第一篇：魏桥集团企业文化
参观魏桥集团的感想
本学期的马克思主义原理课上我们有机会参观了魏桥集团。通过参观，我们对棉纺织业有了初步的了解，并且在参观过程中产生了许多感想。
当我们从校车上走下来时，映入我眼帘的是整洁的道路和蓬勃的鲜花绿草，整个魏桥企业看起来美观洁净，给我留下了很好的第一印象。
等我们走进企业内部时发现楼层里的摆设都是一尘不染的，从细节便可看出公司的严谨认真。洁净的楼梯、简朴的摆设，简单中透着一股庄严的气氛，同学们也被这气氛所感染，停止了说说笑笑，转而一丝不苟的参观起来。在相关企业负责人的带领下，我们进入了企业的会议室，简单的会议室也是布置的十分庄重。我们在会议室里观看了两部短片，一部讲述了魏桥企业的发展过程，一部讲述了企业的经营管理。
每个企业都有一部艰难地创业史和发展史，魏桥集团也不例外。当魏桥集团如今在纺织业蓬勃发展时，我们不难理解一个企业的灵魂是什么。
我一直认为一个企业能够成功，靠的是科学的经营管理和可靠的产品质量。现在社会上因为经营不合理、产品质量不可靠而倒闭的企业的例子比比皆是。一个企业只有生产质量有保证的产品才会赢得消费者的信赖，在消费者中树立良好的口碑;只有经营管理合理才会使企业有条不紊的运行，永葆活力。魏桥从当初的创业到如今宏大的企业规模，经历的经营模式的摸索和生产技术的改进都将成为企业发展的楷模。
观看完短片之后，我们参观了生产车间。
初进生产车间，耳边就想起隆隆的响声，空气中漂浮着棉絮使整个车间看上去雾蒙蒙的，让我很不适应。我突然就产生了对纺织工人的担心：在这种环境中长期工作会不会发生耳病和呼吸道疾病?在这一瞬间，我感到每份工作都有它的不易。我们看到的是白领时尚的外表和不菲的薪水，却忽视了她们连续不断的熬夜和绞尽脑汁的思索，同样的，纺织工人留给我的印象只是穿着工作服穿梭在车间里的劳动工人形象，或许她们还会有一双粗糙的手，当我真正见到她们的工作环境时，我觉得她们每天要忍受噪音和空气中漂浮的棉絮是多么的不容易。 纺织的步骤很复杂。在这几个车间里，我看到一团棉花变成了一团团粗线，粗线又变成了精致的细线，最后细线凝聚成了色彩多样花纹繁复的布匹，这让我感到十分惊奇。只有亲眼所见才能知道这有多奇妙，我像是看到了棉花的蜕变，由茧成蝶，变成美丽的布匹。
每个生产车间都很大，万千的机器整齐的排列着，隆隆作响，像是一支正在行军的精锐部队，步调一致，气势磅礴，让人感到震惊。最让我震惊的是魏桥集团织出的清明上河图，画面清晰生动，不禁让我联想到传说中的织女也有一双织布的巧手，只是恐怕织女也难以织出这幅清明上河图。这幅清明上河图是魏桥的骄傲，代表着他们先进的纺织水平，也代表了魏桥集团的公司实力。
从魏桥集团出来，我仍旧不能忘记那干净淡雅的环境和整齐有序的车间，当然，还有那幅清明上河图。整个魏桥企业留给我的是环境整洁和生产有序的深刻印象，在我心中成为一家成功企业的典范。
第二篇：魏桥创业集团入厂培训材料
第一条、职工应该做到按时上班，下班，尊章守纪，团结同，积极做到不迟到、早退、脱岗等不良行为，如有违反发现第一次由车间做其思想教育工作，发现第二次车间对该职工提出警告，上班期间打盹、睡岗等情况，如有违反视影响安全生产情况予以警告，其他违纪情况及以上情节严重者，对该职工做(50-200元)处罚。
第二条、无故旷工0.5天的考核当月工资10%，无故旷工1-1.5天的考核当月工资20%，旷工2-2.5天的考核当月工资30%，旷工3天的考核当月工资50%，连续旷工超过3天者，以书面形式上报人力资源部。
第三条、上岗前应做好各项准备工作，不允许酒后上班，管理人员发现后应及时将他劝回，不听劝阻造成恶劣影响者，考核违反者当月工资100% 第四条、不服从工作安排，消极怠工或顶撞管理员者，经批评教育无效的，考核当事人当月奖金10%-30% 第五条、在生产区与他人发生口角引发肢体冲突，未造成人身伤害的，考核主要负责人当月奖金50%，次要责任人30%，未动手一方视情节可不予考核;造成人身伤寒定性为轻微伤及以上的考核当月工资100%;上报公司处理。
第六条对干部职工实施威胁，恐吓的考核当月工资100%，并上报公司处理;纠集社会人员对公司干部、职工进行打击报复或在社会上发生打架斗殴，抢劫给公司形象造成不良影响的考核当月工资100%，并上报公司处理
第七条在当班期间打扑克，下象棋等其他非公司组织性性的娱乐活动，每人考核100%，连带班长20%、部门负责人10%，情节严重或带有赌博性质的上报公司处理。 第八条故意损坏公司公共财产，根剧损失情况考核当月奖金10%-30%，情节严重的交由公司处理。
