在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《传媒广告商业计划书》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：传媒广告商业计划书
【中言传媒】新传媒广告商业模式
【中言传媒广告】新广告传媒商业模式
2011年中言传媒广告新媒体创新转型
创业中言传媒媒体传媒广告新广告传媒商业模式
2008年10月3日，对于中言传媒媒体传媒广告项目来说是一个欢庆的日子，中言传媒授权实施的国家专利经专家两次评审、领导小组审批，发明成果被评为———---“香港发明创新奖优秀奖”。 2008年12月28日，对于香港影视传媒渠道项目的倡导者中言传媒广告有限公司而言，更是一个值得欢庆的日子，中言传媒公司成立近五周年，对一个从零开始的企业来说，五年不是很漫长，其中凝聚着太多的汗水和辛劳，对于一个立志要影视媒体品牌的中言传媒来说，五年又很短暂，可以说是刚刚开始起步，中言传媒就是这样一个从零开始并立志打造影视媒体品牌的广告公司。经过近五年发展，中言传媒如今已经发展成为广告行业的创新媒体品牌，和国内行业内为数不多的新媒体品牌一起挺起中国广告行业的脊梁，CCTV央视国际报道称《新广告模式演绎盈利新魔方》。
回首创业之初，中言传媒CEO邹富泉说，中言传媒刚成立时可谓是“三无”，没品牌，没资金、没经验，有的只是目标、决心和责任。中言传媒成立之始就确立了“广告需要用知识产权来做了”宏伟目标，同时把日本的经营之神——松下幸之助作为自己学习的榜样。
如果有这么一个传媒广告公司即能够点对点的直递送，有效传达广告主的信息，又能够让更多的广告主消费得起，一定会得到产(商)品企业广告宣传的认可，同时也会得到社会的认可，并且推动整个广告传媒行业的发展”。 中言传媒广告有限公司影视媒体广告就是在这样的一个创建中国新媒体业的创新者，中言传媒的目标是希望以产业报国为己任宏伟蓝图的背景下一步步成长。
中言传媒的发展历经几次重大的发展，每次的发展都是一次质的飞跃，都是不断的以客户利益为中心的变革。中国具有全球最大基数的收视用户，利用收视为载体发布广告资讯，就等于在收视用户中矗立了自己产品的一个广告牌，视觉明显24小时展示，聚焦效果集中。从现代营销广告学营销必须到达最佳终端的角度来看，影视媒体广告资讯就直接进入家庭，企事业办公室内，并且达到了终端的最终端，随着时间的推移必将是最有效的强势媒体。香港中言传媒广告有限公司影视广告技术的出现，为广告界细分市场多一份新色彩;为企业产(商)品宣传，锁定客服多了一份新选择，为广告商发布广告开辟了一条新渠道，为创业者多了一个新机遇。
中言传媒广告授权拥有系列化、多规格、多品种影视媒体国家专利授权资格，授权实施自主知识产权《广告带》、《一种收视结构》、《一种收视联动的广告位结构》„„„„等国家实用新型及外观设计专利权。
中言传媒say-vision系列国家专利： ZL2008200111100.x、ZL200820089100.8、ZL „„„„随着世界的多元化生活时代的到来，中国的影视传媒广告业的发展不再仅仅满足于广而告之，开始追求以价值取向的、细分的、直达的传递媒体创新方式，这也意味着以无目标的乱投放的媒体传达方式的时代即将要被以有效的、细分的媒体传播时代所代替，中言传媒的决策层敏锐的捕捉到这样的客户需求的变化，这种理念也得到了相关政府部门的支持与鼓励，于是2009年5月8日由： 香港特别行政区、香港特别行政区人民政府主办的“特别行政区
创建国家级创业型城市启动仪式”在特别行政区中心举行，特别行政区 区长等各级领导到场并致辞，启动仪式上影视媒体项目是创业推荐项目的001。把广告设在影视上，利用影视可以直接进入千家万户、办公室、企事业单位、客厅等的特性，中言传媒媒体广告其创新的思维和全新的传达方式得到了广泛的认同，中言传媒媒体也成为了香港特别行政区就业工作领导小组办公室推动的“香港特别行政区创建国家级创业型城市公益广告宣传”的承办单位及友情支持单位，通过中言传媒媒体的宣传提高了香港特别行政区创建国家级创业型城市的影响力和公益性，更为营造高品位的高品位的香港特别行政区的创建工作提供源源不断的创新媒体智力支持，同时希望新媒体与公益广告的有机结合能够引领珠江三角乃至中国创业带动就业的风尚。
