第一篇：仓储物流中心岗位职责
物流中心主任岗位职责
1. 负责物流公司运作的预算费用控制。 2. 负责物流中心运输相关证照资质办理。 3. 负责推广工作年度，月度，周工作计划。 4. 负责本部门各种信息和资料的保密工作。 5. 负责货运车辆基本信息收集，并统一车辆管理。 6. 监督并落实车辆调配规范化，指导车辆维修保养工作。 7. 根据市场需求变化，向上级提出合理化建议。 8. 圆满完成公司领导安排的工作任务，定期汇报工作。
物流中心调度员职责
1负责协调货物的外运和到站的物资领取。并建立货运费用的报销和支付。
2负责协调完成货物的汽车运输，安排搬运，装卸工作。并保证货物的安全正点到位。
3负责车辆调度和车辆安全工作，做好运输车辆的协调工作。 4根据订单情况组织发货，入货，盘点，结算。
5负责运输成本分析，控制，根据实际需要提出相应的改进措施。 6根据客户的不同要求制定不同方案。 7完成上级安排的其他工作。
物流中心业务内勤岗位职责
1负责协助物流中心主任修订完善各项管理制度，并监督落实。
2负责物流中心各类文件，合同，票据收发，打印归档管理。 3完成账目的相关结算工作，并及时与财务部对接。
4负责协助相关人员收集市场信息，了解市场动态，及时向上级汇报。 5负责物流中心各项资产台账的建立管理，并做好档案管理和保密工作。
6完成对部门人员礼貌礼仪，业务知识，劳动纪律的监督检查 7完成上级领导安排的其他工作。
物流中心驾驶员岗位职责
1严格遵守“中华人民共和国交通安全法”等法律法规及公司的有关安全管理制度。确保安全行车，杜绝和减少事故发生。
2积极参加驾驶员安全技术培训，提高驾驶技能和安全防范意识。 3加强对车辆的维护保养工作，做到定期保养，技术维护，降低消耗，确保车辆安全性能良好。
4发生交通事故，不得逃离现场。应该立即向当地交警部门报案。及时将事故原因，地点，时间迅速报告车队队长。积极配合事故调查和处理工作。并在规定时间内报告保险公司。严格执行交通管理部门及公司有关管理规定。
5按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测二级维护。
6停放车辆选取安全地带，严禁在危险路段停放。严格执行“安全第一”的指导方针，做好不开疲劳车、带病车、不超速行车、酒后行车、不得交无关人员驾驶。
7严格执行公司财务制度，车辆保养维修要报请部门领导签字。换下的零件带回公司。
物流中心操作流程
为了更好的完成运输任务，使货物的运输更加安全及时准确，尽早发现错误并立即采取相应的补救措施，做到令行禁止是运输变得更加快捷合理有效，特制定以下操作流程。
下单
当业务内勤接到运输任务，由调度员根据货物情况【数量、体积、重量】下达运输任务。业务内勤需提前通知调度员货物的运输情况，准确地址、发货到货时间、联系电话及担当人、如业务内勤对发货有特别要求;车型、时间变更等。需提前通知调度员，以便调度员及时调整;有效的完成运输任务。
受理
调度员根据业务内勤下单通知，确定货运情况，合理安排车辆调度员需注意货物运输情况【数量、体积、重量】发货时间，收货地点，发货车辆型号的合理安排。使运输过程，有效、安全、及时。
运输
如货物运输过程中发生任何突发事件，使货物不能及时到达;调度员应及时通知领导采取补救措施，尽量避免损失。
货物跟踪
调度员对承运的货物车辆及时进行跟踪，保证整个过程，安全及时，准确有序。短途每两小时，长途每六小时跟踪联系。
签收回单
货物到达目的地，收货方对货物验收准确无误后，要及时签收回单。同时运输人员将回单带回公司，运输作业完成。
物流中心纪律规定
1不准收取客户回扣
2不准接受客户礼金 3不准隐瞒公司收入
4不准泄露公司经营机密 5不准以白条充账
6不准违规付款 7不准同业兼职
8不准私自牟利干私活
物流中心应急事故处理方案
1预计经济损失重大
2事故造成人员伤亡 3事故造成客户财务损失
4在发货收货厂区内的事故 5事故造成不能按时交货12小时以上6事故造成货物不能到达 7重大事故应交由应急预案领导小组处理
8突发事件发生时;当事人应将事故原因迅速报告上级领导并公司总经理。报告时说明事故所在地，发生事件时间，事故类别，预计损失，伤亡情况等。根据上级领导指示打110报警。
接到报案后
物流中心领导应立即组成人员定好施救方案，报请总经理同意后实施救援。应急预案领导小组赶赴现场，其他部门全力协助。
事故处理程序
应先急救伤患，后查勘现场，应尽量寻找目睹事故第三者作证;并记明姓名地址。打电话95518将事故报告保险公司，索取受理号。拍照存档，責成专人写出详细事故报告;交由保险公司索赔。
第二篇：物流中心主任岗位职责
1. 负责物流公司运作的预算费用控制。 2. 负责物流中心运输相关证照资质办理。 3. 负责推广工作，月度，周工作计划。 4. 负责本部门各种信息和资料的保密工作。 5. 负责货运车辆基本信息收集，并统一车辆管理。 6. 监督并落实车辆调配规范化，指导车辆维修保养工作。 7. 根据市场需求变化，向上级提出合理化建议。 8. 圆满完成公司领导安排的工作任务，定期汇报工作。
物流中心调度员职责
1负责协调货物的外运和到站的物资领取。并建立货运费用的报销和支付。
2负责协调完成货物的汽车运输，安排搬运，装卸工作。并保证货物的安全正点到位。
3负责车辆调度和车辆安全工作，做好运输车辆的协调工作。 4根据订单情况组织发货，入货，盘点，结算。
5负责运输成本分析，控制，根据实际需要提出相应的改进措施。 6根据客户的不同要求制定不同方案。 7完成上级安排的其他工作。
物流中心业务内勤岗位职责
1负责协助物流中心主任修订完善各项管理制度，并监督落实。
2负责物流中心各类文件，合同，票据收发，打印归档管理。 3完成账目的相关结算工作，并及时与财务部对接。
4负责协助相关人员收集市场信息，了解市场动态，及时向上级汇报。 5负责物流中心各项资产台账的建立管理，并做好档案管理和保密工作。
6完成对部门人员礼貌礼仪，业务知识，劳动纪律的监督检查 7完成上级领导安排的其他工作。
物流中心驾驶员岗位职责
1严格遵守“中华人民共和国交通安全法”等法律法规及公司的有关安全管理制度。确保安全行车，杜绝和减少事故发生。
2积极参加驾驶员安全技术培训，提高驾驶技能和安全防范意识。 3加强对车辆的维护保养工作，做到定期保养，技术维护，降低消耗，确保车辆安全性能良好。