第九条对有偷盗行为的上报公司处理。 第十条、被公司确认为其他违反厂规厂纪的，经公司研究后给予相应的经济考核或行政处分。
请假制度
第一条、严格履行公司请假制度，凡需请假者，必须有本人到所在单位填写请假条，准假人签字后方可离开。遇有特殊情况电话请假者，需在上班时间半小时前电话申请，得到批准后方可请假，请假后需及时到车间补假条，未按请假、补假程序者按第八条、第九条进行处理。 第二条、请假以半天为单位，请假单上注明请假时间，具体到上午或者是下午。
第三条、职工请假天数在4天以内由车间主任准假，5-31天由分厂厂长准假，本休第二个月假由车间主任、分厂厂长、分公司总经理签字后到各公司劳资处审批，本休第三个月及以上假的再到人力资源部审批，连续5天以上的假必须写申请，申请上注明员工编号、姓名、入厂时间、请假原因、请假时间、休假天数等内容。
第四条、严格按照轮休制度，在规定时间正常轮休，不可随意调整或连休，如因事因病等特殊情况允许连续请假休班(必须提前写申请经部门领导批准)，每月最多8天(包括轮休)，但休满8天后不再享受带薪轮休，如再休班按超假处理。
休假处理
第一条、事假：包括轮休不能超过8天，超假者根据出勤按最低工资核算，最低工资每月执行760元，按实际出勤天数计算
第二条、职工因违纪或旷工受行政处分的，按规定考核当月工资100%，扣除当年的各种的年终奖励金。职工留用察看期间，生活费800元，如有休班应相应扣除，在国家规定的节假日与其他职工一样执行加班工资，察看期间不享受各种补贴，察看期间月休班天数超过七天或旷工在俩天以内(包括俩天)，延长观察期一个月，旷工超过2天的给与辞退 第三条、病假： (1)、职工因病休假时，病情较轻者由医务室诊断，根据病情开病假证明后，职工持病假证明到单位休病假 (2)、病情较重者，由正规医院诊断的，休病假时持病人工作证，医院所开病假条，诊断证明、病历到医务室审查盖章后到单位休病假; (3)、病情较重需住院者，由病人家属持住院押金单，病假条到医务室审查盖章后到单位休病假;(4)、由县级以上医院诊断的，应将休病假时所需的手续准备好后，在3-5天之内到医务室审查盖章。病假每月补助620元，按实际休病假的天数计算(交通事故一律按事假) 第四条、婚假、丧假：职工结婚时，持结婚证原件及一章复印件，可给假3天，并享有婚假补助;职工直系亲属死忙，持死忙证明可给假3天，并享有放假补助。
婚假、丧假3天加事假当月累计十一天不算超假(包括假期中的轮休)，跨月休班时只享受一次同等待遇。 第五条、探亲假：
1、包括事假，轮休、探亲假等所有假期在内省外不超过20天，省内300公里以为不超过10天;
2、未婚职工一年享受一次探亲假;已婚职工每隔四年享受一次探亲假;
3、夫妻双方都在铝电公司工作的，如有一方享受探亲假时另一方也可同时享受;
4、上述假期均包括法定节假日在内。
第六条：国家规定节假日：国家规定节假日，上班工作人员计三薪，支付300%工资，当月正常请假轮休八天加节假日假期不算超假，如五月份九天不视为超假
第七条、工伤假：职工因公负伤，根据有关规定，经公会、医疗保险办认可后，可请工伤假。工伤期间的工资发放标准如下：
1、工伤职工工龄不满一年的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资760元
2、工伤职工工龄满一年不满五年的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资800元
3、工伤职工工龄满五年不满十年的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资850元
4、工伤职工工龄满十年不满二十年的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资900元
5、工伤职工工龄满二十年及以上的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资950元 第八条、生育假：
1、生育条件：女方年满20周岁、工龄满三年或女方年龄满23周岁、工龄满一年并取得户口所在地镇(乡)计划生育管理部门准生证的方可怀孕生育。
2、符合以上生育条件的女职工休产假六个月(后勤科室工作人员休产假三个月)，休产假时必须持结婚证、准生证在本单位填写请假条经主任、厂长、分公司总经理签字，到公司劳资处盖章再到行政劳资部审核备案。产假期间发放产假工资每月800元。
