第一篇：中国石化站长范文
中石化加油站站长就职演说
各位领导、同志们:大家好! 我演讲的题目是:一个加油站长的“三心二意”。大家一定觉得奇怪,“三心二意”是个贬义词,怎么跟加油站长扯到一块了呢?别急,且听我慢慢道来。
从一名普通的加油员到一个站的站长,在这短短的一个多月时间里,在领导的关心指导和同事的支持下,我顺利实现了角色的转换,以更大的热情全身心投入到工作当中。我想,是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台;是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。 虽然只是短暂的一个月,但通过这段日子的历练,对于如何做一个称职的站长,我也有了自己的一些感悟:作为一站之长,除了提高自身素质,加强学习之外,还要有“三心二意”。我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心?,“二意”为意志、诚意。
“责任”二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导,没有责任心的员工不是优秀的员工,工作就意味着责任。在这个世界上,没有不需承担责任的工作,而且你的职位越高,权利越大,你所肩负的责任就越重,责任意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎,但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用,只有以高度的责任心,从根本上树立“爱站如家”的观念,同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感,才能促使每一位员工爱岗敬业,奉献企业,才能让每一位员工永保激情,投身企业。
当然,仅仅有责任心还是不够的,工作中还必须有足够的细心。“做好每一个细节,就能取得胜利。从成功到灾难,只有一步之差。在每一次危机中,一些细节往往决定全局”,这是约翰?列侬说的话。作为一名站长,琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中,哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言:“把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”要把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢,于细微之处见真知。
“骄傲使人落后,虚心使人进步”,在工作中,虚心永远是我们必备的基本素质。满招损,谦得益,学无止境,保持低调的态度,向周围的领导、同事学习。牛顿说过:“我不知道人家怎样看我,但是在我自己看来,我就像一个海滩上的小孩子,偶尔拾到较为光滑的圆石,而真理的大海我并未发现。”谦虚的胸怀,正是牛顿取得不朽成就的基础。当然,谦虚不是万事盲从,别人说什么就什么,谦虚是一种尊重的行为,是一种智慧,一种人生境界。我们要善听别人的意见,集众人智慧于一身,更要善于思考,善于判断,善于总结,善于创新。
此外,对工作有爱心,才能投以更大的热情;对员工有爱心,才能创造一个和谐的家园。要每一位员工爱站如家,作为管理者,首先必须要让油站有家的感觉,关爱员工,要把员工当作自己的亲人,把在一起工作看成是一种缘分,用心去关怀关心下属。一个热情的问候,一句关心的话语,一个微笑,一个点头,一些充满爱心的叮嘱,对领导来讲是不经意或极为平常的,但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞,都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工,就是要有宽人之心,容人之量。要有讲诚信的美德,要有敢于承认错误的勇气,还要有不以权力压人的势态,更要有不分亲疏厚薄的仁爱。 除了以上所说的“三心”,站长还要有“两意”:意志和诚意。说到意志,墨子有言:“志不强者智不达”。古往今来,欲成大事者,必是意志坚定的人。因为意志坚定的人对工作有坚定的信仰,他相信能够从事眼前的工作,他相信能够应付眼前的阻碍,他相信能够改变眼前的困境。他具备随时坚定进行的能力,随时坚定进行的决心,这使他轻视障碍,使他嘲笑困难,使他增强了成功的力量。做好一件事就像冲咖啡一样,而意志就像水,没有水就冲不了咖啡,没有坚强的意志,也就没有成功。
21世纪是一个团队至上的时代,所有事业都将是团队事业,只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进,壮大。“百涓之水,汇成江海”,个人的力量是有限的,此时,员工的管理和团结显得尤为重要。在员工的管理方面,我认为站长应该以“诚意”二字贯穿始终。不管是从历史的角度,还是从人际交往的角度,管理者都应该常怀诚意之心来对待下属和同事,将心比心多进行“换位思考”,站在下属的立场多想一想。以诚意面对下属,以诚意尊重下属,以诚意感动下属。惟有诚意,才能进行有效的沟通;惟有诚意,合作关系才能持久;惟有诚意,企业才会有真正意义上的团结和凝聚力。
天空因蔚蓝而美丽,工作因执着而伟大,企业因团结而发展。朋友们,让我们携起手来,带着这“三心二意”,为中石化的发展而努力! 我的演讲完毕!谢谢大家 !
第二篇：中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好!
