第一篇：股票投资决策解析
人力资本投资决策财务分析_(1)解析
第一章 导论 第一节 研究动机
一、人力资本投资的重要性
在传统会计框架中，没有“人力资本”这一概念，财务报表也没有将其纳入进行披露,学者们对人力资本投资的研究也比较片面。经济学家在分析近几十年来各国经济增长因素时发现，越来越多的经济增长不能简单地用劳动力和物质资本的追加来解释。那么这部分用传统理论解释不了的经济增长是怎么形成的呢?只能归功于技术的发展、人的素质的提高和人的能力的充分开发和利用，归根结底是人力资本投资形成的结果。如今在知识经济时代，任何组织的发展更是不可能离开人力资本及其投资问题，一个组织工作成效的好坏，在相当大程度上取决于对人力的有效投资和管理，特别是工商型和服务类组织。随着人力资本日趋成为企业竞争力的实质，人力资本对企业可持续发展的重要性在全球化竞争中变得越来越突出。2007年是我国加入WTO 过渡期的最后一年，国内、国外企业为了占有市场、实现可持续发展，提升企业价值，一场人才争夺战随之悄然进行。人力资本作为企业价值增值最本质的源泉，自然成为了企业战略发展的重中之重。同时，不可再生资源的日益紧缺以及企业对不可复制竞争优势的追求，使占有人力资本比占有自然资源更为有意义。人们通过对人力资本投资获得的净收益将大大超过对自然资源投资获取的收益。随着企业以物质资本投资为主到以人力资本为主这一投资形态的重大转变，人力资本投资决策的财务研究，便成为目前会计理论界和实务界倍受关注的领域之一。它不仅是社会经济发展的客观要求，也是实现企业可持续发展的需要。
二、研究目的及意义
人力资本投资可以给企业带来更为丰厚的回报，而其特殊性质又决定了投资结果比其他资本更具有不确定性，它不仅会影响企业的财务状况，还会影响企业的长期和短期规划、市场形象、核心竞争力。所以面对其复杂的高收益、高风险特性，设计一套相互补充、相互钩稽、科学、全面的人力资本
投资决策评价体系，对实现企业价值最大化目标，具有很强的实践意义。现有文献对企业人力资本投资的研究主要集中在投资的经济收益和人力资本风险计量上，多站在战术角度就事论事，分析问题缺乏竞争意识、整体观念和战略眼光。在高新技术快速发展和国际化市场竞争加速的情况下，面向市场、着眼未来、重视动态和整体的管理方式，使得传统的人力资本管理会计难以适应决策的需要。不少学者提出，人力资本管理会计的发展应该是朝着战略管理会计的方向发展，那么人力资本投资的决策评价也应该建立在战略观基础上。从相关文献来看，现行体系只重视知己不重视知彼，只强调经济收益不强调综合效用，这与充分发挥人力资本作为企业一项战略性资源的作用严重脱节。俗话说：“十年树木，百年树人”，如果不把人力资本管理会计的目标定在影响企业长期利益的问题上，其作用和效果是难以充分体现的。同时，我们应该认识到，由于大多数关于人力资本成本收益的研究是基于现有的会计体系，取得的人力资本会计信息又是不完全、可操纵的，如果仅有货币性、财务性分析，只看短期不看长期，往往使得以单向视角做出的投资决策难以收到理想的效果。所以我们要跳出会计投资主体范围的限制，放眼于影响市场的环境，着眼于投资客体的具体情况，来进行人力资本投资的分析和规划，风险的防范和控制。这样不仅能增强投资决策的可靠性，还能协助企业进行组织结构优化、流程再造，有利于日趋流行的企业合并、重组的顺利进行。
三、战略管理会计下人力资本投资决策的特点
人力资本是企业价值增值最本质的源泉，是发展核心竞争力的重中之重，它决定着企业的可持续发展空间。人力资本投资作为一项重要的战略投资，其决策应具有以下几个特征：
1、决策外向性
人力资本战略投资分析就是要跳出单个企业这一会计主体，从竞争对手、相关利益者等方面入手，根据内、外部价值链做出财务决策。因此，人力资本投资的财务分析应包括怎样应对外部环境变化，竞争对手是如何反应的，企业的优势和劣势
所在，员工的需求是什么。同时它强调各类相对指标的计算分析，如相对成本-收益、相对现金流量以及相对投资结构。
2、决策前瞻性
人力资本战略投资分析是为实现企业战略目标和适应战略调整服务的，所以应从企业长期竞争地位的变化中动态地把握人力资本投资的未来发展方向，实行全局性规划。对外部人力资本信息的变化不仅要能做出迅速反应，更重要的是能对人力资本的这种变化信息进行预测，体现现实决策的未来适应性。
3、决策双面性
在企业人力资本投资决策评价的实践中，只有将定性与定量相结合，经济和非经济分析一起进行，才能正确地做出符合可持续发展的投资判断，实现资本增值最大化。这些定性的信息囊括人力资本基本资料;人力资本使用过程中的状态、员工的满意度，开发和创新的成果，管理部门对投资后的综合业绩评价等。定量的信息包括人力资本投资成本，经济收益，回收年限，投资回报率，人力资本价值及各种经营财务指标。
4、决策综合性
人力资本投资的战略性特点还在于决策既要关注主要价值活动，又要反映辅助活动的绩效;既要计算直接成本又要揭示间接成本、机会成本;既以价值增值为根本原则，又要尽量回避人力资本投资风险。人力资本的特点决定了其投资是一个复杂的过程，全面地进行各个价值作业的分析，正确地定义成本收益，恰当地运用风险调整至关重要，任何单一的指标或方法都有可能造成决策失败。只有把个人效益和组织效益、当前效益和长远效益、经济效益和非经济效益有机统一起来，才能弥补单纯以成本收益来评价投资效果的局限性。
第二节 文献综述及本文设计思路
一、国外研究成果
国外对人力资本理论研究最有代表性的是美国的三位著名经济学家：雅各布·明塞尔、舒尔茨和贝克尔。雅各布·明塞尔在1958年发表了《人力资本投资与个人收入分配》，文中首次建立了个人收入分析与其接受培训量之间关系的经济数学模型。之后，在他的另一篇论文《在职培训：成本、收益与某些含义》中，根据对劳动者个人收益率差别的研究，估算出美国对在职培
第二篇：企业决策模拟训练讲稿解析
企业决策模拟训练 练习一 帐套管理
一、建立机构：阳光集团，密码：1234
二、建立帐套：阳光制造公司
三、设置用户：
练习一 操作步骤：
开始—金蝶K3—服务器配置工具—帐套管理中，
1、组织机构—新建组织机构
2、数据库—新建帐套 新建账套信息如下： 账套号： 账套名称：
帐套类型：标准供应链解决方案
数据库实体：系统自动产生，与当前时间有关