4发生交通事故，不得逃离现场。应该立即向当地交警部门报案。及时将事故原因，地点，时间迅速报告车队队长。积极配合事故调查和处理工作。并在规定时间内报告保险公司。严格执行交通管理部门及公司有关管理规定。
5按时进行车辆安全技术检测，综合性能检测二级维护。
6停放车辆选取安全地带，严禁在危险路段停放。严格执行“安全第一”的指导方针，做好不开疲劳车、带病车、不超速行车、酒后行车、不得交无关人员驾驶。
7严格执行公司财务制度，车辆保养维修要报请部门领导签字。换下的零件带回公司。
物流中心操作流程
为了更好的完成运输任务，使货物的运输更加安全及时准确，尽早发现错误并立即采取相应的补救措施，做到令行禁止是运输变得更加快捷合理有效，特制定以下操作流程。
下单
当业务内勤接到运输任务，由调度员根据货物情况【数量、体积、重量】下达运输任务。业务内勤需提前通知调度员货物的运输情况，准确地址、发货到货时间、联系电话及担当人、如业务内勤对发货有特别要求;车型、时间变更等。需提前通知调度员，以便调度员及时调整;有效的完成运输任务。
受理
调度员根据业务内勤下单通知，确定货运情况，合理安排车辆调度员需注意货物运输情况【数量、体积、重量】发货时间，收货地点，发货车辆型号的合理安排。使运输过程，有效、安全、及时。
运输
如货物运输过程中发生任何突发事件，使货物不能及时到达;调度员应及时通知领导采取补救措施，尽量避免损失。
货物跟踪
调度员对承运的货物车辆及时进行跟踪，保证整个过程，安全及时，准确有序。短途每两小时，长途每六小时跟踪联系。
签收回单
货物到达目的地，收货方对货物验收准确无误后，要及时签收回单。同时运输人员将回单带回公司，运输作业完成。
物流中心纪律规定
1不准收取客户回扣
2不准接受客户礼金 3不准隐瞒公司收入
4不准泄露公司经营机密 5不准以白条充账
6不准违规付款 7不准同业兼职
8不准私自牟利干私活
物流中心应急事故处理方案
1预计经济损失重大
2事故造成人员伤亡 3事故造成客户财务损失
4在发货收货厂区内的事故 5事故造成不能按时交货12小时以上6事故造成货物不能到达 7重大事故应交由应急预案领导小组处理
8突发事件发生时;当事人应将事故原因迅速报告上级领导并公司总经理。报告时说明事故所在地，发生事件时间，事故类别，预计损失，伤亡情况等。根据上级领导指示打110报警。
接到报案后
物流中心领导应立即组成人员定好施救方案，报请总经理同意后实施救援。应急预案领导小组赶赴现场，其他部门全力协助。
事故处理程序
应先急救伤患，后查勘现场，应尽量寻找目睹事故第三者作证;并记明姓名地址。打电话95518将事故报告保险公司，索取受理号。拍照存档，責成专人写出详细事故报告;交由保险公司索赔。
第三篇：物流中心各岗位及门店职责
第一部分 物流中心职责
1.物流中心
1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量; 1.2制定仓储规范，并进行监督、管理和考核; 1.3负责物流园区的规划、开发和招商工作; 1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护; 1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。 2.配送部
2.1对全国物流系统送货人员进行培训; 2.2送货价格的审核、调整;
2.3全国运输及
二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整;
2.4对全国物流系统运输及送货服务进行监控，在控制物流成本的基础上优化服务系 统及质量;
2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。 3.仓储部
3.1拟定公司整体仓储规划; 3.2拟定仓储标准;
3.3拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕
3.4拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报; 3.5依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查;
3.6拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定; 3.7对仓储成本进行控制;
3.8定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决; 3.9负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。 4.项目部
4.1进行物流系统的专题性研究; 4.2物流园区的规划、开发、招商计划; 4.3物流系统软件的开发维护、升级;
4.4物流信息的统计分析、建立物流系统的KPI指标体系;
4.5物流市场信息的收集、整理、分析; 4.6第三方物流业务的拓展;
4.7第三方物流业务的管理及客户关系维护;
4.8探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源; 4.9对物流系统违规违纪事件的检查、处理; 4.10物流园区安全、消防检查; 4.11分部物流部日常运营的检查、督导; 5.分部物流部职责
5.1 负责门店所需商品的调拨; 5.2 负责集中送货类商品的配送服务;
5.3 负责商品的收货、保管、发货、盘点等操作; 5.4 负责分部之间商品调拨;
5.5 负责所需运力的招募、谈判、签约工作; 5.6 负责库房选址、改造工作; 5.7 负责运价的调研上报工作;
5.8 负责对客服反馈信息进行跟踪处理。
第二部分 物流中心各岗位职责
1.总部物流中心职责： 1.1物流中心总经理职责
1.2 物流中心总监(分管仓储、配送部)职责 1.3物流中心总经理秘书职责 2.配送部职责：
2.1物流中心配送部经理职责 2.2物流中心配送部配送主管职责 2.3物流中心配送部配送干事职责 3.仓储部职责：
3.1物流中心仓储部经理职责 3.2物流中心仓储部副经理职责
