小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《中小型企业财务论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：分析中小型企业财务内控现状与对策，旨在提升企业财务内控成效，满足企业生存发展需求。中小型企业针对财务管理实施内部控制，需要企业正确认知财务内控意义，积极分析现阶段企业存在的财务内控问题，以问题为突破口，实施加强财务内控认知、明确财务内控权责、建立风险防范体系等对策，解决企业财务内控现状问题，促进企业可持续发展。
中小型企业财务论文 篇1：
基于AHP-EWM耦合模型下的中小型企业财务管理能力评价研究
摘 要：本文从财务信息系统化处理能力、财务绩效增长能力、财务风险控制能力、财务预算规划能力、财务管理创新能力五个方面构建中小型企业财务管理能力评价指标体系，建立基于AHP-EWM耦合模型。发现：财务风险控制能力对中小型企业财务管理能力影响最大，之后依次是财务管理创新能力、财务绩效增长能力、财务预算规划能力，财务信息系统化处理能力影响最小;具体到因素层，中小型企业财务管理能力受财务内控管理能力影响最大，受企业经济效益影响最小。
关键词：AHP-EWM;耦合模型;中小型企业;财务管理能力
一、引言
随着我国经济转向高质量发展，中小型企业对促进经济体制改革、增强经济活力、推动经济发展、增加就业岗位等方面的作用越来越突出。而中小型企业财务管理能力对中小型企业的健康可持续发展具有重要影响，科学地评价中小型企业的财务管理能力对中小型企业具有重要的现实意义。目前在这个方面的研究不在少数。
国内学者徐绪堪等人从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四个方面将灰色系统理论和层次分析法相结合构建了财务能力评价模型;李泽红等人通过模糊层次分析法构建了企业财务核心竞争力评价体系;朱明借助灰色系统理论并采用熵权法对企业的财务能力评价指标体系进行了综合评价;张桂玲以评估体系构建为原则，从财务管理的十个方面运用层次分析法构建了财务管理能力评估体系。综合以上研究成果，可以发现国内学者对该领域进行了积极的探索并取得了突破性的研究成果。但是诸如某些文献用了主观性较强的层次分析法或是采用容易遗漏信息的因子分析法。为了更加科学有效地评价中小型企业财务管理的水平，本文综合已有的研究成果，构建评价中小型企业财务管理能力的指标体系，基于AHP-EWM耦合模型确定综合权重来对中小型企业的财务管理能力进行评价。
二、基于AHP-EWM耦合模型对中小型企业财务管理能力评价
1.层次分析法
层次分析法（AHP）是决策者给出各个层级的标准权数，进而求出指标权重的决策分析方法。步骤如下：
3.基于AHP-EWM耦合模型确定综合权重
将AHP求得的权重和EWM求得的权重根据最小相对熵原理，运用拉格朗日乘子法得到综合权重计算式：
（13）
三、构建评价体系
结合当下中小型企业财务管理的特征并综合之前学者的相关理论成果，本文从财务信息系统化处理、财务绩效增长、财务风险控制、财务预算规划、财务管理创新五个方面建立中小型企业财务管理能力的评价指标体系如表1所示。
四、基于AHP-EWM耦合模型下的中小型企业财务管理能力评价研究
1.数据搜集
本文按照上述研究方法的要求和指标体系的构成，通过电话访谈、设计问卷并收集等方式搜集数据。
熵权法数据：各个指标以5级Likert量表进行量化，量化标准如表2所示。
此次调查最终收集问卷61份，为确保数据的有效性，依据被问卷填写时间，以180秒为阈值，选取调查问卷18份，数据平均值如图1、图2所示。
2.数据运算及分析
将数据代入MATLAB软件，得到AHP、EWM的权重，之后得出修正后的综合权重。各指标权重如表3、表4所示。
