第一篇：订单生产排期范文
生产计划编制方式的思考(排期部问题)
生产计划编制方式的思考
工厂毛衫产品呈现多品种、小批量、短交期的特点，生产工艺也较为复杂程度，包括织片、缝盘、挑撞、后整、车花、印花、手绣、订珠、加工等，属于混合型制造企业。
2010年，公司计划部门排产以周计划为主。对由于自身原因不按公司计划安排生产，借助信息技术降低沟通成本，提升管理水平，导人ERP系统。ERP系统建立企业信息共享平台，疏通企业供应链和生产环节，部门间人为协调工作将大幅减少。，计划员一查系统便知哪些物料短缺，哪些产能不足，于是重点跟踪。计划部门的工作量会大幅减少，可以有更多精力去履行过程监督职责。
现在的问题是，排计划需要的基础数据不能从相关部门及时或准确拿到，导致生产计划调整频繁。有些工序排了计划，有些工序却没排(断断续续)。生产部门抱怨计划人员对影响生产计划的因素缺乏全面细致的考虑，出现计划与执行脱节。
当生产不能按期交货时，市场部抱怨计划部门，计划部门指责生产部门，而生产部门又说是设备和模具问题影响生产进度，反馈给计划部门，而计划员很难协调相关部门，所以才耽误交货。计划部门说，生产过程中模具和设备出现问题，应该由生产部门想办法解决，解决不了或其他部门不配合再反馈给计划部门，计划部门给予相应协助。
更让人头疼的是，工程在试制通过后移交批量生产，常常是突然下个大的订单，让采购来不及采购。计划部门对工程部说，批产前特别是大批量订单来临之前，要提前告知，这样计划部门才好做物料计划，要不工程部门就自行采购。工程部门说，在试制通过前，谁敢担这个责任通知你做计划?
那么，工厂相关部门如何优化生产计划编制方式，是否改由计划部门编排为生产部门自行编排?
分析
生产部门以成本为目标，计划部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在矛盾。计划部门做计划，生产部门觉得受制约、不合意。如果把计划下放到生产部门，从计划人员的立场来看，有的觉得工作轻松了，交不了货完全是生产部门的责任，有的觉得权利被削弱，担心一放就乱。而从公司角度来看，计划和执行应该分开，计划部门作计划、搞协调，生产部门执行计划，专心完成任务。
计划收在上面，有利于统一管理，公司整体效果好，各车间库存可以最小化，缺点是公司计划项目部要对车间生产能力及瓶颈非常清楚，计划放在下面，有利于车间现场组织，缺点是受车间管理者水平限制，车间生产随意性大。
目前，计划部门作为公司生产系统的指挥中心，不够强势，难以协调工程、采购、质量和生产部门。业务流程不顺，文件倒是一大堆，但都被束之高阁，规定和执行两张皮。各部门职责不清，易出现各部门推诿扯皮，踢皮球。这跟公司长年的工作习惯和企业文化有关，如果从根本上解决，首先需要公司领导身体力行和果断拍板。
措施
目前手工状况下，计划收在计划项目部和计划放到车间都不可避免有一些问题，放到车间也许问题会更多，而且与ERP系统集中控制的思想相悖。生产部门自己排计划，既当运动员，又当裁判员，公司计划部门更是无法监控。
建议计划还是由计划部门来排，同时给车间一定的自主权，这样也不失灵活，走顺以后再逐步细化主计划。可以在各车间分别安排一个计划员，隶属计划部门管理，他可以根据车间实际情况对计划进行细化和微调。其次，召开生产协调会或现场办公会，及时协调处理影响交期的各种问题，培养兼顾整体的思维习惯和协同作战的公司文化。
第二篇：订单生产合同
XXXXXX公司
二00九芽菜订单生产合同
甲方：XXXXXX公司
乙方：XXX农业经济技术服务中心
为进一步提高地方特色产业，促进农业产业化结构调整，壮大地方特色品种，服务三农、助农增收，经甲、乙双方本着平等、自愿的原则，协商达成2009芽菜产业化订单合同。
一、订单品种：地方芽菜青菜初加工“芽菜”原料。
二、订单面积：5000亩。
三、订单数量：400万公斤。
四、收购质量标准：符合企业要求，无腐烂、无污染。
五、收购价格：甲方保证按照优质优价的原则，优于市场价格进行收购。因市场变化导致价格下跌时，为保证农民利益，甲方承诺按合同规定的数量以不低于“榨菜”0.7元/公斤、“晒菜、晾菜”1.00元/公斤的最低收购价进行收购。
六、收购时间：2009年4月—10月
七、收购地点：XX乡订单生产区域内设点收购。
八、双方义务：
1、甲方保证以现款进行收购，切实保护农民利益，不打白条。
2、乙方向甲方交售初加工成品时，须保证无污染、无腐烂。
3、乙方自愿种植该特色品种，并在当地农业经济技术服务中心的指导下搞好生产，确保质量和产量。
4、如因气候异常原因或自然灾害造成损失，甲方不承担任何责任。
