第一篇：企业家创业之路范文
企业家的创业之路
植根于千年药都××，享誉于全国医药行业的××集团，短短10年时间，从一家小小的药材站，一跃成为集科工贸于一体、产加销一条龙的现代化医药企业集团。目前，该集团拥有子公司19家，总资产3.6亿元，员工2300多人。2004年完成工业产值3.8亿元，实现销售收入5.1亿元,上交税收2300万元,各项经济指标在全省医药行业名列
前茅，居全省医药行业“十强企业”第五位，并首次跻身于全国中药工业企业销售收入排行榜41位。2005年，集团销售收入有望突破10亿元，上交税收有望突破5000万。××集团已成为我市土生土长最大的民营制造企业，成为全省发展最快的医药企业，成为全国医药行业异军突起的生力军。
大凡企业的发展都有“天时、地利、人和”诸多原因。“天时、地利”是企业发展的外部条件，“人和”则是企业发展的内在动力。××集团的发展也不例外。××集团强劲的发展动力形成于企业的“人和”优势，企业的“人和”优势又根源于独具特色的企业文化，××集团企业文化之灵魂就是××集团创始人×ד仁本和贵”的企业家精神。
“仁”曾是中国古代儒家文化中一个含义极为广泛的道德范畴。孔子言“仁”包括恭、宽、信、敏、智、勇、忠、恕、孝、悌等内容。××集团创始人企业家××秉承传统儒家文化中“仁”学之精华，融贯当今市场经济时代之特征，形成了以“××”为特征的企业家精神，这种精神激发企业家去奋斗，引领企业员工去努力，推动××集团快速发展。
1、“仁者”创业。发展是社会的主题，而创业又是发展之基础。××有句名言：“企业任何时候都是创业阶段”，创业犹如“逆水行舟，不进则退”。“××精神”的最大的闪光点就是以“崇尚创造，勇于创业，坚韧不拔，永不满足”为基本内涵的创业精神，这种精神成为××集团成长壮大的第一推动力。
1992年，刚入而立之年的企业家××凭着创业的冲动和胆识，以2000元资本，在药都××创办了第一个经济实体——××华东药材站，当初员工不到20人，靠租用厂房、店面维持生意，通过苦心经营，积累了一定资金。1998年，××与香港客商合资创办了××集团第一家生产企业——江西康美医药保健有限公司，开始涉足医药保健品的生产。2000年8月至2001年4月，××先后组建了江西××药业有限公司、江西药都××制药有限公司、江西药都××生物保健公司等。2001年7月，××又在原有的几家公司的基础上成功组建了江西××集团发展有限公司。之后，又通过兼并、收购、参股等形式实现了跨地区发展，形成了集科工贸为一体，产品涵盖中成药、化学药、中药饮片等种类的企业集团，走上了集团化经营发展之路。
万事开头难。××集团短短10年时间实现三大跨越，并非一帆风顺，曾面临数不清的困难和挑战。作为企业家的××其过人之处就在于知难而进、坚韧不拔。在创业初期，产品销售不畅，资金周转缓慢，企业限入了困境，与××一道创业的同仁甚至打起退堂鼓。但××没有被困难吓倒，他想方设法，调整策略，努力创新，度过了一个又一个难关。××更为可贵之处是永不满足，他从不为现有成就所陶醉，而是一步步提升自己的创业目标。他要把××集团发展为一个效益一流、贡献一流、员工收入待遇一流的新型民营企业集团，让传统中药走出国门，响誉世界。
2、“仁者”善为。机遇偏爱有准备的头脑，成功属于有勇有谋的人。“××精神”不仅体现为敢于创业的勇气和胆识，而且闪烁着善于创业的谋略与智慧。近几年来，随着国家鼓励、支持和引导非公有制经济发展一系列政策措施的出台和施实，民营企业迎来了大发展的春天，而××则清醒地认识到“民营企业不仅要敢有作为，更要善有作为”。他十分注重学习和运用现代市场竞争策略，抢抓机遇，加快发展。
一是以技术创新为突破口。市场竞争是质量的竞争，更是技术的竞争。为提高企业的技术水平，××集团先后投资6000多万元，对药都××、峡江××、铜鼓××三个制药子公司的20个剂型进行gmp改造，成为全省通过认证剂型最多的药品生产企业。为开拓市场，××十分重视新产品开发。在企业发展初期，产品销售不畅、资金周转困难的情况下，××潜心钻研，想方设法，研制出新型妇科保健用品“妇炎洁”系列产品，由于配方独特、疗效显著，受到消费者青睐，迅速占领市场，使企业摆脱困境。为开发更多适销对路的新产品，××集团积极与全国多家科研机构和知名企业合作攻关，在巩固“妇炎洁”等龙头产品的基础上，先后开发出眼洁液、蛇胆川贝胶囊、健心片、参鹿补片、红花油、风油精等一系列药准字号产品。经过不懈努力，集团公司研发生产的中西药产品、保健产品已达到13个剂型、100多