由表4可知，AHP权重和EWM权重存在较大差异。因此，有必要将两种方法结合起来计算权重以减少误差。由AHP-EWM综合权重可以看出，在准则层，财务风险管理能力对财务管理能力影响程度最大，之后依次是财务管理创新能力、财务绩效管理能力、财务预算管理能力，财务信息化管理能力影响最小;在因素层，我们可以发现财务内控能力（25.87%）对中小型企业财务管理能力影响最大，企业经济效益（1.93%）对中小型企业财务管理能力影响最小。
3.政策建议
（1）确立中小型企业财务管理的重点工作
中小型企业财务管理部门并不是完全独立的，常常要与企业的各个部门发生交集。因此，财务管理部门要明确侧重点，有侧重地开展工作，充分发挥出企业的财务管理能力。
（2）加强中小型企业财务风险管理控制
中小型企业融资难、融资贵等问题的存在使中小型企业首先面临的问题就是能不能活下去。在无法有效解决融资难、融资贵问题时，企业的财务风险管理控制对企业的生存就至关重要，有效的财务风险管理控制可以帮助中小型企业保持成长活力。
（3）增强中小型企业财务管理人员综合能力
中小型企业财务管理工作是由企业的财务经营者来完成的，财务经营者的综合素质就显得尤为重要。企业的财务管理从业者和工作人员需要具备比较好的学习能力、创新能力，根据企业内外部环境的变化科学进行对财务的分析，及时进行创新，为加强企业的经营管理和防范规避风险打下基础。
五、结论
本文针对目前中小型企业存在的财务管理能力评价问题，在已有研究成果的基础上，构建中小型企业财务管理能力评价體系，基于AHP-EWM耦合模型赋权各项指标。通过研究可以发现，对中小型企业财务管理技术能力影响程度的大小依次为财务风险控制能力、财务管理创新能力、财务绩效增长能力、财务预算规划能力和财务信息系统化处理能力。中小型企业依据此结论可以更加有侧重地对其财务管理水平评价与提升，增强中小型企业的积极性与发展活力，更好地推动了我国社会经济的高质量发展。
参考文献：
[1]徐绪堪，周彤.企业财务能力的综合评价模型[J].统计与决策，2007（06）：159-160.
[2]李泽红，杨宏伟.企业财务核心竞争能力评价[J].中国管理信息化，2008（22）：44-46.
[3]朱明.基于熵权法和灰色系统理论的企业财务能力评价[J].统计与决策，2009（23）：182-184.
[4]张桂玲.企业财务管理能力评估体系构建研究[J].会计之友，2014（24）：20-22.
[5]李帅，魏虹，倪细炉，顾艳文，李昌晓.基于层次分析法和熵权法的宁夏城市人居环境质量评价[J].应用生态学报，2014，25（09）： 2700-2708.
作者简介：铁凯扬（1999.08- ），男，回族，籍贯：河南省郑州市巩义市，新疆大学经济与管理学院，本科在读，研究方向：企业管理、财务管理
作者：铁凯扬 苏元辰
中小型企业财务论文 篇2：
中小型企业财务内部控制现状与对策分析
摘要：分析中小型企业财务内控现状与对策，旨在提升企业财务内控成效，满足企业生存发展需求。中小型企业针对财务管理实施内部控制，需要企业正确认知财务内控意义，积极分析现阶段企业存在的财务内控问题，以问题为突破口，实施加强财务内控认知、明确财务内控权责、建立风险防范体系等对策，解决企业财务内控现状问题，促进企业可持续发展。
关键词：中小型企业 财务 内部控制
引言：随着经济的全球化发展，我国中小型企业面临更多的机遇与挑战，而财务内部控制工作是中小型企业在新时期实现生存发展的关键，因此，中小型企业需要重视财务内部控制，积极分析当前企业财务内控存在的现状和问题，探索解决问题的有效对策，以财务内控的充分落实，把握时代机遇，应对市场挑战，提升企业整体竞争实力，满足企业在竞争激烈市场环境中的生存发展需求。
一、中小型企业财务内部控制意义
（一）提高资金利用率
