工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《生产调度部门工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：生产调度部门工作总结
生产调度部门负责人工作职责
1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
第二篇：生产调度部门负责人工作责任制度
□ 职务
1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核，生产调度部门负责人工作责任制度。
2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。
3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。
7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平，管理制度《生产调度部门负责人工作责任制度》。
9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
11.完成厂部临时布置的各项任务。
□ 职权
1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。
4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。
6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。
□ 职责
1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
第三篇：调度信息中心部门总结
经过一个月的学习，我部门人员的整体素质有了显著的提高，这一切得益于公司组织的“周五安全理论学习”同时和我 们调度室人员利用闲暇时间自觉自发的组织学习、开展讨论是分不开的。
面临人员少、任务重的局面，在过去的一个月里，我部门没有漏接一个电话，做到了下属矿井所发数据仔细核对绝不放过一丁点错误，真正起到了公司咽喉的作用，众所周知现在我们调度室一个班就一个人，调度室又是重要岗位，琐碎的事情又太多但就是这样我部门人员仍然坚持并积极响应公司“周五安全理论学习”的号召，并按要求开展了每月有考试、每人每月有一篇心得体会。
我部门人员经常互相交流工作经验，取长补短不但提高了自身业务技能，也使得我部门气氛更加融洽，经常利用闲暇时间仔细研究领导上级文件，领会上级的精神和意图，为今后更好更顺利的开展工作打下基础。
在下一个月里面我部门将一如既往的做好自己的工作，紧跟领导“步伐”并且要经常深入现场了解生产情况为领导的有力决策打下坚实的基础，使得我部门在原有的基础上在上一个台阶。
第四篇：县直部门招商引资工作调度会主持词
同志们：
经县委、县政府研究，决定召开这次全县县直部门招商引资工作调度会，主要目的是总结回顾今年上半年招商引资工作，分析当前的形势，查找差距和不足，分析原因，动员各部门进一步振奋精神，改进措施，集中力量，千方百计加快发展，做好下半年的工作，确保完成今年的任务目标，争取在全市取得较好的位次。
参加本次会议的有：X书记、X县长、人大、政协主要领导同志县委各位副书记以及县委、政府、人大、政协的分管领导同志、分配招商引资任务的县直部门一把手。
今天的会议议程共有四项，一是各部门一把手汇报今年上半年招商引资工作情况;二是X县长代表县委、政府讲工作意见;三是X县长讲话;四是X书记代表县委、政府作重要讲话。
会议进行第一项：各部门一把手汇报上半年招商引资情况(汇报要简明扼要，不超过3分钟)
附：发言名单
第二项：请X县长代表县委、政府讲工作意见;
第三项：请X县长讲话;
第四项：请X书记代表县委、政府作重要讲话。
刚才，各部门分别就今年上半年的招商引资工作情况做了汇报发言，分析了当前工作中存在的问题，也针对下一步工作提出了很好的工作措施，X县长代表县委县政府讲了主要意见，对具体问题分析的很到位，对下一步工作做了细致的安排。X县长的讲话实事求是，语重心长，工作措施明确。X书记的讲话立足全局，高屋建瓴，有非常重要的指导意义。会后请大家认真学习，深刻领会，扎扎实实地抓好工作落实。
下面，我再强调几点：
一、提高认识，增强危机感和责任感，实现招商引资工作的新突破
今年，我们的招商引资工作面临的形势更加的严峻，对照我们各部门的汇报情况和招商局提供的数据来看，很多部门还没有实现时间过半，任务过半的目标，可以说我们的任务更加繁重，所以各部门要进一步提高对这项工作的认识，认真总结经验，增强责任感和危机感，真正实现招商引资、工作的新突破。
二、进一步强化措施，加强领导，争取招商引资工作取得明显成效
前段时间，我们召开了全县的招商引资工作大会，对招商引资的相关政策和规章制度进行了修订和完善，要严格按照大会精神和本次会议的要求，结合自身实际，明确责任，加强领导，尽快制订出切实可行的落实措施，自我加压，奋力争先，真抓实干，严格考核，力争招商引资工作取得明显成效。