个品种。2003年到2004年，××集团开发的新产品占全省制药企业新产品开发总量的四分之一，受到省药监局的表彰。其中开嗓喉宝、眼洁等一批产品获得江西省优秀新产品奖。高科技产品“健心片”被列入国家“863”计划。“伊康美宝”、“××”商标先后被评为江西省著名商标。技术改造与新产品开发为××集团参与市场竞争奠定了坚实的技术基础。
二是以资本运作为扩张法。传统企业经营的重点是产品，现代企业经营的重点是资本。资本运作已成为企业低成本扩张的重要法宝。××正是通过资本运作使××集团走上做强做大的发展之路。2001年8月，在地方政府的支持下，××投入资金528万元，成功地收购了长期闲置的原××奇力制药厂。2002年又先后收购了铜鼓威鑫制药有限公司、峡江三力制药厂。2004年8月，××集团又成功参股了××市最大的国有医药企业——××医药集团，成为新组建的药都××医药实业发展有限公司最大的股东之一，占有42.5%的股份。近两年，××更是把目光投向省外国外，先后在北京、广州、深圳、南昌注册成立了不同领域的子公司，并进军法国，在巴黎注册成立子公司，为集团在国内外上市创造条件。通过一系列兼并、收购、参股、控股，既激活了原国有企业沉淀的资源，又使××集团实现资本扩张和规模扩大，进入发展的快车道。
三是以品牌经营为助推器。在现代市场竞争条件下，“酒香不怕巷子深”的传统经营理念已经过时，好的产品离不开好的营销。打造让消费者既熟知而又信赖的著名品牌至关重要。在品牌经营上，××表现出过人的气魄和远见。一方面，加强广告宣传力度。仅2004年，××集团的广告投入高达1.5亿元，尤其是聘请当红影星付笛声夫妇作“妇炎洁”形象代言人，通过在中央电视台作广告宣传，使“妇炎洁”品牌身价倍增、深入人心，“妇炎洁”系列产品年销量在同类产品中位居全国三甲。另一方面，建立起遍布全国28个省市自治区，拥有60个省级办事处、486个地级工作站的庞大营销网络。为调动销售人员的积极性，××集团对营销功臣实行重奖，每年年底召开大会，全国各地营销人员会聚××，当场公布考核结果，当场兑现奖励，最高奖励达百万元，甚至银行开押款车送现金到会场，这在当地传为佳话。强大的广告宣传声势和有效的促销手段成为“××”产品占领市场、××集团发展壮大的助推器。
3、“仁者”爱人。万事人为本，企业健康持续发展起决于高素质的员工队伍。××着力培育“人为本、和为贵”的企业价值，营造“仁爱亲和、精诚团结”的企业氛围。集团设立了面向全体员工的“总经理信箱”，员工经常通过电子邮件和信函，直接与总经理交流思想，反映意见，提出合理化建议。集团组建了员工业余文工团，建立了图书馆、阅览室，经常举办各种形式的文娱、体育、演讲等活动。不仅丰富了员工业余生活，而且陶冶了情操，增强了员工“以企业为家，以企业为荣”的归属感、凝聚力和团队精神。集团先后建立了“营销市场薪金”、“提成加利润分成”、“三年制总裁特别奖”、“员工工龄股份配送”和“超任务特别奖”等到一系列激励机制，使企业成为员工真正的利益共同体，“厂兴我荣、厂衰我耻”成为员工的内在动力。集团还特别重视骨干人才的培养，先后送派9名管理人员到北京、南昌等地高校攻读mba，已有5名学成归来。2003年月11月，集团又成立了专门培养企业中层管理干部的“××干校”，为企业可持续发展不断注入新活力。以人为本，关心人、依靠人、发展人的“爱人精神”，充分调动了员工的积极性，形成了促进企业发展的强大合力。正如××所说：“××集团由小变大，得益于××集团有一支特别能吃苦、能战斗的员工队伍。”
