下面是小编为大家整理的《酒店效益分析论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】我国高速公路事业发展迅速，资产规模巨大，是国有资产的重要组成部分。但由于多种因素的影响，没有得到有效利用。文章针对高速公路存在的资产停用和闲置现象，阐述了盘活闲置资产的意义和原则，并通过案例详细介绍了盘活各类资产的具体措施和经验，进行了经济和社会效益分析。
酒店效益分析论文 篇1：
浅谈提高酒店经济效益的途径
摘 要：酒店行业是经济链条中的重要一环，直接服务于消费者，其经济效益当然与潜在的消费市场消费力量有关，在考虑提高经济效益途径中首先需要发掘市场空间，但是市场虽大却漫无目标，而且有限的消费者市场却拥有更多的竞争主体。酒店经济效益不断转化到对成本的管控上，酒店对成本的收缩也将拉大经济效益的空间，但是过于弱化投资，在产出比严重失衡的情况下，酒店经济效益也不能改善。无论内外因素都将可能触碰经济效益反弹的底线，其途径旨在对内外因素的优化，也需要对度的把握。
关键词：酒店；经济效益；市场竞争；成本收入
进入市场经济，市场主体就是为了获得更多的利润，通过对利润的追逐来满足自己的需求。在市场经济的巨网中，酒店经营牵连着各个环节，也牵连着各个主体各种因素，为了提高经济效益，就需要在把握经济效益这个主要目标下对各个因素进行条分缕析。酒店市场面对着多元化的消费主体，因此在行业竞争中也呈现出多元的经营主体，每一个酒店经营者都有自己的经营思路，但是在经营上却呈现千差万别，除了外界的消费者这一因素不好把握外，酒店内部管理也是一个重要的方面。为了实现酒店行业的繁荣，促进社会的分工以及经济的繁荣，酒店经济效益需要立足于实际经济情况，制定有针对性的措施。
一、酒店经济效益的内涵及其影响因素
经济效益是从事经济活动的主体在生产成本投入后得到相应的产出，投入与产出之间的正值差价就是经济效益。衡量经济效益大小，取决于成本投入的大小以及在生产过程中节约的程度。经济效益来自针对性的市场，市场空间大，消费人群多，经济效益也就高，而当消费市场低迷时，经济效益就会走低。整体来说，酒店经济效益也取决于酒店在经营过程中的投入，以及酒店在特定地域的消费市场。
就酒店的投入因素来说，酒店在运营前投入更多的资源，酒店的成本就会提高，酒店需要经营很长一段时间才能弥补酒店在前期的投入。相反，如果酒店在前期的投入较少，酒店就可能在很短时间内补偿投入成本，当然这种情况出现是在消费市场较大且消费保持平稳增长的情况下。一般酒店在投入中会更多地考虑到风格以及各种特色的投入以及品牌建设，而相对于宣传以及硬件设施的投入，酒店在前期将会投入大量的资金，从而提高了酒店的经营成本。
酒店的经营过程中会涉及对原材料的采购以及对员工工资和其他事项的开支，这些都将提高酒店经营的成本，相比于前期的店面投入，后期的投入总量更大，而且时间固定，这些因素都将提高酒店的经营成本。在酒店经营过程中会出现各种物品的损毁与更新，各种物品会在短期内加重成本投资力度，会影响酒店的经济效益。
除了在酒店运营过程中会出现的各种硬件措施，还可能会出现各种不可抗力因素，如市场消费。市场距离决定了酒店运营的具体效果，如果市场距离近，酒店消费潜在人数较多就会提高酒店的经济效益，而当市场距离较远，酒店的经济效益就会受到影响。相比于整个市场空间，消费者有更多的可选择性，作为酒店的替代品，另一种品牌的酒店无论在距离上还是在服务质量上与酒店差不多，消费者会更愿意选择距离较近的酒店。由此酒店在运营中就会因为市场消费力量疲弱的状态而出现低收入的情况，最终造成了酒店运营负担较重的现实。
