核心。为了保证实现企业的可持续发展，需要企业内部会计人员不断提升综合素质。建立和完善人才培养机制，推进会计人员转型，充分发挥会计管理服务的功能，形成一批具有“战略高度、财务思维、管理决策”能力的高素质复合型人才队伍，为公司快速健康发展提供坚实的财务人才支撑。
首先，要求企业会计人员具备良好的职业道德，做好这一点，就可以保证会计人员在日常工作中不会受到金钱的驱使而做出违背职业道德、违法乱纪的现象，从而对企业经济利益提供有效的保障。因此需要企业定期对会计人员进行职业道德课程培训，使其具备优良的道德意识。
其次，企业还应不断地提高会计人员的专业水平，经济的快速发展及业务的复杂性，都对会计人员的专业能力的获得及保持提出了更高的要求。随着经济的快速发展，若会计人员故步自封，不再学习新知识，那么势必难以准确把握会计政策、法律法规，难以正确判断经济业务的会计处理，影响会计信息质量，从而影响领导的决策。
最后，应不断加强对会计人员的工作监管，建立合理的奖惩机制，并且提高会计人员入职的门槛，能够从根本上提升企业会计团队的综合素质。加强企业会计的监督管理水平企业若只注重会计管理制度的制定而不落实到实际的监督工作中，无法有效推动企业的发展。企业需要建立高素质的监督管理团队，对会计工作进行业务流程梳理及合理分工，将责任落实到個人，有效杜绝会计人员推诿扯皮现象发生，从而确保会计管理工作的顺利开展。
另外，监督工作中最为重要的就是企业会计核算部分，监督小组必须确保会计信息的真实性和客观性。与此同时，需要定期组织汇报会议，对出现的问题及时整改，避免问题堆积而严重影响到企业的正常运行。
4.增强企业的风险防范意识
在市场竞争中，企业经济运行存在政策风险、法律风险等外部风险以及经营风险、财务风险等内部风险因此需要企业结合自身和市场形势，进行SWOT分析，加强对风险的预估和管控，建立科学合理的风险预警体系，及时进行风险防范规避工作。
四、结论
综上所述，企业会计管理工作水平的提高是提高会计服务质量、降低企业运营成本、增强财务管理工作的价值创造能力的重要基础。在新的社会形势下，只有通过不断加强企业的会计管理工作，才能够扩大企业市场占有率，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王何方.新形势下做好企业会计管理工作的若干思考[J].企业导报，2014（20）：41-42.
[2]张宇.浅谈新形势下如何强化企业会计管理工作[J].科技创新与应用，2014（05）：254.
[3]刘青.浅谈新形势下如何强化企业会计管理工作[J].市场周刊（理论研究），2012（11）：54-55.
作者：韩金格
加强企业会计管理论文 篇2：
加强企业会计管理中内部控制的若干思考
摘要：在市场经济的背景下，企业快速发展，带动了现代经济的高速运行，但也逐渐暴露出了一些问题与存在的风险。作为企业财务管理强化措施，企业财务管理内部控制为企业健全财务管理、促进财务健康运行奠定基础，是企业赢得快速发展的坚强保障。因此，要取得健康、科学的发展，企业必须要以强化财务管理内部控制为核心，不断改进财务管理方式，优化资源配置，促进企业内部运行机制的转型升级，从而提高财务管理工作效率，加快企业发展速度。
关键词：经济背景；财务管理；会计管理；转型升级
伴随着现代经济的进一步发展，企业之间的竞争越来越激烈，健全完善的企业会计财务管理是企业健康运行的重要保障。从企业的内部控制角度来说，有效、安全的财务管理有利于企业内部控制力的明显提高，为企业拓展业务、增强核心竞争力奠定坚实基础。本文首先从内部控制在企业会计财务管理中的重要意义出发，对当前我国企业会计财务管理内部控制中存在的一些不足进行了相应的分析，进而探讨了相应的改善措施，希望为企业强化内部管理，保障资金安全提供参考意见。
一、企业会计财务管理中内部控制的重要性
（一）优化资金安全
企业会计财务管理中内部控制对于企业来说，最直接的作用就是有利于资金安全。任何一家企业，如果资金流转环节出现疏漏，将对企业的经营管理产生重要影响，甚至使企业发展方向发生偏移，最终破产倒闭。
（二）有利于企业实现深化改革
