第一篇：11种多变的面试技巧
激励下属的11种方式
不花钱激励下属的11个绝招
一、不断认可
杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
案例：不懂激励的主管
有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗?你今天上班怎么迟到了?”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做!”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。
通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。
二、真诚赞美
这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意!”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会……”要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃。纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”
打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。案例：“员工肯定计划”
著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：
①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢;
②花些时间倾听员工的心声;
③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈;
④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性;
⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色;
⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定;
⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础;
⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感;
⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系;
⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
三、荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
四、给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。案例：韦尔奇的便条
读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
五、领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工
说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
六、.团队集会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
七、休假
实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
八、主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
九、榜样
标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
案例：麦当劳的全明星大赛
麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。
首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。
竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。
当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。
十、传递激情
“激情分子”杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个
话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
十一、零成本或低成本激励下属的N个菜单
序号激励菜单
1真诚地说一声“您辛苦了!”
2真诚地说一声“谢谢您!”
3真诚地说一声“你真棒!”
4由衷地说一声“这个注意太好了!”
5有力地拍一拍下属的肩膀(女性注意)
6一个认可与信任的眼神
7一次祝贺时忘情的拥抱
8一阵为分享下属成功的开怀大笑
9写一张鼓励下属的便条或感谢信
10及时回复一封下属的邮件
11下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物