酒店经济效益的影响因素是全方位的，并非是单个因素能够绝对影响酒店的经济效益，一方面成本放大就会影响到经济效益的收入空间，另一方面市场的消费力度也将决定经济效益的增长空间。总之，各因素都在潜在地影响酒店的经济效益。
二、酒店经济效益改善的意义
从经济学的角度来看，任何经济行为都是趋利的，特别是在市场经济中，人也受到利益的影响。而酒店经营也是为了经济效益才开始着手的，酒店经济效益的改善满足了酒店经营者经营活动的原始动机，也满足了酒店经营的生存需求。
第一，酒店经济效益改善有助于员工的职业发展。酒店经济效益改善意味着酒店经营的总体收入增加，酒店将能够获得更多的资金来改善员工的福利。酒店经济效益的改善离不开员工的努力，员工的付出需要得到认可。而根据马斯洛需求层次理论，员工的心理需求是一个渐次发展渐次提高的过程，既需要对基本的物质需求，也需要相应的精神需求。酒店经济效益的改善可以满足员工最基本的物资需求，通过奖金，通过分红的方式来提高对员工的福利，而同时也可以通过开展各种活动来满足员工的最基本的精神生活需求，如在员工节假日休息日可以向员工介绍各种文化影视作品，可以在每一年中开展各种户外旅游活动，增长员工的见识与视野，也可以通过绩效考核来实现对员工的考评，优秀的员工可以到行业较领先的酒店进行学习与培训。员工的各种福利待遇只有在酒店经营效益较好的情况下才能实现，如果酒店经济效益没有达到相应的标准，酒店就不可能会提供给员工更多的福利待遇。
第二，酒店经济效益改善有助于酒店的发展。酒店经济效益的改善有助于酒店的发展，酒店经济效益提高就会给酒店带来更多的利润，酒店在运营中也就有充足的资金来安排设计酒店的风格，对酒店的一些硬件设施能够及时地更新，同时也能够根据市场空间的预估来实现对酒店连锁分店的建设，通过酒店的规模化发展来实现对酒店品牌的塑造以及影响力的提高。酒店在发展中为了吸引更多的顧客来店消费，需要让更多的消费群体知道，酒店就需要在宣传上下足力气。特别是在当前的市场环境下，各种品牌交织在一起，酒店行业内部竞争激烈，只有经济效益较好的酒店，才拥有较雄厚的资金，才能够实现酒店的发展。如果酒店经济效益不够好的话，酒店无论是在发展动力还是在发展的基础上都不能够提供应有的资源。酒店经济效益良好就有助于酒店在硬件设备以及软件上投入更多的资金来完善，酒店可以购买高科技含量的产品来提高酒店的服务，提高消费者的满意度。这不仅提高了酒店本身的影响力，同时也提高了酒店行业发展的水平。酒店在发展中能够通过对设施的完善，为消费者创造一个全新的体验，进一步地吸引消费者。
第三，酒店经济效益改善有助于提供更优质服务。酒店经济效益改善就会形成一种良性的惯性行为，为了维持经济效益或者是更进一步提高经济效益，酒店在基本的设施条件下就会注重对服务的要求。服务是能够留给顾客的最重要印象，酒店行业本身就是服务业。与此同时，消费者具有一定的消費偏好，顾客在酒店的消费中获得了最优质的服务就会再次光临酒店。于是，酒店服务情况将是酒店经济效益的温度计，能够感知酒店在未来的经营效果。酒店服务能够提高酒店经济效益，同时也倒逼着酒店经济效益能够在最短时间内提高自己服务水平。酒店经济效益改善对于服务质量的提高也是一种动力，在经济效益不断攀升的情况下，酒店员工就会在新的目标动力下不断优化服务。在经济效益的改善下，服务种类增多，相应的服务质量也在逐渐地提高。
