在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《培训学校制度范文》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：培训学校制度范文
【培训制度】学校食堂从业人员培训制度
学校食堂从业人员培训制度
为进一步加强对学校食堂管理人员和从业人员的规范化管理，建立并完善学校食堂从业人员上岗卫生知识培训长效机制，结合学生的实际情况制定培训计划如下：
一、培训目的：通过培训，增强食堂管理人员和从业人员责任感，提高从业人员食品卫生安全意识和操作水平，确保师生员工的饮食安全，促进学校食品卫生安全工作水平不断提升。
二、参加人员：食堂管理人员和食堂所有从业人员
三、培训时间：每两周一次。
四、培训内容：1《中华人民共和国食品安全法》以及相关的法律法规。
2.学校有关食品卫生安全管理方面的规章制度。
五、培训地点：学校会议室。
六、培训目标：
1、食堂从业人员必须进行食品安全知识培训，并经考核合格后方可上岗。学校应收集好培训资料，作好培训记录，整理存档备案。
2、食堂所有人员每年必须在卫生专业机构进行健康体检，坚持先培训后持证上岗制。从业人员工作时，应随身携带健康证明。
3、食堂从业人员有传染病或家族有传染病史的不得聘用。
4、食堂从业人员发生痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其它有碍食品安全的疾病时，须立即脱离工作岗位，等治愈体检合格后方可上岗。
5、建立学习制度，每周一次组织食堂从业人员学习《中华人民共和国食品安全法》等相关食品安全知识，增强卫生意识和安全法律意识。做到时间落实，人员落实，培训内容落实，并认真作好学习记录。
第二篇：培训学校教师工资制度及绩效考核制度办法
第一节、教师薪资制度
一、工资组成：
培训中心的所有教师的工资实行基本工资和奖金制度基本工资应包含一定的课时量和办公时间。一般，以一周44-48小时工作计算，教师的基本工资应包含有一定课时的教学时间(一般可包含2-3个班级的课时量)和一定时间的办公时间。教师的奖金一般都视情况发放。
教学时间完全是课堂授课的时间，每节课按照40-50分钟计算。
工作时间工作任务包括有：公开课，招生咨询，教学准备，学生辅导，完成办公室工作，参与教研会议，以及培训中心分配的各项日常性工作。
1.
课时奖金的计算标准按照：基本工资包含以外课时数×超额课时奖金。
2.
培训中心授课安排根据以往学生及家长对教师授课质量的评价确定，评价高的教师优先得到课时安排。
二、教师等级：
1.
见习教师
2.
见习授课教师
3.
授课教师
4.
资深授课教师
5.
资深教师
三、基本工资标准(仅供参考)：
教师级别
工资标准
直辖市
省会城市
地级市
县级市
县城
见习教师
1500
1300
1000
800
600
见习授课教师
1800
1600
1300
1000
800
授课教师
2000
1800
1500
1200
1000
资深授课教师
2200
2000
1600
1400
1200
资深教师
2400
2200
1800
1600
1500
说明：一般情况下，所有新招聘教师正式授课后均属见习教师级别，每半年根据绩效考核结果重新评定教师等级。
第二节、培训中心绩效考核
一、
考核的目的和用途
1.为全面了解、评估教职员工工作绩效，发现优秀人才，提高团队工作效率，特制定本办法。
2.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到团队的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
3.考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、
考核范围
培训中心全体员工均需考核，均适用本办法。
三、
考核的原则
1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2.使员工有机会参与培训中心管理程序、发表自己的意见。
3.以岗位职能为主要依据，坚持定性与定量考核相结合。
四、
考核时间
1.月度考评：以培训中心考勤时间段作为考核时间段，即每月7日至次月8日为一个月度考核时间。
2.半年考评：从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段。
3.考核：培训中心的每一个营业为一个一年考核时段。
五、
考核的内容
