在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《企划部各岗位工作计划》，希望对大家有所帮助。
第一篇：企划部各岗位工作计划
营销企划部各岗位工作职责
***公司营销企划部部门职责
企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
营销企划部部门工作职责：
一、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
二、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
三、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
四、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
五、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
六、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
七、负责公司网络营销工作的宣传和活动实施。
八、配合完成其他日常的推广宣传工作。
营销企划部各岗位工作职责 岗位名称：营销企划部经理
岗位职责：
一、负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对营销企划部进行日常管理;
二、负责公司营销企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定;
三、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作;
四、收集行业信息，掌握市场动态，分析公司签单和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据，负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。
五、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;
六、配合各部门制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书;
七、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题营销活动;
八、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护;
九、负责协助解决项目企划与加盟商及其体系内其他部门的协调与沟通;
十、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合;
岗位名称：企划文案 岗位职责：
一、负责起草公司各种企划活动以及网络推广提案。
二、负责宣传稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
五、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助营销企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。
七、加强与广告公司以及合作单位的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘企业文化素材和宣传新亮点。
岗位名称：创意设计 岗位职责：
一、负责公司形象宣传、图册设计、宣传册设计等平面类设计工作。
二、根据公司的营销策划方案，负责公司对外日常工作宣传及广告等平面设计。
三、依据对公司文化、设计理念、市场行情和目标客户群体的特点和需求的准确把握，进行企业的VI、CI设计策划。
四、经常检查公司相关宣传资料的制作效果，与上级沟通，不断改善公司的宣传工作。
五、收集同行业相关宣传资料信息，协助上级完成宣传计划。
六、协助上级完成活动推广等相关设计，与上级共同制定广告宣传文案，协助公司网站建设，达到企业业务宣传的作用。
七、维护公司的利益，对尚未公布的平面设计等资料要严格遵守保密制度，并妥善保管。
八、负责对各类制作及印刷费用的预算及控制，相关业务的协调与档案建立，资料的统一收集。
九、广告投放及制作渠道的建立备案，设计资料库的建立和维护。
十、根据上级的安排制定设计进度计划，并完成设计任务。 十
一、配合网络推广人员做好网络媒体的维护和推广，完成上级交办的其它工作。
岗位名称：网络营销主管 岗位职责：
一、制订公司网站网络营销计划，制订网络宣传发展目标。
二、负责各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式。
三、负责与搜索引擎有关的一切工作，调配部门人员，开展网络咨询和网络营销等各项工作。
四、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源。
五、负责网络宣传相关工作目标、计划的制订与落实。
六、负责公司网站的日常维护、更新以及优化。
七、分析搜索引擎数据，及时调整搜索引擎费用投放策略制定部门营销任务，并量化，细化。
八、负责相关竞争对手、相关行业的信息收集，按周制作信息通报。
九、分析市场，围绕“交换空间装饰品牌连锁”制定全国网络营销方案。
十、收集客户资料，在网站上寻找资源为公司提供业务来源。
十一、配合其他部门做好网络推广工作。
十二、负责完成上级领导交办的其他的事宜。
岗位名称：网络营销人员
一、按照部门的领导的安排，制订个人的网络推广工作目标，围绕着工作目标制订本人网络销售计划。
二、围绕工作目标，通过网站、微信、微博、QQ等网络手段，进行客户跟踪以及邀约。
三、及时更新公司网站动态以及微信微博等网络推广平台，使客户在第一时间内知道我们的新活动新项目。
四、收集市场信息，反馈网络客户需求。
五、负责网络客户咨询工作，负责网络客户跟进维护。
六、收集客户资料，在网站上寻找资源为公司提供业务来源
七、负责完成上级领导交办的其他事宜。
第二篇：策划部各岗位职责表
1)
2)
3)
4) 策划总监 职务名称：策划总监 直接上级：总经理 直接下属：策划经理 本职工作：策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施
所有设计部工作审核定稿
直接责任：
统筹组织本部门的策划与设计工作
负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理
编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作 积极配合公司各部门运作管理及协调工作
组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作
主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)
1)
2)
3)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
策划专案
1) 职务名称：策划专案 策划经理 职务名称：策划经理 直接上级：策划总监 直接下属：策划专案 工作职责： 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 协助策划总监制定本部门的月、季、的工作计划和总结分析 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 负责监督、指导策划文案的工作 贯彻执行策划总监下达的所有任务
2)
3)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
f)
直接上级：策划经理 本职工作：策划文案的撰写 工作职责： 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作 负责广告费用计划并组织实施及监控 统筹组织相关广告活动并监控 完成策划经理下达的所有任务
根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。(此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务)
设计主管
