机房管理人员工作介绍

第一篇：机房管理人员工作介绍

管理人员工作准则

目前，我公司各级管理人员中不同程度的存在着以下问题：

1、 只顾埋头抓生产，忽略了诸如生产现场管理、生产质量监督、员工情绪管理、生产统计、物料管理等工作;

2、 自身定位不明确，不能正确认识领导和员工的关系;

3、 要求员工做到的自己却无法做到;

4、 不按规矩、流程做事，随意违反、破坏现有的各项工作流程;

5、 对下属关心不够，布置工作或批评员工时态度恶劣，让人无法接受;

6、 布置工作时指令不明确，往往造成员工不知所措或做错事;

7、 做事不公道，不能做到公平、公正、公开;

8、 部门本位主义严重，明明已经知道影响了生产或工作的顺利进行却仍旧坚持部门利益;

9、 部门之间、工序之间缺乏有效沟通，严重影响了各项工作的顺利、有序进行;

10、对员工指导不及时，特别是对新员工的指导、培训没有合理的流程;

以上问题的存在，即影响了员工的工作热情，又影响了生产及其他工作的正常、有序进行，从而直接或间接地导致士气低落、效率低下、质量事故频出等问题的出现。为此，公司决定制定并颁布《管理者工作准则》及设立“管理督察”岗位。

一、管理人员工作准则

1、 以身作则

1) 带头遵守各项规章制度：制度面前人人平等，如有的管理者上班时大声喧哗、随意说笑;

2) 带头遵守各项流程：管理流程生产流程、品质流程等，一经确定就必须严格遵守;

3) 带头吃苦耐劳：特别是基层管理者，树立威信首先要让员工信服;

4) 带头严格要求自己：管好了自己才能管好别人;

5) 带头不断学习：不断充实自己才能不断进步，下属才会更加尊重你;

2、 找准定位：

1) 正确认识自己的职务：认清职务明确职责，不要动辄越权行事，也不要无所事事;

2) 正确认识自己的位置：明白谁是自己的上级、谁是自己的同级、谁是自己的下级;

3) 正确认识自己与员工的关系：公司内只有岗位的不同、没有地位的差异;

3、 遵守规则：

1)没有规矩不成方圆，在企业中流程、标准、程序就是规则。管理者只有按流程、标准和规章制度处理事情，才能做到有理有据，让人信服;

2)善于完善规则、善于制定规则：随着生产和形式的不断发展变化，规则也应随之完善、调整，管理者要有能力分析、总结事物的规律性，进而完善老规则、制定新规则，使规则真正起到规范生产和管理正常运行的作用;

3)完善、制定规则，必须按规范的流程进行：不能部分人商量一下、会上布置一下就当作规则制定好了，要形成文字、图表、档案，以备查阅和执行;

4)规则是规范生产经营的，就要让相关的人和部门都了解这个规则，因此，要善于传达、落实公司的各项流程、标准和规章制度，尤其对新员工和新提拔任命的管理者更为重要;

4、顾全大局

1)公司是由各个职能部门和生产部门组成的整体，公司的价值是靠我们的产品从采购、生产、销售全过程的完成而实现的，而我们每个人的价值和回报是在公司价值实现的基础上而获得的，任何一个部门、一个环节出了问题，都会影响到公司价值和我们个人价值的实现;

2)部门或个人的本位主义，损害的是公司整体利益，每个管理者都是公司授权你代表公司

管理一个部门，并不是这个部门就是你的了，因此，各部门之间必须要团结互助，要以公司整体利益为重，工作中切不可落井下石、隔岸观火。

5、心态平和

1)工作中要十分注意控制自己的情绪，尤其是当下属做错事的时候。要知道明知故犯的员工是少之又少;

2)与人沟通、协调的时候更不可感情用事，要摆事实、讲道理，要做到以理服人;

6、办事公道

1)分配工作、处理问题时要做到公平、公正，奖罚分明;

2)不搞小团体，不拉帮结伙;

7、关心部下

1)随时了解员工的心态，尽可能的为员工排忧解难，员工的合理诉求要尽量满足或上报相关领导;

2)布置工作、安排任务时要以商量的口吻，切记大声驱使;

3)员工出现违纪时要根据违纪程度进行处理，要让员工清楚的认识到错误所在、知道违反了哪条哪款;不可言语粗俗、不可谩骂;

4)对新员工要布置专门的指导、培训程序;

8、目标明确

要根据公司的整体要求，制定本部门的工作目标，包括近期和远期的，然后带领整个团队努力实现之;

9、指令清晰

作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成员工不知所措，从而产生工作中的事故;

10、善于沟通

1)要重视沟通：你的想法、指令，当员工理解认同时，就会起到事半功倍的效果;单纯的强制命令只会适得其反;

2)要善于沟通：工作中与下属、同级或上级之间，与其他部门之间产生分歧和摩擦是难免的，这时候独自生闷气或任然我行我素都无益于事情的解决，只有主动沟通消除分歧和摩擦，才有利于事情的解决;

3)要掌握沟通、协调的方法，“一个眼神，传达一份真情;一个微笑，分享一份默契”，尊重对方、心平气和、有理有据，是沟通的起码原则;

11、识人为先

1)要通过各种方式了解、认识你的下属，知道每个人的长处和短处;

2)要让合适的人处在合适的位置，充分发挥每个人的长处;

12、指导及时

1)工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

2)及时指导，会极大的减少员工犯错的机会;

13、尽职尽责

各层次管理者，要全面完成本岗位的职责：比如生产主管(组长)，不是只把生产任务完成就万事大吉了，劳动纪律、品质监督、人员管理、生产统计、物料管理及团队建设等都是主管(组长)的工作范畴;因此对各生产主管(组长)提出以下要求：

1)提前15分钟到岗，确认当日生产计划、查看生产备料情况、检查机器设备及工具发现问

题及时排除;

2)每天召开10分钟以内的早会：确认员工出勤情况;安排布置当日的生产任务、强调要生产产品的工艺流程和操作规范及注意事项;观察员工情绪并及时调动。

3)生产中：协调平衡各岗位的生产能力，发现问题及时调动或请求支援;检查、监督下属作业标准的执行情况;生产过程中产品质量的监督;对新员工的指导、培训;人员工作情绪不稳定，给予协助做思想工作;生产异常、品质异常及突发情况的处理;生产现场的5S管理;准备次日的工作;检视部门工作环境和安全事项;监督当日生产统计、物料台账完成状况;

二、管理督查

1、职位设置

1)生产办“管理督查”岗位：设置两人，由生产办主管和培训部主管兼任，负责对所有生产部门管理人员的工作进行监督检查，重点是个部门主管、组长;