数据库文件路径： (先在“我的电脑”D盘建立 data 文件夹) ，选择 D:DATA 数据库日志文件路径：D:DATA 系统账号：选择“windows身份验证” ， 系统用户名：
系统口令一般为空，但有的机房可能设有密码 点击“确定”
3、帐套—属性设置，启用
双击所建的账套，进行属性设置
机构名称：
“会计期间”页签，点击“更改”
启用会计：2013;启用会计期间：12 点击“保存修改”---
“确认”---确认启用当前账套
4、“用户”按钮，新增用户组、用户
5、“备份”，文件存放位置一般不放在C盘，需要在D盘新建文件夹
6、“删除”
7、“恢复”，选择待恢复帐套，输入代码和名称即可，若恢复到新建机构下，需要输入长代码(如01.001) 注意：帐套一定启用后，才能够进入金蝶K3主控台 练习二 基础资料设置
一、引入“新会计准则科目”
二、计量单位
三、职员设置：
四、供应商
五、客户
六、仓库
七、物料
物料组： 01，半成品;02，产成品;
练习二 操作步骤：
1、进入金蝶K3主控台(以管理员身份)。
2、在系统设置—基础资料—公共资料中，
*科目：“文件”—“从模板中引入科目”，(选择)新会计准则科目，[全选]。 *计量单位：[新增](计量单位组)，选中增加组，[新增](计量单位) *部门：[新增]
*职员：[新增]*客户：[新增]*供应商：[新增]*仓库：[新增] *物料：[新增]—“上级组”，[新增]物料(长代码，包括上级组的代码，如01.001) 计价方法：加权平均法 练习三 核算项目的管理
1、
核算项目类别修改
核算项目“供应商”新增属性：领导人姓名、领导人性别、领导人年龄段 修改“供应商”内容
2、新增核算项目
新增核算项目“银行(代码
0016)”，属性设置为：
3、为核算项目“银行”增加内容
练习三 操作步骤：
在系统设置—基础资料—公共资料中
1、需要新增辅助资料，打开“辅助资料管理”
*在左窗口的“辅助资料”上点击右键，选择“新增辅助资料类别”;
*录入新增的名称“性别”。选中“性别”，右窗口选[新增](内容)，录入“F01，男”“F02，女” *录入新增的名称“年龄段”。选中“年龄段”，右窗口选[新增](内容)，录入“F001，小于40 ”“F002，40-50” “F003，50-60 ”“F004，60以上”
2、打开“核算项目管理”
*在需要修改的左窗口“供应商”项目上点击右键，选择“核算项目类别属性”; *在“核算项目类别-修改”界面，单击[新增]，弹出“自定义属性-新增”窗口，输入“领导人姓名、领导人性别、领导人年龄段”有关内容。性别和年龄段要在属性中选择。[确定]。
3、选中左窗口“供应商”，在右窗口中修改并增加内容。
4、打开“核算项目管理”
*在左窗口的“核算项目”上点击右键，选择“新增核算项目类别”， *输入核算项目类别的代码和名称“银行(代码0016)”;
*单击[新增]，打开“自定义属性-新增”界面，按要求录入各属性，确定;
5、选中新增的核算项目“银行”，在右窗口中新增要求的内容。 练习四 结束初始化
一、恢复备份的帐套：阳光家具制造公司
二、对“阳光家具制造公司”帐套进行如下初始化操作：
1、“仓存管理”的系统参数设置中启用为2013，启用期间为10;
2、启用“仓存管理”的业务系统;
3、对总账结束初始化;
4、对应付款和应收款结束初始化(应付账款中单据科目设置均为2202;应收帐款中单据科目设置均为1122，坏账损失科目6701/坏帐准备科目均为1231) 练习四 操作步骤：
一、恢复帐套
开始—金蝶K3—服务器管理—帐套管理中，点[恢复]按钮，选择待恢复帐套，代码为01，名称为万家家具制造公司，[确定];
二、进入K3主控台，选择“万家家具制造公司”帐套
1、系统设置—初始化—仓存管理—系统参数设置，中修改
启用为2013，启用期间为10
2、系统设置—初始化—仓存管理—启用业务系统
3、系统设置—初始化—总账—结束初始化
4、对应收款和应付款结束初始化 (1)应付款初始化：
* *科目设置→设置单据类型科目均为2202(5个)，[确定] *财务会计—应付款管理—初始化—结束初始化 (2)应收款初始化 *系统设置—系统设置—应收款管理—系统参数
*科目设置→设置单据类型科目均为1122(5个)，坏账损失科目 6701/坏帐准备科目为1231，[确定] *财务会计—应收款管理—初始化—结束初始化 练习五 采购管理
之下推流程
一、供应商及价格管理
供应链--采购管理--供应商管理--供应商供货信息维护
二、采购申请单
物料 供应商供货数据 供应 商
供应商配额% 50 50 100 订货量 0-100 0-300 0-100 0-300 0-100 0-100 采购价格管理
价格 9 10 80 5 4.5 30 折扣% 2 5 桌腿 01 02 桌面 03 01 40把椅子 80 椅腿 10张桌子、 *准备生产
三、采购订单
02 03 20 100 椅面
* “采购申请单维护”中，全选—编辑—按供货比例自动分解生成订单 * 修改椅腿的供应商：东莞100个，石家庄60个。
四、收料处理 *“采购订单” 中，全选—下推—生成收料通知单
五、外购入库处理 * “收料通知单” 中，全选—下推—生成外购入库单
六、采购发票 *采购发票—新增(往来科目2202)
七、费用发票 *费用发票—(新增)运费
依次单击供应链︱采购管理︱费用发票︱费用发票新增，在采购发票单号处按F7键，选择相应的采购发票。 需要先新增运费费用
八、钩稽 *采购发票—维护
九、采购订单跟踪表 练习六 生产管理
一、 新增基础资料
1、新增工作中心。(核算项目管理 中)
2、工序资料和业务组(辅助资料 中)
二、新增工艺路线;
1、名称：桌子工艺路线;物料名称：桌子;
(1)工序代码 01组装、工作中心 01一中心、自动派工、自动转移、班组 01甲组、设备 01组装 车床;
(2)工序代码 02表面处理、工作中心 02二中心、自动派工、自动转移、班组 02乙组、设备 02 表面处理车床。
2、名称：椅子工艺路线;物料名称：椅子;
工序为01组装、02表面处理、03抛光;(设备分别为组装车床、表面处理车床、抛光设备)
三、新增BOM单
