第一篇：智能家居研发范文
研发中心项目研发激励制度最新
研发中心项目研发奖励制度
1. 目的
为规范研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司，对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。
3. 奖励内容
研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。研发项目奖励分为：物质奖励和精神奖励。其中，物质奖励分为：项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。精神奖励分为：宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分。
3.1 物质奖励
3.1.1 项目立项奖励是指：营销部门、研发部门及相关人员，获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息，经研发中心组织相关部门和专家评估确认，作为项目立项依据的奖励。项目立项申报一旦通过，新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励。
3.1.2 项目进度完成奖励是指：能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。根据项目的等级(在《可行性评估报告》中明确等级)分为：1类[国际先进]、2类[国内先进]、3类[行业先进]、4类[企业空白]共四档，1类项目进度完成奖励团队2万元;2类项目进度完成奖励团队1万元;3类项目进度完成奖励团队5000元;4类项目进度完成奖励团队1500~3000元。)
3.1.3 产业化激励基金是指：研发中心研发的产品投放市场后，取得营业收入的奖励。每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心年度激励基金，提取奖金1-3年不等(在可行性报告评审会时，按开发项目的等级与市场价值来确定)。即第一年1-2%;第二年0.5%-1%;第三年0.3-0.5%。
3.1.4 专利申报奖励是指：研发成果申报专利并取得专利证书的奖励。专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档，发明专利给予发明者或团队2万元奖励，实用新型专利给予发明者或团队3000元奖励，外型专利给予发明者或团队500元奖励。专利申报奖励以取得专利证书为准。
3.1.5政府申报项目奖励是指：公司部门或员工在向政府申报项目、争取政府资金补助或税收优惠等方面，积极主持、参与、配合申报所取得成绩的奖励。具体程序及奖励按照《ZD-ZJYZ-01-A0项目申报管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 项目申报奖励制度》执行。
3.1.6 股权激励
对公司新产品与新技术研发有特殊贡献的业务骨干或技术管理
专家，经公司董事会讨论通过，给予一定的公司股份认购权。
3.2 精神奖励：
3.2.1 公司每年度召开一次优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰;
3.2.2 对有潜力、有重要贡献的研发人员送高等院校或研究机构学习，或参加行业专题研讨会，或去国外学习考察等;
3.2.3 对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的员工，给予独立承担研发课题的机会;
3.2.4 对具有技术管理领导能力或独立承担研究课题的人员，职位上给予晋升，提供更大的发展空间;
3.2.5 项目组负责人或主要骨干在研发项目完成进度后，享受一年一次费用标准为2000元/人的国内旅游。
4. 奖励的审核及执行
研发中心根据上述奖励内容，结合《年度产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总裁批准后执行。
5. 本制度由研发中心负责解释。 6. 本制度由公布之日起执行。
2013年3月
第二篇：企业研发中心研发投入补贴专项资金政策
企业研发中心研发投入补贴
发布时间：2012年07月31日 18:36 信息来源： 字号：
(一)支持范围
对企业建设国家级或市级企业研发中心并持续加大研发投入给予支持。
(二)申报对象
须同时满足以下条件：
1.在海淀区办理工商注册并依法纳税的企业;
2.具有经相关政府部门认定的国家重点实验室、国家工程技术研究中心等国家级研发中心资质或者北京科技研究开发机构、北京市企业技术中心等市级研发中心资质。
(三)支持措施和项目申报
1、支持政策
支持企业建设国家重点实验室、国家工程技术研究中心及市级研发中心，不断加大研发投入。对于连续增加研发投入、成果转化效果显著的企业研发中心，按其上年新增研发经费30%比例给予补贴，最高补贴金额200万元。
2、申报条件
须同时满足以下条件：
(1)企业2010年、2011年连续两年研发投入增幅分别不低于30%;
(2)企业2011年研发投入比2010年实际增加500万元以上;
(3)企业2011年实现应用的自主研发成果数量不少于5项，实现技术性收入不低于3000万元。
3、需提交的申报材料
2012年海淀区企业研发中心研发投入补贴申请报告。
4、
受理单位 海淀园管委会(区科委)科技发展处
联系人：王晶、王本禄
联系电话：62322949/62313707
5、申报流程
项目申报请进入海淀区专项资金网上申报统一入口(可从区政府网站专项资金申报链接进入)，查看专项申报指南。如确定进行专项申报，点击专项资金名称，网络登录后(已是“海淀区人民政府行政办事中心”用户，可直接登录，否则请新注册用户)，浏览事项说明，在线按要求填报并提交企业相关材料。
附件下载
1、2012年海淀区企业研发中心研发投入补贴申请报告.doc
第三篇：新产品研发流程优化与研发项目管理
上海普瑞思企业管理咨询有限公司
新产品研发流程优化与研发项目管理
2010年7月8--9日(深圳)
2010年7月27--28日 (上海)
2010年8月12--13日 (北京)
2010年8月21--22日 (深圳)
========================
【主办单位】：上海普瑞思企业管理咨询有限公司
【学员对象】：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。
【费====用】：2600元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)========================◇课程背景curriculum background
========================当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场;
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求;
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功;
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
========================◇培训收益training income
========================★. 了解如何正确地制定新产品研发战略;
★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法;
★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式;
★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系;
★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程;
★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨;
★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径;
★. 新产品研发的项目模板与工具介绍;
★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;
★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;
★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素; ★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法;
★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训;
★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例„„)，帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 ========================◇课程大纲curriculum introduction
========================
一、 研发管理业界最佳模式及案例分析
1. “微笑曲线”的含义
2. 做正确的事情(市场管理体系)
3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)
4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5. 术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
6. 技术开发与产品开发相分离
7. 商业决策同技术评审相分离
8. 产品成功的标准是什么?