2)人事部“管理督查”：设置一人，由人事专员兼任，负责对全部人事、财务、业务人员的工作进行监督检查;

2、督查依据

根据上述“管理人员工作准则”的内容进行监督检查。

4、 督查方法

1) 现场巡视：每天定期或不定期到工作现场巡视，现场进行监督检查;

2) 员工意见：根据员工意见中对管理人员提出的意见并进行调查并确认;

3) 单独约谈：一段时间内有针对性的与相关人员面谈;如与违纪员工面谈、与辞工人

员面谈、与各部门负责人、后备人才及落后员工面谈等，搜集大家的意见;

4) 员工投诉：直接接受员工的投诉，组织调查并确认。

5) 各督察员需每月向总经理提报一份《管理督查表》(见附表)

5、 督查结果

1) 督查过程中发现并确认的问题，填写《违纪人员处理流程表》，并根据问题的程度

提出处理意见，经相关领导审批后予以处理，处理标准如下：

① 口头批评;

② 通报批评并罚款50-100元;

③ 记过、通报批评并罚款100-300元;

④ 撤职、通告批评并罚款500元

2)《管理督查表》将按月存档，作为管理人员考核的一项指标，并与年终奖挂钩。

第二篇：中层管理人员工作心得

一个中层主管的工作心得

1、夹着尾巴做人

这话笼统，我们可以这样说：严格按自己的的职责做事、少说话多做事、低调做人高调做事、用实绩说话。可能在工作之中，我们会遇到很多机会让我们去越权做事，我们不能让机会冲昏了头脑，一定要严格按自己的职责做事。哪怕会得罪给机会你的人。有一句话说得好，就是：要做受人尊重的人，好过做老好人。不做老好人，不容易!但我想，老好人是做不好工作的。我更发现，公司高层眼里很明白，你这老好人，是花着公司的钱去做你的“好人”的，因此，并不认同你的“老好人”功劳。另外，做人随时都要低调一点，不可有风驶尽舵，做势利小人。得理之处也让人三分，做事懂得给别人和自己留一点空间，方有格调，方有层次，方能做更大的事情。

相信我们这些稍学习了几年知识的、有一两本文凭的，甚至当上了管理人员职位的，坐在办公室里可以指手划脚的人，大多心怀大志，用句职场里的话说，说是：心怀狼性!象这张海报，我相信，职场里稍有头脑的人，都不会否认自己的狼性，但最关键的一点是，必须懂得不能把你丑陋而锐厉的一面(狼的一切东西)露出来!于是，你显得谦逊有礼、大方得体、大气沉稳……如果你是女的，你还可以妩媚、温柔、勤快……这些，帮助你轻易摆脱只看眼前利益、浅层次利益的人们，而直追与你同样深藏不露的、有着过人本事的对手、或可以并肩作战的人们。

2、后发制人

一是在组织部门内的工作上，凡是老手，经常让经验不足的小字辈先发言、先动作，其实，他自己并不高明到哪里去，对具体这项工作并没有太多想法，甚至连方向都不一定明了，连公司高层的想法也不一定捕捉得准，但他就是先让手下去说、去做方案，在所有信息都基本显露出来后，他就对大方向的下结论。根据他积累的丰富经验和现实的资料，他很轻易就能下正确的结论。最关键的是，他能够把住了对事情的控制权。而且还可以在这一步上再前进一步，去打压对手或抬高某些个手下。他在最后明确、简单地评说一句：“XX还需努力”，这XX马上就成了马下草，他说：“XX说得不错，这事就交给你办吧。”这XX马上就责权利齐全了。

不要随便责备这种领导，因为现在中层不好当，公司高层随时可以插手你部门里的工作，绕过你，叫你一个手下直接去接受命令，令你和这位手下都形成了沟通与协作上的困难，如何在不明就里的情况下去保证本部门的“出品”优秀。不要以为公司高层叫了你手下去做这件事，你作为部门负责人就不必管，其实，这也是你管理和出品的范围，你必须要控制运作，保证出品优秀。出品优秀是你作为部门负责的最大功劳。

二是，面对敌手，尤其是资历比自己老而水平比自己低的敌手，后发制人更好操作。资历老的人，因为看不惯你跟他的协作方式(比如工作安排上是他要配合你做工作，而且是做很多工作)，往往有怨言，甚至在言语上、行为上与你作对，有意为难你，阻挠你工作的进展。 你就应该微笑着、配合着他的要求、耐着性子让他做一翻充分的表现，细心观察他在过程中的漏洞，在最后阶段，最合适的时候，一剑封喉!我们不怕别人看不起，不怕别人为难，也不怕别人不合作，我们需要做的是：正派的作风、稳健务实的工作实效，外加细心的观察和超人的忍耐，在上层和周围合适的环境下，我们几句话就可把敌手封杀!后发制人，得益无穷。

3、紧盯主目标，放过浅层次的阻挠圈

浅层次的阻挠圈，是指你身边的一些不服气的同事，看不惯你承担起重要的任务，占了部门的

光辉，因此想方设法阻挠你做出成绩，放出于你不利的流言、当众夸大你工作的弱点等;也有其他部门里一些不愿意提供合作的人，比如懒散作风的人员、摆资格的人员。对于浅层次的阻挠圈，我认为最好的做法是：放过他们，并尽量绕过他们。

有些人，对于你的工作只有破坏作用，而不会帮助或合作，你一定不要把精力放在这些人身上去，要用微笑和友好，让自己轻易地从他们身边滑过去，直奔你的主目标!我们的主目标是什么，是必须要界定的，就是你的工作成绩，以及可以给你提供帮助的领导。现实中，主目标总是深藏不露的，总要你去挖掘、想方设法去接近。它们，只要你用了心，就很容易让你接近，并提供合作的。而浅层次的阻挠圈总是浮在你面前，希望分散你的精力，阻挠你完成任务。这大半年来，盯住了这一条，使我突破了很艰难的局面，而在工作上找到了突破口，故，写下这个心得。

4、紧盯自己的长处，放过自己的劣势

曾经看过一篇文章，说美国一个女孩，年幼便患了重病，身体里能动的就是头和一只手。很多人，便会放弃自己了，看每年轻生的人不少。但这位女孩，就是充分她的“所有”，成为了著名的作家。一般人，容易盯着自己的短处不放，嘴里总是叫着：“我又没有这个又没有那个”，言下之意，看我的形势多么不妙，就让我不必完成这项任务吧。借口外界环境，主观不作努力，主动选择放弃和失败。

