集团法务副总岗位职责

2023-02-22

第一篇:集团法务副总岗位职责

集团法务室职责

法律事务政策研究室工作职责

一、协助企业领导人正确执行国家法律、法规,对当前需要解决的重大政策性问题进行对策研究,并提出可操作性的决策建议。

二、对企业生产、经营、管理中的重大事项,及时进行法律风险评估,为领导人决策提供参考意见和应对措施。

三、参与起草、修改、审核企业章程、重要的规章制度及生产经营中重要的法律事务文书;指导和协助所属单位的法律事务工作,审核其规章制度的合法、合规性。

四、审核招投标法律文书,指导、协助企业合同管理工作,参加企业重大合同的谈判和起草工作。

五、负责与外聘律师、法律顾问的联络与沟通,接受企业委托,代理企业进行仲裁、诉讼和协商、谈判、调解等非诉讼事务。

六、配合相关部门,组织和安排对企业员工进行法律知识培训和法制宣传教育工作。

七、及时解答企业员工提出的各项法律咨询。

八、根据有关法律知识和相关工作经验,结合企业的具体实际,为企业提供包括生产、经营、管理、法律等各方面合理化意见和建议,供企业领导人参考。

九、办理企业委托或领导交办的其他事务。

主任岗位职责

一、主持本部门工作,对总体工作任务进行计划、组织、

指挥、协调和控制。

二、贯彻落实企业相关决议、决定和规章制度。

三、参与公司的重大经济活动,处理相关法律事务,参加重大合同的谈判工作,起草、审查企业经济合同。

四、对企业重要生产经营管理举措和法律事务,进行法律分析论证,出具法律意见,拟定解决方案。

五、督促、指导本部门工作人员落实岗位责任,并对其进行考核和奖惩。

六、负责重要法律事务的外部协调工作,负责外聘律师选择、联络工作,并对其工作进行协助、监督和评价。

七、负责处理企业领导交办的其他工作。

法律政策专员岗位职责

一、协助主任对企业的生产经营管理决策提出法律意见与政策依据,并解答相关法律与政策咨询。

二、及时了解和掌握新颁布的法律、法规、司法解释和政策,负责企业内部法律和政策培训工作。

三、参与处理其他法律事务,组织实施有关工程款的清欠工作。

四、接受企业委托,参与企业民事、经济、行政案件的诉讼和仲裁活动。

五、负责与企业常年法律顾问的联络工作,并提供相应协助。

六、完成部门和企业领导安排的其他工作。

第二篇:集团副总经理的岗位职责

一、协助总经理分管集团的有关工作。

二、协助总经理制订集团发展规划和年度工作计划,并抓落实。

三、具体指导、监督、落实各项业务经营活动和后勤管理工作。

四、强化服务宗旨,增强服务意识,解放思想,开拓创新,与时俱进。

五、协助总经理做好职工的思想政治教育工作,加强职工的教育和管理。

六、负责总经理安排的其它工作。

七、总经理不在位时,由总经理授权代其行使各项职权。

工作职责与内容:

执行董事会决议,执行集团公司下达的房地产业务年度经营目标 工作任务负责组织制定房地产业务年度经营计划,并上报集团公司批准 负责监督、控制集团公司下达的年度经营计划的执行组织实施经董事会批准的新开发项目,主持公司地产战略规划的调研、讨论,参与决策制定公司重大投资、业务决策方案,并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职,汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜按总公司授权和管理流程,负责地产公司日常事项审核、批准、处理建立良好的沟通渠道 工作任务领导建立事业部内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 领导建立当地政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展社会公共关系活动,树立良好的企业形象建立健全事业部统

一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持制定关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。参与企业发展政策制定,执行企业发展战略完成领导交办的其它临时性工作

第三篇:伊利集团公司营销副总裁岗位描述

伊利集团公司营销副总裁岗位描述 岗位名称:营销副总裁部门名称:营销中心 岗位编码:分支机构:营销中心 现任者:日期:1999年11月 1.相互关系:

A. 直接上级:

总裁

B. 直接下级:

营销中心直接下属各部门部长及经理

C. 其它内部关系(集团公司内部):

集团公司有关部门、各事业部有关职能部门

D. 外部关系(集团公司外部):

重点客户、有关政府机构、新闻媒体等

2.工作职责:

A. 负责营销中心的业务及人员管理;

B. 组织实施集团公司下达的年度任务和计划;

C. 负责制定营销中心的工作程序和规章制度,报批通过后实施;

D. 负责拟定集团公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及广促计划,分解计划,报批并督导实施;

E. 负责产品价格政策的制定,报批并对产品的市场价格进行监督、管理; F. 负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育;

G. 负责保持现有大客户,不断开发新的大客户,审定有关大客户的优惠政策; H. 制定下属的岗位技能培训计划,协助培训机构实施考核;

I. 负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉;

J. 负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系; K. 负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息(价格、质量、新产品开发等);

L. 负责公司大型广促活动的策划,并对广促效果进行监控、评估; M. 给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。

3.权限:

A.

B.

C.

D. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权; 总裁授权范围内的费用审批权; 对营销中心下属员工及各项业务的管理权; 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。

4.工作要求:

A. 不断研究乳品市场及竞争对手的动态,及时调整竞争策略和营销策略,使伊

利乳品在全国乳品市场处于领导地位;

B. 经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查,给予下属必要的指导和协

助他们解决问题;

C. 保证各种信息的畅通及保守商业机密;

D. 及时处理下属各部门请示的各种问题;

E. 及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持;

F. 定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息(至关重大的信息必须及时汇报)。

5.上岗基本条件:

A. 具有本科以上文化程度,熟悉乳品、市场营销等知识;

B. 年龄在25~50周岁之间;

C. 从事经营管理工作经验3年以上;

D. 具有较强的决策、分析、公关、协调能力;

E. 身体健康,能吃苦耐劳;

F. 有较强的市场意识,并具良好的沟通能力。

6.检查与考核:

A. 总裁不定期对营销中心管理状况进行检查;

B. 总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。

制定者:现任者:日期:

直接上级:日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

第四篇:集团法务总结

----集团上半年诉讼工作总结

一、概述

我部对诉讼案件实行周报制度,并且按月汇总分析、汇报。截止2009年7月7日,集团及所属分支公司在诉案件共 件,涉案标的额 亿元。其中新案件 件,涉案标的额 亿元,原有案件 件,涉案标的额 亿元。

根据在诉案件轻重缓急、案件性质、涉案单位等分类处理,与涉案单位负责人及总部相关业务部门保持密切的联系和及时的沟通、落实责任人,跟踪、督办,减少损失。根据不同情况提出应诉方案,达到防控法律风险的目的。

从集团、分公司和参控股公司诉讼情况、诉讼风险防控建议、外聘律师合作等方面入手总结如下:

二、具体分析: 新案件:

1、集团和 公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷和抵押担保合同纠纷;分公司、参控股公司或项目部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多;

2、股权投资合同、并购合同, 前期投资合同纠纷所涉金额较大,诉讼风险也较大;

3、----类投资项目被诉案件明显增多,尤其------项目因原股东未真实披露或有负债而引发的诉讼较多。

建议:加强---部类合同的履约管理,对现有投资项目诉讼进行整理,参与各项目的具体实施合同以及与协议的签订评审,防范----项目法律风险。 原有案件:集团和---公司建筑施工合同纠纷、内部承包经营纠纷和抵押担保合同纠纷,分公司、项目公司或项目部因工程质量、证件办理或建材欠款等引发合同纠纷增多;

以集团、工程公司、分公司、项目公司或项目部等为主体开展的工程施工、承包类合同纠纷仍是诉讼高发点,投资类、担保类及借款类合同纠纷亦有增多趋势。

外聘律师:案件责任部门指定专人对接外聘律师,准备案卷资料、搜集证据、出庭及执行等工作,及时跟踪、催办,我部协助办理。通过与公司法律顾问的沟通,使法律顾问能更有效地为公司提供法律服务。

