第一篇：班组建设推进会讲话
班组建设推进会讲话
高扬启电旗帜 加强班组建设
——在公司班组建设工作推进会上的讲话
同志们：
在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设目标。
下面我借今天这个机会，谈几点意见。
一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义
班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。
1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。
2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。近年来，公司改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好。这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。但随着企业规模不断扩大，对班组建设要求也随之提高。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重基层班组建设。当前，正是公司深化“两个转变”，加快推进改革发展的关键时期。只有抓好基层班组建设，企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。否则，企业发展战略目标就难以实现。从现实情况看，公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题：一是存在思想认识误区，对班组建设工作重要性认识不到位，没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用;同时，还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事，与自己无关，是额外的负担，导致班组建设流于形式。二是班组执行力不够，规则意识还不强，对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实，部分班组全员绩效管理未真正落实到位。三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低;部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。四是部分班组长管理知识欠缺，班组“五大员”责任不明确，作用发挥不明显。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求，需要全体干部职工真正形成共识，扎扎实实做好班组建设工作，以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面。
3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。
班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务，它是全公司的一项重要工作。要加强对班组建设工作的组织领导，必须按照“党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求，实行党、政、工、团分工负责，齐抓共管。各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设的职责和任务。各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设;二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质;三要明确加强班组建设，关键在领导。公司上下只要形成共识和合力，就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。
二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。
公司现阶段班组建设的总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的 劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下基本原则：一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度，使班组自主管理更好地服务企业发展。四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。
三、加强领导、注重实效，不断开创公司班组建设新局面 一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照公司《班组建设管理办法》的要求，制定和完善本部门、单位加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各部门、单位党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑。