4、“仁者”至诚。诚信是做人之本，也是创业之本。企业家诚信的最大体现在于生产出价廉物美的产品，在于创造更多的财富，在于回报社会。“××精神”以至诚为本色。××常说：“我之所以有今天，靠的是党、政府和社会各界的支持，饮水思源，还要富而思进，不能忘本。”在事业处于蒸蒸日上之时，××始终没有忘记对社会的责任。他积极向社会公益事业、希望工程和受灾地区捐款，共计200多万元;积极支持、参与国有企业改革，通过多种形式盘活国有资产，安排下岗职工;为地方贡献大量税收，促进了地方经济的发展。××的至诚得到各级组织的充分肯定和社会各界的广泛好评。多年来，××集团先后被省有关部门授予“重合同守信用企业”、“全省十佳民营企业”、“消费者信得过企业”、“省级青年文明号”等荣誉，连续五年被当地政府评为“纳税大户”。××本人先后当选江西省政协委员、省工商联常委、××市工商联副会长、××市个私协会会长。2000年，他被评为××市优秀私营企业家，2001年被评为江西省首届十佳杰出创业明星，2002年评为××市首届十大杰出青年。
通过对××集团的调查分析，我们得出以下几点启示：
1、企业家是最为宝贵的社会资源。俗话说：“千军易得，一将难求”。市场竞争是没有硝烟的战争，企业家是这场战争的将帅，决定着战场的胜负，作用至关重要。现实生活中，人人都可能向往企业家，但真正能成为企业家的人毕竟是少数。因为，在现代社会，企业家是最具风险、最具挑战性的职业，需要相应的特殊素质。“百姓创家业，能人创企业，干部创事业”关键是“能人创企业”。没有能人创企业，经济得不到发展，没有百姓创家业，就缺乏坚实的基础，没有干部创事业，就缺乏应有的保障。
2、企业家精神是时代精神之精华。社会发展依赖于经济的发展，经济的发展起决于企业的发展，企业的发展离不开企业文化，而企业文化集中体现为企业家精神，“××精神”就是范例。在推进和谐创业、富民兴市的今天，要特别注重培育和弘扬优秀的创业文化、企业文化和企业家精神，使之成为时代最强音，激励更多的人去创业、去奋斗，引导更多的企业健康发展、持续发展。
3、加快和谐创业、富民兴市进程。一是要在全社会形成一种氛围、机制和导向，让更多的优秀人才向往创业、向往企业家。对在市场竞争中成长起来的企业家要倍加珍惜，热情关心、大力支持、积极引导，使他们能全身心地投入到创业之中，并得到健康发展。二是要进一步优化发展环境。坚决落实兑现业已出台的各项优惠政策、鼓励措施以及各部门相应配套政策措施和办事承诺，坚决清除影响发展环境、影响和谐创业的各种障碍，为企业和创业者提供公开透明、便捷高效、公正廉洁的服务。三是要开辟领导层与企业家相互沟通的便捷渠道。企业家有什么想法、要求和建议，有什么问题和困难，能及时反映到领导层;领导层有什么规划设想、有什么政策和举措也能及时传递到企业家。通过双方的沟通互动，推动和谐创业，促进经济发展。四是建立起创业服务中心。这种服务中心不是一般的审批办证服务，而是能及时为企业家提供宏观方面的政策形势、市场信息和发展动态，能为企业家的决策提供咨询参谋作用，能为企业的发展牵线搭桥，抢抓商机。五是建立企业家培训基地，采取灵活多样的培训方式，满足企业家学习知识、提高素质的要求。
第二篇：了解企业文化感受创业之路——
财经与贸易学院2014年暑期“三下乡”社会实践团赴太平镇参观青年创业基地
为培养大学生创新创业创优意识，学习成功青年创业基地的先进做法和经验。7月5日，我校财经与贸易学院大学生暑期“三下乡”社会实践团走进垫江县太平镇当地企业，结合自身专业与太平镇的企业进行交流与学习。根据“生态文化休闲重镇”的工作思路，太平镇以培育精品特色旅游休闲产业市场为重点，成功打造了农家客栈旅游精品线路、发展了立体农林红心猕猴桃种植基地、巴人咂酒厂等休闲产业。 志愿者们首先参观了巴人咂酒厂，砸酒厂秉承“踏实做事，保障品质”的理念，从一个小作坊逐渐走上了规模化发展道路。财经与贸易学院的志愿者们结合自身专业知识与酒厂经理进行销售和财务管理方面的理论与实践的交流。在与负责人的交谈中志愿者们了解到砸酒厂的主要销售渠道分别是专卖店、代理商和网络等，同时还依靠牡丹节作为售卖点进行售卖和宣传。了解到咂酒厂并没有设置独立的财务部门，借此会计专业的志愿者们也对其负责人进行了会计方面的知识交流，包括如何审阅资产负债表、利润表等基础会计。负责人表示将继续提升咂酒品质，改良包装，增强竞争力。