第四，酒店经济效益改善有助于实现市场的合理化分工。酒店经济效益的改善将吸引更多的劳动力参与到酒店行业中，同时酒店提供的福利条件也将有助于员工持续地在工作岗位中。经济学观点强调人的劳动分工，而作为服务行业的酒店需要的员工工作技能并不是很高，而且就知识的积累上也并不是很多，因此很多知识化水平较低的员工趋向于选择通过劳动来获得相应的经济来源。在经济效益提高的情况下，将吸引更多的员工参与到工作岗位中，促进底层知识水平不高的员工分流。酒店行业将吸引更多的员工，安排员工固定的工作岗位，这些有助于员工能够全心工作，缓解生活中存在各种生活压力。酒店行业处于整个经济链条中的一个环节，在上游有相应的资源供应，在下游将直接地对应着顾客，推动着经济的发展。因此，酒店经济效益改善，将有助于整体经济的发展。
三、提高酒店经济效益的途径
酒店经营目的就是为了获得最大的经济效益，为了能够实现获利的目的，在酒店的日常管理中只有持续获利，保持酒店经济效益稳定持续增长，酒店才能够获得持久发展，才能在行业中获得较为有利的优势，才能够为规模扩大以及品牌做强奠定相应的基础性前提。具体而言，酒店经济效益的提高需要从节约成本、转变模式以及强化管理几个方面入手，在可能涉及到的关键环节优化处理，从而减少酒店经营过程中经济损失。
（一）合理使用酒店基础设施，延长酒店设备使用期限
酒店基础设施费用支出在酒店建设之前就应该纳入到酒店的成本计划中，不过随着酒店基础设施的投入使用，设施老化以及更新换代等因素的影响造成酒店不断地投入大量资金。为了减少开支，提高酒店的经济效益，酒店在对基础设施进行改进的过程中应该做到因地制宜。酒店基础设施有必要更换的情况下就需要更换，酒店基础设施没有必要替换的可以继续使用。酒店基础设施要和酒店的文化以及酒店的特色相结合。在引入酒店设施之前需要进行合理规划，如需要什么标准的设施，怎样采购相应的材料，怎样选择装饰材料成本最低，怎样才能形成一种品牌化的酒店元素等等，将这些因素考虑其中。只有将酒店基础设施合理地配置与使用，才能够减少未来在基础设施上的投入，才能够提高酒店的经济效益。
酒店的相关设施要进行定期的保养，一般情况下，一些基础设施在使用后没有进行清洁保养就会受到腐蚀，从而造成了酒店相关设施的成本增加。在酒店相关设施使用中，要根据使用强度的变化对各类设施做出相应的保养，减少设施的经济支出。在酒店的建设中也应该强化酒店的主题性元素，要能够突出酒店的文化，考虑到这一层面，在酒店的经营中需要对多元化酒店设施进行个性化的维护，打造更加优质环境的酒店，推动酒店基础设施的有效使用。
（二）完善制度建构，强化成本管理
酒店管理需要对酒店的制度进行明确化、规范化，从而实现对酒店的条理化管理，完善酒店的每一个环节，减少酒店管理的成本。关于制度建构需要加强成本的预算，酒店运用过程中对成本进行考核并控制。成本是酒店的经济投入，在酒店经济收入不变的情况下，酒店的经济投入越大，酒店经济效益就越小。为此，需要在成本投入中加强对各个项目的会计审核，注重对同质化开支的控制，同时在成本控制的模式上不仅要注重对事前控制，还需要注重对成本的事中监督，事后考核。成本控制要落实在每一个方面，因此需要有相应的指标，这些指标要能够具有针对性与科学性，能够强有力地管制成本。
在成本控制与监督的过程中，要将责任落实到酒店中的各部门，将各部门纳入到酒店的监督中。酒店需要制定相应的规定，超过相应的标准不予批准。在酒店管理中，应该有相应的监督机制，通过制度来考核员工的工作绩效，通过制度来实现对员工的奖励。这种方式将促进员工的工作积极性，将有助于提高员工对成本控制的意识，有助于成本节约文化的形成。除了对酒店成本控制以及员工激励制度的建构外，还需要对酒店各个部门合作关系制度化建构，酒店的发展需要各个部门之间的协调，各个部门职责不同，但是整体上是为了酒店的经济效益，在合作中可能因为部门利益而相互扯皮、推诿，最终影响到酒店的经济效益。为此，需要加强对酒店相关制度的建构，要注重对成本预算以及人力资源管理上的制度投入。