对于一个有着强烈的社会责任感的中言传媒而言，在给客户提供优质的产品和服务的同时，更应该通过资源的整合和严格的管理降低成本，让更多的人得以享受。2010年9月18日，由香港知识产权局主办的“香港特别行政区首届民间发明创新奖”评选活动的获奖名单已经揭晓。颁奖大会在香港召开，香港特别行政区政协的领导莅临大会颁奖。本次中国香港发明创新奖颁奖大会由香港特别行政区知识产权局局长代表主办单位致辞，香港科协副主席宣读表彰决定。在本次在香港召开的香港特别行政区等领导莅临大会颁奖的中国香港发明创新奖颁奖大会上，中言传媒授权实施的国家专利经专家两次评审、领导小组审批，发明成果被评为————---“香港影视创新奖优秀奖”。
2009年11月18日， “香港创业带动就业论坛”由香港就业工作领导小组组长、香港市人民政府副市长作重要讲话。
市人民政府副秘书长主持并宣读了关于建立“香港特别行政区创业指导专家组”文件。香港市就业工作领导小组副组长、社保局局长主讲了“积极争创国家级创业型城市”的报告。副局长介绍了“香港市创业指导专家组”组建情况。 香港中言传媒广告有限公司CEO邹富泉受邀为：“香港市创业指导专家组”成员，以进一步推动香港市创业工作的全面开展。”在香港市创建国家级创业型城市创业论坛的创业项目推荐中言传媒影视媒体————再次入选创业推荐项目展示。
值此中言传媒开拓发展五周年之际，回顾2010中言传媒大记事：
一、2008年10月3日国家工商局颁证中言传媒注册商标。
二、2008年12月8日中言传媒影视项目第十六届中国北京国际广告新媒体展
三、2009年4月22日中言传媒影视项目第十四届中国北京国际美容化妆品博览会展示
四、2009年5月8日，由： 香港特别行政区人民政府主办的“香港特别行政区创建国家级创业型城市启动仪式”香港特别行政区等各级领导到场并致辞，启动仪式上中言传媒影视媒体项目是创业推荐项目的001。
五、2009年7月8日入选中国创业就业专业委员会会员
六、2009年7月28日中言传媒影视媒体成为香港特别行政区就业工作领导小组办公室 “香港特别行政区创建国家级创业型城市公益广告宣传”的承办单位及友情支持单位
七、2009年11月18日，“香港特别行政区创业带动就业论坛”中言传媒广告有限公司CEO邹富泉受邀为：“香港特别行政区创业指导专家组”成员。
八、2010年12月10号收到相关单位的通知，中言传媒CEO邹富泉突出的创新成绩入选“和谐中国2009年度影响力人物”征评活动——重点提名候选人。
回顾过去，展望未来，百年企业任重道远。中言传媒影视媒体广告将会用高度的社会责任感努力做好企业文化，以推动中国区创新影视新媒体的发展。
第二篇：传媒行业商业计划书摘要
传媒公司商业计划书
【商业报告】传媒公司商业计划书
【报告服务】本网提供商业计划书定制服务
【商业计划书参考】
前言 11-12
第一部分 执行概要 12-16
1.1 项目发起 12
1.2 新创企业简介 12
1.3 公司优势 12-13
1.4 项目特点 13
1.5 公司业务基本构想 13-14
1.6 营销策略概述 14
1.7 创业团队与经营管理团队 14-15
1.7.1 创业团队 14
1.7.2 管理团队 14-15
1.8 财务预测 15-16
第二部分 项目发起及公司概述 16-20
2.1 项目发起 16-18
2.1.1 项目所属文化业发展状况 16
2.1.2 项目发起原因 16-17
2.1.3 项目特点 17-18
2.2 公司概述 18-20
2.2.1 公司性质及地址 18
2.2.2 投资方案 18-19
2.2.3 公司背景 19-20
第三部分 公司业务的确定 20-30
3.1 宏观环境分析 20-21
3.1.1 政治法律环境 20
