预算管理对于房地产企业财务管理工作而言具有十分重要且突出的意义, 而如何做好预算管理工作, 使其能够发挥出应有的作用与效能却困扰着许多企业的领导者以及决策者。房地产企业预算管理涉及面广、设计人员及部门众多, 需要从更加全面更加规范的角度开展管理工作。全面预算管理是预算管理的进一步发展, 全面预算管理也更能满足房地产企业在预算管理工作上的具体需求。但为了能够更好地推行全面预算管理, 就必须从房地产预算管理的现状及问题分析入手, 通过提升全面预算管理与房地产企业预算管理需求的结合力度, 寻找到房地产企业全面预算管理的正确推进方向, 切实提升房地产企业预算管理质量, 进而提升房地产企业综合管理能力以及市场竞争力。
一、房地产企业预算管理现状及问题
房地产企业在财务管理方面具有资金密集、劳动力密集、财务管理风险大难度高等诸多特点, 加之现在房地产市场竞争日益激烈, 由于缺乏核心竞争力, 许多企业纷纷陷入同质化竞争泥淖, 大打价格战, 让企业生产经营陷入困境。为此, 许多企业管理者将更多精力放在如何强化企业管理、提升竞争力的问题研究上。而预算管理就成为众多管理内容的重中之重, 但是在具体实践过程中, 预算管理虽然取得了一定的成效, 帮助企业实现了一定的管理上的规范, 但同时也仍然存在诸多问题。第一, 预算管理意识存在偏差, 房地产预算管理相对于一般生产经营性企业而言具有更多复杂性, 尤其是业务及项目预算是房地产企业预算管理的核心内容之一, 但是一些企业经营者未能明确这一点, 在预算管理上仍然像一般企业那样将管理重点放在财务预算方面, 从而造成财务预算与业务预算出现脱节问题, 难以实现预算管理指导与推动业务健康开展这一目的。而由于财务预算与业务预算的习惯性脱节, 也就让企业年度预算无法有效体现对项目建设及预算管理的支持与协调作用。第二, 在预算管理的制度与管理机构建设上也存在不够规范的问题。例如在制度建设上缺乏对企业的深入分析和具体情况掌握, 造成预算管理制度与企业实际管理需求存在差异, 无法发挥预算管理的积极管理作用。同时, 预算制度的执行也缺乏及时有效的监督引导, 导致预算管理过程监控缺失, 极易引发预算管理乃至财务管理风险。同时, 对于房地产企业来说, 由于涉及诸多项目建设与业务开展, 预算管理如何有效实现规范控制与积极协调十分重要。因此, 我们在研究房地产企业预算管理工作这个问题上, 必须切实结合房地产企业的实际情况, 切忌泛泛而谈和假大空。
二、房地产企业推行全面预算管理的重要性与困境
(一) 房地产企业推行全面预算管理的重要性
目前房地产企业预算管理存在的典型问题, 在前文中我们已经进行了一些归纳与罗列, 虽然存在的问题不止上述几点, 但这些是比较典型的问题, 值得我们深入思考与分析。针对房地产企业预算管理存在的诸多典型问题, 全面预算管理的研究与推行能够很好地进行改善与提升, 具体而言, 全面预算管理在房地产企业的推行其重要性主要体现在如下几点, 首先, 全面预算的推行能够从直观上有效提升房地产企业预算管理工作质量, 消除传统预算管理存在的种种问题, 例如财务预算与业务预算脱节、年度预算与项目预算不相统一等。其次, 能够推动整个企业的财务管理效能提升, 为财务管理其他分支管理内容, 如成本管控、资产管理等的规范性与实效性提升做出科学引导, 构成更具科学性的现代财务管理综合体系, 帮助企业更好地开展工作、规避财务管理风险。再次, 能够以服务项目建设以及业务开展为出发点, 切实增强房地产企业的业务拓展能力以及项目建设质量, 从而提升企业的市场竞争力与市场活力。最后, 全面预算管理的推行不仅能够作用于房地产企业本身, 同时通过企业增强自身的管理规范性与实效性, 能够进一步作用于整个房地产市场, 使得整个市场的规范性提升, 实现市场秩序的良性推进。
(二) 房地产企业全面预算管理困境与重点