（三）合理分配职位，优化服务模式
酒店在经营过程中很大一部分收入将投入到对员工工资上，员工工资的开支将影响到酒店整体的经济效益。为了减少在员工工资开支，就需要精减员工，优化岗位设置，例如在合并一些岗位，在员工精力充沛的情况下合理分配员工工作职责，以减少对员工工资的开支。在酒店管理中前台接待是为了迎接客人而专门设置的工作岗位，无论是顾客的到来还是顾客的离去都需要前台能够参与到其中，为顾客的疑难提出解决办法，协调各个部门之间的工作为顾客创造一个舒适的环境以及优质的服务。一般而言，可以减少前台接待的员工数量或者是直接由收银人员接待，因为收银人员直接面对着顾客将顾客引导至相关部门负责，这样省去了接待人员这一环节，减少了中间的时间，能够更方便地为顾客提供服务。
在其他部门中为顾客提供服务也可以采用这种方式缩编人员，当然是在不降低服务质量的情况下，尽可能地实现一个员工直接对应着一个顾客或者一群顾客团体。顾客的消费由员工全程陪护，顾客要求以及问题可以通过对应员工来寻求解决，这可以很好地提供服务，改善服务质量，吸引更多的顾客。同时，由专人带队服务顾客就减少了酒店对人力资源的投入，减少相应的人力资本，也将为酒店带来更大的经济效益。
（四）积极宣传，开拓消费市场
酒店经济效益除了要在成本的控制上下功夫，更重要的是要能够从市场上挖掘潜在的消费力量。而在信息大爆炸的背景下，要開拓消费市场并不是很容易，投入的广告信息很容易被淹没在信息浪潮中，为此需要另辟蹊径。在对外宣传中，不同方式的选择将影响宣传效果，也将对宣传的成本形成一定的影响，当宣传的成本没有得到回报，很可能会加大酒店经济的负担，其预期目的与实践目的恰恰相反。
就目前比较节约高效的宣传方式有两种，一种是倚重媒体平台投放广告，另一种是熟人圈的宣传。相比于媒体平台投放广告，熟人圈的广告投放很显然，效果上对受众产生的黏性更强。顾客熟人圈的投放是通过社交网络逐渐蔓延的，这种情况在酒店提供最优质服务的基础上实现的，酒店没有投入相应的成本，也没有在顾客面前打感情牌，通过各种方式附带并胁迫顾客宣传，而是顾客自己感觉服务质量不错自动宣传的，这种宣传方式更具有真实性，毕竟在熟人网络中经常会有一些联系。在更多人知道后，而且是熟人介绍的就会不自觉地被吸引到酒店中。同时，酒店宣传倚重媒体平台，这种方式显然成本过高，无论是向纸质报刊投放广告，还是通过互联网平台，这些都很容易被消费者忽略，特别是刚刚起步的酒店，在经营上必然会承担巨大的宣传费用。为减少宣传成本，扩大宣传范围，提高宣传受众数量，酒店经营应该选择合理的方式。
在日益竞争激烈的市场经济中，酒店经营要面临来自内外各种因素的影响，经济效益也要承担相应的浮动。尽管酒店经营者其原初动力在于对酒店经济效益的攫取，但是市场的冲击很容易造成这种预期目标无法实现。酒店经济效益无法实现的原因，既由于整体经济形势，也可落实到酒店经营者自身问题上。酒店需要在经营过程中对经营成本的把控，需要对经营过程中各个环节的优化，减少成本开支。从市场出发，尊重酒店发展规律，能够做出适时的变化，从而实现酒店经济效益的提高。同时，酒店在经营过程中要注重对制度的完善以及执行，通过制度将成本管理规范化，将成本引入到一个常态化管理的进程中。在成本控制的同时，也要注重对各种消费群体的开发，通过完善酒店设施以及服务，以满足多层次需求的消费者，进而提高酒店经济效益。
参考文献：
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[7] 郑洪波.提高酒店企业质量管理的途径[J].吉林农业，2011，（11）.
