评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《市政施工单位工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。[摘要]市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。
市政施工单位工程管理论文 篇1：
分析市政工程施工中的管理措施
摘要：目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程項目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。
关键词：市政工程施工管理现状措施
一、市政工程施工管理特点及内容
1.市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2.市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3.市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4.市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
二、当前市政工程施工管理的现状
对于市政工程，其施工的主体是施工单位。而施工单位对安全的意识都不是很强烈，有时市政施工视察的时候，看到的建筑工人的状态跟平时施工时的工作状态不一定完全一样。比如，当市政部门去施工现场检查时会看到所有的施工人员都遵守安全手册上面的规定，安全帽佩戴整齐，但是如果平时路过，看到他们基本都不带安全帽。这只是一个安全意识细节方面的问题，类似的还有许多地方，主要是安全的观念没有植入员工脑海，脑海中安全意识淡薄。在管理方面涉及的安全问题，还包含施工资料管理不完善等。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。
现今很多施工单位对施工材料管理没在意，置放也很随意，认为是无足轻重的事情，但是一旦有人来检查，就慌了手脚，发现材料都不知所踪。有的单位工程已经快竣工了，还没有把资料准备齐全，很多都是为了应付上级检查，临时应付，到火烧眉毛时才补齐所有的资料，这就导致在施工管理的过程中，很多事情不能有效的按照计划来办事，管理不科学，实施无法章，多数情况下根据经验来处理事情，没有科学的依据，使得资料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一个劳动力密集的部门，在建筑施工现场，一般投入的人力、物力都比较多，如果没有对人力管理的规范性文件，就会使得得现场管理散乱，难以对每个员工进行有效的管理。
三、加强市政工程施工管理措施
1.从意识出发，加强施工质量管理
就建设方而言， 必须加强其安全质量意识，增强安全质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育，克服对安全质量认识上的错误，以使全体员工对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实际。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业技术教育和操作技能训练，提高项目负责人的基本功和技术业务水平，以适应新设备，新技术等技术进步的客观要求。建设单位必须委派专业项目负责人，对市政施工质量安全进行控制。对于市政工程施工而言，其质量的控制无外乎两个方面：材料质量，工序质量。
材料质量：对于进场的材料，构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之下，进行材料的数量，规格，类型进行确认后，才能进入现场。对于不符合工程条件的材料，予以退回。
工序质量：所谓工序质量，就是施工质量。工序质量的控制， 是保证整个工程施工质量最重要的内容。加强工序质量的控制，必须加强施工过程中对操作过程质量进行检查和监督，除了监理单位对质量进行有效监督核查之外，甲方必须要求施工单位必须配备自身的质量检测员，进行质量的监督，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。质量检测员，必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许工程进行工序的施工，而且必须注意的是，在施工过程中，对于检测出来的质量缺陷，必须立即整改，直到整改完成后才能进行下一道工序的施工，避免质量问题扩大。
2.加强施工现场管理
建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：
（1）甲方可深入施工现场，要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸，工程结构，技术规范，安全知识，懂得文明施工要求，增产节约措施。在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力，应变能力和组织指挥能力。
（2）指导施工单位深入了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。
（3）甲方可对施工单位进行现场管理方法培训。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序，每一个角落，每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。
（4）要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生矛盾，出现问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时，当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。
（5）抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段，按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。
3.加强监理监管
施工监理力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用，监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理，还应对工程的进度计划，人员设备配备情况，工程款的拨付进度等进行监理，这是监理单位的职责所在。但在实际工作中，存在着监理单位力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用的情况。一方面，对有些质量问题睁一只眼闭一只眼，甚至袒护施工单位；另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事， 使监理单位能充分发挥作用；监理单位应摆正自己的位置，认清职责，认真负责并维护监理的权力；再应增强市政质量监督部门执法力度。
参考文献：
[1]陈剑方. 市政工程施工管理[J]. 科技信息， 2011，（21）.