二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状况下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，你追我赶，形成典型引路并兼顾平衡发展的良好局面。
三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管。要按照“上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实”的原则，明确责任部门和责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全、生产、人力资源、党群部门共同抓的工作机制。
四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作。要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，在去年对班组长培训的基础上，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障。
五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项长期、复杂、艰巨的工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能够收到立竿见影的效果。因此，加强企业班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一以贯之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的实效。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展的大局，在当前公司发展的关键时期，加强班 组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶!谢谢大家!
第二篇：书记在班组建设、“降本增效在行动”推进会上的讲话
在班组建设工作会议暨降本增效劳动竞赛总结表彰会上的讲话提纲
一、关于如何进一步加强班组建设
(一)要提高对班组建设重要性的认识。
班组是企业的“细胞，是维系企业和员工关系的纽带和枢纽。对企业来说，班组是企业用来凝聚员工的第一团队、培育员工的第一摇篮、实施战略的第一阵地。对职工来说，班组是员工感知企业冷暖的第一空间、职业生涯起步的第一平台、自我价值展现的第一舞台。
1、加强班组建设是一项关系全局的重要基础性系统工程。班组建设是对企业细胞的建设和维护，是企业综合性的基础建设的立足点和落脚点，只要班组充满生机，企业就会有活力和后劲，就能发掘蕴藏在广大职工中间的积极性、智慧和创造力。一个企业是否具有战斗力，班组是最重要的。
2、加强班组建设是公司发展规划的基石和战略举措。我们要清醒地认识到，公司发展思路转型、规划目标、管理理念，最终都要靠班组来落实。班组对企业战略的认识、制度的理解、执行力的高低，对公司的竞争力和战略实施好坏起到决定性作用。我们的执行力要在班组中体现，我们的效益要通过班组实现，我们的安全要通过班组来保证，企业文化要靠班组来建设、来弘扬。因此，我们必须坚定不移地把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务来常抓不懈。
3、加强班组建设是建设和谐公司，促进人的全面发展的需要。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才，甚至是领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组和谐则企业和谐，班组同心则企业同心，班组优秀则企业优秀。所以要打造优秀的企业，首先要打造好班组这个最基本的团队。因此，加强班组建设是推进和谐企业建设的最佳、最优的切入点和落脚点。
(二)加强班组建设要把握三个重点。
1、要把提素质作为第一需要。目前公司正在开展“五型”班组创建活动，这“五型”分别是安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型，要达到“五型”标准，必须建立在全体班组成员有较高素质的基础上，因此，应把提高班组素质、成员素质作为班组建设重要内容，而学习实践是提高素质的唯一途径，所以我们要把创建学习型班组与创建“五型”班组结合起来，将学习型贯穿于其他“五型”之中，运用学习型组织理论指导班组建设，扎实开展学习实践团队活动，实现班组管理素质与班组成员素质共同提升，为创建“五型”打下坚实基础。
2、要把争效益作为第一任务。以经济建设为中心，追求生产经营效益最大化，不仅是上级对公司的要求，也是公司自身的追求，公司追求能否实现，在很大程度取决于班组能否高效完成公司分解的生产经营任务。因此，一要开展对标管理，树立对标意识，从全局的高度，找出班组影响公司经济效益的薄弱环节、以及在班组管理方面存在的差距，并制订整改措施，加以落实。二要开展节能管理，定期进行节能评价，查找分析班组管辖设备、 2 系统及班组管理中存在的问题，切实改进，提高班组服务企业经营大局的水平。三要开展降本增效活动，通过征集合理化建议、以及开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议竞赛活动，提升班组创效能力。