[责任编辑 史丽丽]
作者：芦婧
酒店效益分析论文 篇2：
盘活高速公路闲置资产途径探析
【摘 要】 我国高速公路事业发展迅速，资产规模巨大，是国有资产的重要组成部分。但由于多种因素的影响，没有得到有效利用。文章针对高速公路存在的资产停用和闲置现象，阐述了盘活闲置资产的意义和原则，并通过案例详细介绍了盘活各类资产的具体措施和经验，进行了经济和社会效益分析。
【关键词】 盘活； 高速公路； 闲置资产； 效益
2005年6月30日，温家宝同志在做好建设节约型社会近期重点工作电视电话会议上强调，要在全国范围内大张旗鼓、深入持久地开展资源节约活动，加快推进节约型社会建设，促进我国经济社会全面协调可持续发展。2012年11月8日，胡锦涛同志在“十八大”报告中又提出了坚持节约资源和保护环境的基本国策，强调要全面促进资源节约。然而，多年来经济的飞速发展以及体制改革、机构调整等多种因素的影响，在高速公路行业不断出现资产更新、停用，甚至长期闲置现象，造成了极大浪费。笔者认为，盘活闲置资产，使积压资产发挥作用、产生效益，是最直接而有效的资源节约措施，对于促进经济发展，推进生态文明建设具有重要意义。本文拟以河北省高速公路石黄管理处为例，探析盘活高速公路闲置资产的途径。
一、案例单位概况
石黄高速公路全长281.258公里，总投资65.5亿元人民币，是目前河北省最长的高速公路。石黄管理处现下设10个科室、16个收费站、4个管理所和4个养护工区，全处有职工1 500余人。
石家庄东收费站原为石黄高速公路主线收费站，位于石黄高速K266+800公里处，占地面积12 934平方米，宿办楼面积2 998平方米，楼内设有职工宿舍、办公室、大小会议室、多功能室，院内设有训练场、篮球场等，并配有餐厅、浴室等整套附属设施，是职工工作、学习、训练、召开会议、组织活动、开展竞赛的良好场所。随着2007年河北省高速公路实行联网收费、非省界主线收费站撤销，石黄管理处石家庄东收费站于2007年4月30日零时起停止收费，收费站人员分配到沿线各站点，但原有房屋、设备设施等均处于停用状态。
2009年案例单位对原石家庄东站进行了简单改造，成立了职工培训中心，将撤站后剩余的办公设备、拆下的机电设备设施调剂到其他各收费站使用，从而盘活闲置资产，减少培训和会议的外部场所租赁费用，提高闲置资产使用率。
二、盘活闲置资产的原则
（一）着眼长远原则
从长远战略眼光看闲置资产的处理，使其得到充分再利用时发挥更大的作用。在处置石家庄东站房屋设施时，如果只注重眼前利益，进行临时处置，支出的成本虽然偏低，也会收到短期收益，但很快又会形成资产的置闲，造成二次闲置和浪费，甚至会出现恶性循环。职工培训作为一项提高职工素质的系统工程，具有重要性和长期性。石黄管理处共有职工1 500多名，以往每年组织培训、召开会议、举办活动时一般是租用外部的场所，虽不断采取措施降低成本，但成本费用仍很可观。若拥有自己的培训基地，既可最大限度地节省开支，又能如期落实培训计划，实现职工素质和单位竞争实力的整体提升。
（二）可行性原则
从辩证的角度综合时间、人力、物力、财力等客观因素来考虑。客观评价闲置资产现有的配置和能够发挥的功能，以便再利用时做到改造成本更低、投入更少、时间更短和效率更高。
盘活高速公路闲置资产，使其重新发挥作用的方案有很多，但盘活的方法不同，产生的效果也会截然不同，如果决策失误可能会造成更大的浪费。因此，必须先进行可行性研究，选择最佳方案。对石家庄东站的使用时间、地理位置、院区环境、软硬件配置、改造成本、使用率、投入使用后的成本、经济社会效益以及人财物方面的保障工作等进行科学论证和可行性分析。从整体条件来看，石家庄东站具备培训中心所需的基本条件，只需进行简单改造，即可投入使用，这也是盘活石家庄东站主要闲置资产的最佳方案。
（三）重要和急需并重原则
对闲置资产再利用时，既要考虑其重要性，又要考虑其紧迫性，这样才能使闲置资产的再利用有的放矢。