9. 新产品开发流程与研发项目管理的关系
10. 案例分析：《我的项目为什么会失败》
二、 产品开发的组织与团队
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)
6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7. 实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
8. 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些?
三、 产品开发的结构化流程
1. 产品开发流程优化的方法论(Design Flow)
2. 开发流程需要结构化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产品开发流程如何结构化：分层分级
a) 结构化流程的层次划分
b) 业界的产品开发流程架构示例
c) 业界的产品开发详细流程示例
d) 业界的产品开发子流程示例
e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
5. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
6. 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为
7. 咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
8. 研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程
四、 产品开发中的商业决策(公司高层对研发管理的具体操作)和技术评审
1. 企业在业务决策管理中存在的典型问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断)
2. 产品开发中业务决策的意义
3. 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4. 高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)
5. 业务决策团队的角色构成与职责定义
6. 产品开发中决策评审点的设置
7. 各业务决策点的评审要素
8. 产品开发中业务决策支撑
9. 业务计划实例讲解
10. 项目任务书实例讲解
11. 项目管理办公室(PMO)
12. 如何建立高效的业务决策机制
13. 实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14. 产品开发过程中的技术评审有哪些?
15. 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
16. 实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
五、 项目的立项管理
1. 研讨：目前立项时遇到的问题
2. 项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?„„
3. 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4. 项目立项时应关注“四项基本原则”
a) 市场可行性
b) 技术可行性
c) 商业模式-如何赚到钱?
d) 风险管理：定性描述
六、 研发项目的计划控制
1. 研发项目的计划模板如何制定?
2. 咨询项目演示：计划模板同流程的关系
3. 项目计划控制中常见问题和解决办法
4. 项目的分层实施与分层监控
5. 监控计划
a) 监控点设置原则
b) 监控计划总揽图
c) 监控计划一览表
6. 项目控制手段：项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
7. 项目控制手段：项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
8. 项目控制手段：计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
9. 项目控制手段：状态转移
10. 项目控制手段：业务决策评审
11. 项目控制手段：状态转移
12. 项目控制手段：业务决策评审
13. 产品规划要合理、且有节奏感
14. 项目多时，高层领导从事该做的事情
15. 质量管理：业务评审、技术评审
16. 计划监控：演示PERT图等，找关键路径
17. 计划模板
18. 情景化的知识管理
19. 项目资源使用曲线
20. 人员梯队化
21. 时间的阶段分布
22. 咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》
七、 研发项目的风险管理
1. 风险和问题的区别
2. 风险的定性分析
3. 发生概率、影响程度
4. 演示：风险管理计划模板
5. 研讨：定性的风险分析描述
八、 如何成功实施产品开发管理体系的优化
1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2. 案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3. 变革失败的八大原因分析
4. 成功实施变革的关键要素
5. 企业如何实施变革管理
6. 如何处理变革管理中人的问题
7. 成功实施管理变革的案例分享
========================◇讲师资历lecturer synopsis
★主讲专家：张永杰 先生
张永杰 研发管理资深顾问 (原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理) ◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。
==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块)，在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。
第四篇： 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
2011年4月14--15日 (上海) 2011年4月27--28日 (深圳)
======================== ◆主_办_单_位： _创_世_纪_企_业_培_训_网_ ( )
◆参_课_对_象：总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等
◆标_准_费_用：2600元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)
======================== ●培-训-报-名-中-心: 深 圳 报 名 电 话：0755--81262978
81267278 上 海 报 名 电 话：021--25976831 联 系 人：万先生 陈先生 王小姐
======================== ◇课程背景curriculum background
======================== 研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：
1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性?