随着经济全球化进程的加快，我国的企业要想在激烈的市场竞争中点拨优势竞争地位，就必须要顺应市场环境变化，不断推进管理体制与经营模式改革。作为企业资金管理的主要方式，企业财务会计管理内部控制工作开展效率的高效，将直接影响到企业的竞争地位，因此，务必在顺应社会经济发展趋势，对企业内部资金进行科学调整与流转，抓好财务会计管理内部控制工作，为促进企业的改革与发展作出积极的贡献。
（三）推动信息化建设
在信息化时代的背景下，企业要取得高效的发展效果，离不开信息化体系的建设。作为企业，财务管理内部控制的强化有利于企业建立健全内部信息交流、传递、管理机制，促进企业内部信息的流通与应用，为企业创建信息化时代财务科学管理方式提供基础条件，进而推动企业财务运行的健康发展，最终实现企业的健康运行与全面进步。
二、企业会计财务管理内部控制中存在的主要问题
（一）企业会计财务管理内部控制意识不足
从大多数企业目前的发展情况来看，除国有企业之外，大部分企业的企业会计财务管理内部控制意识严重不足，企业会计财务管理内部控制并没有引起企业管理者的高度重视，企业内部科学财务管理机制也没有建立健全，给企业的健康发展带来了严重的影响。
（二）企业会计财务管理内部控制制度欠缺
财务制度管理有利于企业实现标准化建设。目前我国企业虽然越来越关注财务管理制度的建设，但是在实际的落实中却表现出一定程度的松弛状态，给企业财务管理造成了很大的危害。从企业财务管理制度的欠缺层面来说，企业财务管理内部控制制度缺乏建立相应制度的经验和方法，特别是没有实际运行经验的中小企业在这方面很欠缺，对于我国财务管理制度的理论性研究相对较少，甚至有些中小企业几乎不研究，这就导致了中小企业无法形成一套完善的企业财务管理内部控制体系，最终导致企业无法正常运转。
（三）企业会计财务管理人员综合能力不高
从目前的发展情况来看，国有企业会计财务管理人员由于受到正规的培训与教育，并且国有企业对于提高会计财务管理人员的综合能力给予了高度重视，所以国有企业的会计财务管理人员的综合素质与业务能力较高。但是，在大部分中小企业中，会计财务管理人员并没有得到很好的培养，也没有接受更专业的、可操作性的教育，所以其会计财务管理人员的综合能力普遍不高，管理模式老套等，会计财务使得小企业会计财务管理水平无法顺应时代发展需求。
三、加强企业会计财务管理内部控制策略
加强企业会计财务管理内部控制要着眼长远，科学规划，统筹兼顾，具体地说，企业就要做好由上到下、由内到外全方位工作。作为企业，一方面要增强企业管理阶层的重视度，提高全体职工的综合能力与水平，另一方面要进一步建设内部控制成本，建立健全内部控制制度。只有这样，企业才能在会计财务管理运行中取得健康发展的实际效果。
（一）增强管理层的重视度
作为企业管理阶层的管理队伍，应该进一步树立高度的财务管理安全意识，对企业会计财务管理给予高度重视，全面抓好财务报批、审核等关键环节工作。从某种程度上来说，只有企业管理层面对于财务管理给予了高度重视，企业上下才会进一步凝聚合力，全面推进会计财务管理内部控制水平的进一步提升，另外，企业在强化会计财务管理内部控制时，要坚持以遵守国家法律法规为基础，特别是企业管理人员更要树立法治意识，科学规划、合理安排，有效管理企业财务工作，推动企业内部控制管理规范化。
（二）提高企业员工整体的综合素质水平
要全面强化企业会计财务管理内部控制力，不仅要提高企业员工整体的综合素质与水平，而且要重点抓好企业财务管理人员的综合能力培养。首先，要发挥企业管理人员的带头示范性，管理者通過不断强化自身财务管理安全意识来带动员工进一步重视财务管理工作，从而提高企业员工的整体工作能力与综合素质。其次，为提高员工的综合素质，企业不仅要在教育、培训方面下功夫，而且要在工作环境的创造上下功夫，通过高质量的培养与优质的工作环境促进企业团队实力的进一步增强，从而为企业健康发展提供坚强保障。
（三）减少内部控制成本
企业减少内部控制成本，不等于减少投入、“偷工减料”，而是要寻求高效的方法来节约成本，取得长远的发展效果。因此，企业管理者要从企业的实际情况出发，进一步细化企业财务管理章程，促使企业财务管理内部控制工作走向规范化、科学化，从而降低实际投入，取得高质发展。
