第一篇：企业文化内控范文
内控-企业文化
企业内部控制-企业文化
一、为了加强企业文化建设，提升企业可持续发展的软实力，根据《企业内部控制基本规范》，制定本细则。
二、本指引所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
三、本公司企业文化的核心是坚持”与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步”的企业理念，围绕企业发展的战略目标，着力打造阳光、正向、规范、创新的企业文化氛围，结合企业经营发展的实际需要，着力营造像军队、像家庭、像学校的企业文化，把新希望职业经理人行为准则作为企业管理人员的行为指南。
四、本公司在经营管理中应当始终关注文化建设的下列风险：
(一)缺乏积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、为社会创造财富并积极履行社会责任的企业精神，可能导致员工丧失对企业的认同感，人心涣散，企业缺乏竞争力。
(二)忽视企业并购重组中的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
五、企业应当采取切实有效的措施，培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造主业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。
六、企业文化的培育
(一)企业应当重视文化建设在实现发展战略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障机制，防止和避免形式主义。
(二)企业应当根据发展战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容。
(三)企业主要负责人应当在文化建设中发挥主导作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动影响整体团队，共同营造积极向上的文化环境。
企业员工应当遵守员工行为守则，忠于职守，勤勉尽责。
(四)企业文化建设应当融入生产经营过程，确实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。
企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。
七、企业文化的评估
(一)企业应当建立文化评估制度，分析总结文化在企业发展中的积极作用，研究发现不利于企业发展的文化因素，及时采取措施加以改进。
(二)企业文化评估，应当重点关注企业核心价值的员工认同感、企业品牌的社会认可度、参与企业并购重组各方文化的融合，以及员工对企业未来发展的信心。
(三)企业应当建立文化评估制度，促进文化建设效果在内部各层级的有效沟通，为改进企业文化提供依据。
第二篇：企业文化内控实施细则
馆陶六和食品有限公司 企业文化建设内控细则
1公司成立企业文化建设小组。总经理为小组长，总经理助理为副组长，各部门主管为小组成员。全面负责公司企业文化建设工作。
2公司办公室在企业文化建设小组的领导下，全面负责公司企业文化建设工作。办公室依据新希望六和《企业文化手册》和其他有关意见，指定人员负责企业文化建设工作，制定企业文化制度，落实岗位职责、权限，对员工进行企业文化建设方面的考核。
3办公室企业文化建设人员的基本职责： 3.1.负责公司文化的提炼，制定完善的公司文化制度，全面推动公司文化系统的建设工作。 3.2.及时对公司文化建设方案及实施计划进行修订。
3.3.充分利用各种渠道，对公司各部门进行企业文化的宣传推广。宣传企业文化的核心价值取向，增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。
3.4.负责策划制定公司企业文化活动方案并组织实施。 3.5.定期对企业文化建设工作进行效果分析。
3.6.负责公司企业文化载体的建设、管理和传播方式的创新、文化氛围的营造以及企业文化的宣扬、推进和传播。
3.7.负责公司大事记的原始资料的收集和编纂、报刊、网络稿件采访、撰写、编辑、出版工作。
3.8.负责收集、整理、保管企业文化资料，构思、策划、组织提高员工文化素质的活动。 3.9.负责研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼企业文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造企业文化的新形象。
3.10.深入公司生产、经营业务流程，报道公司重大经营活动，宣扬正能量。 4.企业文化建设的基本内容
4.1.企业文化的核心是企业的价值观。就是企业管理层和全体员工对企业的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
4.2. 指企业在发展过程中逐步形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理人员和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理念，是企业的灵魂和精神支柱。
4.3.企业文化建设主要包括：总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现市场经济的基本要求，结合企业发展要求，铸造各具特色、充满生机而又符合企业实际的管理理念，形成以诚信经营为核心的企业道德，依法经营，规避风险，完善相关管理制度，提高管理效能;加强员工思想道德教育，提高综合素质;建立企业标识体系，加强文化设施建设，美化工作生活环境;提高产品服务质量，提升企业知名度、美誉度，树立企业良好的公众形象;推动企业战略目标的实现。
5.企业文化建设的基本原则
5.1全员参与性原则：公司全体员工要积极行动，踊跃参与企业文化的建设工作，弥补企业文化建设的空白区域。