3、产后哺乳时间：各单位根据生产情况统一执行3至6个月，至少不能低于三个月，产假及哺乳期不超过9个月。运转办的女职工每班一次，一次往返时间1个小时，常日班的女职工上、下午各一次，一次往返时间30分钟。
4、职工无准生证或不符合生育条件怀孕生育的视情给予相应处理。 对于在试用期有下列行为之一的员工，经多次批评教育或处理仍然无效的职工予以辞退、解除劳动合同：
1、违反劳动纪律，经常迟到、早退，经教育不思悔改者;
2、严重违反公司制度;
3、工作不积极主动，不追求上进，不能适应工作需要，经教育仍无进步和提高者;
4、按照劳动合同规定，在试用期间不符合合同规定的情形。
5、行为精神异常、情绪极端化，不适应热电，铝行业生产岗位。
6、因身体原因不适应行业安全生产者。 企业文化
1、厂训：只为成功想办法，不为失败找理由
2、企业使命：创造财富，造福社会
3、企业精神：拼搏进取、求实创新、快速高效、永争一流
4、企业宗旨：回报四海客户痴心不改，称雄五州市场矢志不移
5、企业战略方针：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织——整染——服装”和“热电——金属冶炼——金属压延加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大做强
6、经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变
7、治厂方针：管理从严、生产抓紧、质量从优、经营搞活、生活关心
8、质量方针：以人为本、求实创新、精益求精、顾客满意
9、技改战略方针：既要量力而行，又要尽力而为;既要加快发展，又要规避风险;既要在发展中提高，又要在提高中发展
10、企业风格：一步不落朝前奔，一着不让往上拼
11、企业人才标准：德、才、能、拼、绩
12、企业思想教育四项原则：以诚待人、以情感人、以理服人、以身正身
第三篇：.宝德集团企业文化
使命：弘扬源远流长的好人文化，塑造诚信和谐的商业模式。
愿景：成为中国最具好人文化和影响力的企业。
核心价值观：
好 人 文化：仁、义、礼、智、信、忠、孝。
赢文化：赢文化是好人文化的导向，好人要赢不要输;赢文化提倡：不妄自菲薄，不畏首畏尾，勇于超越自我，敢于挑战新高; 低调做人，高调做事，困难只是前进中的考验，要乐观对待，成就只是过去了的结果，不自诩自娱;有赢才有未来!中国赢，宝德赢!
结 果 导向：只重结果，不问原因，善于总结，精炼过程。
客 户 导向：以客为尊，竭诚服务，为客着想，合作共赢。
竞争者导向：向竞争者借鉴学习;同竞争者合作分享;并不断超越。
学习和创新：学习是创新的基石，创新是学习的结果。
品质与效率：品质是宝德品牌的生命，效率就是珍惜生命而不浪费时间。
.宝德集团员工福利
工作环境
宝德集团持续努力为员工提供舒适良好的办公和生活环境，积极解决员工工作和生活中的问题困难。宝德工业园设有食堂，为员工提供丰富多样、营养均衡的餐食;设有员工宿舍，生活设备齐全，便捷;设置5条线路的自有班车，接送员工上下班;午后穿梭巴士，方便员工外出办事。
薪酬福利
我们遵守法律规定，并参考业内其他企业的薪酬标准，设立了极具竞争力的薪酬福利体系，包括各种补贴、岗位工资，职级工资，年功工资等;为所有员工购买4险1金。
宝德设有薪酬委员会，根据薪酬政策，每年7月对薪酬计划进行审查和修改， 以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。
员工活动
我们深知员工身心健康的重要性，因此对员工工作之余的生活也给予极高的重视。宝德设有员工健身活动中心、图书室等;组建各种社团，旨在丰富员工生活，提高员工生活品质;定期举行员工生日会;每年举行公司年会;员工旅游等。公司鼓励员工回报社会，比如向红十字会、受灾地区捐款、捐物等。
职业培训
为了把宝德打造成一个学习型组织，宝德一直努力建立符合宝德风格的培训体系，为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，宝德对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。
宝德还设有员工在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
第四篇：企业文化-华西集团
华西集团企业文化调查报告
现代文秘082 崔荣平
