第一篇：保安主管每日工作流程
保安每日工作流程
为了做到分工明确，责任到人，提高工作效率，责、权、利明确，公司针对保安岗位上班时间的特殊性特制定本流程。
一、岗位定员：
保安员2名
二、工作流程：
1、保安岗位实行“两班倒”24小时制，每班暂定1人，每班提前十分钟打卡接班，检查上一班值班情况，做好交接记录。
2、班次排列：白班：7:0019:00)
1、值班人员接班后按条件因素关控各电源。
2、督促好员工上下班打卡情况，并做好记录。
3、值班人员做好外来车辆、公司车辆进出记录与来访客人登记。
4、值班人员要热情迎接来访人员在相应休息区等候，并及时通知相关部门人员接待。
5、若无厂长同意，严禁无关人员进入生产车间。
6、若有客人参观时，及时准备安全帽。
7、接班时须对本班未完成工作事项对接班人员交待清楚，并将工作情况记录清楚签字确认后方可下班离岗。 夜班(19:00-次日7:00)
1、夜班人员要随时保持高度警惕，做好公司的防火、防盗工作，要不定时巡视四周，检查内容：办公区、厂区的门、窗、灯、空调、电脑等是否关闭。
2、值班人员绝对不能出现脱岗、睡岗现象。
3、值班人员天暗后必须按要求打开灯电源，在天明时关闭。
4、接班时须对本班未完成工作事项对接班人员交待清楚，并将工作情况记录清楚签字确认后方可下班离岗。
第二篇：保安每日工作流程
为了做到分工明确，责任到人，提高工作效率，责、权、利明确，公司针对保安岗位上班时间的特殊性特制定本流程。
一、 岗位定员：保安员3名
二、 工作流程
1、 保安岗位实行“三班倒”24小时制，每班暂定1人，每班提前十分钟打卡接班，检查上一班值班情况，做好交接记录。
2、 班次排列：白班：7:0015:00)
1、 值班人员接班后按条件因素关控各电源。
2、 值班人员要注意外来人员、车辆进出情况，公司车辆进出记录与来访客人登记。
3、 下班时对本班未完成工作事项须对接班人员交待清楚，然后打卡下班。
4、 值班人员值班期间至少巡查2-3次监控室。
5、 接班后与交接人员一起巡视各办公区域一周后，将工作情况交待清楚并签字打卡后方可下班离岗。
夜班(17:00-次日23:00,23:00-次日7：00)
1、 接班后与交接人员一起巡视公司四周，将工作情况交待清楚并签字打卡后方可下班离岗。
2、 夜班人员要随时保持高度警惕，做好公司的防火、防盗工作，要不定时巡视四周，检查内容：餐厅及厂房门、窗、灯、空调、灯电源、等用电是否正常，有无异常现象。
3、 值班人员绝对不能出现脱岗现象。
4、 值班人员天暗后必须按要求打开灯电源，在天明时关闭。
5、 下班时将本班情况向接班人员交待清楚，然后陪同接班人员巡视公司，确认后签字交接后方可下班。
6、 安保人员必须按上述规定执行，如违反规定给于200元处罚，造成重大责任事故移交司法机关处理。
市场部 2016年12月
第三篇：保安每日工作流程
为了做到分工明确，责任到人，提高工作效率，责、权、利明确，公司针对保安岗位上班时间的特殊性特制定本流程。
一、 岗位定员：保安员2名
二、 工作流程
1、保安岗位实行“两班倒”24小时制，每班暂定1人，每班提前十分钟打卡接班，检查上一班值班情况，做好交接记录。
2、班次排列：白班：8:3017:30)
1、值班人员接班后按条件因素关控各电源(天气较暗则须开启展厅灯、外广告灯等)。
2、督促好员工上班打卡情况，并做好记录。
3、值班人员要注意外来人员、车辆进出情况，做好维修车辆、公司车辆进出记录与来访客人登记。
4、下班时对本班未完成工作事项须对接班人员交待清楚，然后打卡下班。
5、值班人员值班期间至少巡查2-3次监控室。
6、接班后与交接人员一起巡视各办公区域一周后，将工作情况交待清楚并签字打卡后方可下班离岗。 夜班(17:30-次日8:30)
1、接班后与交接人员一起巡视公司一周，将工作情况交待清楚并签字打卡后方可下班离岗。
2、夜班人员要随时保持高度警惕，做好公司的防火、防盗工作，要不定时巡视四周，检查内容：
一、二楼门、窗、灯、饮水机、空调、灯电源、电脑、客休区等是否关闭电源，卫生间水龙头等。
3、值班人员绝对不能出现脱岗现象。