3、要把促和谐作为第一责任。企业和谐必须建立在班组和谐的基础上。一要以安全促和谐。班组是企业安全管理的重点，要按照“两高两低”的要求，真正把安全落脚点落到班组，严格执行安全规程，落实安全生产责任制，狠抓班组安全管理，打造安全型班组，促进企业和谐。二要以民主促和谐。要做好班务公开工作，定期召开班组民主生活会，加强班组民主管理，营造公平、公正、公开、透明的班组环境。三要以关爱促和谐，班组成员之间要互帮互助，对有困难的职工，要积极给予关心和帮助，在班组营造“家”氛围。四要以稳定促和谐，班组是了解职工思想情绪的“第一窗口”，当前职工思想受外部形势影响较大，思想呈多元化，并且比较活跃，其中也夹带着一些影响企业稳定的思想观念，我们要把消除这些不稳定因素作为班组建设的重要内容之一，要及时发现、分析、化解不稳定因素，并消除在萌芽状态，确保职工队伍稳定。
在上述三个重点工作中，需要特别强调的，班组长作用举足轻重。尽管班组长处于企业最基层的领导岗位，但是他的综合素质是非常重要的。俗话说，“群雁高飞头雁领”，班组长处于“兵头将尾”，在班组建设工作中至关重要。作为班组长要业务精、管理细、作风正;要具有大局意识、责任意识、自律意识、创新意识、团队意识、进取意识;要引导员工相互之间在思想上互学、 3 作业上互帮、技术上互教、生活上互助，打造一支特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗、特别能奉献的精干团队。
二、关于如何深化降本增效劳动竞赛
对这项活动我的总体想法是，要把降本增效变成全员自觉意识和行为习惯，要把“降本增效在行动”劳动竞赛打造成企业的一个品牌。刚才，在总结回顾去年活动的基础上，对今年如何进一步开展这项竞赛，从创新模式、科学操作、争树典型三个方面作了总体部署;在刚才的讲话中，从活动意义、如何推进、围绕中心保实效三个方面提出了明确的要求;近日，公司还下发了《关于进一步深化“降本增效在行动”劳动竞赛活动的通知》，希望大家认真学习贯彻讲话和《通知》要求。对此，我再补充三点个人想法。
(一)意识，还须进一步强化。
思想意识时刻支配、影响着人们的行为，影响着人们的价值判断。据了解，公司少数人对降本增效的认识还不到位，思想观念没有跟上形势发展的节奏，表现为：有的人认为，公司管理水平很高了，降本增效的空间几乎没有了;有的人认为，企业当前重要任务是抓发展，不必化那么多的时间、精力去抓降本增效;有的人认为，降本增效与安全、生产是对立的关系，讲安全生产，就不要顾及降本增效;有的人认为，降本增效是领导、管理部门的事，自己能量有限，与个人关系不大。
上述不正确的思想意识，直接影响大家的行动，影响降本增效活动的推进和最后的效果，我们必须强化降本增效意识。刚才，**已经讲了降本增效的三点重要意义，并要求大家树立成本意 4 识、创新意识、绩效意识“三种意识”，我完全赞同，希望大家认真学习领会。
**讲话，对我也有启发，尤其是企业面临着机组能耗不占优、煤价高位运行、关停机电量优惠政策即将结束、项目发展一时很难突破等不利因素，我们应该树立什么意识、以什么态度来面对这一切?我认为，我们在积极推进项目发展、开拓外部市场的同时，必须按照精益化管理的要求，扎实抓好企业的内部管理、内涵式发展，而降本增效是体现内部管理、内涵式发展成效的重要一面。我对精益化的理解是，“精”，即精细，体现在过程;“益”，即效益，体现在结果。因此，我们推进降本增效劳动竞赛，除了必须牢牢树立**所要求的“三种意识”以外，还要提高“三个认识”，一要认识到每一名员工都有降本增效的责任，每一个环节、每一个流程还有降本增效的空间;二要认识到降本增效不仅对企业有利，对员工个人也是很有利的;三要认识到降本增效大多数是积少成多、聚沙成塔的过程，每个人一天积聚一点，长期以往就会积聚很多，一个人积聚虽然有限，但把公司广大员工所有积聚汇总起来，将是一个很可观的数目。
如何进一步将上述的几种意识和认识根植在员工头脑之中，强化降本增效意识?希望各党支部、各部门要利用好“转变与提升”职工主题教育活动这一载体，开动脑筋、创新思路，多形式、多途径、多渠道教育引导员工，以更积极、更主动的姿态投入到降本增效活动中去。
(二)行动，要体现在过程中。
“降本增效在行动”，顾名思义，行动是降本增效的关键， 5 只有真抓实干，才能产生效益，空谈误国，实干兴邦。推进降本增效劳动竞赛，有正确的意识和认识，只能为我们有效地推进活动提供思想基础和行动指南，但并不代表措施落实下去了，更不能说明成本降下了、效益提上去了。所以，没有行动，再好的观念、意识和想法，也不会为我们多出一分钱，那些好观念、好想法，最终是水中月、镜中花。因此，我们必须要做到知行合一。