Y01108209 企业价值观的形成一般都是一个长期积累、不断发展循序渐进的过程，它往往受两种主要因素影响，一是各种群体、环境潜移默化的文化交融;二是重大事件所导致的文化剧烈变迁。文化也就在适应内外部环境变化的过程中逐步得以强化。因此，外部环境影响、历史沿革积淀和内部文化演进成为企业文化形成的三大主要因素。对企业文化的研究，也就需要从回顾历史与分析现状入手，从文化梳理与成因分析中，来探寻企业的文化脉络，把握企业的发展方向。
为了全面而透彻的把握华西村的华西集团企业文化的建设现状，通过各大网络及期刊杂志等渠道对其进行了材料的搜集。经过全面、细致的整理后，现从以下几个方面来介绍：
一、 企业的发展历史和企业文化的形成过程
华西村的发展大致经历的三个阶段，第一阶段是(1961年——1972年) 1961年，华西建立大队时，是个只有12个小村落、200多家农户、800多人口的贫穷小村。全村800亩耕地，被水洼沟河分割成1300多块，七零八落，高高低低，稳产难保证，高产则靠天帮忙，村民生活勉强维持温饱。1964年，受大寨大队先进事迹的启发与鼓舞，村支书吴仁宝连夜制定了一个华西村15年发展蓝图，立志实现“五个一”目标：干部有一个团结奋斗的好思想、开好一条排灌两用的华西河、建好一大片稳产高产良田、“三熟”亩产一吨粮、建设一个社会主义新农村。在当时极其艰苦的条件下，华西人不管严冬酷暑，不分白天黑夜，“头昏肚痛不算病，腰酸腿疼不脱劲，烂手烂脚不缺勤”，大兴农田水利，大搞田间管理，被人称为“做煞大队”。历经七个寒暑的苦战奋战，华西人全凭双手两肩与铁锹扁担，建成排灌站3个，埋设地下管道7000余米，填平废河塘47个，挖去田埂上千条，新开1条华西河，累计投入人工32万个，清理土方160多万，提前5年实现了亩产吨粮田的奋斗目标。到1972年，全大队每个农户都搬进了新瓦房，由此迈出了共同富裕的第一步，华西大队也逐步成为江苏与全国闻名的农业先进样板。
第二阶段是(1973年——1995年)
华西村不仅是中国兴修农田水利的先进，而且是探索发展乡村工业的先驱。早在建村初期就悄悄办起小磨坊和小五金厂，为后来的发展乡镇工业积累了资金。改革开放后，华西人遭受长期压抑的大办乡镇工业的激情空前迸发，他们不失时机开始了第二次艰苦创业。1985年，华西村制定“苦战三年，实现三化三园亿元村”的奋斗目标。三化即绿化、美化、净化;三园即远看像林园、近看像公园、细看农民生活在幸福的乐园。为了进一步坚定干部群众的信心与决心，吴仁宝选择在南京雨花台烈士陵园举行誓师典礼。全村100多名党员群众向革命烈士庄严宣誓：“有难同当、有福同享，苦战三年、目标一亿”。有难同当、有福同享，在这里不是江湖结义，而是华西精神的团结归口、服从分配。华西村党员干部共同约定：要像革命先烈那样，到最艰苦复杂的地方去;要严于律己，少拿电筒多照镜，对照先烈想自己;要多做实事，从现在做起，从全家做起。正是凭藉这种团结归口、服从分配的大局意识，艰苦奋斗、勤俭办事的创业精神，身先士卒、不计得失的奉献品格，华西村于1988年建成亿元村，到1991年底已创办大小企业20多家，年产值5亿元，成为名符其实的工业明星村。
第三阶段是(1995年至今)
吴仁宝带领已经富裕起来的华西村民思考如何保持可持续发展。在农业起家、工业发家的基础上，他们积极探索发展第三产业，走旅游旺家之路，大力发展生态农业和乡村观光旅游业，开展乡村游、生态游、民俗游、爱国主义教育基地游等项目，甚至盖起了超五星级酒店，为旅游者提供吃、住、玩、购一条龙服务，为村经济发展提供强劲动力。走进华西的村头，便会发现村头粉墙照壁，后为广场。广场上数十旗杆，飘扬着各种图案的彩旗，这是华西实业公司所属工业的标志，显示出它的经济实力，产值数十亿，产品远销国外。西侧为出入华西村主道，千米大道，华西双桥，以及微缩建成的“南京长江大桥、武汉长江大桥、江阴长江大桥”，宛若巨龙，名“龙廊”。内设商业楼廊，有商场、剧院、会场、餐厅。大会堂富丽堂皇，不时向游人介绍华西情况;大餐厅可容千人同时用餐，村头村尾，有万米长廊贯通。农民公园内有“鹊桥相会、三顾茅庐、桃园结义、刘备点将、十二生肖”等塑像景点。鹊桥周围有五条牛，池中浮鳄鱼，以示居安思危。砖窑洞，是华西村过去的烧窑制砖处，窑中置圆形会议室。壁画有“毛主席住窑洞”、“薛平贵回窑”等，这是村干部的会议室，以示富了不忘过去。近年来华西村按照“现有企业为基础，技改延伸找出路”的方针，做大做强纺织、冶金和三产。2002年先后投入10多亿元新上一批高科技含量的冶金、纺织等项目，使华西村成为真正的工业强村。
