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电力设计院精细化管理论文 篇1：
上海市电力公司物料代码标准化方法研究及应用
[摘要]为了贯彻建设“一强三优”公司的发展目标和实现集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求,上海市电力公司开展了以物料代码标准化工作为切入点的大物流项目,建立了一套贯通设计/概算、物资管理、资产管理和设备管理四大业务流程的物料代码体系,以及与之配套的管理办法。本文说明了物料代码标准化项目背景和立项的意义,详细介绍了一种电力企业物料代码标准化方法,并以上海市电力公司物料代码标准化工作为例阐述了该方法的实际应用情况。
[关键词]物资管理 资产管理 设备管理 物料代码 标准化
一、前言
随着我国社会经济的发展,标准化建设已经深入到现代电力企业的各项工作当中。企业标准化是电力企业创新管理模式的重要途径、标准体系正常运行的重要保证、促进安全生产的重要举措。企业标准化是电力企业科学管理的基础,是一种现代管理手段,建立完善的电力企业标准体系,可以使电力系统提高工作质量、增加安全稳定性、降低生产运营成本、增强企业竞争力、创造更大的经济效益。标准化工作是电力企业重要的基础工作,它的有效开展可以促进电力系统安全、可靠、经济运行,促进电力事业又快又好地发展。企业标准化的实施不仅为促进电力安全稳定可持续发展、建立和谐电力奠定了坚实基础,同时也提高了企业经济效益与核心竞争力,保证了电力系统安全经济运行。
上海市电力公司作为全国电力系统中的先行企业,标准化工作历来得到高度重视,在公司各级领导的指导下,在全体员工的积极努力和配合下,上海市电力公司标准化工作取得了一定的成绩,对确保电力工程质量、推动技术进步、节约生产和建设成本、保护环境、保障人身及财产安全等各方面起到了积极作用。
物料代码标准化工作是电力企业标准化工作的基础,做好电力企业标准化工作,必须要有一套完善的标准物料代码体系作为前提。为此,上海市电力公司实施了物料代码标准化项目,建立了一套贯通设计/概算、物资管理、资产管理和设备管理四大业务流程的物料代码体系,以及与之配套的管理办法,为上海市电力公司标准化工作奠定了坚实的基础。
二、物料代码标准化的意义
目前,上海市电力公司正处在建设“一强三优”公司发展目标的关键时期,随着工程项目逐渐增多,设备采购数目不断增长,在设计概预算、物资管理、资产管理、设备运行管理等业务环节中出现了一些问题:设计/概算与物资采购环节衔接不畅,存在大量重复的人工录入工作(如手动挂物料),降低了采购效率;设计单位提供的资产分类信息错误率高,导致自动转资后续步骤受阻,影响了转资效率;物资管理与设备管理业务数据无法连通,导致双方无法有效利用信息。出现这些问题的根源有:设计/概算与物资采购之间缺少一套统一的物料代码;目前存在的各套物料代码无法连通资产管理与设备管理环节;缺少一套物料代码管理办法和跨部门的协调机制。因此,上海市电力公司开展了以物料代码标准化工作为切入点的大物流项目。
物料代码是贯穿设计/概预算,物资管理,资产管理和设备管理4大业务流程的基础,重要性比较高;物料代码标准化配合IT实施后可大大提升流程效率和准确度,效果比较明显;物料整理牵涉到包括生技部、招投标中心、营销部、工程部、科信部、设计等多个业务部门,难度高,跨度大。因此,公司选择物料代码标准化项目作为标准化管理的切入点。
物料代码标准化将实现上海电力物资相关业务环节的几大转变,为资产全寿命管理奠定扎实的基础,图1所示为物料代码标准化给上海电力物资相关业务带来的转变示意图。
为实现降本增效、优化服务、管控风险、兼顾利益的目标,打造具有上海电力特色、国内电力行业先进水平并能持续改善的物料代码标准化体系,结合上海市电力公司的实际情况,设定了上海市电力公司物料代码标准化工作目标:通过实现一套横向到边和纵向到底的物料代码、一套更加完善的IT系统、一部物料代码管理办法、一套跨部门协调机制和方法、一次针对物料的全系统深入学习和探讨,贯通设计/概算、物资管理、资产管理和设备管理四大业务流程的物料信息,提高流程效率。
三、物料代码标准化工作方法
物料代码标准化工作可以分为以下几个重要阶段:确定物料整理的批次与范围、制定物料代码的标准命名规范、确定物料和资产名称对应关系、制定标准物料代码、固化入系统、宣贯与培训等,物料代码标准化流程如图2所示。
1. 确定物料整理的批次与范围
物料代码整理工作的首要任务是收集原始数据。一般电力公司都有自己的ERP或者SAP系统,可以从系统中导出最新的物料数据,然后对数据进行分析和整理,筛选出有效数据,最终确定需要整理的全部物料。
