第一篇：和谐社区建设途径
创新社会管理,探索和谐社区建设新途径
创新社会管理
探索和谐社区建设新途径
四牌楼党工委、办事处
京口区四牌楼街道位于长江之滨，辖区面积3.5平方公里，居民2.4万户，6.9万人，下辖10个社区， 10个基层党组织，其中4个党委，5个党总支，1个党支部，共有党员1556名，其中属地化管理党员1385名，其他党员171人。自2008年以来，四牌楼街道将“以人为本、服务为先”的理念贯穿于加强和创新社区建设的全过程，以规范体制为保障、以创新为动力、以为居民提供卓有成效的服务为着力点，围绕六项工程，采取了一系列行之有效的方式积极推进社区建设创新，取得良好的成效。
一. 六项工程建设情况
积极规范社区体制，提升社区组织功能。通过“一委一居一站一办”的社区组织新架构,以社区党组织为核心,以社区居委会推进居民自治管理,以社区事务工作站承接社区服务,以社区综治办负责维护稳定，从而全面提高了社区服务管理的针对性，有效加强了社区自治管理，提升了社区为民服务水平。同时，规范网格化管理体制。每个社区按照网格化管理要求合理划分和建立管理网格，实行网格管理“1+2+2+X”组织管理模式，社区工作站人员按片挂钩联系网格负责制，每个工作人员联系2-4个网格，并负责指导协助网格长开展工作。完善社会矛盾化解体制，提升社区化解矛盾功能。从纵向上利用街道、社区、网格三级人员力量，对各类矛盾纠纷采取多种综合手段 1
调处，同时，建立社区矛盾终级化解平台—滨江汇调中心，发挥人大代表、政协委员及各种社会资源参与社区矛盾调解，形成钝化矛盾在平时，化解矛盾在基层的良好效果。组织走访帮扶活动，融洽社区干群关系。通过组织开展“百千万”工程、党员“三助工程”、贴心亮牌工程等三大工程，有效提升干部党员在群众中的威信，树立干部党员在群众中的良好形象，密切党群干群关系，增强群众满意度和幸福感。创设服务载体，提升社区服务功能。街道通过完善社区“网上居委会”工作，按照“虚拟网络、真情沟通”的工作要求，增设了信息公布、咨询意见、矛盾化解、文化大舞台等社区工作相关联的服务内容。借助街道信息化网络中心和社区信息网络平台，开展网上回复、网上办公，努力打造“一站式”的网络互动平台。设置了一部涵盖提供社区行政、家政等各类生活服务应答的“85180111”声讯服务电话，将社区服务与居民需求及时对接，进一步拓展了为民服务的载体。加强文体队伍管理，发挥社区文体队伍作用。成立街道文联，举办社区文化艺术节、体育节，以“我奉献•我快乐”的主题，开展了“激情燃烧的岁月”广场文艺汇演、网格化管理文艺演出、群众文体团队汇演、书画摄影展、红歌嘹亮演唱会、老少同乐进军营文艺演出、新市民电影沙龙等系列活动，不断丰富居民的文化生活，增强社区凝聚力，推进和谐社区建设。强化治安防范建设，打造平安和谐社区。构建治安防范体系，整合社区防范力量，组建了以志愿者为主体的义务巡防队伍，以辖区单位共建共防为主的大巡防队伍，共同参与搞好治安防范工作，加强街道、社区人武双拥工作室规范化建设力度，深入开展民防工作进社区活动。不断
提升群众安全感，为推进社区建设创造和谐平安的治安环境。
二.社区建设中的不足与对策
不足：
1、居民与社区缺少互动。由于城市居民居住环境相对独立封闭，工作人员与居民的熟悉程度不同，许多居民特别是年轻的居民因工作、社交、时间等因素，对参与社区管理的意识普遍较弱。同时部分居民存在戒备心理，主动参与社区管理的积极性不高，从而给社区工作的开展和实现建设和谐社区的目标带来了很多不利因素。
2、多元化进社区的平台欠缺。由于社区办公条件、公共设施等因素，使得有些社区为居民提供多元化服务缺少平台、场所，需要进一步加强社区办公场所、社区公共服务设施的建设，使多元化服务在所有社区都能开展。
3、居民自治功能有待加强。目前我们虽然将网格化建设丰富了社区建设的组织网络，创设了一些载体，也确实给我们工作带来了较大的作用，但在实际操作中，我们感到还需要继续巩固和深化。居民的互动与自治仍需要加强，各种自治团队建立，如业主委员会、网络群、商会等居民自治组织仍需要完善。
4、需要加强社区建设工作经费保障。推进社区建设，社区组织是主体，目前，社区工作经费不足问题，已经成为影响社区建设进程的突出制约因素，阻碍了社区服务功能的扩展。因此，保障社区工作经费，事关社区建设与发展。 对策：
1、进一步加强信息管理系统建设，提高信息化服务能力。
优化升级现行的信息管理系统，调整基础数据内容，增加居民特长、技能等个性化信息，实现覆盖社区各类工作的综合信息化平台。及时输入各部门掌握了解的居民信息，及时录入走访中了解到的情况。推广电子民情日记，规范服务办事流程，规定不同事项的办结期限，及时解决群众诉求，接受监督。同时，以属地管理为主，导入外来人口基本信息，建立外来人口管理综合信息数据库，把外来人口普遍纳入社区信息化管理系统，进一步加强外来人口管理。
2、进一步加强教育培训，提高社区服务水平。要对社区负责人和社区工作人员进行集中性的培训，提高基层实际操作的能力和水平。同时，为提高社区居民委员会的管理和服务水平，应适当增加社区居民委员会工作人员。要加强对服务对象的教育培训，通过群众做群众的工作。定期召开社区建设民情分析会，交流工作情况，分析社情民意，研究解决共性的或需要由本级层面集体研究解决的问题，向群众通报信息，与群众互动交流。
