回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《城建企业年度工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：城建企业年度工作总结
乡镇土地城建站长年度总结
二○○五年，在镇党委政府领导下，认真学习党的十六届五中全会精神，本着向党委高度负责的原则，以饱满的工作热情，奋发向上的精神风貌，敢于攻坚的思想、态度、团结一心、知难而上，圆满完成党委、政府交办的工作任务。下面就一年来的工作完成情况做如下汇报，请评议。
履行岗位职责情况
一、土地管理工作
1、土地法律法规宣传。今年我镇土地法律、法规宣传重点以“4.22”世界地球日、“6.25”全国土地日为契机，抓住时机，通过出动宣传车、张贴标语，出黑板报等宣传渠道，开展了土地资源法律法规的宣传教育活动。活动期间，共出动宣传车x次，张贴大幅标语条，张贴纸条标语多份，散发宣传资料多份，各村还以出黑板等形式 ，进行宣讲教育活动，共出黑板报14期。通过教育活动，使广大干部群众对土地管理工作思想有了新的理念，新的认识，不断提高广大干部群众对土地管理事业的认识，增强了依法用地、规范用地、保护耕地的重要性，为促进我镇经济建设，快速发展创造了良好的条件，打下了坚实的基础。
2、土地申报登记工作。土地申报登记工作是土地管理工作的重要组成部分，今年我们对去年批准的建设项目逐步进行审查后，按时完成了户农民宅基地的申报工作。
3、土地纠纷调处。今年我们收到群众来访的土地纠纷件，到目前群众报来的土地纠纷已处理件，并有明确答复和记载。
4、土地执法检查。土地执法检查是乡镇土地管理所从源头上制止违法占地，控制土地纠纷，维护社会稳定的重要措施。今年我们是以开展不定期巡查和集中检查相结合的工作思路，根据农村土地违法案件发生的规律和我们掌握的易出现土地违法案件的地点进行重点巡查和检查。全年来，共检查xx多平方公里，及时阻止违法开荒x起，严厉查处非法开荒x起，并勒令其恢复未成形荒地约x亩，为农户挽回直接经济损失x万余元，有效遏制乱开滥垦行为。
5、基本农田保护检查。我镇基本农田检查工作于年月日开始至月 日结束，经过检查，我镇的x亩，基本农田保护完好。
二、小康住宅建设完成情况
按照全市“小康建设规划纲要”和“农村小康住宅建设总体规划”的具体目标任务，以实施xx市“万户百村十乡”小康示范工程为契机，在认真总结往年小康住宅建设过程中的经验的基础上，按照点面结合、整体推进的思路和经济、实用、特色、超前、美观、标准高、示范性强的建设要求，规划建设了小康住宅示范工程，通过落实相关政策，积极扶持引导，今年全镇新开工建设小康住宅示范点x个，xx户，样板户xxx户，总建筑面积xxx平方米，投资xxx万元。目前，住宅全部完成了主体修建和内外装饰，基本达到入住条件。并对已建成的xx户小康住宅示范点进行硬化、绿化，共铺设彩砖xx平方米，修建花池xx个，及时种植了各种花卉，栽植了馒头柳、国槐、剌梅等风景树，示范带动功能进一步增强。
三、小城镇建设
结合实施集镇小康住宅工程，为了美化居住环境，今年以来，先后完成了x公里人行道改造拓宽、集镇绿化美化工程，新建、改造供暖锅炉x个，新架设x公里供暖支管线，新建水塔x座，改造供水总管线x公里，新架设供水支管线x公里，架设x公里排污总(支)管线、x公里供电线路改造工程，架设路灯22盏，安放垃圾箱x个，健身器材x个。使集镇的承载能力、增强带动功能大大增强，集镇面貌大为改观。
四、小城镇耕地占补平衡基地建设。
我们通过打破日常作息时间克服重重困难，实际完成开发耕地xx亩，架设高压线路x公里，铺垫道路x公里，使我镇耕地总量得到有效增加，土地供需矛盾得到缓解。
自身思想作风建设
一是加强学习，勇于实践，提高创新能力。在学习中我始终坚持发展理论联系实际的学风，有的放矢充分自己，提高用理论指导工作的能力和水平;坚决克服思想上存在的一切陈旧观念，牢固树立开拓创新和超常规工作的意识，使各项工作在都有了较大起色。