员工是很优秀的员工，大家能不能行动起来，能不能把各种措施落实到降本增效过程中去，很大程度上取决于各党支部、各部门的宣传发动和组织策划，要想方法让全员行动起来，一要围绕公司职代会确定的、对经营影响较大的重点任务行动起来，二要围绕本部门能产生效益的重点工作行动起来，三是围绕公司工会《关于深化“降本增效在行动”劳动竞赛的通知》要求行动起来。经营口，要算好每一笔帐、用好每一笔费用、做好每一笔交易;运行口，要烧好每一克煤、发好每一度电、执行好每一个操作;检修口，要积极应用节能新技术，要在确保安全的前提下坚持低成本检修，要倡导小改小革、修旧利废。另外，各部门要经常组织开展一些小型多样的劳动竞赛和活动，把全员积极性激发出来，鼓励大家行动起来，在行动中实现降本增效。
(三)活动推进，要着力“四个统一”。
活动推进，要务求实效。人们常说，“折本买卖不做、没有效益的事不做”。我们既然大张旗鼓地开展降本增效劳动竞赛，就必须见成效。这个成效，说得直白些，就是要省钱、赚钱、有利可图，就是要为完成全年经营目标任务提供有力服务，我们要用企业是否提升盈利能力、实现年度经营目标来衡量降本增效劳 6 动竞赛的效果。那么，我们必须抓好活动的组织推进，只有推进到位，实效才能有保证。因此，在推进过程中，要做到“四个统一”。
一是形式与内容的统一。劳动竞赛、团队活动都是形式，降低成本、提高效益、增强盈利能力是主要目的内容，形式要围绕内容的实现来组织、策划、设计，切不可为了形式而搞形式、形式大于内容，否则就是本末倒置、事与愿违。
二是造势与推进的统一。降本增效劳动竞赛需要公司所有部门、全体员工共同参与，这就要求我们加强舆论宣传、广泛造势，营造出能够调动全员参与竞赛的积极性的良好氛围，特别是为了那些重点经营部门、岗位推进降本增效制造有利环境。因此，造势不仅是制造氛围，更是为了推进，在这过程中，一定要防止出现“雷声大雨点小”的现象。
三是安全与经济的统一。安全与经济统一，就是在处理这对关系时，不能走极端，一定要把握好度，既要因时因地略有侧重，又要立足全局统筹兼顾，绝不可顾此失彼。
四是过程与结果的统一。没有过程，一定没有结果;有了过程，不一定有结果。这就要求，我们要以务实态度，加强过程管理，有效的做法，要大力弘扬，无效的做法，要及时纠偏。总之，过程要轰轰烈烈、热火朝天，结果要实实在在、硕果累累，从而实现过程与结果的高度统一。
第三篇：辛总在集团公司班组建设工作现场推进会上的讲话
附件
高扬华电旗帜
加强班组建设
——在集团公司班组建设工作推进会上的讲话
集团公司党组成员、副总经理 辛保安
2013年8月14日
同志们：
在集团公司全面启动党的群众路线教育实践活动，全力推进‚双提升、创一流‛工作的重要时期，集团公司首次班组建设工作推进会召开了。这次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指引，总结回顾公司系统近年来的班组建设工作，安排部署今后一个时期班组建设重点任务，动员公司系统各单位高扬华电旗帜、加强班组建设，不断提升班组建设工作水平，为建设世界一流能源集团筑牢基础。
下面，我讲两点意见。
一、班组建设工作的基本实践
几年来，集团公司高度重视班组建设，坚持把班组建设作为抓基层、打基础的重要工作，健全机制，完善体系，强化措施，扎实推进，取得了积极成效。
(一)加强领导，完善班组建设机制。2008年，集团公司成立了班组建设工作领导小组，制订并印发了《关于加强班组建
— 3 — 设的决定》和《班组建设管理规定》，建立了班组建设工作责任体系。系统各单位认真贯彻落实集团公司的部署要求，全力推动班组建设工作提水平、上台阶。基层企业普遍建立了行政主要领导负责，生产、工会、企管等部门协同推进的班组建设工作格局，形成了比较完善的管理制度、明确的工作目标和健全的考评体系。山东分公司、华电煤业等单位建立了比较完整的班组建设管理体系和工作制度，福建分公司建立了先进班组考评表彰机制，安徽分公司大力推行‚6T+P‛班组一日管理法，福建闽东公司建立了‚三制五型七化‛班组建设体系，浙江乌溪江电厂中层以上干部班组联系点制度被编入了中宣部《思想政治工作百法百例》。
(二)创新载体，开展‚五型‛班组创建。根据集团公司中心工作和班组特点，在广泛调研基础上，提出了开展‚五型‛班组创建活动。制订了集团公司《‚五型‛班组考评细则》，明确了‚五型‛班组创建标准和考评方式，并与星级企业考评相结合，创新载体、夯实基础，取得了积极成效。各单位紧紧围绕中心工作，把‚五型‛班组创建作为加强班组建设的有力抓手，与‚双提升、创一流‛工作和星级企业创建同步推进，与劳动竞赛、‚工人先锋号‛等岗位创先争优活动有机结合，增强了班组建设的实效性。四川公司、江苏公司将‚五型‛班组创建的要素指标纳入班组劳动竞赛管理体系，内蒙包头公司创新开展班组精益化管理，江苏戚墅堰公司推行‚安全、管理、质量、技能、服务信得过‛班组评级认证，乌江构皮滩电厂强化班组‚5S管理‛，四川 — 4 — 广安公司在‚五型‛班组考评内容中增加了绩效导向、文明管理等要素指标。通过‚五型‛班组创建，班组建设水平得到了普遍提高。