1、一张桌子由一个桌面和四个桌腿构成
2、一张椅子由一个椅面、四个椅腿构成
四、MRP计划方案
五、MRP计算
需求来源于销售订单(销售订单：桌子：数量100;椅子：数量200)
六、MRP维护(MRP计划订单，审核并投放)
生成桌子的生产任务单和桌面、桌腿的采购申请单; 生成椅子的生产任务单和椅面、椅背、椅腿的采购申请单;
七、生产任务单 桌子的生产任务单，下达 椅子的生产任务单，下达
八、工序汇报单(新增)
工序计划单号，选择已有单据，修改合格数量为100 课堂练习：要求做椅子的下述操作
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
练习六 操作步骤
一、新增基础资料
1、 新增工作中心。(系统设置---基础资料---公共资料 )
工作中心(新增) 代码：01;/名称：一中心;/所属部门：组装车间;/(选中)是否关键工作中心;/班制代号：一班制;/能力计算类型：设备;
3、工序资料和业务组。(系统设置---基础资料---公共资料---辅助资料管理) 工序资料“新增”，代码：01;/名称：组装;//代码：02;/名称：表面处理; 03，抛光
业务组“新增”，代码：01;名称：甲组;//代码：02;/名称：乙组
二、工艺路线
计划管理---生产数据管理---工艺路线---工艺路线-新增
*点击“编辑”菜单下的“新增组别”： 代码：01; 名称：组装产品; *选中01组装产品，点击“编辑”菜单下的“新增”
表头：名称：桌子工艺路线;物料代码：02.005(桌子) 表体：
工序号：10;/工序代码： 01(组装); /工作中心代码： 01(一中心) /自动派工：是;(同样操作) /自动移转：是;/班组：甲组;/设备：组装车床; 同上：工序号为20;工序代码为： 02，表面处理;
注意：新增设备。(计划管理---生产数据管理----基础资料---资源清单) 设备---新增组别---01设备，选中
新增：代码01 /名称：组装车床;/类型：设备;/所属工作中心：一中心; //代码02 /名称：表面处理车床;/类型：设备;/所属工作中心：二中心; 同理，添加椅子的工艺路线
三、BOM物料清单
计划管理---生产数据管理---BOM维护---BOM-新增
1、BOM单(桌子)
*组别： “新增组别”：代码01，名称：桌子;选中桌子，点击“确定”
*(表头)物料：(桌子); 工艺路线(3个工序：组装、表面处理、抛光;/3个中心：一中心、二中心、三中心;/3个业务组：甲组、乙组、丙组;/3个设备：组装车床、表面处理车床、抛光设备); BOM单(一个椅子需要一个椅背、一个椅面和4个椅腿)的新增、保存、审核、使用; MRP维护修改(修改MTO(SYS)); 新增销售订单(50把椅子，单价150元); 进行MRP计算; MRP维护(计划订单维护)，全选、审核、投放; 生产任务单维护，下达; 采购申请单维护，审核; 工序汇报单新增，合格数量40。 *(表体)物料：(桌腿，用量4 ) 第二行同上，桌面，用量1;
“保存”、“审核”
2、BOM单(椅子)
*做法同上。组别： “新增组别”：代码02，名称：椅子。
3、BOM单维护
* 计划管理---生产数据管理---BOM维护---BOM-维护
选中01桌子-----选中左下部窗口中的“BOM000001”，点击“使用”; 选中(02椅子)做法同上
四、MRP计划方案
* 计划管理---物料需求计划---系统设置---MRP计划方案维护
选择左边的MTO(SYS)，点击“修改”，右边的需求参数中：
“需求参数”页签：计算范围(选择)指定需求单据，/需求来源(默认)销售订单;
“投放参数”页签：采购申请人默认值：张采购;/采购部门默认值：采购部;/自制件默认生产类型：工序跟踪普通订单;/自制件默认生产部门：组装车间;/委外加工件默认生产类型：委外加工; “其他参数”页签，选中“记录需求单据信息”、“记录计划订单信息” 点击“保存”
*计划管理---物料需求计划---系统设置---计划展望期维护 时区序列：1;时区个数：12;各时区天数：30; 点击“保存”
五、MRP计算
1、新增销售订单
*供应链---销售管理---销售订单---销售订单-新增 单据头：购货单位：客户001;
单据体：产品代码：桌子;/数量：100;/单价：500;
椅子;/数量：200;/单价：150;
单据尾：部门：销售部;/业务员：张销售 点击“保存”， “审核”
2、MRP计算
* 计划管理---物料需求计划---MRP计算---MRP计算： 点击“下一步”， 再点击“下一步”，
选择“运算方案”，双击MTO(SYS);点击“下一步”;
点击“选项”，选中“只显示未参与计算的销售订单”，点击“确定”; 点击“选择”，双击所显示的销售订单，点击“下一步”; 再点击“下一步”，开始运算，
点击“查看结果”，可以看到 “净需求”“计划订单量”的数值 点击“退出”，再点击“完成”;
六、生成生产任务单
* 计划管理---物料需求计划---MRP维护---MRP计划订单-维护 同时选中6行----“审核”
同时选中6行----再点击“投放”
七、生产任务单下达
* 生产管理---生产任务管理---生产任务---生产任务单-维护
点击“下达”
八、新增工序汇报单
*生产管理---车间作业管理---工序汇报---工序汇报-新增 (表头)工序计划单号：双击第一行; (表体)合格数量：100 点击“保存”;再点击“审核” 练习七 仓存管理
一、外购入库
任务：根据MRP计算后生成的采购申请单进行外购入库，并进行采购发票的生成与钩稽。
二、生产领料出库和产品入库处理
生产领料数据：桌腿400个，椅子腿800个，桌面100个，椅子面200个。生产成功100张桌子和200把椅子。
任务：生成相应的生成领料单和产品入库单。 具体操作： 供应链—仓存管理—领料发货—生产领料 新增
根据销售订单进行领料：表头中：领料部门为组装车间，在表体处单击“物料代码”并按F11键，将弹出物料配套查询表的对话框。展开到第1层，并选择销售订单，单击确定。
把生产桌子、椅子所用的全部材料都选中，返回。领料部门是组装车间，领料：张生产;发料：张仓存。保存并审核。