2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?
3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用?
4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?
5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点?
6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?
7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工„„)?
8、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低?
9、项目经理为什么经常抱怨权利不够?
10、研发团队游戏规则如何创建?
11、绩效面谈及沟通如何做?
本课程结合多家企业的实际，强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
======================== ◇培训收益training income ========================
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案
2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法
4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链
6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)
7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧
8、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例„„)，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
======================== ◇讲师资历lecturer synopsis ★主讲专家：张永杰 先生
张永杰 研发管理资深顾问 (原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理) ◆教育背景及曾任职务：
==>教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业 和 某生物医疗设备公司。 ==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验：
实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。 在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块)，在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。
======================== ◇课程大纲curriculum introduction
========================
一、 研发团队及绩效管理概述 1. 研发人员具有哪些特点? a) 逻辑思维能力强 b) 独立贡献者居多 c) 技术导向性明显 d) 流动意向明显
e) ……
2. 研发的团队有哪些?PAC、PMT、PDT等 3. 高绩效研发团队的特征
a) 明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一) b) 相互信任(信任的基础是什么?如何建立) c) 关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的) d) 沟通良好(如何才能有效的沟通) e) 分工与授权(在具体工作中如何操作) f) 合理的激励(没有足够的条件怎么办)
g) 合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办)
h) 融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛) 4. 确定研发团队游戏规则的方法： a) 亚斯兰现象 b) 破窗理论 c) 蛇蛙原理 d) 火炉法则
e) 案例研讨：研发人员允许犯什么样的错误，不允许犯什么样的错误 5. 创建团队文化 a) 工程商人
b) 避免盲目创新 c) ……
6. 案例研讨
二、 找合适的人：研发胜任力素质模型及技术任职资格 1. 研发人员胜任力素质模型的创建 a) 研发人员的常规素质要求 b) 18种素质的定义
c) 研发胜任力素质模型的创建方法 * 调查问卷法
* B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示
d) 如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试题库? * 演示：研发人员的结构化面试试题库 e) 如何培养研发人员的胜任力素质? * 业绩评估 * 关键事件 * 案例的总结 * 知识库的建设 * 研发文化的建设
* ……
2. 研发人员的晋升通道及技术任职资格 a) 研发人员晋升通道图 * 管理系列 * 技术系列
* 技术管理系列，如QA b) 任职资格和开发流程的关系
c) 如何基于开发流程创建技术任职资格体系?
d) 咨询项目演示：某公司的技术任职资格体系创建过程
三、 研发中高层领导：述职管理 1. 2. 3. a) 如何理解研发绩效管理要从源头来抓
业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路 研发中高层领导述职管理的误区 述职会成为故事会
b) 每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行 c) 没有述职评议的标准
4. 研发高层领导述职管理的原则 5. 研发高层述职管理的模型 6. 研发高层述职管理的内容 a) 述职报告的构成及关键内容
b) 咨询项目演示：研发中高层的关键绩效指标(KPI) 7. 研发高层述职管理的操作 a) 操作的流程
b) 述职评议的过程
8. 研发中高层领导的任职资格管理 a) 任职资格标准
b) 任职资格中如何关注行为规范 c) 任职资格如何进行评议
9. 实例讲解：
a) 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
四、 研发中层和团队：基于价值链的研发KPI 指标设计 1. 业界公司KPI 指标制定过程中的误区
2. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标 3. 研发体系KPI 指标制定的原则 4. 研发体系KPI 制定的方法
a) 平衡计分卡的方法 b) 鱼骨图的方法
5. 设定研发KPI 需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)
6. 研发体系的KPI 指标库
a) 产品线的KPI 指标 的制定(产品线总监、产品经理、项目经理„„) b) 资源线的KPI 指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA„„) c) 职能管理部门的KPI 指标的制定(HR、项目管理、配置管理„„) 7. 研发体系KPI 的应用 8. 研发绩效的量化管理
a) 研发绩效量化管理中存在的问题 b) 研发绩效量化管理的原则
c) 量化不了结果的KPI 指标怎么办?
d) 研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进) 9. 实例讲解：
a) 某案例公司的研发体系KPI 指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例„„) b) 某案例公司KPI 指标量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
五、 研发基层员工：研发绩效的目标管理
1. 研发绩效目标迷茫的原因分析 2. 研发绩效目标的分层体系 a) 研发高层的绩效目标
b) 研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标 3. 研发绩效目标的来源 a) 职位说明书
b) 项目团队的终极目标 c) 资源部门 d) 个人发展和成长
4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC a) 赢的承诺(WINNING) b) 执行承诺(EXECUTION) c) 团队承诺(TEAMWORK)
5. 采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析 6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC 7. 案例研讨：王老五的个人绩效承诺 8. 绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP) 9. 实例讲解：
a) 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析 b) 某案例公司的个人改进计划PIP模板分析
六、 研发团队中不同类型的人如何管理 1. 研发人员工作太忙怎么辅导? 2. 研发管理人员太忙怎么辅导?