二是联系群众，手眼向下，转变工作作风。在平时的工作中我尽量减少应酬挤出时间，经常深入村组农户，坚持开展调查研究，坚定的走群众路线，在与农民群众更亲近的接触中更牢固地树立起了群众观念，将自己负责的各项工作都自觉作为实践全心全意为人民服务这一根本宗旨具体行动，代表维护和发展了人民群众的根本利益，得到了群众的认可，这也成为了自己今年工作中的最大动力。
三是贯彻民主集中制原则，维护班子团结和党委权威。在今年的工作中，我一如既往 坚持“集体领导、分工负责，个别酝酿，会议决定”的民主集中制原则，注重维护党委权威和放子的集中统一“甘当绿叶”，协助主要领导聚精会神搞建设，一心一意谋发展。具体到工作中，就是创造性地落实个人分管的工作，努力做到了各项工作有明显起色，工作成绩有明显提高，圆满完成镇党委交给的各项任务。
四是坚持廉洁从政，保持自身的的纯洁性。严格自律，廉洁从政对领导乡镇土地城建站长年度总结来自范文搜-，仅供学习，转载请注明出处。
第二篇：镇城建规划办年度工作总结
2012年我办紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，在县规划局的正确指导下，根据我镇经济发展的总体思路，切实保护合理利用和开发土地资源，并进行全面规划科学、严格管理，努力制止非法乱建、乱占，严格按照规划实施土地开发利用，强化规划管理监督，协调配合有关部门抓好我镇城建规划工作，较好地完成了今年的工作任务，下面就我办2012年工作总结如下：
一、抓好宣传工作，做好城镇规划
结合我镇的工作实际情况，利用各种渠道采用广播、张贴标语等形式，向各村干部群众，宣传《城乡规划法》、《土地管理法》及村镇建设有关法律、法规，宣传依法用地和保护耕地的重要性，在全镇范围内营造依法建设，规范建设的良好氛围，促进本地区经济健康，协调发展。城镇规划聘请有规范资格的单位进行编制和规划，进行地形测量，形成数字化地形图，制定出城镇规划文本。
二、抓好建设工作
1、做好农民建房的调查摸底工作，今年我办经常深入镇规划区内，做好建房户的调查摸底工作，以备案检查，防止不按规划建房的现像发生，积极推进乡村布局规划的实施和农民集中区建设工作，同时我们对基本农田保护区和零散建设点我们进行调整规划。
2、严格农民建房审批管理，在农民建房审批过程中，严格审批程序，建房户申请，先由村委会审核，报镇规划办审批，对违规审批或不按规划建房的行为进行严肃查处。
3、做好了石镇便民服务中心大楼的前期工作。
4、做好了石镇东丁公路规划设计工作。及西苑小区的开发的后期建设工作。
5、抓好违法(章)建设行为，为从根本上违法建设行为，切实加大监督检查力度，维护城乡建设和城乡管理的正常秩序，发生一宗，查处一宗坚决杜绝，违法乱建的行为发生。
三、抓好了其它工作。
全办工作人员积极做好了党委、政府安排布置的其它各项工作。
第三篇：城建企业工作总结_单位总结
今年是我市全面启动“城市牌”战略的关键之年，市委、市政府敲定了25项市属重点工程项目。市城市建设工程总指挥部在市委、市政府和市城市建设工作领导小组的领导下，按照“优质、高效、创新、廉洁”的工作方针和“一年一大步，五年见新城”的城建目标，全面贯彻“三个代表”重要思想，完善各项管理制度，高标准加快建设步伐。经过一年的艰苦努力，实现了市属重点工程建设预期目标，为“五年见新城”开创了良好的局面。 ——实现了“一年一大步”的城建目标。按照建设工程的需要，组织并完成了历史上规模最大的拆迁工作。至11月底，已完成拆迁325xxxx、92.8xxxx平方米，为各项工程建设创造了开工条件。组织实施了25项市属重点工程建设，已投入资金20.14亿元，其中征地拆迁14.71亿元;支付工程款5.43亿元。到目前为
——培养了一支高效廉洁的城建队伍。总指挥部成立以来，克服了人员新、人手缺的困难，通过招聘、调入、交流、聘请等多种途径引进了一批作风正、业务精、综合素质高的专业对口人才。目前，总指挥部现有人员10xxxx人。经过加强思想作风、工作作风建设，加强学习培训，加强内部管理，迅速完成了有机整合，形成了一个纪律严明、团结务实、作风顽强、开拓进取、廉洁高效的战斗集体。他们虽然来自各部门，来自全国各地，但为着“五年见新城”的共同目标，大家团结一致，不畏困难，不分节假日，不分昼夜地忘我工作，表现出良好的精神风貌、高度的工作责任心和饱满的工作热情，已逐步成长为打好“城市牌”的主力军。