其次,需要对这些原始物料进行类别划分,并且确定整理批次。由于标准化工作中涉及到的物料比较多,物料整理难度不一,并且涉及到多个部门以及IT系统,因此将整个物料整理工作按照快速见效、重点突出的原则分为几个整理批次,并且确定各批次的物料范围。快速见效即优先整理标准化程度相对较高的物料,重点突出即优先整理重要性高、采购频繁的物料。在整理的过程中,要注意确保数据的完整性,按照重要性对数据进行有序整理。
然后,根据不同类别的物料匹配相关职能部门的专家,成立物料整理小组。由于物料代码标准化过程中涉及到的物料都是比较专业的,需要成立专门的专家组,对物料的整理工作进行指导和协助,而各专家在平时的工作中也都有自己的主专业,所以可以按照各自的业务类型,给他们匹配相应专业相关的物料,让他们协助整理并提供专业意见。
2. 制订物料代码标准命名规范
从ERP中导出所有相关的物料数据,按照各物料整理小组的类别,对这些数据进行筛选分类处理,制作原始数据表。然后将原始物料划分为不同的物料组,各小组内部专家依据专业经验和通过与相关部门专家的多次沟通对各物料组制订命名规范初稿。
由于物料代码的使用涉及到包括设计/概算、物资管理、资产管理和设备管理四大业务流程的整个全寿命周期,所以制订命名规范时需要召集设计、采购、工程、物资、生技、营销、科信等相关部门职能专家,他们对于物料代码的使用都有各自的侧重点,制订出的物料代码必须尽量满足全部部门的工作要求,又要尽可能简化物料代码。
制订完物料代码命名规范初稿以后,需要召开专家小组讨论会,就命名规范初稿进行讨论修改和完善。将专家小组讨论会的结果发至各相关部门征求意见,最后根据征求到的意见修改后确定最终的命名规范。
3. 制订标准物料代码
各物料整理小组按照物料组对所有物料进行归类,然后小组内部专家依据专业经验和通过与相关部门专家的多次沟通制订物料标准代码初稿。各职能部门专家需要提供原始物料信息中现在和以后不需要使用的物料信息,以及需要新增的物料信息,提高物料数据整理的全面性。然后召开专家讨论会,就标准物料代码初稿进行讨论修改完善,并对其中疑难点进行讨论。把专家讨论会的结果发至各相关部门征求意见,最后根据征求到的意见确定最终的标准物料代码,并交付各相关部门确认。
4. 确定物料与资产的对应关系
电力作为密集型行业,对资产管理提出了严格的管理要求,但资产在不同的业务阶段,管理的重点不一样,同一个实体名称也不同。在采购和仓库管理阶段,作为物资进行管理;在建设和运行阶段,作为设备进行管理,但价值上又作为资产进行管理。想要跨越不同阶段业务模式和名称上的差异,满足不同职能部门的管理要求,就需要将对应同一实物的物资、设备和资产之间建立正确的对应关系。可以在上述步骤的基础上,根据物料组分类,对各自的物料进行资产对应关系的匹配工作。
5. 固化入系统
根据公司各部门的业务需要,制订IT需求建议书并各与系统IT实施方沟通讨论实施路线图,分批将标准化的物料导入系统,根据用户的使用反馈意见,提出系统维护与完善的需求,不断优化和完善,使得系统更具操作性和实用性。
6. 宣贯与培训
物料代码标准体系的信息宣贯和培训工作是确保今后各职能部门正确规范使用物料必不可少的环节。为此,需要对各部门相关负责人和专职进行系统的培训和指导,使得每一个相关的工作人员都能及时地了解和掌握最新的标准物料代码,以及使用方法。标准物料代码的使用效果如何,与其宣贯力度有着重要的关系。通过宣贯,讲解细节,解答疑难问题,不仅可以帮助各专职人员了解和掌握标准,从而更好地按照新标准使用物料代码,同时还能提高大家的标准化意识,为今后的标准化工作奠定基础。
四、上海市电力公司物料代码标准化工作
上海市电力公司物料代码标准化工作涉及多个部门,包括生技部、招投标中心、营销部、工程部、科信部、设计等,并且跨度比较大,如公司总部、市区供电分公司、市东供电分公司、市南供电分公司、超高压输配电公司、电力设计院,以及部分多经单位等,因此成立了由上海市电力公司总工程师挂帅的专门领导小组。下面将结合上海市电力公司相关项目的实际开展情况,详细介绍物料代码标准化工作。
1. 确定物料整理的批次与范围
从上海市电力公司ERP系统中导出涉及到的所有物料信息将近三万条,为了避免出现多次返工的情况,然后将这些物料进行分组,大致分为一次设备、二次设备、三次设备、线路设备、电缆设备等几个大类。再根据原始物料信息将所有物料进行归类,每个类别的物料成立相应的专家组,专家组分为一次专家组、二次专家组、三次专家组、线路专家组和电缆专家组等,每个专家组都由上海市电力公司总部、市区供电公司、市东供电分公司、市南供电分公司、超高压输配电公司和电力设计院等单位的相关专家组成。
