第一篇：公司农户规划范文
联村联户农户帮扶规划
大河桥村“联村联户”农户帮扶计划
一、家庭基本情况
卢学文，现年****岁，全家6口人，劳力3人，有房屋5间约150平方米，砖木和土木结构。现有耕地5.5亩，人均 0.91亩，农作物主要种植小麦、大豆、洋芋、青稞等。有彩电一台，摩托一辆，耕牛2头，山羊***只，猪***口。家庭简单家用家具及生产用具基本齐全，2011年家庭总收入7500元，人均纯收入1250元。
户主卢学文，现年××岁，初中文化，年内短期外出务工。
父亲：×××，现年××岁，小学文化，体弱多病，无劳动力。
母亲：×××，现年××岁，小学文化，体弱多病，无劳动力。
妻子：×××，现年××岁，初中文化，身体健康，在家务农。
儿子：×××，现年××岁，正读初中。
二、主要贫困原因
1、 家庭成员整体文化素质偏低，接收农业科技和新生事物的能力较弱;
2、家庭人口基数大，劳动力少，无固定经济来源，缺少技术，主要经济收入靠农业种植和务工为主。
3、土地贫瘠，种植单一。
4、因病致贫。
三、帮扶计划 近期帮扶计划
1、赠送xxxxxx。
2、宣传粮食直补、农资综合直补、农作物良种补贴等政策。
3、宣传农村合作医疗费用补贴政策。
4、帮助指导提高养殖、种植技能。
5、宣传农村“一池三改”补助政策。
6、宣传农机具购置补贴申请办理程序及其他相关事宜。
7、宣传重大疾病住院大额医疗费用补偿政策。
8、赠送有关农村农业、科技致富方面的图书资料。 中长期帮扶计划
1、引导种植业产业结构调整将原本单一的粮食生产转变为粮食、经济作物等协调发展的模式上来。计划帮扶种植中药材3亩，资金来源：自筹50%，帮扶50%。
2、发展暖棚小规模养殖，年内购买基础羊5只，并视养殖情况逐年扩大养殖规模。资金来源：自筹50%，帮扶50%。
3、帮助开展技能培训，积极组织参加种植、养殖技能培训，具备条件时，鼓励其参加就业培训，掌握一门技术。
3、不定期与农户交流，提供一次物质帮扶，为其家庭尽一份小小的心。
第二篇：公司+农户
“公司+基地+农户”的经营模式 是现代农
业产业化发展的必由之路
——从天冠集团原料基地建设看农业产业化经营
我国是一个农业大国，农村人口占80%，这一基本国情决定了农业、农村、农民问题是农村改革和发展的基本问题，也是保持社会稳定的基本问题，它不仅关系到9亿农民的生存和发展，而且影响整个社会的稳定和现代化事业的成败。
农业是其它产业发展的基础，农业生产效率的提高能使更多的劳动力从土地上解放出来，农业也为其他产业提供原料，是我国国民经济其它部门进一步发展的源泉。制约我国农业发展的因素
农户的小生产与大市场大流通的矛盾。我国的农业生产存在着多了砍、少了赶、一哄而上、一哄而下、大贵大贱、大起大落的情况多次反复出现，农民的生产规模小，农产品批量小，质量差，履约率底，很难进入大市场、大流通。如何解决好一家一户分散的小生产与逐渐扩大的市场之间的矛盾，使农户的分散经营与社会化大市场衔接好，满足经济发展的要求，必须进行组织制度的创新。
城乡关系、工农关系不协调，农业比较效益低。农民务农积极性不高，投入严重不足，农民收入增长减缓，农业持续发展面临挑战。
农业与非农产业的利益分配不合理。随着市场行情的变化，农产品加工经营者或抢收抢购，或拒收拒购，农民或待价而沽，或有货难售，各方之间缺少利益连接机制，经济行为随意性很大，影响了农业的稳定发展。
这些制约因素，说明我国农业这个国民经济的基础产业还比较脆弱，缺少自我积累和自我发展的能力，原有的农业运行机制和生产经营方式显然已经不适应现代农业高速发展的要求，需要探索一种更高层次、更加适应生产力水平的运行机制和经营方式。
那么，如何把千家万户的分散生产经营与千变万化的市场紧密地联系起来呢?天冠集团原料基地建设的经验表明，“公司 +基地 +农户”的产业化经营模式是最好的答案。