(三)狠抓落实，班组建设成效显著。公司系统各单位认真贯彻落实价值思维理念，动员职工广泛参与、立足岗位创新创效。通过强化班组对企业安全、效益、发展的贡献度，加强班组安全管理和成本控制，从最基层、最基础环节推进企业实现管理、效益‚双提升‛。通过开展班员安全互保、建设班组安全文化、开设安全讲堂等，提升班组安全水平。华电煤业不连沟煤矿推行班组每日一题、每周一案、每月一考‚三个一‛的安全学习制度;福建可门公司通过班组全员安全预控强化班组安全管理;黔源电力推行班组安全生产岗位达标认证。江苏扬州公司、山东青岛公司在班组建设中突出降本增效主题;新疆红雁池电厂通过班组‚五小‛活动增强员工创新创效意识和能力;华电能源哈尔滨热电公司大力推行班组修旧利废。通过广泛开展对标管理、QC攻关、合理化建议、‚五小‛等活动，引导和激励班组把节能降耗、优化指标作为工作重点，促进了企业生产经营任务顺利完成。近两年来，公司系统采纳实施职工合理化建议近2万条，获全国电力职工技术成果奖19项、省级以上QC成果奖534项;班组荣获国家级荣誉97项、省部级荣誉419项、地市级荣誉509项
(四)以人为本，加强班组队伍建设。在公司系统深入推进‚创建学习型班组，争做知识型员工‛活动，大力开展学习培训、
— 5 — 导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，不断提高员工队伍的操作技能和职业素养;坚持把技能水平、管理能力作为选拔班组长的重要条件，通过强化培训、重视使用、倾斜薪酬等措施，着力建设优秀班组长队伍，班组长在企业生产经营发展中发挥了骨干带头作用。福建分公司通过‚三比三促‛技术大比武平台，对所有专业、工种进行全员培训和竞赛;新疆苇湖梁、安徽六安等企业以员工姓名命名优秀创意和操作法;北京热电将班员岗位培训、技能竞赛与岗位晋升挂钩;湖北黄石热电厂通过班组长理事会加强班组长相互交流和能力提升。通过坚持不懈努力，职工操作技能和职业素养不断提高，公司系统技能人才队伍结构不断优化，目前公司系统有高级技师880名、技师5000名、高级工20676名，与公司成立之初相比，分别增长了208%、101%和56%。以《华电宪章》为统领，积极开展班组文化建设，深入推进班组‚小家‛建设，增强了企业凝聚力，激发了员工爱岗敬业、在岗奉献的工作热情，维护了企业和谐稳定的良好局面。
事实证明，加强班组建设是强基础、增活力、促发展的重要举措，班组建设为集团公司生产经营、改革发展发挥了重要作用。回顾十年发展历程，集团公司已由单一发电集团成长为‚四位一体‛综合性能源集团，从行业追赶者成长为行业超越者，这些成绩来之不易，凝聚着11万华电员工、5000个班组的智慧和汗水。在此，我代表集团公司，向奋战在一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
— 6 — 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到班组建设工作存在的不足和亟待解决的问题：一是有的企业对班组建设重视不够，没有把班组建设放在重要位置思考和研究;二是一些单位班组建设职责不落实，班组建设管理制度和考评体系不完善，管理人员投入的时间和精力不够，部分二级单位对基层企业统筹指导不够;三是‚五型‛班组创建在产业之间、企业之间、企业内部班组之间开展很不平衡，参差不齐;四是班组建设普遍投入不足，有的欠账较多;五是班组长抓管理、带队伍的能力有待提高。这些问题和不足，需要我们高度重视，认真研究，切实解决。
二、班组建设工作重点任务
班组建设是企业重要的基础建设，班组管理是企业重要的基础管理。班组建设水平的高低，在很大程度上决定着企业生产经营管理水平，加强班组建设对强基固本，推进企业持续健康科学发展具有重要意义。各级领导干部，特别是各企业党政‚一把手‛要站在全局和战略高度，深刻认识加强班组建设的必要性、重要性和紧迫性，加强领导，明确目标，狠抓落实，努力开创班组建设工作新局面。
当前和今后一个时期，集团公司班组建设工作的总体要求是：全面落实中央部委和集团公司关于加强班组建设的部署要求，高扬华电旗帜，以创造可持续价值理念为指导，紧紧围绕集团公司发展战略目标，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型‚五型‛班组建设，重建设、
— 7 — 抓创建、提绩效，努力使每个班组成为基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好的班组，打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀班组长队伍，把员工培育成为敬业、开拓、务实、创新的劳动者。
班组建设是一个长期过程，需要统筹规划、整体推进，公司系统要认真落实‚重建设、抓创建、提绩效‛的工作思路。‚重建设‛，就是要把‚重在建设‛作为班组建设的理念贯穿始终，围绕提升班组建设规范化、标准化、信息化、科学化水平，完善机制，找准路径，加大投入。‚抓创建‛，就是要把‚‘五型’班组创建‛作为班组建设的有效抓手深入推进，‚五型‛班组是集团公司班组建设的具体要求，也是经过实践证明的有效抓手，我们要在发展中创新，在推进中深化。‚提绩效‛，就是要以保障安全生产、提高设备健康水平、优化经济技术指标、增强全员能力素质为重点，把‚提升绩效‛作为班组建设的核心目标全面落实。
班组建设工作千头万绪、任务繁重，我们要理清思路、抓住重点，着重抓好五个方面工作：
(一)加强领导，建立健全班组建设工作体系