我国中小型企业在财务方面进行内部控制，能够有效提升企业的资金利用率。同时，资金利用率的提升，会降低企业资金流失。中小型企业针对财务工作实施内部控制，需要重点建立反腐机制，反腐机制建立目的是避免与防范企业个别员工产生个人违法行为，最大程度地降低企业资金转移或流失等问题，以有效财务内控避免中小型企业滋生贪腐现象，为企业自身利益提供保障。中小型企业在财务内控工作中，应严格要求提供财务信息的准确性与规范性，借助企业决策层合理规划与安排企业内部资源，实现有效分配，避免资金利用率低与使用不合理等问题出现。中小型企业针对企业财务实施有效内控，能够做到有力监督上述情况，在源头为企业资金安全提供保障，提升企业资金使用效率，促进企业长远发展。
（二）优化企业内部环境
中小型企业针对财务工作实施内部控制，能够有效优化企业内部环境，以优质环境保障企业经营活动顺利开展与落实。企业有序开展经营活动，有助于企业创造更高收益，对企业持续性发展起到维持作用。而企业内部环境质量直接影响企业经营活动开展成效，完善健全的企业制度属于企业全部经营活动的核心支撑与重要基石。而企业在对管理制度进行完善的过程中，需要明确企业内部各部门的职责，加强部门人员工作积极性与责任感，提升各部门工作质量。在企业整体管理制度中，财务内控制度属于重要组成部分，能够推动企业以更快速度改善内部环境。由此可见，建立良好财务内控制度，能够优化企业内部环境，助力企业经营工作可持续发展。
二、中小型企业财务内部控制现状
（一）财务内控意识薄弱
我国中小型企业针对财务管理工作，实施内部控制管理，面临企业自身财务内控意识薄弱问题。许多中小型企业对自身财务内控工作，并未做到充分重视，暴露出企业存在的财务内控意识薄弱问题。大部分中小型企业对财务内控的理解比较片面，错误地认为财务内控对企业经营发展的影响较弱，甚至部分企业并未将财务内控问题纳入到企业长远发展的考虑范围内，影响企业经营活动与自身发展。还有部分企业会错误地认为财务内控是大型企业发展需要考虑的问题，中小型企业的规模与条件难以支撑财务内控工作。这些错误认知与财务内控工作的忽视，使中小型企业普遍缺乏完整良好的内控制度，容易造成企业经营不利，影响企业财务监督管理成效，滋生贪腐问题，并且在缺少合理规划的情况下，企业资源分配难以做到均衡有效，严重阻碍企业发展。
（二）控制环境不够合理
中小型企业内部控制财务管理工作，面临企业控制环境不够合理的问题。中小型企业开展管理工作，需要以职责明确、分工合理的组织结构为前提，对各级管理层成员的责任与权利进行合理划分，并针对企业各利益主体建立约束机制。同时，中小型企业的执行监督人员、执行人员与决策層，需要实行权责分离，最大程度地避免权责重叠。但是大多中小型企业的管理工作中，“一股独大”现象突出，监事会与股东大会的作用受限，形同虚设，这种问题严重影响企业监督约束机制的落实与作用发挥，同时，企业董事会中的风险评估委员会作用不明显，致使企业管理层在缺乏可行性论证的前提下就随意决策，限制企业财务内控工作成效的提升。
（三）风险评估工作滞后
我国中小型企业针对财务管理工作开展内部控制工作，面临企业风险评估工作相对滞后的问题。在经济全球化发展背景下，我国各种类型规模的企业都会面临较多财务风险，因此，企业财务风险管理属于当代企业的重要管理工作。但是许多中小型企业并未针对该项工作设计职能部门，使企业财务风险识别、监测与计量管理等工作难以落实，影响企业经营战略与风险控制的有效性。即使有部分中小型企业能够针对财务风险，开展相关风险识别与预测等工作，但其风险评估工作存在滞后问题，由于专职部门与人员的缺失，企业缺少合理有效的风险管理系统，不能针对企业范围内的全部业务进行风险识别与管理，影响企业监控政治环境、信用风险、经营风险与市场风险等，体现企业风险评估工作与时代联系的不紧密，暴露企业财务风险管理漏洞，影响企业在市场中的生存发展。
三、中小型企业财务内部控制对策
（一）加强财务内控认知