3、进一步开展活动，指引居民自治导向。组织居民开展各种形式的活动，是社区实施居民自治的基本形式。通过建立社区居民业余文娱体育团队，开展丰富多彩的居民文化娱乐、体育、邻里守望、邻里互助等活动，增加居民邻里交往，形成居民在社区的归属感、亲情感。牢固树立“社区是我家，建设靠大家”的思想理念，积极动员广大社区居民参与到和谐社区建设中来。同时通过社区牵头建立居民自治组织，如业主委员会，网络QQ群，业余爱好联谊会等，根据不同的人群营造居民自治的社区管理氛围。
4、进一步挖掘资源，搭建多元化进社区服务平台。利用辖区单位闲置资源搭建多元化服务平台，利用社区空闲地块建设公共服务设施，搭建多元化服务平台，利用开发项目配套社区公共设施搭建多元化服务平台，使多元化进社区服务有载体、有设施。
5、进一步筹措经费，提高社区管理经费保障水平。通过财政拨付专项社区运作经费和街道多方筹措经费以及相关部门进社区有偿服务等渠道，提高社区管理工作的经费保障能力，从而使社区管理能更好、更健康的运转，为和谐社区建设发挥更大的作用。
第二篇：推进煤矿和谐企业文化建设的途径
企业文化建设能够营造和谐的生产关系，培养企业特有的团队精神，使人的需求和向往同企业的要求和目标统一起来，实现健康协调发展。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。可见，和谐在事物的发展过程中起着关键因素并发挥着决定性作用。
一、和谐企业文化的创建与更新是企业发展的必然结果。
1、经济发展成果证明，企业文化推动企业向前发展胜敌于无形。
沃而玛国际大型超市与其它企业之间的竞争,首先是理念占尽先机，在理念上追求“零售就是细节”，把低价策略贯彻到经营活动的每个细节。洋快餐与土快餐之间的竞争，不管是德克土炸鸡还是肯德基，造成上世纪中国快餐之落败，在于中国企业文化尚未启蒙。几千年沉淀的中国饮食文明并不比色香味确实不敢恭维的洋快餐逊色，却为何不敌?这是输在味道后的企业文化，企业文化胜敌于之无形可见一斑。
最近，一家家用电器制造公司上门服务弄得满屋污秽，却一走了之，我们才注意到海尔集团服务员工上门与众不同的是却带着鞋套和抹布。这种企业对于员工的全方位培养和企业文化理念的熏陶之后，其服务过程给用户带来的影响力是具大无形的，也是海尔集团能够占有市场，成为世界知名品牌企业的主因。
2、企业文化理念创新决定企业发展成败。
企业的文化理念是企业今后前进的方向，面对社会向前发展，企业文化建设的核心理念，要继承和不断地植入新的观念。否则，就可能因理念的陈旧而给企业带来致命伤害。如海尔集团的发展过程中，早在1997年提出了企业必须走向世界方有发展可图的理念，经过努力，海尔集团成为世界500强之一，而生产出中国第一代全自动洗衣机的爱德公司却因理念陈旧逐渐挫失良机，最终被海尔集团收购重组。
二、和谐企业文化建设中应注重和解决好的几个问题
1、企业文化的属性。
企业文化就如同个人的远大理想一样，发动一班人，树立一种理想，实现一种愿望，这种愿望和构想，要被众多的人认同，并成为他们能够主动去追求，成为实现自身价值的一种目标。优秀的和谐文企业化理念能够承载许多人人生奋斗的目标，成为实现自我价值的载体，能够吸引人们为之去奋斗。这就必须要求企业文化不能等同于企业的文化总和，而是比单纯的企业的文化总和要的内涵更丰富，意义更深远。
2、决策者受文化素养所限对企业文化认识不足。
在国有大中型煤矿企业中，部分管理者倾向于把成本用于生产投入或是技术开发上，侧重于硬件投入，更多关注生产、安全、经营所带来的直接经济效果，
注重于立竿见影的经济投入与产出。随着企业向前迈进，以及周边企业发展影响和有识之者投身煤矿企业的加盟，和国家对于企业和谐文化建设的要求，企业文化对煤矿企业开启了它崭新的一页，并发挥了重要作用。创建企业文化，当务之急在于提高管理者对企业文化的重要性认识。
2、创建和谐企业文化应注重继承与扬弃。
在企业文化的创建与发展中，坚持继承上创建，在发展中创新。在创建先进的企业文化进程中，不能丧失优秀传统，不能把“洗澡水与孩子”一起倒掉。简单地把文化理念强制推行到别的单位，不尊重企业发展的特殊性，不但得不到员工认同，而且会对企业产生负面影响。在创建和推行企业文化时，一要尊重客观性，有的放矢，正确引导，二要把企业优秀传统同先进的企业文化模式结合起来，以点带面，实现和谐企业文化推动企业向前发展的构想。
3、更新理念，与时俱进，确保煤矿企业立于不败之地。
煤矿企业在经营改制不过数年，还残存着计划经济体制下所遗留的弊端和观念，如果不摒弃那些陈腐的观念，解放思想，不断创新，煤矿企业难免再次掉队成为阻碍发展的绊脚石。因此，为了在当今经济浪潮中占稳一席之地，我们必须转变观念，超前思考，塑造全新理念，保存企业文化的先进性和科学性指导煤矿企业的向前发展。煤企管理者要与时俱进，提高对企业文化建设的思想认识，高瞻远瞩，身体力行，重视对企业文化创新，重视企业文化投入，推进企业科学、安全、可持续健康展。
三、推进煤矿和谐企业文化建设的途径。