12一条短信的祝福和问候
13一次无拘无束的郊游或团队聚会
14一场别开生面的主题竞赛
15一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，因为又想马儿跑，又想马儿不吃草，这样的大好事是不存在的。但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗?
第二篇：快速放松的11种简单方法
在现实生活中，来自工作或是家庭的压力，总会人感到焦虑烦躁，对于如何放松身心，解决生活压力必须有实际的方法，以下提供数种实际可行的压力消除法：
1、吹气：
深呼吸可以缓和即将爆发出来的情绪反应，你只要从鼻子吸气，慢慢的流经你的腹部，然后到你的肋骨，再慢慢地从鼻子呼出这些气，而且轻轻地说声放松，只要几秒钟的动作就可以你就可以焕然一新。
2、放松肌肉：
在三分钟的时间内，可以试着做下面几个动作来放松肌肉。
(1) 坐下，闭上眼睛
(2) 吸气，约持续吸气六秒钟，一方面尽可能收紧你的肌肉
(3) 发出嘶嘶声地呼出你吸进的气，让身体松弛下来，然后有节奏地呼吸二十秒
(4) 再重复二次即可。
3、浸泡热水：
热水澡是最古老的镇静剂，要放松自己，最好浸泡在比自己的体温高一些些的热水里，时间不要超过15分钟。温水浴有同样的帮助。
4、散步：
尽可能不要安排午餐约会，利用午餐时间让自己的心灵休息一下，独自一个人，全神贯注慢慢地享受午餐。之后可以去散散步，一段十分钟的轻松散步，可以让紧张的情绪得以纾解，效果可持续1至2小时。
5、对自己说话：
这不代表自己疯了，事实上，它可帮助你避免走上毁灭之路。和自己的对话是处理压力的好方法。这个方法主要是可以让自己有机会去听、发问和思考自己的问题，如此一来，视野才不会变得狭窄。
6、不要过度恐慌：
如果你常说一些“天啊!多么惨啊!让我死吧!”之类的话，你可能就是过度恐慌了。如果有必要，就想象自己身处在洪水之中，如此你就能明白，脸上冒出颗大痘痘，其实不是件大不了的事。
7、打开音乐，随歌而舞：
有专家说放松心情的音乐应该由乐器慢慢地、静静演奏出来，但如果你厌恶了听布拉姆斯的音乐，其实也没关系，使人宁静的音乐有二个特性：熟悉与喜好，所以无论是何种音乐，只要能让你高兴就好。
8、利用运动：
规律性运动可能是解除压力的最实际方法。做四十分钟的运动，可以减少压力长达三个小时，若是相同时间的休息却只能让你轻松二十分钟。同时，若是愈紧张，运动之后就愈能感到愉悦。
9、什么都不做：
要一个忙得不可开交的人突然放下所有的事物，的确不容易，但是每个人都需要有段空白时间。现实生活竞争激烈，如果不留些时间给自己，将会使自己显得紧张、烦燥和焦虑不安，相对地也会影响到他人。
10、这个世界并不完美：
承认完美是这个世界里最大的欺骗游戏，我们必须了解百分之百的完美是不可能达成的，能够达到90%，就已相当成功了，像是完美主义者要求完美，最后只带给他们对职业生涯和个人生活的烦闷和不满，即使他们奋斗不懈，完美主义者并不见得比其它人有成就。狭窄。
11、请教专家：
所有关于压力解除的观念，强调的就是利用一些技巧来平衡过多的压力，并不是要让自己什么压力都没有。所以若不能自己控制压力，不要一个人默默受苦，找医生专家谈谈会有帮助。
其实焦虑这种情绪适度的话，从心理学的研究证明，有助于我们考试考出好成绩。如果你完全没有焦虑，一点也不担心，松松垮垮，懒懒散散你不没有办法在很短的时间里，把你学到掌握到的知识，从大脑的记忆库当中到出来，很快的表现出来。
我们想过度的焦虑，比如坐卧不安等，会影响我们正常的发挥。所以像有过度焦虑的学生，比如坐卧不安，吃不下饭，睡不着觉，这样的学生我们采取一些心理调节的方法来处理。用什么方法呢?对于过度焦虑情绪的调节大概有三种最主要的方法。第一就是放松。焦虑是一种紧张。我们相对于紧张的状况是放松。我们就可以用一些放松的方法。放松的方法有三种：第一种叫呼吸放松。通过调节呼吸，来达到使自己紧张的情绪舒缓下来。第二种叫肌肉放松。从头上往下，我举一个很简单的例子，右手紧握，握的很紧，再紧再紧，直到发抖，充分的体验这种紧张，然后慢慢慢慢地把自己的手指放开，然后慢慢慢慢地去体验这样一种放松的感觉，会觉得越来越轻松，越来越轻松，这个方法很容易学，可以舒缓焦虑的情绪。还有想象放松。想象大海、蓝天、白云、大草原，这样子使你的心情从紧张中放松下来。这是放松法。第二种叫宣泄法。当你焦虑、紧张坐立不安的时候，你可以通过宣泄，宣泄也有几种，一种具体的措施就是把话说出来，找你的好朋友、找你信赖的人，或者找专业的咨询师，把你现在的担心、现在的情绪、现在的感受、现在的状况说出来。另外可以把它喊出来，找一个空旷的地方，或者没有人的地方，你可以大声的叫，你说我现在紧张，我要克服它。这样大声的喊出来。还有就是写下来，总之把内在压抑的情绪表达出来。这个过程其实就是宣泄情绪的过程。
第三篇：11种没有遗憾的生活方式
摘要我们该如何生活才能不留遗憾?有11种生活方式可以确保我们不会让往事不堪回首，而不是想着“如果一切可以重来......”
我们都希望过上没有遗憾的生活，但是有多少人能够真正做到?请扪心自问：如果明天就是生命的最后一天——假设太空中的一颗流星正撞向地球，假设司机酒后驾车闯红灯——你会为这些感到遗憾吗? 很多人都经历过遗憾，有些遗憾不可避免却会改变我们的生活。米克·贾格尔(滚石乐队创始人之一)说，过去的经历是有益的，我不想忘记也不会后悔，但也不愿做它的奴隶。 那么，那些正在发生的遗憾呢?