3.1.2 经济环境 20-21
3.1.3 社会环境 21
3.1.4 技术环境 21
3.2 竞争五力分析 21-23
3.2.1 来自同行业电视传媒公司的竞争 22-23
3.2.2 来自消费者的竞争 23
3.2.3 来自资源提供者的侃价力量 23
3.2.4 替代风险 23
3.2.5 潜在进入者 23
3.3 SWOT分析 23-26
3.3.1 存在的机会 24
3.3.2 存在的威胁 24
3.3.3 优势分析 24-25
3.3.4 劣势分析 25
3.3.5 SWOT矩阵 25-26
3.4 公司业务及各业务之间的关系 26-28
3.4.1 三项业务发展策略 26-27
3.4.2 各业务间的关系 27-28
3.5 未来发展方向 28-30
3.5.1 未来的威胁 28-29
3.5.2 未来公司业务发展方向 29-30
第四部分 保持广告业务的稳定发展 30-37
4.1 广告市场分析 30-32
4.1.1 电视广告市场估计 30
4.1.2 对现有广告发布情况分析 30-32
4.2 营销策略 32-37
4.2.1 电视节目整合营销(产品策略) 32-33
4.2.2 价格策略 33-34
4.2.3 渠道策略 34-35
4.2.4 营销传播组合策略 35-36
4.2.5 服务策略 36-37
第五部分 信息电视业务 37-47
5.1 开发原因 37-38
5.1.1 需求与技术上的可能 37
5.1.2 基于公共形象的考虑 37
5.1.3 与现有广告业务基本不存在竞争关系 37-38
5.2 信息电视频道(产品) 38-41
5.2.1 产品特点 39
5.2.2 节目编排 39-40
5.2.3 信息点播窗口设置 40-41
5.3 信息发布市场目标客户 41-42
5.3.1 点播类信息发布客户 41-42
5.3.2 滚动播出类信息客户 42
5.4 营销策略 42-47
5.4.1 定价策略 42-43
5.4.2 渠道策略 43
5.4.3 营销传播组合策略 43-44
5.4.4 销售计划 44-47
第六部分 开发农村无线数字电视网络 47-55
6.1 开发原因 47
6.1.1 本地农村地区电视信号覆盖情况 47
6.1.2 国家对三农问题的关注 47
6.2 公司产品 47-48
6.3 市场分析 48-51
6.3.1 农村居民对文化娱乐消费的购买支出增加 48-49
6.3.2 竞争对手情况 49-51
6.4 固定资产投入进度 51
6.5 营销策略 51-55
6.5.1 定价策略 51-
526.5.2 渠道策略 52
6.5.3 营销传播组合策略 52-53
6.5.4 服务 53
6.5.5 销售计划 53-55
第七部分 管理团队及人力资源规划 55-59
7.1 组织结构 55-56
7.2 公司管理团队 56-57
7.2.1 管理团队介绍 56-57
7.2.2 高层管理人员的利润分享计划 57
7.3 人力资源规划 57-59
7.3.1 人员设置 57-58
7.3.2 人力成本计划 58-59
第八部分 经营风险及对策 59-62
8.1 可能存在的风险 59-60
8.1.1 政策风险 59
8.1.2 市场风险 59
8.1.3 来自电视频道资源提供方的风险 59
8.1.4 管理风险 59-60
8.1.5 人才风险 60
8.2 风险规避措施 60-62
8.2.1 针对政策风险 60
8.2.2 针对市场风险 60
8.2.3 针对来至电视频道资源提供者的风险 60
8.2.4 针对管理风险 60-61
8.2.5 针对人才风险 61-62
第九部分 财务预测及分析 62-77
9.1 假设 62
9.2 投资情况 62-64
9.2.1 公司股本规模 62
9.2.2 投入固定资产状况 62-63
9.2.3 公司现金预计投向 63
9.2.4 每年固定资产投入情况 63-64
9.3 正常经营的收入、成本、费用预测 64-68
9.3.1 正常经营的收入预测 64
