今天小编为大家推荐《矿山企业成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。矿山企业成本管理的成效与员工的专业素养有着紧密的关联，员工专业素质和职责既是工作质量的保证，又是成本管理取得实效的基础。销售目标的实现以及矿山经营管理水平的提升都离不开员工素质及敬业精神不断提升。
矿山企业成本管理论文 篇1：
矿山企业成本管理创新的探索与思考
[摘 要]目前，矿山企业面临的压力越来越大，在竞争激烈的社会中如何保证企业利润，如何实现企业成本管理，成为矿山企业管理人员十分重视的问题。若企业想在原有基础上实现突破和发展，必须要对当前成本管理策略进行创新和完善，明确社会对于企业的现实需求，在思想、制度和管理力度方面进行改良。文章分析了矿山企业成本管理的原则和重要性及矿山成本管理的现实状况，为提升矿山企业成本管理效率提出了创新策略，供专业人士进行讨论和分析。
[关键词]矿山企业;成本管理;矿山资源
1 引言
矿山企业实现成本管理有助于促进企业实现可持續性长远发展，经济基础和技术水平是支撑矿山企业在行业中立足并实现不断发展和进步的关键，做好成本管理有助于保障企业的经济基础不受损失，减少企业施工过程中的意外支出，增强企业的经济效益。矿山企业必须对成本管理给予充分的重视，不仅要在企业内部形成完善的成本管理体系，还要不断完善方案和创新方法，力求使推广管理体系在企业发展中发挥最大的价值。社会形势瞬息万变，市场发展存在许多不确定因素，做好内部成本控制是保证企业在市场中稳定发展的关键。
2 原则和重要性
矿山企业在制定成本管理体系时要遵循必要的原则，具体体现在发展目标明确、成本支出最低这两方面。首先，明确的发展目标是每一个矿山企业所必须具备的，无论采取何种方式进行成本管理，管理方向都要以企业的发展目标为主，如果企业一味地控制支出成本而偏离了原本设定的目标轨道，那么企业不仅无法实现长远发展，还会背离发展初衷，在坚守发展目标的前提下，企业可以根据成本管理的实施要求，对企业未来的发展方案作出适当的调整，坚持发展目标是企业实现成功的必要条件。[1]其次，要遵循成本支出最低原则，这也是企业进行成本控制的初衷，如果在发展中无法保证企业的经济效益，那么很难在竞争复杂的市场上生存下去，需要注意的是坚持成本最低原则的前提是保证企业产品质量，如何协调成本和质量的关系也是矿山企业管理人员需要不断考虑和研究的问题。[2]
矿山企业实现成本管理创新具有一定的必要性和重要性，具体体现在企业转型和可持续性发展两方面。首先，企业转型是目前矿山企业必须要着重考虑的问题，随着国家进入新时代，社会形势发生了根本改变，如果矿山企业依旧延续传统的经济管理模式和生产运作模式，只会逐渐被社会所淘汰，实现转型是企业现实需求，也是未来发展的必然趋势，而达到成本管理的创新是促进企业转型的关键，矿山企业的领导者和管理者急需明确企业转型的目的，并围绕企业发展目标制定相关转型方案，将成本管理创新作为转型过程中的首要任务，站在企业整体发展的高度，提出相应的创新方案和有效举措。[3]其次，实现可持续性长远发展是所有企业的终极目标，而这一目标的达成绝不是一时的，需要企业在日常生产运作和企业管理方面不断创新方法和完善方案，通过相关管理人员的不断研究和探索，对成本管理理念进行更加深入的理解，综合企业发展的实际情况和实现长远发展的现实目标，不断优化成本管理方案，明确管理标准，提高管理力度，结合科学性、合理性的理论依据和实践探究经验，提升企业成本管理水平，保证矿山企业经济效益最大化。[4]
3 现实情况分析
