时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《精选医院工作总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：精选医院工作总结
医院党委工作总结（精选）
医院党委工作以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，落实科学发展观，围绕医院改革发展大局，全面推进创先争优活动，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。
2010年以来，实现业务收入1.74亿，增长10%;出院病人2.36万人次，较去年增长3.2%;手术7151例，较去年增长4.6%，其中
三、四类手术5917例，较2009年增长6.1%;病床利用率110.1%，较去年同期增长0.6%;平均住院日10.0天，下降0.4天。
一、深入开展创先争优活动
1、紧密联系医院实际，科学定诺
2010年5月14日，市卫生局在我院召开了市直卫生系统创先争优活动动员大会。市委创先争优活动领导小组将我院确定为市直单位创先争优活动试点单位。医院党委高度重视，按照市卫生局党组的要求，及时制定了《池州市人民医院深入开展创先争优活动方案》，结合医院和行业实际，提出了要在创先争优活动中努力实现三个"突破性进展"为活动目标：一是围绕"以病人为中心"，确保医疗质量和医疗安全，在提高医疗服务质量上取得突破性进展;二是围绕建设学习型党组织的要求，在提升人才队伍整体素质上取得突破性进展;三是围绕加强卫生行业作风建设的要求，建立健全反腐倡廉长效机制，在医德医风建设上取得突破性进展。在党员公开承诺活动中，我们注重分类指导，进行差异性要求，党员、支部、院党委的"三级承诺"。在承诺书中，医生岗位党员在提高医疗技术、合理治疗、拒绝红包等方面做出承诺;护士岗位党员在帮扶困难群众、热情服务等方面做出承诺;医技岗位党员在缩短检查时间、精确检查结果方面做出承诺;管理岗位党员在提高效能建设、服务临床方面做出承诺。各支部结合工作特点公开承诺创先争优活动目标，如内科一支部为门急诊窗口单位，提出增强窗口服务意识，努力打造服务形象。院领导提出认真履行职责、提升思想水平，注重调研，全面听取意见，齐心协力带领全院实现又好又快发展。院党委则向全社会公开服务承诺：医德医风上礼貌接诊，不允许以任何理由与病人及家属发生争吵;医疗服务上承诺三天未确诊的病人进行会诊讨论;一周未确诊邀请专家会诊;一般情况下在72小时内完成手术，收费透明化，提供费用清单，不增加患者负担;行风建设上不允许收受病人"红包"、吃请。一经查实，立即严惩。
2、领导评诺、不断激发内在动力 创先争优活动开展之初，市委书记童怀伟、市委常委、市委组织部长徐建就对我院创先争优活动开展情况进行检查指导。市委领导的检查指导在全院上下引起积极的强烈反响，有力地推进了创先争优活动开展。市委常委、副市长刘国庆同志对我院创先争优活动进行了认真点评，对活动开展提出了具体要求：一是在市委的领导下，以公开承诺为抓手，落实各项工作要更扎实，不能走过场;二是公开承诺要不断向岗位延伸、向每个党员和职工延伸，以丰富多彩的活动载体，让党徽在岗位闪光;三是院党委要以创先争优活动为抓手，检查督促各支部承诺的落实情况，扎实推动医院各项工作再上新台阶。在市委领导多次亲临指导下，使全院党员倍受鼓舞，纷纷表示在创先争优活动中争创佳绩。
3、扎实践诺，创先争优初显成效
围绕"三个突破性进展"目标，紧密结合医院工作推进创先争优活动，使创先争优活动真正促进医院的各项工作，真正体现创先争优活动是医院发展的保证。把创先争优活动与创建学习型医院、医院管理年活动、无职务犯罪单位活动结合起来，与迎接"大型医院"检查结合起来，与实施"无假日医院"结合起来，在各项工作中，全院党员率先垂范，充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，涌现出了许多亮点。如国庆长假期间，为了更好地提供医疗服务，决定试行"无假日医院"，全院各科室在党员主动要求先安排假日上班的带动下，全院职工都要求假日不休息。在国庆长假期间，我院接待门诊4200余人，较去年同期有显著增长，手术68台次，比同期增长一倍。我院神经内科主任琚双五多少个春夏秋冬，多少个白天黑夜，只要是病人需要，他都是随叫随到，从不计较个人得失，2010年获得"池州市先进工作者"荣誉称号。齐玉萍副院长的先进事迹感染大家，被授予"池州市文明市民"光荣称号。外五支部党员泌尿外科主任医师疏仁义同志，立足岗位作贡献，积极开展技术创新，带领科室刻苦攻关，将新引进的钬激光治疗机迅速投入使用，成功地为结石患者施行了经输尿管镜钬激光碎石，手术取得很好效果。我院妇产科党员开展多形式岗位练兵和服务竞赛，工作争一流，形成人人学习先进、争当先进、赶超先进的良好风尚，并获得池州市"创先争优巾帼示范岗"荣誉称号。我院开展创先争优活动取得成效刊登在安徽省创先争优活动第55期简报上，这是对我院深入开展创先争优活动充分肯定，更加鼓舞了全院党员在创先争优活动中再创佳绩。