一年多来城市建设的紧张实践，取得了一定的成绩，同时积累了许多宝贵的经验，为下一步加快城市建设步伐奠定了良好的基础。我们的做法和体会是：
一、坚持以工程建设为中心，全力抢抓工程进度，建设“高效工程”
五年见新城，关键看头年。我们牢固树立“工期就是效益”的思想，坚持以工程建设为中心，一切工作围绕工程转，主动做好与市城建、交通、供水、供电、电信多个部门以及有关镇区的沟通协调，从五个环节入手，全力以赴，千方百计抢抓工期，加快工程建设进度。
一是科学安排工期。采取了统筹安排、规模施工、全线铺开的方案，项目成熟一个，开工一个，只争朝夕。每项工程根据工程量大小分成若干个标段招标施工，使每个标段都有足够的人力和机械设备，确保施工进度;合理安排作业面，加大组织协调力度，各工程项目组以日为单位，倒排工期，注重施工进度计划的连续性、紧凑性和均衡性，使工程环环相扣、日夜兼程、分秒必争。
二是抓紧手续办理。工程建设要求快，我们也要求各项目按规定办理好各项施工、报建手续。经与建设等有关部门多次协调，尽量做到能快则快、速报速办。工程款项的支付严格按工程进度，按规定迅速办理、立即报批。三是加快征地拆迁。我部拆迁办与城建规划局法制科合署办公，两套人马一齐运作。同时，实行按行政区域专人跟踪、督促制度，市内xxxx区街道办事处各派一名专职负责人进行督促检查。实行每周一例会制度，研究讨论解决拆迁工作中遇到的实际问题。多次召开拆迁协调会、现场办公会，有计划、有步骤、有针对性地对征地、拆迁等问题进行协商，当场解决不了的，综合最佳方案，上报市政府审批。如重复征地问题、安置小区政策问题、五环路拆迁以及市镇区负担比例等问题等，得到市政府的大力支持，较好地解决了征地拆迁过程中的困难，拆迁进度明显加快。
四是加速工程投标。招投标项目多，环节多，我们做了大量复杂而细致的工作。从资格审查、交底会、资质考核到招标、确认乃至重新招标，需要做大量艰苦、耐心的工作，我部有关工作人员夜以继日，废寝忘食，一心扑在这些工作当中，使工程建设各项工作得以顺利进行。
五是严格合同管理。严格执行工程施工合同的有关规定，对不按合同工期完成工程任务、无正当理由严重超期的，坚决按合同有关条款处罚，并取消其参与总指挥部工程的投标资格，以督促各施工单位全力以赴加快工程进度。
二、坚持以质量建设为生命，严把工程质量关，建设“优质工程”
百年大计，质量第一。我们认识到，质量是工程的生命，是保证工程发挥效益的关键。市属重点工程是城市建设的龙头工程，必须高起点、高标准、高质量建设，使之成为全市的样板工程。我们坚持实行三级质量管理，即施工单位自检、监理单位抽检、质检单位监督，环环相扣，形成一个严密的质量保证体系。
我们从以下四个方面入手，狠抓质量管理，确保建设优质工程。一是设计把关。根据适度超前的原则，按照高标准、高起点建设的要求，积极介入设计阶段，精益求精，使每个项目在全国同类项目中处于领先地位。二是施工把关。每道工序都要严格按规范和设计要求施工，完工后经检验合格方可进入下一工序。否则，要进行返工整改，直到合格为止，以确保工程质量。坚持专业化施工，如道路改造工程，根据工程类型和技术要求不同，细分标的，沥青、绿化、土建、路灯等工程都分专业投标，不搞“一揽子工程”。同时，对监理和施工单位严把资质关，确保资金和技术力量雄厚、业绩和信誉优良的单位参与投标。三是技术把关。充分发挥总指挥部现有技术骨干的作用，加强施工图设计、技术、工艺以及选材审查把关。如莞龙路单面坡改双面坡用高弹纤维砼调坡，技术科提出疑义并多次与设计院探讨，终于取得设计单位的理解与支持，使设计得到优化，节约投资近70xxxx元。大剧院等重大项目聘请专家顾问;运河樟村水质净化厂等一些专业性较强的项目，专门成立技术小组;重大设备的选型采购，联合多个部门进行调查论证，报市委、市政府审批。四是监督把关。充分发挥工程监理的现场监督作用。如紧抓材料质量关，不合格的坚决不予进场。同时，总指挥部专门成立质量监督检查小组，组织每周一次的检查督促，深入现场，掌握第一手资料，对每一个质量细节问题都进行调查核实，及时反馈，全程跟踪，有效地防止了工程质量问题的发生。