近几年来，在长期发展的过程中矿山企业管理人员已经逐渐认识到了成本管理的重要性，并采取了一系列改进措施，取得了一定的管理效果。但从企业整体发展的角度来说，目前矿山企业的成本管理方案仍然没有发挥出最大的价值和效益，问题主要体现在方案适用性较差、预算管理不合理这两方面。首先，从成本管理方案的适用性和可行性方面进行考虑，仍然具有较大的改进空间，大多数矿产企业采取的成本管理方法主要有两种：一种是通过管理人员在开采前收集成本资料等内容，依照当前市场形势做出静态成本管理方案;另一种管理手段是在出现意外成本支出后再进行弥补措施，以此控制企业支出总成本。这两种方式在根本上缺乏适用性和实效性，在矿山施工的过程中具有太多的不可确定因素，如果不能做到预知控制和及时应对，那么企业的成本便无法得到有效控制。其次，部分矿山企业的预算管理方案并不合理，预算管理与成本管理有着直接的联系，但大多数企业对于预算管理并不重视，没有把它看作成本管理的中心，预算管理流程不仅缺乏科学性，还缺乏规范性，导致最终制定的预算方案并不适用于当前企业发展，部分企业领导还存在徇私的情况，对预算方案随意改动，使得预算编制失去了本身的意义和价值。
4 创新策略
4.1 增强成本管理的意识
为实现矿山企业成本管理的创新，企业领导者和管理人员首先要增强成本管理的意识，通过积极参加课程培训班或互动交流会等形式的活动，了解目前成本管理最先进、最前沿的理念和技术，并主动将所学内容融合本企业当前发展目标和成本管理现实情况，提出有效的成本管理改进方案。其次，企业领导要充分发挥组织和带头作用，在企业内部召开成本管理研讨会，为成本管理人员讲授推进该工作的价值和意义，让他们明白身上的责任和使命，对成本管理工作引起充分的重视，虽然在工作开展的过程中会遇到很多困难和挫折，但团结一致、同心协力就有可能达到最终的管理目标。最后，实现成本管理绝不仅仅是管理人员和管理方案制定者的任务，每一位与矿山开采有关的工作人员都会对企业最终的成本支出造成一定的影响，因此，企业领导或相关人员必须要重视成本管理宣传的重要性，让每一名员工都明白成本管理的重要意义。
4.2 完善成本管理的制度
目前矿产企业所采取的成本管理制度仍然具有改进和上升的空间，传统的成本管理方式已经不再适用，静态控制和事后控制根本无法满足企业想要实现长远发展的目标，只有实现成本动态控制，才有可能使成本管理发挥出最大的价值。企业成本动态控制中包含了许多成本控制方法，管理人员在确定管理方案前需要明确各种管理方法的使用条件和使用原则，随后根据企业开采项目的情况选择最合适的成本控制方案。矿山企业实现成本动态控制是应对市场快速变化的有效措施之一，也是提高成本控制效率、提升产品生产质量的关键。
4.3 加大成本管理的力度
为保证成本管理方案能够有效进行，企业需要加大成本管理的力度。首先，对于管理人员徇私的情况要严令禁止，一旦出现要给予严重的惩罚措施;其次，通过加大监督力度和管理力度，确保方案内容能够高效快速地落实;再次，重视成本管理中的预算管理，组建专业预算管理团队进行预算编制工作;最后，加大监督和审查力度，对于预算编制流程和内容进行严格审查，扩大监察人员的有效权限，时刻起到监察和督促的作用，对于违反预算编制规定的行为及时制止。
5 结论
综上所述，矿山企业在制定成本管理方案时要遵循发展目标明确、成本支出最低的原则，通过发挥成本管理的重要价值，促进矿山企业实现转型和持续性长远发展。然而，目前矿山企业在成本管理方面仍然具有方案适用性较差、预算管理不合理等问题，必须寻找有效的解决措施。矿山企业管理人员通过增强成本管理意识、完善成本管理制度、加大成本管理力度，能够对企业成本管理起到一定的促进作用。
参考文献：
[1]何鼎顺.探讨现代矿山企业的成本管理创新[J].现代经济信息，2018（20）：178，180.
[2]冉春蓉.关于矿山企业成本管理的创新与思考[J].中外企业家，2018（13）：6-7.
[3]王丽红.现代矿山企业的成本管理创新研究[J].中国国际财经（中英文），2017（23）：285.
[4]段玉良.对现代矿山企业成本管理的创新性研究[J].江西建材，2015（18）：236，240.
