今天小编为大家推荐《煤炭企业物资集中采购管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：现在大部分生产资料市场基本上呈现供求平衡或供大于求的状况，现代物流先进的管理理念以及信息化技术的应用，为煤炭企业物资供应超市化经营提供了相应的市场环境、管理理念和信息技术支持。
煤炭企业物资集中采购管理论文 篇1：
浅谈供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
摘 要：随着供应链管理模式的提出以及煤炭行业竞争的日益激烈，煤炭企业的物资采购部门所发挥的重要性日益突出。本文以供应链管理模式为指导，并以我国煤炭行业的物资特点为研究对象，针对现阶段我国煤炭企业发展过程中存在的问题提出相关对策和措施，从而提高煤炭企业的总效益和市场核心竞争力，以供参考。关键词：供应链；煤炭企业；物资采购；管理在市场竞争中，企业生产过程中的环境与消费过程中的环境大大不同，而且在市场竞争的影响下，逐渐朝着供应链模式发展。而物资采购作为供应链中的关键与核心，对企业的发展极为重要。这主要是因为物资的采购过程中所占据企业成本的比例很高，一般来说一个企业进行采购的成本约占总成本的六到七成，在部分行业甚至达到八成以上。因此为了更好的实现企业利益的最大化，对采购过程中的成本管理和控制是极为必要的。一、煤炭企业物资的特点及发展中的问题（一）我国煤炭企业物资的特点由于煤炭企业所需要采购的物资数量比较多而且品种比较多，近几年来，不少煤炭企业通过合并重组等方式，以集中采购的方式降低物资采购所需要的花费，因此煤炭企业每年采购煤炭所需要的成本约占总成本的八成左右。通过对不同地区煤炭企业进行研究，可以发现煤炭企业物资的主要特点有几点：其一，采矿工艺方式比较多，物资采购需求不同。由于煤炭企业的采矿工艺与企业物资采购的种类和数量息息相关，因此各煤炭企业必须结合自身的发展情况，确定适合企业自身发展的采矿工艺[1]。按照煤炭采矿工艺的综合分类方式有井工开采方法和露天开采方法两种；按照煤矿开采工艺来说，有破采煤法、普通机械化采煤法、综合机械化采煤法以及水力采煤法、气化采煤法等多种采矿方式，而且每一种方式所需要的物资种类和数量各不相同[2]。其二，物资采购种类复杂，采购过程比较复杂。一般来说，物资采购的物资分为主要物资和辅助物资两大类，其中主要物资包括设备、配件、钢材等，而辅助性物资的种类则更为繁多。品种多样的物资给采购管理带来极大的障碍，同时许多物资的外观极为接近，但是品种的规格不同，导致其用途也不同，这就给采购工作的审查带来一定的困难。加之不同品种的采购供应商、采购途径不同，这就要求物资采购部门的工作人员必须具有多年丰富的采购经验，能够及时应对采购中出现的各种问题。此外，在煤炭生产成本中有极大一部分是辅助性物资消耗所带来的成本如炸药、燃油等，其虽然不直接构成最终产品实体，但是在采矿过程中所消耗的数量巨大。（二）我国煤炭企业物资采购过程中的问题其一，物资采购计划不明确。一些煤炭企业制定物资采购计划时并没有按照企业的实际发展情况以及采购供应情况进行编写，盲目进行采购，导致一些必需性的物资短缺而一些非必需的物资积压。一方面影响煤炭企业的正常生产活动；另一方面积压过多非必需的物资，会增加成本和资源的浪费，影响企业的经济效益[3]。其二，采购方式考虑不够周全。现阶段煤炭企业进行大批量采购材料时，主要是直接进行招标以及比价两种，但是这两种方式的共同通病都是没有对采购过程中的综合成本进行考虑，过多注重前期的单笔采购价格，导致后期的采购成本严重超出预期。同时只关注短期的采购方式，不利于与供应商建立长期的合作关系，也不利于采购人员了解采购市场。