3.3物流中心仓储部仓储主管职责(分管电器)
3.4物流中心仓储部仓储主管职责(分管音像) 3.5物流中心仓储部残次管理主管职责 3.6物流中心仓储部管理专员职责 4.项目部职责：
4.1物流中心项目部经理职责
4.2物流中心项目部培训巡查主管职责 4.3物流中心项目部培训巡查专员职责 4.4物流中心项目部信息技术副经理职责 4.5物流中心项目部信息技术专员职责 5.分部物流部职责：(各级分部适用) 5.1物流部经理职责 5.2物流部副经理职责 5.3物流部调度主管职责 5.4物流部调度员职责 5.5物流部仓储主管职责 5.6物流部保安班长职责 5.7物流部品类库管职责 5.8物流部库工职责 5.9物流部会计/出纳职责 5.10物流部司机职责 5.11物流部后勤业务干事职责 5.12物流部仓储干事职责 5.13物流部干事职责 5.14物流部保安员职责 5.15音像物流部库管职责 5.16音像物流部库工职责 5.17音像物流部会计职责 6.门店库房职责： 6.1门店库管职责
1. 总部物流中心职责： 1.1物流中心总经理职责 报告上级：总经理
督导下级：物流中心副总经理、分部总经理、副总经理 岗位职责：
A、根据物流系统的工作职能要求，组织制定切实可行的各项标准、制度和要求， 并监督执行。
B、负责宏观掌控各分公司门店的经营活动，把握总体业务方向，制定物流中心的大政方针。
C、整合公司内部和社会资源，打造国美电器的品牌形象，提高公司品牌价值。 D、根据公司的发展方针，制订公司物流体系统的阶段性计划及中长期发展计划。 E、监控公司各项阶段性经营指标的完成情况，并根据市场变化，及时调整经营 策略，同时对各分部进行绩效考核。
F、监督、检查、指导总部物流中心及分部物流体系统工作，并根据公司授权标 准，对物流系统运筹过程中发生的各项费用进行审批和审核。
G、宏观掌控各分部选址及门店装修、改造工作，并对其相关文件进行审批和审 核。
H、主持对物流中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。
I、定期主持召开总部物流中心例会、全国物流系统会议，布置的贯彻公司的经 营策略，及时解决、协调问题。
J、宏观调控物流中心各项费用的使用情况。 K、完成上级领导交办的其它各项工作。 1.2物流中心副总经理(分管仓储部、配送部)职责 报告上级：总经理、物流中心总经理
督导下级：总部物流中心对口部门经理、分部总经理、分部副总经理、分部物流体系对口部门经理 岗位职责：
A. 对公司物流工作的整体运营进行有效的管理和监控; B. 控制和降低物流成本;
C. 物流工作业务流程的构建和运营的监督;
D. 对各分部物流部经理通过量化指标进行定期绩效考核; E. 建立先进的物流配送模式,并在全国范围内逐步推广; F. 完成上级领导交办的其它各项工作。 1.3物流中心总经理秘书职责 报告上级：物流中心总经理 督导下级：物流系统各部门干事 岗位职责：
A、监督总部及各分部各类制度、文件、任务的跟踪，并落实执行与完成情况; B、协助物流中心总经理，完成日常事务性工作。 C、负责协助物流中心总经理安排工作日程与会客计划。 D、负责物流中心专项任务的督促和填报工作。
E、负责记录物流中心总经理的日常公文批示与文件存档工作。 F、负责物流系统对外的文件传递及日常工作的上传下达。
G、对物流中心总经理日常审批文件进行整理、把关，减少授权外文件的审批。 H、根据物流中心总经理日常决策需求，收集汇总相关业务参考数据。 I、负责物流中心制度的收集、汇编、完善等工作。 J、负责物流中心负责召开的各项会议的会议安排与记录。 K、负责物流中心的每月考勤统计与汇总工作。 L、完成上级领导交办的其它各项工作。 2.配送部职责
2.1物流中心配送部经理职责
报告上级：物流中心总经理、副总经理
督导下级：物流中心、配送部主管、干事、分部物流部经理 岗位职责：
A. 负责对公司物流配送工作的整体运营进行有效的管理和监控;
B. 负责对分部物流部及所辖的二级市场调拨与配送业务进行监督与管理; C. 负责督导分部优化运力资源，维持合理的运输成本;
D. 负责配送工作业务流程的构建在全国范围内逐步建立与推广先进的物流配送模 式;
E. 负责督导外部车辆管理，以提高顾客服务水平与送货服务满意度;
F. 负责对各分部物流部经理通过量化指标进行配送业务绩效考核; G. 对全国性重大促销活动的物流配送实施支持和监控; H. 对各分部物流部运费计划进行监督和审核; I. 对集中配送商品的配送流程的制定和改进审核; J. 负责审核各地区市内配送运价; K. 负责新开业地区配送方案的审核工作;
L. 负责审核各分部间手机调拨运费结算及各分部间手机运价审核、调拨差异跟踪处 理;
M. 负责各地区车队合同签约审定工作，监督各分部物流部车队管理工作。 N. 完成上级领导交办的其它各项工作。 2.2物流中心配送部主管职责 报告上级：物流中心配送部经理 督导下级：物流中心配送部干事 岗位职责：
A. 负责物流部运输与配送作业工作流程的编制并实施;
B. 负责监督各分部物流部物流配送工作，并向本部经理汇报各分部物流部物流作业 的运营情况;
C. 负责对各分部运输与配送作业员工进行专业培训;
D. 负责对各分部运输与配送车辆使用情况及形象工程执行情况进行监督管理; E. 负责制定各分部送货服务外包方案，并监督执行;
F. 负责控制运输与配送作业物流成本，监督与检查运输与配送的物流服务质量; G. 负责不断完善运输与配送作业物流的内部管理体系，并与客服中心和财务中心进 行沟通;
H. 负责物流部运输/配送作业报表体系的建立，对各分部配送中心运输/配送作业日 常工作的完成情况进行评审;
I. 负责制定各分部运输/配送作业费用考核方案; J. 负责对收集到的重大投诉事件进行跟踪处理;
K. 负责手机、数码类商品调拨差异跟踪处理，负责费用核对与结算; L. 负责监督分部对车队实行绩效考核情况;
M. 负责收集与监督各分部物流部服务车会议召开情况;
N. 对全国重大促销活动的配送支持方案进行审核; O. 完成上级领导交办的其它工作。 2.3物流中心配送部干事职责
报告上级：物流中心配送部经理、主管 督导下级：无 岗位职责：