我发现能够做出“令人惊喜”业绩的人们，都是精神抖擞的，精力高度集中在自己可利用的资源上，对于不可利用的东西，一概不理。如何充分利用有限的资源，充分发挥人的主观能动性，寻找突破口，从而创造出超越计划的好成绩。身边的事例太多了，令我无限感动。因此，我也需要这样运作我的环境，去创造令人惊喜的成绩。

5、保持神秘的实力源泉

我佩服一种人，平时说话少，做工作时，总能出奇不意地推出令群人佩服的方案(想法)来，使工作能够做出令人惊喜的效果。这种人，往往与别人保持有距离的交往。有那么一个人，平时他就是微笑，从不随便指指点点与他无关的事情，不说别人的闲话，尽量少沾染是非。惭惭地，你看到他初生了一圈华发，你可以领会到，他全付精力都放在了他自己主攻的业绩上。出奇的沉静一段时间后，他汇报的业绩令人口瞪目呆。他就是我比较佩服的一个人。

实力来源于何方?除了大家都知道的渠道外，我还想说的是，要想有超乎人们想象的成就，就要有神秘的超乎人们想象的实力来源。《一小时造就辉煌》一文，说的就是这个道理，美国总统罗斯福，他每天都花一个小时把自己关在屋子里玩邮票，从而保持了十分旺盛的精力;世界织布业的巨头硬驱尔福莱•康，每天早起一个小时画画……

当我们在进行着常规的知识、理论、技能进修的同时，如果能够从艺术或体育方面的造诣上得到触类帝通的开启，我们往往能够得到一般人不可比拟的实力，解决问题的思路涌现，想法出人不意。

6、不要暴露自己管理上的弱点

前不久一次会议上，总经理公开在会议上批评一位厂长：“你说搞不定那个手下是什么回事?他是你的手下，应该是他怕了你才行，怎么会弄到你怕了他?”当时是怎样尴尬!尤其是那位厂长，他应该找个地洞钻去!交待一下这个故事的背景：这个厂是个级别比较低的厂，厂长是才来了两三年的年青人。对于一些老资格的员工，尤其是有些背景的老员工，出现这样的情况并不罕

见。对待这种情形，不同所有制的企业会有不同的处理方式，外资企业、私企和国企，我相信绝对是不同的。关键是处理手法所带来的经济效率。昨晚看《笑着离开惠普》，很感慨外资企业拒绝裙带关系的管理方式，其中一句大意是：“惠普认为裙带关系会给公司的管理增加难度，降低运作效率”，真希望全中国的企业都来学学。但这是题外话，不提。

因为是国企，所以，不能象惠普那样的外资企业去处理厂长与有意见的老员工的关系问题!这位厂长必须首先要利用手里的一切资源来调整这位老员工的心态。但也不排除这位老员工认准了一定要不服这位厂长，要对抗到底。我私下认为，即使是这样，厂长仍然不可以把这个麻烦向集团公司领导反映。至少，我观察到周围成功的厂长们都是这样处理的：包容、放置下级去面对，然后，到年底如果有一个机会可以让他去转移这位老员工，就随便找个理由一下子转了出去。这个过程中，他回避与这位老员工直接的矛盾对抗，一切风平浪静。

多少需要超人忍耐力的事件，令厂长们过早地生了华发。然而，他们不轻易吐露工作为难之处。有时候，我利用工作关系提示他们提出，他们就说：“困难肯定是有的，但都是我们必须要面对的、努力去解决的。”他们选择向集团公司高层提出的问题，都是紧扣任务，的确存在的一些关键性问题，只要一解决，他们的任务就可以超额完成的。所以，我喜欢这群人。至于那位年轻的厂长，经验不足耶!凡是该你管理的范围，所有麻烦事，都不可以轻易向上级反映。实在管不好，要包容、包容!

7、遵循层级管理的原则，懂得找管理人员把工作分担下去

层级管理，各层级的人员都严格按照自己的职责做事，从而使相互扯皮、推诿情况降到最低。不知是不是中国人的特点，中国人不愿意遵循规章制度经常被视为正常，还冠以“懂得应变”之类的名堂，所以，越级沟通、越级插手工作是经常的事情。越级管理，如果工作完成得好，皆大欢喜，而如果工作完成得不好，要追究责任的话，你作为这项工作本来的责任人是逃脱不了干系的!

前段时间，有位女营销总经理(A)跟我谈了她一件心烦的事。因今年新来的老总，喜欢用文件汇报的形式收集情况，而且每周都要收集一次。因此，文件汇报工作就显得重要了。这项工作，由下属一个部门的某业务员去做。A就直接跟这位业务员交接工作，要求他周一一上班就要交文件。意想不到的情况发生了：这位业务员，不想周末加班，到了周一，他没有文件可交。A生气了，找业务员的部门经理前去问责。这位部门经理回来说：“业务员说你没有同意他的请示。”(即他周五时打过指示给A，A口头答复了，但没有证据，因此业务员现在推说A没有回复，所以现在没有文件可交。)A一下子遇到了头痛的情况，因周一下午就要开向老总汇报的会，周一上午她本想着是修改业务员递交上来的文件的。现在落空了!我跟A说：“为什么你一开始不跟业务员的部门经理交待工作，再让部门经理去管这位业务员呢?”她说部门经理很忙，而且这项工作重要而紧迫，所以自己亲自抓。

我反对她的理由如下：

1、你越级去直接管理业务员，要么是降低了自己，要么是抬高了业务员。而且你要你的手下，那位部门经理去为你们作“公证人”，给自己造成了一个“弱点”，容易让手下抓住。如果这位部门经理存心与你过不去，也说是你没回复，所以业务员现在没交出文件是正确的，你怎么办?

2、业务员的素质一般比部门经理低，所以，他可以“耍赖”，明明你回复了要他做，他偏硬说你没回复，口讲无凭，把你逼死。如果你面对的是部门经理，他大概就不敢做这么没素质的事情来。而且，从层级负责考核的机制看，你也应该遵照层级负责的原则办理这件事。

3、你必须集中精力去关注影响你营销业绩的工作上，至于写文件这样的小事情，以及与这样素质的业务员磨蹭，就应该交由部门经理去分担。如果你事必躬亲，分散了精力，你的业绩必

受影响。

跟她谈完后，我赶紧反省自己的工作，该找管理人员的，还是不能直接找操作人员了，因我也不想浪费精力在与类似素质的人的磨蹭上。

8、虎口觅食：老总越级管理造成的误会

我把与老总直接的接触视为“虎口觅食”，不知对不对，反正是我的体会。不入虎穴焉得虎子，丑媳妇终得见家翁，总之，是你自己努力的结果也好，是公司的工作需要也行，你总有机会要被老总直接叫到面前“面授机宜”。越级的管理，而且是终极权限的人物直接跟你面谈，千万不要得意忘形，一切还需按战略步骤行事。小心能驶万年船。 不说这些，烦。