1、以“一岗双责、双向履职”推进煤矿和谐文化建设进程。
煤企员工文化程度普遍不高，以找钱目的来煤企农协工比重日趋增大。由于企业文化投入无法在短期内见效，所以在管理层中如果不能实现管理到位，宣传到位，不仅得不到员工的认同和支持，反而会产生一些负面影响和抵触情绪滋生。推行“一岗双责、双向履职”把企业文化建设作为管理人员的目标任务来抓，加强企业对员工文化理念灌输的力度，促进企业文化和谐建设的形成，推动企业的向前发展。
正如煤企强势推进安全文化那样，实行“一岗双责、双向履职”，并作为一项要求来进行严格检查考核评比，促进安全文化建设方案的有效实施，随着安全文化氛围的日益浓厚，员工安全意识进一步得到增强，安全管理制度得到严格执行，安全管理能力和执行力进一步提升，安全周期实现进一步延长，安全效果更加明显，安全的宿命论思想被彻底的推翻和打破，增进员工对安全文化建设作用的认识，推动了员工由“企业要我安全，向我要安全”观念转变，安全管理由被动实现向主动管理方向转变。
2、循序渐进，推进企业文化创建与整合。
一些煤企整合和重组之后，面临着组织机构整合、管理制度的整合。期间涉及到企业目标众多、核心价值观众多等问题，企业整合则首先要强调的是企业文化的创建与整合。这就要求我们必须根据企业的客观条件和人文环境，正确认识处理企业文化核心理念的特殊性，必须坚持循序渐进，既不能操之过急，更不能就听之任之。
要以企业成功的经验和典型加强下面引导和宣传，把先进的企业文化思想逐渐渗透到配套制度、视觉文化、行为文化上去，以企业文化的成效去改变员工观念。还要从加强员工学习培训出发，加强企业文化的宣传和灌输，树立对优秀企业文化推动企业向前发展的正确性认识，让员工形成以企业文化来指导规范自身行为，使之更加利于企业文化创建与发展的需要。
3、实施视觉文化投入，促进企业文化创建。
视觉文化是企业文化创建的重要组成部分。受认识上的局限性，先期的视觉文化投入一般不会被员工认同，还会认为是作秀。所以，贴近企业管理，加大相关视觉文化宣传和投入，既能被员工所接受，又能针对个别管理者对企业文化建设投入认同，其过程中产生的效果又能推进企业文化建设深入。中梁山矿业公司在企业文化建设上就以企业安全宣传为切入点，制作了警示灯箱和特色警示标语等遍布于矿井头面，员工被浓厚气息感染而由浮躁变得谨慎起来。此外，把工作头面的视觉文化一并纳入文明生产考核上来，对于矿井的视觉文化建设也起到了推进作用。
4、提高管理者素质，促进企业文化建设与创新。
进一步提高管理者对于企业文化的重要性认识，促进企业管理者提高企业管理层次，指导企业文化核心理念的创建与企业文化的形成，带头身体力行，促进企业行为文化建设，通过相应的配套制度的建立健全，实现企业向先进管理模式迈进的目标。管理者在树立对企业文化观的正确性认识后，抓好核心文化理念提炼，指导好员工行为规范化配套制度的建立健全和执行，逐渐形成员工的日常工作规范，把行为规范变成自觉行为，促进员工由行为规范的受者转变为行为规范的执行者。
5、因势利导，促进企业人才管理理念与经营理念的创建与更新。
以促进员工素质提高，实现员工自我价值为突破点，推进企业文化创建，一则增强企业的凝聚力和向心力，为企业文化建设创造条件;另则使新理念驱动下的企业文化投资能在短期内见效。事实证明，以人为本，合理运用、关心、塑造、开发人才的理念适合当前煤企和谐发展。面对金融形势，应借机更新企业人才理念，建立实施好相应配套制度，创新企业文化，网络人才，解决当前煤企中局部人才出现断层，青黄不接的突出问题，让优秀的和谐企业文化理念真正成为员工实现自我价值的载体，
在经营理念上也如此，计划经济模式下的后遗症，造成煤企管理粗放，材料浪费现象局部较为突出，我们要借机更新经营理念，把煤企的经营管理引向现代
企业管理模式，促进相应制度的配套建立健全，创新企业文化，严格成本控制，促进企业经营健康发展。
总之，优秀的企业文化创建后，其营造的和谐的生产关系会更适应生产力的发展，其独具的前瞻性和先导性必将企业的向心力和凝聚力发挥到极致，成为承载员工理想与价值实现的载体，员工将与企业真正实现荣辱与共，休戚相关，把企业发展作为自身发展统一起来，把企业发展推向更高更强，从而加快煤业矿山的建设步伐，推动企业和谐、平安、可持续发展。
第三篇：石油企业和谐文化建设的意义和途径
摘 要：企业和谐文化对大型石油企业发展具有重要意义，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。大力加强企业和谐文化建设，应重视思想基础、文化基础等建设，通过和谐文化活动、优质文化服务、职工综合素质提高等途径实现。
关键词：企业 和谐 文化 建设 石油
社会主义和谐社会是我们党对有中国特色社会主义理论的认识与实践有了实质突破后的重大战略决策，它的确立为构建全民和谐社会指明了方向。党的十六届六中全会提出了和谐社会是中国特色社会主义本质属性这一科学论断，它深化了对社会主义本质的认识，是科学社会主义的理论创新，这个论断进一步指明了中国特色社会主义的前进方向。作为国有大型石油企业，建设企业的和谐文化，是营造良好发展环境、实现企业发展目标的重要举措。因此，认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，在大力推进社会主义和谐文化建设的同时，大力加强企业文化建设，全力推进企业和谐文化建设，应围绕以下几方面做好工作：