三、转移重心，主动出击，积极走出去。按照本次会议的要求，各部门要积极的走出去，寻找项目和资金，同时，要加强和招商局的联络和沟通，积极的提报材料，招商局要严格考核，确保招商引资工作实现新的突破。
二〇〇五年七月十三日县直部门招商引资工作调度会主持词来自好范文-，仅供学习，转载请注明出处。
第五篇：生产调度培训总结
生产调度学习总结
从矿山到生产处，两个部门的工作既有相似的地方，又有许多不同。相似的地方在于生产调度和矿山都重视对工作现场的管理;不同的地方在于，矿山上的分为六个工段，各负其责，每个工段都有自己的必须做的工作，从山顶到山下分工明确。而生产调度则关注对企业生产经营全局的把握，其存在的目的是使整个公司的生产经营能够顺利进行。 在调度室学习的第一周，我们学习的主要内容是从原料堆场到成品发运的整个工艺流程。细节方面也学习了许多设备方面的知识，如原料磨、预热器、回转窑、篦冷机、煤磨、水泥磨等。这些知识的学习让我们对水泥生产工艺由一窍不通变成了解少许水泥知识的“内行”。当然，离真正的“内行”还有很大的距离，但是这些知识的汲取，却可以成为我进一步学习的动力。因为我知道，想要成功，就要掌握更多的知识。 刚到调度室的第一天，调度长问我们想学些什么，我和冯慧都不知如何作答，只能说“不知道!”调度长接着说：“现在不知道无所谓，但是在这里学习的过程中你们要从不知道要学习什么东西变为你们知道你们要学习什么知识，再变为你们知道还有哪些知识你们不知道，需要去学习，既而不断的完善自己。”简单的话却折射出不平凡的道理，一个人开始可以使愚钝、迷茫，可以使无知，但是在成长中要想成功就要不断的学习，并且要熟练掌握自己所学的知识，而不是走马观花的过一遍。在学习过程中更要明白哪些知识需要学习，哪些知识对自己目前来说是最重要的。选择性学习远比无目的的学习效率的多。
无论从事销售还是其他工作，牲综合素质的提高对于一个人来说是十分重要的。例如，畜饲养员要懂得兽医的知识，开车的司机要懂得一些修车的技能，不然车坏在路上将会是一件很麻烦的事。做水泥销售也是一样，销售水泥不仅要懂得水泥的基本知识，而且要知道水泥生产的工艺流程，设备的知识。这样，在实际的销售工作中将有助于自己与客户更好的交流，更好的销售产品。
学习的目的也不仅仅是为了工作，而是为了使自己活得更精彩。一个人的学习成功体现在他的行为举止上，学习成效越高，言谈举止更贴
切，做事情更有执行力和说服力。所以说，为了更好的完成工作，为了更好的完善自己，我们就要永远的学习。
在调度室学习的时候，另一项对我影响比较大的事就是2#回转窑停机和1#回转窑开机的相关准备工作。
所谓回转窑是指用来煅烧生料的旋转的设备，它由几段筒体焊接而成。筒体的外面套有几道轮带，作用在相对应的轮胎上，为使物料能够从窑尾想窑头运动，因此回转窑一般有3%-5%的斜坡(平凉海螺4%)，为了保护筒体，内砌有100-230mm厚的耐火材料。
平凉2#回转窑累计运行100天，为夏季水泥供应做了十足的贡献。因此，公司为了保护筒体安全，确保回转窑的寿命，特计划对其进行为期10-15 的检修。在2#回转窑即将停窑的同时，又要准备开启1#回转窑。两项工作要同时进行，任务紧而艰巨，公司领导对其特别重视。生产处特制定了“1#回转窑开机运行保驾方案”，将开机需要注意的事项以公司文件的形势下发，明确各部门的责任。在各部门的努力下，终于在2012年9月12日20:00成功点火，2012年9月13日20:00正式投料运行。
1#窑的顺利运行条件是公司领导的重视，生产处的牵头，制造分厂的实际操作，设备保全处、供应处、工程处的部门紧密配合，各团队之间合作在一起。这才使得任务顺利完成，可见团队协作对于企业来说多么重要。
在一个组织或部门之中，既然团队合作如此重要，那么该怎样加强与别人的合作呢?在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责?这样的团
队，其发展是令人担忧的。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留;要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止;分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。
所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。对于我们新进人员来说，学会与他人相适应或许是学习团队合作的第一步。在一个新的环境里，只有先适应了别人，而不是去要求别人改变自己，才能以最快的速度融入到这个团队中去，工作才能更效率。
新进公司的我们，有着许许多多的不足之处需要弥补，通过在平凉的学习，更是认识到了这一点。那么我们就要永远保持一颗学习的心，学习自己不懂的知识，学习他人的工作经验，这将极大促进我们的未来的发展。所以，我要对自己说坚持，永不放弃。生命不息，学习不止。是我们每一个应当追求的境界。在学习中进步，在学习中了解这个社会，才能立足社会。
周立华
2012年9月16日