供应链—仓存管理—验收入库—产成品入库 新增 练习八 销售管理
一、 价格政策维护
表头：01销售价格//优先级1 表体：批量新增桌子，0—500个，300元
500-1000个，280元 价控：260元。 操作要领：
供应链—销售管理—价格管理—价格政策， 点击“新增”
新增表头，保存
新增表体：在“价格方案维护”窗口中，用鼠标右键单击“客户”，在弹出的菜单中选择“批量新增”选项，系统将会弹出“价格折扣管理”窗口，进行相应设置
二、 折扣管理
表头：01折扣一//周期：每周六日的下午四点至六点 表体：批量新增桌子，0—300个，折扣3% 300-1000个，折扣5% 供应链—销售管理—折扣管理—折扣方案 新增表头，保存
新增表体：在“折扣方案维护”窗口中，用鼠标右键单击“客户”，在弹出的菜单中选择“批量新增”选项，系统将会弹出“价格折扣管理”窗口，进行相应设置
三、 信用管理
保定香江家居的信用级次：AA;//信用额度为3万;//期限控制：天数//产品：桌子：100 信用期限-----现金折扣%10 5 20 3 30 1 供应链—销售管理—信用管理—信用管理维护 选中客户：保定香江家居，点击“管理”按钮 输入信用信息
输入信用期限和产品内容
四、 VIP管理
组：河北省、北京市、天津市
供应链—销售管理—VIP管理—VIP管理维护 新增
供应链—销售管理—VIP管理—积分方案 新增
五、
六、
七、 现销处理(60张桌子) 销售订单 ——发货通知——销售出库单——销售发票并勾稽 赊销处理(40张桌子) 销售订单——销售出库单——销售发票并勾稽 直运销售处理(30张桌子)
销售订单 ——采购申请单(源单为销售订单)——采购订单(含税单价220元)——销售发票——采购发票
八、
九、 委托代销处理(400张桌子) 调拨单(一仓库到二仓库)(仓存管理—仓库调拨—调拨单)——销售出库单——销售发票并勾稽 受托代销处理(500张桌子)
收料通知单(500张，收料仓库为三仓库，代管仓性质，需新增) ——销售订单(300张)——外购入库单(实收300张)——采购发票——销售出库单——销售发票并勾稽——退料通知单(200张，采购管理中)
十一、分期收款(600张桌子)
销售订单 ——销售出库单(“编辑—拆分单据”，200张)——销售发票(2个，200张和400张桌子)并勾稽 十
二、报表分析
报表分析——销售毛利润表 练习九 存货核算
一、存货核算
1、外购入库核算
2、材料出库核算
3、自制入库核算
4、产成品出库核算
二、生成凭证
生成“外购入库单”和“销售出库—现销”的凭证
三、应收、应付款的核销(选做) 生成收款单和付款单，并核销 练习九 操作步骤
一、存货核算
1、外购入库核算
供应链---存货核算---入库核算---外购入库核算
点击菜单核算-(选择)费用分配方式(按数量分配) 选中全部发票，再点击“分配”、“核算”按钮
2、材料出库核算
供应链---存货核算---出库核算---材料出库核算
结转指定物料代码段：物料代码：桌腿(椅腿);至：桌面(椅面)，点击“下一步”，点击“完成”;
3、自制入库核算
供应链---存货核算---入库核算---自制入库核算
手工输入单价：280(桌子)(130，椅子)，点击“核算”
4、产成品出库核算
供应链---存货核算---出库核算---产成品出库核算
结转指定物料：物料代码：桌子(椅子);点击“下一步”，点击“完成”;
二、生成凭证
生成“外购入库单”和“销售出库—赊销”的凭证 供应链---存货核算---凭证管理---生成凭证 选中“外购入库单(单据直接生产)” 点击“重设”按钮
选择所显示的外购入库单，点击“生成凭证”，点击“确定”，点击“凭证”按钮可看到所生产的凭证
同样方法操作“销售出库—赊销”生产凭证
三、应收、应付款的核销
要求：生成收款单和付款单，并核销 应付款系统应用操作
系统设置---系统设置---应付款管理---系统参数
单据控制：不选择“审核人与制单人不为同一人” 财务会计---应付款管理---付款---付款单-新增
核算项目：石家庄木材公司 结算方式：现金 单据金额：3000 部门：财务部 业务员：张财务 点击“保存” ，再点击“审核”
财务会计---应付款管理---结算---应付款核销-付款结算 点击“确定”
在上窗口选择本次操作的采购发票;在下窗口选择本次操作的付款单，点击“核销”
财务会计---应付款管理---账表---应付款明细表
即可看到“石家庄木材公司”的应付款、已付款和应付款余额 应收款系统应用操作
财务会计---应收款管理---收款---收款单-新增
核算项目：浙江达康公司 单据金额：1000 源单类型：销售发票 源单编号：F7，双击本次操作的销售发票 点击“保存” ，再点击“审核”，然后进行结算 财务会计---应收款管理---账表---应收款明细表
即可看到“浙江达康公司”的应收款、已收款和应收款余额 (注意过滤界面的时间)
总账系统的应用操作把付款单与收款单生成凭证
到付款单的维护中点击“凭证”按钮，从而生成凭证，进行保存; 到收款单的维护中点击“凭证”按钮，从而生成凭证，进行保存。 再到 “财务会计-总帐-凭证处理-凭证查询”中查看
第三篇：投资决策
作业：投资决策案例分析
张先生有一份固定的工作，为了能够将自己的40万元的储蓄存款获得更大的效益，张先生准备做一项投资，经过对市场进行调研和分析后张先生认为图书市场是个值得关注的市场，准备开一家书店，其主要理由是(资料来源于席殊书屋网站)：
第一，二十一世纪是知识经济时代，知识成为人们生存、发展的最大资本，个人、家庭、政府在学习、教育上的投入逐渐增加;同时随着经济收入的增长，人们精神文化方面需求也在不断提高。因此，中国图书业正逢一个蓬勃发展的大好时机，市场前景十分广阔。
第二，相对巨大的读书需求来说，图书市场还远未饱和。并且，人们世代读书教育的永久延续性，决定了图书业是增长率高、可持续发展的行业。
第三，图书业利润相对较高，是一个获利稳定、风险小、利于投资的行业。 第四，投身文化产业，既拥有一份事业，也有利于提高自身的文化素质和品位。