1.外勤岗位主要考核当月或当业绩指标的完成情况，根据业绩完成量发放奖金或升、降职。
2.内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核，按照考核成绩确定业绩奖金具体发放金额。并以此作为培训、调薪、晋级等依据。
六、
考核的一般程序
1.内勤员工的考核由其部门经理来负责，具体执行考核程序。
2.外勤员工业绩收入由市场主管与财务人员核对共同给出，市场主管业绩收入由财务人员上报培训中心。
3.考核结束时，考核负责人应与被考核的员工单独进行考核面谈，指出工作成绩和不足及改进方向;
4.具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
七、教学部门绩效考核
考核方法：教学部门人员的绩效考核通过日常工作质量(行政部门、教学主管考核)、教学质量(教学主管考核)、家长回访(客户考核)、学员升级保留量(教学主管考核)四个方面，每个方面均占基数的25%，每半年评定一个最终分数，由最终分数在所有教师最终分数中的排名确定下一半的等级。
1、日常工作质量评分表(总分：25分，每月考核)
表1：
岗位名称：
姓名：
考核日期：
序号
评估内容
标准分
(百分点)
项目评分
1
乐于接受教学部门安排并制定自己的教学计划、教学投入
2
2
课堂准备充分、有教案或其它讲课依据
3
3
教案规范、完整
5
4
有教师相互听课记录及相关评语
3
5
不无故缺课、调换课程、不上课迟到
3
6
严格按照授课计划安排教学并按时完成
3
7
能虚心听取同行、专家的意见并不断改进
2
8
命题符合教学大纲、分数分布适当
2
9
考试不划重点、不以任何形式泄漏试题内容
2
意见：
(如分数在__分之下则离岗或调岗)
年
月
日
合
计：
考评人：
日
期：
2、教学质量评分表(总分：25个分，每月考核)
表2：
岗位名称：
姓名：
考核日期：
序号
评估内容
标准分
项目评分
1
认真备课、授课、合理布置作业及细心批改、耐心指导
3
2
关心并严格要求学生、虚心听取各方意见、及时改进
2
3
讲课熟练、条理清晰，对难点问题能够深入浅出、分析透
3
4
板书清楚、一目了然，授课时能抓住要领、快慢适中
3
5
不断更新教学方法、追求教学创新，
2
6
因材施教、不厌其烦的为学生解答问题，启迪学生
3
7
针对学生的错误，能给出错误原因及改正方法
3
8
注重传授知识与培训能力相结合，调动学生学习积极性
3
9
学生学完课程后，能达到相应的教学大纲规定要求
3
意见：
(如分数在__分之下则离岗或调岗)
年
月
日
合
计：
考评人：
日
期：
3、家长回访评分表(总分：25个分
每月考核)
表3：
岗位名称：
姓名：
考核日期：
序号
评估内容
标准分
项目评分
1
家长对授课是否满意?
4
2
家长对教学服务是否满意?
4
3
家长对教师关注学员的程度是否满意?
4
4
学员对教师是否喜欢?
4
5
对学员家长提出的意见和建议，是否及时改进?
4
6
家长对老师的总体评价如何?
5
意见：
(如分数在__分之下则离岗或调岗)
年
月
日
合
计：
考评人：
日
期：
4、学员升级评分表(总分：25分，每半年考核)
表4：
岗位名称：
姓名：
考核日期：
绩效评分
(升学率：高年级学生中低年级升学人数/原低年级总人数)
评
分
70%以上(30%内的流失属正常)
25
50%—70%
20
30%—50%
15
20%—30%
10
20%以下
0
意见：
(如分数在__分之下则离岗或调岗)
年
月
日
考评分：
考评人：
时
期：
(注：升学率大于100%，指孩子家长介绍而新增学员等情况。)
八、行政部门绩效考核
岗位名称：
姓名：
考核日期：
序号
评估内容
标准分(%)
项目评分
1
把工作放在第一位，努力工作，勇于授受新工作
10
2
忠于职守，严守岗位
10
3
敢于承担责任或对部下的工作敢于承担责任
15
4
正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划，并适时完成
10
5
及时与有关部门进行必要联系，顺利推进工作
10
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
15
7
定期进行工作总结并保证真实性
10
8
对单位工作流程、绩效方面提出过建设性意见
10
9
了解自己工作中存在的缺点并能听取同事意见、改进
10
意见：
(如分数在__分之下则离岗或调岗)
年
月
日
合
计：
考评人：
日
期：
九、
市场人员绩效考核
1、考核办法：
A.