一、农业产业化经营是我国农村经营体制的又一次创新
我国农业发展进入新阶段，制约当前农业发展的一个重要问题，是农民分散经营，成本高而效率低，对市场变化反映迟钝，要求对农业和农村经济结构进行战略性调整，尤其是我国加入世贸组织后，提高农产品的竞争力的出路是，用现代科学技术、现代管理方式装备和改造传统农业，以市场需求为导向，培植市场竞争力强的产品，把产加销连成一片，实行区域化种植、专业化生产、企业化管理、社会化服务，即农业产业化经营，使农业成为高效益的产业。近年来在全国蓬勃兴起的农业产业化经营，是推动农产品加工业发展的有效形式，它不仅可以延长农业产业链，提高初级农产品的附加值，增加农民收入，而且有利于农业专
业化、社会化、商品化的发展，提高农业的整体效益。
南阳市是一个农业大市,农业比重大,农村人口多,全面建设小康社会重点在农村,难点也在农村。经过多年的努力,当前南阳市已进入以工促农、以城带乡的发展时期,产业化经营已显现了强大的推动作用,用工业化的理念发展农业,大力推进产业化经营是实现工业化和城镇化的基础,已成为解决“三农”问题最有效的途径,乘势而上,强力推进,迫在眉睫,刻不容缓。因此,现阶段和今后一个时期,必须把推进农业产业化经营摆到农村经济工作的突出位置来抓,用产业化的思路来谋划整个农业和农村经济工作,用现代工业的管理理念来组织农业的生产和经营,用市场经济的办法来解决产业化经营中的困难和问题,全力推进区域经济特色化,特色经济产业化,产业经济规模化,规模经济外向化,努力实现农业经济增长方式的根本转变。近年来,南阳市农业产业化经营取得了一定成效。全市已初步形成了一批具有较大规模和较高水平的区域化、专业化农产品生产基地,培育了一批具有较高层次和较强辐射带动能力的农产品交易市场,催生了一批种养加相结合、贸工农一体化、产供销一条龙的经济实体,对推动区域经济发展、增加农民收入,产生了十分显著的作用。目前,全市农业产业化龙头企业已达595家,年销售总收入达130.7亿元,带动农户96.9万户,占全市总农户的41.8%,户均年增收652.7元;农产品交易市场180个,年交易总额82.7亿元;各类农民专业合作经济组织843个,年销售收入12.7亿元。
但是,从总体上看,南阳市农业产业化经营水平仍然偏低,发展步伐比较缓慢,主要表现为:产品加工相对滞后,产业链条短,转化增值能力弱。龙头企业数量少,规模小,尤其是缺乏大个龙头企业。农业生产的组织化程度较低,龙头组织与农民、与生产基地衔接不紧密,没有形成规范有效的利益联结机制。农业产业化经营的外部环境不够宽松,培育龙头企业的措施不力等。
二、以产业化模式推进天冠集团原料基地建设
2000年，天冠集团成功地开发了燃料乙醇，并于2002年9月16日经国务院办公会批准，成为国家三个定点生产企业之一。年产50万吨燃料乙醇生产能力，年需淀粉质原料150多万吨。国内、国外的无数成功案例证明，可靠的原料基地是农产品加工企业能够长期、稳定发展的基本保证。为了解决企业发展中的原料供应问题，2002年河南天冠企业集团有限公司和南阳市卧龙农业高新科技示范园区合资成立南阳天冠种业有限公司，具体负责天冠集团原料基地建设。
原料基地建设是个新生事物，没有成功的经验可以借鉴，尤其是对于有着一直把自己定位于工业生产企业的天冠集团来说，建立原料基地，开发农业项目，此中困难可以想象。种业公司成立后，对南阳市周边的县市进行了实地考察，并就高淀粉玉米、甜高梁、脱毒红薯等能源作物作物进行了广泛的试验种植，经过几年实践，已确定脱毒红薯作为目前主要的原料作物进行推广种植。
南阳是在全省乃至全国占有重要地位的农业大市，全市有1300多万亩耕地，尤其是有500多万亩岗丘、坡地。天冠集团对原料作物的巨大需求为各地实施农业结构调整提供了良好的机遇。