作者：杨今福
矿山企业成本管理论文 篇2：
论新形势下矿山企业成本管理成效与员工素质和职责
矿山企业成本管理的成效与员工的专业素养有着紧密的关联，员工专业素质和职责既是工作质量的保证，又是成本管理取得实效的基础。销售目标的实现以及矿山经营管理水平的提升都离不开员工素质及敬业精神不断提升。本文首先从矿山成本管理的紧迫性对人员素质和责任感的提升要求，分析矿山企业成本管理工作和人员素质、职责现状，明确存在的问题，提出新形势下矿山企业如何提升员工素质与职责，取得成本管理成效的思考。
成本管理历来是企业管理中的一个重要的组成部分，企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。员工作为矿山企业的主体，既是成本的管理者又是组织者和实施者，员工素质、技能和工作责任心以及敬业精神直接影响着成本的升与降。
一、当前矿山成本管理的特点
（一）全面成本管理体系已形成
当前，矿山企业的改革正处于深化阶段，成本意识已深入到每个管理者和职工的心中，所有员工都认识到了成本管理是提高经济效益的重要管理手段，用最少的劳动消耗、材料消耗、能源消耗取得最大的经济效益，从而实现企业利润最大化，已经在企业内部形成了共识。
现在的各个矿山，在成本管理民主化和群众化方面，普遍实行了成本指标归口分级管理，将成本目标逐级分解，落实到各部门、单位、班组和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的切实贯彻；建立了包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，核算和控制各部门、班组和个人的生产消耗，检查分析分管指标的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取有力措施保证成本指标的实现。开展了矿山总部、坑口（车间）、工区、班组四级成本分析活动，既实现了专业分析和群众分析相结合，又可以发扬民主，集中群众智慧，充分挖掘降低成本的潜力。
（二）成本下降的空间在缩小
在实际的生产经营工作中，矿山企业一般通过对掘进、采矿、运输、以及后勤辅助等各个环节的各种材料、能源的有效管理，使各种作业生產成本呈逐年下降的趋势，通过多年的探索和实践，各作业的成本单耗水平已降到一个较低的程度，应该说再往下降的余地和空间已经相当有限。
（三）强调科学技术是成本管理的重要手段
进一步加大单体工程设计和施工的管理力度，最大限度地减少无效进尺或工程返工带来的人工、物耗的无谓消耗，矿山的基层（坑口、工区）普遍在这方面制订了严格的管理办法，对不合格的图纸设计者或施工不合格的队组给予一定的经济处罚。
（四）矿山生产现场的生产物资、材料的管理有待进一步加强。
由于矿山的一线生产地点是在远离地面的地层深处，并经常随着矿产资源的消失而变更，客观上矿山企业的材料供应库房一般都离工作面很远（一般有平面距离几千米，高差几百米），并且工作面分散，不可能统一存储，统一发放，为了节约人力，提高工作效率，部分小额零星工具材料及部分大宗材料库房都建立在坑内离工作面较近的地方 ，便于早中夜班三班领用管理， 对远离地面的这部分库房应加强管理。
二、现阶段矿山企业成本管理中存在的弊端
（一）片面追求当期的低成本，使矿山的设备超负荷运转
由于存在着这样一个视觉误区：生产成本越低，说明成本管理的水平越高；同时由于经济利益的驱动（工资、奖金与单位、队组的成本挂沟考核），导致上至工区一级的矿山基层管理层，下至普通职工，都在最大限度地控制生产成本，这样往往会使生产设备磨损的部件得不到及时的维护和更换，这样做的结果，虽然当期的成本是降下来了，但必然导致生产设备的使用寿命降低，造成整个企业生产成本的“小节约，大浪费”。同时，带病运营的设备使工作效率不高，必然导致动力费、人工费的无谓消耗。
（二）职工的技能不高已经是矿山企业成本管理进一步提高的一大瓶颈