2011年11月8日，由华西村村民每户出资1000万元，筹资30亿元人民币建起的高328米的“黄金酒店”——龙希国际大酒店剪彩开业。该酒店，是中国国内最大的单体酒店之一，也是华西村为迎接和庆祝华西五十年村庆的一大献礼。据悉，酒店顶部的61层会有空中花鸟园、空中游泳池;酒店二楼则设有2000平方米的购物区。有人指责高楼是“炫富工程”。但华西村老书记吴仁宝认为，这是“农村城市化”的体现，“让城里人到农村来花钱”。
二、企业核心价值观念的体现
“有条件不发展没有道理，没有条件创造条件发展才是硬道理”。这是农民出身的吴仁宝所提出的发展论。这可以说是对邓小平“发展是硬道理”的最生动、最贴切的诠释之一。当前几年宏观形势趋紧，某些干部流露畏难畏缩情绪时，他立即旗帜鲜明地指出，“大发展，小困难;小发展，大困难;不发展，最困难”。说实话，在华西发展中不是没有遇到困难，而是每当碰到困难时，总是按照老书记的要求，不断创造条件加快发展。改革开放后，当别人忙于分田到户时，他则全力发展乡镇企业;别人大搞乡镇企业时，他已酝酿招商引资;别人奔忙招商引资时，他已谋划结构调整;别人着手结构调整时，他已起动园区建设。在加快发展上他总是先人一步、快人一拍、高人一筹，为华西的大发展创造了优越条件。近两年就牢固树立和全面落实科学发展观，他又进一步指出“发展最科学，不发展最不科学”;“有效益，就叫科学发展;没有效益，甚至亏本，就不叫科学发展”。当他预感到中央要实施宏观调控时，及时提醒华西干部“新投项目开快车，未投项目急刹车，现有企业开稳车”，不仅表明了他超常的政治敏锐性，而且表明了一位老党员服从大局、服从中央的坚强党性。“有条件不发展没道理，没有条件创造条件发展才是硬道理”，实质上代表了吴仁宝的发展论。
在1994年组建华西集团公司的时候就已经强调了这一观念，现任总经理兼董事长是吴仁宝的四子吴协恩，他已带领部下员工在钢铁、面料、化纤、热带、彩板等产品中做强做大!
三、 企业精神的凝练与诠释
你的需求，我的责任。这是华西集团在建之处吴老书记所提出的，塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。这个解释能很好的诠释了华西人的精神观念。
四、 企业文化的体现
(一)让全体员工有“家”的感觉
华西集团的副总经理刘志山认为“家”是“小道理”，可以带动企业发展的“大道理”，企业文化关注员工的真切感受，能够避免空泛的说教。“家文化”是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企业对于员工而言的，感恩是员工对于企业而言的，感恩文化需要双向互动。2008年，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，吴董事长郑重承诺，“不裁员、不降薪”，非但如此，还通过年终工资套改，使56%的员工收入有所提高，大家以各种方式表达了感激之情，信任升华为信心，成为集团发展的重要无形资产。企业是员工的饭碗，也是衣食父母，必须让员工有安全感，将其看成可以托付一家老小的避风港。不久前华西集团还就大家的住房问题进行了筹划，“华西馨园”小区的建设工作吸收了职工代表参加。“小家”靠“大家”，“大家”靠国家，现在政策好，机会多，企业有多大“人气”，就能做多大事情。
(二)让员工学会感恩
感恩文化以人为本，需要淡化雇佣观念。效率重要，道义更重要，员工不仅是人力资源，更是兄弟姐妹，要多考虑他们的难处。传菜员是再普通不过的岗位了，整天穿梭于厨房和餐厅之间，将来如何发展，是他们自己关心的问题，也是企业关心的问题，2008年，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。王胡飞夫妇都在华西钢铁公司上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的王妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。何月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，2011年春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。
(三)与客户建立良好的关系
企业最大的服务对象是客户，没有消费者的支持，华西集团就失去了生存与发展的可能。没有感恩之心的人总是牢骚满腹，怨天忧人，不可能与客户建立良好的关系。华西集团奉守“你的需求，我的责任”的理念，常怀谢意的员工甚至能超越客户的需求做事，比企业理念要求的标准还高。一次，华西的一位员工在公交车上为一位乘客让座，那人坐下后不解地问：“我又不是老弱病残，你为什么这样?”“因为您手中拿着华西手提袋，您是我们的顾客，在哪儿都是。”