5.2导向性原则：各部门在企业文化建设和安全生产、经营管理实践中，必须始终围绕公司安全核心理念，营造正确的企业文+化舆论氛围，奉行并宣扬公司所倡导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于企业发展的思想和言行。
5.3关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。
5.4持久性原则：企业文化建设是个渐进而漫长的过程，各部门要积极教育、引导员工，有决心、有耐心、有信心打好企业文化建设攻坚战，切实将企业文化工作纳入部门的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。 5.5效能性原则：各部门要从实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。
5.6协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门要牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在企业文化推进过程中听从指挥、服从调配，发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
5.7合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定进行。
6.建设路径 6.1领导垂范。
公司各部门主管在企业文化建设和履行社会责任中应当起到表率作用，促进企业文化建设在内部各层级的交流沟通。
6.2组织实施
6.2.1.培训教育。
把企业文化培训纳入本部门的内部培训工作体系。通过集中培训，迅速地营造学习气氛，实现宣传效果。
6.2.2.舆论导引。
通过各种会议或利用公司网站、广播、橱窗等，加强对员工的理想信念教育，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传与引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。
6.2.3.行为激励。
对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，公司也应定期或不定期对员工进行表彰，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
6.2.4.树立典范。
根据公司企业文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。
6.2.5.造就楷模。
结合公司企业文化活动内容，通过评选、发现培育一批明星员工，铸就典型，成为企业的“文化标兵”。
6.2.6.利用事件。
密切配合公司的行为和价值观，把握公司内外部重大事件的发生时机，以具体行动表明公司的企业文化的理念。
6.2.7.活动感染。
充分利用业余时间，创造性地开展企业文化建设活动，利用团体互动活动，从而加强本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。
6.2.8.形象塑造。
在进行公司形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对公司形象的认知，同时各项工作必须严格遵循公司企业形象的相关规定，自觉维护公司形象。
6.2.9.建立礼仪。
结合自身工作实际，开展相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。
7.企业文化的培训
7.1.新希望六和建立以“新、和、实、谦”为核心价值观的企业文化,内涵如下： 新：常思变革创卓越，指立业。 和：善待协作促共享，指待人。 实：务实勤俭谋高效，指做事。 谦：守正谦学铸互信，指修身。
7.2.培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，并以此促进员工学习并熟知企业文化。此外，还可以通过建立文化体育场所、图书馆、企业报刊、广播、闭路电视、举办知识竞赛、召开座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化，提高员工文化素养。
7.3.企业文化培训活动规定：
7.3.1. 公司每年至少举办两次企业文化演讲竞赛。 7.3.2. 公司每年至少举办一次全体参与的运动会。
7.3.3. 公司建立公司内部的篮球队，每个季度举办一场内部篮球赛，和一场外部邀请赛。
7.3.4. 重大的庆祝节日，公司内部必须举办各样的娱乐文化活动，如晚会、晚宴、文艺比赛等。
7.3.5.通过宣传栏、橱窗、板报等形式，宣传公司的企业文化，让员工是时刻感受到文化氛围。宣传栏、板报等至少每周更新一次。
7.3.6. 每次活动都要评选出优胜者，获得公司的物质奖励。
8. 充分尊重员工主体地位，维护员工合法权益，关心员工工作、生活，保障员工身心健康，建立困难帮扶机制和员工心理疏导等工作机制，帮助员工形成自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态，为员工提供良好的文化服务，帮助员工实现职业生涯规划，重视员工个人价值实现。
第三篇：浅述内控之企业文化的思考
[摘 要]企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是现代市场竞争中的重要组成部分，也是企业发展战略的关键因素。本文对企业文化作出了具体的解释并对企业文化的缺失和内部控制的风险进行了阐述。
[关键词]内部控制;企业文化;风险;
1 什么是企业文化
内部控制对企业文化是如此定义的,是指企业在生产经营实践中逐步形成的,为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。一个良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。