1) 职务名称：设计主管
2) 直接上级：策划经理
3) 直接下属：设计师
4) 本职工作：负责所有项目的设计工作
5) 直接责任：
a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任
务
b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究
c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本
d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务
设计师
1) 职务名称：设计师
2) 直接上级：设计经理
3) 本职工作：平面设计
4) 工作职责：
a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助
设计经理完成所有设计工作
b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作
c) 设计资料的分类、管理工作
d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作
e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。(此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务)
第三篇：策划部各岗位责职说明说
一、策划部部长岗位职责：
1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。
2、根据公司的整体经营计划方案
3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。
4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。
5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实施。
6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。
7、了解工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。
8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。
9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。
10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。
11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。
12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。
13、根据部门的计划拟定制定本中心的、季度、月度经营/工作计划
14、根据部门总经理指派，负责拟定部门规章制度
15、贯彻实施公司及部门的各种规章制度
16、对直接下属的工作情况进行监督
17、监督、审核本中心的费用支出
二、设计主管岗位职责
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;
2、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率;
3、能独立做出概念设计方案;
4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定;
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;
7、管理设计部门，领导设计团队。
8、定期进行案例分析
三、设计专员岗位职责
1、负责公司日常宣传、策划设计制作各类户外广告、室内广告及印刷广告;(企业宣传册、vi、企业形象广告、公司内部宣传资料、标志设计制作等)、公司展览会议布置;
2、广告平面设计、制作及其它图文处理;;
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
4、企业宣传资料的设计、制作与创新主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想
5、公司其他设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品设计等;
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准;
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
11、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量及其时间的把握，成功的验收。对各类广告制作进行性价比优。利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
12、公司及上级其他临时工作任务的完成。
四、文案主管岗位职责
1. 负责拟写公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作
2. 负责商场整体形象及商场广告装饰布置
3. 负责验收商场内厂商装修效果是否符合企划规范要求
4. 按公司意图和要求编制工作计划
5. 检查商场内所有的广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范
6. 负责接待媒介、广告公司来访人员，初步洽谈广告事宜
7.负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计;负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密
8、负责企划方案的撰写和加工工作
9、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作
五、文案专员
1.负责搜集同行业广告、媒介资料等相关资料
2.负责有关信息的收集、汇总处理;
3.负责审阅广播稿和商场活动的摄影
4.负责公司一切业务的广告文案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作;
5.将有关业务及其开展情况的信息记录在案
6.协助文案主管完成各类宣传策划方案的设计和撰写
7.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作
8.根据项目需要，配合相关工作
营销活动主管的岗位职责
1.市场分析与调研
2.组织产品策划会议，进行方案讨论
3.管理文案人员和设计人员，进行任务分配
4.对方案执行费用进行预算
5.组织实施策划方案
6.对方案运行进行跟踪和监督，及时发现并解决问题
7.协调与媒体及相关部门的关系
8.撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结
9.完成领导临时交办的其他任务
10.制定产品营销策划方案
策划部工作职能
一、策划部的工作宏观描述：
1.本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
2、工作内容(程序)主要分以下七个方面：
1)项目运行基础数据统计，分析，整理;
2)市场调研、策划;
3)项目投资营销策划;
4)各种资源的整合能力;
5)项目形象展示策划;
6)项目营销推广策划;
7)企业的品牌塑造及宣传工作。
二、 策划部职能描述：
1)项目运行基础数据统计，分析，整理：
Ø 各种基础数据项目的分类，表格的规范。
Ø 数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。
Ø 案场数据的分析，归类，总结。
Ø 数据的及时更新，录入。
2)市场调研、策划：
Ø宏观调查
Ø区域内外市场供、需调查
Ø竞争楼盘调查
Ø相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)
Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累
