1 武装押运行业背景
武装押运行业诞生于银行业高速发展的80年代初期。起初由各银行自行招聘转业军人及武装警察组建成自己的保卫部门, 负责银行现金及贵重物品流转过程的守押与运输。
随着国家改革开放的进一步深化, 社会治安形势也日益严峻, 多起持枪抢劫银行、银行运钞车及银行客户资金的恶性案件频繁发生。在这种严峻的形势背景下, 各地公安机关开始抽调核心干警人员, 组建专业的武装押运企业, 集中管理押运过程中的枪支弹药, 以期降低这些危险物品的风险。
在行业发展规范管理的要求下, 2010年1月, 国务院出台了《保安服务管理条例》, 条例要求各武装押运企业及干警人员须从公安管理部门脱钩改制到国有企业或者国有控股企业。几年来, 大部分的武装押运企业按条例的要求进行了改制与重组, 交给了当地的国资委或者国有企业。
改制后的武装押运企业由原来行政手段下的管理模式变成了真正意义上的企业, 从以社会安全责任为首要目标的组织转变为以盈利为目的, 兼顾社会责任的企业, 在忽如一夜春风来的移动互联网大环境的影响下, 武装押运企业转型升级之路在何方?
2 武装押运企业的现状及面临的问题
2.1 管理模式的落后, 高素质人才的严重缺乏
武装押运企业大部分在公安管辖下通过改制转交给当地政府的国资委或者国资委下属的国有企业。作为一个带有枪支弹药的特殊企业, 接管部门缺乏对这种高风险企业相关的管理经验及高层管理人员, 无法向其注入先进的技术、先进的管理经验及优秀的管理人才。一部分改制的企业被委托给公安代管, 变成了换汤不换药;而另一部分改制的企业则在国资委严密的财务管控下, 没有注入现代化的管理人才及先进的管理经验, 不但没有做到国有资产的保值增值, 反而随着市场环境的变化, 失去了之前的活力。引进高素质的市场及管理人才及先进的管理经验是武装押运企业面临的困境及急需解决的重要问题。
2.2 银行网点快速撤离, 传统押钞业务严重萎缩
移动互联网时代, 中国经济的持续高速增长, 时代变革带来互联网金融、移动支付、网上支付、大数据、云平台等信息技术的普及与应用, 银行电子业务量的快速放大, 现金的使用与投放却在缩小。随着现金使用量的不断下滑, 银行网点对现金武装押运业务需求减少。一方面, 一、二线城市银行大量的撤减物理网点;另一方面, 银行将原来的人工网点改成自助网点的情况越来越多。各商业银行都已经对原有物理网点进行撤销、合并, 导致押运企业原有业务线路和业务量缩减。服务网点的减少严重影响了武装押运企业业绩的增长, 部分企业在没有开展新业务的情况下已出现负增长。在这种环境变化的影响下, 武装押运企业转型也变得日益迫切。
2.3 行业监管放宽, 打破垄断格局, 行业竞争初见端倪
在各地的武装押运企业逐步脱离了公安以后, 市场逐步放开武装押运新牌照的申请, 以及武装押运企业的异地备案制, 武装押运企业从以前的垄断逐步走向竞争。在2014年12月12日中保协成立30周年的会议上, 中国保安协会领导有发言表示跨区域经营、打破垄断将是未来保安押运行业发展的市场化趋势。武装押运企业在客情关系薄弱, 市场拓展能力欠缺的情况下, 如何提升自身的竞争力, 确保一定的市场份额是一个极具挑战的课题。因此通过转型升级来提升企业的竞争力, 从而确保稳定增长成了武装押运企业迫在眉睫的重要目标。
3 武装押运企业转型升级建议
目前国内市场上共有400家左右的武装押运企业, 按公司规模大致可以分为三种类型:
第一类企业是全国大型的武装押运集团公司, 比如广州广电安保投资有限公司, 中信外包集团公司两家主要的公司。这一类型的企业主要通过资本路线去收购兼并一些优质企业, 并给其注入高端的管理人才、先进的管理经验及先进的科技手段, 这一类企业的转型升级之路较其他企业相对容易。一方面可以通过集团总部提供的科技手段实现企业的降本增效;另一方面可以借助集团的综合实力介入新的业务领域, 从而实现企业的扩张之路。比如中信集团让其下属的十几家押运子公司容易介入银行外包领域, 而广电安保下属的二十几家武装押运公司也纷纷介入各地区智慧城市的建设及安防技防行业的应用, 并借助总的科研实力跃升为高科技企业。