公开、公平、竞争、择优的人事制度给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会;不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是年销量在6000吨以上加油站站长职位。
首先，向大家简单介绍一下我自己，我叫卢选成，今年27岁，2012年7月毕业于安顺学院地理科学(资源管理与城乡规划方向)专业，本科学历，理学学士学位，中共正式党员。于2012年7月通过省公司大学生站长招聘进入系统工作，先后在红果站实习、红山站从事计量工作，当然，从事计量也是无证上岗。
下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。
一是我具有一定的人事工作经验。自上大学以来，我一直在学生生会任学生干部管理工作。几年来，通过自己努力学习人事社交工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，这为我在今后加油站人员岗位分工上更加得心应手，同时在大家的关心、支持和帮助下，在本职工作中也取得了一些成绩。当然我也清楚，比起工作了十几年的前辈们，我能谈的工作经验也只能谈谈学生时代的工作了。
二是我具备一定的组织能力。在处理上、下级协调关系方面也能
摆正位置，理顺关系。对加油站考核、档案方面的工作都能做到耐心寻道、认真负责、互相学习、共同提高。2012年11月，得到公司领导的重视，我有幸走上了红山加油站计量员工作，在努力做好数质量工作的同时我也积极参与加油站的站务管理，也使自己的组织能力得到了进一步的锻炼和提高。
三是我能坚持原则，踏实工作。加油站工作作为公司的直接对外窗口，形象标志，同时也是一线员工工作和生活的场所，很多涉及员工个人的切身利益，积极做好员工的思想工作，引导员工转变观念，改变心态更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同事认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了团队个人和集体的利益不受损失。同时，对个别员工的不法行为查清查实，对组织负责，对企业负责。
如果能得到公司领导的信任和同事们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在公司的正确领导下着重做好以下几方面工作：
一是当好员工的参谋与助手，认真贯彻执行企业经营工作的思路、方针、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位;职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥加油站其他人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对经营工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于经营管理工作的进一步提高。同时，牢固树立为基层服务，为客户服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。
二是通过调查研究，听取员工意见，在加油站逐步建立一套各班组管理方案，动态地掌握一线员工的思想情况，想员工之所想，做员工之所做。积极引导业务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为加油站乃至公司在今后有计划、有步骤地扩大规模，增加业务和夯实网点方面提供依据，打好基础。
三是在培训工作中认真学习，努力提高自身技能和素质，不断进行反思和总结，及时发现问题和解决问题。回到加油站后要有效组织员工学习，将公司最新的工作动态，思路方针传达到每一位员工，将所学技能一一交还给员工，让一线员工真正掌握基本技能，能够在经营上为加油站的发展创新思路，为非油品业务的发展打通渠道。同时在加油站的管理中要听取员工们的意见和建议，积极与其他加油站配合，从实际工作需要出发，本着注重技能、注重实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么;学有所用，学有所长。同时，从长远角度出发，采取多种方式，在基层重点培养业务骨干，使之成为加油站今后的后备人选，将加油站培养成人人会业务，人人懂销售，人人会销售，人人敢销售，努力提高加油站各项经营指标。为把加油站打造成为地区一流，地市一流，省级一流标杆站而努力。
四是加强加油站工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的设备管理、员工培训、基础档案、各类报表等得到进一步推广使用。同时，提高各班组的整体素质，加强交接班的效率和业务处理能力，避免加油站今后信息化建设滞后的现象发生。
五是协助片区领导做好目标管理考核、员工年度考核等工作。同
时，建议使用站长和班长任期中的考核，下基层、走近员工，重点考核聘任后管理人员在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况，及时、准确地将考核情况反馈给领导，杜绝走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到从基层中来，到基层中去。
六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展为需要。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功与否对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负公司领导和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作;如果落聘，说明我同公司和领导的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。
最后，祝愿大家在这次竞聘中，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我们的企业发展越来越好，祝愿此次站长工作竞聘取得圆满成功!
竞聘人：卢选成2013年5月17日
第三篇：中石化加油站站长在岗管理办法
零售管理中心泉州零售管理部文件
石化森美泉零„2015‟17 号
关于印发《泉州零管部加油站站长在岗
管理办法》(试行)的通知
各专业组、加油站片区：
为加强加油站站长队伍建设，强化站长现场管理的核心职责，进一步提高加油站现场管理及服务水平，根据销售公司“加油站站长在岗管理指导意见”及总部相关管理规定，结合泉州零管部实际，特制定本管理办法，现印发给你们，请遵照执行。