在抓好工程质量的同时，我们坚持以人为本，把抓好安全文明施工列入总指挥部重要议事日程，落实安全责任，尽量减少对市民的滋扰。制订和实施了《总指挥部安全文明施工管理制度》，要求各施工、监理单位严格按照规定进行现场施工。总指挥部专门成立了安全文明生产督查小组，每月进行两次以上的安全文明施工大检查，不定期召开安全文明施工现场会，对不安全文明施工的，责令整改;对出现安全责任事故的，依照有关规定追究责任。还联合新闻单位进行现场报道，对不文明施工行为给予充分曝光。例如莞龙路一标违反安全文明施工规定导致伤人事故，我们发出情况通报，并提出了六条整改措施，重申安全文明施工规范，城区道路施工现场管理有了极大改善，各施工单位安全文明施工意识和自觉性较以前有很大提高。
三、坚持以廉政建设为保障，完善监督约束机制，建设“阳光工程”
我们意识到，城市建设是全市普遍关注的热点，建筑领域历来就是反腐败的前沿阵地。只有建立和完善各项监督机制，堵塞漏洞，公开操作，才能有效控制工程投资成本，才能确保廉洁高效。
我们严格执行《总指挥部工程管理办法》和《总指挥部财务管理办法》，在此基础上，制订和实施了《总指挥部工程变更制度》、《总指挥部廉政制度》等，每项工程开工前，由总指挥部分别与施工单位、监理单位签订工程廉政协议，在协议中明确规定了六个“不准”和六个“不得”，进一步规范了工程管理人员的行为，高筑防腐大堤;指挥部所有财务人员由市财政局委派，加强对财政资金的直接监管，使工程建设走上制度化、规范化的轨道。针对工程实施中最容易出现问题的薄弱环节，坚持做到“四个公开”：
一是工程招投标情况公开。在各项招投标工作中，我们严格执行《东莞市建设工程招投标管理办法实施细则》，在公开、公平、公正的原则下，向社会公开招标。投标前一星期在各新闻媒体、网上刊登招投标公告。在进行公开招投标时，按规范程序严格把好投标单位资质关，对资质不合格、业绩、设备和信誉差的施工队不予参加投标，以确保工程质量。招投标结束后，我们在有关媒体上公开招标项目、预算价、中标价、中标单位等情况，进行中标跟踪。对中标出现异常情况的，我们及时派出有关人员调查核实，落实补救措施。如对道路井盖的招标，我们专门派人到厂家协商，对规格、质量等作出严格的标准限制。通过招投标公开，有效地降低了工程成本。二是拆迁情况公开。在实施拆迁之前，拆迁办公室按照有关的程序，申办相关手续，然后通过报纸、电台及其他新闻媒体发布拆迁公告。我们向广大群众公布了《东莞市城市房屋拆迁管理办法》和《东莞市市区房屋拆迁补偿安置标准》，在东莞日报政务公开栏公开拆迁地点、丈量面积、所属业主等情况,做到公开、公平、公正。同时做好拆迁抽查工作，保证拆迁补偿款项的准确性。今年，我部一共抽查拆迁房屋建筑面积30.3xxxx平方米，抽查总金额为72948.1xxxx元，占拆迁补偿预算金额的39.8xxxx。
三是增补工程情况公开。因工程需要或因设计等原因提出的工程变更，由总指挥部有关部室核实把关，联合进行现场签证，经财务专责小组集体讨论，最后报总指挥审批。同时公开增补工程的原因、设计要求、工程用款等情况，以确保工程变更的规范化、制度化，实现工程成本控制，保障工程质量和工程进度。对于增开路口的问题，按照市政府对增开路口实施方案的批示要求，坚决按程序办事。如对旗峰路山体开挖工程的增补情况，电线落地的有关增补情况等，我们及时公开，较好地促进了工程建设的“阳光作业”。
四是工程款项支付情况公开。我们严格按照《东莞市城市建设工程总指挥部财务管理办法》做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作。严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专帐核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则，有效控制建设成本，提高投资效益。工程款支付每月定期报批两次;每月编制工程款支付情况报送几套班子领导成员，并在总指挥部政务公开栏予以公布，接受群众监督。截至12月上旬，我们共公开工程款支付情况1xxxx，共计20.1417亿元，做到了每月一公布。 通过全面实行“四项公开”，完善了管理、监督机制，使工程建设的各项工作真正做到了公开、公平、公正，为我市重点工程建设各项工作的顺利开展创造了良好的条件。