二、落实池州市"访民情、听民意、解民忧、惠民生"专题活动
按照市委统一部署，在全面了解村民民意的基础上，结合医院实际工作特点，院党委制定了《池州市人民医院党委开展"访民情、听民意、解民忧、惠民生"专题活动实施方案》，并召开了"访民情、听民意、解民忧、惠民生"专题活动动员大会。院党委通报了医院对口帮扶点青阳县酉华乡田屋村基本情况和田屋村存在的主要问题及医院帮扶解决的具体步骤和活动要求。要求解决力所能及解决的问题，特别是要利用医院优势，完善村卫生室建设，提供村民卫生健康服务。对不能解决的问题，要及时上报市专题活动办公室，寻求解决的办法。
三、落实责任抓核心，领导班子思想建设进一步增强
1、加强理论学习，政治核心作用进一步体现。坚持每月组织党委中心组学习，按计划，结合实际安排学习。平时党委中心组成员通过个人自学，将学习和工作相结合，认真撰写学习心得，在思想有了新境界、理念上有了新突破、创新能力得到提高。使院党委中心组成员的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，并贯彻落实到以学习型医院为目标实际工作中去。院党委班子对医院发展思路的统一源于对科学发展观的学习和思考，更源于对医院事业长远发展高度负责的使命感和危机感，发展规划的实现则依赖于对发展思路的一脉相承和坚韧不拔的实践。
2、贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。党政班子坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务，既体现了补位意识，又避免了越位工作。对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等"三重一大"事项，严格执行集体决策，召开党委会和院长会集体研究决定。坚持每周院长例会、中层行政干部会、每月科主任护长会，认真讨论落实各项工作，紧急事项及时召开领导碰头会。
3、认真组织民主生活会，凝聚力进一步提升。
会前，院党委广泛征求职工意见和建议，会前召开职工座谈会和民主党派座谈会。在收集意见的基础上，医院领导班子成员之间互相谈心，互相帮助，增进了解，并着重分析各自工作中的不足。会上，院党委每位成员对照《廉政准则》中的廉洁从政行为规范的8项"禁止"和52个"不准"的具体要求，联系思想和工作实际，开展批评和自我批评。并对医院领导班子在贯彻落实《廉政准则》、领导医院全面建设、推进医疗事业改革发展方面的工作，进行了实事求是的评价和认真的分析。会后，院党委专题研究收集到的意见和建议，逐条进行讨论、分析、提出整改意见和措施，并督促相关科室积极落实，同时将落实结果以书面和会议通报形式传达告知。民主生活会使领导班子思想更明确，凝聚力进一步加强，班子更加团结。
四、健全组织抓规范，党组织建设基础进一步夯实
1、充分发挥支部作用。健全了党支部责任目标考核、党员发展、党员评议、党内帮扶、三会一课等工作学习制度。在创先争优活动中，各党支部按照党委要求，精心组织，广泛动员，认真落实，使党员参与率达到了100%，实现了活动的预期目标;在日常工作中，党支部参与科室业务指导、综合考核、民主管理、人员考核、干部推荐、奖惩建议等工作，实实在在地发挥了党支部的战斗堡垒作用;在党内帮扶工作中，院党委起带头作用，各党支部发挥其工作主动性，对所辖支部的党员关心关怀，切切实实把党组织的温暖送到了党员群众的心中。
2、严格党员教育管理。我院现有党员267名，其中在职党员207名，入党积极分子79名。在党员教育方面，通过主题党日活动、开展读书活动、演讲活动、观看教育影片、专题辅导讲座、优秀员工评比等教育和培养党员。对于在专业领域和医疗服务工作中成绩突出的党员干部如琚双
五、孔胜兵、胡召云、汪浩文等通过《池州日报》、《池州医苑》、医院网站等宣传载体在院内外进行大力宣传，使广大党员学有榜样、赶有目标，党员意识和使命感得到增强。规范党内生活，以支部为单位每年召开党员组织生活会，完成了全院在职党员194人次的民主评议工作，今年评选出优秀党员16名。一年来发展新党员22名，17名预备党员全部按期转正。院党委还就规范我院组织发展工作，召开专题党员组织发展工作程序培训会，规范了组织发展工作。在无偿献血活动中，我院党员冲锋在前。在甲流防治、爱心捐款和各项重大任务中，党员以身作则，玉树抗震救灾捐款就达近49820元，5月份池州强降雨发生洪涝灾害，医院党委立即派出抗洪救灾医疗队和护堤小分队。抗洪救灾医疗队前往灾区，服务受灾群众;机关党员组成护堤小分队，大家不顾夜间的蚊虫叮咬、白天的热浪滚滚，不分昼夜坚守江堤。院党委还组织全院职工捐款，为灾区募集到145000元，充分发挥了党员先锋模范作用。