志愿者们参观巴人咂酒制作过程
随后，志愿者们参观了立体农业红心猕猴桃种植基地，红心猕猴桃种植基地是太平镇首屈一指的农林企业，不仅解决了当地农民的就业问题，更是为当地的经济发展起到很好的推动作用。在参观过程中，志愿者们了解到该基地负责人候总大学毕业后积极投身到太平镇创新创业洪流中，建立了立体农业红心猕猴桃种植基地。该基地拥有猕猴桃园1400多亩，采用先进的循环农业技术，通过有机肥和人工除草的双向结合不仅增加猕猴桃产量，更保证了猕猴桃品质。通过
参观猕猴桃种植基地也让志愿者们体会到管理与技术对种植的巨大影响。
志愿们参观猕猴桃基地
最后，在桂花村党支部书记的带领下志愿者们来到牡丹园度假村，度假村负责人李总为大家介绍了牡丹园度假村的发展状况，并详细描述了度假村经营模式以及存在的问题。在交流过程中我院旅游酒店专业的同学也针对问题提出度假村自力更新、发挥特色品牌等建议，并以情景模拟的方式对度假村接待礼貌用语、仪容仪表修饰、客房服务管理等相关接待礼仪知识进行交流。
此外，李总表示对太平镇农家乐未来发展怀有美好的期许，并希望在每年牡丹花开之季能有我院旅游酒店专业的同学到度假村进行实地实训。
志愿者们与楠竹山农家乐负责人学习交流会现场 走访结束后，志愿者们也对太平镇许镇长进行了关于太平镇特色企业发展的专访，许镇长表示：将努力发展当地特色产业吸引顾客消费。继而努力把旅游产业作为加快农业产业化发展主力军，解决群众的就业问题，提高群众收入，扩
大牡丹对经济的影响力，实现经济效益、社会效益“双赢”的局面。
第三篇：民营企业家创业故事
28岁，两年时间，创办4家企业，年产值超5亿元，农民的儿子，这些字眼，书写了一个农村青年创业的传奇。
8月2日，坐在记者面前的黄少彬话语不多，略显青涩。就是他，创造了国内近两年LED光电产品生产企业飞速扩张的神话，
也成为江西LED产品生产企业的佼佼者。
有志不在年高，“80后”也能在商海搏击，创造美好前程。
自主创业始于实干
1995年，13岁的黄少彬初中毕业后，来到在深圳做小生意的父亲那里。在深圳读完高中后，他想外出务工。父亲难以说服倔强的儿子，就依了他。没有一技之长，黄少彬只能做体力活：当搬运工、做建筑工地散工、当玩具厂工人。
吃苦，农村出身的黄少彬并不害怕。黄少彬说，2005年，他进了一家生产LED电子显示屏等产品的企业。拼命地学习、请教、积累，使他脱颖而出。很快，他被提拔为公司的领班，直至部门主管。最后，企业老总把整个公司交给他管理。4年之后，这家小企业在黄少彬的管理下，成为一家上规模的LED产品生产企业。
看似少语、腼腆的黄少彬，其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起LED行业，他脸上露出自信的微笑。
2008年，黄少彬的“野心”开始膨胀。他在考察市场后认为：LED产品可广泛应用于电子显示屏、景观装饰、民用照明、电器等，而目前国内LED产品只应用到了十分之一的市场。而且，LED产品最大的优势是节能。他说，如果全国所有家庭都有LED照明灯，一年可以节约一个三峡电站的发电量。
带着自主创业的梦想，2008年5月底，黄少彬带着5名“老部下”，回高安投资160多万元，成立了高安市汉唐高晶光电有限公司。在黄少彬的精心管理下，公司得到快速发展。
来到汉唐高晶光电有限公司，记者看到各车间生产秩序井然，现代化的生产设备令人赞叹。在产品测试车间，一块巨大的电子显示屏引人注目。黄少彬介绍说，这是为世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥定做的显示屏，共400平方米，每平方米的售价是1万余元。
“汉唐速度”年轻创造
为了做大做强企业，黄少彬向全国LED行业的年轻精英们发出“英雄帖”，有30多个志同道合的朋友加盟汉唐高晶光电。于是，企业生产、管理、销售各方面的高层人才组成了一个强大的年轻团队。
“我没有走多少弯路，所以企业可以很快‘复制’，并快速运转。”黄少彬笑着说。