四、坚持以宣传阵地为窗口，营造良好舆论氛围，建设“全民工程”
总指挥部成立至今，我们非常重视城建工作的宣传舆论导向，充分利用新闻媒体、内部刊物和社会参与等三个窗口，深化社会各界对城市建设必要性、重要性的认识，统一思想，增强城建意识，营造了一种良好的“人民城市人民建”的良好氛围。
一是充分发挥新闻媒体的宣传舆论作用。我们运用市电视台、电台、报纸等新闻媒体，大力宣传城市建设的有关情况和重大意义。通过各新闻媒体单位的积极参与，针对当前我市在拆迁工作和市内道路改造工程中涉及市民切身利益的问题以专题论坛的形式宣传报道，让广大市民家喻户晓，有力地推动了各项工程建设的顺利进行。收集整理了大量有关市区25项重点工程建设的资料和图片，在东莞日报、东莞电视台、东莞电台等新闻媒介广为刊登或播放，让全市人民了解我市城市建设的情况，展示东莞城市的美好未来，营造城市建设的浓厚氛围。
二是认真办好内部刊物、网络及宣传材料。每月定期编制《市属25项重点工程进度表》和《总指挥部大事记》送市有关领导和部门，积极向市委办报送有关信息。同时，认真办好《城建简讯》、《城建动态》两份内刊。到目前为止，这两份刊物各出了30期和27期，发行总数达到820xxxx份，为领导和有关部门提供了非常有益的决策参考。此外，充分利用网络，建立城市建设工程建设网，及时、快速地发布城建信息，以信息化手段扩大城市建设的影响。
三是不断拓宽社会各界参与城市建设的渠道。举办了“我心中的东莞新城”征文活动和“心系东莞”金点子评选活动，组织近百名离退休干部参观了市区道路改造工程和城市新区重点工程项目的规划设计模型、图片。召开城市建设工作座谈会和市区道路畅通工程咨询座谈会，有效地调动了广大市民参与城市建设的积极性，广泛征求社会各界对市区道路改造的意见。市人大代表对市区道路改造和行政文化中心区进行视察，进一步扩大了城建的影响。另外，对于市民的来信、来访、来函、来电、网上意见、投诉等，耐心地做好宣传解释工作。共处理群众来电、来信、来访数十宗，消除误解和疑惑，形成携手共建美好家园的“大城建”氛围。
五、坚持以队伍建设为关键，全面提高管理水平，建设“满意工程”
我们深深地认识到，新一轮的城市建设定位高，投资大，要求严，责任重，必须从学习、思想、工作、作风等方面全面加强队伍建设，内强素质，外树形象，切实高质量、高效率地抓紧抓好施工组织实施，确保每项工程建设都让领导放心、群众满意。
一是抓人才引进，促素质提高。按照市委、市政府关于引进人才的有关政策，面向全国公开招聘优秀工程技术和管理人才。从50xxxx名应聘者遴选了15xxxx参加面试，从中招聘人员5xxxx名。其中，招聘博士、硕士各xxxx，中高级职称人员占29.xxxx，大专以上学历占6xxxx，真正严把入口关，好中选优，队伍素质得到全面提高。
二是抓思想建设，促认识提高。我们坚持把思想政治建设作为提高全体党员干部、工作人员素质的首要任务。认真学习十六大精神，落实“三个代表”重要思想。经常安排组织学习党的理论和路线方针政策，深入开展警示教育，不断提高政治觉悟，增强全身心投入城市建设的责任感和使命感。鼓励工作人员钻研业务，提高素质，自觉从党的利益、人民利益出发，抓工程质量、抓施工进度，全面落实各项建设任务。
三是抓作风建设，促效率提高。成立了政风教育活动领导小组、廉政监督小组，积极开展法德教育、政风教育活动方案，落实廉政责任制，实行了市属重点工程廉政协议制度，进一步明确建设单位与施工、监理单位的廉政权责。通过扎实有效的学习教育活动，有效增强了工作人员依法行政、勤政廉政的意识，促进了学习、工作和生活作风的转变，提高了工作效率。