论重要性，职工培训是一个组织开展业务及培养人才的需要，是使职工不断更新知识、提高技能、规范行为的重要手段，是人力资源管理的重要环节，也是组织发展战略的重要构成部分。案例单位早已将培训工作作为一项长期发展战略来抓，并日益突显出其重要作用。
从紧迫程度看，多年来因无自己的专门培训场所，每年要租用宾馆酒店，需要支付高额的费用，且有时受资金、场地限制无法实现预期培训目标。石家庄东站撤销后，一方面是闲置的收费站区，另一方面则是日益增长的职工培训需求。因此，将闲置的站区改造成培训基地也是重要而亟待解决的问题。
（四）成本效益原则
以最低的成本投入产生最大的效益。盘活闲置资产是为了节约资源、充分利用资源，而在对其进行再利用的过程中，必然会产生相关的改造费用和投入使用后维持运转的成本支出。因此，要进行成本效益分析，要对改造利用闲置资产的方案进行科学分析和评价，对初期及以后的成本费用进行测算。既要充分利用闲置资产，使其发挥最大的作用，又要最大限度地降低成本；既要注重当前的改造成本，又要从长远发展的角度分析投入使用后的成本和效益，做到节约和发展并重，以最小的投入实现最大的产出。
由于原石家庄东站所具备的硬件设施完全能够满足案例单位职工培训中心所需的基本条件，无需进行改造，只需局部粉刷和调整便可投入使用，是改造成本最低的盘活方案。而投入使用后，各种培训、会议、活动连续不断，所需生活用品由职工自理，三餐服务由各收费站轮流选派厨师负责（每次共需3—4名），可节省大笔食宿费用和场地租赁费用（只需支付厨师补助每人每天30元），是运行成本最低、使用率最高的闲置资产盘活方案。
三、盘活资产的措施
（一）建立闲置资产档案
为充分利用闲置资产，首先要摸清“家底”。要自上而下地成立闲置资产清理领导小组，加强领导，上下联动，统一管理。对资产进行详细分类、认真盘点、准确登记、建立闲置资产档案，并分别与管理处、收费站原有台账进行核对，做到信息准确、内容详实，为盘活资产提供依据。
（二）制定可行性方案
一是深入基层了解各单位设备设施情况，比如收费站机电设备设施、办公设施及各附属设施的运转情况，了解所属各单位对机电备品备件、办公设备的需求情况，为单位内部统一调剂的可行性研究提供依据。
二是调研职工培训计划及职工培训教育需求情况，为培训中心成立可行性研究提供基础信息。
三是进行资金测算和分析，掌握第一手信息，制定盘活资产的可行方案，认真分析评价，选择出最佳方案。
（三）重点盘活闲置固定资产
土地、房屋建筑物等固定资产，若长期闲置则会变成一笔搁置积压、无法发挥作用的资产。由于其数目可观，因而造成的浪费更不容忽视。所以，必须首先盘活此类资产，使其具有的功能得到有效利用和发挥。
经过对石家庄东收费站的调研分析、反复论证和综合评价后，将其改造成培训中心最为合适。案例单位每年大小培训和会议约有数十次，参加人数年累计上千人次，有时一场培训的参加人数多达百余人，甚至同一天有2—3个会议和培训同时举办。培训中心投入使用后除春节期间外，基本上每周都要安排培训。这样既盘活了闲置资产又节约了不必要的开支，还能有效提高职工的整体素质，“一举多得”。
（四）进行资源再配置
收费站撤销，使大批机电、办公设备设施停用，另外，随着设备设施使用年限的增长、到期，也会出现损坏。维修时拆换下的设备或备品备件也会越来越多，这类资产大部分会被存放于库房闲置起来。此类资产的数量和可利用价值也往往被人们所忽视。如何充分发挥此类资产的应有作用，可从以下几方面着手：
一是对于闲置的能够正常使用的机电设备和办公设备，根据各基层单位的短缺情况进行统一调配；二是对于暂不能使用，需简单维修即可使用的，修复后进行统一调配；三是对闲置于部分基层单位的不需要的资产，由案例单位统一在基层单位之间进行调剂。通过统一调配、互相调剂、相互调拨，使闲置资产得到充分的利用，起到优化资源配置的作用，提高经济效益。
（五）申请报废