A. 公司日常文件的收集与管理; B. 物流各项工作指标的统计计算; C. 各分部相关人员的联络与沟通; D. 物流部日常文件的起草打印工作; E. 物流部文件及表格的发放;
F. 建立各分部物流中心固定资产台帐，对固定资产使用情况进行登记、统计和考评; G. 办公用品的申购与管理; H. 完成领导交办的其它工作。 3.仓储部职责
3.1物流中心仓储部经理职责
报告上级：物流中心总经理、副总经理
督导下级：总部物流中心仓储部副经理、主管、专员，分部物流部经理 岗位职责：
A. 对公司物流仓储工作的整体运营进行有效的管理和监控; B. 对各分部物流部经理通过量化指标进行定期仓储工作绩效考核; C. 对各分部物流部仓储工作进行订岗定编，费用考核; D. 监督各分部物流部完成总部下达任务的执行情况; E. 对新建库房进行审验，对已有库房进行改进; F. 对全国性重大促销活动的物流仓储实施支持和监控; G. 对各分部仓储部费用计划进行审核; H. 对各分部物流部库房设备添置进行监督和审核;
I. 对各分部物流部仓储临时发生费用与超计划费用进行审核; J. 对重大技术改造方案和操作流程的制作和审核; K. 完成上级领导交办的其它各项工作。
3.2物流中心仓储部副经理职责 报告上级：物流中心仓储经理
督导下级：总部仓储部主管、专员，分部物流部 岗位职责：
A. 协助物流部经理对公司仓储工作的整体运营进行有效的管理和监控; B. 负责物流部仓储日常工作监督和管理;
C. 根据部门工作计划、负责对部门员工日常工作进行指导与考核; D. 负责对各分部仓库选址、新建与搬迁的初审与指导工作; E. 负责协调各分部物流部，做好对新开分部的支援工作。 F. 完成上级领导交办的其它各项工作。 3.3物流中心仓储部仓储主管职责(分管电器) 报告上级：总部物流中心仓储经理、副经理 督导下级：总部物流中心仓储部专员、分部物流部 岗位职责：
A. 物流部仓储作业工作流程的编制实施; B. 对各分部物流部仓储作业员工进行专业培训; C. 对各分部库房及其设备使用情况进行监督管理; D. 对各分部库存商品的库区码放和安全保障的监督; E. 对仓储作业物流成本的控制,物流服务质量的监督与检查;
F. 对不断完善仓储作业物流的内部管理体系,并与采销部门和财务部进行沟通; G. 物流部仓储作业报表体系的建立，对各分部配送中心仓储作业日常工作的完成情 况进行评审;
H. 向本部经理汇报各分部配送中心仓储作业的运营情况; I. 对各分部配送中心仓储作业设备添置情况进行调研并提出方案; J. 制定全国性重大促销活动的仓储作业方案; K. 对新建配送中心的构建提出方案; L. 制定各分部仓储作业费用考核方案。 M. 完成上级领导交办的其它各项工作。 3.4物流中心仓储部仓储主管职责(分管音像) 报告上级：总部物流中心仓储经理、副经理
督导下级：分部物流部经理、音像库管、库工 岗位职责：
A. 全面管理和监控全国物流工作的运营状况; B. 负责制定物流工作相关的工作流程及方案;
C. 控制费用，对各分部物流部临时费用、计划外费用、退厂费用及费用计划进 行审核;
D. 对各分部物流部经理进行定期量化考核; E. 负责协调各分部物流部对新开分部的支援工作。
F. 负责与音像采销及厂家对商品出入库、退换货事宜进行协调。 G. 负责与公司各部门协调与沟通。
H. 对全国重大促销活动的音像配送方案进行审核。 I. 及时完成公司领导交付的其它工作。 3.5物流中心仓储部残次管理主管职责 报告上级：总部物流中心仓储部副经理 督导下级：分部物流部 岗位职责：
A. 残次商品管理，制度的拟定、修改、完善; B. 物流系统残次商品的统计、汇总、分析; C. 拟定残次考核指标并负责跟踪执行情况; D. 自有品牌残次商品管理; E. 负责编制各项残次商品报表;
F. 协调采销、门店管理等相关部门，解决需重点落实的残次品的处理问题; G. 完成领导交办的其它工作。 3.6物流中心仓储部管理专员职责 报告上级：总部物流中心仓储主管 督导下级：分部物流部 岗位职责：
A. 全国物流存货的统计、分析; B. 编制仓储报表;
C. 监督门店集中配送商品库存管理情况，按需要编制报告;
D. 对全国仓储考核指标数据进行汇总，提供考核依据; E. 物流系统库房立项申请，库房租赁合同的报审流程; F. 完成领导交办的其它工作。 4.项目部
4.1物流中心项目部经理职责
报告上级：物流中心总经理、副总经理
督导下级：总部项目副经理、主管、专员，分部物流部 岗位职责：
A. 全面完成公司对本部门下达的各项任务，贯彻、执行公司管理方针、领导实 施与控制管理目标。
B. 对各分部项目立项报批文件进行审核。 C. 对本部门员工进行监督、指导与考核。
D. 负责对配送中心建设项目实际方案的审核及合同签定。
E. 掌握公司业务发展情况及动态，对不能满足需求的配送中心库房提出改进意见和措施。
F. 制定物流园区的规划、开发、招商计划。
G. 探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源。 H. 完成领导交办的其它工作。 4.2 物流中心项目部培训巡查主管
报告上级：物流中心项目部经理、副经理 督导下级：培训巡查专员、分部物流部 岗位职责：
A. 建立物流系统各业务操作、管理人员的培训体系与培训方案。 B. 汇编统一的培训教材。
C. 安排培训师资，并对培训结果进行考核、评估。 D. 对物流系统违规违纪事件的检查、处理。
E. 负责对物流系统配送中心库房消防安全进行检查、考核。 F. 对物流园区的安全、消防检查。 G. 完成领导交办的其它工作。 4.3物流中心项目部培训巡查专员
报告上级：物流中心项目部培训巡查主管 督导下级：分部物流部 岗位职责：
A. 协助培训巡查主管做好对物流系统整体的业务培训和全面检查工作。 B. 对分部物流部日常运营的检查、督导。 C. 跟踪分部物流部培训进程与结果。 D. 负责整理相关培训资料。
E. 在对各分部物流部培训巡查中发现的问题提供解决方案。 F. 完成领导交办的其它工作。 4.4物流中心项目部信息技术副经理职责
报告上级：物流中心总监、副总监、项目部经理 督导下级：总部项目信息技术专员、分部物流部 岗位职责：