脱毒红薯是对传统的红薯品种采用植物脱毒、植物克隆以及种苗快繁等高科技手段培育出的系列红薯品种，这些品种不但产量增长在30%以上，而且品质提高、抗性增强。正常管理条件下，脱毒红薯的亩产量2500-3000公斤，亩产值约1000多元，与小麦、玉米等大宗农作物相比，具有明显的优势，通过近几年的推广，深受群众欢迎，尤其是受到一些基础设施较差的岗丘地区群众的欢迎，种植积极性异常高涨。两年时间里，仅南阳市卧龙农业高新科技示范园区推广的面积就达十多万亩，带动农户约七八万户，为群众增加收益约2千多万元，经济及社会效益十分明显。按照50万吨燃料乙醇的生产需求，需要约300万亩的原料基地，可见天冠集团原料基地建设是目前南阳市最大农业结构调整的项目，将极大地促进南阳农业产业化步伐。
在确定了以脱毒红薯为主要原料作物后，怎样建立基地就成了主要问题。在基地的建设形式上，种业公司采取“公司+基地+农户”的订单农业方式建设，以乡镇为单元，培养种植大户，给种植大户资金、技术等一系列的优惠政策，通过其示范带动零散农户提高其种植积极性，最终实现基地的大规模发展。近年来，在邓州、镇平、唐河、卧龙、淅川、社旗等县市区都尝试开展了一定规模的建设工作，取得了一定成效。
近年来，在产业化组织模式上天冠集团进行了多种探索：
第一，以乡镇为基点的合作方式。乡镇是一个相对独立的单元，它有一定的独立性，作物种植相对比较集中，容易产生规模效益，而且农业结构调整的具体整合运作就在乡镇一级，这与天冠集团发展原料基地的思路是不谋而合的。
邓州市的夏集乡是这种方式的典型，该相位与邓州市北15公里处，北临镇平县，交通便利，焦枝铁路、207国道穿境而过，地域面积144平方公里，11.86万亩，属典型的大陆性季风气候，红薯、烟叶、辣椒是该乡的支柱产业。经过经多次调研，并由集团主要领导实地考察，使该乡成为集团原料基地建设的试点乡。在整个项目的组织上，由乡党委书记张绍方亲自挂帅，成立了脱毒红薯生产领导小组，下达年度脱毒红薯生产计划。在资金上，一方面挖掘本乡潜力，兴建了薯品加工厂;另一方面，积极争取上级资金支持，从市扶贫开发资金中争取到财政贴息贷款160万，由天冠集团提供担保，用于种苗繁育、大户扶持及种薯窖、收购网点建设。同时种业公司有关人员，积极协助制定生产方案、联系组织优良脱毒红薯品种、建设标准化种苗圃以及产品回收和初加工工作等，积累了一定的基地建设经验。
第二，以专业大户为基点的合作模式。利用这种模式进行基地建设，最大优点是整个生产经营的可控性强，并且可以实现责、权、利的高度统一。这几年，天冠集团发展的专业大户有潦河镇的奇源淀粉厂的刘奇，镇平卢医的郭丰武及蒲山的魏新田等种植、加工大户。奇源淀粉厂的生产经验为以后天冠集团收购鲜红薯进行乙醇生产奠定了基础。目前，天冠集团已发展种植大户约40户，发展种植面积1000多亩。对周边的农户起到了很好的带动作用。第三，以农业合作社为载体的合作模式。国家推行农业合作社以来，天冠集团也在南阳开始了新的探索。方城县独树镇汪庄村地处山区丘陵，是一个典型贫困村，近几年，当地大力发展黄牛饲养业，需要薯秧饲料，然而，红薯销路成为一大难题。经过接触，天冠集团鼓励当地成立了绿源合作社，以入股的形式吸纳群众的分散土地，合作社统一购买生产资料，统一实行机械化耕作，建立起了天冠原料基地，社员群众不但能够拿到土地入股分红，还能够通过参加劳动取得劳动报酬。
鲜薯收获季节性强，不易保存，难以达到工厂连续性生产的要求。随着红薯初加工及综合开发技术的突破，公司化组织形式必将成为原料基地建设的主导。
基地建设的具体模式只是手段，不管采用什么手段目的只有一个：就是要把基地建立扎实、稳固，发挥其为天冠集团提供稳定、可靠的原料来源目的，同时也要起到使基地农民增加收入、增加农民就业等客观作用。