9.3.2 正常经营成本预测 64-66
9.3.3 正常经营营业费用预测 66
9.3.4 正常经营管理费用预测 66-67
9.3.5 正常经营财务费用的预测 67-68
9.4 利润及利润分配表的预计与分析 68-69
9.4.1 预计利润及利润分配表 68-69
9.4.2 预计利润及利润分配表分析 69
9.5 预计现金流量表及投资分析 69-73
9.5.1 预计现金流量表的编制 69-71
9.5.2 预计投资净现值 71-72
9.5.3 预计投资回收期 72
9.5.4 内含报酬率 72-73
9.5.5 项目敏感性分析 73
9.6 预计资产负债表及报表分析 73-77
9.6.1 预计资产负债表 73
9.6.2 报表分析 73-77
【研究步骤】委托方安排
【研究方法】□历史研究法□调查研究法□实验研究法□比较研究法□理论研究法〔选项〕
第三篇：A4传媒公司商业计划书
1.执行总结：A4策划服务公司目前主要经营校园广告杂志的制作与发行，其受众群具有针对性。它隶属于传媒业，是一种新型的广告形式，传播范围广，且针对性高。目前，随着市场经济更趋成熟，各行各业的店铺兴起，急需在市场竞争中核心人物组成，另外也需要临时聘请一些兼职或专职人员，进行杂志的制作与发行以及商家的公关。项目筹资较少，主要由我们三个核心人物出资，以维持基本的运转。公司效益评价结果主要以商家收益为主要评定依据。项目风险投资者的撤出以企业购并、股权回购为主。若公司运转稳定，每一
期杂志的预计效益将过万元。公司整体项目的市场预策较好，但目前还缺少比较成熟的杂志设计与制作流程。
2. 公司概括：公司以开拓一种大众化的快乐消费理念为自己的最高追求。目前，公司的性质为商业有限责任公司。公司的主要创业理念是整合优惠的消费资讯，给消费者带去真正快
3.服务：A4商家的产品，作为广告，广告是人广告的的。加上最匹配的封面设计来完成一件我们不单单是做广告。公司里将有将收集整理的数据作为参考，与客户共同探讨广告计划。广告业作为第三产业，即服务业，宗旨无疑是“客户至上”。我们将以最周到的服务，让顾客满意。所谓“海纳百川，有容乃大”，作为广告公司，不应靠使什么小段子来获利。而是用自己的实力去征服。只有用心去做广告，才会有有心人来发现广告中的产品。我们不仅只专注于广告的制作，广告发布出
去后，我们将做跟踪调查，了解消费者对广告的喜恶倾向。这将有利于我们改进广告质量，更好地服务于大众。
4.市场和竞争：中国广告市场在短短20年里的发展我们可以用迅猛来形容。广告调查报告数据显示，2006年，中国广告市场花费总额为2875亿元人民币，较2005年增长18%。2007年，中国广告市场同比增长20%，2008
设计制作、由此目前校园杂志广告方面我们将高校校园作为等行业确立为公司当前的基本客户。根据初步的阶段计划，我们在制定广告策略时，将依据消费者的目标市场的特点，来规划广告对象、广告目标，以此满足消费者的需要。
5.公司战略：公司以校园广告杂志为起点，在初步形成规模后，根据公司不断发展的需要形成管理、人才、技术、教育于一体的
专业广告公司。未来设计的一条龙服务，使客户从广告设计、制作、设计印刷、到广告传媒等需求能一部到位。
6.营销策略：首先树立公司的形象。始终将诚信视为公司的生存之道。然后，把每个业务人员培养成市场营销专家和沟通大师，并与客户建立良好的关系。同时，了解竞争对手状况，做到知己7.团队管理：发行。并且负责相关的服务包括与印刷厂以及杂志的发行。对于本机构同时，公司也制定了一系列的章程来约束团队的日常活动，打造一流的团队。
8.融资和财务：本公司采用股份制是依法成立的法人代表。股东以出资额为限，对公司债务承担有限责任。股份制的利润分配严格按照股权进行，股权越多，分配利润越多。股份制企业的股东不能退股，但可以将自己的股份转让给其他人。当前公司希望能
获得投资商的融资，以实现公司的顺利发展。预算初步公司财务支出主要是租用办公室、购买办公用具、装饰公司、招聘高级设计师、业务人员、等。初步略算大概8万人民币.