以探矿为例，现在的矿山职工，普遍由于技能不高，往往不能根据岩石的变化，合理地进行布眼，而打眼的角度、装填炸药的多少等环节也是一成不变，不能根据岩石硬度的变化，进尺设计大小、坡度等的不同而做出相应的、合理的调整，这就大大降低了爆破效率，必然导致材料成本的无谓消耗和浪费。
三、新形势下矿山成本管理对员工素质和职责提出了更高的要求
当前，世界经济下行，有色金属价格低迷，经济严峻复杂，面对巨大的压力和风险，矿山企业作为资源型企业，作为公司的主要原料生产基地，成本管理尤为关键，员工的素质与职责的提升是成本管理成效的关键因素。矿山企业的成本管理并不是单纯一味降低成本，追求一种成本的绝对下降，毕竟不同成本要素之间存在相互代偿的特征，一种成本的降低有可能以另一种成本的增加为代价。现代矿山企业运营方式已逐渐由传统的生产经营管理向信息化、现代化经营管理模式转变。要实现运营方式的改变，实现矿山成本精细化管理，员工素质和职责必须有更大的提升来适应矿山成本精细化管理的要求。
四、全面提升矿山人员素质、明确职责，提升矿山成本管理水平的几点思考
（一）以人为本，全面提升员工素质和敬业精神。
当代国学大师翟鸿燊说过，企业最大的成本是人，在一个企业里，有的人是资产，有的人负债。只有以人为本，管好用好企业的员工，使员工都成为企业的“资产”，才能为企业“增值”。
首先，提高员工忠诚度，培养高度忠诚的员工，保持企业的凝聚力和竞争力。忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。忠诚是员工从心底里的归属感、凝聚力、向心力，只有员工的忠诚才能积极主动地去管好用好成本费用。其次，通过全方位多层次的培训及考核激励机制，不断提升员工素质和敬业精神，给职工创造良好的培训平台，让想干事能干事的人有一定的成长平台，让企业成为人才向往并发挥作用的高地。
（二）加强对工区长、队组长、工程技术人员的管理考核，进一步强化生产现场管理，生产物资和材料管理，优化工程设计，杜绝无效进尺发生。
矿山企业由于一线生产地点是在远离地面的地层深处，致使矿山企业小额零星工具材料及部分大宗材料库房建立在坑内离工作面较近的地方。因此物资计划以及现场管理都相当重要。近年来，随着公司改革力度加大，各矿山单位在物资计划和现场管理方面都取得了很大实效。对远离地面的库房除了建立完善的物资管理制度，还加大了现代信息技术工程的投入，对生产现场进行远程监控，及时掌握现场出入库动态。物资供应方面严格遵循公司的物资供应办法，制定严密可行的物资计划以及完整有力的考核措施，大大提高了物资准确率，减少了资金占用。
在现场管理方面，从设备能源到高位溜井的管理都有细化量化的措施及考核办法，对执行办法的各单位责任人及其现场管理者的考核力度加大，也取得了实实在在的效果。应该说在现场管理方面还有挖掘的空间，特别是各单位的工区长、工程技术人员、队组长，他们既是成本消耗的直接管理者，又是各项具体措施的贯彻执行者，从工程设计到方案的实施，他们的贯彻执行力对成本管理起事半功倍的效果。加强对工区长、队组长等的管理，进一步强化工程技术人员的考核，充分发挥协议工资人员、首席操作工、技术能手和工程技术人员的作用，加大单体工程设计和施工的管理力度，杜绝无效进尺发生以及工程返工带来的成本浪费。
（三）公司内部各企业部门之间加強沟通协作，打破现有的某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。
控股公司下属子公司分公司之间加强沟通协作，大宗材料的调拨，修旧利废的回收待用，以及新设备新技术的引进后，旧设备旧配件的处理利用应在全司范围内资源共享，互通有无，综合利用，必要的时候高层干预使用内部调拨价格，合理利用资源。
（四）在加强新技术、新设备的引进及其利用的同时，做好旧设备及其配件的利用回收。
目前公司不断引进新设备新技术，矿山企业适时引进高效采矿设备和打造一流运输平台，同时必然会出现采矿工艺的变更导致部分旧有设备的淘汰。当然，这些不适用的设备可以用于没有条件利用高效设备的地质环境。但这部分设备随着时间的流逝，价值会越来越低，因此应做好回收利用和公司各单位资源共享的工作。