见习期为自到职日起3个月。在见习期内，如果完成拟定的业务指标，则其可在见习期满后转为正式的员工。如在见习期内不能完成规定的指标，则可终止聘用或延长一个月见习期。如在延长的一个月见习期内完成目标，则可以转正，否则终止聘用。
B.
培训中心应根据实际，为每个员工制定月度任务指标;如连续两个月每个月
都不能完成拟定的月最低业务目标，则降职为见习销售，见习期为2个月，考核办法同A。如某月超额完成指标，则给其一定的奖励。
注：如见习期的招生指标为10人/月，聘用期的招生指标为15人/月。
2、考核步骤：
每月1日前由市场主管将所属项目内的员工及其本人当月销售业务收入上报培训中心财务部门，培训中心财务部于3日前核对完外勤员工的业务收入，由市场主管5日前制作完成外勤员工业务奖金分配表上报培训中心校长审核，培训中心校长于6日完成审核，于工资发放日由财务部统一发放。
3、市场主管岗位：
考核办法：
市场部经理根据当月规定的团队最低业务目标完成情况进行考核。如果该团队该月完成了规定的业务指标，培训中心可以根据实情给予一定比例的奖励，如业务指标的一定百分比。
考核步骤：
市场部经理于每月1日前制作核对本月完成的团队业务指标情况，上报培训中心校长，培训中心财务部门于6日完成审核，报送培训中心校长。
外勤岗位绩效工资发放标准：所有外勤岗位的绩效按照业绩评定标准来评定，详见下表：
外勤岗位绩效比例评定表：
表1：
业绩完成比例
绩效工资比例
(绩效工资标准为基本工资的30%)
120%以上
150%
100%-120%
125%
80%-100%
100%
60%—80%
75%
50%-60%
50%
25%-50%
25%
<25%
0%
1、某培训中心招生人员张三基本工资为1000元，绩效工资标准为基本工资的30%，张三本月招生指标为10人，实际招生人数为15人。问张三的本月实得工资数?
解：张三的销售业绩比例为15/10*100%=150%>120%。根据表1，张三的绩效工资为：300*150%=450元。张三本月的实得工资数为：1000+450=1450元。
2、如张三本月实际招生人员为3人，其它条件不变，问张三的本月实得工资数?
