制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《岗位司机交接班制度》，希望对大家有所帮助。
第一篇：岗位司机交接班制度
机车司机交接班制度
一、交接班工作必须在车库进行。
二、交班司机在交班前.要对机车各部详细检查，发观问题及时处理，并点清所用的工具，填好运行日志。
三、交班前，应将机车运转情况、故障情况和电瓶、巷道、信号情况以及工作中存在的问题和注意事项交待清楚，并认真记入交接班记录中。
四、接班司机在开车前，应按有关规定对下列几个方面进行详细检查：
(一)各部螺栓有无松动，各注油处的油量，油质是否合格。
(二)各防爆装置及联锁部份有无损坏，联接装置与缓冲装置有无损坏。
(三)转动控制器栓是否灵活，各接触点是否良好，制动装置是否良好。
(四) 电瓶箱盖是否盖好，箱盖与车架是否牢固，销子是否插好。
(五) 电瓶与各回路的连接是否良好。
(六)前后照明灯射程和亮度是否符合要求。
五、如发观有损坏或故障等情况，应及时处理(如自己无法处理的，要立即通知修理人员进行修理，末修好前不准出车)。
六、接班司机检查合格后，交接双方在交接班记录簿上签字。
第二篇：主通风司机交接班制度
1、交接班司机交接时，应在现场交接。
2、交班司机应详细介绍本班运转情况，以及建议下班应注意事项。
3、双方应会同进行以下检查：
(1) 对运行中的扇风机由双方严格巡回检查确认风机是否运行正
常：
(2) 备用风机是否能随时投入运行。
(3) 各风道风门是否工作正常。
(4) 接班司机不喝酒，精神状态适应正常工作。
4、双方进行交接班签字。
第三篇：刮板输送机司机交接班制度
第一条、提前半小时到达工作现场进行交接班，接班人未到现场，交班人不得擅自离开。
第二条、交班人和接班人应严格按照巡回检查制度规定的项目，认真进行检查。
第三条、巡回检查的项目：
1、从机头到机尾，是否有缺螺丝、刮板等缺件、螺丝松动现象;
2、电气及机械运转是否正常，有无漂链、断链、跳牙、掉链等现象;
3、减速器油量是否符合标准;
4、溜子道浮煤、浮碴是否清理干净;机头及附近是否无杂物、杂木、乱石和干泥;
第四条、交接双方现场进行试运行，接班人确认正常后，交班人方可下班。
第四条、接班人认为未按规定交班时，有权拒绝接班，并及时向队长或调度员汇报。
第四篇：岗位交接班制度
(1)交接者应做到五交：交本班安全生产情况，负荷变动情况和工艺指标执行情况;交不正常现象或事故的处理经过;交设备的运行情况，缺陷和检修情况;交上级的指示，要求和生产注意事项;交工具器具，防护用品和消防器材等。
(2)交班者应稳定操作，为接班者创造良好的生产条件，写清记录。有责任向接班者介绍本班生产及事故情况，接好本岗位的环境卫生。
(3)出现事故或不正常情况时，应认真记录、总结，详细交接，以便吸取经验教训，不得隐瞒。
(4)交班时遇到不正常情况，必须处理完毕后方可交班。若不正常情况短时间内不能处理完毕，经交接双方协商后，写好交接记录方可交班。
(5)岗位工具及防护用具，应妥善保管、交接，外借应有记录，丢失、损坏应做好交接记录，并按有关规定处理。
(6)树立全局观念，下班前应尽力维持操作，设备发生一般故障，应及时处理不得推给下一班，努力为下一班创造良好的生产条件。接班后第一次分析若结果不符合指标，由交班者负责。
(7)接班者未到，交班者不得离岗，应继续坚持操作直到有人来接班后方可离岗。
(8)接班者提前15分钟进入岗位，要按交接班制逐项进行检查和询问，并开好班前会。并做到“五清” 对上班总的生产情况要搞清，并全面检查动静设备的运行情况和各项工艺技术指标执行情况;运转设备及备用设备要弄清;存在问题要摸清;报表及交接班记录要看清;工具器材、消防器材、防护用品要查清。
(9)交班者在取得接班者签字同意后方可离岗，并开好班后会。
第五篇：生产岗位交接班制度
(一)目的
为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。
(二)准时接班
接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—20分钟到达岗位
(三)对口交接
接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。交班人员必须在双方班长确认签字后，方可下班离开。
(四)交接检查
1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。
2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。
3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。
4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到;应该听到的就要听到;应该用手摸到的就要摸到。
有以下情况之一的，不得交接班：
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班;
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班;
3、接班人员未到岗的，不得交接班;
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班;
5、工具、用具未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班;
(五)严格手续，填写交接班记录 接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 需填写的交接班记录有：总控室交接班记录表、班组长交接班记录表、中试车间交接班记录表、切片车间交接班记录表
(六)交接班简易流程
总控室——聚醚中间罐区——聚醚车间现场——EO罐区——700立方罐区——泵房(循环水池)——切片车间
(七)在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以考核：
1、不按交接班程序交接班的，罚款50元;
2、交接班未填写交接班记录的，罚款50元;
3、接班人员未到擅自离岗的，按《奖惩制度》的相关规定处罚;
4、交接班不履行签字确认的，罚款50元;
5、交班员工不如实记录本班工作情况的，罚款50元;
6、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快投入到工作中去的，罚款50元;
7、各管理人员不对岗位员工交接班情况进行检查、指导，导致岗位员工交接班出现严重问题的，将追究相关管理人员的责任;
编制：确认：签收：