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创新IT企业管理论文 篇1：
IT企业管理模式的创新与应用
【摘 要】随着社会的发展和进步，IT企业的管理模式也在不断的创新变化，企业的管理模式也在不断的进步，不断突破以往的模式，建立起新的秩序和运行方式。这对于人们固定的思维形式也有着很大的冲击，企业管理模式的改变影响着企业文化和企业正常运行，本文通过分析IT企业管理模式的创新得出更适合企业发展的结论，也和以往的企业管理模式进行对比，进一步得出优点和缺点可以促使企业加以改进。
【关键词】IT；企业；管理模式；管理方法创新
一.我国IT企业模式现状
从多年IT企业管理模式的运行中不难发现，我国IT企业的管理会受到来自不同方面的影响，在对企业的市场调查中可以得出结论，目前大多数IT企业在管理方面都会受到人才激励机制方面的挑战，这是一些大型企业的共同难题，而对一些中小型企业来说，他们并没有接受过系统的训练，人员素质水平也要普遍低于大型的同等企业，所以国家首先需要对他们加强企业管理的领导能力方面的培训。我国IT业相关管理模式和管理运行都存在很大的问题，我们需要发现问题并且克服问题，这样才能使得我国IT企业的管理模式自成一体，并且对于他们未来的管理机制建立都会起到关键性的作用。
我国目前的IT行业发展状况并不十分明朗，很多企业之间比拼更注重的是彼此商品的价格而不是商品背后所具有的价值，这对于IT企业管理模式的建立有很大的启发，我们需要更注重创新应用，而不是照着以前的老路走下去，这也是真正能改变我国目前管理现状的最好办法。在IT企业正常的运行过程中，我们需要找到更適应现在社会发展的最好方法，通过不断地吸取以前的经验，并且结合现在的市场过程，对整个行业有一个全新的认识，因人而异，从而获得最大化的收益。
二.IT 企业管理模式
（一）传统的IT 企业管理模式
在我国传统的企业管理模式中，存在着一种直线式的组织运行模式。这是一种资源共享的具体体现，直线式组织运行模式具体而言就是层级结构分明的，有明确的上下级划分，权力自上向下运行，每个人需要做什么都存在着明确的规定，这样的管理运行模式只适用于较小的企业，企业任务单一，不复杂。在这种运行模式下，权力集中，对于管理者来说这样的运行方式比较好控制，每个人都有明确的职责划分，可以统一指挥统一领导。统治阶层具有绝对的权威，资源也可以被更好的分配，但这样也有一定的缺点，由于信息需要层层传达，所以这样的运行模式会导致企业运行效率较低，领导层的工作较多，每一个项目都需要亲自指挥指导，领导层的压力过大，一些下级员工做事会出现畏手畏脚的情况，过分依赖高层，长此以往会出现不会独自思考，不会独自面对问题解决问题，高层领导需要是全能型人才，压力过大，长此以往会对企业的发展造成一定的阻碍作用。除了高层领导而言，整个企业再也没有能独立处理问题的人，或者可以说这样的企业运行下去都靠企业领导一个人苦苦支撑，在市场上的反响也不好。