2. 物料代码整理工作
物料代码整理工作包括物料范围的确定、物料组划分、制订物料组命名规范、制订标准物料代码,以及将这些成果固化入系统,整个物料整理过程如图4所示。在制订物料组命名规范和标准物料代码的阶段,都需要经历制作原始数据表、制作初稿、初稿讨论、讨论稿征求意见、正式定稿的过程。
在整理好完整的原始数据以后,召集各专家组成员开会,根据各自的经验和工作需求,对各物料组的命名规范提出意见并进行讨论,完成了最终的物料组命名规范,表1所示为变配电一次设备物料组命名规范,以供参考。
根据已经制订好的物料组命名规范,对每个物料的物料描述进行整理,并梳理物料库,冻结淘汰物料,新增缺失物料,得到最终的标准物料代码,表2所示为变配电10kV干式变压器物料组标准物料代码举例。
为了提高设计/概预算人员填写资产名称的效率和准确性,小组成员完成了物料组和资产名称的对应关系。表3所示为变配电一次设备物料组和资产名称对应关系表。
其中,第2-4列对应于单独形成电力资产的物料组标注资产名称和资产分类代码;第6列对应于不单独形成电力资产的注明其附属的设备;第7列对应于同一物料组出现不同资产名称/资产代码的条件。
在所有上述工作完成后,编写各类物料的标准代码库以及标准物料代码库使用手册,然后根据ERP系统需求,制作符合ERP系统格式要求的物料代码库,然后将物料代码库分批维护入系统,并进行系统的试运行与完善。
3. 培训及系统维护
在系统上线后,制定相应的管理办法与流程,还需要对各部门相关负责人和专职进行系统的培训和指导,首先在“三供一超”(即市区、市东、市南供电分公司以及超高压输配电公司)层面进行宣贯培训,对项目经理进行深入培训,然后再进行全面普及。
经过一个阶段的完善,系统数据进入了相对稳定的阶段,使用人员若需要对数据进行新增、冻结或修正,可走标准线上维护流程,标准代码维护流程如图5所示。
五、结束语
通过建立一套标准物料代码体系以及与之配套的管理办法,并在ERP系统内固化大物流关键业务流程,实现了物资从产生到消亡的全寿命周期的规范化管理,从总体上提高了上海市电力公司整体物资管理水平和效率,从根本上贯彻了建设“一强三优”公司的发展目标和实现集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求,为上海市电力公司企业标准化工作奠定了坚实的基础。
参考文献:
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作者：胡永焕
电力设计院精细化管理论文 篇2：
浅析电力工程质量的精细化管理研究
摘 要：由于生产建设过程当中对于电力工程的需求进一步提高，本文主要针对作为电力工程施工过程当中必不可少的施工质量精细化管理模式进行了深入的探讨和详细的研究，对于现阶段情况下我国电力工程施工质量的精细化管理模式中存在的一些具体问题给予了针对性的解决方案以及具体的处理措施。
关键词：电力工程;施工质量;精细化管理;管理模式
0引言
在我国的近几年中，电力工程建设方面不断地向前发展，为我国电力事业进一步的优化与提高做出了不可磨灭的贡献，然而在具体的电力工程质量管理工作过程当中，随着改革的不断深入也逐渐的显现出了许许多多的问题，这在一定程度上直接的影响着我国电力工程的施工质量以及施工水平。随之应运而生的施工质量精细化管理模式在很大程度上能够有效的解决电力施工质量管理过程当中所存在的诸多问题。下文将对电力工程的施工质量精细化管理模式咋具体构建进行详细的阐述。
1精细化管理概述
精细化管理的本质是对于相关项目的施工环节中细节的处理，这种管理模式主要突出的是施工过程当中精与细的管理。只要保证了施工的精与细在一定程度上也就保证了施工的质量高低。在具体实施精细化管理过程当中，主要包括下面几个方面的具体管理特色。
第一 ，精细化管理采用了新型的科学技术，带有了数据化管理的色彩 ，其具体的工作原理是相关工作人员根据有关施工质量的各种数据进行大量的收集与管理，从中筛选出具体的精细化管理所需要的针对性数据，从而进一步的对具体的施工工程整体情况进行准确的判断与分析，从而确保在施工过程当中杜绝出现各种项目不达标的质量问题。第二 ，除此之外 精细化管理模式还具有高度的精确性特点，这种特点在一定程度上要求在实施具体的管理过程当中进一步的确保施工的工序以及施工流程处于优化状态，针对施工的效率以及施工的质量水平要求较高，这也就进一步的体现了施工质量的精与细。
2施工质量管理模式存在的问题
2.1项目开工准备存在不充分的问题