3、加强中层管理干部队伍建设。今年初，院党委按照《业务科室主任、护士长选拔任用及管理实施办法》，对全院72名业务干部进行了任期考核，推行干部能上能下、规范考核、竞争上岗的干部管理办法。一是严格干部选拔任用程序，选拔任用干部的原则、条件、办法，实行竞争上岗，严格按程序进行选拔聘用。二是认真执行谈话和诫免规定、干部函询制度，使之成为加强干部教育、管理和监督的有效措施。三是加强干部聘后管理。为提升中层干部执行力，我院每年举办中层干部管理培训班，选送部分职能科室负责人参加相关管理培训，开办了院内护士长管理培训班。今年，分别邀请了台湾傅天明教授和北京大学郝新军教授来我院就医院管理进行了讲课。四是在干部使用中，注重干部多岗位锻炼，认真执行了干部岗位轮转制度。注重机关效能建设，严格首问首办责任制和行政问责制，机关工作作风得到较大改善。2010年经公开选拔和民主推荐聘任科主任、护士长22名，续聘科主任、护士长58名，不再担任科主任、护士长14名。
4、加强后备干部队伍建设。院党委加强对后备干部的推荐、培养、管理。2010年，我院有4人被推荐选拔为副县级后备干部，在业务科室选拔科秘书，协助科主任做好科室管理，并作为后备业务干部进行培养。院党委关心后备干部成长，在工作中给予信任、培育和扶持。
5、加强党费收缴管理。
党费收缴是我院党委在党务管理中的一项重要工作，党委派专人负责，严格按照收缴手续，按时收缴，对每个党员交纳党费情况认真登记，并及时向上级党组织缴纳党费，定期在党员大会公布党费收缴情况。2010年向市直工委上缴党费 21702.6元。
五、切实加强党的制度建设，务求党建工作取得实效
1、转变思想观念，强化制度意识
贯彻落实党的各项规章制度，关键在于贯彻落实党章，要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好。院党委注重强化广大党员的党员意识、党性意识和党的宗旨意识，加强对党员的政治思想教育，将党员对党章及党的各项规章制度的熟悉程度、理解能力和运用水平，作为党建工作的一项重要工作常抓不懈，把党章知识作为对每位新入党的预备党员入党前谈话的重要内容。
2、围绕专业技术建设，推进制度建设
医院实施人才兴院战略，完善学科带头人培养机制，建立后备学科人才培养机制，逐步培养一批能医、能教、能研的技术骨干和优秀专家。重新修订了《池州市人民医院重点学科认定和管理办法》，下发《池州市人民医院住院医师规范化培训管理办法》、《关于池州市人民医院联合培养硕士研究生有关管理规定的通知》等，皖南医学院心理科硕士点，皖南医学院附属医院、安徽医科大学临床学院的申报成功，正在申报中的硕士生导师以及对硕士的招贤纳才等都充分体现了这种战略思维的坚定贯彻。今年我院与皖南医学院共同培养的心理专业硕士研究生以优异成绩获得硕士学位证书。还与皖南医学院联合举办了研究生课程进修班，共有55名医生报名参加了研究生进修班的学习，这对改善我院医疗人才的学历结构，职称结构，提高医院的科研教学水平，对实现医院可持续发展具有深远的影响。根据医院发展需要，今年来我院按规定公开招聘了毕业生70名，其中硕士8人。现我院具备研究生学历或硕士学位者已达27人。今年，5人取的正高职称，11人取的副高职称。
六、注重预防抓治理，反腐倡廉工作进一步推进
1、预防监督并重，落实党风廉政建设责任制。医院党委始终坚持将党风廉政建设放在重要位置，党委会专题研究反腐倡廉建设相关工作，年初下达了党风廉政建设责任目标任务，明确党政一把手为医院党风廉政建设第一责任人，明确各科主任为科室纠风建设第一责任人。积极探索科主任、护士长考核管理办法;与科主任、职能科长签定廉政承诺书;组织中层以上干部和重点岗位人员集体观看警示教育片;2010年开展医德医风教育培训及其他形式的教育培训达800人次。与我院有业务往来的单位签订了承诺书，遏制商业贿赂行为发生。
2、注重教育引导，推进惩治和预防腐败体系。今年4月组织开展了深入学习贯彻《廉政准则》活动，落实党内监督制度的执行，领导班子成员坚持述职述廉制度，及时向上级纪委汇报落实党风廉政建设责任制情况，认真做好班子成员个人重大事项报告和领导干部配偶、子女从业情况申报登记等工作。我院班子成员和各级干部能自觉遵守党纪政纪，没有发现任何违法违纪行为。医疗综合楼在市重点工程办公室的指导下，按程序规范机制招投标，确保了医院重点建设项目的健康有序进行。
七、结合载体抓创建，医院形象进一步提升
1、不断夯实文明创建工作。医院不断完善文明创建长效工作机制，积极参与安徽省第二届文明城市和无烟医院创建活动。严格控制药品比例和缩短住院病人平均住院日，各窗口部门避谷就峰调整工作人员和上班时间也缩短了患者的等候时间。按照"以病人为中心"的服务理念，不断完善医疗救治绿色通道，规范高效投诉处理机制，明确归口管理部门，每月进行投诉汇总和分析。医院基本做到了整体环境整洁，导医标识清晰，主要收费项目公开;医务人员按规定着装挂牌，准时到岗到位，自觉文明用语，一年来无重大医疗事故发生。