五、结语
总之，矿山企业成本管理就是对员工的管理，员工作为矿山企业的主体，既是成本的管理者又是成本的组织者、实施者，其专业素质与职责既是工作质量的保证，又是成本管理取得实效的基础。只有不断提高员工素质与工作责任心，强化现场管理，才能实现矿山成本精细化管理，适应控股公司经营发展战略的需求。（作者单位为云南锡业股份有限公司）
作者：赵鲜
矿山企业成本管理论文 篇3：
矿山企业成本管理研究
摘要：随着铁矿石等产品需求增速放缓和价格低迷，矿山企业面临着较大的经营风险，从成本入手，“降本增效”是矿山企业的选择之一，然而我国铁矿石开采成本较高，大多数矿山企业仍然采用较为粗放的成本管理方式，迫切需要树立正确的成本管理理念，掌握科学的成本管理方式，以提升经济绩效。据此，从我国矿山企业成本管理现状入手，分析了矿山企业成本管理中存在的问题，最后从意识、方法、技术、人员等角度给出了对策建议，以期对我国矿山企业成本管理工作的有效开展提供参考。
关键词：成本管理；矿山企业
1引言
我国的铁矿石生产以中小企业为主，大多数矿山企业的成本管理工作仍旧缺乏科学性、合理性。在当前产品市场低迷，要素市场价格提升的经济背景下，矿山企业迫切需要树立科学的成本管理的理念，切实开展成本管理控制工作，才能提升经营和财务绩效。本文从矿山企业成本管理的现状出发，分析矿山企业在成本管理存在的瓶颈，提出了成本管理优化的对策，以期对矿山企业的成本管理实务进行指导。
2矿山企业成本管理问题分析
2.1成本管理难度大
矿山企业日常的经营活动包括对矿物进行地下或地上的采掘、矿井的运行，以及在矿址或矿址附近从事的原材料加工工作，如碾磨、选矿和处理等。在矿物采选过程中，在井下通过穿孔、爆破的方式使内岩壁上方的矿石脱落，并用汽车将原矿石从井内运输至井口，经过破碎、磨矿、浮选、磁选、尾矿处理后，完成矿石的采选工作，生产过程依托于自然资源，环节较多。
因此，矿山企业的生产成本受到地理位置、开采难度、矿山品质、矿山环境等多种因素的影响，而这些多属于不可控因素，为矿山企业成本管理工作的开展增加了难度，在成本信息记录和核算的过程中，受到自然条件的影响，多采用粗放的成本管理方式，成本核算的范围较广，难以精确记录。
2.2成本管理思想落后
随着管理思想的成熟和管理工具的优化，目标成本管理法、战略成本管理法、价值链管理思想、全面成本管理法不断涌现，这些方法将成本预测、决策、控制、核算和分析融为一体，与企业的战略密切结合，具有强大的生命力。然而，在矿山企业的成本管理实践中，所采用的仍然是传统的成本管理方法，聚焦于各个生产环节成本的核算和分析，使得成本管理仅仅发挥了事中核算和事后报告的作用，工作的开展缺乏主动性和战略性，并没有将其与企业在行业内的位置、发展计划等相结合，因此企业需要从更高的层面开展成本管理工作。
2.3成本管理执行力度差
很多矿山企业的开采项目工期比较紧，施工的压力较大，“边设计边施工”的现象较为普遍，这就使得企业无法充分调研并制定目标成本，也不能根据项目开展的实际情况进行调整和分析。目标成本管理包括目标成本的制定、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析与考核这几个环节，环环相扣，形成闭环，一个环节的效率就影响了目标成本管理法整体的有效性，这与企业成本管理制度及流程直接相关，也与企业的信息技术系统的支撑力度、管理者的重视程度、资源投入的多寡等有关系。
2.4成本管理人员素质有待提高
矿山企业所在的采矿业，经营产品为矿物自然资源，在开采过程和加工过程中，专业性较强，这对成本会计人员的素质提出了更高的要求，成本管理岗位的人员，不仅需要具备较高的专业技能，而且需要掌握生产产品特征、生产流程特点等，在完成财务核算工作的基础上，也应承担管理的职责。然而矿山企业成本管理人员的素质参差不齐，成本预算核算的工作任务量较大，难以有效完成成本管理工作。