让我们来看看11种能立刻做到的事情，好让自己在人生的最后一章书写快乐的结局。
1. 以积极心态对待失败
失败并不可怕。如果你看过奥运会的跨栏比赛，你数过获胜者在比赛中撞倒了多少栏架吗?整整一半!但是获胜者甚至不会因此打乱自己的节奏，因为他们知道这场比赛的目的不是追求绝对完美，不撞倒任何栏架，而是跑到终点。在足球比赛中也一样，有失败说明你参与了比赛而不是没有机会上场。所以不要为失败而遗憾，至少你努力过。
迈克尔·乔丹曾说过，“在我的职业生涯中，我没有投进的有9000个球，失掉了近300场比赛。有26次，我没能像人们希望的那样投下致胜一球。我屡战屡败，屡败屡战，没有放弃，所以我成功了。”
2. 掌控自己的生活
你是唯一为自己生活负责的人，但绝不是存在于你生活中唯一的人。
你在做决定时是依据自己的梦想和期望还是仅仅是因为那是你父母或丈夫的希望?当你特立独行时，是否常常会很在意别人的眼光?
生命总有终点——想象一下，如果走到生命的终点时你却发现自己从未做过决定，你会感觉如何?现在你就可以为此做出改变。
“真实的生活常常是无法掌控的。”——奥斯卡·王尔德
3. 立刻决定你的梦想
你有梦想吗?你是已经决定并为之努力奋斗了还是把它放在“明天”去做?
明日复明日，万事成蹉跎。所以，如果你想要不留遗憾，那么立刻决定，马上决定!甚至是在读完这篇文章之前就决定,要么和梦想挥手再见，要么从今天开始为之努力。从自身出发来决定是放弃还是追随，要么放手，要么坚持，决定好了之后也就没有遗憾。
“我们对做过的事情的遗憾会随着时间消逝，但对没做的事情的遗憾却会日益加深。”——悉尼J.哈理斯(美国戏剧评论家，讲师)
4. 陪伴你的孩子成长
如果想要事业有成，我们必须花时间和精力在上面，但是我们必须要明白一切是为了什么。孩子会很快长大，错过了他们的成长过程，就无法重来。
《铁钩船长》中彼得潘的妻子对潘说，“孩子们爱你，他们想和你一起玩。你以为这种情况会持续多久，很快杰克或许就不愿你加入他们的游戏。我们和孩子们相处的时间只有短短几年，在这几年里他们想让我们陪伴在他们身边。这几年过去之后，你就只能追在他们身后寻求关注了。这会很快——光阴似箭，岁月如梭。你现在不关注，就是在一点点失去他们。”
5. 打开心门
也许你还在想如果不是18岁时那次愚蠢的摩托车事故，你会一直为进入波士顿红袜棒球队
而努力;也许你曾经经历失恋之苦，便放纵自己窝在沙发上借酒浇愁，任苦情歌单曲循环一天。
有些遗憾我们不得不经受。但是我们必须要走出来，继续尝试，否则怎么知道后面还会有更好的?
“一扇门关上就有另外一扇门打开，但是我们常常沉浸于对关上的那扇门的遗憾中，反而忽视了打开的那扇门。”——亚历山大·格拉汉姆·贝尔(电话发明者)
6. 从失误中吸取教训
你有没有注意到，那些后悔自己犯错误的人总是会犯同样的错误?后悔犯的错并不代表从错误中学到了东西，只有吸取了教训，错误才不会再犯。
“我对过去唯一遗憾的事情就是花在错误上的时间太长，如果生命重新来过，我还会选择再犯那些错误，只是不会长久纠结其中。”——塔鲁拉·班克赫德(美国喜剧、电影演员)
7. 勇往直前，无所畏惧
在做决定之前，大多数人都会想“如果”。
“如果我去海外工作，却不喜欢这份工作或这个国家怎么办?如果我约心仪的女生出来，她拒绝我怎么办?如果我失败了怎么办?别人笑话我怎么办?......”
