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市政工程是社会公共项目的一部分, 在现实的应用中拥有着所需资金数量大、资金紧迫等诸多问题。所以, 在现实的工作应用中, 有关的会计人员就应该在很大程度上的识到成本控制对市政工程项目良好进行的重要意义, 并依此与自身工作的实际情况相结合, 使用科学有效的方法, 把市政工程项目的成本控制工作做到极致。
1 市政工程施工项目成本控制的特点
市政工程项目需要多方面共同努力, 其中在成本控制的过程中具有这样一些特征:如果各单位在分工进行工作的时候出现沟通麻烦, 究其原因, 是因为在同一项市政项目里同时参与进行工作的单位太多了。不仅如此, 这样还容易使各单位之间推卸自己应有的责任, 因此使得项目成本的控制力下降低。市政工程的实施多半是拆迁与施工在同一时段一起进行的。市政工程项目的实施还有流动性相对较大、施工时间比较长等特征。因此人们的生产与生活就会受到市政工程的巨大影响, 我们的有关施工企业在工作中如果遇到质量与工期不可以合理协调、成品预算与工程的安全性无法达成统一的情况, 他们大部分还是会选择在保持达到工程安全和质量的基本要求下, 尽最大努力和提前拟设的工期不断拉进距离, 尽最大可能使成本预算得到降低。
2 市政工程项目成本控制的重要性
对市政工程项目中的成本控制工作进行加大管理, 完善市政建设单位竞争力的一项关键工作是减少生产成本与降低资金的有关支出, 加大成本控制对于市政单位来说有相当大的价值和意义。
3 当前市政工程项目成本控制过程中存在的问题
3.1 项目成本控制观念普遍缺乏
在如今各种市政工程项目不断进行建设的过程中, 企业对控制成本的意识普遍不强, 并且在市场中有“重后期, 轻前期;重决算, 轻概算”的做法。很多工程人员对市政工程项目建设过程中成本控制工作的很多细节不够重视, 相反而是把最主要的时间与精力投放在审核施工图预算的完成结算方面。更有甚者拥有我们不能理解的见解, 他们认为成本控制与成本管理只是会计部门分内的事务。因此市政工程项目的建设过程中, 他们盲目追赶预先拟设的工期, 没有依照施工程序严格要求自己, 造成项目成本超标。
3.2 项目管理体制不够完善
在现实的项目建设过程中, 有关单位的管理费用是依照一定的比例支出的, 但是由于每年吸纳的资金相对较少, 因此不足以支付有关的管理费用。因而在这样的情势下, 提高相关企业和单位在工程项目过程中进行管理与成本控制方面的高昂斗志就显得举步维艰了。
3.3 市政工程项目成本控制手段和方法比较落后
即使有些单位和企业也在完善市政工程项目的成本控制工作, 但是一大部分建设单位的业务部门在市政工程项目成本控制方面存在很多问题, 诸如, 制定的方法太简单, 控制手段和措施相对落后, 根本就没有依照此工程的实际客观环境和施工的具体条件以及工作时长等各个方面的详尽可能性问题, 大体上存在着对比过去的工程建设经验教训来制定原始实施方案, 借用经验工程的成本降低率编制成本计算方案与制定目标。所以, 使工程项目成本在计算、施工过程和工程索赔等阶段存在着很大的隐患, 在如此的情势下, 企业工作人员对市政工程项目的成本进行有效合理控制和优质管理就会很困难了。
4 市政工程项目中成本控制的对策
4.1 增强项目工程成本管理的意识
对政府来说, 市政工程建设的主要宗旨就是在确保项目工程品质的前提基础下, 能够完成减少投入增多收益的预期目标。当前在社会主义市场经济发展的相对客观要求下, 市政工程以最可能少的成本费用, 在建设优秀工程的时候增大社会经济效益和自身利益, 没有完成这个目标的话, 市政工程项目工作企业就得对这个建设过程中使用的人力和物力, 花费财力进行科学宏观的计算、控制和监视督察管理措施。
4.2 项目工程成本管理方法
市政工程项目成本控制通常是通过对工程成本的形成过程中一切可能发生的弊端现象进行监督与按时改正工作, 使项目工程需要的一切费用和损耗的物资控制在成本预先计划开支的标准范围以内。确保项目工程能够到达减少工程成本的目标, 主要通过成本的预测、制定、分解、控制、计算、分析以及考核等阶段来进行。
4.3 优化施工方案
企业需要对施工方案进行科学合理的优化。现实工程实施的时候, 施工方案具有非常主要的不能取代的重要指示作用。这样不但能够确保工程的高效快速竣工, 还可以在很大程度上降低项目工程的成本。在施工方案中, 第一步需要制定并确定科学合理有效的的施工方法, 鉴于施工项目的性质、规模、所处的地理位置的客观环境和施工人员的个人身体与心理素质等方面, 来确定出施工的具体日期、各种可能用到的设备和施工中消耗的费用支出的详尽高效的实施方案。进一步就要挑选正确合适的施工设备, 根据施工工程的客观条件, 来挑选需要的各种施工设备, 使用科学合理的施工方案来决定施工的先后顺序等, 依照实际的施工情况来适当安排项目工程的施工量, 所以优化施工方案中随机应变体现地淋漓尽致。
5 结束语
通过本文的阐述, 我们对市政工程也有了一定了解, 在市政工程项目实施的过程中, 对其成本进行合理的控制, 可以有效加大市政工程项目的建设工作管理力度, 提高建设质量, 保证市政工程项目的顺利高效进行与完成。有关的会计人员在市政工程项目控制成本工作进行中还应该及时的发现工作中潜伏着的诸多问题, 确保市政工程项目成本控制工作的高质量高效率进行与完成。
摘要：在市场经济的飞跃下, 社会对市政工程的需求不断增大, 对市政工程各领域的要求在提高。但是对市政工程项目建设来说, 成本控制得当还是尤为关键的。倘若成本控制得当, 市政工程工作人员就能以高质量、高效率完成任务;如若成本控制不当, 市政工程项目就有化为乌有的可能, 工作人员失落感也会倍增。本文阐述了市政工程项目成本控制的详尽有效的方法措施, 并从多方面体现了市政工程项目成本控制的重要性与必要性。
关键词：市政工程项目,成本控制,措施
参考文献
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[2] 王晓东.论市政工程项目成本控制[J].山西建筑, 2014, 32:236-237.