现在想说的是，老总越级向你下达了任务，事后，你也按部就班地运作了，即立即向自己的上司汇报，然后做完工作后先请上司审批，然后再递交到老总审批。这是一件向外界公布的资料。谁知半个月过后，老总突然想起这事，突发其火，直接把你叫到面前：“怎么你发之前没经我审批?!”你说“有啊。”他硬说：“没有!”一句话象刀辟下来，砍得你头晕眼花。当时，你不可以硬跟老总拼，也不能回自己的办公室取“物证”，否则老总怎么下得了台?事后，赶紧把老总签批过的文件递给上司看。上司当然明白，但上司毕竟是老总的手下，他会为手下去跟老总“拼”一回吗?当然不会。看，这就是虎口觅食!这个过程里，唯一的救命草，就只能是上司。而你平时所有的积累，就会堆砌出你的上司在这个关节点上对你的支持与否。所以，救了你自己的，最终还是你自己，平时一点一滴的积累。

9、每天思考一个问题：今天的突破是什么

每天上班第一件事，就是翻开小记事本，上面记录了每天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。精确地完成任务是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里?每天一小步，一年下来就是

二、三百步!就是一个大的飞越了。

见惯了太多喜欢停留在故有模式上运作的人们，感到他们生机不够，前进的可能性很少。现在社会不断前进，你不进步，又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向“小人”靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至使用阴暗手段破坏别人前进的机会，制造别人前进的困难。

我喜欢有能力寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他们分享实现突破的甘苦。而且同时，请他们给我当参谋：我应该怎样突破我的工作。他们大多很乐意给我指导，因为我的工作与他们息息相关。在探讨和操作新方法的过程中，我和他人们一起，“创造”了新的突破。尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和形成方案，并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的快乐。

面对突破，我主动寻求方向、主动发起进攻。有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的，一定会赞成，并帮助我协调更多人来参与到方案的运作上来。整个过程，我是立足于自己，先求己再求人。而当自己实在想不出更进一步的方法时，一定要寻找到能提供帮助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人惊喜”。今天，去找了一个副厂长，逼着他给想出了新点子来，结论出来后，他和我都开心地笑了。故有此心得。

10、合格的管理者懂得衡量周边的利益

上面有的朋友提到对“傻”展开谈谈。我自己认为，傻不傻，就看你对利益格局分不分得清，看

不看得透。一个人对所处位置的周边利益格局一无所知，这个人怎么说都是个局外人而矣，是不可能与格局里的人共事的。共事，就是谋利益的过程。我观察到精明的人，首先是对自己所处环境的利益格局观察得细致、透彻、独到，然后体现在他说的每一句话、做的每一件事，都符合格局里每个人的利益，于是，他得以生存和发展。莽撞的人，有勇无谋，哪天踩着了哪个人哪要筋都不知道，自然要面对波涛不断的颠覆了。合格的管理者，首先在于能够清晰在认识自己所管所做的事情，要合乎周边格局的利益，从而做的事让人们心服口服。

第三篇：管理人员工作问责制

讨 论 稿 第一章 总 则

1.1 目 的

第一条 为促进公司持续稳定发展，增强公司管理人员的责任意识，确保工作质量，提高工作效率，减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，引导员工正确履行职责，维护公司正常的工作秩序及合法权益，特制定本制度。 1.2 适用范围

第二条 本制度适用于公司各部门、各分子公司副科级(含)以上管理人员，部门内其他员工的问责办法可由本部门自行制定，凡与本制度相违背的一律以本制度为准。 1.3 定义及说明

第三条 本制度所涉及的定义：

(一)、问责制：是指公司对各部门、各分子公司的副科级(含)以上管理人员(以下统称“问责对象”)在日常工作、工作计划/报告的实施、质量管理、安全管理、成本控制、监督检查、客户服务工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，或者损害公司或其他部门/同事的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

1、不履行部门职责：指拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形;

2、不正确履行部门职责：指无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。

(二)、行为过错等级划分：

1、轻微行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排，但不造成直接经济损失、不良影响范围较小、不影响整体工作开展的;

2、一般行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程从而造成直接经济损失在10000.00元以下，或造成的不良影响范围不大，或对整体工作开展影响较小的;

3、重大行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，从而造成直接的经济损失在30000.00元以下，或造成的不良影响范围较大、或对整体工作开展影响较大，或对企业形象造成较大社会影响的;

4、严重行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，或造成直接经济损失在50000.00元以下、或造成不良影响范围很大、或对整体工作开展影响很大，或对企业形象造成重大社会影响的;

5、巨大行为过错：违反规章制度、会议决议、指示精神、工作安排、工作流程，造成直接经济损失在50000.00元以上，或造成不良影响巨大，或对整体工作开展影响巨大，或对企业形象造成严重社会影响的。

第二章 内 容

2.1 问责原则

第四条 依照部门主管领导负责制原则，坚持实事求是，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。

第五条 在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则。对在经营管理过程中造成事故或损失的，要追究经济赔偿责任。

第六条 问责与整改相结合的原则。正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。

2.2 问责事项

第七条 问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：

1、对董事会或上级部门的安排、指定或会议讨论决定的工作任务及要求敷衍塞责、久拖不结，未能在规定时限内完成的;

2、未严格按工作计划、领导安排等预定计划准时开展(完成)工作，直接或间接影响整体工作进度的;

3、不认真执行公司的指示、决策和交办的工作任务，不落实上级有关决议或决定事项，影响公司整体工作及对外形象的;

4、不履行部门职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的;

5、不正确履行部门职责，对可能影响工作质量的关键质量特征，关键节点，关键部位或者重要影响因素，不设臵质量控制点，导致产品质量不合格的;

6、没有依照公司规定的职责权限、程序和时限(特殊情况除外)进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的;

7、虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的;

8、管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的;

9、指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的;

10、管理中存在突出问题，员工反映强烈长期得不到改进和治理的;

11、违反廉政制度或财经纪律行为的;

12、管理过程中，出现不公平、不公正、不透明的行为，造成影响或经济损失的;

13、泄密公司商业秘密，技术秘密，给公司造成较大损失或不良影响的;

14、对公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的;

15、违规决定导致影响公司正常工作，造成安全事故或经济损失的;

16、因决策失误造成公司资产流失、资源浪费、重大安全事故的;

17、对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持配合，致使工作延误的;

18、对员工举报、申诉不接待，不受理，对要求解决问题进行不作为的;