在我国目前的IT企业管理运行中还存在着另一种运行模式，事业部式的运行方式。这种模式就是依照具体产品或者地区来设立，每个部门下都有相对完整的运行机制，自成体系，运行起来会产生极高的效率，高层对每个部门都有一定的放权，各个部门遇到问题都可以通过自己部门的方式来解决问题，这样的方式会使得整个企业运行中效率非常高，最高层级对重大问题具有决策权，把握企业主要命脉，其他分支部分主要由各个部门自己负责，相对于直线式而言，这种运行方式比较松散，有一定的自由，这样的模式适合一些业务范围广的灵活多变型IT企业，最高层级有足够的精力对全局进行布局，对每个部门擅长的领域进行归纳分析，从而更好的布置任务。这样的方式对组织的专业化有很大的帮助，企业风气自主性强，遇到问题首先自己思考，有利于人才的培养，对市场的灵活反应程度足够。缺点是机构设置上会有一些重复的可能性，资源会造成一定的浪费，各个部门自成体系，很难统一在一起。
（二） 创新型的IT企业管理模式
随着社会的不断发展，IT企业的管理模式也要与时俱进，需要创造出更适合社会发展，更适合企业运行的新型管理模式。具体来讲，创新后出现了一种矩阵式的管理运行模式。这个模式主要更注重企业整体利益最大化，也算得上是IT管理模式当中的一次巨大进步，这样的管理模式对于专业知识有具体而且严格的要求，遇到问题的时候，相应的工作人员会有快速的反应，这在市场千变万化的时机中就显得弥足珍贵了。这种管理运行模式不同于传统型的两种模式，在一定程度上来讲，是对传统型的综合，在企业中实现两种不同类型的信息传递，加强部门之间的沟通交流，防止每个部门过分独立，不容易合作也不方便于组织高层的管理，在专业上要求高，使得企业专业化程度加强，每个负责人对该专业下的情况都格外了解，可以促进公司更好的运行发展，对具体业务的处理上也更加灵活多变，效率也不断提高，集中全体的共同智慧，高层领导负责统筹全局，实现各个部门之间更好的联系。
三.新型IT企业管理创新的必要性
随着社会的发展与进步，IT企业也不断认识到自身管理模式上存在的具体不足，需要引进新型的模式，知识管理模式。这种情况是企业技术创新和经济发展的共同结果。在传统模式的影响下，创新的过程也有很多困难。在企业技术创新的过程中，是将知识和技能进行重新的排列组合，在知识产生，创造和重新生产的种种方面都有新的影响。当知识逐渐成为经济的主导因素的同时，企业的技术创新也变成了以知识学习为主，其他因素为辅助的主导环节。在社会不断运行的过程中，IT企业原有的管理模式就不能更好的与社会融合在一起了，在这种变动的情况下，知识成了主导力量，可以促进企业的改变，让企业更好的发展。在把知识逐渐运用到企业管理的同时，也可以推进技术的不断创新，创造和传播知识会成为企业核心能力竞争的主要因素，也会成为企业中最重要的竞争优势，管理模式知识化，可以使得企业的管理运行模式和方法更加科学，用最少的投资获得最大的收益成为关键因素。对于IT企业而言，技术创新的能力格外重要，从知识角度分析，企业内部外部的运行都需要与时俱进的知识，这时候企业的管理者需要从管理方面入手，不断提升企业自身的竞争力，为企业创造出更多的价值。I T 企业是知识高度密集、高度信息化、知识和信息快速流动的知识型企业， 信息化为企业不同活动提供了信息和知识共享的技术平台， 企业不同流程单元的人员借助信息技术和网络技术， 使信息快速传递、数据集成。企业要不断地进行创新。技术创新理论随着时间的演进， 在企业微观的层面已与企业的知识管理活动趋于一体化。
四.提高IT企业管理人员领导力的方法