9.风险与防范：公司在经营初期可能会遭遇到前期杂志发行后商家收益不大，以致商家对DM广告杂志的宣传效果产生怀疑，难以维持下一期杂志的发行。公司将对商家还将对杂志的设计、为当然，公司在做如果公司实在到了
10.附录：
第四篇：创办微电影文化传媒公司项目商业计划书
随着数字信息技术的发展和信息化时代的到来，微电影作为一种新的传播形式越来越多的出现在人们的生活中。信息传播碎片化、大众文化多元化、电影与广告的完美融合等因素，进一步助推了微电影的迅猛发展。
微电影与传统电影制作最大的不同之处就在故事情节的高度压缩以及制作成本的缩减。此外，时长短、制作周期短以及故事叙述主题定位的宽泛都可以看作是当下微电影的典型特征，传统电影业的发展结合时下流行的文化原创，促成了微电影产业的火热，同时也为微电影制作公司的创建发展提供了绝好的开发平台。
但是，我国微电影发展目前处于初级阶段，在盈利模式方面的探索还是困难重重，但是从市场和政府管理情况来看，行业前景比较乐观，尤其是政府对于微电影的政策支持也许能够成为微电影成长的新动力。
把握市场时机，走在世界前端。普思策划应深圳某文化传媒公司的需求，特领衔撰写了创办微电影文化传媒公司商业计划书。据了解，普思策划是一家专门从事可行性报告、商业计划书、融资计划书、投资计划书、投资计划书、项目申请书、资金申请书、产业规划报告。
截至2015年6月，普思策划已经累及完成了近3400多个商业计划书、项目可研报告、项目立项书及融资计划书的编写工作，深得客户的好评和赞许。
【创办微电影文化传媒公司项目商业计划书目录】
第一部分 摘要
一. 公司概况描述
二. 公司的宗旨和目标
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析
1. 财务历史数据
2. 财务预计
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一.公司的宗旨
二.公司简介资料
三.各部门职能和经营目标
四.公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持
第二章 技术与产品
一.技术描述及技术持有
二.产品状况
1. 主要产品目录
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产 三.产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章 市场分析
一.市场规模、市场结构与划分
二.目标市场的设定
三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名
及品牌状况
五.市场趋势预测和市场机会
六.行业政策
第四章 竞争分析
一 .有无行业垄断
二.从市场细分看竞争者市场份额
三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析
五.公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一.概述营销计划
二.销售政策的制定
三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四.主要业务关系状况
五.销售队伍情况及销售福利分配政策
六.促销和市场渗透
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七.产品价格方案
1 . 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一.资金需求说明(用量/期限)
二.资金使用计划及进度
三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四.资本结构
五.回报/偿还计划
六.资本原负债结构说明
七.投资抵押
八.投资担保
九.吸纳投资后股权结构
十.股权成本
十一.投资者介入公司管理之程度说明
十二.报告
十三.杂费支付
第七章 投资报酬与退出
一.股票上市
二.股权转让
三.股权回购
四.股利
第八章 风险分析
一.资源风险
二.市场不确定性风险 三.研发风险
四.生产不确定性风险 五.成本控制风险 六.竞争风险 七.政策风险 八.财务风险 九.管理风险
十.破产风险
第九章 管理
一.公司组织结构
二.管理制度及劳动合同
三.人事计划
四.薪资、福利方案
五.股权分配和认股计划
第十章 财务分析
一.财务分析说明 二.财务数据预测
1 . 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指标分析
第五篇：广告商业计划书模板
1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
1.8 公司使命
1.9 经济目标
2.0 公司介绍
2.1 公司组织结构
2.2 [历史]财务经营状况
2.3 公司地理位置
2.4 公司发展战略
2.5 公司内部控制管理
3.0 项目介绍
3.1 广告项目开发目标
3.2 广告项目开发思路
3.3 广告开发的资源状况
3.4 项目地理位置与背景
3.4.1 项目所在省会
3.4.2 项目所在城市
3.6 项目建设基本方案
3.6.1 规划建设年限与阶段
3.6.2 项目规划建设依据
4.0 市场分析
4.1 中国广告市场
4.2 区域广告市场发展趋势
4.3 城市广告市场发展特点
4.4 目标市场分析
4.6 竞争对手分析
5.0 发展战略与实施计划
5.1 执行战略
5.2 竞争策略
5.3 营销策略
5.3.1 客源市场定位
5.3.2 定价策略
5.3.3 宣传促销策略
5.3.4 整合传播策略与措施
5.3.5 网络营销策略
5.4 战略合作伙伴
5.5 项目实施进度
6.0 项目SWOT综合分析
6.1 优势分析
6.2 弱势分析
6.3 机会分析
6.4 威胁分析
6.5 SWOT综合分析
7.0 项目管理与人员计划
7.1 项目管理
7.2 服务质量控制系统
7.3 项目工程进度管理体系
7.4 人力资源开发及管理
8.0 风险分析与规避对策
8.1 风险分析
8.2 风险规避
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目融资需求与贷款方式
9.2 项目资金使用计划
9.3 融资资金使用计划
9.4 贷款方式及还款保证
10.0 财务预算
10.1 收入预测
10.2 财务假设与条件
10.3 项目总成本与盈利估算 10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指针 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析
11.0 公司无形资产价值分析
11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
附件
.1 财务报表
.2 相关证明文件