分公司:分公司不具备独立法人资格,不能独立承担法律责任,总部往往被追加为被告,承担连带责任,分公司案件频发,新涉诉案件及积案较多,不能忽视。

建议:分公司印章管控是避免合同纠纷的重要方面,杜绝项目部刻制任何印章,规范分公司工商登记资料、根据项目变化及时办理工商变更、注销等事宜,将责任剥离在分公司经营各阶段。

参控股公司:参控股公司是独立法人资格,能独立承担法律责任,其诉讼事务具有相对的独立性,此类案件我部督办。

建议:集团按照每周、每月诉讼报告加强具体案件督办,具体事务由参控股公司办理。

三、综合

目前,集团正处于投资高峰期和部门调整期。集团近几年重大投资项目安排,需要较长时间连续进行较高的投入。投资是拉动集团持续有效较快发展的基本动力,也是产生法律风险的基本诱因。投资高峰期必然伴随交易高峰期,也是风险高峰期。投资和运作受法律规制的程度高,越是大投资,越容易忽视法律因素,忽视法律风险埋下法律隐患,事后解决往往要支付巨大的成本。 今年下半年的工作重点是根据集团 实施,按照不同的投资逐步建立健全有利于应对法律环境变化的公司法务管理体系,按照集约化、专业化、一体化是科学的法律管理的要求,实现对企业法律风险的全方位防范和动态化监控。

建立以集团-----部为核心,各子公司、控股公司、分公司、生产公司合约法务专员为站点的法务管理体系,实现对集团公司诉讼事务的管控。 我部诉讼事务将从以下方面开展工作:

1、加强对各业务板块诉讼事务的集中管理,加强与外聘律师的合作力度,进一步优化法律管理资源配置;

2、完善集团与所属单位法律管理责任机制,逐步做好投资类合同的履约管理工作,进一步明确:所属单位主要领导是集团授权的法定负责人;

3、查找风险源点并形成风险管控措施,应对已有法律诉讼,总结引发诉讼的原因使法律管理与经营管理有机结合。

4、将继续加强对诉讼案件的管理,加强对相关责任人的管理和责任追究。做好风险防范及预警工作,争取不因诉讼风险而影响到公司经营。

法务部

第五篇:万达集团法务职位介绍

万达集团官方网站

1)法律事务部法律事务主任(副总经理)

集团概要:大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年,企业资产2000亿元,年销售额1200亿元,年纳税200亿元,成为世界级的企业。

岗位背景:

集团法务部:十五人左右,一个法务总,一个副总,其他都是主任。

法务主任:税前最高3万左右,该岗位属于高管级别,但没有下属,汇报对象法务副总,侧

重非诉业务。

副总薪酬:百万左右,汇报对象法务总

一、任职资格:

1、 法律专业全日制本科或以上学历;男性;毕业于北京大学、人民大学、中国政法大学、

清华大学、西北政法大学、西南政法大学、吉林大学、武汉大学、山东大学、复旦大学、中山大学、烟台大学。

2、 法律业务相关工作经验不少于5年(有房地产行业、酒店行业、影院行业、百货行业经

验优先;持有律师资格/法律职业资格证书的优先);

3、 较强的沟通协调能力、独立工作能力和良好的团队配合意识,有一定应变能力。

二、工作职责:

1、 起草、修订、审核集团及所属公司各类合同及相关法律文件;

2、 参与全集团对外重大商务谈判,提供相关法律意见;

3、 组织所有新项目尽职调查,并负责审查各地项目开发建设的合法合规性;

4、 参与全集团范围内诉讼、纠纷及其他突发事件的处理,以及组织总结;

5、 对集团及所属公司外聘律师进行审批,并组织考核及集团范围的法律培训等。

三、岗位相关信息:

1、 男性;

2、 招聘数量:3名(法务主任2名,副总1名);

3、 部门定位:由一位总裁助理兼任法务总经理,与人力资源、财务等部门同属一级部门;

4、 薪酬范围:法律事务主任年收入税前40万- 45万,副总经理薪酬可谈,根据候选人能

力与意愿给予恰当薪酬;

5. 名校毕业,人大,北大,清华,西南,西北,政法,32-36岁以下。

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