我国中小型企业针对财务管理工作建设内控制度，需要加强自身对财务内控的认知。加强财务内控认知，需要中小型企业强化自身财务管理工作的内控意识，充分重视企业财务内控，主动学习财务内控相关先进经验，结合企业自身实际情况，建立符合自身发展需求的有效财务内控制度体系。中小型企业需要正确认识财务内控工作是企业整体内控工作中的重要组成部分，在加强企业整体内控管理工作的过程中，将财务内控的建设与落实视为重点工作，分析工作难点，积极探寻突破财务内控工作难点的有效路径，以多方面有效策略的实施，实现中小型企业落实财务内控工作，为企业经营活动顺利开展与企业长远发展提供保障。由于企业对财务内控工作的正确认知是工作落实与显现成效的前提，因此，我国各地区政府与企业财务工作监督部门，需要做好企业财务内控认知的引导工作，使中小型企业在理解财务内控的过程中，能够正确认识到其与企业经营发展之间的关系，以此为前提，落实财务内控工作，为企业资源合理分配与贪腐滋生的避免，提供优质保障。
（二）明确财务内控权责
中小型企业针对自身财务管理工作，实施内部控制管理，需要明确财務内控权责。在实施内部控制的过程中，中小型企业必然会面临不同程度的权责交叉，如果权责之间的关系不够明确，将严重影响企业财务内控工作的落实成效，因此，企业需要明确财务内控中权与责的关系。权能够指导内控获得支持，责能够带动内控制度落实，中小型企业明确权与责，需要精细化分解财务内控，保证财务内控工作落实到企业每一个人身上，使问题被有效反馈，实现问题地快速高效解决。中小型企业需要以权责为管理驱动，保证财务数据的真实性与细致性，做到记录完整。同时，中小型企业需要在实施内部控制的过程中，以权责明确为基础，加强相应的监督管理，借助监督工作的加强，为责的落实与权的范围提供保障。在此基础上，中小型企业需要在管理制度中，设立权责的界定标准，为内控制度实施提供有效配合，促进企业财务内控工作顺利落实，加强企业各部门之间的沟通交流，实现企业财务内控高质量的良性循环，促进企业财务管理工作效果增强，满足中小型企业的可持续发展需求。
（三）建立风险防范体系
我国中小型企业针对财务管理工作实施内部控制，需要针对该项工作建立风险防范体系。在社会经济改革背景下，中小型企业获得时代优势，实现迅猛发展，但是时代赋予企业更多机遇的同时，也必然会带来相应的挑战，使企业面临较高的风险。中小型企业想要在时代的浪潮中生存与发展，需要正确认识风险防范对企业经营效益的直接影响，在企业内部成立专职部门，建立健全的财务风险防范机制与体系，为企业经营效益提升提供有效保障。例如，中小型企业需要建立健全的财务管理体系，在考量风险防范体系的过程中，借助风险预判，对企业经营发展相关选择进行有效规范，以此规范企业经营活动，实现社会效益与经济效益的有机统一。现代社会的市场经济环境赋予企业丰富的选择，提供更大的安全隐患与更多财务风险因素，解决这些问题，需要企业积极建立财务风险管理制度，借助财务评估正确指引企业决策层，以此保证决策层针对可能面对的财务风险，出于防范目的，提出有效措施。在此基础上，中小型企业加强财务风险防范，还需要结合自身实际情况，按照自身经济实力对相应发展项目进行选择，有效避免风险较高的金融行为，为企业经营活动提供安全保障，体现中小型企业内部财务控制工作的合理性与科学性，促进中小型企业长远发展。
结语：
综上所述，中小型企业实施财务内控，能够提升企业资金使用率，优化企业内部环境，强化企业整体内控成效。为实现财务内控作用的充分发挥，中小型企业需要正视财务内部控制面临的意识认知不足、权责不明与风险防范滞后等问题，对应采取加强财务内控认知、明确财务内控权责、建立风险防范体系等措施，以此针对性解决企业财务内控问题，保证财务内控工作高效落实，提升企业财务内控成效，推动中小型企业长远发展。
参考文献：
[1]赵玲玲.中小型企业货币资金内部控制的问题及对策[J].纳税，2019，13（20）：285.
[2]周红燕.中小企业财务风险的分析与防范[J]. 商场现代化，2016（15）：203-204.
[3]薛佳.中小型证券公司财务系统内部控制体系构建[J].财会通讯，2016（23）：107-109.
[4]孙志霞.企业财务内控精细化管理要点分析[J].管理观察，2017（04）：178-181.