感恩为德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的报恩人，可以快速地积累工作经验，成长格外迅速，感恩文化建设具有人才培养功能，其中的脱颖而出者与企业的 相关性强，“组织人”的素质高。有了感恩精神，易于培养兄弟情谊，这是领导骨干的人脉基础。韩志远1994年10月从东营市高级技工学校毕业后来到企业， 杀鱼、宰鸡、择菜的粗活锻炼了他，后来从切配、主配，成长为占灶厨师，2010年担任了华西大饭店餐饮总监，他说：“学习在华西、实践在华西、自我发展在华西，是华西给了我机会、机遇，无论到了哪个岗位，我得到的都是锻炼和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。华西是我无悔的选择，我与华西共成长。” 2005年7月，他挂帅江阴大饭店筹开组，夜以继日地拼命工作，试营业前一天的凌晨3：00，他刚睡下3小时，餐厅的家具运到了，他立刻起床，亲自到现场指挥人员收货、搬运、摆放，一直忙到早上7点，连饭都来不及吃，便精神饱满、面带微笑地出面迎接贵宾。韩志远的作风是精神的典范，他的业绩也为大家所称道，多次获得各种荣誉，如今已经被提拔为集团副总经理。
(四)踏实工作，回报社会
感恩文化培育奉献精神，先行的创业者为大家打造了良好的工作、生活平台，每一个人都不该坐享其成，这是一种心态，也是一种品德。“我为华西奉献一天”小组由东营国际渔歌坊零点厅5名员工组成，在08年度集团的半年总结大会上，她们得知企业资金周转困难，深感忧虑，便拿出一天的工资奉还给企业，虽然杯水车薪，但是员工能有这种意识，令集团领导非常感动。没有奉献精神，企业与员工之间就是讨价还价的利益关系，这样的公司也能运转，但不会有同舟共济的合力。 懂得感恩的人忠诚度高，责任心强，主人翁精神能防止管理边际效益递减，保证边角服务质量，企业规模越大，主要干部现场督导的可能性就越小，执行标准的自觉性就越重要。2000 年，华西集团新开了一家化纤公司，王素萍随之转为华西员工，集团累加了她在原单位的工龄，续缴了各类保险，连之前拖欠的工资也补上了，她深受感动，暗下定决心要用自己的实际行动回报业主的厚爱。作为客房清扫员，王素萍工作踏实认真，技能熟练，主动帮助其他同事，带出了许多优秀员工，多年来被评为先进工作者。
五、 企业领袖对企业文化构建的贡献
创优也是华西精神文化的重要内涵和显著特征之一。多年来，吴仁宝不仅强调不仅要在生产经营上坚持质量优先，以优取胜，而且还要在社会生活领域坚持不懈抓创优、出优绩、争高效，不断扩大华西村的对外知名度、美誉度。
(一)始终保持优美环境
优美的生产生活环境始终是华西人幸福追求的重要目标。什么叫村民幸福，吴仁宝认为就是“生活富裕、精神愉快、身体健康”。楼上铺地毯，楼下铺地砖，吃水用开关，雨天外出不打伞在华西早已成为现实。现在，家家住别墅，户户都是百万元户，华西村可以说是富甲天下。物质上富裕了的华西人同时也直接感受到精神愉快、身体健康的巨大福祉，这主要归功于华西村的优美环境。上世纪60年代华西人改天换地，不仅是为了争取稳产高产，而且是为了创造更加适宜人居的生产生活环境。80年代，华西人追求的目标是“三化三园亿元村”，“亿元村”是以“三化三园”为前提的，极可反映华西人的强烈环境意识。进入21世纪，面对工业园区的迅猛发展，华西人再次把环境保护放上突出位置，决不以牺牲环境为代价换取经济一时的发展。吴仁宝老书记认为，“天下第一村”，标准就是两句话，“美丽的华西村、幸福的华西人”。对美丽，他的定位是五容(山容、河容、田容、厂容、村容)。为了进一步美化“五容”，华西人2004年毅然关掉了年产值1.5亿元、利润超千万元的三家化工厂，并投资1000多万元建立日处理能力上万吨的污水处理厂，被评为省级环保示范工程。同年5月，华西村专门成立了环保公司，对新加入的邻近村全面改厕改水，营造与华西村一样的鸟语花香，和谐宜人的人居环境。今年3月，华西现代农业科技示范园区建设与发展规划又顺利通过省级论证，农业园区化、居民社区化、土地利用集约化将使华西更为增色，更为优美。总之，说到底，华西村发展至今，所走的实质上是一条人与自然相和谐的可持续发展之路。
(二)始终保持优良村风