A. 协助项目经理完成本部门各项工作。 B. 负责公司物流系统软件的开发维护、升级。
C. 物流信息的统计分析、建立物流系统的KPI指标体系。 D. 物流市场信息的收集、整理、分析。 E. 为本中心战略决策提供数据依据。 F. 为物流系统信息化提供解决方案。 G. 建立数据模型及分析工具方案。 H. 完成领导交办的其它工作。 4.5物流中心项目部信息技术专员 报告上级：物流中心信息技术副经理 督导下级：分部物流部 岗位职责：
A. 协助信息技术副经理做好物流系统软件的开发维护、升级。
B. 负责建立物流系统提前预警、安全库存、差异分析、成本分析等方面的分析工 具及数据模型。
C. 负责物流系统全面业务数据的统计分析。 D. 负责物流园区信息系统的初期搭建工作。
E. 负责物流项目信息系统的对接、维护和升级改造。 F. 完成领导交办的其它工作。 5.分部物流部职责：(各级分部适用) 5.1物流部经理
报告上级：总部物流中心各部门经理、副经理、分部总经理、副总经理 督导下级：本部员工 岗位职责：
A. 全面负责物流部(包括门店库房的业务管理工作)的日常运作和管理; B. 制定物流部短期及长期的改善和发展计划并实施; C. 负责物流部各项作业程序的执行及过程的控制;
D. 负责对各职能人员进行日常工作的指导、训练及业绩考评; E. 对物流部各职能人员的工作进行合理安排、监督并能及时调整;
F. 负责对与本部门相关的合作单位和政府主管部门的日常联系、协调工作; G. 负责对
二、三级市场物流工作进行监督与指导;
H. 对物流部内部经管的各项公司资产负责;协助安保系统做好安全、防火、防盗工 作;
I. 对物流部各项物流成本的有效控制。 J. 车队筛选;谈判、签约上报工作。 K. 负责物流自有配送车辆的调配、管理工作。 L. 完成上级领导交办的其它各项工作。 5.2物流部副经理
报告上级：分部物流部经理 督导下级：本部员工 岗位职责：
A. 及时向厂家退残，保证残次金额在正常范围; B. 审核进货价格和进货数量，有问题及时报告业务部; C. 办理各分部之间调货事宜，处理分部之间的业务往来; D. 根据销售部指示、加盟部要求，审核加盟部调货并调配商品; E. 贯彻业务所有文件，监督配送中心财务做出及时调价; F. 对物流公司送货和公司内部运力调配进行监督、协调、管理;
G. 监督物流部库存的合理性，对不符合A、B、C要求的品类每周提交业务经理会通 报批评;
H. 监督装卸工作，杜绝野蛮装卸; I. 组织库存商品盘点; J. 完成领导交办的其它工作。 5.3物流部调度主管
报告上级：分部物流部经理、副经理 督导下级：本部调度员、归口干事 岗位职责：
A. 负责配送中心自备车辆的日常调度，确保门店调货、配送中心提货、退换货作业 的完成;
B. 随时掌握售后服务车在门店和配送中心的运营情况，进行协调和调度，确保送货 作业的完成及准点送达率;
C. 对所有进入配送中心的货运车辆进行疏导，确保各类车辆停泊的位置正确，出入 的畅通。负责货运作业现场的秩序和安全保障;
D. 当配送中心自备车辆无法满足门店调货，需要临时雇用外部运输公司车辆时，需 向配送中心经理提出申请并获批准后，由配送中心经理指定的干事与外部运输公司联络并订定车辆;
E. 按时完成提交当月工作总结和次月工作计划;
F. 制定、调整配送中心自备车辆的司机班时间表，经配送中心经理核准后上报行政 管理干事备案。临时性变更(一周之内)可自行确定，同时上报行政管理干事备案;
G. 负责配送中心自备车辆和司机的月度工作考评; H. 负责定期召开服务车会议，并整理上报会议纪要;
I. 负责根据《外部绩效考核管理办法》对送货人员进行考评工作; J. 负责配送中心车辆的日常检查确保车辆运行安全; K. 负责监督总部有关车辆管理制度的贯彻执行情况。 L. 负责处理与送货相关的各类客诉;
M. 负责对
二、三级市场物流配送工作进行监督与指导; N. 负责督导相关人员按时上报物流中心配送部指定的各项报表; O. 完成上级领导交办的其它各项工作。
5.4物流部调度员
报告上级：分部物流部调度主管 督导下级：无 岗位职责：
A. 负责送货服务车司机及搬运工的日常管理，并按考核规定进行培训、指导; B. 打印送货单，并及时整理、登记，合理调配;
C. 统一调配送货车，严格按顾客指定的地点、时间的及时送达;
D. 整理、核对送货人员或单位向顾客收回的结算、转账单据，进行登记、分转; E. 按规定时间结算运费，做好运费核算工作;
F. 在销售高峰期间要合理安排配送车辆，运力紧张时应及时上报，提前做好运力筹 备工作。
G. 负责每周不定期召开送货人员晨检会，监督形象工程执行情况; H. 负责车队签约与解约的上报工作; I. 负责协调与送货有关的客诉工作; J. 完成上级领导交办的其它各项工作。 5.5物流部仓储主管
报告上级：分部物流部经理、副经理 督导下级：本部归口干事 岗位职责：
A. 全面负责物流部商品的仓储管理和库房工作人员的管理工作，妥善管理残次商 品，做好库区内防火、防盗工作，保证库存商品的安全。及时与上一级领导汇报进度和工作中遇到的问题。
B. 建立健全库房商品帐目，作到帐实相符;
C. 依据出入库的工作流程，负责对商品进行验收、组织装卸、清点数量、核对型 号、记录机号并办理一切入帐手续;
D. 负责库存商品的码放工作，要求按品种分区分类码放; E. 负责监管好库区卫生，做到地面无杂物;
F. 做好库区内的防火、防盗工作，保证库存商品的安全;
G. 负责本部仓储、商品的出、入、存业务的管理，指导库房人员做好盘点工作; H. 负责库存商品结构的汇总、分析工作，并及时上报;
I. 妥善管理残次品、协助采销人员，跟进对残次商品的清退工作; J. 负责记录并整理物流部全员考勤情况，定期上报; K. 负责行政文件的收发、登记、转发及分类存档; L. 起草各项申请报告和撰写各类公文; M. 完成上级领导交办的其它各项工作。 5.6物流部保安班长(负责物流部安保工作) 报告上级：分部安保部 督导下级：本部保安员 岗位职责：(由安保部编写) 5.7物流部品类库管
品类库管同时为收发货组主要成员，品类库管对各自库房出入库商品的状况及安全负责，并服从仓储主管的业务管理;同时接受保安人员的安全作业监督。 报告上级：物流部仓储主管 督导下级：物流部库工 岗位职责：