针对项目开工准备存在不充分的问题，出现这种现象其最终根源是在于相关的工程管理工作人员对于精细化质量管理意识较为薄弱，这样的问题直接影响了电力工程开工准备的严谨化以及全面化。除此之外，诸多企业在现阶段情况下电力工程建设过程当中，由于开工环节相关工作人员的图纸设计部分具有设计流程不达标，以及设计质量检验不够严谨等诸多问题，这种情况也严重的影响着我国电力工程图纸设计的进一步向前规范化的发展 ，以及我国电力项目的精细化运行。
2.2项目质量管理目标存在不清晰的问题
通过对施工质量管理模式具体存在的问题进行详细的研究与深入的分析后得出，我国目前情况下的项目质量管理目标方面存在目标不清晰的现象。这种情况直接制约着我国目前电力工程的质量管理水平。针对这类问题首先要对质量管理目标进行阶段性的划分，从而确保各阶段和各环节的项目质量管理目标清晰。其次，目前情况下，我国电力工程建设过程当中，在质量管理目标的确定上还没有非常的明确。由于大多数的施工企业没有能够严谨的处理项目数据，从而使得在质量管理目标的制定上处于一种不清晰不严谨的状态，这种现象在一定程度上非常严重的影响着我国的电力工程质量管理工作。
2.3项目质量管理监督存在不规范的问题
作者通过对现阶段情况下电力项目质量管理情况进行详细的分析后总结出就目前情况下来看，电力项目质量管理在监管的过程当中存在着不规范操作现象。这种现象直接的影响着我国电力工程质量。项目质量管理监督存在不规范的问题主要表现在以下两个方面，首先，由于我国电力工程施工质量在近几年中发展速度较快，便在项目质量管理监督体制方面出现了一些漏洞，以及体制不健全现象，这种情况对我国电力项目的质量管理和质量监督的具体落实造成了极大的干扰。其次，主要表现为在项目质量管理监督的制度方面存在着不规范的现象，大多数相关企业单位的质量监督管理實施流程不够清晰，使得具体的工作人员不能够清楚的了解到每个环节的细节实施方法。这在一定程度上也影响着我国电力项目管理监督朝着规范化的方向迈近。
3施工质量精细化管理模式的构建
3.1精细化质量管理意识
在提高精细化质量管理意识方面应该做到以下两点，第一，相关的工程管理人员应该积极构建精细化质量管理意识，只有管理工作人员提高意识才能够不断的促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的进一步构建。第二，针对项目的图纸设计人员也应该积极构建精细化质量管理意识，只有这样才能更好的提高我国电力项目设计质量检验存在的不严谨现象，不断提升我国电力项目质量管理的精细化。
3.2精细化质量管理目标
针对精细化质量管理目标的具体开展，作者认为应该从以下两方面入手，第一方面，首先要对质量管理目标进行精细化的划分，只有目标清晰才能保证精细化的具体落实，使得电力项目在每一个环节以及每一个阶段的目标都能让相关工作人员清楚的了解到。另外一方面是确定相关的施工单位在具体的电力项目中的各类质量合格数据，只有确保各类合格数据的具体落实，才能进一步的建立精细化的质量管理目标。
3.3精细化质量管理监督体制
在各类电力项目的实施过程当中，都会出现施工质量管理模式存在各类管理监督不规范的现象，本文作者认为，相关企业应该在企业内部采用精细化管理体制的建设进一步的推动电力项目质量管理与质量监督的具体落实。并且在针对具体的管理监督体制进行建设的过程当中，加入精细化的处理方式，使得制度更加全面，细节更加突出。从而确保项目在质量管理方面处于较高地位，只有这样才能保证项目在具体的落实过程当中不会因为这样和那样的问题干扰施工项目的顺利进行，以及精细化质量管理监督的具体落实。
4结束语
针对电力工程质量管理过程经过多年的经验总结，发现许多因素都影响着我国电力工程的施工质量以及施工水平，例如，在具体的施工项目管理工作当中存在着质量管理目标不清晰的现象、相关的项目负责人以及具体的施工工作人员对于项目开工准备不够充分、以及针对具体的项目质量管理在进行监督落实的过程当中出现质量管理监督不规范的问题，作者通过对电力工程施工精细化管理模式的阐述，提出了在针对电力工程施工质量的精细化管理模式实施过程当中应该提高相关工作人员的精细化质量管理意识 、进一步确立精细化质量管理目标 、以及不断完善精细化质量管理监督体制具体实施方法，等相关的可行性意见和建议，希望能够进一步的促进我国电力工程施工质量的精细化管理，为电力事业的进一步发展出一份力。
参考文献：
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[5]康晓波. 基于精细化管理的财务成本控制在A电力工程公司的应用研究[D].云南大学，2015.
