在市场经济全面快速发展的过程中, 提升企业的核心竞争力, 优化企业的发展水平, 提升企业的发展效益, 应该实现业务部门和财务部门的融合, 有效推动业财融合。无论是业务部门还是财务部门都不是独立性的部门, 它们都在企业快速发展中发挥着关键性的作用。通过科学的业财融合, 能够实现部门之间的紧密合作, 能够提升企业内部的运行效率, 同时还能够在很大程度上提升企业的核心竞争力。因此, 在企业中应该充分注重业财融合, 多措并举全面推动业财融合, 充分发挥业财融合的促进作用。
一、业财融合在企业中的实际效用分析
在市场经济快速发展的今天, 企业在发展过程中面临着非常激烈的竞争。企业的业务部门负责企业日常运行、业务管理、市场管理等工作, 财务部门负责企业各类会计信息或者财务工作的核算、审批等。一直以来, 企业的业务部门与财务部门是相互独立的, 二者的关联性并不大, 这在很大程度上影响着企业的长效发展。基于此, 在企业经营与发展实践中, 全面推动业财融合, 能够切实提升企业的发展实效。
(一) 业财融合能够提升企业经济成效
对于企业来讲, 企业价值最大化是经营管理的主要目标。在这一过程中, 企业财务管理通过价值管理手段实现对企业生产经营各项管理活动的价值分析和管理控制, 并在相关管理过程中逐步实现企业价值最大化管理目标。从这方面来讲, 企业只有注重业财融合, 只有强化财务管理与业务管理的融合, 才能切实提升企业的发展成效, 也才能切实增强企业的发展竞争力。通过业财融合, 企业财务部门能够及时了解业务部门的动态, 企业财务部门能够更加精准地面对市场, 企业业务部门也能够明确财务管理的意义和价值, 企业业务部门也能够优化企业的经营管理方式, 以便更好地实现企业的价值目标。总而言之, 在企业经营与发展实践中, 科学的业财融合能够切实提升企业的经济成效。
(二) 业财融合能够指导企业业务活动
在企业的经营与发展中, 企业往往需要处理不同类型的业务, 这些业务处理质量的优劣, 或者业务开展水平的高低等, 都将影响着企业的长效健康发展。基于此, 在企业经营与发展实践中, 有效推动业财融合, 能够切实指导企业各类业务活动, 并为各类业务活动提供扎实的保障。在企业经营与发展实践中, 财务管理部门是关键的基础和核心的保障。若缺乏财务部门强有力的支持, 那么企业的业务活动势必会受到影响和制约。因此, 通过科学的业财融合, 有效提升企业财务管理的水平, 有效优化企业财务管理的质量, 更好地发挥财务管理的基础保障效用。在企业经营与发展过程中, 科学的财务管理工作离不开业务管理的支持, 财务部门只有全面了解企业的各项业务, 了解这些业务的状态、市场竞争力、运作环节等等, 才能针对性的提供财务服务和支撑。基于此, 企业只有积极推动业财融合, 才能切实指导和规范各项业务, 也才能切实提升企业的核心竞争力。
(三) 业财融合提高企业风险防控水平
企业在经营与发展实践中, 面临着各式各样的风险, 特别是在新经济形势下, 企业所面临着的不安定或者不可控因素越来越多。实践证明, 通过全面的业财融合, 能够切实提升企业的风险防控水平, 能够切实规范企业财务管理的运作, 同时也能够切实优化企业的发展水平。一般而言, 财务部门需要紧密结合企业发展所面临着的新环境和新问题, 制定科学的财务决策, 通过编制科学的预算来指导企业的资金运作, 为企业长效发展提供强有力的资金保障。企业财务管理水平的优劣, 源自于企业财务管理与业务管理的融合程度。可见, 通过科学的业财融合, 能够切实提升企业的风险防范水平, 能够规范和提升企业财务管理的质量, 还能够在很大程度上完善财务流程, 进一步提升企业的风险应对能力。
二、业财融合在企业中的运用策略分析
在企业经营与发展中, 提升企业的经济效益, 规范企业业务活动, 提升企业风险防控水平, 需要企业全面夯实业财融合, 运用一系列措施来推动业财融合, 综合性提升企业的长效可持续发展。
(一) 把握成本管理切入点, 科学推动业财融合