Ø及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。 Ø编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)
3)项目投资营销策划：
Ø项目用地周边环境分析
Ø地块区域发展现状及其趋势判断
Ø项目SWOT分析(优势、劣势分析)
Ø项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)
Ø项目定价模拟
4)各种资源的整合能力
◆ 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合
Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选
Ø合作单位的管理
Ø相关数据和单位资料的统计
5)项目形象展示策划
Ø项目模型、效果图、3D动画设计
Ø楼书、海报、宣传册、纸袋
Ø项目视觉识别系统核心部分
Ø延展及应用部分(包括户外、车身等)
Ø工地环境包装设计
Ø售楼中心包装设计
6)项目营销推广策划
Ø客户群定位分析
Ø价格定位及策略
Ø入市时机策划
Ø主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用
Ø分阶段广告策略及主题制订
Ø媒介策略及组合
Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施
Ø推广费用预算、计划
Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。
7)其他工作
Ø策划部架构策划及组建工作
Ø市场信息收集整理反馈
Ø公司品牌建设策划
Ø配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作 Ø完成公司布置的其他工作
第四篇：企划部岗位职责及工作流程
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企 划 部 岗 位 职 责 与 流 程
审批：______
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目录
企划部职责----3-4 团队职责与人员架构-----------------------5-7 企划总监职责--- 总监助理职责----------------------------- ----- 企划经理职责--- 企划文案职责--- 企划设计师职责 网络推广职责--- 企划专员职责--- 企划部工作流程----------------------------8-12 初步方案征求意见------------------------ 方案调整，提交最终报告-----------------
① 企划部与其他部门沟通流程--------- ② 销售部工作职责--------------------- ③ 企划部与市场部的沟通流程--------- ④ 销售部工作职责--------------------- ⑤ 企划部与销售部的沟通流程--------- ⑥ 广告公司工作职责------------------ ⑦ 企划部与广告公司沟通流程--------- 设计制作流程----------------------------- 企划部费用申请流程---------------------- 活动安排流程-----------------------------
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企划部职责
部门职责
为公司提供直接的企业发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评。负责线上网站运营管理工作，组织协调有关部门开屏产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。具体内容如下：
1.在总经理的直接领导下开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其它各项工作的开展.接受其它部门的监督和指导.
2.参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位,目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施.
3.组织实施市场 产品 消费者竟争状况等调研话动,提供企业发展营销战略的分析资讯.
4.与营销系统其它部门确立企业的营销战略.编制造营销广告战略，编制广告营销策划方案，编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
5.与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓 广告创意制作 广告发布 产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、
3
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推广工作。
6.合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通 考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
7.工商管理机关，广告协会、消费者协会等 管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展机关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前 事中 事后效果评估，及时给予调整 修正。对各市场进行业务指导 审核 监控 协条 配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
8.与广告界新闻界保持密切信息交流，沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高各部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象 广告意识等宣传教育活动。
9.负责线上运营推广管理工作。组织 协调有关部门开展产品包装设计工作。
10.公司其它其关工作。
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团队职责与人员架构
企划总监1名 职责：
1. 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 2. 制定公司规划提案，为公司提供发展战略、专项个案、整合方向、赢利开发等，提出基本数据理论依据
3. 人员安排与绩效考核工作
4. 全面负责公司项目推广定位和主题创意 5. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程
6. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象
7. 及时将企划部工作中所发现不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达下级人员 8. 定期提供季度，年度项目综合分析及工作总结 9. 负责企划人员的选拨，考核，培养，推荐 10. 制定企划的组织架构、下属岗位职责。
11. 执行公司规定并按要求下发实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报总经理执行方案结果和执行总结。
12. 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
总监助理1名 职责：
1.负责总监日常工作安排
2.负责日常总监所需要签字初步审核数据，报表事宜会议安排，记录。负责部门人员经费，报销费用的核对并提出不合理点及时沟能处理 3.配合各种数据调研，汇总工作 4.负责企划部日常工作及其它事项
5.参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作
企划经理1名 职责：
1. 2. 3. 4.