2、大力推进医院文化建设。医院文化深刻影响着医院的发展，渗透在医院建设的方方面面。我们在医院物态、行为、意识文化三个层面加紧建设，以医院宗旨、院训、服务理念和目标为前提，向全社会共征集153件院徽稿件，最终确定了我院院徽，并以此开始了医院文化形象建设系列工作的推进，更新了医护人员服装、胸卡、医院标识等，医院的新形象得到了渲染。在意识文化的打造和建设中，我们借助一切可以利用的平台将国家大政方针融入其中，同时结合医院的理念和行业的特色开展了形式多样的活动，创办了《池州医苑》院报，每天及时更新医院网站内容，使之成为医院意识文化建设的重要阵地。同时，我们注重医院形象在外界和系统内部的展示，加强对员工的人文关怀和激励沟通，职工对医院的满意度、患者对医院的满意度逐步提高，具有医院特色的文化建设开始根植于医院职工的心田，也必将推动医院业务的大发展。
3、认真做好医院宣传工作。一年来，我院宣传工作如火如荼的展开，特别是9月以来，在党办成为独立科室后，把医院宣传作为主要工作职责之一，认真落实，不断更新医院网站信息，共发表新闻153篇。2010年医院网站访问39597人次，同比增长85.6%，医院专家和员工对宣传工作的配合度和参与度也明显提高。从第四期《池州医苑》起，重点加强第三版和第四版内容的更新充实，发表了重点特色学科介绍、新技术的推广、医院业务科室电话号码等内容的刊登，更好的服务于患者。与《新安晚报》合作，每个月由《新安晚报》分发3000份《池州医苑》报，发放至池州市居民家中，扩大了我院知名度。不断加强与《池州日报》、池州人网等各种媒体的主动联系和沟通，做好舆论引导工作，不断提高了医院的影响力和信誉度。
八、围绕目标抓共建，内部管理进一步规范
1、充分发挥群团工作合力。
医院将工会、团委、统战、老干部工作纳入党委统一管理。
①积极发挥工会组织作用。医院工会充分履行民主管理职能，加强对科务公开的监督管理，3月份顺利组织召开了2010年职工代表大会。6月份结合创先争优活动，召开专题职代会，各支部书记向职工代表会公开承诺。全年先后组织16批志愿者活动，送医送药到社区，到乡村。工会营造良好的医院文化氛围和学习氛围，深入开展 "创建学习型医院"活动，组织职工开展系列健康有益、奋发向上的文体活动，如职工运动会、卡拉OK演唱会、电影、棋牌比赛等活动，提高了职工的凝聚力。2010年，获得"安徽省群众体育先进单位"荣誉称号。
②积极发挥团委的作用。团委通过各种形式的活动，发挥了积极的作用。积极响应政府号召，顺利完成安徽省第十三期青年志愿者支农工作，并继续选派3名青年志愿者到青阳县木镇中心卫生院开展支农工作。认真做好"推优"工作，走访科室，了解团员工作情况，引导优秀团员青年向党组织靠拢，开展形式多样的文化娱乐活动，促进医院文化建设。
③充分发挥民主党派和党外知识分子的作用，为他们岗位成才提供平台。积极支持民主党派开展活动。我院现有六个民主党派30余人，医院不仅给予经费支持，而且定期召开民主党派和党外知识分子代表座谈会，征求他们对医院发展的意见和建议。
④重视老干部工作，关心老干部生活，认真组织他们参加老干部局开展的各种学习活动，征订学习材料，支部组织离退休党员赴苏州参观考察，取得良好效果;定期召开离退休人员座谈会，及时通报医院发展规划，积极征求老干部的意见和建议。
2、切实加强综合治理工作。医院深入开展平安医院创建活动，严格执行综合治理责任制和 "一票否决制"，加强人防、技防，物防三位一体建设。我院针对综治工作方面的薄弱环节，认真制定整改措施，全面加强管理，完善责任机制，抓住重点，注重教育，增强职工自律意识，筹备兴建警务室，构建警民联动的预防体系。通过整改，社会治安综合治理工作取得成效。
回顾医院2010年党建工作，纵观医院的发展进步，得益于坚持不懈地加强和改进党的建设;得益于上级党组织的正确领导和医院党委解放思想，务实求新;得益于每位党员干部和共产党员的无私奉献和先锋模范作用的有效发挥。但也还存在着不足之处，如：作风建设需要加强，个别支部战斗堡垒作用不明显，有的党员先锋模范作用还不够突出，宣传教育形式还有待创新，吸收优秀同志工作力度还须进一步加大等。
新的一年，院党委将以新的五年规划为目标，努力践行科学发展观，深入开展创先争优活动，不断加强党的思想建设和组织建设，提升党组织的创造力、战斗力和凝聚力，紧密联系医院工作实际和党员队伍的现状，进一步加强党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，为提高人民群众的健康水平，为医院的发展提供坚强的政治保证和组织保证，以优异成绩向建党90周年献礼。
第二篇： 医院年终工作总结通知精选
