1 物流企业成本结构与特征
1.1 简述作业成本法
作业成本法是以事物的重要特征为基础, 通过相应的数理统计方法对其进行统计分析, 有效地抓住事物的矛盾及重点, 从而有区别地采取管理方式对目标事物进行定量管理。作业成本法在精确成本信息和改善经营过程方面起到了重要的作用, 从而有利于企业对相关决策进行合理组合以及完善调整。相较于传统的成本核算方法, 作业成本法有以下特点:第一, 作业成本法着重关注资源的消耗情况, 并以资源的实际消耗情况为指标来计算成本;第二, 作业成本法在追求核算结果的同时也着重关注了资源实际消耗情况的效率问题;第三, 作业成本法能根据业务的不同特点做出相应的核算, 从而有效地提高了成本核算的合理性。
1.2 物流企业成本分类及特征
物流企业的成本可分为营运成本和非营运成本两大类。前者主要是在企业为客户提供物流服务的过程中所产生的成本, 如人工费用。后者主要是在企业进行正常的管理活动中产生的成本, 如销售费用。另外, 物流企业的成本有着以下不同的特点:第一, 物流企业能根据客户提出的不同需求做出针对性的服务, 从而显著增加了成本的多样性;第二, 在物流企业的实际经营过程中, 资源的大量消耗增加了成本核算的复杂程度;第三, 在企业提供物流服务时, 不同的运输方式和交货地点导致成本的产生过程会相对比较分散。
2 物流企业采用作业成本法进行成本管理的意义
2.1 必要性
(1) 由于传统的成本管理方法已经不能满足当下物流企业成本管理的需求, 因此企业需要不断完善自身进行成本管理的方法。企业采用传统的成本管理方法所核算出的结果缺乏一定的准确性, 其主要存在以下弊端:第一, 传统成本管理方法没有依据资源的实际消耗情况来合理地分摊间接费用, 导致各部分服务分摊的间接费用过高或者过低, 从而使企业高层缺乏一定的成本数据作为参考指标来进行决策;第二, 传统的成本管理方法通过将各部门的成本简单加总来进行总成本的核算, 但这样根本无法体现物流企业成本的实际水平。
(2) 在当下的市场大环境下, 客户对物流企业所提供的物流服务有着自身独特的需求。在物流企业为客户提供服务的过程中, 往往会伴随着物流服务成本的产生, 但传统成本管理方法通常会把这些成本看作是期间费用, 并不会把它们纳入物流服务的范畴中, 然而作业成本法却可以有效地把各类服务成本费用分摊到具体的物流服务中。因此, 在进行成本核算时, 与传统成本管理法相比, 作业成本法更具准确性。
(3) 随着现代物流企业的快速发展, 服务定价标准的制定成了企业重点关注的对象。比如说日常生活中常见的快递, 以不同的切入点对快递服务进行定价, 会对企业的利润产生不同的影响。但作业成本法将资源的实际消耗情况作为参考依据, 科学有效地制定服务定价标准, 从而保障了企业的经营利润。
2.2 可行性
(1) 近年来, 作业成本法在我国企业界中的应用越来越广泛普遍, 通过不断地摸索和实践, 作业成本法也日益完善并发展为相对比较成熟的成本管理方法。
(2) 现代物流企业的盈利水平在一定程度上决定了企业竞争力的大小, 高水平的盈利能力能够促进企业的发展, 而成本水平则可以影响企业的盈利水平, 因此企业需要采用适合自身发展的成本管理法来对企业成本进行控制管理, 从而保障企业的盈利水平。
3 完善物流企业采用作业成本法进行成本管理的相关对策
3.1 建立合理的管理体系
为加强物流企业对成本的管理, 企业应结合自身发展的实际情况来建立作业成本管理体系, 主要包括以下步骤:首先, 企业应合理地对作业成本进行预算并确定管理的目标, 再将成本管理目标落实到各部门的具体行动中;其次, 监控成本的有关部门应采取有效的措施来解决成本管理中存在的问题, 从而使实际成本与预算成本之间无较大差距;最后, 对成本管理中的得失情况进行科学的分析, 并根据分析结果来制定相应的成本管理方案。
3.2 确定物流企业的基本作业
