第一篇：公司工作亮点范文
公司亮点工作
哈密石油分公司上半年亮点工作
一、做好资源调配衔接工作，为油品经营奠定基础
(1)加强协调，强化对倒短运输承运单位的管理。首先与区公司协调好发货计划，其次加强与铁路货场的沟通协调，保证到站油品的及时接卸，保障了经营工作的有效开展。
(2)建立和完善内部业务流程和工作标准，规范业务操作行为。先后制定和完善了铁路联络员请送车制度，倒短运输入库管理制度，电子衡过磅管理办法，营业室开票业务流程等。
(3)建立和完善了油库相关作业流程。建立油库逐日计量制度，每日损溢分析制度，油库与业务、财务、开票室对帐制度等。
二、突出核心业务，抓好经济指标落实
(1)统一思想，理清思路，明确目标。年初公司结合年度目标及时组织各部门认真学习领会区公司会议精神，结合哈密实际情况，积极开展“大零售”营销战略。从量、利、费关系算细账，确立“零售者得天下”市场拓展意识，建立了以零售工作为绩效考核重要权重、零售工作督办、为零售工作服务的工作机制。上半年零售经营总量实现5.126万吨，同比增加4.055万吨，增幅378.48%，零售量占经营总量比重为72.21%，同比增加37.2个百分点。
(2)精心组织，多措并举，提高终端市场占有率。一是号召加油站积极开展零售小额配送，并在资源、价格、配送
工具和考核上给予政策支持，加油站员工变坐贾为行商，走出油站，深入工厂、建设工地、矿山，联系业务、送货上门，零售配送销量呈逐月上升趋势，上半年实现零配量23396万吨;二是建立领导联系帮扶机制，树立服务是最好的营销理念，坚持以现场服务为重点，全面开展规范化管理，改善加油站现场服务水平，挂钩帮扶人员开展“一站一策”“一户一策”等多种形式的促销，积极联系用油单位到联系点消费，主动协助加油站维护客户，做到了原有大站稳中有升，中型站快步追赶，零售整体销量增幅明显，上半年平均单位站日销量为40吨，平均单站日枪发量为22吨。
(3)以“创先争优”、“比学赶帮超”、“规范管理年”活动为基础，不断提高经营与管理水平。哈密分公司坚持学以致用，联系实际，紧抓活动契机，不断开拓思路，2011年上半年共组织集中学习243人次，专题讲座4场。通过学习与实践相结合，开展工作分析研究，制定改进工作的方法及措施，不断提高服务水平，对外不断充分展示中国石化加油站规范服务的良好形象;对内形成良好的竞争氛围。
第二篇：集团公司平安交通工作亮点
交通集团有限公司
“平安交通”创建工作亮点
近年来，集团公司在上级领导的大力支持下，已连续6年荣获省厅本质安全金奖企业殊荣，客运公司、快客公司、汽车客运中心一次通过安全生产标准化创建二级单位，连续三年获得山东省百强诚信企业荣誉称号，多次被评为省政府评为安全管理“双基”先进单位。
为积极响应市局开展的“平安交通”竞赛活动，集团公司广泛发动、多次召开专题部署动员会议。成立活动领导小组，制定了活动方案、举办了启动仪式，通过安全教育学习会议向管理人员、驾驶员进行广泛宣传，明确人员责任分工及工作目标。同时通过在客运公司院内悬挂横幅、在出入库签订活动责任状、分发活动材料等形式，加强活动氛围，“平安交通”活动深入每名员工的心中。在活动开展中推陈出新，突出亮点。主要表现在：
(一)新技术、新设备在安全管理中的作用越来越大，3G视频监控体系初步建立。
为从源头上加强对驾驶员的管理，加强对驾驶员驾驶工作中的监管，自2013年11月份起已在所有集约化线路上安装了3G监控设备，通过对驾驶员的实时监控、实时提醒，对驾驶员实现了“360度”管理。
(二)安全管理从经验型向科学型、技术性转变。 为提升安全管理水平，借着“平安交通”活动的开展，客运公司组织开展了安全管理方面的课题研究。从初步的组织机构搭建。人员配备、课题选题、调查论证、数据研究、资料查询到初稿、复稿、定稿，客运公司探索研究出了与企业生产实际相结合的课题研究工作方法，在本次安全标准化验收过程中，客运公司的课题《关于疲劳驾驶的起因、危害及应对措施的课题研究》获得了领导的肯定，取得了单项上的满分。