要建立集团公司、二级单位和基层企业三级班组建设责任体系，明确班组建设归口部门，明确职责和目标任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。总部要在定规划、建机制、搭平台、促落实等方面多下功夫，二级单位要切实承担起班组建设的统筹、指导、协调职责，基层企业作为班组建设工作的责任主体、 — 8 — 工作主体和实施主体，要切实抓好组织实施和有效落实。要进一步完善班组建设管理制度，集团公司即将出台加强班组建设的意见、‚五型‛班组建设标准和考评办法;各单位要认真梳理班组建设制度体系，建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，完善考核体系和实施细则，做到考核指标可量化、考核工作可操作、考核结果有实效。
(二)突出重点，深化“五型”班组创建
要始终把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工能力素质作为深化‚五型‛班组创建的重点，根据企业特点和班组性质区别对待、分类推进，增强创建的针对性和实效性。要把‚五型‛班组创建与‚双提升、创一流‛以及星级企业创建有机结合，要与劳动竞赛、工人先锋号、青年文明号等有机结合，凝聚创建合力，增强创建效果。要广泛开展创新创效活动，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，深入开展技术革新、发明创造、QC攻关、合理化建议等活动，激发班组员工技术创新、降本增效的潜能。要加大激励力度，集团公司每年将开展‚五型‛班组创建考评，命名表彰100个‚五型‛标杆班组;二级单位要扎实抓好‚五型‛优秀班组检查考评、命名表彰工作;基层企业要抓好‚五型‛达标班组检查考评、命名表彰，并与月度绩效、目标任务完成等要素挂钩，加强创建工作日常考评，加大奖惩力度，调动员工参与班组建设的积极性。
(三)注重培养，建设优秀班组长队伍
— 9 — 公司系统要把班组长队伍建设作为推进班组建设工作的重中之重，着力培养一批优秀班组长。要把好班组长‚入口关‛，明确班组长的任职条件和选拔标准，坚持公开、竞争、择优的原则，把责任心强、业务过硬、敢抓善管、作风扎实的优秀员工选拔到班组长岗位上来。要建立健全班组长履行职责、行使职权的有效机制，发挥班组长在班组管理中的重要作用。要拓宽班组长发展通道，把班组长工作经历作为选拔专业技术和管理人员的重要条件，把班组长作为企业后备人才、后备干部的重要培养对象。要坚持薪酬分配向一线班组长倾斜，调动班组长的工作积极性。要加大班组长培训力度，每五年对所属企业班组长进行一次轮训，切实抓好班组长的日常培训和实践锻炼，不断提高班组长组织执行、沟通协调、学习创新和带队伍的能力，真正把班组长培养成为政治强、业务精，懂技术、会管理的优秀人才。集团公司每年将开展优秀班组长评选表彰活动，并大力宣传优秀班组长先进事迹，努力形成学先进、赶先进的浓厚氛围。
(四)提升素质，大力加强班组职工队伍建设
要充分发挥员工在班组建设中的主体作用，群策群力搞好班组建设，推进班组管理从行为管理、制度管理向文化管理升级，逐步形成班组管理的制度体系、行为准则。要搭建员工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，做到班组事务共同管理、班组大事共同商量、班组荣誉共同维护。要畅通技能操作人员职业发展通道，完善培养、评价、激励机制，搭建班员与企业共同发展 — 10 — 的平台，让员工立足岗位成才。要强化社会主义核心价值体系教育，突出思想引领，注重文化培育，强化价值塑造，提升道德水准，着力培养敬业、开拓、务实、创新的新一代劳动者。要以《华电宪章》为统领，加强班组文化建设，形成一主多元的班组建设文化天地。要注重人文关怀，加强心理疏导，深入细致做好职工思想政治工作，充分尊重一线员工的劳动价值，以和谐氛围促进和谐文化，打造具有凝聚力、归属感的员工小家，让员工在班组切实感受到家的温暖。
(五)典型引路，不断提升班组创建水平
要学习借鉴、大力推广包头公司、可门公司‚7S管理‛经验，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S工作法导入班组基础管理，通过开展班组内务定置化管理、资料规范化管理、工器具形迹化管理和设备目视化管理，不断改善班组作业环境，提高工作效率，提升员工素养。要广泛开展班组对标，在同类班组中选树标杆，建立科学有效的对标体系和规范有序的对标机制。要打造班组建设品牌，集团公司每年将选树一批‚五型‛标杆班组，并从中遴选一批特色明显、亮点突出的班组作为班组建设品牌，在公司系统推广学习。要加强交流、营造氛围，集团公司将利用班组建设推进会、专题网页、工作期刊等载体，对‚五型‛标杆班组、优秀班组长的好经验、好做法进行总结推广，实现班组建设管理成果共享，以点带面推动班组建设工作;各单位要通过示范创建、现场学习交流等方式，深入挖掘、积极推广班
— 11 — 组建设的先进典型和优秀成果，营造班组建设工作的良好氛围。
同志们，加强班组建设，事关公司‚双提升、创一流‛和可持续发展全局。希望大家提高认识、转变观念、集思广益、强化责任、创新实践，切实抓好班组建设工作，以班组建设的新成果，为打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电提供坚强有力的基础保障，为员工成长成才搭建更广阔的舞台，为推动集团公司可持续发展、早日建成具有国际竞争力的世界一流能源集团作出新的更大贡献。