A. 负责库存商品保管和保养;
B. 负责出入库商品检验和审核并做好出入库单据处理; C. 负责组织搬运成员做好商品的搬运作业; D. 做好库存商品日盘、周盘、月盘工作; E. 库房单据录入;
F. 负责库区卫生的清扫与保持工作; G. 做好所负责仓库的商品安全工作;
H. 日常工作对仓储主管负责，并接受保安人员的监督; 5.8物流部库工
根据仓储主管及各品类库管的分工安排，负责大件商品的搬运、移位等工作。 报告上级：分部物流部品类主管 督导下级：无 岗位职责：
A. 负责商品出入库的装卸、搬运和码垛工作，杜绝野蛮装卸; B. 负责库房的卫生清扫及保持工作，做到库区无杂物;
C. 负责引导、协助送货人员提货作业; D. 协助保安人员，做好库房夜间防备援助工作; E. 听从仓储主管指挥，做好其它临时性工作。 F. 完成上级领导交办的其它各项工作。 5.9物流部会计、出纳职责： 岗位职责：(由财物中心编写) 5.10物流部司机
报告上级：分部物流部调度主管 督导下级：无 岗位职责：
A. 确保安全、及时的提运商品;
B. 仔细检查核对商品，保证装运货物的准确性;
C. 按照既定的计划清洁和保养卡车，保证车辆处于清洁、安全状态，有异常情况立即向部门经理和车队主管报告并及时进行维修; D. 确保出车前和收车后对卡车的检查，作完整记录; E. 及时、准确、真实登记行车记录表; F. 确保有关单据及文件的准确签收和交接; G. 完成上级领导交办的其它各项工作。 5.11物流部后勤业务干事
报告上级：分部物流部经理、副经理 督导下级：无 岗位职责：
A. 负责管理、盘点、统计本部门办公用品及申报月需求计划，配发至各职能人员; B. 负责本部门日常考勤管理; C. 负责本部门日常行政事务处理;
D. 协助仓储干事做好日常仓储类报表的统计、上报等工作。 E. 完成上级领导交办的其它各项工作。 5.12物流部仓储干事
报告上级：分部物流部仓储主管 督导下级：无
岗位职责：
A. 掌握库房商品进、销、存情况，提供库存分析并上报; B. 审核门店调货手续，掌握到货品种、数量，力争调配合理; C. 负责有关商品信息查询工作;
D. 协助配送副经理，做好残次商品统计、分析汇总工作; E. 负责金力系统商品数据库的建立; F. 负责打印出商品调拨单;
G. 业务后勤干事共同负责仓储类报表的统计和填报。 H. 完成上级领导交办的其它各项工作。 5.13物流部干事
报告上级：分部物流部调度主管 督导下级：无 岗位职责：
A. 协调所有相关商品递送事宜;
B. 答门店或顾客的询问，对异常状况的处理进行追踪; C. 负责相关直接递送商品退、换货手续的办理; D. 负责对与商品直接递送有关的投诉记录与核实;
E. 负责配送中心每日正品、残次品库存报表的统计和上报; F. 负责无货登记、预约送货的汇总整理工作;
G. 随时掌握各项商品的库存状况，并及时将配送中心到货或缺货情况反馈各门店; H. 根据公司业务部的指令或各门店、加盟店的需求，配销或预留相关商品。 I. 完成上级领导交办的其它各项工作。 5.14物流部保安员
报告上级：分部物流部保安班长 督导下级：本部保安员 岗位职责：(由安保部编写) 5.15物流部音像库管
音像库管同时为收发货组主要成员，音像库管对各自库房出入库商品的状况及安全负责，并服从仓储主管的业务管理;同时接受保安人员的安全作业监督。 报告上级：仓储主管
督导下级：物流部音像库工 岗位职责：
A. 负责库存商品保管和保养;
B. 负责出入库商品检验和审核并做好出入库单据处理; C. 负责组织搬运成员做好商品的搬运作业; D. 做好库存商品日盘、周盘、月盘工作; E. 库房单据录入;
F. 负责库区卫生的清扫与保持工作;
G. 日常工作对总库管负责，并接受保安人员的监督; 5.16物流部音像库工
根据仓储主管及各音像库管的分工安排，负责大件商品的搬运、移位等工作。 报告上级：分部物流部音像库管 督导下级：无 岗位职责：
A. 负责商品出入库的装卸、搬运和码垛工作，杜绝野蛮装卸; B. 负责库房的卫生清扫及保持工作，做到库区无杂物; C. 负责引导、协助送货人员提货作业; D. 协助保安人员，做好库房夜间防备援助工作; E. 听从仓储主管指挥，做好其它临时性工作。 F. 完成上级领导交办的其它各项工作。 5.17音像物流部会计职责： (由财务中心编写) 6门店库房职责： 6.1门店库管
报告上级：分部物流部经理、门店经理 督导下级：无 岗位职责：
A. 负责库存商品保管和保养;
B. 负责出入库商品检验和审核并做好出入库单据处理; C. 负责组织搬运成员做好商品的搬运作业;
D. 做好库存商品日盘、周盘、月盘工作; E. 库房单据录入;
F. 负责库区卫生的清扫与保持工作; G. 做好所负责仓库的商品安全工作;
H. 日常工作对仓储主管负责，并接受保安人员的监督。
第四篇：物流服务中心岗位说明书
一、
二、
部门结构图
部门人员岗位结构图
物流服务中心部门职责说明
1、 以市场为中心，提供流畅、高效运转的物流系统以合理的成本服务终端为目的及满足各种客户需求。
2、 根据公司发展要求，计划、筹备、组建专业型的第三方物流公司，并负责运营。
3、 根据公司年度计划及总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划，制定相应的策略和措施。
4、 负责总仓(原材料)及各分仓成品、易耗品及物资的保管存放与流通，并保证在库商品损耗率控制在在库金额的十万分之一之内;并保证在库品的防火、防盗等安全工作有效实施。
5、 规范和改进物流系统，使人、财、物资源达到合理的利用。在花费最低的成本和提供最优的服务的前提下开展工作，实现最佳经济效益，使企业达到销售和利润的最大化。
6、 制定和完善物流业务管理流程及规章制度，规范物流部各项操作环节，配合财务部门对公司财物的库存管理。
7、 与各职能部门及部门内的沟通协调，经常交换信息，调节物流活动，提供物流增值服务。
8、 保证货物的安全及单据的完整性，保证部门工作开展有据可依。
9、 负责对总仓及各分仓商品库存进行分析，保证库存的合理数，设置安全库存值，以保证货源。