2008年底，黄少彬在深圳创办了高安市汉唐高晶光电有限公司旗下的第一家下属公司——深圳市佛士特光电科技有限公司。
2009年10月，黄少彬的第二家下属公司——新唐光电科技有限公司在高安工业园动工建设。公司将投资3亿余元，分两期建设，主要生产LED景观灯、民用照明灯、汽车刹车灯等。目前，第一期已建成投产，第二期今年9月可以竣工投产。
2009年底，黄少彬收购了郑州恒光科技有限公司，成立了第三家下属公司。
现在，汉唐高晶光电和其下属公司已完成投资1.3亿元，有员工1100多人。企业在国内外有500多家销售和广告客户，产品销往全国各地，并出口到德国、印度和澳大利亚，月销售额达到4000多万元。今年，企业的产值将超过5亿元，到明年可以达到15亿元。
黄少彬自信地说：“我们的LED电子显示屏产量，一年之内争取进入全国前三强。目前，公司正在洽谈风险投资项目，力争在3年左右实现上市。”
远大的理想，超前的思维，敢闯的魄力，踏实的作风，黄少彬和他的团队以年轻的特质创造着神奇的“汉唐速度”。
“光电少帅”，LED行业的专家因此给了黄少彬这个雅号。
第四篇：著名企业家成功之路
专业：10级软件工程 姓名：赵国帅
学号：201003030069
论文题目：马云的企业成功之道
摘要：中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任全球最大B2B电子商务平台阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
关键词：马云 阿里巴巴 管理之道
一、掌门人马云的创业智慧
马云于1998年在杭州师范学院英语专业毕业，1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，集团旗下的淘宝网目前已成亚洲最大个人交易网站。马云的成功诠释了一个神话，一个创业人真真正正的成功。他，也曾经疑惑过，暗淡过，但他最终坚持下来了，所以他成功了。
二、马云和他的管理之道
(一)个人压力管理
马云的第一次创业，是用每个月还不到100元的工资和几个合作伙伴千辛万苦凑来的钱才开始的。创业之初，翻译社举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇，但是马云没有想过放弃。
为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。直到1995年，翻译社才开始实现赢利。
马云的第二次和第三次创业之初，同样面对着资金严重短缺的巨大压力。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难。在不同的创业道路上，面对一次次同样的困难、同样的打击，马云勇敢和坚强地挺住了，他也确实挺过去了。资金短缺的压力压不倒他，经营的困难也压不倒他，挫折与失败带来的痛同样压不倒他。因为在巨大的压力面前，一个伟大的理想和永不放弃的坚定信念支撑着他坚强地走下去。 马云曾经说过，“一路走下来，我的梦越做越大。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难，千万不要放弃，任何时候都要勇往直前，而且要不断创新和突破，直到找到一个方向为止。跌倒了爬起来，又跌倒再爬起来。如果说有成功的希望，就是我们始终没有放弃。”
马云对待压力的态度和平常人不同，他喜欢有压力但却从来不被压力所束缚，压力让他觉得很舒服。他曾经对人们说：“我从来不觉得自己压力那么大，但晚上睡觉老是在爬山。王石喜欢爬山喜欢走沙漠，我认为自己天天爬山，天天走沙漠，不需要挑战自己的。对明天充满敬畏之心，昨天成功的人很难今天保持成功了”。”
马云坦承自己有压力，他的语录中还有著名的一条：“男人的胸怀是委屈撑大的”。尤其收购雅虎中国之后的一年，马云承受了巨大的压力。在2005年，他有一大半时间待在北京处理各种各样的难题。