为了更好的提高IT企业管理模式的创新与应用，首先需要从管理人员入手，找到真正能起到改变的方法，首先，企业的人力资源部门需要对整个企业尤其是管理层做一个系统的了解，并在日常工作中多配合管理层制定任务，促使企业更好的运行发展，人力资源部门应该从各个部门不同情况分析，加以运用，为各个部门制定出相应的发展战略，培养相应的专业性人才，在IT企业管理人员领导能力提高的过程中，很多领导人员是各领域优秀人员晋升的，所以缺乏一些专业的领导知识，也缺乏领导意识，没有正确树立领导形象，随着社会的进步和发展，企业管理人员需要越来越重视领导能力，并且根据企业自身的特点，制定出适用于企业的系统化的发展计划。管理层也需要不断提升自己的专业素质，不断提高自己的能力，通过一些对领导的培训，并且多总结相关的经验，不断的学习，从而带动整个IT企业管理模式的创新与应用，在创新的过程中，需要结合企业自身的情况进行分析和归纳，不能照搬一些其他企业的相关经验，这也是考验管理层领导能力的重要体现，一些好的领导思路可以在企业中不断传承，在这个过程中，领导能力的提升和培养就显得尤为重要了。对于一些IT企业来说，技术和相关的专业问题不能作为选拔人才的唯一标准，很多人有专业性但缺乏相关的能力，这样的人也很难重用。在日常的工作中，积极主动、确立方向、规划能力、建立关系、沟通能力、影响力、团队领导、变革创新，运用简单建模方法，这几个方面看可以初步建立领导力资质模型，在评估管理人员领导力中起到了重要的作用。
在企业正常的运行过程中，领导层需要更注重人才的培养和保持，防止人才流失。具体的理论支撑是马斯洛的需求层次理论，人的需求分为五个不同的阶段，生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我实现需求。企业管理人员更注重自身价值和自我实现的环节，这对于企业人才来说也是十分重要的，所以企业需要创新建立适合现在发展的激励机制，用激励的手段促使员工更加努力工作，为工作奉献出更多的价值，通过个人薪酬，荣誉等不同方便的奖励，从金钱和自身价值实现的方便对人才进行了激励，企业也要不断的努力发展，让职工认同企业，认为自己的岗位是有发展的，会越来越好，这样才能从精神上完成企业管理模式的创新和应用。IT企业需要给员工构建美好的愿景，让员工为企业工作更加死心塌地，认为一切都是有希望的，未来是会变的更好的。公司通过了解管理人员的兴趣不断的投其所好，为每个人的工作都创造出一些属于他们自己的特色，也为他们职业日后的发展作出一定的考虑，让员工们能够更好的团结在一起，企业也更有凝聚力。
五、总结
结合我国目前的实际情况和市场状况来看，IT企业的管理模式受许多方面因素的影响，企业管理也要与企业人力资源部门共同参与。企业需要建立成熟的管理体系，在工作中得以正确运用，不断提升企业环境，丰富企业文化内涵，在摸索中找到适合自己企业管理发展的正确道路，从而在工作中更好的运用。在IT企业管理模式创新的过程中，企业能不断提高自己的竞争力，在不断的摸索中越来越好。
参考文献：
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[2]李玉刚，刘颖杰. IT企业知识管理的特征及模式的建构[J]. 东北大学学报（社会科学版），2004，06：403-406.
[3]黄志建. 论企业管理模式与企业管理现代化[J]. 武汉商业服务学院学报，2014，02：12-15.
[4]杨宇. IT企业成本管理及控制问题研究[D].北方工业大学，2014.