19、在公司财产、员工安全和财产受到威胁时，不实施或不组织救助的;

20、团队严重不团结或长期不团结，责任人又不去积极帮助解决的，或团队成员发生重大违法违纪案件的;

21、对发生的严重违法违纪行为不管不问，甚至包庇、袒护、纵容的;

22、不接受监督，不配合有关部门履行监督职责的;

23、公司认为其他应当追究责任的情形。

第八条 问责对象所管理部门或所负责工作范围内有下列情形之一，对问责对象问责：

1、发生重大责任安全事故、重大案件;或者因决策不当，措施不力，造成公司重大经济损失的;

2、在日常工作过程中，违规采购过程中引进不符合公司条件者，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的;

3、不受理管理范围内违规行为的投诉、举报，对应当追究责任的行为不进行处理的;

4、问责工作不能公正公平处理的;

5、本部门被公司要求整改逾期未整改到位的;

6、公司认为其他应当追究责任的过错行为。 第九条 有下列情形之一的，可免予问责：

1、因下级部门以及有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的，但部门必须对相关弄虚作假人员进行问责;

2、因适用的内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的;

3、因不可抗拒因素难以履行职责的。 2.3 问责奖惩标准及实施细则

第十条 根据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或工作考核评估结果以及实际工作情况。由董事会办公室进行调查核核实，提出事实依据，由董事会进行责任追究。 第十一条 问责处罚的原则

1、责任核定要过程与结果并重原则，在问责事项发生后不单看事情的后果，还要看员工处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。

2、问责程序公开化，力求以事实说话，坚决维护问责的严肃性。

第十二条 问责扣分标准

1、轻微行为过错：扣工作绩效分1分/次;

2、一般行为过错：扣工作绩效分3分/次;

3、重大行为过错：扣工作绩效分5分/次;

4、严重行为过错：扣工作绩效分10分/次;

5、巨大行为过错：扣工作绩效分30分/次; 第十三条 问责结果运用：工作绩效扣分

1、内工作绩效分扣分达5分(含)者，取消当年评优评先资格;

2、内工作绩效分扣分达10分(含)者，取消当年年终奖发放(如有)、工资调整、职务晋升资格;

3、内工作绩效分扣分达20分(含)者，降级处理;

4、内工作绩效分扣分达30分(含)者，责令辞职或解除劳动关系;

5、内工作绩效分扣分达30分以上者，情节恶劣的开除处理;

以上处理方式适用于合并运用。

第十四条 为了实现有奖有惩，全面提高员工工作积极性的目的，本制度的奖励条款将结合《员工手册》对奖励条款进行。凡根据《员工手册》中的立功受奖的，一并给予当事人相对应的工作绩效分奖励。

1、获得嘉奖一次的奖励工作绩效分1分;

2、获得记功一次的奖励工作绩效分3分;

3、获得记大功一次的奖励工作绩效分5分;

4、获得现金奖励一次的奖励工作绩效分10分;

5、因作出特殊贡献而获得奖励的，一次奖励工作绩效分数量由董事会决定。

第十五条 奖励工作绩效分的运用：内奖励的工作绩效分可与扣除的工作绩效分相互抵扣。抵扣有后剩余且达到一定数量，可根据工作绩效分数量对当事作出奖励。

1、内剩余工作绩效分满10分(含)者，一次性奖励现金2000.00元;

2、内剩余工作绩效分满20分(含)者，一次性奖励现金5000.00元;

3、内剩余工作绩效分满30分(含)者，工资上调一级;

4、内剩余工作绩效分满50分(含)者，职务上调一级或工资上调二级;

第十六条 问责制可与公司相关规章制度合并运用，如《员工手册》、部门规章制度等。 如有冲突的一律采取 “从严原则”。 2.4 问责程序

第十七条 公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理应当制作书面决定送达当事人;处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据，并告知当事人享有的申诉权利;

第十八条 公司宣布问责决定时，由董事会办公室与问责对象谈话，并将《问责书》送达问责对象。问责的材料存入员工个人档案。董事会办公室作出的问责决定同时下发各单位和人力资源部，并存入个人文件档案;

第十九条 问责当事人对问责处理不服的，可以自收理处理决定起15日内向董事会办公室申请复核，由工会负责调查后呈董事会最后裁决。对处分不服提出申请复核的，在复核期间问责处理决定不停止执行，复核中发现处理错误，应当及时纠正;

第二十条 问责处理应同时要求责任人分析事件原因，提出解决方案以及后期预案，并书面报告给董事会办公室; 第二十一条 问责调查处理实行回避制度。工作人员与问责对象有血缘、亲戚关系或其他利害关系，可能影响公正处理的，应当自行提出请示回避。

第三章 附 件

第二十二条 相关附件

1、附件一《问责审批表》;

2、附件二《问责奖惩告知书》;

第四章 附 则

第二十三条 本制度由董事会办公室制定，经董事会批准后执行，修改时亦同。

第二十四条 本制度由董事会办公室负责解释。 第二十五条 本制度自颁布之日起开始实施。

附件一 问责审批表 附件二问责奖惩告知书

第四篇： 管理人员工作项目总结范文

以下是为大家整理的关于管理人员工作项目总结范文的文章，希望大家能够喜欢!

一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，管理人员始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，认真作好本职工作。

2019年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，个人工作总结不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过

不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后计划

今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：

1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

第五篇：煤矿各管理人员工作标准

大兴公司新世纪煤矿

各管理人员岗位工作标准汇编

目 录

矿长岗位工作标准

安全矿长岗位工作标准 生产矿长岗位工作标准 机电矿长岗位工作标准 总工程师岗位工作标准 安监科长岗位工作标准 安监副科长岗位工作标准 生技科科长岗位工作标准 生技科副科长岗位工作标准 通风队长岗位工作标准 通风副队长岗位工作标准 机电队长岗位工作标准 调度主任岗位工作标准 调度副主任岗位工作标准 采煤队长岗位工作标准 采煤副队长岗位工作标准 防突队岗位工作标准 防突副队长岗位工作标准 运输队队岗位工作标准 质标办主任岗位工作标准 采掘技术员岗位工作标准 通风技术员岗位工作标准

防突技术员岗位工作标准 机电技术员岗位工作标准 第一章、“五长”岗位工作标准

矿长岗位工作标准

一、岗位标准

1、矿长必须懂煤矿相关专业知识;

2、具备从事煤矿安全生产相关工作3年以上，管理岗位2年以上的工作经历;

3、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗;

4、具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿上事故的能力。

5、必须经过上级安全监管部门采用重庆市煤监局、市煤管局题库闭卷考试合格后方可上岗。

二、工作标准

1、在公司的正确领导下，认真贯彻执行上级的文件指示精神，充分发挥领导干部在贯彻执行文件要求的关键作用;