“压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。”马云说，“武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。”
尽管面临着巨大的压力，但压力和磨难一点也不妨碍马云自己爱自己，他很看重自己的休息。不仅擅长自我调节，马云还是整个公司的“开心果”。面对压力他坚守自己的原则，“压力是自己的，不应传染给员工。”他也有独特的自我调节压力的方式，在很累的时候，给自己3-5天的时间静下来，只是喝喝茶，什么事情都不用想，一定会有所收获。而马云做以上事情的理论是，电脑在运行时候越来越慢，突然把它关掉，再把它打开电脑会越来越快，“人也是这样的。”
(二)创造性和分析性地解决问题
马云从小不仅是个叛逆、倔强、逞强、顽皮、淘气、屡教不改的“坏孩子”，还是一个迷恋金庸武侠小说的“侠痴”。受到金庸小说的深刻影响，那些武侠英雄的形象深深感染了他，在成长的过程中，这些人物的性格潜移默化的融入了马云的个性之中，也造就了他独特的分析性思维和创造性人格。 马云的创造性和分析性思维形成了他在创业过程中的超前判断。1992年马云还在大学任教时，从自身的工作经历中，他发现了社会对英语人才和翻译业务的巨大需求，预言这将是以后一个很大的潜在市场，所以奋身投入到海博翻译社的创业路途中。
1995年，马云在美国第一次接触互联网，发现在神奇的互联网上居然找不到一点中国的信息，感到震惊和不可思议，敏锐的直觉告诉这基里面蕴含着巨大商机。于是，一个完全不懂电脑的人干起了IT，做起了互联网。阿里巴巴的创立和发展道路中，马云也显示了其超强的创造性和分析性解决问题的能力。创立之初，全世界的互联网企业都克隆美国模式，均把大企业作为电子商务服务的潜在顾客时，而马云以一个渔夫的"超传思维"，看到了互联网更大的细分市场：“听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。”马云就是在这种思维的引导下，将阿里巴巴定位成“为80%的中小企业服务”。
在全球互联网市场上，以谷歌为代表的搜索模式、雅虎为代表的门户模式、eBay为代表的C2C模式、亚马逊为代表的B2C四大互联网模式，无论在资本还是业务上都获得了极大的成功。然而马云却没有走他们的路，他开创了有着鲜明"中国特色"的B2B商业模式。从此，中国人走出了一个为中国中小企业服务的电子商务典型，并为世界IT界所认同。
(三)激励他人
在激励他人方面，马云可谓是如鱼得水，颇有心得。他的那一套独门秘方也被广为流传和称颂。
激励员工是马云的拿手好戏。在飞机上撰写内部邮件对阿里集团过去一年成绩做出评价时，不忘了鼓励所有阿里员工为了梦想去奋斗。在谈及年终奖的发放时，马云称需要奖罚分明、打破大锅饭和平均主义。而在加薪政策方面，将继续向普通员工倾斜，把加薪机会留给普通员工，他之所以这么做，是为了能更好地激励普通员工。
马云经常会用一些很有感染力也很煽情的话就鼓励阿里员工，“不想当将军的士兵不是好士兵，做不好士兵的人永远当不了将军。”这样的话，有几个人听了会不为之颤动。
马云还很擅长利用企业文化去激励和栓住员工，强调员工的“使命感”，在有些人看来这很好笑，但这却成为他用来激励员工的一个秘密武器。有人这样评价马云：马云最成功的地方还在于他是在企业使命、价值观层面上发挥领导力，而不是简单地带领员工去实现目标、利润。
在马云的眼里，员工是最好的财富，所以马云不惜砸重金到人才的培养上面。马云也多次强调，与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，他坚信员工不成长，企业是不会成长的。很多时候，员工看重的不仅仅是外在的经济报酬，更希望的是企业给予的内部支持和培养，而马云正是意识到了这一点。
此外，马云还会巧妙地利用外来威胁，把威胁转化为机会。马云在2003年5月6日写给全体员工的信中，告诫和说服阿里人群策群力。2003年的非典对每个公司都影响巨大，为了纪念这次事件，阿里巴巴把每年的5月10日定为"阿里日"，每年的阿里日都有集体婚礼，都会有各种各样的活动推出。很少有公司领导人像马云这样，把一次外来的威胁，当做激发内部员工群策群力的催化剂。