开书店主要有两种方式，即图书加盟店形式和完全自营书店形式这两种方式。根据有关数据统计显示，加入连锁体系开办的企业成功率高于90%，而完全自营办企业的成功率比加入连锁的形式要低的多，且需要投入大量的时间和精力。基于这些考虑，张先生准备选择图书加盟店形式。经过反复分析和权衡，张先生对席殊书屋这种连锁书店经营方式比较感兴趣，最吸引张先生的是席殊书屋退货和退出机制的承诺，即如果店存量超过正常标准，或出现图书滞销，加盟店可以将图书退回总部;如果不想开书店了，可以把书退回总部，总部将会按照发
货价格实行收购，这意味着为投资者避免了经营上的一项重要风险。
张先生从席殊书屋网站上把有关加盟的条件下载了下来进行研究。(资料来
源于席殊书屋网站)
席殊书屋加盟店投资预算表
小型店(20平米)中型店(60平米)备注
首期进货资金60000.00元180000.00元按3000元/平米
加盟金5000.00元10000.00元合同期限内
销售管理软件3000.00元3000.00元一次性交纳
装修费10000.00元23000.00元
营业设备10000.00元10000.00元电脑、电话、手持扫描仪 开业费2000.00元5000.00元注册费、开业营销等 总投资额90000.00元231000.00元
在认真阅读一些相关资料后，张先生根据自己的资金实力和所处在的城市环境决定开一家中型连锁店。经过一段时间的选址考察张先生在市内预选了两个位置做比较分析。一个位置是在大型生活区的当街门面，面积为60平米，每平米租金50元，租金为每月初支付，租赁时间可一次签三年，另外收取押金10000元;另一个位置是在本市内最繁华的一家商场，与商场经理商谈的条件是商场划出100平米的位置做书屋销售场，商场按书屋每月销售额的16%收取费用作为租金，销售款由商场统一收取，每月结算一次，划款时间为销售的下月底之前通过转账支付。合同每年一签，如果在签订合同当年不能达到80万元的年销售收入则应该补足实际营业额与这80万元差额部分的扣点比率，否则予以退场。
以当街的商铺做加盟店和以商场做加盟店各有利弊。一般而言只要条件允许，多数情况下投资者都愿意将加盟店设立在商场，这是因为选择商场做书店加盟店场所与选择街铺开加盟店相比有以下几个优势：
第一，商场里的消费者购买力比较强，人气比较旺，正常情况下销售的业绩要好过在生活区开设加盟店的业绩;
第二，商场的购物环境比较好，有利于提高书店的档次;
第三，商场是按经销商每月营业额的扣点数作为商场的租金的，如果是淡季，则支付的租金也相对会比较少，这可以减轻投资者资金上的压力;
第四，商场活动比较多，书店可以借助商场的一些活动提升业绩和名气;第五，商场采用统一收银，所以基本上不存在收银上的漏洞。
但在商场开加盟店也存在很大的缺陷，最主要的缺陷是由于采用商场统一收款方式，结款往往不能及时。根据商场给张先生开出的进场条件可以看出，
商场的压款时间相当于两个月，这对张先生来说将是个不小的资金压力(在商场开加盟店时，下月结算划款是现在商场普遍的做法，这一点相当多的投资者在做投资预算时都忽视了，从而导致了最后投资的失败)。而如果是在街铺开书店加盟店，全部是由经销商自己收钱，不存在压款问题。
在商场开加盟店的第二个缺陷是扣点方式在销售好的情况下，意味着经销商多付出了租金。例如，假设商场的扣点数是16%，当张先生月营业收入为70000元，商场将按70000元的16%收取11200元的租金，而当书店的营业额大幅度上升，比如营业收入为150000元时，则意味着张先生要交给商场24000元的租金。街铺就不存在这个问题，在街铺里开加盟店的租金一般是固定不变的，只要营业收入超过盈亏临界点，超过部分的毛利基本上就是经销商的利润。
第三个缺陷是商场对经销商的业绩有保底业绩要求，且合同是一年一签。商场开给张先生的进场条件之一是每年业绩必须达到80万元的营业收入，如果在签订合同当年不能达到80万元的年营业收入则应该补足实际营业额与这80万元差额部分的扣点数，否则予以退场。
例如，假设张先生签合同当年实际营业收入为50万元，按16%的扣点数计算，张先生在各月已经交给商场合计8万元的租金，但由于在一年的营业期间内，张先生的书店并没有达到80万元的营业收入要求，所以张先生仍然需要向商场补交4.8万元的租金。另外，由于合同是一年一签，如果业绩不好则商场可能不会与张先生续签合同，这将导致原先支出的装修和购置设备等投资款将不能收回，这些张先生选择方案时都是要考虑的因素。
张先生找到的这两个地方是应该选择本市最繁华的商场做加盟店场所，还是应该选生活区门面作加盟店场所，这要做详细的规划和调研，主要是做两个方面的分析，一是看预计的销售状况，二是看自己的经济实力可否支撑这项投资。
根据席殊书屋网站提供的信息，在中等城市的加盟店月营业收入在4万元至
7.5万元之间。张先生根据本市的实际情况和自己的调研分析，认为在这本市内其所选的生活区门面开加盟店估计平均月营业收入为4.5万元至5万元之间，取中间值预计月营业收入47500元;而在商场里开加盟店由于场面较大，人气足客流量大，预计月收入可达9万元至10万元，取中间值为95000万元。根据这一基本判断，张先生对两个方案分别进行了分析。
根据张先生的调研分析，在生活区开加盟店平均月营业额估计的期望值为
4.75万元，预计平均每月发展会员75人，其中A级会员55人，B级会员20人(A级会员10元/人，B级会员28元/人)，加盟店平均每月合计营业总额为48610元。进货成本主要是购书成本，以平均6.3折拿货，平均9折销售计算，则月进货成本=47500÷90%×63%=33250元。其它费用主要包括店面租金、员工工资、营运费用、税金、广告费用，以及加盟金、装修和设备费用等的摊销。根据席殊书屋网站提供的资料和自己的估算，张先生做了以下回报预测(根据席殊书屋网站提供的回报参考资料整理)
预计营业额47500.00按平均九折销售
会员费(纯收入)1110.00月发展会员75人(A级55人，B级20人)
月营业总额48610.00
进货成本33250.00按平均6.3折进货
店面租金3600.00
员工工资3000.004名员工，平均750元/人
营运费用1000.00电话、水电、办公及差旅费等
推广费用450.00
税金500.00
折旧摊销1417.00 设备、装修、软件、加盟费及开业费按5年摊