作者简介：
虞安虎（1986.7-），男，汉族，江苏苏州人，本科学历，山石网科通信技术有限公司软件测试经理，研究方向：企業管理。
作者：虞安虎
创新IT企业管理论文 篇2：
IT企业管理模式创新的重要性及相关措施
在社会经济发展进程不断加快的今天，各个行业都有了翻天覆地的变化，IT企业作为一种新兴的信息技术产业，存在的时间比较短，在实际生产运营的过程中，还存在着很多问题，因此要不断研究市场发展方向，在管理模式上进行改革，找到符合时代特征和自身特点的管理体系，促进企业的核心竞争力，保证企业的健康发展。
人类社会一直处在不断发展变化的过程中，科技的进步带动着企业的进步，而就IT企业来说，内部的管理模式也在不断改良创新，打破原有的禁锢和束缚，建立起全新的秩序和运营体系。这样的改变极大的冲击了人们以往的固化思维，而新的管理模式也促进了企业文化和运行。本文通过简述IT企业管理模式创新的措施，并结合传统管理模式，试分析管理模式创新的必要性。
一、我国IT企业现状分析
从IT企业多年的运营进行分析，我们可以发现，很多因素都会影响IT企业的管理，而目前，很多大型的IT企业在进行管理的时候，都存在着人才激励制度的问题，而一些中小型企业在运行的过程中，由于缺乏专业能力，加之没有接受过系统化的学习和培训，所以在人员素质、管理意识等方面，要落后的多。因此，针对现在IT行业普遍存在的问题，我们要加强对企业的引导和对相关人员的培训，帮助他们发现存在的问题并进行有效的解决，让我国的IT企业能够逐渐形成自成一体的管理模式，促进下一阶段管理机制的建立。
我国现在的IT行业在运行发展上还没有形成明朗的方向，目前的很多企业都是在打“价格战”，彼此通过商品价格的优势进行比拼，而商品本身应当具备的价值因素却被过分的忽略。
二、IT企业管理模式分析
在IT企业中，存在着两种传统的管理模式，一种是直线式的管理模式，一种是事业部式的管理模式，而另一种创新型的管理模式责备我们称为“矩阵式组织管理模式”。下面我们对这三种管理模式进行简要分析。
（一）IT企业的传统管理模式
1.直线式管理模式
直线式管理模式很好理解，就是由上至下一级压一级的管理模式，所有权责都是从上到下一级级传导下来的，企业内部的资源和权利相对集中，各部门之间直接对上级负责，指令和政策要经过很多层才能传达到基层员工。这种管理模式最大的问题就在于，员工对企业管理工作不了解，很容易在工作过程中产生置身之外的消极态度，不利于企业的成长和发展。企业内部的权利过度集中，最高管理者的决策是专制的，员工积极性被降低，不利于优秀人员的潜能开发，企业面临的潜在风险性较高。
2.事业部式管理模式
事业部式的管理模式，寻求的是企业效率的最大化，用设置事业部的形式，将部分权力下放，对于企业重大问题的决策由高层管理制定，运营过程中的一般问题事业部都可以比较灵活的进行处理。也就是从一个中心点，分出了多个直线型的管理分支。这种管理模式的优势在于事业部存在自主权限，有发挥和成长的空间，高层可以有更多的时间和精力进行统筹规划，在一定程度上保证了对市场变化的反应能力，但是也容易造成且资源浪费，而且企业凝聚力被大大的分散了。
（二）IT企业的创新管理模式——矩阵式管理
所谓的“矩阵式”管理模式，相较于前两种传统的管理模式来说，水平上几乎是实现了质的飞跃。在直线式管理模式中，重视的是纵向的信息传递，在组织管理模式中，注重的是横向的信息交流，这样一横一竖的管理模式的变相结合，就达到了更优化、更全面的管理效果，实现了两个方向的信息沟通和资源共享，让企业管理的效率有了大幅度的提升。
矩阵式管理模式强调的是上下级之间、各个部门之间的信息交流与合作，避免了由于沟通不畅导致的部门工作脱节，提高了企业内部的凝聚力。在进行管理的时候，加强了管理人员的机动性，不仅能够实现专业分工，还能提高工作人员的主观能动性。
三、IT企业管理模式创新的必要性