5、乙方负责提供农户名单。
九、本合同经甲、乙双方签字盖章生效。
十、本合同一式叁份，甲乙双方及乙方所在地基层政府各一份。
甲方(签章)：乙方(签章)：
2009年月日
第三篇：水稻订单生产合同
甲方(需方)：定远县鸿翔米业有限公司联系电话：4977666乙方(供方)：联系电话：
为了振兴“三农”经济，有计划地发展水稻生产基地，保证甲乙双方的经济利益，明确法律责任，依据《中华人民共和国农副产品购销合同条例》的有关规定，经甲乙双方平等协商，签定年水稻生产订单合同，条款如下：
一、乙方种植面积亩，预计产品回收量公斤/亩。
二、产品回收质量标准：纯度为无人为品种混杂;净度98%(无土块、碎石粒、稻秆等杂质)以上;不成熟粒及病粒在2%以下;水分在14%以下。
三、价格：达到上述产品回收质量标准，按国家保护价格每斤上涨2分钱收购，(收购期间当地市场价低于保护价时，甲方按保护价收购;反之，高于保护价时，收购价随行就市)。达不到上述产品回收质量标准时，以质定价或乙方自行销售。
四、违约责任：
(一)甲方责任：产品达到上述产品回收质量标准，甲方必须按合同约定回收产品，否则，甲方按合同约定赔偿乙方市场加价部分经济损失。
(二)乙方责任：必须按甲方提供的栽培技术要点实施，并按本公司在其生育期的技术指导执行，否则，后果自负。由于不可抗拒的自然灾害和人为管理不善等因素、造成达不到上述产品回收质量标准
时，责任由乙方自负;达到标准，乙方不按时交产品，其后果由乙方负责，赔偿甲方收购价与乙方最高售价的差价损失。
五、其它：甲乙双方在履行合同中发生未尽事宜时，首先通过协商解决，协商不成，任何一方可在合同签订所在地人民法院起诉。本合同一式二份，甲乙双方各一份，自甲乙双方签名盖章后生效至履行完毕止。
甲方(需方)签字盖章：定远县鸿翔米业有限公司 乙方(供方)签字盖章：签约日期：年月日
第四篇：饲料玉米订单生产合同
甲 方(供方)：______________________(盖章) 法定代表人：____________
乙 方(需方)：_______________________(盖章)法定代表人：____________
丙方(服务方)：_______________________(盖章)法定代表人：____________
为了推进畜牧产业发展，以“玉米带”带动“乳肉带”经三方协商同意，签订本合同。
第一条品种及种子：乙方负责为甲方提供饲料玉米种子，所提供种子须经丙方试验示范后审查确认适合本地种植的品种，种子达到国家二级以上标准，种子的发放和技术服务由丙方负责。种子资金先由乙方垫付，后在交货后结算时扣除甲方的同等种子款。
第二条交货形式：甲方在玉米盛花期组织收获，交货地点是位于四角门村的大别山良种牛羊繁殖场，运输费用由甲方自付。乙方必需提前做好收储准备，保证不停收，不拒收。
第三条交货数量：甲方按所领种子的数量折合的亩数，按每亩2000公斤交货给乙方，超出部分按每2000公斤由乙方付给甲方5元的组织费。
第四条作价办法：玉米鲜活饲料按50公斤/14元结算
第五条结算方法：乙方保证在收购后30天以内与甲方按户结清收购款。
第六条违约责任除不可抗力的原因外，甲乙双方应严格履行合同，严守信用，如甲方无故违犯合同有关规定，以致影响合同完成，应按未完成合同数量总值(每亩560元)的1%作为罚金赔补乙方损失，。
第七条 本合同如有未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》规定执行。本合同正本二份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
第十条 本合同自双方签字之日起生效，有效期限至2010年____月____日。
甲 方(供方)：______________________(盖章) 法定代表人：____________
乙 方(需方)：_______________________(盖章)法定代表人：____________
丙方(服务方)：_______________________(盖章)法定代表人：____________
见证方：铁门岗乡人民政府(盖章)法定代表人：____________
____ 年____月____日
第五篇：SAP创建工单(生产订单)的步骤
1. CS01创建工作中心
点击保存，工作中心创建完成
2. CS01创建BOM
3. CA01创建工艺路线
4. CO01创建生产订单
点击保存
CO02修改该订单 ，点击左上角小绿旗，下达订单
5. MB1A对该生产订单发货