2、及时传达和贯彻落实上级组织召开的会议精神，并带头宣传、执行。同时，督促检查分管部门贯彻落实情况;

3、认真传达贯彻落实新《安全生产法》及公司安全生产方针、政策，坚持按规程操作，明确安全责任，保证矿井安全生产;

4、认真组织落实业务保安和安全生产责任制，认真执行《矿长保护矿工生命安全七条规定》，带头遵守安全生产规章制度，做到不违章指挥;

5、严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》，认真组织和安排好矿井质量标准化工作，为安全生产奠定坚实基础。

6、积极主动按时按规定参加上级组织的业务学习培训，并取得培训合格证件;

7、加强自身建设，不断提高自身素质，做到具备领导干部的能力和水平;

8、严格执行矿级带班制度，每月达到下井天数。

总工程师岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须具有全日制中专以上学历;若是后续学历，必须经渝南分局专业测试后，视为全日制中专以上文化程度;

2、具备煤矿安全生产相关工作3年以上的工作经历;

3、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

4、必须经过上级安全监管部门采用重庆市煤监局、市煤管局题库闭卷考试合格后方可上岗。

二、工作标准

1、在矿长领导下，主管矿井全面技术工作;

2、对矿井“一通三防”技术工作负责，定期主持召开“一通三防”技术例会，分析研究存在的安全问题，及时采取预防和处理措施;

3、负责组织学习引进先进技术，不断提高安全生产的管理水平;

4、组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板等矿井安全技术措施计划和灾害预防处理计划;

5、负责组织编制、审查上报地质报告审批、采掘面地质说明书等掌握资源储量动态;

6、负责组织审批采掘作业规程、各类施工安全技术措施、技术操作规程、技术标准，签批作业规程;

7、组织制定修改各项技术管理规章制度，检查落实情况，定期召开全矿技术工作会议，总结和部署全矿技术管理工作;

8、负责技术资料和档案的管理工作，对矿井瓦斯治理负技术责任，负责组织制定矿井瓦斯治理方案和安全技术措施;

安全矿长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须懂煤矿相关专业知识;

2、具备煤矿安全生产相关工作3年以上的工作经历;

3、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

4、必须经过上级安全监管部门采用重庆市煤监局、市煤管局题库闭卷考试合格后方可上岗。

二、工作标准

1、在矿长领导下，协助矿长抓好安全工作，安排和处理好分管全矿安全工作;

2、监督检查上级部门下发有关文件精神及规定，在本矿贯彻执行情况;

3、根据上级监管部门及公司安全工作布署，结合本矿实际情况负责做出安全工作安排和实施意见，并监督检查其落实情况;

4、检查矿各生产单位和地面重点部位的安全状况，并对有关安全制度、措施的执行和安全隐患整改情况实施监督。

5、狠抓现场安全管理，深入现场查处"三违"人员，并对"三违"人员行使处罚权。

6、负责组织对全矿员工的安全教育和培训，提高员工安全素质和自保互保能力;

7、负责组织事故的调查、分析、处理工作，按照“四不放过”原则提出处理意见;

8、审核并监督检查安全生产责任制、安全管理制度的在企业的贯彻执行情况，参与矿井灾害预防处理计划的编制;

9、组织安全员，了解、掌握生产现场的安全状况，发现不安全因素，督促有关单位及时整改;

10、负责监管精神文明建设、民爆物品管理;

生产矿长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须懂煤矿相关专业知识;

2、具备煤矿安全生产相关工作3年以上的工作经历;

3、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

4、必须经过上级安全监管部门采用重庆市煤监局、市煤管局题库闭卷考试合格后方可上岗。

二、工作标准

1、在矿长领导下，协助矿长抓好生产部署，安排和处理好分管全矿生产工作;

2、全矿劳动力组织，指挥和协调，并编制年、季、月生产计划和工资材料考核方案，确保生产接替，认真组织计划的贯彻实施，按期完成生产任务;

3、配合总工程师研究、落实开拓布置，抓好生产准备的衔接，组织正规循环，不断提高工效;

4、经常深入现场监督、检查工程质量和安全工作，发现问题，及时处理，不断改善安全条件，为安全生产创造良好的环境;

5、加强管理，搞好增产节约，认真按设计施工，杜绝无效进尺，提高各种材料的回收利用;

6、对分管单位的违章违纪和事故责任者，会同安监科追查处理;

7、参加矿安全办公会和本职范围内的安全检查工作，抓好生产过程中的煤质管理工作;做好矿长指派的其他安全工作。

8、审核生产物资月度计划，负责全矿工资结算，成本管理及考核。

机电矿长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须懂煤矿相关专业知识;

2、具备煤矿安全生产相关工作3年以上的工作经历;

3、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

4、必须经过上级安全监管部门采用重庆市煤监局、市煤管局题库闭卷考试合格后方可上岗。

二、工作标准

1、协助矿长具体负责全矿机电、运输和各生产系统中机电设备的安全管理工作，对机电设备的安全运行负责;

2、严格执行国家法律法规和行业标准，按照规范组织有关机电方面的技术改造、设计、安装、维修和检查，及时编制、贯彻和落实各项机电安全技术措施;

3、按照《煤矿安全规程》和本矿的相关规定，定期对各种机电设备设施进行检测、检查、试验、维护;

4、组织、参与重大机电事故的处理、故障排除和事故分析，参与各类灾害事故的抢救与处理;

5、建立健全(机电、运输)岗位责任制、操作规程和各类技术性检测、检查制度;

6、抓好机电、运输人员的安全教育和技术培训工作,不断提高职工的业务水平。

7、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的检查、检修计划。

第二章、科(队)级管理人员岗位工作标准

安监科长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。

5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、全面负责安监科工作。

2、开、停头面和重点头面现场的安全监管。

3、负责检身站的相关工作和提升运输、机电、“一通三防”、地面安全管理、地测防治水、顶板管理、爆破管理等安全的监督工作。

4、负责主体工伤、矿级带班制度和各项制度资料的建立。

5、负责督促上级部门报表完成情况。

6、负责作业场所职业危害监督管理。

7、负责作业场所环境安全管理。

8、负责督促完善(十五项)安全生产基本制度。

9、参加各类追查处理和隐患跟踪及销号。

10、“三违”人员隐患整改的审定及“三违”台账、隐患台账的建档。

11、负责主体责任，矿级带班制度和各项制度资料的建立。

12、负责监管贯彻规程、安全技术措施、安全文件、会议精神等。

13、负责监管督查特种人员劳动纪律、工作质量。

安监副科长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。

5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、各科队的衔接工作及工作安排。

2、参加各类追查处理和隐患跟踪及销号。

3、负责带班记录的整改及存档。

4、完善周一和月度调度会议记录。

5、负责监管督查特种作业人员劳动纪律，工作质量。

6、负责监管贯彻规程、安全技术措施、安全文件会议精神等。

7、负责巡回检查和梳理每周工作重点。

8、负责参加各级安全检查和周一安全检查及碰头会。

9、负责地面、井下所有机电防隔爆设备检查。

10、负责提升运输的安全监管。

11、负责开、停工作面工作的验收工作。

12、负责查隐患、抓“三违”对各类隐患的整改跟踪、验收、销号工作。

13、指导科队安全学习会和抽查班前会议质量。

14、负责作业人员岗位操作行为的监察监护;