我们如果为了诸如此类的顾虑停止尝试，那么在若干年后我们或许会厌倦自己的工作，希望当初在未老之前就踏遍青山，或者我们参加了一场同学聚会，见到了那个自己曾经不敢约会的女孩，她告诉你曾经也对你心仪万分，却不明白你为什么从不约她出去，可是现在她已嫁作他人妇。
人唯一需要担心的事情是，在生命的最后一刻才发现自己虚度了年华。
“当你垂垂老矣，你会发现唯一让人遗憾的是那些没有做的事情。”——扎查瑞·斯考特
8. 不要想着一成不变
很多遗憾是因为生活没有像我们想的那样进行。我们坚守着一段没有进展的爱情，做着一份让自己感到痛苦的工作，只是因为从高中时我们就喜欢那个人，就告诉自己以后要做一名律师。因为我们已经决定了生活该以这样的轨迹行进，否则就不会开心。我们蒙骗着自己，便失去了和更优秀的人交往，找到自己真正喜爱的工作的机会。
“我们应该准备好抛弃设计好的生活，只有这样才能拥抱新的生活，这就像皮肤一样，只有粗糙的角质层脱落，新的皮肤才会长出来。”——约瑟夫·坎贝尔(美国比较神话学大师)
9. 制怒
如果你能像我一样，半小时后就会恢复常态。这不是一件坏事，你有多少次是在气头上说出的话伤了朋友和爱人?说出的话像泼出的水一样收不回来。
“在愤怒时说出的将会是你最后悔的话。”——安布罗斯·比尔斯(美国作家)
10. 表达自己的感情
人生最大的遗憾莫过于你还未表达自己的感情，那人却早已离去。“我爱你”，“谢谢”，“对不起”。你对你爱的人说过这些话吗?如果没有，现在就说吧，人永远都不知道这是否是最后一次机会表达自己的感情。
“我的遗憾就是没有说够‘我爱你’”——小野洋子(日裔美籍音乐家、先锋艺术家)
11. 最重要的一条，一切都没有结束
即使现在你已经有很多遗憾了，也要记住一切都没有结束。无论你犯过多少错误，你能做的就是立刻改变它们。不要一直想着本来应该怎样，该记住的是那些代价。
“衰老就是遗憾取代了梦想。”——犹太谚语
读完本篇，你该做决定了。当然，你可以一如往常，继续至死忙碌的生活，或者拿起电话告诉那个人你心中所想，你也可以考虑接下那份海外工作之后的安排，或是打电话约出心仪的女孩，甚至开始徒步游览阿巴拉契亚山脉。
因为，如果你现在不做，以后很可能会后悔。没有遗憾的人生要从现在开始。
“避免担忧得失的最好方法，据我说知是记住自己终将走向死亡。你已经一无所有，只能追随自己的内心。”——史蒂夫.乔布斯
第四篇：几种委婉的面试技巧
面试结束如何获悉自己能否获取这份工作，必须运用面试技巧去探询，但不能在面试尾声时直接问招聘人员：“我怎么样，你们愿意录用我吗?”这么突兀地去问是错误的。
以下介绍几种委婉的面试技巧：
1. 怎样能够不直接了当地问而知道面试人员对我能否胜任和融入他们的公司文化作何感想?
面试技巧：这是求职者和招聘者脑海里最大的疑问。但偏偏这个问题不适合直接问。其实有技巧地用其他几个较婉转的问题也可以问到些端倪。比如你可以问：“如果在你现有的雇员当中做个随机抽样调查(random survey)，他们最喜欢公司什么呢?”也可以问：“对于那些不适合公司未被聘用或者辞职的人，他们最共通的特点是什么?”
通过问这些问题，你可以得知雇主喜欢什么样的人，从而猜测自己的希望有多大。
2. 我应该发感谢信吗?对方(面试人员)是希望收到还是无所谓呢?我应该在信里说些什么?