1.以“以人为本”理念为出发点，打好和谐文化思想基础
坚持以人为本，就是坚持以职工为本，做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，把面向基层服务一线作为工作的出发点，着力满足职工日益增长的精神文化需求。
一是要做到热爱职工，牢固树立爱护职工观念，端正对职工的态度，增进对职工的感情，与职工心连心，情相系，建立起上级与下级的和谐关系，干部与职工的和谐关系。在关心爱护职工中，辽河油田渤海公用事业处党委和工会组织建立帮扶救助长效机制，通过送温暖、五必访、帮扶助学、模范职工之家建设等，切实把维护职工合法权益落到实处。公司领导深入工作一线和生活区，仔细查看生活设施管理和维修保养状况，详细询问职工的工作和生活情况，帮助查找管理和设备方面的问题，对查找出来的问题，与主管人员一起共同分析原因，研究制定解决的办法和措施。要求机关管理人员多倾听职工的声音，多为职工办实事、解难事。
二是要为职工着想。坚持维护好、发展好职工的切身利益，始终坚持用职工的标准来衡量工作的好坏;用职工拥不拥护，满不满意，高不高兴来检验企业工作成效;把工作做到职工心坎上，为职工所认同，共创企业与职工的和谐。我们把宏观上依法维权和个体生活维护结合起来，始终把职工利益放在各项工作的首位，领导积极带头，充分发挥党群组织与基层工会职能作用，设身处地为职工谋利益，想尽办法为职工办好事、实事，受到了职工的拥护和欢迎。在职工之家购置了冰箱、洗衣机、微波炉等，放置食品饮料，解决了加班工作员工的饮食问题，营造了温馨的氛围，增强了员工之间的团结友爱之情，增强了企业的凝聚力和向心力。
三是要从心底里尊重职工。职工是服务的对象，是依靠的力量，也是企业决策的最终的执行者;企业应当尊重职工的主体地位和首创精神，认真总结职工创造的新经验，把“尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人、引导人”的六要原则贯彻好，平等交流，民主讨论，尊重差异，包容多样，引导职工自我教育，自我提高，达成共识求发展。通过积极开展“建设学习型企业，争做知识型员工”活动，一方面加强检查指导，深入扎实推进职工教育培训工程;另一方面，大力抓好机关员工的教育培训，鼓励全体员工自觉学习业务知识、综合知识，提高自身的业务技能和综合素质。
四是真诚关心新员工。公司党委把关心新员工作为义不容辞的工作，把新员工看作公司未来发展的希望，想方设法为新员工成长创造良好氛围。把新员工成长列入培养人才的工作计划，时刻关心新员工的政治进步和生活，了解他们的思想动态和诉求，帮他们度过走上社会后的茫然、寂寞时期。千方百计为他们创造生活条件，为新员工宿舍安装空调，配备必要生活用品，让新员工感受公司的温暖，激发工作热情和学习激情。及时掌握新员工的思想动态，了解他们的需求，公司责成党群工会部门不定期派专人与他们谈心，进行定期回访，及时解决他们提出的问题，新员工对公司的关心呵护深受感动。
2.以“优质文化服务”为切入点，夯实企业和谐文化基础
优质的文化报务是建设和谐文化过程中的重要环节，各级组织在实际工作当中，应面向基层职工，面向职工需求，提供优质服务，使和谐文化在企业中顺利培育。
一是完善基层企业服务设施，夯实硬件基础。企业要不断加强对基层车间公益性文化设施建设的投入力度，按照基层工作特点及职工需求的原则，投入建设职工活动场所，如篮球、羽毛球、乒乓球、职工文化室等文化基础设施。上级要支持和扶持一线车间自行开展的文化设施建设，积极参与基层文化服务，从硬件设施上为和谐文化建设打下坚实基础。
二是要拓展服务途径，夯实软件基础。有条件的企业在自办的报刊杂志上要不断扩大对基层一线报道的版面，要突出一线职工和基层工作的特点。企业要加快整合内部资源共享平台，充实企业政务、新闻、文化网站，完善信息网络结构，使之成为传播先进文化、促进企业和谐的重要阵地;要积极开展书画、摄影、征文等比赛，让职工参与其中，繁荣企业文化艺术创作，创造出更多优秀作品，为一线职工提供内容丰富、形式多样、喜闻乐见的精神文化产品。
三是要加强职工文化队伍建设，要多培养更多的复合型人才，为企业打好人才基础。要加强对职工文化队伍的科学文化知识和业务素质的培训，企业可根据实际情况，培养建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的文化骨干队伍;要建立合理、规范的人才管理和建立激励机制，充分调动企业文化人的工作积极性和主动性;作好企业文化骨干的培育，企业可采取普及与提高、培养和引进等形式，努力造就一批有影响力的人才队伍，推动企业和谐文化向纵深发展。