（四）建立完善的内部控制制度
企业要根据市场经济的实际运行情况来制定配套的财务管理内部制度，全面贯彻落实国家关于强化企业财务管理的各项方针、政策，确保财务管理工作标准、规范，为企业制定科学的发展计划与战略规划提供基础条件。
（五）强化内部控制的监督机制
在企业管理进程中，会计财务管理内部控制工作是一项十分繁杂的工作任务，为了确保内部控制实施效果，企业管理人员务必要加大对控制效果的关注力度，并建立起相应的监督机制，对内部工作的开展情况进行实时的监督管理。具体来说，首先要对企业内部各项财务管理活动进行全面监督，并将监督结果进行准确、及时的总结与汇道，为上级部门的管理决策提供科学的依据。其次，要强化内部控制效果检验力度，并进行相应的考核评价，通过一系列的鼓励与惩罚措施，提高工作人员积极性，推动内部控制顺利开展。
四、结束语
总而言之，在当前激烈的市场竞争环境中，企业要想获得良好的竞争力与生存力，就要不断强化企业会计财务内部控制管理，通过强化内部控制制度建立，创新与优化内部控制制度，对各职责部门进行工作强化，提升财管理人员综合素质，使企业获得更加长远的发展。
参考文献：
[1]关于推动企业会计信息化建设问题的研究[J].吴碧华.中国总会计师.2012（11）
[2]企业会计准则执行中存在的问题及对策[J].冯乐乐.南方企业家.2018（01）
作者：宋巍红
加强企业会计管理论文 篇3：
改变企业财务思路 加强企业会计管理
[摘 要] 近年来，适时管理思想传入我国，并逐渐为会计理论界的人士所熟悉。企业财务风险适时管理的本质，是通过分析、计量企业所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法和手段，降低、规避财务风险或者实现与所承担的财务风险相对应的财务收益的过程。
[关键词] 财务管理 方法
近年来，企业管理应以财务管理为中心的理念逐步成为业界的共识。这一观念的转变，有利于企业及时发现经营中存在的问题、提高资金利用效率、提高企业生产经营水平
在社会主义市场经济体制下，尤其是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也逐渐由单一到复杂、由低级到高级，其重要作用日益凸显。
一、企业以财务管理为中心的性质分析
（一）企业以财务管理为中心的客观性
在合法经营、依法纳税的前提下，企业盈利越多，对社会的贡献就越大，这就要求企业须把传统计划经济条件下的事后算账转为事前预测。那么，把财务管理摆在企业管理的中心位置，加强财务内部控制，便是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。
（二）企业以财务管理为中心的必然性
从财务活动的综合性而言，企业经济活动包括使用价值运动和价值运动，价值运动由财务活动表现，企业其他经济活动均属使用价值运动，价值指标可以匯总，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动，综合监督各项经济活动的运行。
从财务管理目标的全局性而言，企业管理须以提高经济效益为中心，而财务管理的总目标恰为实现经济效益最大化、企业价值最大化，其他各项管理目标均为财务管理目标服务，是围绕总目标的具体目标。
从财务管理职能的控制性而言，财务管理的职能有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，其中，财务决策与财务控制起着关键作用，甚至关系着企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。
从财务风险的制约性而言，企业的供应、生产和营销活动，除了考虑需求的变化，还应考虑能否以较低成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险等一系列问题，从防范和化解风险角度出发，企业理应加强财务管理。
（三）企业以财务管理为中心的现实性
企业以财务管理为中心，是建立现代企业制度和改革企业产权制度的必然要求，也是资本经营的基本要求，是经济发展过程中经过实践证明的。