(1) 确定中心。作业中心是企业控制作业成本的一个重要主体, 企业应从实际情况出发来确定作业中心, 在这个过程中需要注意以下几点:第一, 许多内在因素共同推动了作业的产生, 企业应充分考虑在此过程中消耗的资源是否能直接计入成本中;第二, 随着客户需求的日益个性化, 现代物流服务也随之变得多种多样, 这种情况的产生增加了成本核算的复杂程度。因此, 物流企业应在满足成本核算需求的前提下, 避免漏算成本或者重复进行成本核算;第三, 企业所确定的作业应合理地体现资源的实际消耗情况并控制好核算工作的强度。
(2) 科学划分。有的时候需要多个部门来共同完成一个作业, 此时为了增加成本核算的准确程度, 企业需要科学地划分作业, 应注意以下两点:首先, 企业应将成本动因作为参考指标, 将相似的作业归入一个系列中, 从而减少在成本核算时发生的误差;其次, 企业应以物流服务的批次为基础, 将同一系列的作业归入一大类中。
3.2 优化作业成本核算流程
物流企业在进行作业成本核算时, 主要包括以下过程:第一, 确定资源费用;第二, 确定作业中心;第三, 确定成本动因;第四, 计算成本水平。为了使该过程顺利运行, 企业应建立完整的成本核算管理机制, 这样不仅能使期间费用得到合理的分配, 还能保证成本核算的准确性和有效性。
4 水运企业在成本管理方面的有关内容
4.1 简述水运企业成本控制现状
相较于其他企业, 水运企业有着显著的特点:水运企业具有广大的经营空间, 并且流动性与分散性较强, 就比如水运企业的船舶可航行到世界各地, 且其到港口的过程中常常伴随着许多费用的产生。水运企业的特征导致了传统的成本核算方法已无法保证成本核算的准确性, 同时也不能有效地改善资源的浪费状况。
4.2 水运企业成本控制所存在的问题
(1) 成本控制模式落后。目前, 许多企业的成本控制模式所关注的重点主要在减少成本和费用上, 并且企业缺乏控制管理成本的意识, 仅着重于最终核算结果。另外, 由于许多企业缺少先进的技术系统来对成本管理进行精确地检控, 从而导致企业的成本管理陷入困境中, 企业的成本并不能得到有效地降低。
(2) 经营责任制不够完善。大多数企业主要通过财务部门的预测核算来开展成本管理工作, 企业的其他部门并未形成成本管理意识, 并且许多企业领导者关注的重心主要是盈利情况, 而对成本管理的重视程度不够, 因此企业尚未形成完整的成本管理体系。
(3) 企业成本控制与企业战略不统一。大多数企业通常把企业的现状与预期作为成本控制的依据, 但却忽视了成本控制与企业长远发展战略的结合, 从而使成本控制只能在短期内起到作用, 从长远来看并无益处。
4.3 水运企业采用作业成本法进行成本控制的意义
随着现代企业的不断发展, 传统的核算方法已无法满足水运企业发展的需要。在水运企业的实际运营过程中, 往往会产生较大数额的间接费用, 这些间接费用在多个环节中均有涉及, 并且每个环节的费用组成都极其复杂, 因此极大地增加了成本核算的难度。倘若水运企业依旧采用传统的方法来进行成本核算, 得到的最终核算结果会极大地偏离实际结果, 而作业成本法的实施则可以对水运企业的成本进行较为准确地核算, 从而提高企业成本管理的效率, 有效地保障了企业的盈利水平。
5 结语
近年来, 我国物流业快速发展为国民经济的重要支柱产业。目前, 大多数物流企业的成本管理体系尚不完善, 存在严重的成本浪费现象, 最终导致企业的经济效益大大降低, 而作业成本法的应用在一定程度上解决了这个问题。作业成本法通过科学的分摊间接费用的方式来提高企业成本核算的准确性, 帮助企业发现成本管理中存在的问题, 从而为企业决策的制定提供有效的依据。因此, 物流企业应科学合理地采用作业成本法来进行企业的成本核算工作, 并不断加强对企业成本核算的管理, 从而实现企业经济效益最大化。
摘要：随着现代信息技术的高速发展, 物流企业日益发展壮大, 但大多数物流企业都面临着“高成本低利润”的困境。因此, 本文首先将探讨物流企业成本管理方面的有关内容, 然后再对水运企业成本控制进行重点分析, 从而提高水运企业的经营效率, 实现企业利润最大化。
关键词：作业成本法,物流企业,水运企业,成本控制
参考文献
[1] 郭敏儿.作业成本法在物流企业成本控制中的运用[J].科技信息 (科学教研) , 2013 (8) .
[2] 孙智亮, 王辰林, 王红卫, 程苏予.对标管理在成本控制中的应用[J].中州煤炭[2013 (10) .