今后我们将此项活动与实际工作相结合，全力提高集团公司的安全工作水平，为平安交通建设贡献全部的力量。
二0一四年二月二十日
第三篇：公司2020年党建亮点工作汇报
X公司成立以来，坚持紧扣工作中心，围绕改革、发展、稳定大局，不断加强和改进党建思想政治工作，公司的党建工作呈现出了“基础扎实、手段创新、方法灵活、引领力强”的亮点，为企业的发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
一、党建工作的基础扎实
一是高度重视党建工作。
X公司成立以来，始终把党建工作与业务工作摆在同等重要的位置，摆上重要议程，一直坚持做到把党建与业务工作同研究、同部署、同考核、同落实，认真完成好各项党建工作任务，形成了党政工齐头并进的良好局面。
二是健全组织建设，“两个责任”落实到位。
2公司党委按照党要管党、从严治党新要求，切实承担起党委主体责任和纪委监督责任，形成了“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪检部门监督执纪”的领导体制和工作机制。公司党委、纪委职责在肩，严肃执纪，各级党组织层层落实责任，确保“两个责任”真正落实到每个基层党组织和党员。
三是党建相关工作制度和机制的完善。
公司认真抓好支部的规范化建设，从制度层面加强管理，建立健全党建相关工作制度，先后对公车及司机管理、严格公务接待、职务消费、调查研究、信访接待等制度进行了细化完善，对下属单位实行了财务检查和预算管理，对工程项目投标和建设实行了领导责任制。机关支部建立了党员活动室，建立完备了党建工作档案和台账，对充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
二、党建工作的手段创新
（一）创新党建工作理念，把党建工作与激励约束机制结合起来。
每年年初公司都会按照要求结合工作实际，制定党的工作要点，明确加强党的思想建设、作风建设、组织建设、反腐倡廉建设等工作重点，将企业经济指标、重点工作、党建综治工作等各项任务纳入各级领导班子和领导干部综合考核的重要内容，与各下属单位层层签订了党建工作目标责任书，并做到年中加强督促检查，年终进行综合考评，严格兑现奖惩，激发大家创先争优、创新创效意识，推动下属各单位党建工作。
（二）创新督促检查推进机制，认真落实纪委监督责任。
公司纪委全程参与监督检查公司重点业务工作，加强作风建设、党风廉政建设和信访举报、查办案件等工作，公司党委、纪委可以综合运用签字背书、约谈、廉政教育谈话、诫免谈话等方式，加强对公司各级党员干部的教育和管理;以定期巡查、不定期抽查和专项督查等方式，加强对各业务环节的监督执纪，坚决做到从严管理、从严执纪、从严问责。公司在资金监管、项目建设等业务工作中，认真执行纪律和国家政策，严格各项操作规定和流程，没有出现违反廉政纪律的现象。通过自查、督查和专项检查等活动，增强党员领导干部的执行力、为民务实清廉的自控力、厉行节约的自觉性。公司形成了上下风清、气正、人和的作风建设新常态。
三、党建工作的方式灵活
（一）以各种学习形式，持续推进学习型党组织建设。
公司党委坚持加强思想建设以学习宣传为先导的工作原则，认真开展学习型党组织、学习型机关的创建活动，创新开展好干部讲党课、法律法规讲堂等党内学习培训活动。既安排有政策理论，时事政治及党风廉政建设等方面内容，又有学习党的领导同志重要讲话，学习普通党员干部的典型事迹;既有走出去的警示教育，又有请进来的专题讲座，内容丰富，形式多样。能过中心组学习，带动了公司干部职工的学习热情，提高新形势下党员干部职工的综合素质，形成了上下联动、相互促进的良好学习氛围。
（二）运用各种灵活的宣传方式，开辟党建宣传工作的新阵地。
运用企业文化墙、宣传板报、微信群、QQ群等，实现由单一载体向多种载体的转变，加强党建宣传阵地建设，充分利用网络信息平台发挥了互动交流、学习借鉴、促进提高、党内外监督的作用。同时公司出台了信息报送奖励办法，要求各单位部门按要求报送信息，以树立公司良好形象。