四是建立健全企业文化建设组织体系和工作机制。体系和机制是企业文化建设的有形载体，不断完善和加强与时俱进的体系和机制建设，就抓住了企业文化建设的根本。要加强企业文化建设的组织领导，成立以公司主管领导主抓，思想政治工作部等相关部门具体负责的企业文化建设领导体系和工作体系，按照公司的统筹策划，结合公司实际推进企业文化建设各项工作。机制作为制度文化的重要组成部分，不但体现企业的管理个性，也直接影响着企业的发展走向。要建立和完善规范的、科学的企业文化建设工作责任机制，形成各部门单位根据各自业务范围分工协作企业文化建设局面，不断推进企业文化建设的规范化、标准化。
3.以“和谐文化活动”为着力点，充实和谐文化内容
和谐文化需要鲜活的载体作为手段，才能更具生命力和持久性，因此，企业要从本单位实际情况出发，开展各种类型的文化活动，营造和谐氛围，开展创建活动，使和谐文化真正深入人心。
一要开展人文精神活动，树立企业和谐精神。企业要充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促进企业和谐文化建设的优秀文化资源，要结合企业改革发展实践，总结提炼出具有鲜明特色、得到职工认可、引起广泛共鸣的人文精神，在全体员工中建立起基于核心价值观的文化纽带，并通过广泛宣传，把核心的文化理念贯彻于公司具体的经营策略、运作机制、管理制度等各个领域和环节，引导帮助职工牢固树立和谐的思想观念、正确的价值取向和人生观，形成能够体现公司发展战略和经营、服务、管理实际需要的企业规范系统，形成制度层面的企业文化。
二要认真组织开展职工文化活动以及社会公益活动，营造企业和谐氛围。要大力加强企业文化和职工家庭文化建设，以企业文化活动为基点，积极引导家庭文化社会化，逐渐形成和完善企业文化体系，要鼓励支持反映职工生活、职工喜闻乐见的文化作品;企业要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的三贴近原则，积极开展健康向上、形式多样的文化娱乐活动，让企业的先进文化在潜移默化中发挥教育、启迪的功能，充实升华企业人的精神世界。
三要认真开展和谐创建活动，凝聚和谐力量。企业要把和谐创建活动与企业精神文明建设活动有机地接合起来，深入实施素质、环境、平安、爱心精神文明建设工程，扎实开展文明班组、文明车间、文明企业以及文明职工家庭四大系列创建活动，突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，最大限度地聚集和谐企业建设的强大力量。
四要持续推进文明和谐矿区建设，建立传播先进文化、促进企业和谐的重要阵地。通过开展实施平安小区、幸福社区、绿色矿区、清洁企业等创建活动，充分利用现有的矿区设施资源，完善矿区基础设施和服务功能，提高矿区管理水平，优化居民生活环境，努力创造和谐氛围和优美环境，积极为员工家属构筑和谐、稳定、模范的文化氛围，把矿区建设成民主自治、诚信友爱、安定祥和、充满活力的和谐矿区。
4.以“提高职工综合素质”为落脚点，实现和谐文化建设
和谐文化的实践者最终是广大职工群众，建立一流的职工队伍，是建立和谐文化的前提和基础，各级组织有责任、有义务通过开展教育使企业员工的素质得到提升，促使和谐文化在企业中生根。
一是要坚持职工的理想信念教育，共同筑牢思想基础。要深入推行理论武装工作，要始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观，并以此指导教育企业每个职工、党员、干部，用共同的指导思想和企业理念来统一全体职工的人心，聚合力量。企业要时常组织职工开展国情教育、国际形势教育、企情教育，引导职工不断学习，认清形势，振奋精神，努力提高，与时俱进，逐步坚定职工对社会主义的信念，坚定职工对企业改革、稳定发展的信念，做合格职工和最受企业欢迎的职工。
二是要加强对职工开展思想道德教育。企业要创新教育形式和手段，通过教育使企业文化深入人心，逐渐转化为广大党员、干部、职工的自觉行为，成为普遍奉行的价值准则和行为规范，使职工养成知荣辱、讲学习、讲政治、讲正气的良好风气，促进企业和谐风尚的形成;要不断加强企业职工的公民道德建设，进一步深化公民道德、职业道德、社会公德及家庭美德建设;要积极探索建立与社会主义市场经济相适应、与社会主义法制相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义思想道德体系，促进人际和谐、家庭和谐、班组和谐、企业和谐以及社会的和谐。
三是要提升科学文化素质，促进企业职工的全面发展。企业要加强对复合型人才的培训，使职工做到一专多能;基层站所要进一步完善培训机制，针对不同层次文化的职工开展各种技能培训，促进企业人的全面发展;建立企业人员的培训战略机制，建立完善教育、培训的保障制度;要大力支持和鼓励干部职工通过业务技能进修、在职学习、岗前培训等多种形式的学习，培育终身学习意识，建设学习型企业，成就和谐型企业。
四是要提高职工的学习意识和学习能力。要使职工认识到“知识改变命运，知识推动创新，知识成就未来”的重要性，自觉参与到“创建学习型企业，争做知识型职工”活动中，使职工具有学习力。首先要让员工学习有兴趣、有实效，通过读书自学、演讲竞赛、达标比武、报告交流等灵活多样学习形式，学习知识与技能。还要把学习与思想政治工作结合起来，把学习与企业文化建设结合起来，把学习与企业安全文明生产结合起来，把学习与自身发展联系起来，转变思想观念，积极投身企业改革发展建设之中，助推企业和谐文化建设。