过去一年，我们为推进市属重点工程做了大量工作，取得了显著成效。但是，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些不足。如安排学习还缺少制度化;拆迁进度满足不了施工的需求;部分项目履行合同工期不够理想;施工报建手续的办理有待加快;安全文明施工和监理单位的管理还有待加强等等。这些问题和不足，有待于我们高度重视，努力改进。
****年，我部将继续组织好****年尚未完工项目的实施工作，其中，莞龙路、莞太路、运河路等3项道路改造工程要在****年春节前完成，东江大道和鸿福西路等两项工程要在****年5月底前建成通车，展示中心、人民会堂、图书馆、科技馆、青少年活动中心、海关大厦、市区群众艺术馆、东莞运河樟村水质净化厂等8项工程要在****年国庆前完成并投入使用，行政办事中心计划在****年春节前竣工投入使用，东莞大剧院、五环过境路计划在****年年底前完成。 明年，我市将在完善****年已经启动的两大系列工程的基础上，全面启动城市环境艺术工程建设，实施12项重点工程项目，重点围绕“一江、两环、三块、四片”，大力改善市区环境，提升城市形象。市委、市政府确定了松山湖快速干线、鸿福东路改造、坝头路改造、圆岭路改造、东城南路改造、中心区内道路网改造等6项交通设施类工程和中心区广场建设、中心区环境完善工程、黄旗山城市公园建设工程首期、东江西岸岸线整治、运河两岸景观改造、鸿福西路(坝头片区)景观建设等6项环境艺术类工程，这批工程项目突出以城市环境为重点，提高城市品位。围绕着这批工程项目的组织实施，城建总指挥部已安排圆岭路改造和中心区广场建设两项工程在****年11月底动工，圆岭路改造将在****年春节前完成，其它几项工程计划春节过后动工，争取在****年年底前完成所有工程，力争以扎实有效的工作，更加突出实绩，促进城市建设再迈大步，使我市的城市环境明显改善。
第四篇：城建公司在非公有制企业党建工作推进会经验交流材料
一、“三个坚持”，确保党组织的政治优势
企业改制后，我们积极调整党建思路和工作方式，确保党组织在促进企业发展中的政治优势。
一是公司党委在思想认识上坚持“三个不能变”。即：企业性质发生了变化，但党组织的核心地位不能变;企业用工机制发生了变化，但职工的主人翁地位不能变;企业经营模式发生了变化，但党支部的战斗堡垒作用不 能变。
二是公司党组织在发挥作用上坚持处理好“三个关系”。即：处理好党组织与法人治理结构的关系，在重大问题决策上更好地发挥参与职能;处理好党组织与经理层的关系，在保证企业决策执行方面更好地发挥监督职能;处理好企业内部各方面利益关系，在调动各方积极性方面更好地发挥协调职能。
三是公司党组织在工作重点上坚持把握好“三个环节”。即：把握好政治责任制落实环节。实行“双向进入，交叉任职”配好党组织班子，公司董事长担任党委书记;把握好决策渠道畅通环节。解决好董事会、监事会成员进党委的问题，保证党组织参与企业重大问题决策渠道的畅通;把握好监督保证环节。实行监事会主席与纪委书记交叉任职，建立健全企业的监督约束机制。凡是涉及到公司人事变动、收入分配、大额投资等有关职工群众切身利益的重大事项，都由党政会议集体研究决定，同时提交职工代表大会讨论审议，真正做到未经职代会审议的方案不出台，未经大多数职工认可的制度和措施不实施。
二、“四项工作”，夯实党建工作基础
根据公司改制和党员分布情况的变化，我们把党组织设置和组织建设作为重点，主要抓了“四个方面”的工作。
一是抓好班子。切实加强各级领导班子的思想、组织、作风建设，规范党委议事规则，把各级领导班子建设成为坚强的政治中心和领导核心。
二是建好支部。及时成立了4个党支部，选举产生了支部委员会，完善了党支部建设各项制度。党委委员积极参与支部书记人选，实行单位“一把手”兼任党支部书记。
三是管好党员。坚持党内“三会一课”党员教育制度，建立和完善了保持共产党员先进性教育的长效机制。注重对党员和职工的技能培训，分期分专业对员工进行培训。对部分特殊工种、特殊专业人员组织外委培训，年均参加培训人员60人次，其中党员占到了90%以上，年支付培训费用3万余元。同时，对各岗位做出贡献的党员除在政治上给予荣誉外，同等条件下，重要岗位优先选用党员，各部室的负责人全部是党员，形成了良好的激励机制，在每年优秀员工的评选中，党员优秀员工占85%以上。