10、 负责评选物流承运商，并设定考核指标对其服务质量考核。采取有效的方法约束、管理承运商，并保证成本的合理化。
11、 根据部门业务开展需求，做好中心的人才培养与储备计划。调动员工的工作积极性，相互协作，更好的为公司服务，以达到员工与公司共同发展。
、
13、
14、 按照公司下达的成本控制指标完成各项工作指标。 完成上级交办的其他工作任务。 工作汇报对象：运营中心。
四、 物流部--经理(副经理)--职责说明
1、 根据公司发展目标结合实际业务情况及网点分布，成立荣格物流有限公司。
2、 负责荣格物流有限公司的筹备、组建及市场定位并负责营运。
3、 负责监督本部门员工的培训实施质量、岗位调配与工作考核，指导员工熟练掌握本职知识，以提高员工工作技能，提高工作效率。
4、 编写部门作业流程、规章制度、工作文件，并在实施过程中根据实际工作进行修订。
5、 负责本部门的运作管理，行政管理、流程管理、业务管理等。
6、 监督与指导原材料、成品、易耗品的收、退、存、发管理工作。组织合理的劳动力与合理的成本实现效率最大化。
7、 规范ERP系统信息管理的信息输入、输出管理，保证帐物相符，并对流程监督。
8、 对物流供应链进行设计、调整、优化、建立柔性、可扩展性、合理的物流配送体系，使其物流系统高效、良性运作。
9、 负责物流承运商的资质认证、合同拟写、条款设定、评定考核等工作。
10、
11、
12、 负责有效处理工作中各类异常情况。 完成上级交办的其他工作任务。 工作汇报对象：运营经理。
五、 物流仓储配送科--部门(主管)--职责说明
1、 参与制定物流战略，参与筹备、组建专业型的第三方物流公司的工作。为成立专业的物流公司收集、提供各类信息，同时负责实施。
2、 根据市场业务类型建立柔性的配送系统满足客户需求。并结合实际工作对
3、 责本部门的运作管理，行政管理、流程管理、业务管理等。
4、 负责仓库的消防、防损工作，并查找消除安全隐患，是仓库第一负责部门(人)。
5、 开发承运商，根据发展目标，收集承运商资源并进行整合，并建立有效可行的评选与考核方案，并负责日常管理。
6、 持续性对物流承运商进行管理。有对物流商的直接管理职能，对物流商的操作平台与操作流程进行分析及提出改善措施及完善意见。
7、 监控物流商的运输成本并进行分析，不定期的改进和完善运输体系，提高运输与配送能力，以保证强有力的商品流通，减少资金停滞周期。
8、 货物信息的跟踪、查询及处理以及门店收货异常的处理与沟通，并生成跟踪日、月、年报表。
9、 负责货物出险后的索赔工作开展。
10、
11、 制订本部门各项物流管理制度，并根据实际工作开展不断优化与修正。 对公司物流运作模式及物流配送网络(网点)进行规划和设计及修正，提高物流综合效率。
12、 负责总仓及分仓的费用统计(指物流业务对帐工作，不含日常费用支出)。并对帐务异常提出处理方法，并生成费用统计月报表及年报表。
13、
14、 完成上级交办的其他工作任务。 汇报对象：物流部经理(副经理)
◆ 物流仓储配送科-主管-工作岗位说明
•负责运输资源的收集与整合; •负责物流市场信息的收集并分析; •负责承运商的业务管理;
•负责承运商的KPI考核并提出相关报表。并生成承运商KPI考核表与承运商KPI成绩表;
D:u5de5作文件物流承运商KPI考核表D:u5de5作文件D:u5de5作文件物流承运商KPI考核成承运商资质评估表.do
•负责处理运输业务中异常情况，同时向物流承运商索赔，并生成《货物索赔明细表》;
•负责物流业务费用的统计，统计完毕后交财务审核、填写付款通知单及各分仓各项费用的申请;
•负责各分仓的备用金申请及初审;
•负责各分仓各项费用支出的合理性及单据完整性，并提出整改措施与制度; •负责处理客服部门的客户投诉单，并在规定的时间给予回复; •完成上级交办的其他工作任务;
•工作汇报对象：仓储配送部主管、物流服务中心副经理
◆ 物流仓储配送科--分仓(货站)负责人--工作岗位说明(含深圳总仓)
•分仓(货站)负责人为所属仓库防火、防损、防盗第一负责人;
•负责本部门的运作管理，行政管理、流程管理、业务管理等;
•负责所属分仓(货站)的承运商资料的收集、资质认证及初评，填写《承运商资质认证表》并上交;
D:u5de5作文件承运商资质评估表.do
•负责所属分仓(货站)费用支出的控制，其本人直接对分仓(货站)的备用金、费用合理支出直接负责;
•保证所属分仓(货站)仓库在库品帐物相符。是帐物管理的第一责任人;
•ERP系统(帐务系统)的输入、输出工作;
•接到订单后，保证在规定的时间内安排将货品按照订单要求按时发出、安全到达;
•执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施，并根据实际情况编写对应的制度; •负责组织、实施、监督盘点工作; •抽查手工帐记帐情况确保及时性，准确性;
•更新《总库房收货周报表》和《总库房不合格品月报表》并发送至相关部门(适用总仓);
; •处理配货站退货事宜，并对商品进行区分(适用总仓);
•负责商品的收、发、存、退业务的运行状况实行检查与掌握，发现问题立即处理。确保入库货品规格、质量、数量符合采购标准; •负责仓库值班表的作成并监督执行;
•负责每日的早会实施并负责对员工宣导企业文化与员工精神;
•负责对员工持续性的进行培训及考核，提高员工的业务水平，不断的提高工作效率;
•负责与中心部门、分仓(货站)、客服等相关部门保持良好的工作沟通; •完成上级交办的其他工作任务
•工作汇报对象：物流管理员、仓储配送部主管、特殊情况上时可向中心经理汇报;
◆ 物流仓储配送科--分仓(货站)--仓管员--工作岗位说明(含深圳总仓)
•说明：具体对仓管员工作的细分由仓库负责人安排，合计包含收、发、帐务等工作事项;
•在仓库(货站)负责人或者物流管理员的要求下完成仓库整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习“8S”工作。并保持良好的工作习惯;
•在上级的安排下，负责完成仓库货品的盘点工作，对所属货品的帐物相符负责，盘点完毕后生成盘点表，对盘点差异列出原因或赔偿;
•负责供应商来货时的卸货、堆码工作;
