无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《物资部的工作计划》，希望对大家有所帮助。
第一篇：物资部的工作计划
物资部的工作计划
物资部的工作计划 部门工作职能：
1. 负责各项活动的物资采购和准备; 2. 负责学生志愿者服务中心物资的保管与维护，为志愿者提供活动所需要的物资;
3. 负责学生志愿者服务中心物资的管理和完善; 4. 负责向学校申请青年志愿者指导中心活动的有关物资; 5. 负责活动结束后的物资收拾、整理，并归还所有借用的物资; 6. 负责协助其他部门，提高青年志愿者指导中心的办事效力; 7. 负责本部门下属成员的管理、监督。
部门制度：
招干制度:
在思想精神上应具有
1 优良的道德品质和高尚的情操，思想政治觉悟高。2 作风正派，能做大家之间的楷模。3 能够时刻站在集体的角度思考问题。在组织内部上应做到
1 请假迟到有事先说明，分配任务无怨言 。2 认真执行部门的决议，按时按量按质完成任务 。在工作作风上应
1 工作有高涨的工作热情，热爱本职工作，努力应用多样化手段完成2 重视集体协作，重视与同学交流，决策时充分考虑他人的意见。3应每次都参加部门的会议和中心的各个活动。
4 要有耐心，对工作不厌其烦。
在能力情况上应有
1 责任心，尽职尽责，言行一致。
2 与部门成员配合良好。
3 能够积极主动找部长讨论有关工作安排，争取工作。
4 在未提醒的情况下，能够主动并按时完成相关工作。
5 大胆开展工作，并有创新意识。工作有突破性，统筹全局。
6遇到紧急情况能够冷静处理问题。
7与部门的同学和中心其他部门的同学有好交往。
8 如果在其他组织担任职务的，应慎重考虑。培训制度：
1 要在学期初进行培训礼仪和公文制作等等技能并且要通过志愿者知识的培
训端正做志愿者的心态。
2 不能马虎对待每一次的培训活动，应认真对待，每一次都应带上笔记本和纸
在培训活动过程中做好笔记。
3 有事缺席培训活动的应提前向部长请假，不能私自不去。
4 对培训活动有什么疑问的可以在活动中当场提出或者事后向部长或部门内
的其他同学请教。
5 对部门干事进行物资如何分配、其他部门分队的物资借还，出现物资有所损
坏的情况如何处理等等的通用培训。
会议制度：
1 参加会议不能迟到早退，若需请假应提前一天向部长请假，说明缘由，经部长
同意即可。
2 每个月不能超过三次请假(特殊情况例外)，否则就自动退出本部门。
2 如果旷会一次即警告，旷会三次后自动退出本部门。
3 在会议中大家都要带纸和笔最好有一本笔记本，做好会议笔记。
4 在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会议后按照要求行事。
总结制度：
1 在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会议后按照要求行事。
2 在每一次活动后都要写一份活动总结，把这次活动中的问题和解决的方法都记录下来。
3 每个学期末的时候都要写一份工作总结，总结问题和积累经验。
人员管理制度：
1 把部门人员大概分成三个小组 对外组 后勤组 机动组
2 部门内设置一名秘书 作为日常会议的记录员和部门内的通讯员，例如负责发飞信通知成员等等。
3 可以根据每一次活动 把部门内的成员分成这三个小组实施，每一次活动轮换一次，让大家都有机会在不同的组工作。
部门资料库制度：
1 每一次活动后都由秘书负责写一份工作总结，把活动中遇到的问题和解决的方法一一罗列出来。存档保存。
2 每一次活动后也由秘书负责统计大家的工作时间数，作为人员积极性的依据数据。
3 根据大家的工作总结 学期总结汇总大家一致认为的部门问题 并大家一起讨论解决的方法。
奖惩制度：
奖励：
1 对于每一次在活动中都兢兢业业的同学都口头嘉奖，无论他作出的工作成效如何，只要他有这个心 很认真地做 我们都应该口头嘉奖。
2维护部门的利益和荣誉，保护好物资的，给予口头嘉奖。
3维护中心 部门的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者，给予口头嘉奖。
4在活动中，表现积极并且作出了比较好的活动成效，给于记功奖励，作为竞选时的评价依据。
5积极向中心或部门提出合理化建议，其建议又被中心或部门所采纳的，给予记
功奖励。
6 对部门做出贡献，使部门获得荣誉者，给予记功嘉奖。
惩罚：
4.初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者，给于口头警告并做思想教育。
5.工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者，给于口头警告。
7.工作时间擅离工作岗位、干私事者，第一次给予口头警告。第三次则令其退出部门。
8.无故不参加会议活动的，第一次给予口头警告，第三次则令其退出部门。
9.1个月内累计迟到或早退 3次及以上者或者请假缺席会议的，第一个月口头警告并做思想教育。第三次同样都是令其退出部门。
3.违反操作规程、损坏物资、浪费原材料或能源，造成经济损失者，第一次给予赔偿和记过一次。如有三次，同样令其退出部门。
4.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。第一次记过一次和做思想教育，第三次则令其退出部门。
6.拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及部门信誉者。第一次记过一次和做思想教育，第二次则令其退出部门。
将功补过：为使受到惩处的同学将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下：
1.一次口头嘉奖可与一次口头警告相抵;
2.一次记功可与一次记过相抵;
3.三次警告相当于一次记过;
4.三次嘉奖相当于一次记功;
部门常规活动：
1. 每两周一次例会，本部门全体成员都应准时到场，如有要事，应事先提出申请。
2. 每两周作一次物资统计，确定物资的完整性，并将统计数据结果发放给个部门部长。
3. 每周检查一次服务中心常用的物资，例如：志愿者工作服和工作证，帽子等。
4. 每月一次检查分队活动所需的物资。
5. 协助其他部门举行活动并及时提供各部门活动所需的物资。
6. 每次做好物资统计工作后，都要尽量将损坏的物资修复好。
总结上一年的工作：
在过去的这一年我们物资部的主要工作有负责中心一切活动的物资申请审批和输送，以使得各个活动及时有效的展开，以及与公关部合作组织开展交通协管，并取得了一定成效。而其它的一些工作就有：及时进行物资统计、回收以及部门建设、与秘书部合作统计志愿服务计数、协助团委等后勤工作、策划组织09级军训募捐活动。随着这些工作的开展都让我们看到了部门的作用在中心的体现。但是在开展这些工作的同时，部门的不足也逐渐展露出来。在物资管理上出现了混乱的的局面，物资流向不明，成为了一个令人头痛的问题，每次要将物资分发到各个活动的负责人时都要费一番周折，才能使物资到达负责人手上。这样就引出了另一个问题，工作效率会因为这个问题而降低，从而影响到活动的开展。虽然经过前任部长的改善略为好转，但还是有待完善。还有部门不能尽显它的作用，部门目前涉及的工作范围太小，限制了部门显现它的作用，会在别的部门和分队的眼中存在部门可有可无的想法。
提出部门改善方案
