第一篇：为共同富裕而努力奋斗
为共同理想而努力的奋斗者（整理）
为共同理想而努力的奋斗者
——评《海角七号》
缘分总是奇妙的，有缘自相聚，无缘莫强求。《海角七号》将几个毫无关系的人绑在了一起，虽开始有摩擦但最终还是融洽的，因为他们有着一个共同的理想。影片中，恒春镇的民意代表委员长——男主角阿嘉的继父，为了在中孝介演出之前坚持用本地乐团暖场，于是就有了这几个人组建的临时乐团，而剧情也在影片中慢慢展开。
男主角阿嘉，一位音乐梦想在台北遭受打击的年轻人，回台之后整天无所事事。随后在民代主席继父的帮忙下成了代班邮差，信件和邮包却被他乱堆在房间，而对一个寄自日本的无法送至的邮包，他也没按老邮差茂伯的吩咐将之退回，而是私自拆阅查看。他被里面的七封情书点燃了对生活的无限热望，本不想参加临时乐团的他此时也对音乐重新燃起了热望。
老邮差茂伯，为了上台强烈请求加入，本不会弹贝斯却不想失去机会，宁愿站在旁边拿着摇铃也情愿。暗恋老板娘的机车行鼓手水蛙，因意外事件失掉幸福生活的交通民警，正读国小的大大，还有兜售客家小米酒的马加桑，这几个人的加入，临时乐团才正式形成。
说是临时乐团还真是名副其实，因为除了阿嘉有演出经验之外，其余人都没舞台经验，而且配合程度极差，都是自顾自个儿。他们的表现让负责监督的女主角友子小姐伤透脑筋，而且最不配合就是主唱阿嘉老与友子抬杠，这也让友子对这个临时乐团完全失去了信心。这几个人之间的矛盾愈演愈烈，而演出时间也越来越近。
眼看着演出临近，此时的几个人才意识到他们之间要团结的重要性。为迎接演出成功，他们放下了以前的不愉快，专心为演出做准备，连不看好他们的负责人友子也加入了他们的阵营。他们不断练习，互相鼓励。功夫不负有心人，他们在演出那天获得成功。当然，为这次演出努力的还有阿嘉的继父，他行事鲁莽却心地善良。可以为了让阿嘉安心写歌，开着自己的奔驰车去替阿嘉送信。
他们刚开始虽有矛盾，但在慢慢产生了感情之后，也懂得互相迁就，为理想共同努力。如果他们之间的矛盾没有消除，老是不合作，那么他们的临时乐团最终会不欢而散，哪还有演出的成功。俗话说得好：兄弟一心，其利断金。他们虽不是兄弟，但尚且能做到如此，我们亲兄弟是不是也能做到这样就不得而知了。
年轻的我们也有着跟他们一样的梦想，虽然不是五彩斑斓，但也是脚踏实地的。我们也为这心中渺小而又伟大的梦想而努力着。很多时候我们来自不同的地方，有着不同的家乡与风俗，但是我们却有着同一个梦想。在追逐这些梦想的同时，我们会遇到许许多多的摩擦与煎熬，但是不放弃才是我们最终应该坚持的东西。梦想无国界，如果有着同一个理想就该为之付诸全部的动力。我想这是我们90后所欠缺的，也是我们需要补充的。如果我们的梦想永远都只是停留在纸上，那么梦想就变成了想想。
让我们扬帆远航，共同努力，早日到达彼岸。
第二篇：如何激励员工为共同理想而奋斗？
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
马云曾经说过：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”
国内权威目标管理培训专家谭小芳()认为，目标管理是一种简单、有效的管理方法。它使企业的每个部门、每个人都设定目标，都来监控结果。如果设计得好，在目标管理的过程中，可以使个人负起责任的同时获得自由。与其他的管理方法相比，目标管理还有许多优点，概括起来主要有以下几个方面：
目标管理着重整体管理和成果管理。由于每一个人都有既定的工作，因此人人都纳入了目标管理体系。
目标管理注重人性，是以“人”为中心的管理方法，与传统的以“事”和“物”为管理对象的管理方法不同。
目标管理要求分层负责和权责合一，使每一个人不仅要承担一定的责任，也被赋予相应的权力，以便于完成目标。
目标管理强调人人参与和上下共同协商的重要性，要求各级人员都参与目标的设定工作，而且以上下级人员直接协商的方式来进行。
目标管理强调工作联系的重要性，特别是事先的联系。不仅上下级人员之间意见应互相交流，即使平行部门或个人间的横向联系工作，也需密切维持，方能发挥携手合作与群策群力的团队精神。
目标管理要求个人意愿应与企业利益结为一体。只有在企业有发展能获利的情形下，个人才能获得较好的待遇和工作环境。而企业之所以能获利与发展，则有赖于每个人的努力与贡献，这两者是密不可分的。
《中国企业管理百科全书》第230•页中是这样定义的：“目标管理：让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行„自我控制‟并努力完成工作目标的管理制度。”如果简化一下，就成了：目标管理：一种管理制度。哈佛企业管理顾问公司出版的《最新企业管理大辞典》第851•页上说：“目标管理系统乃是一种广泛被一般企业所爱用的一种管理程序;在此一程序下，上司与下属将联合设定组织的共同目标及确定每一个人对预期成果的责任范围。”如果也简化一下，就成了目标管理：一种管理程序。著名目标管理培训专家谭小芳(预定目标管理培训，请联系13938256450)老师认为，目标管理首先是一种管理的哲学，其次才是一种方法。
一位青年满怀烦恼去找一位智者，他大学毕业后，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。他找到智者时，智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉，对他说：“来，你先帮我烧壶开水!”青年看见墙角放着一把很大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴火，于是便出去找。他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放在灶台上，在灶内放了一些柴便烧了起来，可是由于壶太大，那捆柴烧尽了，水也没开。于是他跑出去继续找柴，回来的时候那壶水已经凉得差不多了。这回他学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找了些柴，由于柴准备充足，水不一会就烧开了。