成功的企业都有自己独树一帜的企业文化。“创新”是微软公司的文化特征,在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格,工作方式不拘泥于形式。而正是这些,让公司的开发人员和公司保持了旺盛的创新能力,占据了行业的主导地位。
“海”文化是海尔企业的文化核心,而海尔企业在管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业,从自砸产品强调产品质量开始,海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化,而正是借助这种企业文化,让海尔走到今天的辉煌,迎接明天的灿烂。
2 企业文化对于内部控制的重要性及风险
企业文化对于企业的发展具有重要的作用,对于企业的内部控制也具有相当大的重要性。
(1)内部控制制度对企业文化的依赖性。内部控制制度的设计和建立应以良好的企业文化为基础。企业文化是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行统一和融合,使员工自身价值的体现和企业发展目标的实现达到有机的结合。它是一个企业的中枢神经,它所支配的是人们的思维方式、行为方式。企业内部控制的逻辑起点应当是“修己安人”,“修己”就是自我管理,而自我管理是企业文化的一个基本内容。因此,在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度,必然会成为人们的行为规范。
(2)企业文化对企业内部控制的促进性。企业文化会促进制度的正确贯彻,使职工形成良好的行为习惯,使得内部控制得以很好地执行。
良好的企业文化有利于增强企业凝聚力,提高企业内部控制的有效性。内部控制制度的设计和建设应以良好的企业文化为基础。企业文化是将员工的理想观念、思维方式、行为方式和企业的发展目标实现达到有效的结合。企业文化是一种巨大的无形财富,影响企业所有人员的思维方法和行为方式。将内部控制的理念与企业文化相融合,能够借助价值观念等软
环境使员工得到他律和自律,从而矫正其价值和目标,规范其行为,解决控制者和被控制者之间的矛盾,使个体和组织的价值、目标统一。
内部控制制度要想充分发挥作用需要企业各方面人员的支持、协调和配合。因为企业文化是一种企业的经营理念、经营制度,是依存于企业而存在的共同价值观念的组合。如果没有员工和各部门的配合,再好的内部控制制度也不能发挥其应有的作用。
企业文化对于企业的发展具有重要意义,对于企业的内部控制起着至关重要的作用,所以我们要关注企业文化对于内部控制的一些风险。
加强企业文化建设至少应当关注下列风险：①缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,使企业缺乏凝聚力和竞争力;②缺乏开拓创新,团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展;③缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉;④忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。
3 加强企业文化建设,改善企业内部控制
上文分析了一些在企业文化建设中应当关注的风险,我们应采取以下措施加以控制。
(1)企业文化建设中要有适当的制度保证。在培育企业职工整体价值观的同时,必须建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。即企业文化建设不能仅就观念抓观念,它必须有相应的制度规范作为硬性的约束来配合,否则就可能成为空对空式的说教。这种制度可以作为内部控制制度的一部分内容,其硬性约束作用是一个逐渐减弱的过程。在初始阶段,带有硬性约束的宣传贯彻是必要的,强制性的行为规范要求也是必要的。因为无此约束,再先进的文化观念也不会自行其道。当然即使这时有制度强制性约束,也应当体现人性化的关怀。随着员工对于企业价值观的接受和认同,制度的硬性约束作用会逐渐淡化,而员工的软性自我约束则会逐渐增强。当员工将企业价值观内化于心灵之中,能够实行自我管理时,制度的外在硬性约束就已经消失,而代之以员工们的内在自我约束的自觉行为。从而最终使其他内控制度得以最好的贯彻。
(2)重视企业文化建设的长期性和动态性。进行企业文化和内部控制制度建设是企业的长期行为,必须长期努力,持之以恒。企业文化建设靠短期突击是不能奏效的,在有些时候甚至是有害的。随着经济环境、经营方式、管理思想的不断变化,企业文化和内部控制制度会发生变化,需要在二者之间进行协调,协调过程是一个不断完善适应的动态过程。我们应该从长期和动态的角度出发,通过企业文化建设来完善内部控制制度,提高内部控制的效果。
(3)加强具有个性化特点的企业精神、文化建设。不同的企业或同一企业在不同时期对于内部控制制度的要求是不同的。而文化是多元化的,评判企业文化并没有一个统一的尺度,我们不能简单用“好”与“坏”衡量。
我们认为,目前应根据本企业的特点,概括、提炼出本企业所特有的企业精神(企业文化的精
髓)。这样不但能激励员工的工作热情,且能达到提高企业内部控制制度的效果。现在,我们要避免企业提不出自己的企业精神,而代之出现“团结”、“奋进”、“拼搏”、“进取”等客话、套话的现象,让人看不出企业的个性。
综上所述,优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用,而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。笔者满腔热忱地呼吁：愿我们的企业在抓生产经营的同时,致力于创造出属于本企业的企业文化,并在这种独特的企业文化的推动下,走向世界。
参考文献:
刘光明.现代企业家与企业文化[M].北京：经济管理出版社,2002.