（作者单位：河南赛伟园林绿化工程有限公司）
作者：孙莹 魏琛杰
市政施工单位工程管理论文 篇2：
加强项目成本管理 提高市政施工企业市场竞争力
[摘 要] 市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。
[关键词] 项目成本管理 费用控制 措施
一、引言
市政工程项目实施过程中通常强调质量控制、工期控制、成本控制及安全控制,其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制至关重要,它直接影响到施工企业的经济效益。我国市政施工领域项目管理的发展,在一定程度上取得了一定的绩效,但是项目成本管理这一薄弱环节时常阻碍了项目对预期的投资。同时在项目实施过程中的成本计划、成本分析缺乏细致的管理控制体系,这就需要运用现代科学技术管理方法对项目工程的成本管理和控制。基于此,有必要建立与之相适应的措施和调控手段,对市政工程项目成本实现精细化和过程控制管理。
二、施工成本管理概述
1.施工项目成本管理的概念。成本是指企业为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量。施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,即是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的累加总和。施工项目成本也叫工程成本,具体包括所消耗的主要材料、结构件及其他材料、调转材料的摊销费、施工机械的台班或租赁费、施工人员的工资、奖金以及项目部在管理工程施工中所发生的全部费用支出。但应该明确的是,施工项目成本除去劳动者为社会创造的价值,以及不构成施工项目价值的一切非生产性支出,如:材料毁损、滞纳金、罚款、违约金以及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本,是以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中,最终的目的是要使施工项目满足低成本、高质量、短工期、高效益。施工项目成本是企业经济效果的综合反映,是全面地反映企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本管理是施工项目管理的重中之重。
2.市政施工企业成本管理的重要意义。市政施工企业与其它生产企业相比,它在经营、生产管理和成本控制有其独特性,这些独特性主要体现在产品单一性、工作地点流动性、成本管理复杂性、人力资源流动性大等。市政施工项目成本管理是指在项目有保证工程质量、工期等方面符合公司要求的前提下,在项目成本的形成过程中,按一定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预测计划、实施过程管理和监督,并及时采用有效措施消除不正常的消耗,纠正各种偏差,务使各种费用的实际支出控制在预定的目标范围内,以达到预期的效果。市政施工项目成本管理对于项目管理有着举足轻重的作用,是因为施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标,施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。加强市政施工项目成本管理,有利于提高市政施工项目的经济效益和社会效益。
三、市政施工项目成本管理的原则与内容
1.市政施工项目成本管理的原则。(1)搞好成本预测、科学确定成本目标原则。成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。结合合同同价根据的基础的施工条件、机械设备、人员素质等对成本目标进行预测。(2)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。(3)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理的闭路循环,即PDCA循环。项目施工过程中要切实做到这个循环的每一个细节。(4)责、权、利组合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
2.市政施工项目成本管理内容。市政施工项目成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外,还应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件:统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持;建立生产资料市场价格信息的收集网络,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。同时,建立企业的分包商、供应商评审工作,稳定发展良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。为了取得施工成本管理的满意绩效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