其三，采购工作缺乏监督机制。采购部门一向被认为是“油水衙门”，尤其是一些煤炭企业内，领导不经过调查和研究，直接决定采购的数量，给企业的发展造成严重的损失。而且也有部分企业将采购部门直接把控在小部分人手中，而由于缺乏相对的监督机制进行制衡，导致采购工作人员的工作态度不端正，影响企业的长期健康发展。二、基于供应链模式下加强煤炭企业物资采购管理的措施（一）明确物资采购部门的职能煤炭的物资采购部门不僅需要及时对企业内生产过程中所需要物资数量提前进行调查，而且还需要掌握多条物资供应渠道和供应方式，便于在紧急情况下能够及时找到代替的供应商。因此采购部门需要建立供应商的档案或者信息平台，而且还需要及时同供应商保持沟通，建立良好的合作关系。同时采购部门也需要对材料的市场行情进行了解，制作相应的采购标准和采购文件，便于后期监督管理部门的审核和检查[4]。（二）加强物资计划管理为了更加详细的了解煤炭生产所需要的原材料信息，掌握生产过程中的总需要，就需要发挥物资采购部门的职能，制定详细的物资采购计划，从而能够更加有效的进行资金的管理、分配，提高企业的经济效益。对企业进行物资计划管理也是有效开展物资管理工作的基础，只有打好前期的基础，才能更好的发挥物资管理部门的部门优势，实现资金效益的最大化。（三）完善采购管理机制在原材料采购方面要建立健全物资采购管理制度，明确和规范物资采购标准，使得物资采购具有周期性和稳定性。同时在严格落实采购管理部门的人员职责的前提下，由供应部门、生产部门等部门组成的监督部门，负责采购过程中的招标工作，共同考察、选择合适的供应商，监督采购物资的全过程，从而能够科学的进行采购。结束语：综上所述，为了更好的实现企业资源最大化，就需要企业需要领导重视物资采购管理部门的重要性，并且在供应链模式的指导下，对煤炭物资采购与管理进行重新认识，更好的进行分工管理合作。同时为了更加准确的掌握煤炭生产的总需求，以便发挥经营优势，这就需要物资采购部门提高自身的专业优势，加强对于物资的计划管理，充分发挥渠道优势，提高供应过程中的经济效益，从而确保企业的快速发展。参考文献：[1]曹志平.基于供应链管理下的物资采购[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（7）：29-30.[2]张道丽.基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究[J].经营者，2017，31（8）：59-60.[3]郭东明.基于供应链管理模式下的现代化物资采购分析[J].科学与信息化，2017（24）：76-77.[4]张道丽.基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究[J].经营者，2017，31（8）：93-93.
作者：聂爱侠
煤炭企业物资集中采购管理论文 篇2：
浅谈煤炭企业物资供应超市化经营管理
摘要：现在大部分生产资料市场基本上呈现供求平衡或供大于求的状况，现代物流先进的管理理念以及信息化技术的应用，为煤炭企业物资供应超市化经营提供了相应的市场环境、管理理念和信息技术支持。
关键词：煤炭企业；超市化；经营管理
现代物流是企业的第三利润源，物资采购供应工作的质量与效率，不但影响到煤矿安全生产能否正常进行，也影响到企业的经济效益。着力构建一个占用资金少，物资保障程度高的供应体系，对企业的良性发展有着重要的现实意义。
一、煤炭企业物资供应的现状与问题