对于无法正常使用，且无维修价值的闲置资产，可申请报废。此类闲置资产既无使用价值，又要占用一定的存放场地，且管理及人工成本耗费量也很大，每年进行资产清查时，还会给清查人员带来很大的工作量，浪费大量的人力、物力。因此，对这类不能带来预期经济利益、且无变现价值的闲置资产，申请报废，以减少人工费、场地费等方面的支出，降低管理成本。
四、效益分析
案例单位通过多种措施盘活闲置资产，将停用的收费站改造为职工培训中心，把办公设施、机电设施及备品备件进行统一调剂使用，对无法使用的资产申请报废，使闲置资产都充分发挥了作用，有效节约了资金，提高了使用效率，减少了浪费，取得了良好的经济效益和社会效益。
（一）经济效益分析
1.收费站宿办楼再利用，三年共节省开支148万元
2009年对石家庄东站宿办楼进行了改造，用于职工培训、召开会议、举办活动，改造费用为23.26万元。投入使用后，2010—2012年培训中心培训成本为38.74万元（见表1），三年来盘活该项资产投入成本共62万元。
若租用宾馆酒店完成以上工作，人均每天需支付住宿费75元、餐费80元，会议室使用费3 000元/次，三年需支付会议、培训费210万元，仅此一项就可节省资金148万元。
2.盘活办公设施，节省开支30.8万元
原石家庄东站所有办公设施分为两部分使用，一部分留作培训中心使用，另一部分调剂到各收费站使用，节省培训中心和各收费站办公设施购置费用30.8万元。
3.盘活机电设施，节约资金91万元
石家庄东站撤销，其机电设施拆除后，大部分仍能够正常使用，部分设施经过修复也可正常使用的，调配到其他收费站使用。对无法修复的拆除零件作为备品备件使用。盘活此类资产共节省各站购置机电设施和备品备件费用91万元。
4.减少闲置资产维护费用4.5万元
通过以上五项措施盘活闲置资产，三年来共节约资金274万元。
（二）社会效益分析
1.改善知识结构，培养复合型人才
石家庄东站变身为培训中心后，三年共组织各种会议及培训73场次，培训人员达3 650人次，培训人员覆盖率100%。通过培训使广大职工丰富了知识、开阔了视野、提高了各方面的能力，培养了大批业务骨干和复合型人才。
经培训已有35名职工走上了领导岗位，635名职工成为科室及基层单位的业务骨干，培养了12名节目主持人、66名优秀讲解员、45名演讲人才、50名文秘人员、200余名文艺和体育骨干，有效改善了职工知识结构，提高了职工队伍的整体素质。
2.提高工作效率，树立社会形象
通过业务培训、考核、比武等多种形式狠抓业务技能提升，收到良好的社会效益。
一是通过收费业务培训，提高了职工的品牌服务意识。收费速度有效提高、差错率有效降低，站口应急处置和通行保畅能力大幅提高。首创和推广了“特勤制度”和“四看一听”工作法，提升了服务水平和意识，司乘满意度日益提高。
二是通过机电业务培训，培养出专业机电员65名。首创和推广了“机电120”管理模式，提高了机电故障设备的自主维修能力，减少了故障维修等待时间，提高了维修效率，节约了维修资金。
三是通过养护业务培训，提高了养护队伍的整体水平。推广了养护“三、二、一”工作法，养护职工的机械操作熟练程度大幅提高，各类病害和突发情况处理能力有效增强，保证了养护质量，为过往司乘创造了畅、洁、绿、美、安的行车环境。
河北交通杂志、河北交通报以及河北省电视台、人民网等新闻媒体对石黄高速的优质服务多次进行了报道，获得了社会各界的一致认可，树立了良好的交通形象。
实践证明，盘活高速公路闲置资产，是节约资源的有效途径。与节约多少张纸、多少度电、多少吨水相比，更重要、更实在、更有效。高速公路行业只有从实际出发，采取有效措施，盘活所有闲置资产，才能节约资源、避免浪费，有效推动我国经济全面、协调、可持续发展，为建设资源节约型和环境友好型社会添砖加瓦。
【参考文献】
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[2] 周静静.如何盘活闲置资产 提高资产使用率[J].新财经·上半月，2011（11）.