3. 案例研讨：针对不同类型的员工如何进行管理 a) 指挥倾向型 b) 关系倾向型 c) 思考倾向型 d) 听命行事型
4. 实例讲解：
a) 某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板
七、 研发绩效面谈：评价与反馈管理
1. 案例研讨：主管和下属在绩效面谈中能否达成共识? a) 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么? b) 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在?
2. 研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR„„)? 3. 绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
4. 绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开„„) 5. 绩效评价方法
a) 人与人比还是人与标准比
b) 考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄) c) 如何进行跨部门人员的绩效评价 d) 新员工如何评价(经常是垫背的„„)
6. 绩效沟通反馈要注意的问题 a) 绩效管理诊断箱
b) 绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点„„) 7. 如何面对员工质疑或投诉 a) 可不可以民告官
b) 如何处理打小报告、越级报告
8. 绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则” 9. 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通 a) 明星员工 b) 问题员工 c) 如何激活休克鱼?
10. 研讨：如何看待研发人员的流动和末位淘汰?
11. 实例讲解：某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
八、 评价结果的应用及奖金分配 1. 如何对研发人员进行激励? 2. 激励员工的多种方式 a) 攻关奖
b) 5年/10年奉献奖 c) 伯乐奖 d) 专利奖 e) 金牌
f) ……
3. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪) 4. 研发奖金的构成 a) 个人奖/团队奖 b) 项目奖 c) 绩效奖 d) 季度奖
e) 年终奖
5. 研发季度、奖金的分配思路(蓄水池)
6. 实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路
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●培-训-报-名-中-心: 深 圳 报 名 电 话：0755--81262978
81267278 上 海 报 名 电 话：021--25976831 联 系 人：万先生 陈先生 王小姐
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研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
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如需发E-mail可发至baomingpx@126.com(請务必填写貴公司全称和参会學员真实姓名,谢谢!)
上海与广州总部传真:020--39957321 深圳传真:0755-- 81262978
參會企業名稱：______________________________________參加人數：____________人
聯 系 人：__________________ 聯繫電話：_______________聯繫傳真：__________________
移動電話：___________________ 電子郵箱：________________費用總計：____________元
參會人一：________________ 所任職務：_______________ 移動電話：___________________
參會人二：_________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________
參會人三：_________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________
參會人四：_________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________
參會人五：_________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________
參會人六：_________________ 所任職務：______________ 移動電話：___________________
付款方式： (請選擇打“√”) □
1、電匯 □
2、轉帳
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3、支票
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4、現金
请您选-择参-会-地-点：(请选择打“√”)2010年口上海
口深圳
备注: 1.请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2.本课程可根据企业需要组织内训。
第五篇：法国电信北京研发中心招聘物联网研发实习生
We currently have internship opportunities available in Orange Labs Beijing. The internships are salaried positions typically more than 6 months long, and give the opportunity to contribute to the research projects in wireless communication and networking group. Specific projects will focus on Machine-to-machine (M2M) in the following areas: • M2M ecosystem • Analysis and test of M2M solutions • PoC implementation. This position offers the opportunity to collaborate with colleagues from other Research teams, other Orange divisions and external vendors.
Main activities:
- Assist in preparing research materials.
- Draft technical reports for delivery.
- Prototype/testbed may be needed for proof of the concept.
- Conduct research and development in the area of M2M.
- Some flexibility in assignments may be required.
Position requirements:
- Applicants are expected to be 1st or 2nd year postgraduate in Computer Science, Electrical Engineering or related fields.
- Background with wireless communications and networking.
- Good written English is a must.
- Programming skills is not compulsory, but will be a plus if knows C/C++, OMNET++ and Matlab.
If you are interested in this position, please feel free to send your CV to the address below: Zhengguo Sheng 盛正国
Researcher, Ph. D.
France Telecom Orange Lab, Beijing
Tel: +86-10-8217-5153
Mobile: +86-186-181-49625