目前虽然一些大型煤业集团建立了一整套科学有效的管理办法，建立了“集中统一为主，分散为辅”煤业公司、矿井两级采购模式。煤业公司物资供应部门对本企业用量大，技术要求高，集中使用的物资实行集中采购，各矿分工采购零星物资，发挥了局、矿两级的积极性。但这种管理体制也存在一些问题，主要表现在：
1、企业供应计划性差，无计划采购或先采购后补问题较为严重，即影响了批量采购效益和配送效率，又造成了供应物流环节上的疏漏
2、采购资金分散使用，效果较差，享受不到规模采购所带来的优势。
3、煤炭企业内部多头采购，不易监督控制，出现材料浪费，吨煤材料费上升的现象。更有甚者，部分矿采购一些质次价高的物资，影响煤矿的安全生产。
4、社会上各种权力、利益关系渗透到物资采购中，造成不必要的超储积压，占用资金，储备资金上升。同时对供应队伍廉政建设带来较大的压力。
二、超市化经营的总体思路和要求
利用煤业集团统一采购的规模优势，对安全生产、基本建设所用的材料、配件进行“五统一”（统一计划、统一资金、统一采购、统一库存、统一调剂）管理，进行超市化经营，对煤矿物资进行物流配送，减少超储积压物资，降低储备资金，提高集团整体效益。
借鉴生活资料超市的成功做法，结合煤业集团物资供应的具体情况，对矿用物资实行同一品种，多厂家的代储代销，明码标价，给生产矿一个选择使用产品的机会。
超市化经营是物资供应机制改革的一个名词，是对传统物资供应方式的一场变革。从使用单位编制物资需求计划，到二级超市（驻矿站）平衡利库后编制需求计划，再到煤业集团公司供应部门进行平衡利库，编制采购计划，组织招标采购，到货配送、最后对各矿退出生产的废旧物资进行统一的竞价销售，使整个煤矿物资管理形成一个完整的闭合。最终通过超市化经营实现“物资储备零库存，物资供应零距离，物资消耗零浪费”的目标。
三、实行代储代销物资的管理流程：
1、首先以招议标采购的方式对矿用物资进行市场准入的考核，与通过市场准入考核的供货商签订代储代销协议。
2、供应商将其产品放在总库一级超市或直接存放在二级超市，各矿的使用单位根据其生产需要到二级超市领用选中的物资。
3、每月煤业集团有关部门对使用单位领料情况进行签收、分类、分供应商进行汇，根据汇总的情况，通知供货商开发票（使用单位领用多少开多少）。
4、煤业集团有关部门根据供应商开具的发票，核对无误后，财务挂帐承付货款。
做到物流在先，商流在后，物资供应方式实现根本性的变革。
四、物资供应超市化经营管理的主要做法
1、建立供应商准入制度，使进入超市的物资符合安全生产要求。
供应商选择的原则是“公开、公平、公正、择优、诚信”。通过招议标、考评等方式选择供应商。建立供应商评价体系：从质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、后援服务、人力资源、现有合作状况等以下七个方面对供应商进行综合评价。对超市供应商进行动态管理，保证超市供应商的优胜劣汰，定期对供应商予以重新评估、考核，对不合要求的予以淘汰，供应的物资退出物资超市；从候选供应商中再行补充合格的供应商。在对供应商进行综合评价的基础上，结合煤矿现场使用情况，与重点供应商建立长期稳定的战略合作关系，与供应商实现互惠互利，共同发展，提高煤矿物资供应的保障程度。
2、清理区队小仓库。
在各矿生产实际中，区队为了用料方便不同程度设有区队小仓库，这些区队小仓库在一定程度上起到了方便生产的作用，但也存在不少问题，一是各区队小仓库安全管理上，防范意识差，存在安全隐患。二是管理混乱，都没有建立规范的材料帐，容易造成材料配件流失。三是层层设库，不能进行有效调剂使用，造成积压物资增加。