四是发展好党员。严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构，慎重发展”的方针，把发展党员的重点放在了施工一线青工、专业技术人员和为公司做出突出贡献的项目部负责人及农民工等群体中，加大了对入党积极分子的培养考察力度。同时，严格标准和程序，对新发展的党员事先进行公示，广泛征求党内外意见，确保发展党员质量。五年来，公司共发展党员14名，其中在农民工中发展党员3名，党员队伍的生机和活力进一步增强。
三、“一个理念”，推进企业和谐发展
公司党委始终坚持“以人为本”的理念，不断促进企业和谐发展。
一是积极支持群团组织开展工作。我们积极发挥公司各级工会、共青团、妇女组织的作用，完善厂务公开制度，做好“维权”工作;开展了“创建学习型企业，争做学习型员工”活动，建立了员工自学成才奖励机制，对学有成就者给予一次性重奖，为员工自学成才搭建平台;教育引导公司团员积极向党组织靠拢;结合女工特点，在争做“贤内助”、创建“五好家庭”等活动中建功立业。几年来，公司有6名员工通过自学考试拿到了本科文凭，8名拿到了大专文凭，60多名员工通过了各类专业技能考试，获得了专业技术职称。其中，高级职称6名，中级职称35名，获国家注册的6名，使公司人力资源配置更趋合理。
二是切实维护职工的切身利益。公司各级党组织在协调内部利益方面，积极参与职工工资分配、奖金核发、股利分红、福利待遇落实等工作，尽力协调解决职工的实际困难和合理要求。公司筹资建立面积450平方米的党员活动室、职工书屋，配置了电教设备和健身器材。投资8万元，购制了体育器材和3000余册(本)图书。公司领导关爱员工坚持“四必访”，即：员工家中有红白喜事必访;员工子女高考中榜必访;员工生病住院必访;员工有特殊困难必访。通过对员工的真诚关爱，在企业内部形成了浓厚的和谐氛围。
三是积极参与社会公益事业。多年来，公司积极参与社会公益事业，为企业提升形象和持续发展营造了良好的外部环境。先后投资35万元为会宁县新塬乡常平村、八里乡建立教学校舍两栋，购置计算机、桌椅、文件柜、篮球架等设施;投资10万元在会宁县红军长征会师园修建纪念景点2处;为白银体育事业赞助20万元;为抗震救灾、抗旱救灾共捐款特30万元;党员以“特殊党费”的形式向灾区捐款2万元等。公司的行动和爱心，得到了社会的普遍认可。先后荣获了“甘肃省思想政治工作优秀企业”、“白银市企业思想政治工作先进集体”、“白银市先进基层党组织”等多项荣誉称号。公司党委书记、董事长顾兴汉同志荣获全国建设系统劳动模范、白银市优秀共产党员等荣誉称号。 成绩属于过去，未来始于足下。我们在企业党建方面做了一些工作，取得了一些成效，但离上级党组织的要求和企业发展的需求还有一定差距。在今后的工作中，我们将持之以恒抓党建，满腔热情求发展，为公司的科学发展出谋划策，为白银的城市建设增砖添瓦，为白银经济转型奉献我们大地人的力量。
第五篇：城建公司在非公有制企业党建工作推进会经验交流材料
一、“三个坚持”，确保党组织的政治优势
企业改制后，我们积极调整党建思路和工作方式，确保党组织在促进企业发展中的政治优势。
一是公司党委在思想认识上坚持“三个不能变”。即：企业性质发生了变化，但党组织的核心地位不能变;企业用工机制发生了变化，但职工的主人翁地位不能变;企业经营模式发生了变化，但党支部的战斗堡垒作用不 能变。
二是公司党组织在发挥作用上坚持处理好“三个关系”。即：处理好党组织与法人治理结构的关系，在重大问题决策上更好地发挥参与职能;处理好党组织与经理层的关系，在保证企业决策执行方面更好地发挥监督职能;处理好企业内部各方面利益关系，在调动各方积极性方面更好地发挥协调职能。
三是公司党组织在工作重点上坚持把握好“三个环节”。即：把握好政治责任制落实环节。实行“双向进入，交叉任职”配好党组织班子，公司董事长担任党委书记;把握好决策渠道畅通环节。解决好董事会、监事会成员进党委的问题，保证党组织参与企业重大问题决策渠道的畅通;把握好监督保证环节。实行监事会主席与纪委书记交叉任职，建立健全企
