由于社会模式在今后的发展方向呈多级化,全面性的发展模式,在社会的发展过程中,人们的生活水平不断的提升,企业的构建不断发展,不管油田企业今后的发展方向如何规划,都应该保证油田企业基层政工干部队伍的建设。在基层政工干部建设的过程中,不应该进行盲目的规划,而是应该按照油田企业自身的发展状况进行针对性的建设,同时还应该在保证油田企业自身承受能力的状况下进行全面性的能力发展,以保证该队伍建设可以有效的推动企业今后的优势展现。针对如何强化油田企业基层政工干部队伍建设的问题,可以进行以下几方面的分析:
1 加强油田企业自身的培训力度
对于油田企业基层政工干部队伍的建设问题,首先应该加强油田企业基层政工干部的整体素质,只有这样针对性的内容提升,才能进行全面性的素质完善。对于企业自身培训的方法进行分析,可以按照企业政工干部人员自身培训需求进行专门的安排,可以采用自主学习的模式进行自我素养的提升,加强自身解决问题的能力,也可以按照企业集体人员共同培训的进行知识的渗透,采用大规模的学习状态进行专业知识的教育,结合现实社会的发展状况,将知识内容进行全面的更新,提升企业基层政工干部人员的整体知识构建。使用相对应的培训模式进行细致的培训,可以帮助企业基层政工干部形成比较良好的工作作风以及工作态度,为企业今后的发展奠定比较扎实的基础。
2 完善油田企业自身的奖惩机制
在油田企业自身奖惩机制的制定中,应该按照比较针对性的目标进行全方位的规划。这种奖惩机制的实现就是为了激发油田企业基层政工干部人员自身的积极性,使他们可以全身心的投入到油田企业今后的建设目标中,将油田企业的建设划归到自身的实际工作内容中,为企业发挥自身的能力。
对于油田企业自身奖惩机制的建立,应该首先进行基层政工干部考核制度的建立,对于干部自身的素养以及工作态度问题进行比较全面的归宗,在制定考核制度的同时,还应该结合现在油田企业自身的背景状况,只有将自身的状况进行全面的剖析,才能完善企业自身的综合能力。企业对于奖惩机制的建立应该将企业的发展角度进行全面的定位,从企业的各个角度进行出发,将奖惩机制进行比较细致的规划,保证公平,公正,公开的原则。
在油田企业考核制度完善之后,就应该进行企业奖惩制度的设定,对于奖惩制度来说,可以按照薪酬以及职位进行双重提升或者下降。在企业考核制度中,有比较优秀的代表干部,可以在提升职位的同时进行薪酬的增加,反之,对于企业考核制度中,有能力不足的干部,应该即刻进行降职学习,并对自身的薪酬进行适当的减少。这种奖惩机制的实现不仅仅可以为企业选取更多更优秀的基层政工干部,还可以将企业基层政工干部的积极性与责任感进行最大化的展现,为油田企业基层政工干部队伍建设进行有效的推动。
3 建立油田企业自身的激励机制
在油田企业今后的发展中,基层政工干部将会将自身的全部精力发挥在油田企业的推动上,由于基层政工干部队伍为企业的发展进行了全面的促进,对于干部队伍的成员也应该适时地进行激励的实施,这种激励的实现不仅仅可以肯定他们之前对企业做出的贡献,还可以促进他们今后对企业有更加尽心的付出。
4 结语
随着国家的不断发展,企业管理的不断完善,企业对于基层政工干部队伍的建设也变得更加全面与关键。在现有的社会模式中,将政工干部队伍的建设进行全方位的建设,应该具备与时俱进的方针展现,这样不仅仅可以有效的推动企业今后的发展,还可以为油田企业今后改革奠定扎实的基础,综合提升油田企业自身市场竞争能力。
摘要：随着国家不断的发展,在现有的社会主义环境下,我国的经济市场状况也进行了全面的推进,这种经济状况带动了国家现在所有行业的飞速迈进。油田企业在现在的社会模式中也有了突出的发展与建设,根据现在的发展模式,油田企业基层政工干部队伍是一种十分强大的企业推动力量,该力量的展现不仅仅只是企业文化建设的内容更新上,对于企业自身的事业发展状况也有比较全面的推进。本文以如何强化油田企业基层政工干部队伍建设进行分析和讨论。
关键词：油田企业,基层政工,干部队伍
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