3矿山企业成本管理对策分析
成本管理工作的有效落实，需要从管理意识、管理思想、管理细节、管理手段和管理人员等角度展开，本文总结如以下几点。
3.1全部部门加强成本管理意识
首先梳理矿山企业的采购、生产流程，形成完整的成本控制链条，厘清成本管理中的关键点，制定切实可行的成本管理制度，并保障其有效执行。其次，成本的核算和控制涉及到企业的采购部门、设计部门、施工部门、成本管理部门等，需要企业各部门密切配合，应明确各个部门的职责，实行经济责任制，奖罚并重，加强全员的成本管理意识。
3.2提升成本管理思想
3.2.1树立价值链管理思想
将价值链思想融入到矿山企业的成本管控工作中，以企业生产过程为中心，向前延伸到供应商及合作企业，向后延伸至产品销售和售后服务阶段，全面控制企业的采购成本、生产成本、库存成本、营销成本。这意味着两个方面的内容，一是扬长避短，分析企业在整个价值链条的位置，明确企业自身的优势和劣势，将企业的部分业务外包出去，并选好合作伙伴，可提高经营效率。二是尽量减少企业自身资源的占用。如部分矿山企业通过与客户的有效沟通，建立了“一单一售，年度长期协调”的直销模式，这就使得企业能够及时掌握市场动态，控制库存，降低了流通成本。
3.2.2落实目标成本管理思想
矿山企业不同的开采项目的差异较大，矿山所在的地理位置、矿石品质、交通条件等对生产成本的影响较大，因此，在目标成本制定的过程中，应以各地区的资源禀赋为前提条件。在目标成本制定以后，采用一定的分解方法将其分解至各个部门。
在目标成本法实施的过程中，需要注意的是，成本管理不仅仅要发挥事中核算和事后报告的作用，还需进行事中控制，在实施的过程中，及时针对发现的问题进行整改，可借鉴海尔的管理经验，其将生产各流程分配给不同的人员，并让下一环节的工作人员评价上一环节人员的工作，如果监督不力，则需要自己承担责任，这就提升了员工进行成本控制的积极性。
3.3加大成本控制力度
对于矿山企业来说，可控的生产成本主要包括水电等动力费、设备折旧费、残品费，因此可在设备管理、技术改进、尾矿处理等方面降本增效，可开展的成本控制工作包括：
在设备管理方面，采购环节中，评估设备的安全性和适用性、可靠和规范性、稳定和持续性、兼容和发展性这四个方面的特征，在设备日常使用时，加强设备的维护保养并定期检查，降低设备故障停机次数，探索实现设备的优化，以加快推进机械化作业程度。
在技术改进方面，在多个环节均可进行技术的创新，如整体系统工程设计，如开拓方案、采矿方法、选矿流程等系统工程的设计；单项工程的设计；局部分部工程设计；现场施工管理技术等。
在尾矿处理方面，提高尾矿的回收利用效率。尾矿主要是采矿中的废石、选矿中的尾砂、冶炼中的烧结渣、浸出渣，以及生产过程中产生的液态和气态物质，可将废渣可回收部分用于生产建筑材料、充填采空区、植被绿化等，提高资源利用效率，降低采选成本。
3.4实现成本管理信息化
随着信息化的普及，成本管理工作的开展越来越多地借助了大数据和计算机技术，利用ERP系统进行信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用，可以大大提升工作效率，建立并完善信息平台是矿山企业的必然选择。
3.5提高成本管理人员素质
成本管理工作的开展需要发挥人的积极主动性。在长期内，矿山企业需要构建一支在矿产勘查、采选冶炼、成本管理等方面拥有丰富经验的成本管理人员队伍。在短期内，为了完成开采项目的进度，可以采取以下措施：加强人员专业知识的培训，提前有计划、有节奏的开展各项工作；加强部门各个成员之间的协调、沟通，进一步增强成员责任感；部门内部定期开展工作交流和反馈工作，做到各项工作有效合理地进行。
参考文献
[1]童君.矿山企业财务成本管理探索[J].现代经济信息，2016：238239.
[2]申燕.矿山企业成本因素及控制探析[J].中国锰业，2012，（30）4：4852.
[3]李丽娟.矿山企业成本管理与控制[J].冶金财会，2009，（10）：3031
作者：孙雷