•根据送货单的数量与实物进行清点，并知会品质部检验货品，生成各类单据; •根据货品类别将货品分类、分区存放，并按照入库日期排序，以便保证先进先出; •负责货物的分拣、包装、集散、复查、核数签名确认后，存放至出货暂存区; •负责出货货品与物流公司的数量交接;
•负责填写货物托运单，并确认数量、收货人、收货地址、联系方式等。如托运单上填写价格时，需核对价格是否准确; •根据出库数量负责库存数的减库;
•认真填写仓库《收、发、存报表》，并保证此报表与物料卡、实物相符;
•仓管员对所分管的货物负全部责任，在接到收货组通知及相关单据的传递后，必须要将货物及时入库归类，放置醒目的标示、登卡入帐、分区存放，并保证帐卡一致;
•根据各种货物的重量及体积确定合理的货物摆放高度和卡板之间的距离，按照公司物料编码按顺序摆放，以防止人为损坏;
•负责保健品厂的生产进度，根据单据发放各类生产所需的物料，保证生产有叙进行;
•负责公司内部领料时的配送工作;
•完成上级交办的其他工作任务;
•工作汇报对象：仓库负责人;
六、 物流仓储配送科—发卡员--职责说明
1、 负责核对银行卡的密码与卡号是否相符;
2、 负责会员申请表的发送;
3、 处理当天已付款的会员卡，安排及时发出。
4、 每天从系统导出会员卡订单，并打电话联系提供地址不详的专卖店店长确认地址及电话，并安排发快递。
5、 每天处理快递公司反馈给公司的疑难件件及快件追踪。
6、 负责给新的专卖店发放授权书，保证金发票。
7、 处理重号会员卡的替换及补发。
◆ 。物流仓储配送科—物流文员—工作岗位说明
•ERP系统输入、输出并保证帐务的准确性;
•发货清单的作成，并保证其数据准确性;
•根据仓库的入库、发货，订货部的各配货站的订单及各货站缺货情况等制作进销存日统计表，数据从公司进销存管理系统里查询。更新每天的进销存报表; •完成货站人员考勤表、现金日记账、固定资产账、库存盘点表，收集完整后考勤表交人事部，其他表交物流会计。
•各类工作单据、联络单、报表的存档、保管、分类及管理; •负责将财务审核订单发送至各配货站，并确认有无完整收到;
•与配货站核对订单，做订货单核对明细表发给财务部门;
•以月为单位，统计每月订单数量，并与实际发出数量对比，核实有无欠货或欠货是否已补货。
物流部
2011年8月1日
第五篇：XX集团采购物流中心及分公司采购部岗位职责
XX集团采购管理中心岗位职责
◎ 采购管理中心总监岗位职责 直属部门：集团公司 直属上级：总经理
适用范围：采购管理中心总监
1. 在总经理的领导授权下，直接负责采购管理中心的各项工作，并行使采购总监的职权 2. 在集团公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场的采购政策、供应商政策、价格政策等各项经营管理政策;
3. 在遵循集团公司总体经营战略下，领导采购管理中心达成集团公司的目标要求; 4. 负责逐步的完善采购管理制度;
5. 保持集团采购管理中心与其他子公司的密切沟通与配合; 6. 给予采购管理人员相应的培训。
◎ 采购管理中心经理岗位职责 直属部门：采购管理中心 直属上级：采购管理中心总监 适用范围：采购管理中心经理
1. 督导各子公司执行采购管理中心制定的各项经营管理政策和措施的实施; 2.协调各子公司采购部经理的工作并予以指导;
3.
负责各项费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实; 4.
负责监督及检查各采购部门执行采购制度的情况;
5.
负责采购员工的考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等; 6.
负责定期给予采购人员相应的培训; 7.负责采购管理中心的日常管理工作。
◎ 采购管理专员岗位职责 直属部门：采购管理中心 直属上级：采购管理中心经理 适用范围：采购专员
1. 负责集团化采购项目的计划编制并实施采购;
2. 负责市场价格、技术信息的搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息; 3. 协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料; 4. 负责大宗采购项目计划的编制并实施采购; 5. 负责集团公司的内部采购计划的完成; 6. 负责对采购人员进行专业知识的培训指导。
◎ 采购部经理岗位职责 直属部门：子公司采购部
直属上级：子公司总经理、采购管理中心经理 适用范围：各子公司采购经理
1. 决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司营运; 2. 负责推进采购管理中心各种政策的推进和监督; 3. 参与重点供应商的采购活动，为公司争取最大利益; 4. 在采购员需要支援时予以支援;
5. 负责本部门工作计划的制订及组织实施和督导管理; 6. 负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。 7. 负责执行采购总监的工作计划; 8. 负责采购人员的业务培训和管理。
◎ 采购员岗位职责
直属部门：子公司采购部 直属上级：采购部经理 适用范围：各子公司采购员 1. 采购部采购政策的执行;
2. 及时有效的完成运营部门提报的采购计划;
3. 采购作业的执行。如：询价比价、议价、交易条件协商、配送方式等; 4. 合作供应商的开发与筛选; 5. 决定厂商业务合作的方式;
6. 对采购的商品和供应商进行分类建档登记(供应商基础资料表)等 7. 关注市场变化，收集市场信息。为公司的经营活动提供数据依据等等。
◎ 库管员岗位职责
直属部门：子公司财务部 直属上级：子公司财务部经理 适用范围：各子公司库管员
1. 严格按规定提报采购计划，保证不缺货;
2. 严格按照验收程序检验、接收供应商或采购员的货物; 3. 严格按照出库流程，进行出库作业;
4. 负责保证库内物品的安全(防火、防盗、防潮、防虫鼠害等); 5.负责整理库房的物品，按划分的区域存放物品;
6.库房内设备的合理使用和维护保养(地磅、电脑、打印机、层架等); 7.负责库房内的卫生清洁工作;
8.负责库房单据的流转、整理、分类、保存、归档。