协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹
负责企划文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作 负责重要的项目提案撰写和提报 针对企划工作与公司其它部门沟通
5
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5. 围绕方案撰写组织项目市场调研 6. 负责企划部的市场研究和指导工作
7. 指导企划人员整休水平的提高，并培训企划人员
8. 协助企划总临，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围
9. 参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领导交给其他临时性工作
企划文案1名 职责：
1.负责公司相关新闻报道的文字撰稿
2.负责媒体、广告公司的沟能、协调、管理工作。
3.负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作 4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划 5.负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作 6.配合经理做好营销策划案以及可行性报告的写作工作; 7.协助经理完成项目的企划文案工作
8.整理相关设计与文案资料整理、归档工作 9.参加晨会、会议 10.室内卫生清洁
11.维护、保管自用工具、器材 12.定期向经理汇报工作
13.参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作。
企划设计师2名 职责：
1. 据项目企划要求，进行广告创意设计
2. 完成各策划方案所需的平面设计，包括楼书，海报，宣传册，围档户外广告，杂志等宣传载体的平面设计工作。
3. 监督印刷工艺及报价，保证设计与文案的沟通与衔接 4. 配合公司其他部门做好公司的对外宣传工作 5. 负责公司VI(视觉)系统的设计。
6. 负责配合广告公司进行电视广告的创意、制作。
7. 负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
8. 负责设计公司及下属加盟店的各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等的设计和制作。
9. 对公司及下属加盟店的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交公司领导。 10. 负责公司及加盟店的各种宣传素材的摄影、摄像、制作。
11. 定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新 12. 室内卫生清洁 13. 参加晨会、会议 14. 定期向经理汇报工作
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15. 参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作
网络推广1名 职责：
1. 负责项目网站内容策划工作，广告发布内容的收集刊登工作 2. 根据项目节点策划各类促销活动，在网站上做好宣传工作
3. 根据网站收集整理客户反应情况等资料，并及时向上级反应及汇报工作。 4. 完成上级给予的各项工作
5. 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责网络报道宣传; 6. 室内卫生清洁 7. 参加晨会、会议 8. 定期向经理汇报工作
16. 参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作
企划专员3名 职责：
1. 企划活动中常用标准道具保管
2. 负责公司庆典活动的气氛营造和布置等工作 3. 负责参加各类促销活动
4. 协助安装灯箱片、展板等工作 5. 室内卫生清洁
6. 机器设备的正常维护及使用 7. 参加晨会、会议
8. 维护、保管自用工具、器材 9. 定期向经理汇报工作
10. 参与配合公司其他部门的工作，完成经理及上级领导交给其他临时性工作
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企划部工作流程
(一)项目介入流程
1、识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题; ②对客户需求的理解陈述; ③界定工作范围;
④描述提出方案或方法的基本原理; ⑤项目组织的介绍;
⑥项目完成所要求的进度计划;
⑦确认项目执行可能产生的成本预算;
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物; ⑨确认客户期望的规格和特征;
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2、进一步洽谈确定流程
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望;
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架; ③实地考察客户企业及环境; ④确定项目框架和目标;
⑤根据企业期望做准备性调查。
3、提交项目建议书及合同签订。
①与招商部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 以上工作以招商部为主，企划部协助。
(二)项目启动流程
1、确定项目领导小组
①根据项目要求确定由企划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。 ②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划
①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
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②根据经验提出初步计划建议。 ③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组
①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。 ②拟定工作计划和时间进度。 ③拟定调查分析计划。
(三)调查分析流程
1、调查分析和座谈会
①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。 ③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交企划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。 ②提供初步改进建议方案框架。 ③提交报告。
(四)方案设计流程
1、提交初步设计方案
①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。 ②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意见