生技科科长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学，懂得采矿专业知识。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。

5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、组织科员的日常工作安排;

2、组织进尺;

3、防治水资料收集;

4、牵头组织国土、规费报表;

5、地质探孔设计;

6、组织竣工巷道的工程验收;

7、采区设计;

8、审查生产技术《作业规程》和《安全技术措施》;

9、负责科队的日常技术管理工作，带头科员处理生产中的有关技术问题;

10、牵头组织《作业规程》会审、月审;

11、衔接各科队的其他技术工作。

生技科副科长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学，懂得测量技术专业知识。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

5、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、主要负责本科贯通测量及日常施工放线工作的具体安排;

2、井下导线点规范编号;

3、地面测量成果资料分类归档存放;贯通测量必须复测，测量数据处理必须独立对算、复算，图纸的填绘;

4、组织井下碛头中、腰线延放。

通风队长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学，懂得通风专业知识。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。

5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、全面负责通风队工作，与生产相关单位工作衔接。

2、现场值班，负责管理人员跟班值班安排。

3、局部通风系统的现场督查，通风瓦斯异常的现场处理。瓦斯日报记录审签。

5、通风系统的调整，并定期组织检查、落实整改。

6、制定矿井瓦斯检查计划。随时掌握各个头面的瓦斯变化情况。

7、按时对通风队内部考核。材料消耗记录，每月结帐登记。

8、通风设施构筑完成后，会同指标办等相关人员到现场验收。验收后交生产单位管理。

通风副队长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学，懂得通风专业知识。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

5、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、主要负责通风队瓦检工作安排及人员搭配，及现场值班。

2、周五安全会的学习组织，规程措施的学习记录。

3、探头调校记录，瓦检班报表的审签。

4、合理安排瓦检员工作。

5、局部通风机安装地点，双风机切换试验督察。

6、瓦检仪药品更换记录。

7、瓦检员的考勤及结算科队工资。

通防科长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学，懂得“一通三防”专业知识。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。

5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、认真贯彻执行煤矿“三大规程”和各项规章制度，做好通风、防突技术工作;协助总工程师组织编制全矿通风、瓦斯、防尘、放炮、瓦斯监控等得安全技术措施和设备、材料计划、施工计划，并按总工程师指令组织贯彻执行。

2、经常深入井下检查矿井通风、防突安全情况，对于存在的问题及时督促有关单位整改，重大问题及时向总工程师汇报。

3、按照施工计划，妥善安排劳动组织，保质、保量、按期完成任务。对于防突、通风的重要地点，关键环节要重点检查，发现隐患要及时采取措施进行处理，并向总工程师汇报。

4、参见通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故的抢救处理工作，并配合有关单位查明原因，制定防范措施。

5、定期召开科业务会，布置任务，检查落实总结工作，改善管理，定期向总工程师汇报通风、防突工作。

6、参加矿组织的安全大检查。

机电队长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学，懂得相关机电专业知识。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。

5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、业务上接受机电矿长的领导，负责机电队的全面工作。

2、组织本队每周学习及工作总结。

3、各项工作组织、及人员调配。

4、认真贯彻执行国家和上级有关煤矿机电管理的法规和条例，严格执行《煤矿安全规程》中机电管理的各项规定;

5、针对矿机电管理现状和设备使用情况，制定、健全和完善机电安全管理制度，并认真执行;

6、定期召开矿机电安全管理的会议，研究解决机电安全管理工作中存在的问题和隐患;

7、检查督促矿机电设备的定期检修，保证质量，确保机电设备安全可靠运行;

8、负责本矿内机电库的防火、防洪、防盗等一系列安全防范工作，制定措施，杜绝各类事故的发生。

调度主任岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

5、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、在矿领导下,认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令;

2、在生产矿长的领导，负责调度室的全面工作，对矿井日常生产进行安排和调度指挥;

3、负责接受和传达局监控中心和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作，负责按时向局汇报，提供组织完成情况，对安全生产中出现的问题，组织有关部门及时解决;

4、矿井发生事故时,负责调度人员、财物、车辆,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;

5、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节,必须立即做出落实整改处理的调度指挥;

6、负责组织矿调度员的安全学习和培训,不断提高调度员的业务素质;

调度副主任岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学。

2、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

4、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、协助主任分管掘进或采煤工作，主任不在时行使主任职权。并组织室内有关人员共同完成所担负的任务;

2、根据当天碰头会安排,安排布置好重点工程的完成情况,掌握和安排好采掘队当天的生产,并保证组织好各自生产计划的完成;

3、值班时要了解掌握全矿安全生产情况，协调解决好当天出现的各类安全生产问题,并汇报分管领导，组织完成好当天的生产任务;

4、掌握矿年季月生产计划及生产安排 ,及时了解各采掘工作面安全质量情况及生产动态,发生重大问题、重大事故时,负责组织人员亲临现场参加处理;

6、掌握采掘部署及采面接替情况,协助生产副矿长组织各掘进队和采煤队的均衡生产,负责完成领导交办的临时任务;

采掘队长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学，懂得相关采掘专业知识。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。

5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、负责全队的安全生产工作及制定内部制度，人员统一调配工资核算及内部考核工作，

2、与各部门的协调及沟通，

3、材料计划提供，

4、对各头面开、停工单的填写及签字，

5、每周组织班组长人员以上管理人员会议、每周三学习会，规程措施学习及签字，

6、办公室的卫生及牌板填写。

采掘跟班副队长岗位工作标准

一、岗位标准

1、懂得相关采掘专业知识。

2、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

4、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、协助队长搞好本队安全生产工作，贯彻执行《煤矿安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等有关法律法规。