在商场内开加盟店与在生活区开加盟店有很大的不同，主要有租金的支付方式不同，营业收入的管理不同，经营的风险不同等。由于商场的场地比较大，所以垫付的货款也要大许多，以每平方米铺货3000元计算，100平方米的场地面积需要30万元的货款，装修费用随着店面面积的扩大而需要增加，预计装修费为28000元，其他费用基本不变。对此，张先生也做了一份在商场开席殊书屋加盟店的回报预测
预计营业额95000.00按平均九折销售
会员费(纯收入)1450.00月发展会员100人(A级75人，B级25人)
月营业总额96450.00
月进货成本66500.00按平均6.3折进货
月店面租金15200.00
员工工资3000.004名员工，平均750元/人
营运费用1000.00电话、水电、办公及差旅费等
推广费用1450.00
税金1000.00
折旧摊销1556.00 设备、装修、软件、加盟费及开业费按5年摊
(注：需要注意的是，计算在商场开加盟店的投资总额要注意考虑商场的压款，由于商场给张先生开出的进场条件中有一项是当月的营业收入结算时间为下月底之前通过转账支付，这意味着商场将无偿占用两个月的销售款，以每月预计营业收入95000元计算，相当于压款190000元，初始投资中应该考虑的被占用资金额=190000÷0.9×63%=133000元，这是一个很大的需要考虑的项目，一些投资者往往会忽视了这个因素。)
若资金利率为6%，期望报酬率25%，请分别利用净现值法、内涵报酬率法进行投资决策。
第四篇：江西政府重大行政决策程序规定解读解析
《江西省县级以上人民政府重大行政决策 程序规定》提纲
行政决策是指在行政管理活动中,行政机关对管理事项做出某种决定或选择的活动或过程。社会事务纷繁复杂,行政机关在履行“经济调节、市场监管、社会管理、公共服务”过程,根据现实情况,做出某种决断。行政决策是行政管理的重要方,体现了政府对经济社会发展的导向。行政决策权是行政权力的核心,是行政管理的首要环节,对整个行政管理活动产生决定性的影响,但是实践中由于程序缺乏,责任意识淡薄,决策随意性强,“三拍”(决策拍脑袋、执行拍胸脯、出事拍屁股等现象屡见不鲜,严重损害了行政机关的形象,制约了经济和社会的发展。所以很有必要对决策的程序加以规范。
一、重大行政决策的涵义
行政决策是政府的一种行政行为,是指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时,为了达到预定的目标,根据一定的情况和条件,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,在掌握大量有关信息的基础上,对所要解决的问题或处理的事务做出决定。
重大行政决策是指县级经上人民政府做出的涉及本地区经济社会发展全局、社会涉及面广、专业性强、与人民群众利益密切相关的行政决策事项。
二、重大行政决策事项的分类
重大行政决策的事项范围,主要包括:编制国民经济和社会发展中长期规划、计划;研究政府重大投资项目和重大国有资产处置;制定土地管理、劳动就业、社会保障、文化卫生、城市建设等方面的重大措施;制定或者调整政府定价的重要商品、服务价格等8个方面的事项。具体是: (一编制国民经济和社会发展中长期规划、计划; (二编制财政预算、重大财政资金安排;
(三制定或者调整各类总体规划、重要的区域规划和专业规划; (四研究政府重大投资项目和重大国有资产处置; (五制定土地管理、劳动就业、社会保障、文化卫生、科技教育、生态环境保护、住房保障、城市建设等方面的重大政策措施; (六制定或者调整政府定价的重要商品、服务价格; (七制定行政管理体制改革的重大措施; (八需要政府决策的其他重大事项。
三、重大行政决策启动
《规定》决策权由政府行政首长代表本级政府对重大行政事项行使决策权。政府分管领导、政府办公室主任协助政府行政首长行使决策权。决策咨询机构、政府法制机构等应当为政府重大行政决策提供专业咨询、法律等有关服务。
决策事项的启动《规定》分了五个层次,一是政府行政首长提出的重大行政决策建议和贯彻落实上一级人民政府、同级党委或者人民代表大会及其常务委员会作出的有关决
议、决定的实施意见,由政府行政首长确定后直接进入决策程序;二是政府分管领导提出的重大行政决策建议,报政府行政首长确定;三是政府所属工作部门或者下一级人民政府提出的重大行政决策建议,经政府分管领导审核后报政府行政首长确定;四是人大代表、政协委员通过建议、提案方式提出的重大行政决策建议,由有关部门研究提出意见,经政府分管领导审核后报政府行政首长确定;五是公民、法人或者其他组织可向县政府提出决策事项建议,经政府办公室审查后征求相关部门意见,报政府分管领导由政府行政首长确定。
在决定启动重大行政决策事项后,就要确定决策承办单位,决策承办单位一般依照法定职权确定或者由政府行政首长根据情况指定。
四、重大行政决策的程序
根据《规定》县级以上政府作出重大行政决策应当经过下列程序:调查研究、专家论证、征求意见、部门协调、合法性审查、集体讨论和结果公开7个环节。
调查研究:《规定》第八条决策承办单位对政府重大行政决策应当开展调查研究工作,全面、准确掌握决策所需的信息。调查研究的内容应当包括决策事项的现状、必要性、可行性、利弊分析以及决策风险评估等。调查研究工作完成后,决策承办单位应当拟订决策备选方案。对需要进行多方案比较研究的决策事项,应当拟订两个以上可供选择的决策备选方案。
专家论证:《规定》第九条决策承办单位应当组织3名以上专家对决策备选方案的必要性、可行性进行论证。决策承办单位应当对专家论证意见进行归纳整理,形成论证报告。论证报告应当作为政府决策的重要依据。
征求意见:《规定》第十一条政府重大行政决策与人民群众切身利益密切相关的,决策承办单位应当向社会公布决策备选方案,通过举行座谈会、论证会等形式,听取社会各界的意见和建议。
部门协调:第《规定》十四条有关部门对决策方案草案有不同意见的,由决策承办单位进行协调,不能达成一致意见的,提请政府有关领导主持协调。
合法性审查:《规定》第十五条对涉及法律法规规章的政府重大行政决策,在决策作出前交由政府法制机构或者组织有关专家对决策方案草案是否超越法定权限、是否违反法定程序、是否符合法律法规规章的规定等进行合法性审查。未经合法性审查或者经审查不合法的,不得作出决策。