对各区队经常使用的周转性、工具性材料进行“四定两建” 规范，即定品种、定数量、定金额、定专人，建帐、建卡管理。使每种材料的收、支、存都能及时反映出来。对存放超出指标的材料，矿供应科及时办理退库手续。把超市物资延伸到各矿的井口供应站更加方便生产区队。真正做到物资供应零库存、方便生产零距离、严格管理零浪费。
3、认真做好各矿库存物资的盘点交接鉴定工作，为超市化经营顺利开展打下基础。
对盘点接收的各矿老库存物资，规定只准记支出，直到老库存物资消化、处理完为止，不得增加新库存。对新收到的物资一律按超市化经营的要求，实行代储代销管理。
4、加强物资计划管理，做好平衡利库工作，降低老库存。
明确物资需求计划的审批程序，确保计划的科学性、严肃性，从源头上杜绝产生因计划不准造成不必要的超储积压，或计划不周造成配送效率低下，配送成本高的现象。特别强调老库存只能逐步消耗减少，不能增加。对各矿计划的规范性、及时性、准确性进行考核。
5、实现超市物资按计划配送。
如何用有限的装卸运输能力完成物资配送任务是配送工作的首要任务。根据需求计划，优化配送线路，制定配送计划，统一组织物资配送，在第一时间把物资送到使用现场，实现超市化经营达到物资供应零距离的目的。
6、利用现代信息技术，提高超市化经营的工作效率。
把整个物资供应管理工作制度化、程序化，用信息化技术规范物资管理的各项工作。程序设计上做到上下游工作流程互相制约、互相监督，规避经营和管理风险。
7、加强超市化经营工作的督查考核，促进超市化经营顺利进行。
从劳动纪律、计划管理、物资质量管理、物资供应现场服务管理、物资价格管理、储备资金管理、仓库管理、废旧物资管理等方面制定详细的工作标准和考核办法。根据考核标准对各单位进行考核，调动广大员工参与超市化经营的积极性和主动性。
总之，转变物资经营管理方式，构建系统煤炭物资超市是一项复杂性、系统性工程，在实际操作过程中，还需要对超市化经营管理的方法进行进一步的摸索，不断创新，使超市化经更好的适应本企业的发展，提高企业市场竞争力，从而实现最大化的增加企业经济效益的目标。（作者单位：鹤煤集团供应公司）
作者：贾建新
煤炭企业物资集中采购管理论文 篇3：
企业物资采购管理优化研究
摘 要：在当前的社会背景下，对于企业来说，加强对物资的采购管理，确保采购工作的质量，能够实现对企业经营成本有效的控制，同时也能够促进企业更加顺利的开展工作。本文主要对物资优化对企业发展的重要性以及其中存在的问题进行了分析，然后针对这些问题，提出了对策，期望能够帮助企业更好地优化物资采购流程，提高采购质量。
关键词：优化 物资 采购管理 质量
企业是一种能源企业，这对于我国在经济发展中具有重要的意义，而发展容易受到采购工作质量的影响，如果采购工作的质量差就会严重影响企业的发展，因此为了保证采购工作质量，就需要优化企业物资采购管理。对于企业而言，其所需要的物资种类比较多，这也就加大了对物资采购的管理难度，再加上采购工作所涉及的物资数量巨大、价值较大。一旦采购物资的质量出现了问题，就会给企业造成巨大的损失。因此，加强企业物资采购管理具有重要的意义。由此，对如何优化物资采购管理，确保采购工作质量进行研究十分有必要。
1 优化物资采购管理的重要性
企业在发展过程中，不能仅仅注重当前的利益，还需要考虑到长远的发展利益，因此，在发展过程中需要保证产品质量。而对产品质量的管理就需要加强物资采购管理，这是最有效，而且必须使用的一个手段。因此，企业的长远发展需要优化物资采购管理。同时，在企业物资采购的管理过程中，任何一个环节没有把好关，都会影响企业的产品质量。例如，供应商的筛选工作不到位、供应商的信誉问题、产品质量问题以及售后服务缺乏保障的问题等，都有可能造成产品质量的不严格，从而影响企业的生产质量。除了上述问题之外，还会有采购管理工作不到位的问题，这就会加大企业的经营成本，降低利润。总之，优化企业物资采购管理，确保采购工作质量具有重要的意义。