业的监督约束机制。凡是涉及到公司人事变动、收入分配、大额投资等有关职工群众切身利益的重大事项，都由党政会议集体研究决定，同时提交职工代表大会讨论审议，真正做到未经职代会审议的方案不出台，未经大多数职工认可的制度和措施不实施。
二、“四项工作”，夯实党建工作基础
根据公司改制和党员分布情况的变化，我们把党组织设置和组织建设作为重点，主要抓了“四个方面”的工作。
一是抓好班子。切实加强各级领导班子的思想、组织、作风建设，规范党委议事规则，把各级领导班子建设成为坚强的政治中心和领导核心。
二是建好支部。及时成立了4个党支部，选举产生了支部委员会，完善了党支部建设各项制度。党委委员积极参与支部书记人选，实行单位“一把手”兼任党支部书记。
三是管好党员。坚持党内“三会一课”党员教育制度，建立和完善了保持共产党员先进性教育的长效机制。注重对党员和职工的技能培训，分期分专业对员工进行培训。对部分特殊工种、特殊专业人员组织外委培训，年均参加培训人员60人次，其中党员占到了90%以上，年支付培训费用3万余元。同时，对各岗位做出贡献的党员除在政治上给予荣誉外，同等条件下，重要岗位优先选用党员，各部室的负责人全部是党员，形成了良好的激励机制，在每年优秀员工的评
选中，党员优秀员工占85%以上。
四是发展好党员。严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构，慎重发展”的方针，把发展党员的重点放在了施工一线青工、专业技术人员和为公司做出突出贡献的项目部负责人及农民工等群体中，加大了对入党积极分子的培养考察力度。同时，严格标准和程序，对新发展的党员事先进行公示，广泛征求党内外意见，确保发展党员质量。五年来，公司共发展党员14名，其中在农民工中发展党员3名，党员队伍的生机和活力进一步增强。
三、“一个理念”，推进企业和谐发展
公司党委始终坚持“以人为本”的理念，不断促进企业和谐发展。
一是积极支持群团组织开展工作。我们积极发挥公司各级工会、共青团、妇女组织的作用，完善厂务公开制度，做好“维权”工作;开展了“创建学习型企业，争做学习型员工”活动，建立了员工自学成才奖励机制，对学有成就者给予一次性重奖，为员工自学成才搭建平台;教育引导公司团员积极向党组织靠拢;结合女工特点，在争做“贤内助”、创建“五好家庭”等活动中建功立业。几年来，公司有6名员工通过自学考试拿到了本科文凭，8名拿到了大专文凭，60多名员工通过了各类专业技能考试，获得了专业技术职称。其中，高级职称6名，中级职称35名，获国家注册的6名，使公司
人力资源配置更趋合理。
二是切实维护职工的切身利益。公司各级党组织在协调内部利益方面，积极参与职工工资分配、奖金核发、股利分红、福利待遇落实等工作，尽力协调解决职工的实际困难和合理要求。公司筹资建立面积450平方米的党员活动室、职工书屋，配置了电教设备和健身器材。投资8万元，购制了体育器材和3000余册(本)图书。公司领导关爱员工坚持“四必访”，即：员工家中有红白喜事必访;员工子女高考中榜必访;员工生病住院必访;员工有特殊困难必访。通过对员工的真诚关爱，在企业内部形成了浓厚的和谐氛围。
三是积极参与社会公益事业。多年来，公司积极参与社会公益事业，为企业提升形象和持续发展营造了良好的外部环境。先后投资35万元为会宁县新塬乡常平村、八里乡建立教学校舍两栋，购置计算机、桌椅、文件柜、篮球架等设施;投资10万元在会宁县红军长征会师园修建纪念景点2处;为白银体育事业赞助20万元;为抗震救灾、抗旱救灾共捐款特30万元;党员以“特殊党费”的形式向灾区捐款2万元等。公司的行动和爱心，得到了社会的普遍认可。先后荣获了“甘肃省思想政治工作优秀企业”、“白银市企业思想政治工作先进集体”、“白银市先进基层党组织”等多项荣誉称号。公司党委书记、董事长顾兴汉同志荣获全国建设系统劳动模范、白银市优秀共产党员等荣誉称号。
成绩属于过去，未来始于足下。我们在企业党建方面做了一些工作，取得了一些成效，但离上级党组织的要求和企业发展的需求还有一定差距。在今后的工作中，我们将持之以恒抓党建，满腔热情求发展，为公司的科学发展出谋划策，为白银的城市建设增砖添瓦，为白银经济转型奉献我们大地人的力量。