华西村朴实文明优良风气的形成，是与华西村始终坚持“两手抓、两手都要硬”方针，切实加强思想政治工作分不开的。在华西，政治思想工作没有“淡季”和“旺季”，也没有“低潮”和“高潮”，是几十年的“一贯制”。华西的思想政治工作，为什么能够持之以恒，不仅得到社会公认，而且村民也热情接受，其关键在于不断赋予新的内容，新的涵义，具有很强的华西特色。华西的“精神文明开发公司”可说是中国唯一，世界没有，她具体担负起全村“富脑袋”工程，也就是使全村村民思想纯净化、知识科技化，造就一代社会主义新农民的重任。华西精神文明开发公司，摒弃了过去政治思想工作“空对空”说教式的方法，采取了同村民生活、经济建设密切结合的做法，使思想工作取得了实效性的结果。“爱党爱国爱华西，爱亲爱友爱自己”的“六爱”教育，由吴仁宝老书记亲自创作的“十富赞歌”、“十穷戒词”等，都把大道理化成群众的口头语，有内容，有目标，成为大家都能操作的行为标准。华西村歌、华西的“荣誉馆”、华西艺术团的各类节目，时时提醒村民致富不忘共产党、不忘过去。华西村的“长寿亭”“金水桥”“双桥”，处处教育村民看到桥、走过桥，不忘共同富裕是金桥;华西精神文明开发公司对退休、多病老年村民，对遇有特发事情的村民等的家访，都赋予了崭新的、独特的思想教育内涵。这些都直接推动华西村由“老三无”(无赌博、无迷信、无重大刑事犯罪)，发展到“新三无”(无上访、无告状、无暗斗)。
(三)始终保持优质服务
“有难官当，有福民享”，是华西村党员干部的根本行为准则。在多年前，吴仁宝就提出对村干部在村内不要称职务，而要称司机。因为干部是管人的，司机是为人民服务的。吴仁宝首先从自己做起，身体力行。早在70年代他就给自己立下了“三不规矩”：“不拿全村最高的工资，不拿全村最高的奖金，不住全村最好的房子”。华西村别墅改新换代好几次，环境一次比一次好，档次一次比一次高，他仍然住在70年代建造的小楼中。对华西村干部他也要求做到“三正、三平、三守”，即“办事认真、处事公正、经营廉政”;“政策水平、技术水平、管理水平”;“守法、守约、守信誉”。也就是说要德才兼备。吴仁宝还说，“不怕群众不听话，就怕自己说错话”;要“对上抓与党中央保持一致，对下抓同人民群众保持一致”;“华西可以搞„一村两制‟，但决不搞„一家两制‟”等，这些都体现了老书记以民为本的思想品格。正是有老书记的示范带动，华西村的干部都能一专多能，都能既会当领导，又能不脱离实际，不脱离群众，不脱离基层劳动。现在华西村提倡干部“明的照拿，暗的不拿”，实际上大部分干部明的拿不足，暗的一分不拿。华西村党委两次被评为全国“先进基层党组织”也是众望所归、名不虚传。
华西村党员干部不仅切实做到全心全意为华西村民服务，而且毫无保留地为全国服务，特别是为中西部欠发达地区服务。自上世纪80年代以来，华西村累计为中西部地区无偿培训干部120多期上万人次。华西还先后在宁夏黑龙江两地建设省外华西村，不惜人力物力、精力财力推进经济欠发达地区加快发展。现又准备在江西吉安建设第三个省外华西村。华西村以自己的实际行动践行了富了不忘国家、不忘集体、不忘左邻右舍和中西部欠发达地区的“三不忘”诺言。
吴仁宝语录：
1、地创高产出,人创高素质。
2、我们在建的增地空中新农村大楼为什么是328米呢?因为,北京最高的一座大楼高度是328米,华西村要和首都高度保持一致。
3、不拿全村最高工资,不住全村最好房子,不拿全村最高奖金.
4、家有黄金数吨,一天也只能吃三顿;豪华房子独占鳌头,一人也只占一个床位。我拿这些钱干什么呢?我不愁吃,不愁穿,生不带来,死不带去。到马克思那里报到的时候,你有几百万、几千万、几个亿,与几百块、几千块、几万块都是一样的——在这一点上,我早就想通了。
5、记者问吴仁宝:“为什么你还要住在这个上世纪70年代的老房子里,这是不是在‘做秀’?”
老书记毫不避讳地回答,是的,我是在做给人家看。我是做给华西的党员干部看的!我这样做,比我开100个会议,讲1000句话还管用!
6、过去,人们常说:“有福同享,有难同当”。这是对的,但还不够,也要与时俱进。华西提倡的是“有福民先享,有难官先当”,干部见困难就上,见荣誉就让。实践证明,凡是一个单位能够做到“有福民先享,有难官先当”的,组织就有战斗力,干部就有权威,经济就能发展,老百姓就能得到真正实惠。事实上,只要我们做到“有福民先享”的,老百姓也不会让我们做干部的穷到哪里去。只要我们“有难官先当”的,当真正遇到困难的时候,老百姓也一定会支持我们,共同挑起担子,共同克服困难!
7、华西一贯是不折不扣地执行国家的法律、法规,依法办事,充分发扬民主。但是,有两个法,我们不一定要执行:一个是《劳动法》,我们的职工要执行《劳动法》,干部就应该少休息、多工作、多奉献。另一个是《破产法》,华西的企业要一年更比一年好,不要谈破产,而是要谈又好又快地发展!
