经济的发展带动了建筑行业的进步, 而建筑工程项目整个周期不断提升, 让工程造价在整个过程中更多受到相关因素的影响, 造价以及成本有所增加, 其中包含施工材料、机械设备以及工作人员形成的消耗等, 因此建筑工程项目管理单位中的工作人员需要严格将市场条件进行了解和调查, 通过工程实际进度作为基础, 对工程造价实现进一步的优化和调整, 另外造价工作随着经营模式发生变化, 从当前市场价经济制度下工程造价管理需要有所提升和进步。
1 建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是在建筑工程项目建设的周期限定范围中, 通过相应的费用支付以及成本控制工作, 例如对机械设备以及施工材料等费用进行支付, 而建筑工程造价管理工作是在当前建设管理工作的前提下, 为了能够将工程造价控制在一定范围中, 符合前期的预算条件, 又在保证工程项目质量以及进度的基础上, 实现的最优造价结果, 此过程十分复杂并且涉及工作内容较多, 在实际的工程项目建设阶段中, 容易受到造价管理工作的影响和约束, 当然也能够为企业项目的发展以及经济效益的实现提供重要基础。建筑项目一般施工周期比较长, 并且工程施工范围比较广, 采用的工艺技术也非常复杂, 需要消耗大量的资金, 因此在施工前期阶段就需要根据实际情况做出决策以及预算, 保证后期的工作能够顺利展开, 加强全过程的造价管理工作针对全过程加以空乃至, 从不同阶段实现全方位的控制工农做, 实现造价的监督和审核目标, 最终保证工程造价能够得到切实保证。
2 建筑工程造价管理的优化策略
2.1 创新造价管理观念以及管理方法
从现阶段的工程造价管理的发展情况来看, 已经得到了非常稳定的发展形势, 从理论基础以及实践经验上都非常丰富, 因此相关单位和企业管理人员需要从这方面加强管理和调整, 选择的造价管理模式不断加以创新, 让造价管理模式能够与时代的发展相适应, 另外企业要积极的建设相关的造价管理对策, 提升切实有效的方式方法, 保证造价管理工作的可持续性发展, 对具备贡献的人员加强奖励, 让每个工作人员都能够具备造价管理意识, 不断提高造价管理工作的绩效水平, 创新造价管理的方法以及措施。
2.2 设计阶段的造价管理
从建筑工程设计阶段就需要不断提升对工程造价的管理和控制, 从设计方面的工作内容出发, 需要从几个方面去考虑, 首先在设计阶段中的方法选择可以采用限额设计方法, 保证设计工作符合国家的标准和规范的前提下, 将工程指标切实满足, 保证工程造价控制的目标实现。其次对设计图纸加强审查, 通过此工作实现对图纸的错误减少, 提升合理的效果, 最后设计阶段积极的采用新型的材料和设备, 保证后期建筑阶段的顺利开展。
2.3 明确各个造价管理目标
对于建筑工程造价工作的建设, 为了能够提升其针对性的需求, 需要对工程造价管理阶段的各项目标加以明确, 除了需要将建筑阶段进行严格把控外, 还需要从全过程上加以关注和提升, 保证每个施工阶段都能够体现出其价值, 造价管理的目标明确需要以良好的工程基础作为前期, 对现场施工环境以及各种要素加以控制, 全方位的分析现场造价要素, 保证施工材料、机械设备以及工作人员能够降低其自身隐患, 造价管理目标要详细化, 全面降低工程造价对工程项目形成的影响。
2.4 施工阶段的造价管理
对于施工阶段的造价管理工作, 首先对建筑工程造价工作加以控制, 造价洽谈过程中, 对发包方的索赔以及变更问题严格进行审查和核实, 对施工材料需要提前进行加工以及订货, 对于开发商中提出的变化条件, 需要制定完善的签证管理制度, 将各种责任明确到每个人身上, 另外保证签证的及时性也是十分重要的, 不能够随意发生变化。在竣工阶段阶段中, 需对合同中各个条款和内容进行审核, 对各项数据严格按照合同内容进行核实, 保证造价管理工作与市场经济的一致性需要对工程造价工作人员的素质加以提升, 培养全面的管理人才, 最终提升工程造价管理工作的准确度。
2.5 做好造价的监管工作
对工程造价需要进行严格的监督管理, 这对最终工程造价管理目标的实现有重要作用, 想要对工作人员以及造价实现更好控制, 需要从两个方面去加以强化, 首先从造价源头上对工程人员质量加强提升, 选择具备良好技术能力以及综合素质的工作人员, 其次对工作人员要经过相应的培训和教育工作之后, 再开展相应的现场施工操作, 对考察不合格的人员要进行处罚或者辞退处理。
总的来说, 建筑工程造价管理工作对于企业具备很好的保证作用, 实现了企业快速发展的基础建设和保障, 也是企业实现最终经济效益的一项必要手段, 从建筑工程项目的全过程需要对造价加以管理和控制, 工作人员需要从自身的能力入手不断提升, 选择先进的造价管理模式, 实现单位的经济效益以及社会效益的提升, 同时也是维系我国社会稳定发展的根本。
摘要：伴随着我国经济的发展和进步, 我国的建筑工程项目无论是从建筑规模上还是建设速度上都在不断提升, 并且对各项工程项目的建设需求还在不断提升, 但是因为建筑工程项目施工单位的增加, 相互之间更多需要进行竞争, 承担的压力有所增加, 就需要相关的建筑企业将自身的管理制度加以强化, 通过项目实际效益的提升保证自身的发展, 为了能够在竞争中有所提升, 需要尽量将各种资源降低浪费问题, 并且通过更好的管理工作实现更好的经济效益, 这也是工程造价实现管理的最终目标, 但是从当前造价管理工作来看还是存在一定问题, 下面文章对相关工作内容进行介绍, 以供参考。
关键词：建筑工程,造价管理,工作要点
参考文献
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