解：张三的销售业绩比例为3/10*100%=30%，根据表1，张三的绩效工资为：300*25%=75元。张三本月的实得工资数为：1000+75=1075元。
十、
年终综合考核及奖金分红
1、培训中心应当在次年的1月份之前完成全的绩效考核，即全年的实际完成业绩—全年的目标业绩，差额作为整个的盈余。
2、年终分红的总体原则：有盈则分，无盈则不分
。全体员工都应参与年终盈余的分红。
3、培训中心根据自身实情可拿出总体盈余的30%—40%作为分红的基数，剩余盈余作为投资者出资的回收或作为对培训中心的追加投资。
4、按部门进行第一次分红，具体比例由校长来决定，财务来分配给各部门经理，参考比例如下：
销售部门：教学部门：后勤部门(如财务、行政)=4：3：3
(以总体盈余的30%作为基数)
5、由各部门经理进行第二次分红，分红时需要考虑如下事项
A：为培训中心服务满一年的员工且处于同一级别的，所得分红应相同，个别员工成绩突出，可适当增加分红数，但相差不到20%。
B：为培训中心服务不满一年的员工，应当按月计算分红数，即与其相同级别的员工分红数/12
*
其为培训中心服务的月份数。但当注意，为培训中心服务≤3月的员工不参于培训中心分红。(处于试用期的员工不参于培训中心分红)
C：相差一个级别的员工，分红数不应相差20%。
E：对部门主管的分红不得超过对最低员工分红数的五倍。
F：二次分红的权限在部门主管，部门经理在制定出分红方案后应报校长审批，在校
长审批后交财务，由财务放发年终奖。
G：年终分红并没有一个统一的标准格式，各培训中心应根据以上规定，结合培训中
心的内部构架，制定恰当的分红方案。
十一、试用期员工考核表：
姓
名
部
门
应聘职位
入职日期
考核日期
附注：
员工自评
(来培训中心后在遵守培训中心规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算)
员工(签字)
日期：
年
月
日
主管领导
评
语
主管(签字)
日期：
年
月
日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评
语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总
分
100
校长意见
考核结果:
□合格,予以录用;
□暂未达到要求,考虑延长试用期;
□不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
第三篇：培训学校奖惩制度
杭州新视觉培训学校奖惩制度
一、总则
第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本制度适于本校全体员工。 第四条 行政部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 二 、奖励 第一条 目的：
为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为学校服务，奖励为学校做出贡献的员工，特制定本制度。
第二条 范围： 本校全体员工 第三条 程序
根据学校薪资福利制度，制定学校绩效考核评分制度。学校绩效考核评分制度，采用100分制，每位员工每个月总分100分，按照考核实施细则，进行加分和扣分。
(一)月度全勤奖
1、全月无缺勤，无迟到、早退、请假等情况，积极做好本职工作，将获得100元全勤奖奖励，同时加10分;
(二)月度执行制度配合奖(3月-9月)
1、全月无缺勤，无迟到、早退、请假、扣款等情况，积极参加学校组织的会议、学习等活动，将获得200元奖励，同时加20分; (三)优秀团队奖：
1、评选标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;
②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障学校战略经营计划、业绩的不断提升;
③候选部门考核业绩必须是80分(含)以上;
2、评选对象：学校各部门(以部门为单位)
3、评选流程：
考核业绩在80分(含)以上的部门，经行政部审核，全员投票选举，校长批准;
4、奖励标准：奖金500元 。
(四)“优秀员工奖”：
1、评选标准：
①保持积极的工作态度，对学校忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对学校发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;
⑥能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑦工作满一年(含)以上员工; ⑧个人业绩考核必须是90分(含)以上;
2、评选对象：全体员工;
3、评选流程：
由部门内部推荐，经部门负责人同意(推荐)，行政部审核，全员投票选举，校长批准;