现代企业最重要的组织形式之一的董事会的基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层，财务管理在企业中处于全局性的地位。结合我国市场经济尤其是金融市场的发展状况，企业必须以财务管理为中心，合理安排资本结构，最大限度地降低资本成本，实现资本增值。
二、适时管理在我国企业财务管理中的运用
1．企业财务风险适时管理的组织基础，即：董事会和风险管理委员会，风险管理部、业务部门。
董事会主要是确定集团的经营目标和经营政策，风险管理委员会的建立是为了确保企业在资本运营中实行有效的风险管理，它承担董事会的日常风险管理职能，定期向董事会报告风险方面的有关问题，确保集团有完善的内控机制，并对内控和风险管理状况进行评估；清楚地反映集团所面临的风险，指出主要风险区；批准风险管理策略。
风险管理部是以总经理为管理主体的风险管理层，是风险管理委员会下设的风险管理机构，其组成人员包括经营管理层和总经济师、总会计师。风险管理部通过制定公司的财务风险管理策略，报风险管理委员会审批；实施风险评估，全面评估公司的风险状况；将公司指定的风险管理战略和政策付诸实施。同时，监督业务经营管理部门的工作，监督促使其严格遵循风险管理程序；审查各业务部门的风险报告并评价其风险管理业绩。
业务部门是风险管理工作的基础，是集团整个风险管理组织体系的重要组成部分，主要职能是执行风险管理部制定的风险管理战略和政策，协助并支持风险管理部的工作，并且需要及时向风险管理部汇报和反馈有关信息。
2．我国企业财务风险管理的具体策略。主要包括风险回避策略、风险接受策略、风险防范策略、风险转嫁策略和衍生性工具的避险策略。
风险回避策略是一种最彻底地处置风险的方法。通过回避风险，可以在风险事故发生之前完全彻底地消除某种风险可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。然而，回避风险终究是一种消极控制风险的方法，为此要放弃或改变正在进行的经济活动，要付出巨大的代价，所以它具有一定的局限性。
风险接受策略的适用条件包括以下几个方面：其一是企业财务能力足以承担风险损失的极限值；其二是采取其他风险管理技术的费用大于自我承担风险所付出的代价；其三是风险管理缺乏处理风险的知识和经验，疏忽处理或没有意识到风险的存在，无意识地承担风险。风险接受策略通过将企业自身承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定财务风险的关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。
通过制定适当的防范措施，将企业面临损失的风险单位分离，而不是将它们集中于可能遭受同样损失的同一地点。对于同行企业所发生的风险损失进行分析研究，探寻事故成因，进而采取有针对性的措施。为应付潜在的严重损失环境制定应急计划，并对财务管理人员进行教育与培训，使他们了解风险、防范风险，知道在风险事故实际发生时如何处置风险。
风险转嫁策略主要包括财产转嫁策略和财务成果转嫁，前者可以用有经营管理特长或经营经验丰富的人员经营，完全避开风险。即使有风险，也可以通过合同得到合理处理，避免造成声誉上的损失。后者是将存在风险及其损失的财务成果进行转嫁的方式，但这种转嫁方式是在转嫁的同时可能付出一定的代价。
衍生性金融工具既可用于防范商品价格风险，也广泛应用于防范利率风险、汇率风险、货币购买力风险、信用风险等。这些衍生性工具为投资者提供了保值投机和套利的机会。利用衍生性工具管理财产风险，可以对资金进行套期保值。
三、结束语
财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。企业管理以财务管理为中心，一则企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心；二则财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，更是企业发展的落脚点。■
作者：陆凤娟