（中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司 江苏 南京 211102）
作者：李扬
电力设计院精细化管理论文 篇3：
电力工程项目管理中的问题及其应对策略
【摘 要】对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
【关键词】电力工程；项目管理；问题及策略
引言
经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。
1、电力工程项目管理中的问题
1.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人員成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
1.2电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
1.3电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。
虽然电力建设行业正在不断的规范，通过相关的制度规定能够对电力施工企业进行不断的规范，提高企业内部工作员工的综合素质，规范施工人员的行为，提高企业内部员工的执行力度，但也存在着一些制度是为了应付检查机构的检查，不能在实际工作中真正地提高工作人员的执行力度。
2、电力工程项目管理应对策略
2.1施工前准备工作
施工前应当做好准备工作，只有做好了各项准备工作才能保证电力工程得到稳定开展，准备工作当中应当加强施工计划方案确定，同时要加强施工图纸审核以及制作工作，还应当准备好施工材料，工作人员在对于施工图纸进行制作的过程中，首先，要对于施工工程所需各项数据进行科学合理地测量，同时要切实地保证测量精准性，其次，要根据真实的数据对于图纸进行绘制，在图纸绘制过程中，要切实保证绘制合理性，在图纸绘制完毕之后，工作人员还应当加强图纸审核工作，保证施工图纸的科学性、合理性以及详细性。再次，工作人员还应当按照图纸要求以及图纸规定进行合理施工。另外，施工过程当中要制定合理的施工计划，在制定施工计划过程中为了避免意外性情况，应当建立预备方案，这样，如果出现某些意外情况可以使用预备方案，避免不时之需，另外施工过程尽量保证施工材料全面性，避免缺失某些施工材料，还应当保证施工材料合格性，避免由于材料问题对于施工质量和施工进度造成严重影响。
2.2质量控制管理
输电工程线路工程施工过程中应当加强工程各个环节管理，包括切实做好架线工程、塔杆工程以及光缆工程管理，第一，对于安装线路要加以保护，避免安装线路出现松动情况，压线工作之中一般使用机器，但是注意，如果机器压线不够完善，应当辅以人工压线，除此之外注意输电线路尺寸差异，保证电线差异能够控制在科学合理范围之内，还应当避免受到环境因素影响，选择较为适宜的施工环境，第二，工作人员要切实加强光缆施工质量控制。工作人员在对光缆进行控制之前，要对于光缆长度进行测量，另外技术人员要避免光缆接头出现问题，防止光缆资源浪费，第三，工作人员还要加强塔杆工作，切实注重基础部分测量工作，对于底部螺丝要拧紧，避免出现倾斜情况，一般塔杆很容易被锈蚀，所以要切实做好防锈工作，采取先进合理的镀锌防锈技术，另外注意外层防护，避免生锈情况产生。
2.3安全管理
2.3.1加大执行力
电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，针对各个极易发生安全问题的施工节点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
2.3.2预控危险点
结合以往工作经验，综合分析电力项目施工现场可能会存在着的一些危险点，科学合理的制定相应预控策略，以确保在发生安全问题时，能够及时、有效的处理，防止事情扩大化发展，对电力项目后期建设产生负面影响。同时，日常需做好危险点的排查工作，做到防患于未然。
结语
通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]西穷.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.山东工业技术，2017.08.128-129.
[2]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略.企业技术开发，2016，35.21.134-135.
[3]李成勋，贾明峰，李怡珂.电力施工技术工程管理常见问题及应对策略.现代商贸工业，2016，37.17.199-200.
（作者单位：中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司）
作者：李阳