零售管理中心泉州零售管理部
2015年1月30日
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泉州零管部加油站站长在岗管理办法(试行)
第一章 总则
第一条 为加强加油站站长队伍建设，强化站长现场管理的核心职责，进一步提高加油站现场管理及服务水平，根据销售公司“加油站站长在岗管理指导意见”及总部相关管理规定，结合泉州零管部实际，特制定本管理办法。
第二条 本管理办法适用于中石化森美(福建)石油有限公司泉州分公司所管辖的全体加油站站长(含MSA站站长、代理站站长、联营站站长)。
第二章 站长上班规定
第三条 一般情况下，站长8：00至18：00在站当班。站长实行非标准工时制时，在符合审批的总工时情况下，根据加油站不同运行情况，可适当调整中间时段上下班时间，适当安排休息时间，自行安排休息日。站长每月排班情况，片区经理汇总后于每月30日前上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗备查。
第四条 上班期间站长应做好加油站巡查、日结、员工管理、现场督导等工作。加油高峰期间要参与加油、推销商品、疏导车辆、维持秩序，及时处理突发事件，引导并带领员工做好对客户的服务工作，发挥好示范作用。
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站长要使用独立的员工卡为客户加油，一般每天加油的时间不少于1小时，或每周累计加油时间不少于6小时。片区经理负责把站长个人的员工卡汇总上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。
第五条 站长在岗实行登记制度。站长上、下班或中途离站时应进行登记记录。
第六条 站长正常上班时间离开加油站，要严格执行请假、报告制度，一般站长离站1小时以上要做离站登记，2小时以上时要另外以电话、短信或其它通讯工具报告片区管理经理，并书面办理加油站现场管理委托手续。受托人在做好本职工作的同时，全权履行站长职责。
第七条 站长因故无法上班，须办理请假审批手续，请假程序按《员工请销假制度》及《员工手册》相关规定执行。
第三章 站长驻站
第八条 站长每周夜间驻站值班不少于2次，遇到加油站调价日、重大节假日、公司临时通知等特殊日期或紧急情况需要处理，加油站站长应到站驻站值班。夜间值班时间一般为晚21时至次日早6时。
第九条 站长夜间值班期间不定时对站内重点部位(如营业区、加油区、油罐区)进行巡查，督促员工做好服务与管理，参与夜间油罐车的验收接卸工作，处理应急突发事件，确保加油站安全，并将巡
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查情况在《加油站HSE工作日志》中做好记录。
第十条 站长每月28日前申报次月的驻站值班日期，片区经理汇总后于每月30日前上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。
第十一条 执行过程中驻班计划如需调整，站长应及时向片区经理申请，并上报人力资源组用工管理岗和营销管理组规范化管理岗存档备查。
第四章 监督管理
第十二条 员工监督。站长要把每月的站长离站记录，驻站值班情况，于下月初张贴在加油站的“站务公开栏”上，接受员工的监督。
第十三条 片区经理、零管部督查组及各级管理人员巡站时，对照站长离站记录、驻站值班表，以及站长在工作日志中的加油、驻站等情况，进行痕迹检查和视频监控回放核查。
第五章 考核
第十四条 站长上、下班、离站未按规定登记扣罚绩效考核分数，每发现1次，扣0.2分;超过10次，按总次数每次扣0.5分。发生由他人代替登记或其他个人弄虚作假行为的，第1次进行通报批评并扣绩效分5分;半年内出现2次，站长降为见习;见习期间仍发生代登记现象，解聘站长职务。
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第十五条 站长离站未办理委托手续的，每发现1次，扣当月绩效考核分0.5分。
第十六条 站长在正常上班的情况下，每月累计加油时间少于24小时的，每少1小时，扣当月绩效考核分0.5分。
第十七条 站长夜间驻站值班每少1次，扣当月绩效考核分2分，具体按绩效考核办法执行。
第六章 附则
第十八条 若本办法与员工手册或考勤管理办法相冲突，以员工手册、考勤管理办法为准。
第十九条 本管理办法由泉州零管部负责解释。 第二十条 本管理办法自下发之日起试行。
附件：1.加油站现场管理委托单
2.加油站站长排班、驻站值班报备表
零售管理中心泉州零售管理部
2015年1月30日
零售管理中心泉州零售管理部
2015年1月30日印发
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第四篇：记者站站长(副站长)岗位职责
1.坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持政治家办报的原则及党报性质，严守宣传纪律，把握正确的舆论导向，在政治上、思想上、理论上和行动上与党中央保持高度一致。
2.主持制订工作计划、宣传计划和报道要点，组织安排评选或选送本站好新闻、召开业务研讨会和通讯员培训等，并督促实施。
3.主持召开职工的民主测评工作，并对职工经常进行考察了解,与有关部门建议，提出培养、提拔、任免、奖惩意见。
4.主持召开办公会议,研究并决定重大报道以及人事、财务等问题。签批财务收支。
5.向区委、区政府和有关部门请示并报告工作;组织实施区委、区政府及区委宣传部交办的有关工作。
6.深人基层、深入群众调查研究，每年要挤出一定时间下基层调研或采访。‘•
7.审阅批签和协调处理稿件的发刊意见工作。
第五篇：广播站站长和副站长考核
广播站站长和副站长考核站长和副站长不履行职责，按照情节予以批评教育甚至撤职。
播音员考核
一． 每个播音员每月都有十分的基础分，违反规定一次扣相应
的分数，一个月内基础分被扣完，该播音员即被解聘
二． 由站长负责检查、记录。副站长须经常性到广播站检查工
作情况，且及时向站长汇报检查结果。
二．具体规定：
1． 播音期间不得迟到早退，违反一次扣除2分。
2．不得在播音室内打闹，违者扣除其基础分每次2分。
3．不得带非广播站成员进广播站，违者每次扣除2分。
4．不得在播音室内吃零食，违者每次扣除2分。
5．无特殊情况不得请假，请假必须有站长或副站长签字，
违者扣除5分。
6．每天尽责完成播音任务，不得使用快进等，违者扣除其
5分。
7．认真处理好播音室的卫生状况，每天打扫并按时倒垃圾，
违者扣除其2分。
8．不是播音时间或无特殊情况不得在播音室听歌、放录像
等，违者扣除其基础分4分。
9．如有人反应当天播音员质量问题，扣除其基础分0.5分。
10．每天认真如实填写工作日记，违者扣除其基础分2分。