四、党建工作的引领力强
（一）以党建工作促进和谐平安企业的创建。
企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。X公司一直都非常注重企业文化建设，以人为本，营造和谐的文化氛围，把诚信、团队、创新、奉献作为企业精神，把爱岗敬业、廉洁自律、团结互助、和谐发展作为每一个员工遵循的行为准则。
（二）以党建工作推动企业的精神文明创建。
公司以精神文明创建活动为载体，结合企业实际，适时组织开展各类丰富多彩的主题活动。党内活动的扎实有效开展，既积极倡导文明健康、积极向上的生活方式，又为干部职工搭建交流平台，增强了企业的凝聚力;既推动了企业的健康发展，又历练了党员干部队伍，使全体干部职工真正做到廉洁自律、自重、自省、自警、自励。
（三）党员队伍的示范引领作用得到充分发挥。
公司的党员干部带头讲党性、重品行、做表率;带头解放思想、转变观念，正确把握新形势，主动适应新要求;带头恪尽职守、创先争优，做到目标凝聚人、核心凝聚人、形象凝聚人，涌现出一批先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者等先进典型。
第四篇：2011年电建公司工程部工作亮点
2011年，工程部按照公司本年工作要求，认真贯彻公司关于工程整体服务建设会议精神，研究分析今年公司面临的工作及形势，进一步统一思想，提高认识，强化管理，健全制度，落实责任，高标准、严要求，不断深化工程管理水平，坚持“稳健经营、持续发展”理念，突出抓好安全生产、优质服务、基础管理，给客户创造业务便捷协调、沟通的环境，打造全新供电企业“阳光工程”思想的载体和宣传的基地，为提升公司工程管理水平、实现稳健持续发展做出了应有的贡献。
总结工作，主要有以下三个亮点：
一、部署细：实现工程部“总承包商管理”与各相关单位有效对接
工程部作为公司生产链的核心和重要环节，其在工程管理中的总入口，总出口的作用已充分的体现出来。为逐步建立全方位、全过程的“大服务”工作机制，做到分级控制、逐级负责、覆盖全面，进一步明确责任和分工，公司工程采用“总承包商制”管理模式。经过近年来的项目管理实践，总承包模式已经在我国的很多大型建设项目上得到广泛应用，在总承包模式下，公司工程部为总承包商，下设设计院、开关厂、金具加工厂、安装公司、客服公司、检修公司、科技公司等七个工作组，设计、采购与施工等各管理环节不再分属不同的合同主体，而是统一归结为总承包商的内部工作部门，形成各具特点、并具有稳定的纵向和横向联系的生产链接有机结合，全面开展工程设计、概算以及物资采购等各项工作。极大地加快了专业间的资源交换与进度协调，并且在更大程度上确保了资源交换的有效性。同时，在该模式下，总承包商配备专业的项目管理团队，实现人力资源优化配置的目的，达到项目管理的专业化、完整性和一体化，让项目的设计、采购和施工等环节的各项工作得到有机统筹考虑，使项目建设的安全、质量、进度和成本得到合理控制，加快提高生产效率，并为公司取得颇佳的经济效益和社会效益。对业主而言，项目造价易于控制，可减少人员投入，并缩短项目建设周期。
二、 高标准：夯实公司管理基础，安全生产再创佳绩 工程部以全力保全公司核心利益为根本出发点，致力于公司内部生产链的优化和产能的再提升。我们通过细化管理单元，在落实责任追究、抓好工程管理细节方面狠下功夫，严格奖惩制度。同时制订了客户工程管理制度，规范工程设计、施工、验收、送电各环节的工作，为做好供电安装服务提供了制度保障，有效地防范经营风险，今年顺利实现公司工程利润率新高突破。具体有以下几点：
1、 抓紧完成委开工工程准备工作，落实相关协议，统筹施工图设计进度，做好工程物资准备，细化对设计、施工、维护的要求，实施工程标准化管理
2、 统筹工程进度计划，细化各个单项工程的里程碑计划，明确工程施工期限
3、 加强现场监督和管控，定期深入施工现场进行督查，执行工程现场汇报制度，准确掌握现场进展情况
