论文题目：S公司企业文化创新的案例研究
摘要：S公司是新中国最早建设的重要有色金属工业基地之一，经过半个世纪的建设,现已发展成为以有色金属、化工、机械制造为主营业务的大型企业集团。 在五十多年的发展过程中,S公司形成了深厚的文化底蕴，并有着自己独有特色的企业文化。为进一步做大做强，S公司调整和优化了发展战略，根据战略发展需要，决定收缩战线，加强重点，做大做强有色金属业务，并有重点、有选择和有步骤地处置不良资产，退出部分非有色金属业务。 在案例介绍部分，对S公司企业文化发展的历程进行介绍，并按照企业文化的结构层次，由表及里地对早期企业文化体系进行了介绍，指出S公司在推进企业文化建设方面已取得的成就，同时，剖析了S公司在企业文化建设过程中存在的主要不足：对企业文化体系的构建上缺乏战略地位；企业文化的制度化力度不够。虽然公司在企业文化建设中也制定了一些相应的制度，但是事实上企业倡导的价值观和经营理念并没有完全得到员工的接受。口头上赞成，行为上违背，知行不一。针对这些问题，论述了S公司在新的战略环境下从精神层面、制度层面、行为层面和物质层面开展的文化创新活动。 在案例分析部分，运用现代管理原理和企业文化建设理论，本文将企业文化创新放置于S公司的文化背景和战略变革的大环境中，分析了其文化创新的背景、过程、文化特质和效果，以及创新成功的原因。 最后，文章归纳了S公司企业文化建设与创新的启示，希望就此能够给同类型企业的文化建设带来可资借鉴的个案材料和研究蓝本。
关键词：企业文化;冲突;创新;案例研究
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
图表清单
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 文献综述
1.3 研究内容和方法
第一部分：案例介绍
第二章 S公司介绍及早期企业文化状况
2.1 公司概况
2.1.1 公司基本情况
2.1.2 法人治理结构和组织机构
2.1.3 职工队伍状况
2.1.4 生产经营情况
2.2 S 公司企业文化发展历程
2.2.1 创业文化
2.2.2 奉献文化
2.2.3 初始创造、创新文化
2.3 S 公司早期的企业文化体系
2.3.1 表层文化
2.3.2 行为文化
2.3.3 制度文化
2.3.4 精神文化
2.4 本章小结
第三章 S公司新战略下企业文化的冲突与创新
3.1 S 公司发展战略规划
3.2 新战略下的文化发展冲突
3.3 企业文化再设计与创新
3.3.1 企业文化建设的新要求
3.3.2 S 公司企业文化建设的目标定位
3.3.3 企业文化体系创新设计
3.4 本章小结
第二部分 案例分析
第四章 S公司企业文化创新分析
4.1 企业文化创新的背景分析
4.1.1 企业文化创新的背景
4.1.2 公司新战略对企业文化特质的要求
4.2 企业文化创新的原因分析
4.2.1 早期企业文化与公司新战略匹配性诊断
4.2.2 企业文化创新优劣势分析
4.2.3 企业文化创新设计的基本原则和参照点分析
4.3 企业文化创新的效果分析
4.4 本章小结
第五章 S公司企业文化创新的启示
5.1 企业文化创新必须与企业战略相匹配
5.2 企业文化创新需要融合文化传承
5.3 完善的制度是文化创新的基础
5.4 科学规范的体系是企业文化创新的前提
5.5 企业核心竞争力与企业文化创新互为保障
5.6 树立榜祥是企业文化创新的推动因素
5.7 文化创新应加强领导班子决策的力度和时效性
5.8 企业文化创新应注重可实施性
5.9 本章小结
结论
参考文献
致谢
附件