第四篇：大胆实践 不断创新积极探索社区党风廉政建设新途径
大胆实践
不断创新
积极探索社区党风廉政建设新途径
中共**市**区纪委
**区位于**市的中心城区，是省委、省政府、省人大的所在地，是全省政治、经济、科技、文化、交通中心。辖区总面积182.9平方公里，辖2个乡(镇)、18个街道办事处，有137个社区，人口105万。近年来，我们针对社区工作领域的扩展性、工作对象的广泛性、居住群体的密集性、解决问题的直接性等实际情况，勇于探索、大胆创新，不断延伸党风廉政建设的触角，不断丰富社区党风廉政建设的内涵，有效地促进全区党风廉政建设和反腐败各项工作的深入开展。我们主要做法是：
一、立足区情，科学谋划，以“五个强化”促使社区党风廉政建设高点起步
我们坚持把社区党风廉政建设摆上位置，坚持项目化管理、系统化评价、整体化推进，从“五个方面”加以强化。一是强化组织领导。建立了社区党风廉政建设工作领导小组及办公室，明确了区委统一领导、街道党政齐抓、各部门密切配合、社区具体落实的领导体制和以街道、社区为基本单位的工作体系。二是强化协调指导。充分发挥区纪委的组织协调作用，建立了由组织、宣传、民政等部门组成的工作指
导机构，落实工作责任，制定工作规划，加大指导力度，认真解决社区具体困难。近两年来，我们共召开社区党风廉政建设协调推进会议15次，解决具体问题53个，提出指导性意见24个，形成了齐头并进、合力推进的良好态势。三是强化主体责任。坚持把社区党风廉政建设纳入全区党风廉政建设总体规划，通盘谋划、改革创新，我区取消了街道办事处税收指标任务，进一步强化街道履行城区管理、社区建设和公共服务职责，更加突出了街道党工委、社区党委抓社区党风廉政建设的主体责任。四是强化工作力量。把工作重点放在健全基层纪检组织，强化社区纪检干部队伍上。我们在137个社区中全部建立了社区纪委和纪检小组，积极开展廉政文化宣传教育，加强对社区党员的组织管理，做好“八小时以外”廉政监督，积极与辖区单位开展党风廉政共建活动，扩大社区党风廉政建设工作影响力。五是强化资金支持。按照社区建设“费随事转”的原则，区、街两级财政每年拨给社区经费用于社区党风廉政建设。目前全区已投入资金1500余万元，用于制作宣传图版200余块，配备办公设备共9类800余件，增加社区办公用房5000余平方米，发放廉政教育卡片、廉政提示卡、廉政书籍等3000余张(册)。
二、把握重点，突出特色，以“三抓措施”确保社区党风廉政建设取得明显成效
抓好社区党风廉政建设工作，已成为城区基层组织建设
的重要任务。我们在社区党风廉政建设上，认真研究开展工作的结合点和落脚点，积极探寻有利于工作的办法和措施，围绕教育、制度和监督开展工作，取得了较好的效果。在工作中，我们坚持“三抓”确保取得实效。一是抓宣传教育，营造廉荣贪耻浓厚氛围。我们充分发挥社区党校阵地作用，开展党风廉政宣传教育。我们把反腐倡廉教育纳入社区干部学习教育计划，通过教育，强化社区干部的服务意识、责任意识和廉洁意识;我们针对社区党员的不同情况，采取集中教育与分类指导相结合、主题教育与实践活动相结合等方式，在社区党员中广泛开展党风廉政教育;我们开展清风进社区、清风进楼道、清风进广场，倡廉洁风尚、构建和谐家庭等活动，促进廉政教育与职业道德、社会公德、家庭美德和法纪教育的深入开展;我们借助“清风广场”、“廉政书画基地”、“廉政文化节”、“廉政网页”“清风楼道”、 “廉政景观石”、 “廉政合唱团”等载体，不断加大廉洁文化传播途径，进一步增强廉洁文化的渗透力和感染力。我们以“资源共享、思想共育、监督共管、实事共办”为工作思路，组织各社区纪委与辖区单位的纪检组织建立了联席会议制度，与辖区单位签订了廉政建设责任书，开展廉政共建、双向监督，组织辖区单位的领导、社区党员、居民代表定期收看警示教育片、召开廉政座谈会，共同教育，交流信息，协同工作。
二是抓制度建设，规范社区党员干部行为。我们修订完
善了35项社区党风廉政建设的规定和制度，并汇编成册，以此规范社区工作者行为。建立健全民主监督制度，会同区委组织、民政、财政和各街道党工委进一步理顺完善了社区议事规则、党务公开、居务公开、居民代表会议等制度，让居民群众在知情中参与，在参与中监督;建立和完善财务管理制度，建立社区扶贫、救灾、社保、低保、再就业等资金和实物的管理、发放、使用制度和帐目，规范社区财务管理和权力行使;我们进一步创新社区工作者管理制度，制定社区干部廉政谈话、教育培训、述职述廉和考核评议制度，提高社区干部的自我约束能力。三是抓监督制约，建立社会化监督网络。我们依据社区工作职责不断加强对社区组织和干部履职情况的监督。着重强化社区党务、居务、财务公开工作，我们对涉及社区发展、建设、管理和服务以及与居民利益密切相关的重大居务事项，通过党内质询会、社区工作听证会、旁听会、社区重要事项公示制等方式向群众公开，社区纪委对群众关心的热点问题进行全程监督跟踪问效;着重强化对社区工作者的监督，我们有效发挥社区纪委、纪检小组监督职能，对社区干部落实有关政策、执行廉洁自律规定、服务居民等方面的情况进行监督;建立了社区党委述职述廉制度，由社区党委成员向社区党员、居民代表述职述廉，现场接受代表的提问，现场由代表投票评议，工作好坏由社区居民评议。设立党风廉政信箱接受社会和群众监督。着重强