2、对分管范围的安全、生产工作负责，带领职工遵章作业，文明生产。

3、协助队长组织召开安全例会、座谈会，抓好值班和跟班时的各项安全工作，保证良好的工程质量和设备的正常运转，及时排除事故，消除隐患。

4、加强现场管理与检查，搞好分管范围内的安全管理工作，保证全队安全生产。

防突队队长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学，懂得相关防突专业知识。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。

5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、对防突队日常业务管理工作，传达贯彻上级相关文件精神及规定。

2、全面负责防突队人、财、物调配和考核、结算。

3、在总工和通防副总的直接领导认真履行队长的职责，精心组织协调劳动力提高防突工效，制定奖惩和激励机制;

4、对全队的防突安全管理工作负责;合理分配员工的工资方案、材料计划的申购、平衡解决工作中出现的矛盾和问题，同时做好大家的安全思想教育工作，对违章违纪的员工安全教育以及查处，按时召开周会和做好“一通三防”专题会会议的人员召集、矿会议记录;

5、防突安全施工并负主要管理责任。

防突队跟班队长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须懂得相关防突专业知识。

2、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

4、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、 认真配合队长的工作，具体培训防突工液压钻机的安全操作技能;

2、月度安全隐患台账的清理上报安监科;

3、每月管理人员值班表的排列;

4、收集整理采面每一个循环的验证、措施、检验原始报告单的封面归档以及月度采面原始报告单的归档;

5、分管采面的验证和防突措施的现场组织落实和报告单的数据检查;

6、防突仪器仪表台账的建立与完好性检查督办、采掘工作面的抽检取样;

7、日常下井和地面值班的相关工作。

运输队队长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学，懂得相关采掘专业知识。

2、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗。

3、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

4、在上级监管部门组织法律法规、安全规程、防治水规定及煤与瓦斯突出规定考试合格。

5、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

6、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、贯彻执行安全生产方针、法律、法规、上级有关安全生产文件、会议精神，对本队安全生产负全面责任。

2、负责编制岗位制度，严格执行三大规程，不违章指挥。

3、经常深入井下检查车辆、运输线路、信号装置等安全运转情况。

4、组织本队员工进行每周的安全学习，定期组织召开科队座谈会，讨论解决运输中的安全隐患和问题。

5、加强对本队人员的安全教育培训，定期组织各工种参加安全技术培训，对特殊工种安排参加安全资格培训考试，取得资格证后方可安排其上岗作业。

运输队队长岗位工作标准

一、岗位标准

1、必须取得中专以上学。

2、矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

4、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、做好科内全面工作，带头遵章守纪，严格执行各项制度，积极参加相关会议，及时传达和落实会议文件精神。

2、制订科内工作管理办法，明确各分工职责，检查督促工作的开展和落实情况。

3、搞好安全质量标准化工作;做好现场工程质量验收;做好月度资料考评和四抓四建台账;督促和检查标准化各专业软件资料和现场的工作开展情况。

4、按时检查科队工作的开展和运行情况。

5、做好工资核算、材料库房、职业卫生、管理干部考核的管理工作。

6、做好相关迎检工作。

采掘技术员岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤矿相关专业中专以上学历;

2、必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。

3、矿安全生产相关工作1年以上的工作经历;

4、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

5、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、负责编制《作业规程》及《安全技术措施》《贯通措施》并及时下发;

2、报送每月、季国土安监报表;

3、绘制单项工程设计施工图;

4、组织规程会审、月审;

5、协助生产矿长编制月、季生产计划;

6、各种报送资料及规程措施存档;

7、完成领导下达的临时任务;

8、负责各证照的延期、年检资料收集工作;

9、负责调度室管理及资料;

10、严格按照矿技术管理办法要求执行工作。

通风技术员岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤矿相关专业中专以上学历;

2、必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。

3、矿安全生产相关工作1年以上的工作经历;

4、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

5、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、在科长指导下。负责通风技术工作，编制矿井灾害预防和处理计划的“通风”部分和“通风”方面的安全技术措施。

2、积极深入井下现场、检查了解通风、防尘、防灭火、瓦斯监控等各项系统情况，解决现场通风瓦斯隐患。

3、每年对矿井通风能力进行核算、对矿井通风阻力进行测定，对通风中存在的问提出建议;编制、季度、月度风量分配计划，月度瓦斯检查地点设置计划。

4、每旬根据测风报表认真进行风量分析，及时作出风量调整建议。

5、季度填绘通风系统图(含通风网络图)，根据系统变化情况及时对图件进行修改。

6、按《煤矿安全工程》要求，按时进行矿井粉尘测量，并建立相关台账。

7、编制矿井通风系统调整、设施构筑、密闭拆除、瓦斯排放等相关措施。

8、参见有关通风、瓦斯、防尘、防灭火、放炮、瓦斯监控等方面的测定和试验，检查各种仪器、仪表、设备的维修使用情况。

9、积极推广先进技术和工艺，组织通风技术安全培训。

防突技术员岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤矿相关专业中专以上学历;

2、必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。

3、矿安全生产相关工作1年以上的工作经历;

4、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

5、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、在科长指导下，搞好防突技术工作，根据防突计划及时编制各采、掘工作面的防突措施，绘制知道施工的相关图件。

2、经常深入井下现场，了解采掘工作面的防突状况，检查、指导防突施工作业。

3、对防突钻孔施工情况按钻孔参数(钻孔直径、间距、开孔位置、钻孔方位、倾角、孔深)等进行监督检查，对完成情况及时建账登记;对抽采效果达标情况进行评价，及时出具评价报告。

4、及时填绘防突动态大样图，根据变化情况及时编制补充防突措施，保证防突措施有效可靠。

5、完善瓦斯抽采台账;每周组织对矿井各瓦斯抽采地点的抽采参数进行测定，并分析抽采系统运行情况，根据抽采计划对相关参数及时进行调整，保证抽采达标。

6、按时编制、季度、月度的防治突出措施和计划，保证防突工作按计划有序进行。

7、收集整理所以防突工作面瓦斯地质资料，包括进尺、瓦斯涌出、防突测试、地质构造、瓦斯动力现象等情况，建立突出卡片，总结分析突出规律，制定有针对性的防范措施。

8、按时填绘瓦斯地质图。

防突技术员岗位工作标准

一、岗位标准

1、具有煤矿相关专业中专以上学历;

2、必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。

3、矿安全生产相关工作1年以上的工作经历;

4、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

5、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁。

二、工作标准

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规以及矿制定的各种规章制度。

2、负责编制本队各类规程和措施，编制本队材料消耗计划、设备维修计划，绘制本队管辖范围内电气图，做好本队技术资料的收集、整理、归档、保管工作。

3、做好井上供电、提升、压风的维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。

4、深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时指导处理。

5、完成领导交办的各项任务。