【导语】总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。以下是理的相关资料，希望帮助到您。
机关各部、各科室党支部：
根据院党委工作安排和院*指示，我院XX年终总结从11月初开始，到12月中旬结束。现就做好XX年度工作总结有关事项通知如下：
一、主要内容
1、认真总结好XX年度工作。
今年是医院“创新发展年”，也是工作任务特别繁重、成绩特别突出的一年。机关各部、各科室要认真总结思想政治建设、医教研中心工作、后勤保障、安全管理方面取得的成绩和经验，查找在医护质量、医疗安全、技术创新、人才队伍、支部建设、医德医风等方面存在的问题和不足，找准制约科室发展的瓶颈问题和突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因，制订切实可行的改进措施。
2、认真谋划好201*年度工作。
在全面总结、全面分析XX年度工作的同时，机关各部、各科室党支部要抽出专门时间，认真研究筹划好201*年度工作。
以科学发展观为指导，以“实施精品战略、建设中华名院”为目标，围绕“十二五”规划、推进“四名”建设任务，坚持解放思想、实事求是、开拓创新，结合单位发展实际，研究制订好201*年发展目标，理清发展思路，明确发展措施，细化任务分工，切实把明年“发展什么，怎么发展”搞清楚，为保持明年持续发展立标定向。
3、认真搞好“双争”评比工作。各科室要搞好评选先进的动员教育，按标准按程序开展“双争”评比。
各类评先比例分别是，先进基层科室30%，军人和文职人员立功2%，嘉奖个人、优秀医务工作者20%(优秀军人和文职人员医务工作者分别占军人和文职人员总数的20%、优秀聘用医务工作者占聘用人员总数的20%)，优秀聘用医务工作者标兵1%(奖励一个月工资)。战士、职工的奖励按此标准，由院务部统一组织。
机关团以上干部和科室9级以上专业技术干部的立功从严掌握，7级以上专业技术干部立功必须有国家或军队科技成果奖。优秀聘用医务工作者必须与医院签订正式合同、在院工作1年以上，敬业爱岗、团结进取、群众反映良好，人力资源部年度考核成绩良好以上。优秀聘用医务工作者标兵必须为平时表现突出、人力资源部年度考核特别优秀。
另外，根据新修订的《纪律条令》规定和总政治部政组〔XX〕78号文件精神，获得军队科学技术进步一等奖项目的首要完成
人，可以记二等功;获得国家教学成果一等奖以上项目，国家自然科学、技术发明、科学技术进步一等奖项目的首要完成人，可以记一等功。以上名额不占年度立功指标。
二、方法步骤
总结采取自下而上的方法进行，个人向支部述职，科主任向支部大会报告工作，支部向党委报告工作，院党委向全院报告工作。
“双争”评比的程序是支部研究推荐、机关审核、党委审定。评选先进科室时，申报单位要在科室建设交流研讨会(初定12月9日—10日)上进行科室建设汇报和民主测评。
三、几点要求
1、深入动员教育。各党支部要高度重视，认真组织好总结评比工作，及时召开总结动员会，统一思想，明确任务，要把总结评比的要求传达到每个人。通过教育，使大家认清医院发展的新形势，明确科室建设的新目标，增强建设中华名院的新动力。
2、认真谋划工作。各支部在总结工作、肯定成绩的同时，要特别注意谋划好明年的工作，围绕“十二五”规划和“四名”建设要求，把明年要“干什么、怎么干”议透议实，切实把明年的奋斗目标、思路举措、落实办法搞明白，为明年争取更大发展打好基础。
3、严格程序标准。总结期间，科室领导要在岗在位，各项工作要严格按程序进行，特别是要认真抓好干部年度述职考核、
科主任报告工作、民主评议等重点环节。评比表彰要阳光操作，严格按标准按程序评选申报先进，不搞平衡照顾，不超指标推荐。
4、按时完成工作。年底工作头绪多，工作密度大，任务繁重，各支部要搞好统筹，按照机关下发的时间表，抓紧时间组织，及时把各类材料上报组织科。申报先进的表格请各科室在医院网上(军网：西京医院→最新动态;校园网：西京医院→办公信息→院内公告)自行下载，科室的工作总结、各类申报表格纸质版和电子版请在12月5日前报政治部组织科(联系人：刘婉蓉，电话：775059)。
5、确保安全稳定。时值年终岁末，各项工作比较集中，人员思想活跃，敏感问题较多，各支部要加强教育引导，严格制度落实，强化管理责任，确保人员思想作风不散，工作秩序不乱，维护全院的安全稳定，确保XX年收好尾、201*年开好头。
第三篇：医院设备科工作职责（精选）
职责一：医院设备科工作职责
1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由设备科统一负责采购计划，调配、供应、管理和维修。
2、根据各科请购计划和储备情况编制采购计划，报院长批准执行。
3、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。