在企业经营与发展实践中, 企业任何一项业务的有序开展, 都离不开成本管理这一核心概念。因此, 积极推动业财融合, 必须全面夯实成本管理。一方面, 在企业业财融合的过程中, 应该从源头上来把控成本管理, 切实提升成本管理的整体实效。企业各项业务的有序开展, 企业各项业务的稳步推进, 都离不开成本管理。为尽可能提升企业的发展水平, 尽可能优化企业成本管理效益, 应该分析企业各项业务的成本支出, 应该全面分析企业各项业务的成本环节, 在分析与把握成本源头的基础上来全面夯实成本管理, 科学推动业财融合。当挖掘出可能产生成本的环节或者可能产生成本的源头时, 应该及时介入, 优化成本管控。另一方面, 在业财融合的过程中, 还应该构建完善的成本管理责任机制, 将成本管理的责任划分成为若干的子部分, 按照不同业务流程或业务属性来进行对应性的变革与优化。实践证明, 在业财融合的运用实践中, 加强成本管理应该构建新型成本管理模式, 从权责划分、责任落实、管理到位、信息传递、控制措施等方面, 综合性塑造全新的成本管理模式。此外, 积极运用业财融合, 实现业务管理与财务管理的融合, 还应该努力打造全流程、全业务的成本管理, 逐项分析可能产生成本的原因, 深入挖掘节支潜能, 建立相应的成本压力传递机制和流程。
(二) 实施全面预算管理, 实现同一体系管理
在企业经营与发展过程中, 积极应用业财融合, 需要全面实施预算管理, 有效实现同一体系内的管理。预算管理是财务管理的重要手段, 但一直以来企业财务部门在进行预算管理的过程中, 由于缺乏与业务部门的沟通, 这就使得财务部门的预算编制不够科学, 财务部门的预算管理形同虚设, 这很难提升企业财务管理的整体效益, 也很难真正指导企业的发展实践。因此, 在企业发展实践中, 积极运用业财融合, 科学实施企业预算管理, 全面、全过程指导企业的各项业务, 深入关联企业的财务部门和业务部门。在企业业财融合的过程中, 预算管理扮演着非常关键的作用, 全面预算管理是一种综合并始终贯穿于企业各个生产经营环节和业务流程的战略方针机制。因此, 提升业财融合在企业中的运用效果, 应该明确实施全面预算管理。一方面, 在预算编制过程中, 应该全面真实的反映企业的各个业务流程, 做好前期调查和分析工作, 确保预算编制的科学性与全面性。另一方面, 在全面预算管理过程中, 还应该明确标准体系, 实现同一体系管理。
(三) 实行信息化管理, 提升业财融合程度
在社会经济全面快速发展的今天, 企业在财务管理与业务管理的过程中, 需要积极利用信息技术手段, 全面提升管理的信息化程度, 综合性提升管理效率。财务部门是信息最为集中的单位, 也是实现企业业财融合的基础部门。为优化业财融合的程度, 提升信息交换与共享的整体成效, 企业应该构建统一科学的信息化管理平台, 有效实现业务部门和财务部门的联动。一方面, 企业应该构建符合自身特色的信息化平台, 将财务部门、业务部门等各个部门都包含在内, 引导各个部门及时进行部门信息更新和维护, 确保其他部门可以共享信息。特别是一些基础性的财务信息, 应该基于信息化平台做到及时公布。另一方面, 积极打造专业化的信息管理队伍。业财融合需要涉及大量的信息, 这其中就包含着企业的核心机密, 若没有一只素质过硬的管理维护队伍, 既无法保障信息化平台的运行水平, 也无法保障企业各类信息的安全。
三、结语
在企业发展实践中, 积极推动业财融合, 能够切实提升企业的发展水平和经济实效, 能够切实优化企业的核心竞争力。因此, 在企业经营与发展中, 应该有效推动业财融合, 不断提升业财融合的程度与质量。
摘要：在企业经营与发展中, 业务部门和财务部门应该紧密相连, 积极推动业财融合, 有效实现业务管理与财务管理的渗透和联系, 充分发挥两者的相互促进作用, 为企业发展决策提供有力支持。财务部参与到经营活动中, 对经营活动的决策提供支持, 通过业财融合实现部门之间的有效沟通和密切协作, 为风险规避和管理规范提供有力支撑。因此, 在企业快速发展的过程中, 应该积极推动业财融合。
关键词：业财融合,企业发展,运用实践
参考文献
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