4、奖励标准：奖金500元。
(五)特别贡献奖：
1、评选要求：
①在学校经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对学校经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对学校有显著贡献的特殊行为;对提高学校的声誉有特殊功绩;
③创新的项目或建议被学校采纳、实施，对学校业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;
④对学校可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;
⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护学校财产及人员脱离危难;
2、评选对象：全体员工
3、评选流程：
各部门负责人推荐，经行政部审核，校长批准;
4、奖励标准：20—1000元，职务晋升优先，同时加2-100分。
(六)特别荣誉奖：
1、评选标准： 在各类比赛或评选活动中获得名次，为学校赢得荣誉。
2、评选对象：全体教师
3、评选流程：
个人依据自己所获奖项进行申报，申报时须提供获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认、行政部审核，校长批准。
4、奖励金额：同时绩效加5-50分
①国家级比赛(评选)：一等奖 500元，二等奖400元，三等奖300元，入围(选)奖 200元 ;
②省部级比赛(评选)：一等奖 400元，二等奖300元，三等奖 200元，入围(选)奖 100元;
③市(厅)级比赛(评选)：一等奖 300元，二等奖200元，三等奖 100元，入围(选)奖 50元;
(七)“好人好事”奖
1、评选标准：
①见义勇为、舍己救人
②热心公益、志愿服务
③拾金不昧
2、评选对象：全体员工;
3、评选流程：
个人或者部门负责人提出申请，经行政部审核，校长批准;
4、奖励金额：20-500元，同时加2-50分
(八)创作奖：
1、评选标准：
①积极创作，包括图片作品、教案、课件等;
②所创作作品由学校组织专家评审，并在学校网站或者专业杂志上发表; ③所创作作品必须为员工本人原创作品。 1. 评选对象：全体教师 2. 评选流程：
①图片作品：任课老师每1个月需完成5幅作品(白纱、晚礼、创意);
②教案：任课老师每1个月需完成2节课程的教案编写或教案优化;
③课件：任课老师每1个月需完成2节课程的课件编写或课件优化;
④创作作品、教案、课件每4个月评选一次，教师在最后一个月的20日以前将所创作图片作品、教案、课件交行政部，由学校组织专家评审，校长批准。评审优秀的图片作品由网络部在学校网站或杂志上发表。次月10日前由行政部组织开会表彰。
⑤评选时间：第一次1- 4月，3月20日前上交评选资料;
第二次5- 8月，8月20日前上交评选资料;
第三次9- 12月，12月20日前上交评选资料。 3. 奖励金额：
①图片作品：优秀图片作品奖励900元(化妆师300元、摄影师300元、数码后期300元)，同时加30分/人;
②教案：优秀教案奖励80元，同时加8分;
③课件：优秀课件奖励100元，同时加10分;
④没有完成任务者可以参加评选，但不予奖励，不加分;
(九)优秀教师奖
1、评选标准：
① 保持积极的工作态度，对学校忠诚并具有奉献精神;
② 本职工作突出，对学校发展能提出合理化建议;
③ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;
④ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;
⑤ 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;
⑥ 个人业绩考核必须是90分(含)以上;
2、评选对象：全体教师
3、评选流程：
① 优秀教师每4个月评选一次，由行政部筛选推荐教师，全员投票选举，校长批准。次月10日前由行政部组织开会表彰。
② 评选时间：第一次1- 4月，3月末评选;
第二次5- 8月，8月末评选;
第三次9-12月，12月末评选。
4、奖励标准：奖金300元，同时加30分。
(十)奖励要求：
1、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选部门或候选人，则可空缺;
2、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
3、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
4、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内;
5、获奖名单由行政部负责公布;