除激励员工之外，马云还不忘了去激励有梦想、想创业的年轻人。马云一直是年轻人心目中的创业导师，不仅因为他的"狂妄"吸引年轻人，更因为他的阿里巴巴"创业教"所鼓吹的那些新理念。马云提供的门槛极低的互联网创业平台和聚焦于客户用户体验的"傻瓜"理念，以及他那句经典的煽情——“如果马云能成功，80%的年轻人都能成功”，都让年轻人热血沸腾。
(三)建设有效的团队与团队合作
每个成功的企业都会有一个优秀和伟大的团队，阿里巴巴也不例外，这个团队是马云亲手培养和塑造的。马云认为，世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道"获取真经"才是最后的目的;孙悟空脾气暴躁却有通天的本领;猪八戒好吃懒做但情趣多多;沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子。这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。阿里巴巴就是这样的一支团队，整个团队目标明确、彼此信任、价值观统
一、各司其职。
挑选团队成员，马云不找最好的人，而是找最合适的人。他有个坚定的团队理念，就是不希望用精英团队。“如果全是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。”在《赢在中国》中马云作过这样一次点评：“创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人跟你一起创业，在创业时期要寻找这些梦之队：没有成功、渴望成功，平凡、团结，有共同理想的人。等发展到一定程度以后，再请进一些优秀的人才，对投资、对整个未来市场开拓才有好的结果，尤其那些35～40岁，已经成功过的人，他已经有钱了，他成功过，一起创业非常艰难。”回想马云的团队，不就是这样的吗?
阿里巴巴的团队之所以极具战斗力，是因为马云赋予了这个团队一个清晰明确的目标——做全球最大的互联网企业和帮助中小企业发展，并用这个目标去激励和鼓舞团队。马云和他的十八罗汉以及阿里巴巴团队中的骨干，为了“做一家中国人创办的世界上最伟大的公司”的理想而努力工作着。“我永远相信一点就是不要让别人为你干活，而是为一个共同的目标和理想去干活，我第一天说要做80年的企业、成为世界十大网站之一。我们的理想是不把赚钱作为第一目标，而把创造价值作为第一目标。这些东西我的股东和董事还有我的员工都必须认同，大家为这个目标去工作，我也是为这个目标去工作。”
马云善于利用企业文化去栓住他的团队，和很多企业家不同，领导团队，他首先做的是领导团队的使命和价值观。在阿里巴巴在创立时，马云就帮助他的团队树立了强烈使命感和价值观。正因为有着共同的使命感和价值观，马云的17位创业伙伴至今一个都没有离开阿里巴巴。一直以来，他们彼此信任，呼吸与共。“天下没有人能挖走我的团队，就算他们挖走我的团队，肯定也得把我一起挖去。”基于公司牢不可破的企业文化“壁垒”，马云自信地说道。“整个文化形成的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还要跑回来。”
阿里巴巴，这样一个创业才十二年的年轻公司之所以能够迅速上位，被国际媒体誉为互联网“第五模式”，我想“团队精神”才是阿里巴巴成功的精髓。
马云，一个中国的传奇人物，他还有许多值得我们去学习。
参考文献：
《马云和他的阿里巴巴》 《管理艺术-马云》 《马云的成功之路》
第五篇：民营企业家创业先进事迹
我叫，今年35岁，是市镇大辛庄村一名普通农民。我没有啥惊天动地的事迹，就是扎实地在农村这片土地上，用知识、勤劳和汗水去证明自己的人生价值，使我从过去的贫穷农民变成了小有名气的批发经营大户。
初中毕业后，不甘心在家务农的我出去打了几年工，虽说赚了一点钱，但是说积蓄就寥寥无几了。偶然一个机会，一个亲戚开了一家商店，让我过去帮忙，