4、凡购入的器械，卫生材料等，必须履行严格的出入库手续。
5、购入或调入的国内、外贵重仪器，应由有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。
6、器械库要按照器械的性质分类保管，要求账物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。
7、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。
8、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。
9、各科室需要维修的仪器，应填写修理申请书，送交医疗设备科，由维修人员组织维修。维修人员平时应经常深入科室进行检查。
职责二：医院设备科工作职责
1、在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、供应、管理及维修工作。
2、根据各科预购设备申报情况，编制医院设备需求计划并上报院长审批。
3、负责办理大型设备报批论证、调研考察、招标采购、安装验收。
4、做好设备维修工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提高经济效益。
5、建立健全各种仪器设备资料档案，及时收集归档各种使用维修资料。
6、建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化。
7、了解各科室的设备使用情况，发现设备问题及时上报院领导。 8.负责对设备使用人员进行指导、培训等。
9.做好国家强检设备的年检工作。
10.完成院领导交办的各项临时性工作任务。
职责三：医院设备科工作职责
一、认真贯彻执行上级有关医疗器械及办公用品的管理工作方针政策，在主管院长领导下负责医疗器械及办公用品的日常管理工作。
二、制定医院医疗器械及办公用品的规划，组织编制医疗器械及办公用品的购置计划并具体负责落实。
三、建立全院仪器设备管理网，主持设备购置的可行性论证(包括技术评估)，编制采购计划，签定合同，验收安装，调试培训，维修保养，院内调配发放，设备的存档、建帐、建卡，设备的报废及事故处理等工作。
四、实施医疗器械及办公用品的科学管理，负责制定有关规章制度，并检查各部门执行情况，努力提高医疗器械及办公用品的使用率和经济效益。
五、负责计量管理工作，对国家规定进行强制鉴定的计量器具按国家法定计量单位定期鉴定和修后鉴定，建立健全的计量管理制度。
六、负责医疗设备使用率、完好率、经济效益分析等工作，及时提出评估报告，反馈给院领导。
七、收集、提供、反馈医疗器械及办公用品的信息，为使用部门和领导做好咨询服务。
八、负责医学工程技人员的技术培训及考核;负责组织对医疗器械使用人员的操作培训及考核工作。
九、负责医疗器械使用过程中可疑不良事件的收集与上报工作。
十、负责医疗设备的安全监测和质量控制、医疗设备的档案管理工作。
十一、负责为临床合理使用医疗器械提供技术支持、业务指导、安全保障与咨询服务。
十二、负责医疗器械突发事件的应急处理和协调工作。
职责四：医院设备科工作职责
一、在院长领导下，负责后勤保障科的各种工作。
二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、物资供应的采购、供应、管理、房屋修建、水电设备器械的维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作顺利进行。
三、审查本院各科室提出的医疗仪器和物资请购计划，组织有关人员汇总，制订采购计划，报请主管院长和院长审批后实施。
四、了解、检查各科室对医疗器械设备的需要及使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。
五、组织有关人员对调入、购入的国内贵重仪器设备进行验收鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员、维修人员严格执行操作规程，提高设备使用率。
六、组织清仓查库及医疗设备、物质的鉴定报废、调拨等工作。
七、接受领导布置的临时任务和每年的工作计划、年终总结。
八、参加院内外有关会议，传达院科主任会，安排政治和业务学习。
第四篇：创建.“平安医院”工作总结（精选）
创建“平安医院”自评报告
一、建立组织、明确职责
我院高度重视“平安医院”创建活动，成立了由院主要领导任组长、各分管领导为副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”创建活动领导小组，下设办公室在行政办公室，由院长孙光平兼任办公室主任并负责日常工作。同时，把安全工作列入重要议事日程，及时制定了年度工作计划，定期召开工作例会，层层签订了目标责任书，并将目标责任落实到个人，严格考核和奖惩。