2 优化物资采购管理存在的问题
2.1 采购计划制定工作有待加强
从中小企业的发展现状来看，企业的物资采购管理中还存在很多的问题，但是主要聚焦在以下方面，一是，采购计划的制定不够科学合理。采购计划的制定是整个物资采购管理的基础，如果采购计划不合理，会对采购部门的采购工作产生严重的影响。采购计划的制定是一个基础的工作，如果这个工作没有完成好，那么后续的一系列工作都会受到影响。二是，再加上一部分的采购工作人员能力不到位，对采购产品的相关数据不能全面深入地掌握，不能发现其中物资的消耗规律，也不能够为生产的单位提供其所需的物资，无法满足生产需求，导致物资不足或者挤压的现象，从而降低了物资采购的工作质量。
2.2 物资采购渠道有待进一步优化
在很多的企业中，都存在的一个共性的问题就是渠道单一，通常用来采购物资的渠道只有那么几家，对供应商的选择不够准确，从而影响产品质量。首先，企业对供应商资质的审核较差，再加上这些供应商与生产的厂家之间并没有直接的联系，这就使得物资采购的流程复杂，不能降低企业的采购成本。其次，在供应商的选择方面，并没有将供应商的地域予以充分考虑，导致虽然选择一些供应商提供的物资价格比较低，但是距离比较远，所节省下来的采购成本不足弥补物流成本，同时距离较远的供应商不能提供完善的售后服务。
2.3 物资采购的集中性较差
企业在大体上实行的集中统一管理，但是企业的每一个部门都属于一个独立的系统，每一个生产系统有自己对物资的需求情况，这就导致企业对物资采购管理具有很强的分散性，这种分散性就影响了企业不能大规模地对某一种物资进行购买，同时也很难拿到优惠的价格，分散批量的进行购买就增加了企业的采购成本。再加上企业的管理模式独立且分散，也不利于物资在各个独立系统中的调拨，导致企业采购物资具有很强的浪费性。
2.4 入库验收和仓储管理工作有待加强
当前，一部分企业的入库验收以及仓储管理有待加强，对于采购物资的把控在入库验收环节是最后的一个确认物资质量的环节，如果这一个环节错失了，那么就会降低采购物资的质量。物资采购入库的验收环节监管不严格， 经常出現验收不合格的情况，入库验收的环节还有待加强，专业的验收人员的水平还有待提升。另外，还有一部分企业的物资验收部门存在管理问题，例如管理人员容易受到外界的干扰，在物资验收的过程中徇私舞弊，导致采购质量难以确保。除了入库验收存在问题之外，企业的仓储管理也有待加强，仓储的管理问题容易造成资源的浪费，增加物资的管理成本。
3 优化物资采购管理确保采购工作质量的方法
3.1 制定采购计划，做好采购安排
优化企业物资采购管理的重要一个环节，就是完善物资采购计划的制定，这是一系列采购动作的前提，在完善的物资采购计划之后，根据这个计划做好后续工作的安排，保障整个计划与实施的连贯性，提高工作效率。制定采购计划是一项复杂的过程，需要制定计划的人员对物资的消耗、物资的价格波动以及物资的统计数据有一个全面深入的了解，发现其中的规律，并且加强与生产部门以及辅助部门之间的合作，才能制定出合理有效的物资采购计划。此外，为了能够保证物资采购计划的顺利实施，还需要有物资采购的相关人员到一线去深入进行调查，从而对物资采购的计划进行二次确认，对存在的问题进一步优化，制定出更加完善的物资采购计划。从而保证物资采购计划不仅能满足企业生产经营的需要，同时还不造成资源的浪费与积压，能够有效地降低企业的采购成本。
3.2 合理选择供应商，优化物资采购渠道