我国的社会经济正处在不断发展的过程之中，IT企业想要进一步的發展壮大，就必须在管理上下足功夫，全面的分析自身的管理现状，引进新的思维和管理模式，这是企业改革的必然趋势，也是发展进步的必然要求。传统的管理模式，在企业的实际运行当中，存在着很大的片面性和局限性，对企业存在着较大的阻碍，因此，我们要深切的认识到现代社会发展的趋势，明确知识和创新对于企业生存的重要意义，充分梳理传统管理模式对企业发展的不利影响。只有跟随大环境的前进步伐，才能在日后的发展中展现出巨大的潜力，所以说，IT企业管理模式的创新，是非常必要的。
四、结语
综上所述，IT行业是我国有计划经济过渡到市场经济的代表，也正是由于它在生存和发展的过程中，能够适应市场经济的发展规律，所以才能脱颖而出，取得初步的成功。而在现在阶段，我国的IT企业已经是第二代，在实际运营的过程中，一定要注意分析管理体制中存在的问题，以市场发展方向为导向，自身实际情况为根本，寻求积极有效的改进措施，保证企业的可持续发展。（作者单位：澳门城市大学）
作者：顾乃林
创新IT企业管理论文 篇3：
浪潮以大数据重构企业智慧
“每一轮新技术革命的爆发都会对企业的管理模式和运营模式产生深刻的影响，新IT与企业管理创新的融合催生了新的业务模式。大数据正在重构企业智慧，推动企业转型升级。” 浪潮集团执行总裁王兴山在以“大数据重构企业智慧”为主题的浪潮2014新财年企业信息化战略发布会上指出，“我们身处在一个变革时代，需求和技术驱动着中国管理软件产业的快速发展。与此同时，国产化的春天也给管理软件产业带来了巨大的发展机遇。”
近年来，云计算、移动互联、社交网络、大数据等技术驱动着新IT时代的到来。新IT时代的企业信息化的一个典型的特点是以数据重构商业模式、服务与产品、经营理念。王兴山认为，大数据时代下企业信息化架构强调云计算、大数据、社交网络和移动应用，用新技术不断颠覆传统企业的运营模式，帮助企业实现差异化创新。
新财年浪潮企业信息化战略是发展2大平台软件、提升5大应用产品、深化10个优势行业、推动100家大企业云落地、聚合1000家合作伙伴，以新思维、新工具、新方法帮助企业用户用大数据重构企业智慧，推动企业转型升级。新战略主要包含以下5方面内容：发挥浪潮在技术方面的领先优势，加强平台研发投入，大力发展2大平台产品：企业云应用平台GSP+和大数据服务平台IOP，推动在新IT环境下的企业信息化建设；强化“引领高端”，面向管理创新和新IT融合需求，围绕管理会计、财务共享服务、电子采购、数据商业分析、移动应用5大热点领域，全面提升浪潮GS、HCM、CRM、BA、PS全线管理软件产品；坚持“专注行业”，推动在军工、建筑、制药、储备、快消品、装备制造、采掘、船舶、化工、交通10大优势行业的深度应用，实施100家企业数据整合业务，全面推动企业管理升级；基于浪潮第四代数据中心的平台，按照浪潮企业云落地路线图，大力发展企业托管云与大数据整合服务，同时发展以 CRM、SRM、HCM为重点的公有云服务，2014年推动100家企业云落地；进一步加强区域本地化建设，2014重点发展1000家合作伙伴，提升面向客户的本地化、专业化服务能力建设，做客户最信赖的伙伴。
大数据作为实现新IT与企业管理创新融合的关键技术，是重构企业智慧的灵魂。但王兴山指出，大数据重构企业智慧需要新的思维、工具、方法作为支撑。针对大数据时代企业信息化应用特性，浪潮全线管理软件产品将全面支持大数据时代的企业信息化架构。企业用户可以利用浪潮企业云平台（GSP+）重构传统应用，实现应用集成及与电商、社交平台对接；在浪潮BA基础上利用大数据平台实现数据整合，建立创新应用；再建立自主商城，借助社交商务实现全渠道协同。此外浪潮将打造成一个集商业分析平台、数据整合平台、数据采集与存储平台为一体的大数据平台，全面整合企业财务、ERP、HCM、CRM、OA等系统内部数据，以及电商、社交、宏观经济、上下游、互联网、物联网等外部大数据，从而帮助企业充分挖掘急速增长的内外部数据价值，发现和把握商机，最终实现企业内部的协同办公和产业链的业务协同，提升运营效率。
作者：孙杰贤