[作者简介]梁岩,男,河北邯郸人,河北经贸大学会计专业研究生,研究方向：审计;李彦坤,男,河北邯郸人,工作单位：邯邢矿山管理局西石门铁矿。
第四篇：商业银行内控文化
【摘要】现代社会，在银行在内部控制管理中，内控文化的建设越来越受到重视，它是银行内部控制的思想灵魂，也是实施现代提倡的软约束的有效手段。本文首先介绍了银行内控文化概述，其次分析了内控文化在商业银行内控管理的重要作用，最后提出了创建建商业银行内控文化的总体思路。
【关键字】银行内控文化 作用 思路
(一)银行内控文化概述
所谓内控文化是指内控实施群体在长期内控实践活动中逐步形成并被共同认可、遵循带有价值取向、道德作风、思想意识、行为方式及其具体化的物质实体等因素的总和,它是企业文化的重要组成部分。商业银行内控文化是银行员工在较长时期的工作实践中逐渐形成的对银行制度安排的认同，是员工的价值观念、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式的具体表现。内控文化是金融企业文化的核心，它所支配的是银行员工的思维方式和行为方式，只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才更有实效;与此同时，商业银行内控文化作为内控管理发挥作用的根基，其培养与塑造也能够弥补具有刚性特征的各种规章制度的不足，以软约束来调节员工的行为。
(二)内控文化在商业银行内控管理的重要作用。
首先，内控文化是商业银行产生健全的治理结构的土壤。商业银行治理结构的核心问题是确定银行内部的利益主体及利益主体之间的关系如何组合等问题。对这一系列问题只有依托银行员工对同一理念的认同后，才能在将实现企业的目标变为每位员工的自觉行为，即变被动接受为主动实现，才能解决企业经营中的不协调、不统一的问题，才能有效提升企业管理水平和经营效率。
其次，内控文化是商业银行治理结构能够充分发挥作用的前提。缺失内控文化就会使银行员工失去了共同的理念与追求，对各种制度表现出了冷漠、应付甚至排斥、抵触，导致完好的制度得不到贯彻和落实，使内部控制形同虚设。
其三，内控文化是对治理结构自觉的补充和完善。各项制度都有失效的时候，而当制度失效时，企业经营靠的就是内控文化的“觉悟”作用。构建内控文化，在企业中形成共同的人生观和价值观，就可以使员工视企业为自己的家，愿意为其出全力。
其四，内控文化是商业银行公司治理结构不断创新与完善的源泉。只有在优秀的内控文化指引下，商业银行员工才能产生依赖、合作、诚信，才能使条条框框的制度变成扎根于员工心目中的内在要求，才能创造出生机勃勃富于创新的良好氛围，才能催生出新的、更适合于现实经济的治理结构。
(三)、创建商业银行内控文化的总体思路。
(1)、加强对内控文化建设的组织领导。基层机构管理者对内部控制的态度至关重要。当管理者确信内部控制是重要的，银行中的其他成员就会随之认识到这一点并自觉遵守它。反之，当银行中的员工认为管理者不重视内部控制时，他们自然就不会自觉遵守它。在内控机构职能上增加内控文化建设的职能，主管主抓内控文化建设。各级行和各部门的一把手要作为本单位或本部门内控文化建设的第一责任人。积极推动内控文化建设。 (2)、统一认识，贯彻“以人为本”的思想。在管理中贯彻“以人为本”的思想，着重强调的是对人性的理解和尊重。管理者必须按人性的规律对人进行管理，将银行的经营思想、价值理念、行为方式等整合到员工的思想和工作中去。商业银行各级内控管理领导小组要充分发挥自身的职能作用，不断研究和部署内控文化建设工作，将内控文化与业务发展“同布置、同检查、同考核、同时要结果”，使每个员工的积极性得以充分释放，使内控文化建设成为业务发展的推动力，创造一个以共同价值和共同行为模式为基础的企业文化。 (3)、整体联动，构建良好的团队精神。随着金融国际化和公司治理结构进程的加快，构建良好的内控文化，提升银行的档次和品位已成为各家银行竞争的焦点。商业银行内部控制的逻辑起点应当是“修已安人”，“修已”就是自我管理。理念决定思维方式，思维决定行为方式，因此，首先是商业银行要明确内控管理职能部门的分工和责任，构筑纵横交错的内控防线，加强部门之间的相互制衡、相互制约和信息共享，坚持公平、公开、公正原则，创建“内控制度面前人人平等”的大环境;其次是要借鉴和吸收国际国内同业的先进经验，在此基础上对现有的制度进行梳理和修订，去掉过时的，合并相近的，补充不完善的，使各项规章制度更具先进性、有效性和适宜性，创建内控管理权威性和协调性相统一的环境，形成既有个性特色又有团队精神的内控文化。