化对在职党员干部“八小时以外”的监督，区委制定了《关于加强在职党员“八小时以外”行为监督管理暂行规定》，设立了试点社区，采取社区“党员亮身份“、在职党员“报到制”、发放党风廉政监督卡等措施，了解掌握在职党员干部“八小时之外”的表现，“透视”党员干部“八小时以外”的社会交往和廉洁自律情况。2010年我们在保健社区构建了在职党员“八小时以外”监督管理网络，设立社区党风廉政监督联动站，根据楼栋的分布情况，下设6个监督活动小组，制定了日常监督卡，对驻区在职党员干部“家门口”的行为进行组织引导，实现对党员干部的全天候监督，促进每个党员干部日常行为的自勉。
三、统筹兼顾，资源共享，以“四个结合”支撑社区党风廉政建设持续发展
社区是党和政府联系群众的主渠道和重要途径。加强社区党风廉政建设是促进社会和谐、发展、稳定的重要保障。我们把社区党风廉政建设与社区经济发展、文化建设和改善民生等重点工作紧密结合，同步推进。一是把社区党风廉政建设与落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》相结合。我们把社区党风廉政建设作为落实《工作规划》的延伸和拓展，共同部署、共同研究、共同检查。以社区党风廉政建设的新成果来丰富《工作规划》内容，以《工作规划》的目标要求指导社区党风廉政建设开展工作，
科学合理地安排各项工作任务，使二者有机结合，做到相互促进，相得益彰。二是把社区党风廉政建设与社区和谐稳定工作相结合。我们充分发挥社区纪委、纪检小组的职能作用，注重完善矛盾纠纷排查工作机制，畅通信访渠道，依法妥善处理社区重点访、重复访问题和群体性事件，努力把不稳定因素化解在基层。2010年，全区信访总件次和总人次与上一年同比大幅度下降，社会治安明显好转，社区和谐稳定。三是把社区党风廉政建设与改善民生相结合。我们把保障和改善民生作为社区党风廉政建设的重点，将“以人为本、执政为民”贯彻于社区党风廉政建设工作始终，围绕就业、就医、就学、养老等现实问题，不断加大推进力度，促进了惠民工程的落实。我们组织56个区直机关单位以“联手共建”的形式进社区，与社区结成帮扶对子，帮助指导社区工作。通过政府购买服务等渠道，开发公益性岗位。建立了城乡低保标准动态调整机制，组建了**区“爱心助老服务网”，为近万名老年人办理了“爱心助老一卡通”，为220余名特殊困难老人提供了由政府出资的居家养老服务。四是把社区党风廉政建设与文化年活动相结合。我们每年开展一届“**文化年”活动，以丰富多彩的文艺演出展示**文化魅力。在“文化年”活动中，我们积极融入廉洁文化内容，唱廉政歌、跳廉政舞，营造廉洁氛围。我们在社区开展 “廉政文化示范点” 评选活动，激励社区更好地开展社区党风廉政建设工作。2010年，全区
共有30个社区被评为“**区廉政文化示范点”、市党风廉政建设优秀社区和达标社区，有效地调动社区工作者得积极性，进一步推动全区社区党风廉政建设工作的深入开展。
以上是我区在社区党风廉政建设工作上的一些实践和探索，虽然取得了一定成绩，但是我们感到距离省市委、省市纪委的要求还有很大的差距。我们一定要以此次会议为契机，认真学习兄弟城区的好经验、好做法，不断丰富和完善我们的工作，按照上级领导，进一步开拓进取、大胆探索，积极创新，真抓实干，努力提升**社区党风廉政建设的档次和水平。
第五篇：浅议和谐文化创建途径
从企业文化创建看和谐劳动关系建设
韩愈
企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，企业文化建设是打造企业核心竞争力的战略举措。谁有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。当前，在众多企业的文化创建中都各自不同的走出了不同特色的文化典型，但文化创建的基础无一离不开和谐关系的建立，这更加突出体现了文化创建的基础核心是员工的共同价值观，在此我们从梁邹矿业文化创建中看和谐关系在文化创建中的重要性。
从一个老国有矿山发展到现如今的多种行业并存的集团化公司，山东梁邹矿业集团始终凭借着文化的作用，推助了企业持续发展，二十年来走出了一条以文化为引领的新型矿山企业和谐发展道路，这无疑在矿山采选行业企业中成为了一颗光芒耀眼的名星。在文化创建的道路上，梁邹矿业坚持了几项基础不动摇的思想理念。
首先是传承文化积累，把企业历史文化作为文化创建的基础不动摇。在经历了二十几年的风雨磨练，实践中企业历史渊源积累和营造了企业自身的思想观念，这是企业的财富积累，是文化的基础。是企业在发展中员工的共同价值观，所以文化创建首先以这一价值观为核心进行提炼升华，形成具有创新向上的文化思想。
梁邹矿业的发展从建矿初期“兢兢业业、埋头苦干;勤俭节约、艰苦创业;敢于拼搏、敢于碰硬”的三大创业精神，到1995年市场经济过渡阶段的“团结、务实、创新”。从二次创业时期的 “团结务实、负重奋发、与时俱进、敬业报国”的务实精神，到新的企业发展环境下的“团结务实、 敬业奉献”。几代矿业人传承着“勤奋、务实、敬业、奉献”的优秀传统，艰辛创业、勤奋守业、努力宏业，竖起了企业“和谐包容、智慧诚信”的文化大旗，打造了一个“和、容、智、诚”的企业文化环境。