4、值班人员天暗后必须按要求打开灯电源，在天明时关闭。
5、下班时将本班情况向接班人员交待清楚，然后陪同接班人员巡视公司，确认后签字交接后方可下班。
第四篇：主管每日工作流程
1、每日8：25分前到岗并打卡，8：40组织员工做早操，9：00—9：20每日晨会，总结昨日工作安排当日工作，利用每日晨会及时纠正昨日发现的问题，学习公司相关制度，丰富员工文化活动(晨会内容两班倒的员工都要传达到位)。
2、迎宾时间，楼层管理人员提前2分钟在本楼层做迎宾准备工作，迎宾时间楼层负责人应在本楼层巡视，发现问题及时处理，监督员工仪容仪表、服装、鞋是否统一，站姿站位标准：要求一人站中间、二人站两边、三人一条线。
3、迎宾结束后检查本楼层卫生情况，包括各柜组、电梯扶梯边、卫生间、墙面、地面、通道等，并负责做好保洁监管、日常管理等工作(导购员按公司规定时间内完成清扫工作)。
4、主管当班时间内在办公室停留时间不超过15分钟，午饭20分钟不得外出就餐(接待投诉除外)，严格按照公司“流动式管理”要求进行工作，至少90%以上工作时间在现场巡视，指导、安排、跟进所负责区域的各项工作。
5、营业期间，定时或不定时地进行巡视检查，检查巡场中，重点巡查联营商户是否有私收款现象，发现私收及时处理并上报领导，每次巡视发现问题及时记录并进行跟踪处理。
6、经常指导商品陈列，抽查商品质量和库存，对商品库存做了解，督促商户跟进当季货品，保证专厅当季货品的充足，陈列做到3天一小换5天一大换，保证品牌专厅专卖，商品一价一签。
7、工作中严禁窜岗聊天，坚守本楼层的工作，不越权管理，对导购员做好引导监督管理，严格按照公司管理制度标准执行。
8、负责受理商户的投诉、咨询，遵循国家相关制度和规定处理的原则。顾客投诉接待处理技巧、行为礼仪，具体可以依据实际情况和经验来处理，把握顾客至上的原则处理好投诉，处理后进行回访并做好回访记录。
9、处理程序：热情接待 → 核对凭证 → 检查问题 → 处理，处理原则按“谁接待，谁负责”的原则处理。
10、环境管理：每天现场巡视时，对环境、卫生、消防安全等方面进行随机检查。向负责区域保洁员强调贯彻保洁意识，每日送宾时楼层管理人员配合保安做好清场工作，检查确定无顾客、无烟头明火，彻底清除封场后的安全隐患。
11、结束一天的工作。
第五篇：客房主管/领班每日工作
一、领取当天房态表：
1、晨会前10分种到前台领取《房态报表》
2、领取《住店客人表》
二、准备员工用钥匙和对讲机：
1、按工作人数准备好钥匙与对讲机
2、准备《钥匙对讲机领用本》，以便员工领用签字
三、安排工作：
1、主持召开晨会—可做岗前小培训
讲解工作中存在的问题和重要事情
安排计划卫生
根据房态排房做好派房工作，保证工作量的平衡
2、向员工发放房卡钥匙与对讲机，并督促员工在记录本上签字
3、检查员工仪容仪表
四、检查公共区域与空房：
1、检查早班楼层服务员走道清洁情况
2、检查PA服务员早上公共区域清洁情况
3、检查空房的设施设备与清洁情况
五、向前台报第一次房态：
1、填写客房房态表
2、上午10：00点递交第一次(手工房态)给前台
(与前台核对房态，保证前台准确房态，以便前台销售)
六、检查房间与公共区域，安排中班工作：
1、及时检查房间，及时向前台放VC房
要求：查一间，放一间，积压VC房不得超过3间
2、下午2点与前台核对一次房态
3、下午14：30 点安排中班工作
七、收集报表，并发放客用品
1、收齐员工《服务员工作报表》
2、按照报表上的客用品消耗合计数，补充并发放客用品
要求 --- 服务员自己加好客用品的合计数
做好统计，并登记在《客用品统计表》上
随时抽查工作车上客用品是否按要求补充
八：主持班后会：
1、总结一天的工作与发现的问题
2、收回钥匙与对讲机，并督促员工做好记录
3、做好例会记录，
4、如有记件工资汇总员工记件工作数量
九、填写报表和交接班本：
1、填写《客房主管工作日报表》
2、填写房态和交接班本
十、结束工作
1、下班前向前台递交第二次房态
2、与前台核对房态，发现异常情况报告值班经理
3、将《客房主管工作日报表》交给店长
4、签退