(4)、建立切实可行的制度确保内控文化建设顺利进行。加强对现有规章制度和操作程序的研究和分析.对其中的漏洞或不足。及时提出改进建议;对设计不科学、不规范、不便操作或过时的规章制度，及时组织或督导限期修改或整合，以保证各项制度的实用性;加大检查和处罚力度，提高违规成本，同时，建立健全问题整改保障机制，加大后续跟踪检查力度，促进问题整改到位，有效解决屡查屡犯的问题。在全体员工中加强制度执行力教育，提升执行力的自觉性和责任感;树立求真务实、一丝不苟的精细化执行理念。
(5)、完善内部控制信息交流和共享机制。提供畅通的意见建议上传和反馈渠道，让员工有地方提出工作中发现的风险问题，对提出问题要有反馈结果;建立灵敏的内部控制信息收集、加工和反馈系统，加强信息的交流和共享。让各级机构和每位员工及时了解和掌握上级行及有关部门的文件精神和内部控制新动向：加大信息交流传递力度，加强系统内经验交流.丰富内部控制文化传播载体最大程度地提高内控效率和效果;将先进内部控制文化理念的传播和普及延伸至各级部门、各级机构，大力发挥内部控制文化对全行业务发展的保障和促进作用。 【参考文献】
【1】冯万杰，张鲁生，商业银行内控文化建设初探[J]，发展探究，2006.08 【2】张楠，加强我国商业银行内控文化建设的思考[J]，大众商务(下半月)，2009(11) 【3】赵邦洪，张茂林，卢正武，商业银行内控文化建设之浅见
【4】肖凯，我国商业银行内部控制环境探究[J]，南京财经大学学报2007(04)
第五篇：内控文化以人为本
构建以人为本的内控文化
随着商业银行业务的拓展和深入。产业结构的不断调整和提升，高新技术和金融市场的互动，特别是面对金融危机后的挑战和机遇，商业银行风险管理的理论和实践的重要性与日俱增，引起了国内外学术界、金融界、经济界、企业界和管理界的高度重视。近期由于社会对银行认知的偏差,银行的经营行为越来越成为社会的关注点。市行党委高度关注此类变化，并把2012年作为全行的合规理念提升年。我上虞支行积极贯彻市行以持续性的合规教育和监督检查为抓手，增强员工的依法合规经营意识、监督举报意识、自我保护意识，保持干部员工队伍的思想纯洁、作风高洁、清正廉洁的宗旨，从以下四个方面构建了以人为本的内控文化，营造了良好的服务氛围。
一是加强员工的法制教育和警示教育。我行通过有针对性地选择学习确实发生了的内控违规事件，从员工心灵上给予触动和感悟。二是通过班后会、例会和单独谈话等到形式，对员工实行主人翁教育，促使员工树立合规意识，树立正确的世界观、人生观和价值观，在内控执行中变被动执行为主动执行，实现“要我合规”到“我要合规”的转变，真正达到强根固本的目的。三是加强内控执行力建设。主要行动为：一方面信息传导畅通及时，上级行下发的一些制度、办法，要第一时间传达给员工，并及时组织培训或小组讨论学习;另一方面将规章制度贯彻落实到位，不出现执行层层递减的现象。四是加强重要岗位人员管理。对于重要岗位人员要严格履行排查制，不为应付检查而走过场、流于形式，对思想、行为、周边环境发生异常的员工予以密切关注，可能地将错误的思想苗头掐死在萌芽状态，同时，对重要岗位要切实执行岗位轮换制和强制休假制。
文化影响人，环境塑造人。一个企业好比一棵参天大树，枝繁叶茂离不开根的滋养。良好的企业文化就是企业的根。我行在全心全力打造“以人为本”的核心合规文化，并把合规文化作为一项主要内容来抓，真正做到了以文化促合规，以文化推进员工合规习惯的养成。相信随着内控文化理念的深入，执行力的提升，推进各项制度和工作的有效落实，我们的内控工作基础会更加夯实，最终使我们的竞争力得到了提升。