其次在文化实践中，坚持以人为本思想不动摇。努力营造努力营造和谐情感的企业环境，凝结了“矿缘、血缘、亲缘”的亲情文化纽带，把员工与企业这
1两大文化主题进行有机结合，通过聚情聚力达到聚心，融合企业与员工的利益关系，让职工真切感受到了和谐环境的温暖，从而有效促进了企业文化的不断完善、不断发展。实践中实施了“五字”方针：
“学”字当先，更新观念意识提升员工素质。德由学进，国有学兴。学习是做事的开端，企业文化能否落地生根，有赖于企业领导者对员工潜移默化的影响，公司大力倡导员工终身学习的观念，积极引导员工把学习作为一种责任，一种时尚，一种思想境界。加强干部学习，举办团队拓展训练，开展干部素质教育，努力培养文化型、知识型的干部队伍。
重视员工培训，以创建学习型企业，争做学习型员工为主题，着重做好员工道德素质教育，以工作激励促进自觉学习，实现员工岗位成才、岗位奉献。积极为员工提供学习空间，建立图书阅览室，广泛开展学习读书活动，以及读书比赛、知识竞赛等活动，图书室更是被授予“全国职工书屋”称号。积极开展创办 “学习月”活动。2006年以来公司相继荣获“全国企业文化先进单位”、全县 “企业文化建设先进单位”、“十佳学习型企业”等荣誉称号。
“情”字在心，心系员工生活，营造和谐氛围。有心做事，用心做人。企业文化不是一个人的思想，是员工的共同意识行动。矿业集团将“以人为本”的管理融入情与义，时时处处做到职工的心中，爱心聚情。开展员工生日发放免费餐劵，干部生日赠送鲜花蛋糕，编制印发《员工中医健康指南》，增发职工物价补贴，职工子女升学予以奖励，职工子女工作优先安置等一系列民心工程。帮扶聚心。积极参与社会救助活动，2005年始成立员工互助基金，建立困难职工档案库，推进了救助工作规范化，形成了荣辱共进、和谐互助的良好环境。热心聚力。民以食为天，一些看似简单而普通的事却是员工最为关心的，公司着力解决职工最关心迫切的问题，改建浴室，购置通勤车，扩建职工食堂，改善职工就餐环境，增发伙食补贴，加强食堂饭菜及卫生管理，重大节日免费就餐，切切实实关怀的让职工得以安心工作。
“孝”字当头，传承儒学文化，倡导修身立德。以“孝悌”为中心的儒家思想经历了几千年的历史验证已成为中国社会稳定发展的基础，传承儒家思想使
矿业集团企业文化源有根、立有居。基于此，公司大力倡导“忠信仁爱、情厚人亲”的道德观念，广泛开展“与圣贤为伍，与高尚同行”的国学知识教育，在学习“八荣八耻”的基础上，建立了公司自己的企业荣辱观，旗帜鲜明地在张挂宣传，达到学以立德、学以强智、学以慎行，完善自我，提升人格，大学必有大智大为的意识氛围。以开展感恩文化教育为契机，大力宣扬家庭美德、社会公德，组织班组长以上干部参加团队拓展情感训练。“弟子规”的学习由干部扩展到全体员工，宣传橱窗、通勤车辆、办公楼道、车间、会议室、食堂等公共场所均张贴《弟子规》，《论语》的等名言警句，努力达到立意感人、自省明智的目的。
“民”字为本，稳定员工思想，建设平安矿业。民心是工程，稳定是大局。2003年来矿业集团先后兼并和收购了几家破产企业，积极稳定下岗职工思想，充分了解个人工作能力、家庭状况、年龄等方面的情况，在尊重与优先的基础上合理安置工作岗位，目前，已安置了原破产企业下岗职工460余名。连续荣获市、县再就业工作先进单位、劳动关系和谐企业等荣誉称号。
安居则乐业。安定的生活环境是员工安心工作的保障。梁邹矿业扎扎实实地认真做好民心工程，进行居住小区建设，加强厂区工作环境改造，新建职工宿舍，每年还将民心工作写入工作计划，逐项落实实施。为满足文化生活方面的需求，建立了两区文化中心，一部五室配备齐全，室外活动场所安置合理健全，文体活动丰富多彩。
“信”字取义，坚持诚信经营，打造百年企业。以创建诚信企业为形式，注意在社会实践活动中的文化创建，积极营造和谐良好的社会信誉。企业内部管理做到以诚待人，外部市场经营做到以诚取信,公司每一位员工既是文化的执行者又是文化的倡导者，积极参与“慈心一日捐”活动，为汶川地震灾区捐款近20万元，交纳特殊党费33720元。积极赞助和参与上级部门组织的各种社会活动。公司并先后荣获全国质量信誉AAA等级企业，中国经济百佳诚信企业，全国第一批国家级征信企业，全省“慈心一日捐”先进单位。2009年被省经贸委授予“全省诚信示范企业”，被省工商局授予“重合同守信用单位”荣誉称号。
梁邹矿业的文化创建很好的践行了和谐企业建设的科学道路。企业文化来自于实践，历经于实践检验，推助于企业发展。在文化创建的过程中，坚持以人为本，以营造和谐环境为内容，牢牢把握企业员工的共同价值取向，建立企业员工的情缘、矿缘。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。 企业和谐与发展需要先进文化的引领，在文化创建的过程中，从实践中看到了和谐关系对文化创建的重要性，将优秀文化与企业人本管理的有效融合是企业科学发展的有效途径，相信和谐关系的建立将持续不断的推动企业文化工作健康开展下去。