活动中各科室充分认识创建活动的重要意义，认真组织学习《平安医院考核标准》，履行职责，形成了创建工作的合力。
二、工作开展情况
一加强宣传、落实措施，确保活动取得成效
1.召开全院职工参与创建动员会，形成人人关心、人人知晓、人人参与的氛围。
⒉按时召开专题工作会，对创建过程中出现的问题及时进行处理，不断完善创建机制。
⒊制作宣传专栏一期，创建标语一幅。
二做好重点工作
⒈以“三好一满意活动”为抓手，不断提升医疗服务质量，确保医疗安全。一是认真执行各项医疗核心制度，及时制定了《危急值报告制度》、《患者安全目标实施方案》等，规范服务流程，优化诊疗环境，为患者提供及时、方便、安全和人性化的医疗服务。二是以创建“平安医院”为契机，加强三基学习和培训。三是改善服务态度，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，不断提高医疗服务满意度;四是坚持预防在先、发现在早、处置在小的原则，加强医患沟通，以患者的需要为出发点，着力为患者解决问题。五是结合开展医院管理年活动，切实加强医院基础医疗质量管理，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，确保医疗仪器设备合理、安全使用，避免发生医疗差错和事故。六是加强药品、医疗器械采购、储存、使用质量的监督管理，杜绝非医疗行为引发的医患纠纷。七是严格技术准入制度，规范医疗执业和医疗收费行为，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，切实减轻患者医药费用负担。
⒉加强医院内部安全环境建设，确保医院平安。
⑴建立健全医患纠纷预案和处置制度。通过建立患者投诉接待制度、医患纠纷调查处理制度、医疗过失问责制度和建立重大医患纠纷处置预案，完善了内部工作机制，同时设立了专职人员负责医患纠纷处置工作并成立医患纠纷处置队伍。坚持重大医患纠纷处置完毕后一周内，组织人员分析原因，查找不足，处理责任人，认真整改，并形成报告上报区卫生局。⑵强化内部治安防范。各职能科室认真巡视，不走过场，定期组织安全工作重点岗位工作人员学习培训，落实各项内部安全保卫措施。⑶依法妥善处置医患纠纷。一旦发生医患纠纷，我院将立即报告区卫生局医政科和110指挥中心，引导患者用法律手段解决问题，但对于“医闹”行为，保卫科和相关科室将采取果断措施确保单位正常的医疗秩序，实现患者就诊安全，国家财产安全和医务人员执业安全。⑷实行节假日领导带队检查制度和院长接待制度，及时了解一线存在的问题并及时处理。
3.严格落实安全生产例会制度，做到安全隐患及时发现及时整改。
⑴加大消防安全管理。一是建立防火应急预案。结合院内实际，制定医院(病房)防火工作应急预案，并组织医院职工开展应急演练;二是配备齐全的消防设施。门诊、病房等消防标志齐全，消防器材完善，按规定配置消防设施，消防通道畅通;三是落实消防安全监管。保卫科每月定期开展1次消防安全检查，及时整改消防隐患。四是加强消防知识培训。实行分科室、分部门针对性培训，重点培训应急处置能力和疏散逃生能力。今年以来，我院切实加强消防安全管理，有效避免了重大火灾的发生。
⑵加强重点工作安全管理。一是加强对各类毒、麻、精神药品的管理，严防发生流失和违规事件;二是加强专用设备安全管理，要求特种设备工作人员持证上岗。
(3)规范医疗废弃物处置。按照环保部门的要求，加强了院内医疗垃圾的收集、暂存点的规范管理，并按政府的规定签定了“2017年度医疗废物集中处理合同”完善了交接登记。同时，严格按照医疗废水处理的规定结合本院实际，坚持专人专管处理设备，做到了每天24小时不间断运行，在区环保局及疾控中心的历次检查中，废水排放均符合规范要求。
(4)建立健全安全生产台账。按照区卫生局要求，我院每月定期进行安全排查，并就安全稳定工作及时做好登记，及时上报卫生局备案。
⒋建立健全医疗服务社会监督评价机制。通过设立意见箱、投诉电话等，畅通患者投诉举报渠道，对患者的投诉100%的回复，讲诚信，同时定期征求患者对医疗服务和医院管理的意见，不断提高患者的满意度。
5.认真履行综治职责。我院积极协助公安机关，做好医院周边环境整治，维护医疗秩序。保卫科、总务科加强对单位周边流动人口、暂住人口和出租屋的管理，及时排查并消除各种治安隐患，防止违法犯罪分子陷匿其中。总务科强化对单位水、电、气、设备的管理，及时拆除违章建筑。保卫科加强巡逻守护，严密防范侵害医务人员、患者及其家属人身财产安全的案件发生。
三迎督导检查，全院掀起整改行动
我院自开展创建“平安医院”工作来，认真扎实的开展相关工作，接受区级各安全生产督导检查多次，每次督导之后虚心接受督导检查组的意见或建议，并在每次督导之后全院必将掀起整改行动。
1.完善制度与职责。要求全院职工认真学习工作职责，掌握自己所必须掌握的内容，以保证“平安医院”的创建成功。