8、新上项目要急刹车、现有项目要开稳车、已经投入的项目要开快车。
9、大发展,小困难;小发展,大困难;不发展,最困难。
10、发展最科学,实事求是发展最科学,节约资源发展最科学,有效益的发展最科学。
11、不怕文化低,就怕不学习、不研究。
12、要实现物质精神“双富有”,也就是既要“富口袋”,又要“富脑袋”。就是要在物质生活不断富足的同时,人的素质不断提高,让家家户户升级成“口袋越鼓、脑袋越思进取”的新型农民家庭。
13、小材大用,基本有用;大材小用,一般无用。
14、引才要大胆,育才要舍得,用才要放开。
15、选这个日子有两层寓意,一个是对上做到“三诚信”,要对党诚信、对国家诚信、对集体诚信;一个是对下也要“三诚信”,就是对亲诚信、对友诚信、对己诚信。(华西首创了中国独一无二的诚信节,就在每年的3月23日。)
16、听领导的不走样,听国外的不走神,听百姓的不走偏。
六、 结语
四十多年来，吴仁宝一直努力饯行的华西精神，也就是华西人实践的华西精神，是华西人民的精神财富。吴仁宝和华西村作为全国的先进典型，学习实践华西精神，对于正在全党基层组织和党员中深入开展的创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动具有“典型引路”意义。我认为，我们要学习实践的华西精神，其核心就是创业、创新、创优精神。
最后我认为，我们应该以吴仁宝为学习模范，学习华西集团的那种发展模式，如果在软实力上能够有所提高的话，那将会促进企业的又好又快发展! 【参考文献】：
1. 吴仁宝箴言：《党政论坛》 2011年第14期
2. 江组，优秀共产党员：一个党员一面旗帜——老书记吴仁宝 《党的生活(江苏)》2011年第6期
3. 严佳志、张学军，吴仁宝的企业精神，《思想政治工作研究》 2011年第10期
4. 网站http:///s/blog_0d55021a01ukwn.html 《华西之路，文化之旅》
第五篇：厚地集团企业文化
一、企业文化总则：
(一)模式：人居产业互联网O2O金融缔造者。
(二)定位：人居产业互联网O2O金融服务专家
二、厚地战略、宗旨、使命：
(一)战略：以人居产业为载体、金融服务为核心;电子商务为平台，社区服务为根基
(二)宗旨：决不为眼前利益出卖未来
(三)使命：为大众投资更安全让天下家庭更美满
三、厚地价值、愿景：
(一)价值：为员工创造快乐、为客户创造价值、为企业创造未来、为行业创造历史、为社会创造财富
(二)愿景：成为最受尊敬的金融服务企业集团
四、厚地信念、理念
(一)信念：用心，皆可能忘我，自成佛
(二)理念：诚信、严谨、专业、感恩
五、厚地精神、准则
(一)精神：团结、包容、实干、PK
(二)准则：风险防范无友情、拒亲情
六、厚地心态：
(一)厚地做人心态：对上以敬!对下以慈!对人以和!对事以真!
(二)厚地营销心态：
自信、热情!
告诉自己，成功就在下一次，即使客户拒绝多次，也要面带微笑地再试一次!
把注意力集中到我想要的业绩上!
拥有强烈的企图心!
积极主动为客户着想!
认定对方就是我的客户!
七、厚地销售军规：
(一)你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
(二)如果你要获得尊重，请用你的荣誉和奖金来证明你的实力。
(三)在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
(四)我们永远喜欢这样的伙伴，面对困境就有原因分析，更有解决方案。
(五)昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。
(六)我们生存的价值只有一条：为客户创造利益。
(七)被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
(八)全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行。
(九)我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。
(十)互联网金融竞争之道：安全、快速、方便。
八、厚地文化警示语
(一)财不如义高，势不如德尊。
(二)以质量为生命，以创新求发展。
(三)每个人都靠自己的本事受人尊重。
(四)懒惰会毁灭人的才智。
(五)只有友谊才能认识你的价值。
(六)才者，德之资也;德者，才之师也。
(七)纪律美化集体，自律提升自己。
(八)个人是微弱的，整体就是力量。
(九)真诚是通向荣誉的道路。
(十)阳光扑打在你的脸上，温暖留在我们心里。
(十一)傲不可长，欲不可纵，乐不可极，老不可满。
(十二)公平竞争，超越自我，展望未来。
(十三)为群体尽力，为社会作贡献，实现人生价值，创造辉煌人生。 (十四)艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。
(十五)静思观变，舍利得义，爱岗敬业。
(十六)居安思危，科学决策，超前投入，跨越发展。
(十七)敬业+忠诚+能力=前途。
(十八)诚信为根本，质量创品牌，市场是导向，效益求发展。
(十九)高节人相重，虚心世所知。
(二十)千里始足下，高山起微尘。
(二十一)水无源则川竭，人背信则名不达。
(二十二)居安思危，思则有备，有备无患。
(二十三)以情恕人，以理律己。