智者看了看，将一壶开水全倒了，重打了一壶冷水，说：“你再帮我烧壶开水好吗?”青年看了看剩下的不多的柴，摇了摇头“烧不了了，四周能找的柴都被我找来了，剩下的这点柴不够烧开一壶水”。智者什么也没说，将水壶里的水倒掉了一大半，然后交给青年……青年若有所思地点了点头，一会儿将就水烧开了。
智者接着说：“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样，而你又没有足够的柴，所以不能把水烧开，要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备柴!”青年恍然大悟。回去后，他把计划中所列的目标去掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间学习各种专业知识。几年后，他的目标基本上都实现了。
中国人向来是不缺目标的，诸如制订超英赶美、进军全球500强之类的目标中国人向来不怵，但中国企业的目标管理却做得并不好，归结到两点，一个是目标订完了就完了，既没有把目标变成相应的计划，也不能及时有效地追踪目标实现的过程。另一个更普遍的问题则是，目标可能只是一个口号式的目标。据谭老师的实践经验与调查结果，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标，发展将成为空谈!参加谭小芳老师的目标管理培训，让7大步骤助您成功设定合理的“好”目标、绩效法则使目标不再是“摆设”!有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答——
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”
第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”
第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。”
如果用“目标管理”的指标来衡量这三个石匠，我们会发现第一个石匠的自我期望值太低，这不是公司所需要的。第二个石匠的自我期望值太高，在部门中，此人很可能是个特立独行的人，而且他所设定的目标可能并不能实现，管理者也不能与他很好的沟通。第三个石匠的目标才真正与公司目标、部门目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与公司目标的追求形成和谐的合力。
众所周知，企业经营一定要有清晰的目标，当年咱们共产党就是靠践行“解放全中国，带领中国人民走向共产主义社会”的目标，才最终走向胜利。但我们小时候的时候，一旦有人问：你长大了想干什么?我们都会照着书上的答案说：要当科学家或者说要当老师，现在想起来会觉得很好笑。也许这样问的人只是随口说说，并不是要真的问你的理想;问答的时候，我们也没有想过这就是什么真正的理想，因为这些理想对当时的我们来说是没有概念的。著名企管专家谭小芳老师表示，企业没有目标，前景就很朦胧，基本上很难实现，也就是说，没有可控性。
目标管理专家罗伊史班斯帮助诸如西南航空公司、宝马公司、得克萨斯州大学、沃尔玛等成就了伟大的事业，而他做到这一切靠的是坚持一个理念：目标。但目标并不是空洞的，一个真正的目标必须达到你的公司中每位成员的内心。如：西南航空的目标“拥有飞的自由”或者沃尔玛的“为顾客省钱，提高人们生活质量”。
据调查，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标，发展将成为空谈!甚至可以说，制定出一个合理的目标，我们也就实现了目标的一半。管理者的任务，就是在工作过程中找到并制定出合理的目标。设定目标是很关键的一点——我们做老板的、做老总的、做部门经理的，我们的任务是什么?下级期望从我们这里得到什么?最根本的东西其实非常简单：一个是目标;一个是告诉我如果完成了目标，我能得到什么。管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。下面这个小故事就形象地说明了这个道理：
一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理?老企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时
候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。管理就是指出目标和方向。
制定一个合理的目标。是我们实现目标的一半。有人这么说，我很相信这一点。我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。例如，中层管理者就要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。著名企管专家谭小芳老师在各大高校讲课时，经常会问大家，知道“摸着石头过河”这句名言吗?当然，人人皆知。再问大家，“摸着石头过河”的目的是什么?