经过近几年的努力，天冠集团通过“公司 +基地 +农户”的产业化经营模式，在基地县市区已发展脱毒红薯80多万亩，带动百万农民从事原料薯生产，仅此一项，农民可增加收入2亿元，实现了企业增效、农民增收和产业发展。
三、“公司+基地+农户”的经营模式 是现代农业产业化发展的必由之路
天冠集团原料基地的建设探索了一条“公司 +基地 +农户”这样一个工农联动的产业化经营模式，这种模式是工业推动农业的具体表现，这种经营模式从整体上推进了传统农业向现代农业的转变，是加速农业产业化、现代化的有效途径。
“公司 +基地 +农户”的运行模式的特征主要是面向国内外大市场，立足本地优势，依靠科技的进步，形成规模经营，充分发挥“龙头”企业开拓市场、引导生产深化加工、配套服务功能的作用，并且采取现代企业的管理方式，通过市场形成对农业生产进行带动，使农民直接
参与市场活动，从而真正得利实惠。实行产加销一体化，使农民不仅获得生产环节的效益，而且能分享加工、流通环节的利润，从而增加了农民的收入。以“龙头”企业来内联千家万户，外联两个市场，从而引导、带动、辐射农业产业化的发展，并且建设一批主导产品、“龙头企业”、服务组织、商品基地。这样，使土地产出率和农产品转化为商品率得到最大限度的提高，使农产品的生产与市场流通得到有效地结合。
“公司 +基地 +农户”的运行模式，更加明确了主导产业，便于实行区域布局，通过龙头带动，发展规模经营，实现市场牵龙头，龙头带动基地，基地连农户的产业形式。明确主导产业，就能充分发挥当地优势，按照市场需求，选择那些市场容量大、单位产出高、经济效益好的产业和产品作为开发重点，把生产、加工、储运、销售融为一体，形成产业优势;实行区域布局，就可围绕主导产业和重点产品，科学规划，合理布局，发展多种专业生产区和各类专业乡镇、专业村、户，建立各具特色的商品生产基地;通过龙头带动，可外联市场，内联千家万户，集信息、科研、加工、运销、服务于一体，带动广大农民将产品销往国内外市场;发展规模经营，可围绕提高劳动生产率和农产品商品率，优化组合生产要素，充分挖掘生产潜力，大规模、大批量地组织生产和经营，形成规模优势，实现最佳效益。
采用“公司 +基地 +农户”的运行模式，企业必须以订单农业的方式与基地农户建立巩固的产业化协作关系。公司与农户、生产基地的连接以经济利益为纽带，双方本着“主体独立，自愿合作，利益联动，共同发展”的原则组建起“龙头企业 +基地 +农户”的产业化组织模式，实行一体化经营，促进产业增效、农民增收，带动当地现代农业的发展。
“公司 +基地 +农户”的运行模式，使龙头企业把农业生产过程的各个环节纳入到企业的经营体内，形成了风险共担，利益均沾，互惠互利，共同发展的经济利益共同体，使农民直接参与龙头企业的经营，较好地实现了龙头企业与农户的有效对接。在带动农业发展的同时，龙头企业自身也从中得到了发展壮大。
农业的根本出路不仅在机械化，农业的根本出路更在产业化，而产业化发展的必由之路是“公司 +基地 +农户”。
第三篇：公司+农户联营协议
甲方：广东光宇生物科技有限公司
乙方：
双方本着互惠互利共同发展的原则，经双方充分协商特订本协议。 本协议联营宗旨为：各自经营，独立核算、自负盈亏。
一、 甲方责任：
1、负责规划种植区温室大棚设计，场地平整，搭建温室大棚材料购进，组织人员搭建大棚，供排水工程建设，温室基础建设，苗床铺设、种植基质、种苗总投资每亩温室大棚236600元(见附表)。
2、长期无偿负责现场技术指导及技术培训。
3、负责产品回收，具体回收单价结合云南、浙江及市场综合价。
4、提供信贷及担保业务，每户限额伍万至佰万元。
5、种苗质量，炼苗保证育床3个月以上，每丛保证三棵苗芯。
6、负责管理及指导。
二、 乙方责任：
1、 签订本协议后在两个工作日内交付现金50000元/每亩，余款于第一期
产品回收时相抵扣，如不够，按余款的80%抵扣，余下20%于第二期产品回收时相抵扣。