6、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。
三 、惩罚
第一条 目的：
为了树立学校的良好形象和促进学校各项规章制度更好的执行，严肃工作纪律，特制定本制度。
第二条 范围： 本校全体员工 第三条 程序 (一)考勤制度
员工违反考勤制度将给予相应的处罚，有以下行为者，给予记警告处分，并给予罚款处罚。
1.工作时间
① 上下班必须打卡，上班打卡时间8:30，下班打卡时间5:00，
② 午休时间教师部11:30-12:30，招生部及行政部午餐时间30分钟，轮流用餐; ③ 如因工作原因造成未打卡，需在次日请相关部门领导签字证明; 2.早会时间8:25，不参加早会扣5元/次，扣0.5分; 3.迟到：
①全月累计迟到不超出5分钟，不扣款，无全勤奖，扣1分;
②全月累计迟到超出5分钟以上，30分钟以内，则每迟到一分钟扣一元，扣3分;超出30分钟以上，按每迟到一分钟扣二元计算扣5分; 4.早退：全月累计早退5分钟以内，则每早退一分钟扣一元，扣2分;超出5分钟以上，按每早退一分钟扣二元计算，扣5分;
5.旷工：
①未按照规定办理请假手续; ②请假但未获得批准; ③以虚假理由请假; ④续假未获得批准;
⑤虽提交辞职申请，但未到规定离职日期而不到岗、不履行职责者; 按照旷工罚400元每天处理，扣40分每天;一个月内旷工达到3天或者全年旷工达到6天，将予以辞退;
6.事假：
①员工请事假应提前3天申请;并报有审批权限的主管领导批准。 请假一天主管领导审批;请假二天主管校长审批;请假三天以上校长审批。 ②因急事(包括车祸、意外、直系亲属生病或意外)，事前不能办理，应在最短时间内通知主管领导，并在上班后及时补办请假手续并出示相关证明。
③请事假期间无薪金。一个月内最多可以请事假2天，事假超出2天以上(除扣除当天工资，另外扣除100元)，以此类推;请事假每天扣5分。
7.病假：
①员工因病请假休息，需凭医院证明办理请假手续，请病假每天扣5分。 ②因急诊，事前不能办理，应在最短时间内通知主管领导，并在上班后及时补办请假手续并出示相关证明。
③请病假期间无薪金。长期病假影响工作的，学校有权予以辞退; (二)行为规范
员工有以下行为者，视情节轻重，分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分，并给予罚款处罚。
1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏、看小说电影或聊私人QQ、浏览与工作无关的网站等(扣20元，扣2分);
2.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉、酒后工作者或从事与工作无关的事情(扣20元，扣2分);
3.工作时间内仪容不整，不安规定着装(扣5元，扣0.5分); 4.教室卫生不合格(扣5元，扣0.5分);
5.无故不参加学校安排的会议、培训课程等(扣20元，扣2分);
6.浪费水、电等情节轻微(扣20元，扣2分);
7.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡(扣5元，扣0.5分); 8.与学员、同事发生吵架斗殴事件(扣50-200元，扣5-20分); 9.教学态度或服务质量不佳，引起学员投诉(扣50元，扣5分); 10.学员投诉教学质量及教学态度问题，且出现学员不上课、退学、转学等引起学员不满现象(扣100-500元，扣10-50分);
11.工作不认真，报表漏填或没按学校规定填写单据(开收据、现金日报表)(扣10元，扣1分);
12.工作胸牌遗失(扣50元，扣5分);
13、工作不负责，对造成学校损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的(照价赔偿并处罚50-500元，扣5-50分);
14、携带危险物品入校，在禁烟区吸烟(扣20元，扣2分);
15、对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成(扣20元，扣2分);
16、拒不执行会议决议及校长或部门领导决定的，干扰工作的(扣50元，扣5分);
17、拒绝听从管理人员合理指挥监督;挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的(扣50元，扣5分);
18、撕毁、遗失经管之重要文件、课件、物件或工具;违反学校规定带进出物品(扣50-500元，扣5-50分);
19、偷窃学校、员工、学员财物或侵占款项者，除追回所窃占有物品外，均做开除处分，情节严重者将依法查办。
20、散播谣言，制造事端，严重影响学校形象者，或泄露学校商业机密，如效益、教学资料、学员资料、促销计划等，均做开除处分。
四、 程序
第一条 行政部接到报告、检举、揭发有损害学校利益的违法、违规的事情，应立即报经校长批准后进行调查处理，并对报告、检举、揭发人予以保密。对无中生有，捏造事实，夸大事态，匪谤他人的，要予以惩罚。