四、市政施工项目成本管理的作用
1.市政施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下,市政施工企业作为独立的法人实体和竞争体,不仅要向社会提供社会需要的各类产品。同时,追求经济效益最大化也是其最大的特点。因此应用市政施工项目成本管理理论和方法,不断降低成本,具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约,活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。
2.市政施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。市政施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出让业主满意及符合合同要求的产品。市政施工项目经营管理的目的,在于追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的收益。成本越低,利润越高,资本积累也就越多。
3.加强市政施工项目成本管理,有助于提高施工项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚兑现,有利于调动员工积极性。各项成本责任到人,就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等有偿使用,使得市政施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调,从而提高整个项目的管理水平和经济效益。
4.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现。市场经济对于单个市场参与主体来说本质上是一个竞争经济。市政施工企业作为市场参与的主体,企业的生命力在于其市场竞争力,而企业的竞争力在于企业的竞争优势。在目前建筑市场普遍处于卖方市场的条件下,市政施工企业之间相对竞争优势的重要性就体现出来。市政施工企业要想获得尽可能多的利润,最大限度的控制成本是实现利润最大化的有效途径。因此,项目成本是项目产品竞争能力的经济表现,它部分地决定了项目的竞争优势,间接刻画了企业的盈利水平和能力。
五、结论
综上分析,市政施工项目成本管理工作是一项系统工程,需要不断总结、不断提高和不断完善。只有市政施工项目成本管理工作不断赋予新内容,只有市政施工项目成本管理工作做得科学、做得扎实、做得有效,施工项目管理工作才具有意义。工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有通过项目成本控制的目标,加强施工项目管理才有实践意义。市政施工项目成本控制体现了市政施工项目管理的本质特征,并代表着市政施工项目管理的核心内容是施工项目成本控制,是市政施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。成本管理的控制提升了企业的绩效,加强了市政施工企业的市场竞争力。
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作者：查显卫 胡成柱
市政施工单位工程管理论文 篇3：
探讨市政工程项目管理的质量控制
摘要:近两年来,工程项目管理已经成为了影响市政施工企业经济效益的关键性因素,是施工企业在激烈的市场竞争中,占有较大优势的有力条件。本文分析了市政工程项目的特点和项目管理质量控制的基本内容,提出了加强市政工程项目管理质量控制的对策。
关键词:市政工程 项目管理 质量控制
0 引言
随着我国经济的快速发展,作为基础建设的市政工程建设也迅猛的发展起来。许多市民广场、城市标志性建筑、政绩工程逐渐建立起来,然而这也给市政工程项目的管理带来了许多的问题,必须建立一套有效的工程项目管理措施,对施工项目进行有效的掌握控制,本文就市政工程项目管理的质量控制进行了相应的探讨。
1 市政工程项目的特点
1.1 复杂程度高 由于市政工程的造价较高,使得参与的人数较多,牵连的利益也相对广泛,并且对环境的影响力和依赖性较强,时间较长。
1.2 不确定因素较多 市政工程的复杂程度高,其所受到的外部环境影响也较大,例如原材料的价格、天气、周边社会关系都很可能影响到整个市政工程项目的建设。其中在项目内部一些利益相关人,如监理、分包商、业主和材料供应商等都存在较大的变数,如果一旦项目在建设过程中出现小的分歧,就会产生许多不确定的因素。
1.3 市政工程项目目标高,要求严,政治性强 由于市政工程项目在建设的时候要充分周边的群众生活和城市的环境,因此,对建设中质量要求较高,许多工程都是按照“争市优,创国优”的目标而实施监理的。于此同时,工期较紧,特别是冬季在施工中的施工费用也相对投入较大。