2、 服从甲方统一管理，按甲方制定的管理制度执行。
3、 产品回收前应提前5个工作日通知甲方，经甲方确认后方可采收。
4、 如产品属自销的应到甲方办公室登记，经甲方允许的方可销售。(在公 1
司欠款未还清前，如果农户要自行销售必须到公司财务交款后产品才能运出公司)
5、 负责承担银行贷款的费用及利息。
6、 日常管理人员自行安排解决，管理人员证件交甲方登记。
7、 每年负责交纳甲方管理费，每平方米6元。
8、 区域内用水电费。
9、 银行信贷的资金偿还期限为两年，如农户有其他的资金来源可自行解
决。
三、 期满后如乙方需要可另行签订补充协议。
四、 本协议履约期限为五年。
甲方：广东光宇生物科技有限公司
代表人(签字)：地址：广东省潮州市饶平县新丰镇扬康村
银行帐户名：广东光宇生物科技有限公司开户行：中国农业银行饶平县支行新丰营业所
帐号：44-172801040008289邮箱： gdgy@guangyu99.com电话：0768-8636186传真： 0768-8635920
乙方：
代表人(签字)：
地址：
电话：
邮箱：
附表：
大棚造价明细(规格：30米×7连栋材料)
共1680㎡
一、 钢管：
1、 立柱: Φ60×2.2厚×6米×66支=1241.76kg
2、 拱管: Φ25×1.6厚×9米×224支=1861.16 kg
3、 纵管：Φ25×1.6厚×6米×112支=620.4 kg
4、 棚头立柱：Φ32×1.8厚×6米×96支=7721kg
5、 交叉支撑：：Φ25×1.6厚×6米×32支=177kg
6、 卷膜管：Φ25×1.6厚×6米×120支=665kg
7、 主拉杆：Φ48×2.0厚×8米×14支=254kg
8、 负拉杆：Φ32×1.8厚×8米×84支=901kg
9、 人字撑：Φ40×1.8×6米×46支=468kg
10、 斜支撑：Φ32×1.8×6米×24支=193kg
11、 八字支撑：Φ32×1.8×6米×28支=225kg
12、 管直接：Φ20×1.5×6米×21支=86kg
13、 苗床直管：Φ25×1.6×6米×280支=1551kg
14、 苗床横管：Φ25×1.6×7米×120支=775kg
15、 门用管：Φ32×1.8×9米×4支=48kg
小计;9838.32 kg×7元=68868.24元
二 、15C薄膜
1、顶膜;9.5米×32.5米×7件×3.9元/㎡=8428.88元
2、侧膜;5米×56.5米×2件×3.9元/㎡=2203.5元
3. 角膜;2米×3米×4件×3.9元/㎡=93.6元
4.脚膜;0.5米×56.2.米×2件×3.9元/㎡=219.18元
脚膜;0.5米×30.2.米×2件×3.9元/㎡=117.78元
小计：11062.94元
三、网
1、 外遮阳;8米×62米×4件×4.6元/㎡=9126.4元
2、 内遮阳;8.5米×31米×7件×4.6元/㎡=8484.7元
3、 侧遮阳;3米×56.5米×2件×4.6元/㎡=1559.40元
4、 侧遮阳;3米×31米×2件×4.6元/㎡=855.60元
小计;20026.1元
三、 钢筋：
1、 水槽用Φ8;20.2 kg×5.65元=114.13元
2、 苗床用Φ6;2800 kg×5.65元=15820元
小计;15934.13元
四、 苗床用塑料网：1344×11.5元=15456元
五、 配件：
1、水槽; 56条×180元=10080元
8条×180元=1440元
2、下水口：16个×60=960元
3、卡槽： 350支×19.5=6825元
4、卡簧： 960支×2=1920元
5、钢丝夹：700个×0.08=56元
6、自改螺丝：3000支×0.35=1050元
7、螺丝：600套×0.2=120元
8、卷膜器：20个×135元/个=2700元
