论文题目：江苏省农垦农业发展股份有限公司发展规划（2018年-2022年）研究
摘要：农垦是中国农业的“国家队”,是现代农业建设的示范者和带动者,改革开放40年来,农垦农业取得了长足的发展,整体发展态势良好,农垦经济已经成为我国农业经济发展的一个重要助推器,在我国农业可持续发展新形势下具有新的发展趋势。农垦系统作为我国农业先进生产力的代表和现代农业建设的国家队,在保障国家粮食安全中发挥着战略性作用。江苏省农垦农业发展股份有限公司是江苏农垦集团的重要组成部分,是集优质商品粮（良种）种植生产、农产品加工销售、农资经营、农业技术研发等为一体的大型综合农业企业。公司规模化经营的高标准农田面积超过120万亩（含土地流转）,覆盖全省多个地级市。本文按照规范的企业战略分析方法和流程,在全面进行公司内外部环境分析的基础上,提出了公司愿景和使命,其目的是明确公司相当长时间内的努力目标并重新界定公司业务领域和发展理念,给出了公司2018年-2022年总体发展战略建议,并在提出公司总体战略的基础上,形成了重要职能和关键领域规划。1、从经济层面、宏观政策层面及企业内部层面对江苏省农垦农业发展股份有限公司的内外部发展环境进行了详尽分析,提出了公司发展所面临的机遇与挑战。2、对江苏省农垦农业发展股份有限公司的竞争力进行分析。通过竞争力分析发现公司已基本建立起了“纵向一体化和全产业链”协同的运营型管控模式,业绩不断提高,各产业板块稳步发展;然而内部管控机制不完善、稻麦单产提升潜力受限、价格增利效应面临瓶颈约束、研发能力不强、企业价值体系尚未真正建立等问题也制约了公司新的发展动能的形成,基于上述分析我们提出公司要打造新的核心竞争力。3、制定了公司2018年-2022年的发展规划。首先确定了公司的战略愿景,成为市场盈利和社会责任并重的创新型农业产业化国家重点龙头企业;其次制定了公司的总体战略目标及各产业板块具体目标;最后制定了战略实施方案,包括:加强质量管理体系建设与管理、加强品牌建设与管理、增强产业经营能力和资本经营能力、拓展业务市场,扩大经营规模、发展电子商务、加强信息化建设,通过推行变革,以提高公司的核心竞争力。4、提出了公司发展规划实施的保障措施:强化公司全员发展理念的提升、强化公司总部机关能力建设、组建专业化运营团队、优化选人用人机制、健全激励约束机制。
关键词：农垦企业;发展规划;核心竞争力
学科专业：农业推广（作物学）（专业学位）
摘要
Abstract
名词释义
1 前言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 论文的研究方法
1.4 技术路线
2 江苏省农垦农业发展股份有限公司发展环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 经济环境
2.1.2 政治环境
2.2 微观环境分析
3 江苏省农垦农业发展股份有限公司竞争力分析
3.1 苏垦农发股份公司的优势
3.1.1 管控模式初步确立,公司业绩稳步提升
3.1.2 公司发展方向清晰,现有产业板块各显风采
3.2 苏垦农发股份公司的劣势
3.2.1 内部管控机制不完善
3.2.2 稻麦单产提升潜力受限
3.2.3 价格增利效应面临瓶颈约束
3.2.4 研发能力不强,节本增效能力有待提升
3.2.5 人才积蓄不敷新业,新产业新业态发展缓慢
3.2.6 基于全产业链一体化的质量管理体系尚未建立
3.2.7 企业价值体系尚未真正建立,缺乏核心理念统一指导
3.3 打造大农业产业链,培育新的核心竞争
4 江苏省农垦农业发展股份有限公司2018年-2022年发展规划
4.1 发展目标及总体规划
4.1.1 指导思想与总体思路
4.1.1.1 指导思想
4.1.1.2 总体思路
4.1.2 总体规划目标及细分
4.1.2.1 总体规划目标
4.1.2.2 目标细分
4.2 苏垦农发股份公司各产业板块规划目标
4.2.1 苏垦农发股份公司种业板块规划
1) 挖掘常规稻麦种业市场潜力,做强常规稻麦种子业务,夯实种业根基
2) 审慎推进杂交玉米和杂交水稻种子业务,挖掘种业新的利润增长点
3) 量力而行,丰富种子品种体系,稳步开启公司多元化发展道路
4.2.2 苏垦农发股份公司种植业板块规划
1) 着力促进内涵提升
2) 科学把握基地外拓节奏
3) 发展与开拓“七个工程”
4.2.3 苏垦农发股份公司粮食加工业板块规划
1) 加强与苏垦农发公司内部的协作,培育特色优势
2) 延长拓宽产业链、优化细分目标市场,提高公司盈利能力
3) 创新营销模式和手段,促进产品市场的结构性突破
4) 实施“1+X”主辅品牌战略,提升品牌价值及其价值贡献
5) 强化食品安全意识,创新产品质量管理体系建设
4.2.4 苏垦农发股份公司农资服务业板块规划
4.2.5 苏垦农发股份公司科技研发板块规划
4.2.6 苏垦农发股份公司产业融合及新增产业板块规划
4.3 苏垦农发股份公司规划实施方案
4.3.1 加强质量管理体系建设与管理
1) 强化全体员工质量意识
2) 建立科学的质量管理体系,全面提高员工行为质量、生产过程质量与产品质量
3) 加大质量安全体系的宣传
4.3.2 加强品牌建设与管理
4.3.3 增强产业经营能力和资本经营能力
4.3.4 拓展业务市场,扩大经营规模
4.3.5 发展电子商务
4.3.6 加强信息化建设
5 江苏省农垦农业发展股份有限公司发展规划实施的保障措施
5.1 强化公司全员发展理念的提升
5.2 强化公司总部机关能力建设
5.2.1 加强内控制度的全面、深度落实
5.2.2 提升总部机关管理能力
5.2.3 培养、引进高端公司运营人才
5.3 组建专业化运营团队
5.4 优化选人用人机制
5.4.1 盘活人才资源,优化选人用人机制,形成与公司发展规划相匹配的人力资源结构
5.4.2 试点职业经理人制度
5.5 健全激励约束机制
5.5.1 推进宽带薪酬体系建设和全员绩效考核
5.5.2 探索建立长效、差异化的激励约束机制,促进员工与公司共同发展
5.5.3 持续优化员工发展机制
参考文献
致谢