第二类企业是省级的武装押运集团公司, 比如浙江安邦护卫、黑龙江润龙集团、内蒙古威信集团及湖南新天地集团等武装押运集团公司。这一类企业主要通过省内资源的整合, 与省内部分地市连结成集团公司, 形成行业内大型集团公司, 在区域内形成价格联盟。形成相对垄断的市场环境, 确保自己的溢价能力的同时也在寻求新业务的增长空间。
第三类企业是各个城市独立的武装押运公司, 这一类型的公司占到行业武装押运公司总数量超过80%。但这一类企业抗风险能力低, 市场竞争意识欠缺, 缺乏先进的技术管理手段及先进的管理经验和人才, 是武装押运企业转型升级的重点。
结合武装押运企业在现实中的实际情况, 为避免武装押运企业未来的转型升级这条艰辛的道路上碰壁撞墙, 让其尽量少走弯路, 做出如下建议:
3.1 攀高结贵:混改进行资本的整合
学习行业中模范的公司, 选择一家资本充足且有先进技术基础、资深管理人才及丰富管理经验的武装押运集团加入其中。利用对方的资本优势, 建设金融外包服务基地, 扩大经营范围及营销业绩;借助母公司的技术力量实现企业的降本增效;借助母公司的管理经验, 提升武装押运公司的管理水平, 降低人为错误而产生的风险。使武装押运企业能在规模中求生存, 在变革中求发展。
3.2 借鸡下蛋:纵向延伸业务链—金融外包服务
移动互联网经济发展, 加剧了各商业银行之间的竞争, 银行面临前所未有的成本压力, 各银行均在寻求降本增效的目标, 网点转型成了各银行的重要工作之一。在网点转型的过程中, 部分银行集中精力开展核心的存贷业务, 将后台一部分运营业务外包出来, 带来金融外包行业的高速发展。
武装押运业务作为现金流转过程中不可或缺的一个步骤, 可以用很方便快捷的方式提供给银行一站式的现金外包服务。同时也是金融外包行业中, 全国性的金融外包合作机构最看中的重要战略合作伙伴。因此地方武装押运企业可以通过与金融外包行业中专业型的公司进行业务合作, 开展与押运相关的系列衍生的业务, 如现金清分, 清机加钞, 金库储存及贵重物品, 档案的管理等。一线武装押运公司均已通过自身尝试或者业务合作都或多或少的介入到金融外包服务的行业中来。
3.3 另择高枝:横向业务链的延伸—安防技术服务
随着人工智能AI的兴起, 安防产品及安防技术服务得到了空前的发展。各科技公司都以各种不同的模式和形式参与到智慧城市的建设中来, 期望在风起来时候能够飞上一把。
武装押运公司具有良好的行业基因及地缘优势。可以借助其原来在公安及政府部门中千丝万缕的关系, 介入到安防服务这一块新的领域中来, 在智慧警务、雪亮工程、智慧物业、智慧医疗、智慧金融等大型的政府项目上面参与其中。特别是人防+技防的联网报警业务, 未来将完全有可能脱离这种高风险的行业成长为一个系统集成公司。
摘要：移动互联网的高速发展, 支付宝、微信及其他第三方支付越来越发展的今天, 严重减少了传统现金的使用量。银行业随着现金业务量减少、营收下降的严酷的竞争中减少了网点的投放, 进行影响了以现金押送为生命线的武装押运企业的生存与发展。在现金使用习惯不可逆转的大环境下, 传统武装押运企业中如何利用自身已有的优势, 进行业务的转型升级, 本文将做初步的探讨。
关键词：移动互联网同,武装押运企业,转型升级
参考文献
[1] 保安服务管理条例[Z].国务院令第564号 (2010年1月1日起施行) .
[2] 中国人民银行, 商务部, 银行业监督管理委员会等.关于金融支持服务外包产业发展的若干意见[Z].银发[2009]284号.
[3] 杨奇.新形势下中国武装押运企业的坚守与发展研讨会在深召开[EB/OL].搜狐网, 2017-05-28.