作者：孙宏珍
酒店效益分析论文 篇3：
袖珍农用家具等
袖珍农用家具
凭一双巧手，复制农家风情，也能赚钱。
投资规模：千元即可启动。
适宜地区：全国各地。
适合人群：木工艺人及木工艺爱好者。
新闻链接：据2005年6月新华网报道：6月1日，重庆市云阳县农民卢炳安的首批农家用具“微缩版”在国家风景名胜区张飞庙三国桃园民俗风情街正式对外出售。
项目介绍
袖珍型农用家具，带着浓郁的农家风情、自然气息和一个地方特有的民俗民风，极具观赏及收藏价值。加工袖珍农用家具，对于传统木工艺人及木工艺爱好者来说，轻松有趣，还有钱赚。
效益分析
1副成本不足5元的袖珍水桶，可卖15元左右。1个熟练木工1天可制15~20副，则每人每天可赚150~200元，每月纯收入在5000元左右。
经营建议
1.“农”味要足。仿制的作品除了造型要别致外，还要能很好地体现农家风情和特定地域的风俗民风。2.学习卢炳安，打民俗牌，将产品定位为旅游珍藏品及礼品在风景区出售。3.走工艺品、家居饰品、玩具及礼品路线。4.适时择地开一家农用家具的专卖店，宣传和销售产品。
苦荞制品
苦荞有着极高的营养保健价值，加工前景广阔。
投资规模：可大可小，万元左右即可启动。
适合人群：苦荞产区农民、城市低收入者及加工项目投资者。
案 例：湖北省通山县黄沙镇把苦荞加工成系列制品后，每100斤的产值可达600元；重庆市酉阳县的王东加工的具有高保健价值的苦荞酒，成功打入了当地及附近县市的酒店、宾馆及礼品市场。
项目前景
苦荞被食品健康专家称之为“21世纪人类健康保健食品”，开发前景广阔。目前市面上已经出现了苦荞米、苦荞面、苦荞茶及苦荞酒等系列制品。
效益分析
以苦荞面加工为例，1公斤优质苦荞面的零售价格在4~5元，成本2.5~3元，日加工苦荞挂面100公斤，每天可赚150~200元。加工苦荞茶、苦荞酒等，利润更高。
经营建议
1.小本投资者，可选择苦荞米、苦荞面等门槛低、风险小的初加工项目；而资金充足者，可选择苦荞茶、苦荞营养粉、苦荞酒等资金、技术门槛较高，利润较大的项目。
2.在营销上，应抓住苦荞制品的最大特色，即高营养价值和保健价值作文章。通过包装、销售人员、促销活动及广告等，针对其相对于其他杂粮制品的食用价值，与消费者进行沟通。
地参食品
加工地参系列食品，前景好、效益高。
投资规模：10万元左右。
适宜地区：地参产区。
适合人群：普通农户、下岗工人及加工项目投资者。
案例：云南省剑川县生产的各种“地参”风味熟食纷纷上市，广受消费者欢迎。
项目介绍
地参食品富含各种氨基酸和粗蛋白，是理想的绿色保健食品。但到目前为止，地参的种植与加工仍然局限于我国少部分地区，发展空间巨大。其加工门槛低，若能适时发展，效益可观。
效益分析
1袋80克的“香酥地参”在超市零售可卖2.5元，而其成本在1元左右。按此利润率计算，每加工10吨地参系列食品，可纯收入5万元左右。
营销建议
1.打休闲牌、健康牌，注重产品包装及终端陈列，主攻日常休闲消费及礼品市场。
2.针对风景区、机场等外来游客，在包装及口味上力求突出地方特色。
3.利用电视、报纸等大众媒体对产品及品牌进行宣传，针对性地举行促销活动，增加产品和品牌与目标消费群的接触率。
人造琥珀
投入少、需求旺，加工人造琥珀，效益可观。
投资规模：2万元左右。
适合人群：手工艺爱好者。
新闻链接：“‘假琥珀’虽假却俏”，今年2月的《四川日报》这样形容人造琥珀；今年6月，央视《每日农经》报道了浙江义乌农民养虫子加工琥珀致富的专题新闻。
项目特色
人造琥珀深受少男少女和时髦青年追捧，而加工人造琥珀，投资不高、工艺简单，准备好树脂、模具及各种类型的虫子、花草、字画等填充材料后就可开工。加工者只需具备一定的审美能力，外加一双巧手就够了。
效益分析
1只成本5元左右的普通手链，在商场的饰品小店里一般可卖十几元到几十元，若按每只获利润2元计算，每天能卖出150只，则每天可赚近300元，月纯收入在9000元左右。
经营建议
1.按不同的功能、款式和寓意进行系列化开发。2.关注人造琥珀流行趋势，不断丰富与更新产品种类。3.在销售上，应采取贴近消费者的策略，在青少年聚集和经常出没的学校、商场、游乐场等地设点销售。4.开家网上店铺，展示和销售产品。