1.4 市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变 目前,许多市政工程在施工的时候,大多都是由自供材料组织、劳务队和自有机械设备一起共同完成的。因此,在建设过程中常常会因为劳务人员的素质低、不稳定影响工程项目的建设,此外项目在建设的时候也需要花费大量的资金来对劳务队进行管理,这就使得整个项目的管理水平降低,工程项目还处于粗放型的阶段。
2 工程项目管理质量控制的基本内容
2.1 工作质量的控制 在项目质量控制中,要充分重视人、机、料、法、环这五大要素。其中人是最主要的决定因素,能够从根本上管理施工中操作人员的素质和提高工程的质量,一旦人员的素质提高了其就会充分体现在工作质量上面,因此,在项目质量控制中应对操作人员的工作质量进行严格的管理。此外,还可通过岗位教育和技术的交底来提高全体工作人员的质量意识,从而提高工作质量。
2.2 施工机械设备的质量控制 虽然施工机械设备不会直接作用于工程实体,但是其的间接影响也是不能忽视的。因此,在市政工程项目方案确定中,应该挑选适用的、先进的、符合技术要求的专业设备,这样才可以从根本上提高整个工程的质量。
2.3 施工工序的质量控制 在质量控制中最要重要的是工序质量的控制,工序质量控制可以及时地发现和分析影响工序质量的关键性因素,从而采取正确的措施清除制约因素,使工程项目中每一道工序的质量得到有效的保障。由于工序质量具有不确定和不稳定性,因此在市政工程施工中,应做到对每一道工序进行全面的监督,严把质量关,并探索出预防和检测有效的管理控制方法。
3 加强市政工程项目管理质量控制的对策
3.1 充分认识市政工程项目管理质量控制的重要性 随着国民经济的不断发展,许多市政工程企业随之迅速的发展起来,但是其工程的质量却没有得到有效的控制,造成许多“豆腐渣”工程的出现,给国家的人命的财产造成了极大的损失。因此,在施工过程中,应充分认识每一个环节影响质量的因素,分析市政工程项目的控制因素,并提出质量控制的方法,从而有效地加强工程质量管理,提高工程质量的水平。
3.2 设计阶段的质量控制 影响工程建设的最主要阶段就是设计阶段,因此,在市政工程项目施工设计质量控制中,应该积极推广设计招聘,增加企业的信誉分。对一些高水平的工程,应该提高设计费,实现限额设计,从而保证设计的质量,建立工程的奖励和索赔制度,邀请知名的专业参与方案的设计,对设计的方案进行评审,对提出的设计文件提出优化的方案,对施工图的审查单位也应选择资质和设计能力较高的企业,这样才能全面提高设计的质量。
3.3 正确处理工程项目管理质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制、进度控制是进行工程项目管理的三个主要的控制目标,这三个管理目标也各自依存和相互制约着。进行市政工程项目管理的主要目的是在于利用较少的资金,在预定的时间内,完成工程质量要求的建设项目。但是质量过高的要求也会加大了投资的力度,延长工期,但是质量要求过低,又会出现严重的质量问题,并且对整个项目的产出质量造成严重的后果。因此,这就要求从工程的实际情况出发,确立符合工程实际需求的项目管理质量控制方法。
3.4 严格执行质量目标管理制度
3.4.1 制定创优规划和创优方案 把各单位的工程创优目标分到各个部门、各个工程中去,做到以分项的优质来确保分部的优质,再运用分部的优质来确保单位工程的优质,最后再用单位工程的优质来确保整个系统工程的质量,这样一环扣一环的创优规划可以有效的对工程项目管理的质量进行有效的控制,确保市政工程各个环节的质量过关,避免由于一个环节的疏忽造成整个工程的质量受到严重的影响。
3.4.2 实行创优责任制 企业可以把创优项目的目标层层分解到人身上,把责任落实到各个部门和施工队,项目经理和施工队要签订包保合同。再由施工队按单项或者工序落实到每一个作业的班组,实行每一个班组的作业档案落实责任制,进行挂牌施工,谁进行施工谁负责,不达到优良等级的不能够进行验收,必须返工,进行再施工,确保工程的质量。以这样的方式可以达到施工人员边干边自检的目的,做到每个施工人员保班组,班组保工序,工序保施工队,施工队报单位工程的一个过程,使各个环节紧密的联系在一起,达到项目管理质量控制目的。
3.5 工程竣工验收的监督 工程竣工验收过程中,监督机构应重点监督市政工程项目是否具备规定的竣工验收条件,建设单位组织参建各方验收的程序是否符合有关规定。此外,还要检查参建各方提供工程资料的完整性和手续是否具备完备性,实体质量有无严重缺陷,参建各方验收组在评价时,应该确保评价的合理性、真实性和准确性。
4 结束语
综上所述,在市政工程项目管理中,应以质量控制为主导方向,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行控制和管理,全面提高市政工程项目管理的质量。
参考文献:
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作者：郭玉波