作者：郭兴泉
中小型企业财务论文 篇3：
中小型企业财务管理问题及对策
摘 要：在经济不断发展变化的情况下，积极发现问题并寻找正确的方法解决对企业的成功非常重要。因此，对中小型企业财务管理问题的现状，成因及对策进行探讨，来降低风险，提高管理效益就显得十分重要。
关键词：财务管理；内部控制；问题；对策
一、中小型企业面临的财务管理问题
（一）资金短缺，融资难。当前，我国中小型企业在发展过程中遇到的一个重要的瓶颈就是融资渠道不畅，这在很大程度上制约了中小企业的发展。对中小企业来说，与外部融资相比，内部融资可以减少信息不对称而造成的负面影响，可以节约企业的交易费用，降低融资成本。因此，内部融资在中小企业的生产经营过程中所起的作用是相当重要的。但中小企业的整体自筹能力低。目前实行的“规模控制、集中管理、分级审批”管理模式由于受到发行规模的严格控制，中小型企业很难通过发行债券的方式直接融资。
（二）内部控制不规范，机制不健全。内部控制是根据经济控制论建立起来的，内部控制制度设计不仅要符合信息科学的有关理论要求，而且要应用有关的信息科学的方法。
总结起来，中小企业管理落后主要表现在一下几个方面：第一，企业缺乏民主科学的决策机制。中小企业的很多决策都是企业一个人说了算，但个人的精力、知识毕竟是有限的，这种过于集中的家长式管理往往是造成重大决策失误的直接原因。第二：没有严明的规章制度，或者即使制定了规章制度，也不能严格地贯彻执行。第三：财务管理混乱。很多中小企业没有专门的会计人员，或是会计出纳一人兼任。第四：忽视现代化管理的设施、手段等基础条件。
（三）政府支持体系有待完善。一是传统的思想观念对中小企业的认识问题。目前社会上仍有部分人用传统的思想看待中小企业，轻视中小企业的发展。在贯彻和落实政策措施时，人为设置障碍，约束中小企业的发展。 二是市场准入壁垒的存在。公平竞争的市场秩序是中小企业参与市场经济的前提条件。三是税费负担过重的问题。各种名目繁多的税费制约了中小企业的进一步发展。近年来，政府为了发展中小企业在税费制度改革上取得了一定的成效。但是在税收方面，对中小企业的税费征收管理还有不够规范的地方。
二、中小型企业改善财务管理状况的对策
（一）政府和社会层面多加引导。建立和完善促进中小企业发展的法律体系，以法律形式确保中小企业的社会地位，保护他们的合法权益。特别是应抓紧研究完善管理服务机构设置、政府支持、财政资助、税收减免、信用体系建设、科技创新保护、出口激励等体统的相配套的法律体系。健全的法律体系是中小企业壮大的基础。因此，中小企业所面临的难题，需要政府、部门和企业自身多方面的共同努力，借鉴国外先进经验的基础上，从我国中小企业自身发展的实际情况特点入手，深入分析，对症下药，切实找出解决问的对策。
（二）加强企业信息化管理建设。目前我国大多数中小企业信息化水平还处在初级阶段，对企业信息化的积极性不够，在对是否信息化举棋不定，或者在建设信息化企业的过程中举步维艰。然而，在现代社会中，中小企业的良性发展离不开信息化，从某种意义上来说，中小企业实现信息化建设的愿望比大型企业更加迫切。在其信息化范围内，中小企业可以灵活地运用不同的组合，这就要求中小企业的信息化建设总体要求准而精、投资少、见效快、风险小。企业信息化的过程不仅仅是改变管理模式的过程，更重要的是管理模式的改善过程。为了顺利推进中小企业的信息化过程，我们应该注意一下几点：一是详细地规划信息化战略。
（三）优化企业内部控制。从管理的角度理解，财务控制的本质就是从财务管理的角度实施管理控制。所以财务控制在某种程度上等同于企业的内部控制，或者说，财务控制是企业内部控制的核心。因为，为了有效的进行内部控制，我们可以从事前、事中、事后进行财务控制。事前控制就是在财务管理行动开始前所采取的控制手段，是未来的导向。这种控制的目的是期望防止问题的发生。事中控制是在财务管理行动之中采取的控制手段。这种控制在问题发生时马上进行纠正，一面发生重大损失。事后控制就是在财务管理行动结束之后采取的控制手段。这种控制虽然无法弥补前一过程已经产生的损失，但可以向管理者提供了关于计划效果的真实信息，还可以提供员工技校评价的信息以增强她们的工作积极性。
（四）制定企业技术研发战略。技术研发战略是企业根据其实际情况制定的，因各个企业具体情况不同而不同。因此，不存在普遍使用企业研发战略。制定企业技术研发战略的主要依据是；市场条件、技术和社会环境；企业目标和战略；企业的技术能力和市场竞争态势等。需要是构成市场的基础，所以进行技术研发首先应该眼界市场到底有哪些潜在的真实需要。现代企业都必须确定自己的宗旨，企业的宗旨规定了组织的目的和存在的意义。企业由此确定自己的产品和服务的内容，这样着重一点，可以降低成本，继而形成自己独特的技术优势或者产品专利。因此，各企业应该大胆地拥抱新技术，用挑战者的态度去面临新的考验，通过实施与环境相适应的技术研发战略争取成为新的技术和市场。
参考文献：
[1] 林陪、蔡伟新《财务管理》北京大学出版社2011.08（2）
[2] 杜勇、鄢波《企业财务管理》西南师范大学2011.08（1）
作者：曹伟伟