面试技巧：一位资深人力资源部经理说：“我知道有人因为写了一封有内容的感谢信而得到了工作。”原则上讲，你发了感谢信不会有任何负面的影响。如果你不发，而其他所以求职者都发，那么你就独特了，但不是独特得来对你有好处的那种。如果别人都不发而你发了，那么你的可能性就更大。
一封给人好印象的感谢信应该重申希望在该公司工作的原因和热忱，以及你能够胜任。不光强调你的技术水平，还要强调你的工作方式和该公司是很相融的。在如今恶劣的劳务市场上，求职者不宜强调自我，表现出自己愿意作改变，对公司文化表示喜爱是感谢信的关键词。
3. 面试后，在网上的聊天室或者论坛里抱怨合适吗?
面试技巧：曾经有过这样的故事：求职者在面试后到网上的论坛，聊天室抱怨面试进行得不好，批评面试人员或者招聘公司等等。麻烦的是，招聘人员和雇主很有可能看到，而且他们也越来越注意到这些地方察看，以便得到更全面的对公司，对招聘制度，对求职者本身等的反馈。
不幸的是，如果你对面试感觉不好，而雇主其实觉得你还不错，或者在考虑之中，你到网上乱说一气，等于是自绝前路。面试感觉和最后结果不相符是常有的事，你感觉不好不等于就完了。
4. 如果我推掉一份工作，或者改变注意，我还有希望吗?
面试技巧：如果你是那种拿不定主意的人，可以用两天时间考虑清楚，看清自己要求，前途，公司的声望和文化等等。一般来讲如果你推掉这份工作，或者犹豫太久的话，雇主是不会再重新打开大门，除非你能提出非常好的理由来说服他们。
5. 如果面试过后没有任何消息，我该怎么办?打电话或者发EMAIL去询问，如何显得我关心这份工作但又不让人厌烦呢?
面试技巧：一般来讲，如果在面试10天后还没有任何消息，而雇主当时并没有给出具体的跟进时间，那么去联络一下很正常。最好是发EMAIL给招聘人员或雇主，询问进展同时再把当时面试时一些重要的观点和意见重复一下。就好象推销一样东西，不只是问顾客“你买不买?”，而是重复商品的好处，强调商品如何适合顾客的要求。
第五篇：11种公文最常见的易错标点符号
标点符号是公文的有机组成部分，也是公文起草者最容易忽视的部分。笔者在公文审核过程中，经常碰到文笔流畅但标点符号屡犯错误的情况，归纳起来，常见的标点符号使用错误有以下十一个：
常见错误一：多个书名号或引号并列时使用顿号分隔
例1：各中小学要积极贯彻落实《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》、《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国义务教育法》及相关要求。(错误)
各中小学要积极贯彻落实《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》《中华人民共和国未成年人保护法》《中华人民共和国义务教育法》及相关要求。(正确)
例2：公安部门要加强校园“警务室”、“护学岗”、“安全网”建设，落实护校制度。(错误)
公安部门要加强校园“警务室”“护学岗”“安全网”建设，落实护校制度。(正确)
解析：标有引号的并列成分之间、标有书名号的并列成分之间通常不用顿号。若有其他成分插在并列的引号之间或并列的书名号之间，宜用顿号。
常见错误二：在标示数值和起止年限时使用连接号不规范
例3：制定并实施学校安防达标建设三年行动计划(2013-2015年)。(错误)
制定并实施学校安防达标建设三年行动计划(2013—2015年)。(正确)
例4：要加快工程进度，确保科技园3-5年内建成。(错误)
要加快工程进度，确保科技园3～5年内建成。(正确)
解析：标示时间、地域的起止一般用一字线(占一个字符位置)，标示数值范围起止一般用浪纹线。
常见错误三：在并列分句中使用逗号统领