9、门轮：8个×5元/个=40元
小计：25191元。
六、零星配件
1压膜卡
2托膜绳
3、压膜卡
4、管座
5、圆(半圆)扎箍
6、钢丝
7、焊条
8、切割片
9、水管
小计：每平方米4元=6720元
七、搭建大棚人工费：1680㎡×15元/㎡=25200元
八、基质：95m³×400元=38000元
九、租金：4680元
十、平整：2元/㎡=3360元
十一、基础配套建设：
1、 砖：13000块×1.15=14950元
2、水泥：8.5T×580元/T=4930元
3、沙：45 m³×75=3375元
4、碎石：25 m³×100=2500
5、人工费：10元/㎡×1680=16800元
小計：42555元
十二：水、电费、管理费：每平方米5元=8400元
总合计： 285453.41÷1680㎡=169.91元/㎡
十三、种苗：
训化苗：74000丛×4.2元/丛=310800÷1680㎡=185元/㎡
(注：所有单价均含税及运输费，未来按农户种植面积计入股份)
种植管理制度
1、 人、物进出公司大门必须服从门卫检查并登记。
2、 区域管理人员必须到公司登记，如更换人员时需提前通知。
3、 不准擅自到其他区域挪用物件。
4、 不准损害基地内设施，物件及种苗。
5、 上下班按公司规定上下班，上班时间不得会客，不得影响他人工作。
6、 停放车辆按公司规定地点有序停放。
7、 不准私自拆、改装设备、水、电线路及电器设备。
8、 使用后的肥、药，袋、瓶自觉包装后处理，场地应保持清洁。
9、 禁止带动、宠物及危险品进入基地。
10、 不准在基地内酗酒、赌博、吸毒、盗窃等行为。
11、 不准邀请无关人员进入基地，及留宿他人。
12、 喷溉完毕随手关阀门，节约用水，保管好工具、物料，
附：初犯管理制度给予警告，再犯的按公司处罚条款执行，情节严重的送交公安部门。
广东光宇生物科技有限公司
2011年11月5日执行
第四篇：简介“公司+基地+农户”模式
浅析“公司+基地+农户”模式
“公司 基地 农户” 基地+农户
一、 公司+基地 农户”的概念及基本运作方式
概念： 概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种 产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共 担，利益共享”的经济共同体。 基本运作方式： 基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务 和成品回购。 种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场 ——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市 市场、 种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人
“公司 基地 农户” 基地+农户
二、 公司+基地 农户”模式中基地存在的必要性 农户”
1、 公司 农户”概念、两者之间关系及优缺点 、 公司+农户 概念、两者之间关系及优缺点 “
概念： 组织安排生产的一种农业产 概念 是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同， 销模式。 两者之间的关系： 两者之间的关系： (1)公司 ) 职能： 职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、 负责收购以及其他服务。 要求： 要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道广、形成规模、带动 作用强。 (2)农户 ) 职能： 职能：生产，投资 要求： 要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。 优缺点： 优缺点： 优点： 有利于实现小生产与大市场的对接; (1) (2) 有