我慢慢发现开一家商店效益还是不错的。这时脑子里也慢慢捉摸能不能自己也开一家商店?终于有一天，我征得了家人的意见，筹集了一部分资金，在一处较繁华的地方租了两间房，开起了一家属于自己的商店。
虽说只是一个小小的商店，但我还是认真地去经营它，呵护它，虽然是一个小小的老板，但我喜欢做老板的感觉。自从有了这个属于自己的小店，我就从来没有打算放弃过，不管是进货、卖货我都从不马虎，都想把我的小店办的井井有条。坚持“物美价廉、童叟无欺”的经营原则，热情服务，很快赢得了村民的信赖，在小店林立的时期，我的商店异军突起，顾客盈门，营业额连年翻番，我的店铺也几经扩建。我始终把“办一个庄户人自己的商店”作为经营宗旨，想村民所想，急村民所急。我通过认真的调查和平日观察，对什么季节村民需要什么商品，进行归纳记录，及时进货，这样顾客来到我的
商店就能一次办足过去要到几个店才能办齐的货。对于家庭困难的顾客，我还实行成本销售，仅此一项，来让利不下2万元，对紧缺物资，我始终坚持淡季旺网季一个价，坚持薄利多销，让利于民。就这样，当别的小商店、小批发部纷纷倒闭的时候，我的商店却越来越红火。总结经验，那就是“把商店办成庄户人自己的商店”。
经过几年的发展，我看好了商品批发也是一条发家致富的门路，于是我就由以经营零售转向零售兼批发。我的商店名也由“辛庄门市部”改为“辛庄综合批发部”。那时的批发部，只有三个人，自己既是经理，又是业务员、送货员、采购员，整天忙得团团转，早起晚归。虽然特别地辛苦，但我从没想过要放弃，我坚信我的汗水不会白流，我一定能把自己的批发部干好。现在，我的批发部辐射周围20多个村庄，60余户零售户，以优质的服务为人们的生活提供便利，同时，带动零售户走向致富路。
在“经商”的道路上，我饱尝了商业经营中的酸甜苦辣，也曾有过盈利和亏本，但面对失败和挫折，我只有认真吸取经验，分析原因，振奋精神，哪里跌倒就从哪里爬起来。在经营中我始终牢固树立顾客至上、信誉第一的经营理念。年关，我从临沂批发了一批货物，由于匆忙，没有认真查验，到家后发现其中掺杂了6000多元的假烟、假酒，是销售还是销毁，思想上犹豫了半天，最终还是当众销毁。一时的损失，赢得了永久的客户。此后，我的商店又被顾客们称为“放心店”。
经过几年的努力，批发部由小到大，由弱到强，不断的扩大经营范围和经营项目。经过十几年的发展，生意越做越红火，现在已经发展成以日用百货批发、零售为主的综合性批发部，现在我店有营业员5名，车辆4部，年销售收入在100万元以上，利润近十万元。
随着社会的发展，感觉信息和知识对自己越来越重要，为了收集信息，不断地扩大自己经营的规模。我还购买电脑学会了上网，在网上收集市场信息，推介商品。为了让自己的经营理念不落后，也专门找来一些经营方面的书来给自己充电，有时也专门外出参观外面的一些批发商店，不断完善和改进自己的管理。
致富不忘国家，致富不忘社会。没有党的富民政策，我也富不了，每年我都如实申报上缴各种税金。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”我自己富了以后，没有忘了父老乡亲。把自己掌握的经验无偿地传授给其他村的兄弟姐妹们，她们有的也在自己的村里办起了小商店，也走上了致富的道路。到了农忙时节，为了方便镇里、村里农民能及时买到化肥、农药，我免去了车费，为他们免费送货到门，一方面方便了农民，同时也为自己赢得了信誉。我还出资500元聘请农业专家来我处对土壤进行化验，并请专家列出施肥配方，然后依据配方购进化肥，并免费指导村民施用，仅此一项，每年就为村民节约开支3万元以上，增产20%以上。我自己的化肥销售额也直线上升，“运用科技，服务村民，实现双赢”这是我这几年经商的心得。我也因此被村民称为致富路上的带头人。目前，我正在酝酿股份制经营，吸收资金，扩大规模，造就一个有区域龙头作用的综合性批发部。
扎根农村沃土勇做创业先锋/几年来，在各级党组织帮助下，经过艰苦创业，我取得了一点成绩，也得到了各级党组织充分肯定。今后我要继续坚持“诚信为本、服务于民和科技致富”的经营理念，进一步扩大生产规模，引进新商品、新机制，不但做一名致富路上的带头人，还要帮助和带领更多的农民早日走上共同富裕的道路。