集体讨论:《规定》第十六条决策承办单位应当按照政府工作规则的规定,将决策方案草案提请政府全体会议或者常务会议讨论。根据会议讨论情况,作出通过、不予通过、修改、搁置或者再次讨论的决定。
结果公开:《规定》第十九条政府作出重大行政决策后,应当依照《中华人民共和国政府信息公开条例》的规定,及时、准确地向社会公开,便于公众知晓。
五、《规定》强调的几项主要制度
一是强调了重大行政决策听取意见机制。建立了公众参与重大行政决策的规则和程序、行政决策信息和智力支持系统,增强了行政决策透明度和公众参与程度。《规定》第十一条政府重大行政决策与人民群众切身利益密切相关的,决策承办单位应当向社会公布决策备选方案,征求公众意见。决策备选方案公布后,决策承办单位应当根据决策事项对公众的影响范围、程度等,通过举行座谈会、论证会等形式,听取社会各界的意见和建议。
二是强化了重大行政决策的合法性审查机制。《规定》第十五条县级以上人民政府应当建立政府重大行政决策合法性审查制度。对涉及法律法规规章的政府重大行政决策,在决策作出前交由政府法制机构或者组织有关专家对决策方案草案是否超越法定权限、是否违反法定程序、是否符合法律法规规章的规定等进行合法性审查。未经合法性审查或者经审查不合法的,不得作出决策。
三是坚持重大行政决策集体决定制度。杜绝擅权专断、滥用权力;《规定》第十六条决策方案草案提请政府全体会议或者常务会议讨论,第十七条政府讨论决策方案草案,由政府行政首长或者其委托的政府领导主持进行,会议组成人员应当充分发表意见。会议主持人应当根据会议讨论情况,作出通过、不予通过、修改、搁置或者再次讨论的决定。会议主持人的决定与会议组成人员多数人的意见不一致的,应当说明理由政府讨论决策方案草案,应当记录会议讨论情况及决定,对不同意见应当特别载明。
四是建立了重大行政决策前的风险评估(第八条)和决 策后实施情况的后评价制度(第二十四条) ，及时发现并纠 正决策存在的问题，减少决策失误造成的损失; 五是建立了行政决策责任追究制度(第二十五条、第二 十六条) 。对应当听证而未听证的、未经合法性审查或者经 审查不合法的、未经集体讨论作出决策的，应当依法作出决 策而不作出决策等情形，依法对负有领导责任的公务员给予
处分。 六是专门规定了听证制度。政府重大行政决策有下列情 形之一的，应当召开听证会：涉及重大公共利益的;涉及群 众切身利益的;法律、法规、规章规定应当听证的。听证会 形成的听证报告将作为政府决策的重要依据。听证程序按照 国家和本省有关规定执行。 国家发改委《政府制定价格听证办法》第九条听证会参 加人由下列人员构成：
(一)消费者;
(二)经营者;
(三) 与定价听证项目有关的其他利益相关方;
(四)相关领域的 专家、学者;
(五)政府价格主管部门认为有必要参加听证 会的政府部门、社会组织和其他人员。特别规定消费者人数 不得少于听证会参加人总数的五分之二。同时参听证会参加 人的方式产生第十条作专门规定：
(一)消费者采取自愿报 名、随机选取方式，也可以由政府价格主管部门委托消费者 组织或者其他群众组织推荐;
(二)经营者、与定价听证项 目有关的其他利益相关方采取自愿报名、随机选取方式，也 可以由政府价格主管部门委托行业组织、政府主管部门推 6 荐;
(三)专家、学者、政府部门、社会组织和其他人员由 政府价格主管部门聘请。 政府价格主管部门可以根据听证 项目的实际情况规定听证会参加人条件。 7
第五篇：股票分析软件价格 股票分析决策软件
五行决策软件，最好的炒股软件五行财富最新资讯：东港股份拟10转10派4 多家公司公布业
绩
东港股份(002117)2月29日晚间发布2011年报告。公司2011实现营业总收入7.81亿元，同比增长9.76%;归属于上市公司股东的净利润8696.43万元，同比增长9.81%;基本每股收益0.70元。公司拟按2011年末公司总股本1.26亿股为基数，向全体股东每10股派发现金股利4.00元(含税)，合计派发现金股利5056.57万元，剩余未分配利润结转至下一。同时，进行资本公积金转增股本，每10股转增10股，共计转增1.26亿股，转增金额未超过2011年末“资本公积——股本溢价”的余额，转增后公司总股本增至2.52亿股。
水晶光电(002273)2月29日晚间公布2011利润分配预案的预披露公告，公司实际控制人叶仙玉向公司董事会提交了公司2011利润分配预案的提议，具体内容如下：以截至2011年12月31日公司总股本1.24亿股为基数，向全体股东每10股派发现金5元(含税)，同时以资本公积金向全体股东每10股转增10股，转增后，公司总股本将增加至2.49亿股。
海联讯(300277)2月29日晚间公布2011利润分配预案的预披露公告，公司实际控制人章锋向董事会提议公司2011利润分配预案为：以2011年12月31日公司总股本6700万股为基数向全体股东每10股派发现金股利3元(含税)，同时进行资本公积金转增股本，以6700万股为基数向全体股东每10 五行财富网 五行决策软件，最好的炒股软件http:///
股转增10股，共计转增6700万股，转增后公司总股本将增加至1.34亿股。
国腾电子(300101)2月29日晚间公布2011利润分配预案的预披露公告，27日，公司的控股股东成都国腾电子集团有限公司向公司董事会提交了公司2011利润分配预案的提议，具体内容为：以公司2011年12月31日公司总股本1.39亿股为基数，向全体股东每10股派发现金股利1.50元(含税);同时进行资本公积金转增股本，以公司总股本1.39亿股为基数向全体股东每10股转增10股，共计转增1.39亿股，转增后公司总股本将增加至2.78亿股。
金螳螂(002081)2月29日晚间公布2011利润分配预案的预披露公告，公司实际控制人朱兴良向董事会提交了2011利润分配及资本公积金转增股本预案，提议以2011年12月31日公司总股本5.18亿股为基数，每10股派现金红利2元(含税)，以资本公积金转增股本，每10股转增5股。
酒鬼酒(000799)2月29日晚间公布2011年报告，报告期内，公司实现营业总收入9.61亿元，同比增长71.61%;归属于上市公司股东的净利润1.92亿元，同比增长142.54%;基本每股收益0.628元。公告称，报告期公司可分配利润为负数，公司不进行利润分配，也不进行公积金转增股本。