这时能回答清楚的就不多了，但总还是能有部分人回答出来——过河。对，“摸着石头过河”的目的是为了过河，可是，你仔细看看现实社会，就会发现，很多人虽然清楚“摸着石头过河”的目的是过河，可总是有一部分人，摸了几块石头后，就对摸石头感兴趣了，会将自己的目的、目标忘记，不再过河了。
"目标管理"的概念是管理专家彼得·德鲁克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出"目标管理和自我控制"的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以"企业的使命和任务，必须转化为目标"，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。谭小芳老师认为，所谓SMART原则，即是：
1、目标必须是具体的(Specific)
2、目标必须是可以衡量的(Measurable)
3、目标必须是可以达到的(Attainable)
4、目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
5、目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，
并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。谭小芳老师和大家分享一个故事——
我们时常听到关于不少鲸鱼搁浅海滩的报道，有些新闻说是这些鲸鱼在集体自杀，并对它们自杀的原因感到困惑。鲸鱼研究专家在对鲸鱼进行跟踪研究的过程中发现，它们之所以被搁置在海滩甚至暴死滩头，是因为它们追逐沙丁鱼的缘故，是这些微小的沙丁鱼群将这些庞大的鲸鱼引入到死亡的歧途。企业培训讲师谭小芳认为，鲸鱼是因为追逐眼前的小利而死亡的，他们经不起蝇头小利的诱惑，将自己巨大的潜能和力量耗费在没有多少意义的小事情上，结果葬送了自己的生命。可见，不论动物的体型、种类，如果目标选的不好，结局是一样的悲惨。
仔细想想，现实中有不少人不也像这些鲸鱼一样吗?他们聪明、智慧、有活力、有激情，可是就是没有远大的理想和目标，由于没有目标的牵引，他们失去了人生前进的方向，时而向东，时而向西，把自己的精力和智慧浪费在了没有意义的横冲直撞之中。假如清晰了自己的人生和职业目标，我们就会把自己稀缺的时间和珍贵的潜力用到应该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于人生目标的追求。所以，成功大师指出：你成为什么样的人比你得到什么东西要重要得多。目标不仅仅界定追求的最终结果，它在整个人生旅途中都起着重要作用，可以说，目标是成功路上的里程碑。
那么，我们讲目标管理那么重要，到底什么是目标管理呢?中国古人讲“凡事预则立，不预则废”，说得就是目标管理。曹操的“望梅止渴”就是目标管理的运用。现代意义的目标管理则通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来(如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具)。然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，依据为整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。
有的朋友问了，目标管理对于企业有啥意义呢?谭小芳老师认为——只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取
上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。对于中小企业来讲，这个意义很重要，来的也紧急。
对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义。如果你的汽车没有目的地，油箱再满也起不到任何作用。人也一样，目标意味着你的一切，没有或者失去目标，你将什么都不是。曾有人对100位员工就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果超过90%的员工回答：“目标明确的公司才是好公司。”也就是说，把做事的目的告诉员工，让员工知道自己从事的工作是公司整体目标中的不可缺少的一部分。这样，才会激发出其工作热情和工作能力。总之，目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。谭小芳老师希望各位企业家重视目标管理，搞好目标管理!