例5：各职能部门在查处取缔无证无照经营工作中要各司其职、互相配合，工商部门负责查处取缔未取得有效许可证擅自从事经营活动的行为;工信部门负责依法监督管理无线电和电子电器产品维修行业;公安部门负责依法监督管理旅馆业、公章刻制业。(错误)
各职能部门在查处取缔无证无照经营工作中要各司其职、互相配合;工商部门负责查处取缔未取得有效许可证擅自从事经营活动的行为;工信部门负责依法监督管理无线电和电子电器产品维修行业;公安部门负责依法监督管理旅馆业、公章刻制业。(正确)
解析：用分号隔开的几个并列分句不能由逗号统领或总结。
常见错误四：在并列分句中使用句号后再使用分号
例6：一是养老保险安置。对进入企业工作的失地农民要同企业员工一样纳入企业职工基本养老保险;二是医疗保险安置。城镇居民医疗保险制度已建立，可参加城镇居民医疗保险。(错误)
一是养老保险安置。对进入企业工作的失地农民要同企业员工一样纳入企业职工基本养老保险。
二是医疗保险安置。城镇居民医疗保险制度已建立，可参加城镇居民医疗保险。(正确)
解析：分项列举的各项或多项已包含句号时，各项的末尾不能再用分号。
常见错误五：同一形式的括号套用
例7：围绕政府半年工作开展回头看，认真总结上半年工作，科学谋划下半年工作。(责任单位：各镇(街道))(错误)
围绕政府半年工作开展回头看，认真总结上半年工作，科学谋划下半年工作。[责任单位：各镇(街道)](正确)
解析：同一形式的括号应尽量避免套用，必须套用括号时，应采用不同的括号形式配合使用。
常见错误六：阿拉伯数字表示次序时使用点号不当
例8：1、督促主办单位按时办结。(错误)
1.督促主办单位按时办结。(正确)
例9：1、督促协办单位按时办结。(错误)
1.督促协办单位按时办结。(正确)
解析：带括号的汉字数字或阿拉伯数字表示次序语时不加点号，不带括号的阿拉伯数字、拉丁字母做次序语，后面用下角点(圆心点)。
常见错误七：在图、表说明文字末尾使用句号
例10：(图表略)
注：以上各项数据统计截至时间为2012年12月31日;城市人口指常住户籍人口;规模工业企业个数统计为新口径。(错误)
注：以上各项数据统计截至时间为2012年12月31日;城市人口指常住户籍人口;规模工业企业个数统计为新口径(正确)
解析：图或表的短语式说明文字，中间可用逗号，但末尾不用句号。即使有时说明文字较长，前面的语段已出现句号，最后结尾处仍不用句号。
常见错误八：在标示发文年号时使用括号不规范
例11：根据x发[2013]3号文件精神，……(错误)
根据x发〔2013〕3号文件精神，……(正确)
解析：标示公文发文字号中的发文年份时，应使用六角括号。
常见错误九：书名号内用顿号表示停顿
例12：根据《xx省物价局、xx省财政厅关于xx市建制镇城市基础设施配套费征收标准的批复》(xx规〔2012〕59号)文件要求，特制定本管理办法。(错误)
根据《xx省物价局 xx省财政厅关于xx市建制镇城市基础设施配套费征收标准的批复》(xx规〔2012〕59号)文件要求，特制定本办法。(正确)
解析：书名号内标示停顿时用空格。
常见错误十：句内括号行文末尾使用标点符号不当
例13：为加强对全区查处取缔无证无照经营综合治理工作的领导，决定成立××区查处取缔无证无照经营综合治理工作领导小组(领导小组组长由常务副区长兼任，副组长由××局局长兼任。)，负责该项工作的协调处理。(错误)
为加强对全区查处取缔无证无照经营综合治理工作的领导，决定成立××区查处取缔无证无照经营综合治理工作领导小组(领导小组组长由常务副区长兼任，副组长由××局局长兼任)，负责该项工作的协调处理。(正确)
解析：括号内行文末尾需要时可用问号、叹号和省略号。除此之外，句内括号行文末尾通常不用标点符号。
常见错误十一：附件名称后使用标点符号
例14：
附件：1.xx区查处取缔无证无照工作领导小组成员名单;(错误)
附件：2.xx区查处取缔无证无照工作领导小组成员名单(正确)
解析：附件名称后不用任何标点符号。