论文题目：Y企业建设工程项目成本管理体系研究
摘要：建筑市场竞争日趋激烈,建筑施工企业要想获得长期、稳定、健康的发展,就必须认真做好“开源节流”的工作。建设工程项目的施工是建筑施工企业的主营业务,项目的成功获取保证了建筑施工企业的“开源”工作,企业要想能够生存和持久发展就必须通过有效的手段在完成其主营业务的过程中赚取足够的利润,即严格控制好每一个建设工程项目的实际成本,做好“节流”的工作。基于此,本文首先对成本管理工程在国外、国内的起源、发展等历史,我国建筑安装工程费用项目组成制度的发展历程,国内外先进管理思想、方法、手段的原理及应用等方面的内容进行梳理、研究、学习,这些管理思想包括目标管理理论及戴明环（OPDCA）、六合分析法（5W1H）、责任分配矩阵（RACI矩阵）等;其次,简单的介绍了我国一家总承包特级资质施工企业的基本信息,如企业资质、主营业务、主营业务收入、年度工程项目执行情况等,同时介绍了该企业项目管理、成本管理工作的现状、存在的问题,并针对这些问题与该企业相关部门管理人员进行深入探讨和分析;最后,理论结合实际,搭建出一套符合其管理现状、满足其发展需求的建设工程项目成本管理体系（将成本管理工作划分为五大阶段若干管理事项）,并对该体系在该企业中的应用方法进行了详细的介绍。希望借此体系的实施、应用,能直接或间接的辅助该企业严格控制好每一个建设工程项目的实际成本,做好“节流”的工作。进而保证企业长期、稳定、健康、持久的发展。同时,笔者也希望,通过本文的介绍,能够为广大建筑施工企业成本管理工作的从业者提供一些借鉴和参考。
关键词：建设工程项目;成本管理体系;挣值分析;OPDCA;5W1H
学科专业：工程管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究内容
第二章 文献综述和理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究
2.1.2 国内研究
2.2 理论基础
2.2.1 我国建筑安装工程费用项目组成制度的发展
2.2.2 PMBOK成本管理体系
2.2.3 OPDCA理论
2.2.4 5W1H理论
2.2.5 RACI矩阵
第三章 Y企业成本管理体系现状及存在问题
3.1 企业基本信息
3.1.1 Y企业基本信息
3.1.2 Y企业建设工程项目管理过程
3.2 成本管理体系现状及存在的问题
3.2.1 组织机构的问题
3.2.2 管理过程的问题
3.2.3 管理程序的问题
3.2.4 管理体系的问题
第四章 Y企业建设工程项目成本管理体系的构建
4.1 成本管理体系架构简介
4.1.1 体系框架
4.1.2 体系说明
4.1.2.1 体系基础
4.1.2.2 组织机构
4.1.2.3 管理过程
4.1.2.4 管理程序
4.2 O:成本目标体系建立
4.2.1 项目信息获取
4.2.2 项目分析
4.2.3 项目各核算对象投标成本的编制及确定
4.2.4 业主合同签订
4.2.5 项目各核算对象项目经理部组建
4.2.6 项目各核算对象目标成本的编制及确定
4.2.7 项目各核算对象成本考核方式的确定
4.3 P:成本计划体系建立
4.3.1 下月计划施工工程量的确定
4.3.2 下月计划成本的确定
4.3.3 本月实际完成工程量的确定
4.3.4 本月预算成本的确定
4.4 D:成本执行体系建立
4.4.1 人工费管理
4.4.2 专业工程费管理
4.4.3 材料费管理
4.4.4 施工机具使用费管理
4.4.5 税金管理
4.4.6 管理费用、规费的管理
4.5 C:成本分析考核体系建立
4.5.1 单项目成本核算与分析
4.5.1.1 单项目单核算对象挣值分析
4.5.1.2 单项目单核算对象责任书分析
4.5.2 多项目成本核算与分析
4.5.3 成本考核
4.5.3.1 施工阶段考核
4.5.3.2 工程竣工考核
4.6 A:成本管理持续改进体系建立
4.6.1 项目管理总结
4.6.2 采取相应措施
第五章 总结与展望
5.1 总结
5.2 展望
参考文献
致谢
作者和导师简介
附件