4、 强化现场安全、施工质量管理，开展施工方的质量检查。严格执行现场到岗到位要求，对施工过程中的关键作业节点进行重点监督
5、 加强工程组织与协调，统一工程档案资料，统一招标设备技术条件书，做好工程建设信息报送，及时宣传报道工程管理亮点和典型经验
三、 服务优：创新服务管理标准化，打造“阳光工程” 为扎实推进电力服务创新，打造阳光工程建设。我们紧紧抓住客户关心的焦点问题，改进流程模式，对传统工程管理方式进行大胆的改革，推陈出新，根据客户需求为客户量身打造用电方案，着力构建公平、公正、高效、透明的“阳光电力工程”服务体系，为客户创造优质的电力投资环境，真正做到“电力管家”的角色，最大限度的满足客户需求。
多年来，业扩管理一直是供电服务的难点，也是社会和媒体关注的热点，按照公司相关要求，工程部完善了管理制度体系，制定业扩服务工作标准及工程流程管理办法，规范客户前期服务，对工程物资采取公开招投标，统一纳入市场平台管理，既保障了客户的选择权、知情权、评价权，又保证了业扩工程建设的质量，规范业扩工程设计、物资、施工管理，建设统一的市场阳光业扩平台，提高了公司业扩服务水平。
服务没有最好，只有更好。这是**人恪守的信条。不断创新工程“内外部服务”，建立全过程、无盲区的供电服务机制，及时掌握项目进展情况，为客户当好电力建设的“管家”是**人追逐的目标。一片赤诚服务之心，书写了**人不断构建、创新电力管理体系内容的新篇章。*
第五篇：公司总支部党建工作亮点总结
巨牛党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，不断创新党建工作、夯实支部建设，引领企业沿着新时代的步伐健康稳定发展。公司党建工作呈现两大亮点：
“3+1”特色学习营造“红色”氛围
一是组织党员“自学”，发放学习资料、书籍，坚持读原著学原文悟原理，边学边记边悟，每人每月一篇心得体会，每篇心得必须从四个方面撰写，即所学精髓、工作中存在问题、整改措施及下阶段工作计划，做到边学边行边改。
二是“分组学”，根据公司业务情况，把职工分成十个组，10名党员每人带一组，把学到的内容、心得通过座谈或微信群每周一次小结与小组分享交流、征求意见，在公司营造良好政治学习氛围。
三是“集中学”，依每月“主题党日”为载体，在三会一课基础上，将集中学习与每月主题党日、每月职工大会、每周中层干部研讨会及专题组织生活会等相融合开展学习讨论。并要求每位党员、干部每一次集中学习后必须结合企业实际和岗位职责，从公司党的建设、汽车销售、车辆上户、安全管理、企业发展及个人履职等方面进行自我检视、整改。
“5+1”多维活动践行初心和使命
1月28日，开展一次以“扫黑除恶强堡垒、党员先行作表率”主题的党日活动,组织党员干部带头深入各工地、各道路检查货车运行情况及驾押人员资质情况，并向驾押人员讲解扫黑除恶相关知识，引导一线从业人员都参与到扫黑除恶专项斗争中来。
3月29日，开展一次以“捐赠助学”为主题的党日活动，组织全体员工到新田小岭小学开展助学活动，为学校捐赠课桌椅110套，为留守学生捐书包文具及助学金计3.5万元，走访慰问特困生，践行企业社会责任，增强员工责任感和使命感，践行社会主义核心价值观理念。
6月27日，开展一次以“手拉手、庆七一”为主题的党日活动，“七一”前夕，到结对帮扶单位龙沙社区开展庆建党98周年纪念活动，唱国歌、温誓词、表先进，慰问社区贫困老党员，同时召开主题教育专题座谈会，双方支部分享主题教育取得成效、书记分享工作经验、党员分享心得体会。
8月25日，开展一次红色教育，组织公司全体党员和领导班子到娄山关、遵义会址红色教育基地实地参观学习，回顾革命历程，重温入党初心，牢记使命，勇担责任、以行动建功新时代。
9月29日，开展一次以“歌颂党、歌颂祖国”喜迎建国70周年主题活动，在公司内外挂满党旗国旗营造爱党爱国氛围，展播全体职工歌唱祖国微视频，激发全司党员职工众心向党、跟党走、爱祖国的情感信念。