第三篇：我为理想而努力奋斗
十分重要的是，关于祖国的豪言壮语和崇高理想在我们学生的意识中不要变成响亮的然而是空洞的辞藻，不要使它们由于一再重复而变得黯然失色、平淡无奇。不要空谈崇高的理想，让这些理想存在于幼小心灵的热情激荡之中，存在于激奋的情感和行动之中，存在于爱和恨、忠诚和不妥协的精神之中。
————苏霍姆林斯基
第四篇：为实现绿色崛起而努力奋斗
2011年9月26日，张家口市第十次党代会隆重召开，确定大会主题为：坚持科学发展，致力跨越赶超，为实现绿色崛起，打造强市名城而努力奋斗，并确定今后五年奋斗目标：建设优势突出的实力之城;建设特色鲜明的魅力之城;建设充满生机的活力之城;建设舒适和谐的幸福之城。作为林业系统，我们承担着生态建设和林产品供给的重要任务，是实现张家口市可持续发展的重要基础，也肩负着实现绿色崛起的重要使命。现将我对张家口市林业发展阐述如下观点：
一、加快林业建设必要性
1、经济社会发展需求。随着经济发展、社会进步和人民生活水平的提高，社会对加快林业发展、改善生态状况的要求越来越迫切，林业在经济社会发展中的地位和作用越来越突出。林业是生态的重要组成部分，能够有效保护人类生存基础、拓展人类发展空间。加强林业建设是加快转变经济发展方式、实现科学发展的重要着力点，也是提高人民渠中生活质量的必然要求。我国生态状况脆弱，森林资源整体生态功能较低，土地沙化、石漠化严重，水土流失造成土地质量下降并对生物多样性形成威胁，天然湿地剧减直接影响淡水资源安全。推动科学发展，必须提高我国林业生态承载力和可持续发展能力。
2、环境优化需要。张家口全市总面积3686155公顷，现有耕地面积898751公顷、牧草地475873公顷、林地面积679060公顷、水面积78955公顷。全市地势西北高、东南低，阴山山脉横贯中部，将全市划分为坝上坝下两个自然地理区域。
3、林业发展面临的形势严峻。目前我市森林覆盖率偏低，森林资源总量偏少，林业产业发展较缓慢，而且乱砍乱伐林木、乱垦滥占林地、乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖野生植物等现象屡禁不止，森林火灾和病虫害对林业的威胁仍很严重。森林生态系统的整体功能还比较脆弱，与社会需求之间的矛盾很尖锐，林业发展的任务仍然很繁重。在为建设张家口优势突出的实力之城;建设特色鲜明的魅力之城;建设充满生机的活力之城;建设舒适和谐的幸福之城的过程中，我们要以创建国家园林城市为抓手，加快林业生态建设，推进林业产业发展。
二、张家口林业发展建议
1、抓好重点工程，推动生态建设
切实搞好京津风沙源治理等防沙治沙工程，通过划定封禁保护区、种树种草、小流域治理、舍饲圈养、生态移民、合理利用水资源等综合措施，保护和增加林草植被，尽快使首都及主要风沙区的风沙危害得到有效遏制。
我市林业建设布局上，将依托进京风沙源治理、退耕还
林、京冀生态水源保护林等林业重点项目建设，努力构建“三环三网三带”的林业生态格局。三环：即环中心城市、县城区和乡村的生态涵养区建设。环中心城区完善提高640平方公里的增绿添彩暨生态涵养区工程，积极完成清水河上游综合治理工程;环县城区每县建设1个涵养区、2个森林公园、6个游园，环首都赤、怀、涿三县建设1000米环县城绿化带;环乡村绿化结合新民居建设，继续实施百村绿化示范工程。“三环”工程还会抓好百所绿色校园、百个绿色小区庭院、百家绿色厂矿企业，加快人口集聚区绿化。三网：即农田防护林网、水网、路网建设。完成1万亩农田林网、1千里路网、1百里水网绿化。今年，路网已经重点启动高速公路生态廊道建设工程。三带：即延边(晋蒙)防风固沙林带、沿坝水源涵养林带及坝下山区水保经济林带。“三环三网”绿化工程是创建国家森林城市的重要内容，“三带”绿化工程是构建森林生态体系的重要内容。
2、优化林业结构，促进产业发展
适应生态建设和市场需求的转变，优化资源配置，加快形成以森林资源培育为基础、以效益生产为带动、以科技进步为支撑的林业产业发展新格局。林业是一项重要的基础产业，也是一项民生工程，要向资源要效益，把资源转化成资产、资产转化成资本，林业要跟当地的产业、旅游业和林下经济结合起来，突出发展名特优新经济林、生态旅游、竹藤