利于生产要素的流动和组合; (3) 优点： 有利于农业的规模经营和技术进步; (4)有利于提高农业生产的组织化和商品化程度; (5) 有利于提高农业的比较收益和保护农民利益。 更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。 (成本降低) 缺点：
(1)存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。
(2)缺 缺点： 乏与农民利益更紧密的结合。具体表现为 3 个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚， 公司就会转向其他领域。第二，利润分配不能使农户充分受益，真正的利润返还额在公司利 润中只占一小部分。第三，公司往往对风险进行传递而不是加以负担。 第三， 第
三 公司往往对风险进行传递而不是加以负担。
2、基地应运而生 、
概念： 农业生产基地就是在全国或者地区农产品经济中占有较重地位并能长期稳定地向 概念： 区内外提供大量农产品的集中生产地区。如粮食、油料、糖料、蔬菜、牧业、渔业等各种生 产基地。 职能： 职能：基地是公司的代理方，对分散农户的机会主义行为进行监督和约束，从而弥补了 “公司+农户”的组织缺陷，同时，基地是农户利益的代表，对于公司的违约行为有很强的 制约作用，分摊诉讼成本也比较低。 基地组织是联结农户与企业、 市场的有效中介组织， 它不仅是农业产业化链条中的一个
重要环节，同时也为农业产业化经营提供必要的组织保障。 要求： 要求：
1、强调生产的专业化和种植区域化，使基地尽可能成方成片，形成规模。
2、在基地管理上 在基地管理上，重点强调生产技术规程的
组织实施，推行农资供应、病虫害防治等 农资供应、 在基地管理上 农资供应 统一服务。 统一服务
三、基地的类型、优缺点 基地的类型、
1、自有基地 、 企业直接买断土地使用权(承包权) ，基地农民成为企业工人，实行工厂化管理和种植。 优点： 优点：最终的好处是通过对整个产业链的经营，企业的优势会异常稳固。解决了履约率 低的问题。 缺点： 缺点：投资大，组织难度大，不能解决三农问题。
2、入股型基地 、 企业与农户达成协议，建立股份制生产基地，是企业与农户在产权层面上的联结。 优点： 优点：农户更好地分享到了产品加工和流通领域的利润，利益联结更紧密，解决了利益 联结不紧密的问题，农户有积极性，稳定了契约。 缺点： 承担一定风险。 缺点：农户承担一定风险 承担一定风险
3、合同型基地 、 企业与农户共同建立生产基地， 生产和经营风险按合同规定分担， 是企业与农户在经营 层面上的联结。 优点： 只要产品合格， 优点：农户利益有保障，只要产品合格，农户的风险很少 只要产品合格 农户的风险很少。公司货源有保障，降低成本。 缺点： 农户积极性不高，需要基地农户组织化水平高才能发挥基地的 缺点：利益联结不紧密，农户积极性不高 农户积极性不高 中介作用。
4、收购型基地 、 企业和农户直接发生关系， 实行口头协议， 双方在互相信任的基础上， 各自履行其责任、 企业和农户 权利和义务。目前，80%以上的企业采取了收购型的办法。 优点： 优点：进入成本低，组织简单。 缺点： 缺点：安全无保障，原料不稳定，由于门槛低，容易招来大批竞争者。
四、基地运作应注意的问题
基地组织是农民基于共同利益结合在一起的、自愿性的、民间性的组织，因此它的建立 应该遵循农民自愿的原则， 要根据市场化的进程循序渐进， 而不能由政府通过行政命令的方 法来强制推进，要尽量避免基地组织行政化、封闭化的倾向，尽可能地保持其自愿性、民间 性、开放性的特色。