2.制定各项应急、急救预案。为保证平安医院的创建成功，我院领导高度重视，制定了各项应急、急救预案，并成立了相应的应急、急救组织。
三、取得的效果
1.单位医疗秩序井然有序，医患关系和谐。
2.医务人员无后顾之忧，能全身心的投入到为患者服务的工作中。
3.医疗服务质量、群体保健质量得到了进一步的提升。
4.未发生重大安全生产事故、重大刑事及治安案件、无集体越级上访事件、无医疗事故、无职工违法犯罪事件发生。
四、下一步打算
1、加大信息沟通力度，进一步理顺各部门工作关系。
2、加大宣传，结合“三好一满意”活动和医院二甲复评加大对科室的考核力度，使平安医院建设工作逐步走向规范化、制度化。
创建“平安医院”是关系医院发展的根本，是医院各项工作顺利实施的保障，我们一定会把它当成自觉行为，持之以恒，为单位的发展营造安全和谐的环境，为“平安”文庄医院建设做出应有贡献。
海口文庄医院 2017年12月18日
第五篇：中医院重点工作总结（精选）
留坝县中医院
2011年中医重点工作总结汇报材料
2011年我院紧紧围绕卫生部、国家中医管理局和省、市卫生领导部门的相关要求和工作任务，开展了公立医院改革、中医建设、基础质量达和中医医院医院管理年等活动，是构建和谐医患关系，维护广大人民群众健康权益，提高中医药治疗效果和诊疗能力，强化中医医院以中医为主的发展方向，为广大人民群众提供更加优质的中医药服务的一项重大举措。2011年我院以突出中医特色，扎实做好中医医院管理年活动，加强行业作风建设，强化内部管理为工作重点。统一部署，扎扎实实开展了一系列工作，现将我院重点工作汇报如下：
一、认真做好公立医院改革工作，推进医改工作迈上新台阶。
医院根据相关精神立即成立了公立医院改革领导小组，设置了公立医院改革办公室，组织医院中层领导召开了专题会议，对全院职工进行了宣传动员，多次召开了院务会对医改工作进行讨论研究。由于我院在医改中存在编制太少，临时人员太多的核心问题，我院积极与县政府、县医改办、县卫生局联系，反应实际存在的问题。已制定了《留坝县中医院医院改革实施方案》(讨论稿)和《留坝县中医院岗位设置方案》(讨论稿)，并正在讨论制定《绩效考核分配方案》。
二、继续加大专科建设，提升医疗质量。 我院在专科建设方面继续加大力度对现有的疼痛科、肛肠科、针灸、推拿科制定了专科建设发展规划和发挥中医药特色优势的措施，医院对针灸、推拿科进行了扩大科室规模和人才引进措施，对原有一间房屋的针灸、推拿科扩大为现有5间房屋的康复理疗科，引进相关人员2人，业务量明显提高。加强中医药业务的宣传，购买了煎药机，新建了煎药室，配置TDP红外治疗仪，火罐、电电针仪、新购两台腰椎牵引床、等设备，完善了中药药事管理委员会，建立健全了相关制度。全院各临床科室进一步提高中医药参与临床诊疗比重，使医院由过去单一的仅中医科室开展中医诊疗转变成各科室共同参与、中西医结合、中医药特色突出的院内大中医格局。
三、深入开展“中医医院管理年”活动，提高医疗服务质量 根据卫生部、国家中医管理局关于开展“中医医院管理年”活动的安排，我院继续深入开展此项活动，紧紧围绕突出中药医特色这个主题，广泛宣传动员，及时制定并下发了实施方案。认真学习和实施《2011年二级中医医院管理年检查评估细则》，结合医院各方面存在的问题和不足，进一步明确了今年的工作任务和目标。一是在紧紧围绕医院中长期计划制定年度工作计划，明确医院“以中医为主，中西医结合，发挥中医药特色”的发展方向。认真组织实施中医药特色的建设和人才培养。二是转变服务理念和增强服务意识上下功夫，不断提高医院医疗服务质量。紧紧围绕“患者第
一、安全第
一、质量第
一、服务第一”的服务理念，牢固把握“中医为本、中西结合、突
- 2色。一是引进中医药专业人才，聘请借调老中医一名，充实了中医药人才队伍;二是加强中医药知识培训学习，组织医护人员参加“西学中”活动，并制定了相关考核和惩罚制度，力争在三年内达到西医医师会用中成药和简单方剂、护理人员掌握常见病多发病的中医护理和健康教育的目的。选派了中医专业技术人员到省级医院培训提高;三是增加对中医药业务的投入，我院在原有专科基础上新建了风湿科、脾胃科等中医专科，进一步突出中医药特色。
六、存在问题和不足
1、中医业务建设力度不够，服务技术发挥不够充分。
2、中医人才匮乏，人才梯队建设困难。
3、极少部分科室负责人工作存在拖拉和应付，质量管理措施落实不到位。少部分职工工作自满思想和惰性表现严重。
4、极少部分人员认识不正确，工作态度不端正，不能把学习和工作当作自己的第一要务抓紧和做好，有得过且过思想，造成服务质量意识淡薄，工作责任心差。
5、科室学术氛围不浓，部分专业技术人员学习不够主动，钻研业务精神不强。
二O一一年十月二十八日
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