长江润发(002435)2月29日晚间发布2011年报告。公司2011实现营业总收入11.19亿元，同比增长33.38%;归属于上市公司股东的净利润4604.00万元，同比增长10.37%;基本每股收益0.35元。公司拟以2011年
12月31日深圳证券交易所收市后的总股本1.32亿股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元(含税)，共计派发现金红利1320万元(含税)。公司2011不以资本公积金转增股本。
光电股份(600184)2月29日晚间发布2011年报告。公司2011实现营业总收入19.61亿元，同比增长8.42%;归属于上市公司股东的净利润2318.74万元，同比下降73.61%;基本每股收益0.11元。公司拟以总本股2.09亿股为基数，每10股派发现金0.5元(含税)，共计派发现金1046.9万元，剩余未分配利润留待以后分配。
丽鹏股份(002374)2月29日晚间公布2011年报告，报告期内，公司实现营业总收入5.85亿元，同比增长47.03%;归属于上市公司股东的净利润1332.75万元，同比下降55.86%;基本每股收益0.16元。公告称，公司2011利润分配预案为：以2011年末8560万股总股本为基数，向在股权登记日登记在册的全体股东进行利润分配，按每10股派发1元现金红利(含税)，共计派发现金856万元(含税)，经过本次分配后未分配利润剩余部分结转以后分配。
金瑞矿业(600714)2月29日晚间发布2011年报告。公司2011实现营业总收入4.21亿元，同比增长11.64%;归属于上市公司股东的净利润3117.79万元，同比下降10.43%;基本每股收益0.114元。公告称，本母公司未分配利润为负，根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，公司201
1不分红送股，也不以公积金转增股本。
亿城股份(000616)2月29日晚间公布2011年报告，报告期内，公司实现营业总收入21.56亿元，同比下降29.86%;归属于上市公司股东的净利润
3.62亿元，同比下降33.70%;基本每股收益0.3元。公告称，公司2011利润分配及资本公积金转增股本预案为：以2011年末总股本11.91亿股为基数，向全体股东每10股派现金股利0.1元(含税)，不送股，也不进行资本公积金转增股本。
航天电子(600879)2月29日晚间发布2011年报告。公司2011实现营业总收入35.08亿元，同比增长18.48%;归属于上市公司股东的净利润
1.68亿元，同比增长3.80%;基本每股收益0.208元。公告称，考虑到公司产业化项目投入、扩大再生产等经营活动对现金流的需求，公司拟定2011不进行利润分配。
帝龙新材(002247)2月29日晚间公布2011年报告，报告期内，公司实现营业总收入4.77亿元，同比增长30.10%;归属于上市公司股东的净利润4059.37万元，同比增长1.78%;基本每股收益0.41元。公告称，公司2011利润分配预案为：拟以公司现有总股本1亿股为基数，向全体股东每10股派发现金红利1元(含税)，共计派发1002万元，公司剩余未分配利润9900.27万元结转至下一。2011不实施资本公积金转增股本方案。
乐山电力(600644)2月29日晚间发布2011年报告。公司2011实现营业总收入20.95亿元，同比增长17.76%;归属于上市公司股东的净利润7961.38万元，同比增长27.05%;基本每股收益0.2439元。公司拟以总股本
3.26亿股为基数每10股派现金红利0.6元(含税)，分红金额为1958.88万元，分配后剩余未分配利润为2.97亿元。本公司不进行资本公积金转增股本。
天山股份(000877)2月29日晚间公布2011年报告，报告期内，公司实现营业总收入82.77亿元，同比增长45.10%;归属于上市公司股东的净利润11.3亿元，同比增长123.62%;基本每股收益2.91元。此外，公司公布2011年利润分配预案，公司拟以股本4.88亿股为基数，每10股派7元(含税)现金红利，共派现3.42亿元，剩余2.49亿元利润结转下一分配。同时，按现有股本总数4.88亿股为基数，每10股转增8股，共转增3.91亿股，转增后公司总股本为8.8亿股。
环旭电子(601231)2月29日晚间发布2011业绩快报。公司2011实现营业收入127.07亿元，同比下降7.30%;归属于母公司所有者的净利润
4.51亿元，同比下降16.13%;每股收益0.5元。公司股票自28日起停牌，停牌前报价16.47元。
一汽富维(600742)2月29日晚间发布2011业绩快报。公司2011实现营业总收入69.81亿元，同比增长12.92%;归属于上市公司股东的净利润4.28亿元，同比下降24.97%;基本每股收益2.02元。公告称，影响本报告
期经营业绩的主要因素是原材料涨价;商用车配套产量降低;产品结构调整;筹建中的合资公司处于投入期。
2月29日晚深市公司一季度业绩预告一览：
蓝色光标(300058)2月29日晚间公布2012年第一季度度业绩预告，2012年1月1日至3月31日，公司预计归属于上市公司股东的净利润2700万元-3250万元，比上年同期增长45%-75%。公告称，公司2012年业务进展情况良好。由于公司品牌形象的提升和行业内竞争优势的进一步加强，内生性业绩增长保持稳定;同时，去年并购的公司带来了新行业和新客户的外延性增长;导致第一季度主营业务净利润同比将会有45%-75%的增长。
华峰氨纶(002064)2月29日晚间发布2012年第一季度业绩预告。公司预计一季度归属于上市公司股东的净利润亏损2000万元-3000万元，上年同期为盈利7192.41万元。公告称，由于欧美经济不景气和国内宏观调控对氨纶下游企业产生较大影响以及国内氨纶新增产能释放，氨纶市场需求持续低迷，氨纶价格较去年同期大幅下跌，目前氨纶价格仍在低位徘徊，1-2月的销售均价较去年同期降幅达到30%左右，致使公司盈利水平大幅下降，出现亏损状况。
文章来自：五行财富网