花卉、森林食品、珍贵树种和药材配置以及野生动物驯养繁殖等新兴产品产业，同时加强种苗、花卉产业的发展，培育新的林业经济增长点，真正把林业做成农民得实惠的富民产业。
加强对林业产业发展的引导和调控。根据市场需要、资源条件和产业基础，制定产业政策，引导产业健康发展，鼓励培育名牌产品和龙头企业，加快林加快林业产品发展积极申报国家、省级重点林果龙头企业和合作组织的基础上，通过贷款贴息、林业科技支持和果品建设项目予以倾斜扶持。利用现有灌木资源，大力发展绿色饲料和生态保健饮料加工。
进一步扩大林业对外开放。充分利用国内外两个市场、两种资源，加快林业发展。针对我市林业基础薄弱、建设任务繁重的情况，要加大引进力度，努力扩大林业利用外资规模，鼓励外商投资造林。今年张家口市塞北林场在全国、省、市总工会的牵针引线下，与日本富士通工会建立了由日方每年投资400万日元，计划实施10年的中日友好林建设基地。今年在万全207线高标准完成绿化基地300亩。在未来的造林建设中，仍要以扩大对外开放为指导思想鼓励引进外资合作。
3、规范管理理念，加强资源保护
面对森林资源的严重不足，对现有林业资源的保护就日
益重要。建设节约型社会，对林业来说，首先是保护好森林资源。我市森林资源保护的主要集中在防火灾、防虫灾、野生动植物及湿地保护、规范林地保护利用和严打各类涉林犯罪。
按照“森林防火抓预防、毁林案件抓打击、病虫害防治抓防控”的总体要求，始终贯彻“预防为主、积极消灭”的方针，强化森林防火宣传，把禁牧工作坚持下去，继续抓紧、抓实、抓好，做到死禁、死封、死管。同时做好中幼林抚育、占用林地、病虫害防治工作。
第五篇：为建设幸福中国而努力奋斗
—————读《建设幸福中国》有感
在这个假期里，我仔细品味了《建设幸福中国》这本书，读完后，我深有感触。
其中，让我印象最深的一个故事是《幸福的小鱼》。 《幸福的小鱼》这个故事发生在云南澄江县海口镇的一个故事，故事的主人公是小男孩曾维。他在云南澄江县海口镇松元小学四年级的学生。他很害怕开学，每次开学的头一晚，都是他爸妈的难眠之夜。为了凑足学费，他们想了许多办法，就是不够。这不是第一次交不起学费了。不知不觉的到了学校，曾维的爸爸刚要把学费交给老师时老师微笑的说;“不用交了!今年国家实行“三免补一的”好政策，所以就不用交了!”曾维和爸爸非常高兴。曾维过去把自己看做大海里一条痛苦的小鱼，现在他觉得自己是一条幸福的小鱼了!
他幸福，是因为他赶上了建设幸福中国的好政策。通过《幸福的小鱼》这个故事，让我感受到其实在大山深处还有比我们更苦更穷，甚至上不起学的孩子。我们长在城市里的孩子，应该满足了。
古时有孔子的《大道之行也》，我个人认为其中的说法就是一种幸福。
国家由品德高尚贤能有才的人管理，每一位公民都有素质，有道德。家人间其乐融融、朋友间真诚以待、邻里间关系友好、即使是陌生人间也会互相帮助。这便是一种幸福。当然这只是小家的幸福，还不够。
现代有奋斗的目标为小康社会。小康社会是一个经济发展、政治民主、文化繁荣、社会和谐、环境优美、生活殷实、人民安居乐业和综合国力强盛的经济、政治、文化全面协调发展的社会。邓小平与江泽民先后提出我国的建设目标为小康社会。
综上所述，就可总结出关于幸福中国的三点。第一是经济富裕：人要幸福就要有基本的物质保障。“手中有粮，心中不慌。”少吃少穿，整天为肚子发愁，是与幸福无缘的。要让人们不断增强幸福感，必须坚持发展，是财富更加丰饶充盈，蛋糕做得更大，人民生活水平不断提高。第二是社会公平。人在社会中只有得到公平公正的对待，不受歧视，才会滋生幸福感。如果不公平，不公正，即使自己的收入比过去多，但看到在同样付出的情况下，别人却拿的更多，就会心理失衡，牢骚满腹。特别是当社会发展到一定阶段，人们的基本生活有了保障以后，收入公平较收入增长更能给人们带来幸福感。为了幸福，在做大蛋糕的同时，一定要公平的分好蛋糕。第三是良好心态，幸福既然是一种主观感受，除受制于客观现实外，还与主管心境有很大关系。追求幸福，
不仅要重物质，而且要重精神，不紧要改变环境，美化环境，而且要改变心境，美化心境。
幸福的国家是以幸福的人民为依靠的，这需要每个人的努力。现在起，我要好好学习，长大后，来报答父母、报答老师、报答祖国。做一个对社会有用的人，为建设更加幸福的中国而努力!