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第四篇：班组建设交流：推进标准化班组建设
班组是企业最基层的生产组织，也是企业管理的基石。进一步加强班组建设，发挥班组在企业管理中的基础性作用成为电力企业各级领导共识。随着电力检修专业化、市场化的逐步推进，内外部检修维护工作量增加，人员流动性增大，用工方式复杂，安全风险和员工队伍稳定风险增大，传统班组管理模式难以适应检修企业发展需要，急需创新转变。**公司积极适应检修专业化、市场化新形势需求，坚持以绩效为导向，以争创“五型”班组为核心，以创新机制、建立标准、提升素质为重点，扎实推进标准化班组建设，不断夯实班组管理基础，提升班组管理水平。
绩效导向 创新班组建设机制
**公司坚持党政工团齐抓共管，形成公司、部门、班长、工作负责人、班员全员参与，各负其责的班组建设工作格局。坚持以绩效为导向，建立班组、部门、企业三级创建机制，即班组层级的工作负责人职业成长与业绩挂钩机制、部门层级的班组赛马管理机制以及公司层级的激励约束机制，形成了公平公正、奖惩并举的班组建设工作机制，激发了班组建设的动力。
班组工作负责人职业成长与业绩挂钩机制。突出抓好班组工作负责人队伍建设，制定《工作负责人业绩登记管理办法》，由班组对对工作负责人等级检修、重大缺陷处理及抢修、非独立检修项目三个方面进行业绩登记，作为公司创先争优评比、岗位晋升、职称评定、职业技能鉴定评比以及岗位培训标准，调动工作负责人工作积极性。
部门赛马管理机制。制定《班组建设管理考评办法》，以部门为单位，每月10日前，由部门对所属班组的班组业绩、日常管理两大项七个子项进行考评、公布，作为班组月度绩效考核依据。
公司激励约束机制。制定《标杆班组和达标班组评比办法》，建立班组标准，通过年终班组申报、部门对标审核、公司验收、公示、党政联席会批准等流程确立班组建设成果。给予标杆班组和达标班组的班组长和员工相应奖励;未达标班组及其所在部门不得评为先进集体，班组长以上管理人员及其所在部门负责人不得评为班组建设相关先进个人。
建立标准 夯实班组管理基础
围绕打造“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”卓越班组创建目标，**公司认真梳理安全、质量、思政、培训等班组日常管理流程，从班组环境、班组安全、工作质量、基础管理、班组文化等五个方面建立班组管理标准，推进标准化班组建设。
建立班组环境标准。2009年以来，连续三年总投资500余万元对处于80年代水平的班组进行基建改造，先后完成了机械二部、机械一部、机修部、辅机项目部等部门班组基建改造工作，更新了班组桌椅，配置了空调、电脑、电视机等。改善班容班貌，对改造后的班组定期进行环境达标监督检查，督促班组人员在做好日常安全生产工作的同时，自己动手美化班组，创建舒适明亮的办公环境，对检查不合格者在公司月度党群例会上给予公开批评。
建立班组安全标准。不断健全公司安全生产管理制度，目前已发
布制度34个。实施安全对标管理，以大亚湾核电安全管理为标准，建立日常缺陷分析、异常事件分析、安全生产指标管理、安全生产考核等实施方案，以建立标准、持续改进、实施标准为准则，逐步把企业各项安全要求优化为管理标准、技术标准和工作标准，实现生产现场、安全质量标准化、精细化管理。开展“无违章”班组建设主题活动，制定《员工作业安全行为规范》，开展“班组成员劳动安全互保”活动，加强员工作业现场管理，减少违章违纪现象，及时消除隐患，有效杜绝了事故的发生。
建立工作质量标准。公司汇总提炼内外部市场机组检修维护数据，建立《机组检修维护工艺技术标准》数据库，为提高机组检修维护质量提供依据。建立班组设备管理台帐，规范设备巡检、定期更换等工作。计划性检修开始前，检查汇总机组运行缺陷及现场不规范，不断细化和合理安排检修项目，根据机组修后在线缺陷种类及专业，深入统计分析并汇总存档，指导后续检修针对性的重点关注并作为工作负责人业绩评估及评优依据。
建立基础管理标准。公司推出“三本七夹”班组基础台账管理模式，做到班组管理应记必记、应存必存。“三本”即班长工作日志、班组安全管理台帐、班组综合管理;“七夹”即部门制度汇编，设备定期检查记录，月缺陷、工作票统计分析、月工作票清单，各种考核、经验反馈记录;工作票及安全互保卡;技术分析;考勤管理。公司为各班组建立了班组管理信息网、班组园地，配置了电视机屏幕，各班组成立班委会，根据自身特色制定《班组考核细则》，全面推行班务
公开，实现公司、部门、班组信息互动共享，推动班组管理规范化。
建立班组文化标准。践行“静水深流”文化，结合检修企业特色，完成平圩检修企业文化建设项目，形成平圩检修特色企业文化体系。加大企业文化成果宣贯力度，编印公司企业文化理念故事集、企业文化手册，结合机组检修、班组建设、工作服更新等工作，广泛应用公司企业文化标识，将企业文化融入企业管理，成为员工自觉行动。汲取核电文化精髓，把“一次把事情做对”、“Star明星自检”、“三段式沟通”等核安全文化理念不断渗透运用到公司所有检修工作中。组织开展各类文化体育活动，丰富员工业余文化生活，增强团队合力。发挥党支部、团支部、分工会的组织作用，建立“五必访”机制，开展志愿者互助活动，实施人文关怀，切实解决员工工作生活存在的困难，增强员工对班组的认同感和对企业的归属感，稳定员工队伍，构建和谐稳定企业。