对于上述的部门不足之处，可以进行一系列的改善方案来取得成效。针对物资管理上出现混乱的局面，可以将物资进行统计，平均分配到下一届干事手中，分别进行保管，等到要用时就可以明确物资的流向，从而减少寻找物资的时间，增
加工作的效率，若因为举行活动而不能及时回收到物资所有人手中，可以在下一次部门会议时，暂时接手物资的干事交还给物资所有人，避免再一次出现物资管理混乱的局面。而针对部门不能在中心尽显它的作用的问题，可以通过扩大部门工作范围，增加部门与其它部门合作的机会来得以实现。
未来部门的目标
希望在接下来的这一年，我们物资部的所有成员能够通过大家团结一致、齐心协力地将我们部门壮大，将我们部门建设成为我们青年志愿者服务中心所有成员眼中不可或缺、有影响力的部门，更好地为我们中心工作，更好地帮助中心发展。
未来部门目标的实施方案
为了接下来的这一年能够切切实实的完成我们部门的目标，完善我们部门的制度是必不可少的，抓紧干事培训，使他们能尽快适应部门环境，上手部门工作。加大部门与其它部门的合作力度和机会，比如说与公关部联合举行一个爱心超市、跳蚤市场等等。
第二篇：物资管理的工作总结
回顾这一年来物资管理的工作，我在项目部领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司及分局的要求，较好的完成了自己的本职工作，通过一年来的学习与工作，工作模式和工作方式有了较大的改变，思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将一年来的工作思想情况总结如下：
1 我能够认真贯彻党的基本路线，树立信念，遵纪守法，具有强烈的责任心和事业心，积极主动的完成项目物资管理工作，认真踏实的干好每天的工作
2物资设备管理工作繁杂而关系重大，项目物资部门人员少而任务任务重，工作中遇到了各种各样的困难和压力，都能敢于面对，努力克服困难，同时吸取经验教训，使物资设备管理工作业务知识精益求精。
在这一年里，我本着“把工作做的更好”这样的目标，开拓创新意识，积极的完成以下工作：(1)完成了基础性工作，合理的编制采购计划，降低物资成本，减少库存量;(2)做到帐卡、实物、资金的统一;(3)定期盘点增强物资保管责任意识和管理意识;(4)严格执行公司、分局的有关规定;(5)手机相关物资设备资料上报建立业主;(6)积极加强和其他部门的沟通协调;(7)以认真严谨的态度，做好物资设备的验收及各种报表的统计上报工作。
平时热爱自己的工作，正确认真的对待每一项工作，认真遵守劳动记录，坚守岗位，加班加点保证工作能按时完成。
总结两年来在引黄二标项目的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如：工作中不够认真细心，个别工作做的不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，在下一年的时间里，我将认真学习，虚心求教，提高自己的业务水平，努力使思想觉悟的工作提升到一个新高度，为项目部的发展做出更大更多的贡献。
三分局引黄二标项目物资设备部
刘光辉
2018年1月7日
第三篇：拟投入的主要物资计划
项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后向业主提供总量材料入场计划，向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。 材料管理
1、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。
2、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。
3、 材料的库存管理：
1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。 2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。
3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。
4、 材料的现场管理
1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
2)、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。 材料的准备
1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
第四篇：企业物资管理的工作总结
京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2011年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：
优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2011年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。
建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。
加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。
加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。
推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。
通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
第五篇：二拟投入的主要物资计划
材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。
材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据;在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收要作好记录，办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。
材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度;要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料;施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制;超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。
材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。
材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。
周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放;建立维修制度;按周转材料报废规定进行报废处理。