在制定完善的物资采购计划之后，就需要对供应商进行选择。在对供应商进行筛选的过程中，首先要优化物资的采购渠道，以保证采购物资的质量。企业在选择供应商的过程中，应该遵循以下几点要求：首先，企业应遵守原来的供应商为先的原则;其次，在原来的供应商无法满足需求或者无法取得联系时，以选择代理商为先;最后，在质量不相上下的供应商之间做选择的时候，优先按照价格进行选择。在现实的工作中，企业应该优先选择有原厂家授权的供应商，这样不仅能够保证物资的质量，还能够提高合作效率，避免了中间的销售环节，而且供应商的报价与原厂家的报价更为接近，从而能够在一定程度上降低企业的物资采购成本。尤其是在当前经济日新月异，在各项物资储备都很充足的情况下，在价格和质量一定的情况下，这时候首选的因素就是距离，应该选择距离近的供应商，在降低运输成本的同时，还能够保障售后服务。
3.3 加强采购统一管理，增强物资采购的集中性
企业管理的分散性导致企业采购物资的成本较高，难以保证企业的采购成本。因此，企业需要加强对各个分散系统的统一管理，可以成立物资采购委员会，增强物资的集中性采购。但需要注意的是，也并不是对所有的物资都进行集中的采购管理，只需要大多数系统所需要的物资、所需的数量较大的物资以及需求周期性较长的物资进行集中采购。这样一来，能够在一定程度上降低企业的采购成本，提高物资采购的效率。采用集中统一采购的方式，还能够实现各个系统之间的物资调拨，可以及时补充对物资缺失的系统，还可以避免造成物资的浪费。
3.4 严把入库验收质量关，加强仓储
在物资采购完成之后，需要入库并进行仓储。在物资的入库过程中，需要严格进行把关，以保证入库物资的质量。通常情况下，为了提高入库验收的质量，物资验收的相关人员在验收的过程中，需要运用外观检测以及其他高科技技术的检测方式，对物资的入库把控需要检测物资的质量验收和数量验收。
（1）质量验收
所谓质量验收就是对物资的质量、物资的性能以及物资的用途进行验收，这种验收方式包括技术型检查和经验型检查两种方式。如果需要技术型方式检测的物资，可以采取按批抽样的方式，将物资的样品送去检测部门进行检测，在检测完毕之后还要出具书面报告。
（2）数量验收
对于物资数量的入库验收，需要以衡监测数据作为参考依据，并以检尺量方或者合同中的明文规定的计量方式来对物资进行验收。验收完成之后需要進行备案，然后将备案的数据交给相关的机构，从而保证物资及时的验收入库。
对于物资的验收入库，还需要保证其公正性，避免参与物资验收的人员受到外界的干扰。此外，企业在验收入库之后，还需要加强对从物资的仓储管理减少仓储过程中的物资损失和浪费，这样也能够降低物资采购的成本，提高企业的经济效益。
4 结语
总的来说，优化企业的物资采购管理对于企业的发展具有重要的意义，保证采购工作的质量，对于后续企业的可持续稳定发展很重要。因此，物资采购管理的流程和水平有待加强，还需要进一步优化，通过制定科学合理的物资采购计划、做好物资采购的安排、加强物资采购的集中性、加强入库验收，从而提高企业的物资采购管理水平。
参考文献
郑洋.大庆进口压裂车组采购项目质量管理研究[D].哈尔滨：东北石油大学，2014.
王平平.Z中烟工业公司烟用物资采购管理改进研究[D].南京：南京理工大学，2019.
孙新松.A公司采购管理研究[D].成都：电子科技大学，2017.
倪青松.企业采购管理改善研究[D].苏州：苏州大学，2012.
林娜.HY公司采购管理方案优化研究[D].哈尔滨： 东北石油大学，2016.
王艺.YJ建筑施工企业材料采购内部控制研究[D].西安：西安石油大学，2019.
崔超.煤炭企业物资协同采购研究[D].北京：中国矿业大学（北京），2014.
刘军明.中煤能源集团集中采购管理研究[D].兰州：兰州交通大学，2014.
作者：王家震