第五篇：公司+农户保价肉鸡养殖合同
李氏农牧有限公司委托养鸡合同 甲方：广西容县李氏农牧有限公司
乙方：市县镇村，姓名：
一、经甲乙双方协商，甲方委托乙方管理饲养肉鸡，由甲方提供鸡苗、饲料、药物以及饲养管理技术。乙方必须严格按甲方技术要求来进行全面日常管理饲养工作，甲方按规定回收乙方饲养的肉鸡并承担市场销售风险，乙方承担饲养管理的养殖风险，现就具体做法达成以下协议，双方必须共同遵守。
二、条款：
1、乙方按甲方养鸡技术要求管理饲养肉鸡，并承担养殖风险，甲方按规定回收委托乙方所养的肉鸡，并承担市场风险，乙方按合同养肉鸡的所有权属于甲方，乙方不得利用任何理由、渠道私自转让、销售、抵押甲方委托乙方饲养的肉鸡，违者每一羽按甲方回收价的5倍索赔，并追究其法律责任。
2、乙方要具有符合甲方要求的栏舍、场地，有足够的养鸡设施和人力，水、电畅通，交通便利，方可向甲方申请开户。乙方开户订鸡苗时，必须交给甲方4元/羽的保证金。
3、乙方订鸡苗后，如需退苗的，一周内甲方扣罚乙方违约金0.2元/羽，一周后甲方扣罚乙方违约金0.5元/羽。
4、乙方领取饲料、药品疫苗等，采用记帐的方式，须凭领料簿签字盖章后方可领取，领料簿上的发生金额，是结算的依据。
三、双方议定甲方按照下面价格供应货品给乙方：
1、鸡苗：项苗按价每羽3.9元。
2、全价饲料：小鸡料、中鸡料、大鸡料、肥鸡料统一规格每包净重40公斤，按价每包160元。(另：玉米折算为每包80斤，单价为每包125元)
3、药品、疫苗均按照市场零售价供应。
4、各种药品、维生素类及消毒药使用总数金额平均不得低于每羽0.6元。
5、疫苗使用量按上栏羽数总量计算。
6、乙方必须遵守甲方管理制度，严格按照甲方的饲养程序操作(注：有关管理制度、饲养程序见附件)。
四、甲方回收乙方肉鸡规定：
1、正品项鸡回收日龄115天～130天，按价每市斤10元，规格要求：健康无病、性别清楚、无缺陷、病变、羽毛齐全、毛管干水、鸡冠起、鲜红，体重在2.5市斤以上,最重平均不得超于3.3市斤。
2、夹在项鸡中生鸡回收日龄75～85天，按价每市斤7元。规格要求，无缺陷、伤残、病变、羽毛齐全，体重在2市斤以上。
3、回收时间：据市场情况甲方可提前回收，如有甲方不能按照上市日龄回收，乙方代养肉鸡每推迟一天，甲方给乙方补贴饲喂饲料70克/羽/日。
4、成品合格鸡由甲方回收，禁止以任何手段把鸡喂过饱，更不能混喂饲料以外的杂物，如：泥沙、石粉、铁粉等类似现象，按嗉襄重量全部扣除，所引起的损失全部由乙方负责，嗉襄内容物不能超过30克/羽。
5、不合以上回收规格的鸡视为次级鸡，甲方不予回收，经甲方清点同意后乙方可自行销售处理，所得鸡款必须如实报交甲方。
6、回收地点：在能通后驱车的公路旁过磅回收。
7、乙方饲养回收鸡全过程饲料均由甲方供应。饲料消耗、肉料比标准为：1：3.8～1：4.1。如肉料比低于1：3.7则视为用料不足，高于1：4.1则视为用料不合理。用料不足部分饲料每市斤扣款0.2元给甲方。用料不合理超出部分饲料每市斤扣款0.1元给甲方。
8、甲方收购鸡后5天，乙方持相关手续到甲方财务部结算，结算时要携带领料簿、领料单、磅码单和保证金单据结算。
五、其他条款：
1、本合同不清楚的地方，参照《合作规定》。
2、如有未尽事宜，双方可协商解决，增补条款，具有同等法律效力。
3、甲方保持有对本合同的最终解释权。
4、本合同一式两份(每份2页)，甲乙双方各执一份，签字盖章后生效，直到肉鸡上市后结清所有款项，本合同自动终止。
附：
1、乙方进苗时间：200年月日，数量羽。
2、乙方交纳保证金金额为元。(大写)：万仟佰拾元。
甲方：签字盖章：
乙方：签字盖章：
地址：
年月日