①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。 ②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。 ③拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。 ②协助客户拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。 ④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
第二部分
企划部与其他部门沟通流程
一、销售部工作职责
1、负责公司一级市场的开发与公关工作。
2、负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。
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3、负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4、负责同行业的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5、负责项目成本核算与评估工作。
6、负责市场研究工作，包括产品定位、总体规划等具体工作。
二、企划部与市场部的沟通流程
A、市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求企划部配合，企划部可以从企划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
B、市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。
C、市场部与企划部沟通项目的产品定位与项目研判，由企划部最终确认。 D、企划部根据市场部提供的调研信息制作企划报告。
E、企划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。 F、市场部直接与企划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。
三、销售部工作职责
1、负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2、根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4、参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5、负责销售活动的人员组织与现场控制。
6、负责销售人员的培训。
四、企划部与销售部的沟通流程
A、销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给企划部;
B、企划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由企划部协助完成; C、企划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持; D、销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给企划部; E、企划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正; F、销售部负责门户网站市场信息采集反馈工作; G、销售部定期反馈销售中的问题;
H、销售部对企划部提出的方案有最终的决定权; I、企划部征求销售部的意见后给广告公司沟通;
五、广告公司工作职责
1、配合企划部参与制定产品的项目定位;
2、配合企划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案;
3、负责提供广告设计与推广文案的制定工作;
4、负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;
5、配合企划部负责新闻公关活动的企划与执行;
6、负责广告投放效果的评估与总结工作。
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六、企划部与广告公司沟通流程
A、企划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度; B、企划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路; C、广告公司应企划部要求参加企划、销售会议。 D、企划部直接给广告公司下达广告任务;
E、企划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅; F、广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便企划部审阅;
G、广告公司如果对企划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点; H、企划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。
设计制作流程
(一)用途确定(位置规划确定)
(二)设计制作申请请单，及费用预算
(三)规格、材质、数量确定
(四)设计资料整理及方案编写
(五)设计图审稿、定稿
(六)设计物品制作及收货
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 确定两家以上印刷品制作商并签定常年服务合同
根据企划方案确定印刷内容和规格，要求服务单位报价 根据报价与服务商勾通，选择适当的服务商 将选择方案报总经理审核 审批通过后进行制作印刷
制作品入库，填写入库单，报财务备案。
(七)设计物品安装、结付制作款 企划部费用申请流程
①
目地;填写费用申请单，写清费用用途。(根据企划方案中费用预算而定)
② 审批:经总监助理初部审核→由部门总监签字→再总经理签定→财务部经理答字→出纳出账 活动安排流程
1. 企业策划书→总监助理初审→总监审审核→总经理审核及批准
2. 由总监和市场内管理员进行协商，如同意则举行活动(日期侍定)。 3. 宣传单的设计，设计要符合当时的销售模式。
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4. 传单印刷(参照设计物品制作流程) 5. 奖品筹备，单子给后勤部门，领取奖品。 6. 现场查看安排道具摆放。
企划部宣传推广流程
1、确定宣传推广的目标
宣传推广策划目的在于向外界传递怎样的信息，如企业的品牌形象，新产品推介、信息发布等，引起受众群体的关注，并影响其行为。
2、规划宣传推广的时间及阶梯
为了不使宣传推广工作无的放矢，需要注意宣传推广的时间及阶段性。渠道的选择、宣传对象的心里接受时间均影响宣传推广时间及阶梯。
3、分析选择宣传推广的渠道
通过电视、报纸、户外广告、网络、数据业务平台、线下活动等各种渠道，及时地发布会议或活动信息及报道，增加会议或活动影响力。
4、相关素材策划
宣传推广的素材料主要包括活动信息新闻稿、专题信息材料、活动策划案、相关影像资料等。
5、活动前期铺垫或预热
6、活动期间新闻点、宣传点扑捉
7、活动后期成果输出
第五篇：计划部岗位职责
1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制;
3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。配合上级安排，指导下属规范作业
8、ISO9000、5S的执行与督导。
附：若本部门员工违法部门岗位职责、者消极怠工或者因个人原因造成生产、出货延误给公司带来损失等人力资源部有权利对其进行20------500元不等罚款。最终解释权归宁波富来电子人力资源部