强抓培训 提升班组团队素质
检修企业最大的资源是人，检修班组建设的核心是提高员工队伍素质。为确保实现班组建设目标任务，平圩检修搭建各类学习平台，大力开展员工培训，不断提高班组建设的层次和班组管理的水平，提升班组成员技能水平。
打造优秀班组长队伍。完善班组长任用制，所有的班长均通过公开竞聘、竞争上岗方式产生。建立班组长学习培训常态机制，自2009年起，已连续四年委托职业培训机构对班组长拓展培训，培养团队意识和执行力;2010年，组织两名班组长参加清华大学中央企
业班组长岗位管理能力远程培训。今年2月，组织班组长到常熟发电、神头检修公司考察调研，提高班组长综合素质和管理能力;4月，专门从北京聘请高端的培训机构——“八九点”培训公司的讲师为班长进行班组建设理论培训;7月，分两批组织班组长参加集团高培中心班组长安全生产知识培训。
培育优秀员工团队。结合“创建学习型组织”活动，每年初制定《员工培训计划》，利用每年夏季检修活动相对较少这一时机，推行“三分之一在岗，三分之一休息，三分之一培训”模式(即“三三三”模式)，开展员工轮训，休养身心。为每个部门建立职工书屋，购买了相关工具书、专业书箱供员工学习。鼓励各专业班组自行开展灵活多样的专业知识培训、导师带徒结对活动，由技艺高超的班组员工和技术人员为班员们授课。结合设备技改、机组计划性检修等时机开展现场讲课，进行实地培训。以《技术分析报告定额管理》为平台，开展撰写技术分析评比活动，提高员工分析处理问题能力，提升员工综合技能。另外，针对外部检修市场拓展，人员较为辛苦等特点，外聘讲师为员工进行职业道德、专业素养以及心理素质教育培训，打造坚实的班组坚强团队。目前，平圩检修公司建立了一支由500多名工作负责人为骨干的高素质检修队伍，为公司实施“强内优外”战略提供了坚强的人才保证。
班组建设工作的扎实开展，有力促进了公司的生产经营和稳定工作。公司先后获得集团公司“文明单位”、“安全生产先进集体”，安徽省“安康杯竞赛优胜企业”、“重质量守信誉诚信施工单位”等
多项荣誉称号。公司涌现出“全国模范班组”、“华东电力系统百佳班组”，集团公司“学习型红旗班组标杆”、“党员先锋号”等大批先进班组典型。公司员工队伍素质显著提高，多名员工获得省、市级“劳动模范“，中电投集团公司“优秀共产党员”、“青年岗位能手”等称号。
第五篇：班组建设推进
一、办公场所规划：
1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上;
2、办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料、劳保用品、工具等分类存放，标签明确，易于查找;定期整理办公桌面，经常使用的文件分类放入资料架，需要存档的及时放入文件柜，保持工作桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;
3、墙上悬挂书写板，书写当日安排及安全注意事项;
4、安质环文化宣传栏，可张贴近期经验反馈、学习材料等;
5、班组建设需要班组员工群策群力，共同努力。各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等，增加班组成员对班组的认同感、归属感，将班组建设为第二个家。
二、施工现场
1、进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。
2、安全警示标识齐全(如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等，尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴)，各种警示标识应张贴在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善、封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。
3、按照6S管理的标准做好作业区域文明施工工作，现场整洁、干净，通道通畅、照明充足、消防器材完备;使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。
4、工器具、物料等若需在现场存放时，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐;各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。
5、作业文件以及相关许可证随身携带，不得随处乱放。
7、按程序工作，禁止超授权作业。
8、当日施工任务结束后，班组人员应对责任区进行班后清理，切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。班组长对责任区进行班后检查，确认无问题后方
可离开。
附件1：6S
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。