调查完毕，部门主管和行政部提出处理意见呈报校长批准，交有关部门执行并通知受处分人。
第二条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第三条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起. 第四条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第五条 对处分决定不服的，允许提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管部门申诉。
第六条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离学校(学校宣布辞退、开除的除外)。
第七条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，行政部审核后呈报校长批准，可酌情减轻或免除处分。
奖罚制度所规定事项由学校各部门主管或行政部执行，开出处罚单后在发薪金时扣除，希望各位员工积极有效的配合。
本细则的解释权最终归杭州新视觉培训学校所有。
杭州新视觉培训学校 2013.8.20
第四篇：培训学校安全制度
学校安全管理制度
为确保师安全，保证师生身心健康发展和培训部工作的有序进行，特制定以下安全管理制度。
一、值班人员安全管理制度
1、注意观察进出教学区域人员情况，严禁学生课间私自出教室。
2、及时关闭教室门，经常巡视走廊，确保学员的人身及财产安全。
3、如发现安全隐患，及时向领导反映和联系。
4、如发生了意外情况，及时向领导反馈并作应急处理。
二、接送安全制度
1、每次上课、下课，教师要及时清点人数。
2、中途如遇特殊情况家长需将学员接走，必须到值班教师处报备，家长不得在上课期间随意进出教室。
3、下课时配课教师组织学员有序排队，主课教师在教室门口把学员送到家长手中。
三、课堂教学制度
1、每堂课的主课教师是当堂课的安全第一责任人。
2、严禁体罚和变相体罚学生，不准把学生赶出教室。
3、规范课堂教学行为，检查教学设备设施。
4、严禁教师迟进课堂或擅自脱离课堂。
四、饮水安全制度
1、保证水源安全卫生。
2、经常给饮水用具清洗、消毒。
3、教育学生有秩序地饮水。
五、课间管理制度
1、教师必须加强课间巡视工作。
2、教育学生课间不攀高、不跳台阶、不追跑，上厕所不拥挤、不做危险性游戏等。
六、物品放置安全制度
1、严禁学生携带锐器、危险器具进教室，一经发现立即没收。
2、电源、开水放于隐蔽处。
七、用电安全制度
1、对学生进行用电安全常识教育，不准随意触摸电源和线头等。
2、教师在使用电器前必须检查电源、线头等。
第五篇：培训学校考勤制度
考勤管理制度
为使本中心保持良好的专业形象和社会声誉，将管理系统化、规范化和科学化，加强劳动纪律，维护工作秩序，提高工作效率，保障教育、教学工作的正常运行，特制定本制度，所有员工必须严格遵守。
第一条 考勤种类
1、迟到。指比预定上班时间晚到。(与快乐基金配合执行)⑴、15分钟以内，为快乐基金贡献1元
⑵、15～30分钟，为快乐基金贡献5元
⑶、30分钟～1小时，为快乐基金贡献10元
⑷、以上贡献金额，部门主管翻倍执行
2、早退。指比预定下班时间早走。
3、旷工。指无故缺勤或只口头请假而无递交请假条。 ⑴、 旷工1天，扣除当月岗位津贴
⑵、 旷工2天，扣除当月绩效工资60%
⑶、 旷工3～4天，扣除当月绩效工资100%
⑷、 旷工超过5天，辞退
注：迟到、早退3次折算旷工计半天;迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。
4、请假。包括事假和病假。
注:⑴、事、病假一律必须提前一天向直属部门主管呈递正式规范的请假条，未提前递交的视为旷工
⑵、主管签字后方可生效，否则视为旷工
⑶、特殊情况当日未开假条者，应于次日补交假条并由部门主管开具证明，转呈至行政部入档
第二条 考勤统计及评价
1、行政助理负责每月填写月度考勤统计表
2、学校依据员工考勤决定员工的考勤奖励、处罚
附：七彩阳光员工假条格式及调班申请格式
请假条
尊敬的____：
您好!
本人因__________________(原因)，需要请假(时间)从__年__月__日到__年__月__日，共__天假。恳请予以批准。 请假期间有效联系方式：________
分管领导(签字)：____
请假人(签字)：____
日期：____年__月__日
调班申请
尊敬的____：
您好!
本人因___________________(原因)，需要于__年__月__日调休，特调班至__年__月__日。恳请予以批准。 调班期间有效联系方式：_______
分管领导(签字)：____
调班人(签字)：____
日期：____年__月__日