全面预算管理虽然对于房地产企业具有十分突出的管理效用, 但是针对房地产企业当前的管理现状, 要切实推行全面预算管理仍然面临一些实际问题与困境。首先, 全面预算管理需要建立在科学意识与管理机构的规范性建设基础之上, 目前许多房地产企业在这两方面存在许多不足, 亟待改进。其次, 全面预算管理的效力显现十分依赖企业自身的管理信息化建设水平, 只有管理信息化质量得到保证, 全面预算管理推行所需的第一手财务会计信息数据以及业务项目数据才能得到有效保障。再次, 为了实现财务预算及年度预算与业务预算、项目预算的有效衔接, 必须进一步加强财务与业务的有效融合, 也就是我们常说的业财融合, 只有增强两者的融合与统一, 全面预算管理才能发挥深入业务层、服务业务层以及推动业务层的根本作用。此外, 前文中提及的预算管理在执行过程中存在的预算调整规范性不足问题, 也是我们应当重视的重要问题。综上所述, 在房地产企业推行全面预算管理面临诸多困境与难点, 因此在开展此方面问题研究和应对策略制定时, 也应将这些问题的解决作为工作的主要内容。
三、房地产企业全面预算管理推行与优化措施
针对房地产企业预算管理存在的客观问题, 以及全面预算管理需要达到的管理效果。笔者认为要切实推行全面预算管理, 需要大力着手以下几个方面的管理工作推行与强化。
(一) 树立科学的全面预算管理意识
全面预算管理不是一个新名词, 对于全面预算管理的研究与讨论近年来也比较广泛与深入。但是要在房地产企业切实进行全面预算管理的有效推行, 不仅仅要学习成功企业的管理制度, 更需要立足企业本身, 找准与全面预算管理的有效契合点。从房地产企业本身的预算管理需求以及现存问题出发, 找到全面预算管理的有效切入点, 这才是真正意义上的全面预算管理科学意识。首先, 企业管理层与决策层应立足房地产企业自身特点、业务拓展以及项目建设, 找到全面预算管理的首要着力点, 如积极推进业财融合, 避免预算管理浮于表面。此外, 要正视全面预算管理在工作上的专业性与规范性要求, 着手建立专门的全面预算管理机构或工作组, 将全面预算管理从传统财务管理中独立出来, 树立起工作的权威性与专业性。全面预算在管理小组构成上, 也要囊括财务人员、项目责任人以及部门负责人等, 实现全面预算的科学性、经济性与规范性, 避免管理工作的制度建设陷入闭门造车。
(二) 创新全面预算管理体系
(1) 加强财务预算与业务预算衔接。财务预算与业务预算存在许多相似, 同时也存在诸多不同。业务开展极大依赖预算编制与执行, 但传统预算管理往往更加重视财务预算的核算与监督。加强财务预算与业务预算融合与衔接, 不仅仅是在制度上确认两者的紧密关系, 同时还需从制度上强化衔接。首先, 以业务开展为依据强化部门预算, 在充分保证业务开展资金需求的基础上严格坚持“权责发生制”, 并加强部门预算编制过程中的财务预算干预审核, 此外, 以业务开展需求为依据, 加强人工费、办公楼租金、物业管理、水电费、通讯费、培训费等诸多方面预算的财务预算核算控制, 最大限度确保财务预算与业务预算相一致。
(2) 项目全生命周期预算与年度预算衔接。确立项目全生命周期预算编制制度, 同时加强其与年度预算有效衔接。目前房地产企业对项目全生命周期管理研究力度增大, 全生命周期预算能够充分实现预算的规范、科学、可行性, 以及资金分配的优化合理。项目全生命周期主要包括投资决策阶段、项目规划设计阶段、项目招投标阶段、施工竣工阶段、产品销售阶段等。全面预算在项目全生命周期的各个阶段的预算进行分析把控, 确保其合理性与经济性。同时, 通过与年度预算的有效衔接, 使年度预算与项目预算能够达到相辅相成相互推进的目的, 同时避免项目预算以及管理目标与年度预算管理目标相脱节。
(三) 严格规范预算调整, 确保合理科学
房地产项目建设与业务开展过程中, 因为施工建设、工程变更等诸多因素容易出现预算调整, 而预算调整管控不严则会直接导致预算管理失灵。全面预算管理应重点强化预算调整在规范性与科学性上的把控。对于预算调整应加强情况核查以及预算变更必要性考察分析, 同时加强预算变更文件、变更申请文件审核, 保证后续复核能够及时调阅相关文件资料, 对预算调整失当及时追责。
摘要：预算管理是现代企业内部管理工作的重要一环, 是企业从粗放式经营发展向集约化精益化运作的重要体现。加强预算管理不仅是现代财务管理工作的必然要求, 同时也是维系整个企业综合运转、提升业务质量及企业总体综合竞争实力的最重要手段。对于房地产企业而言, 面对资金需求与资金供给之间的差距, 加强预算管理能够确保项目建设的资金供给充足, 保证项目建设质量与速度。因此, 加强预算管理应当成为房地产企业管理工作的重点与核心。本文从当前房地产企业预算管理的问题及现状入手, 以全面预算管理的优越性为出发, 谈谈房地产企业推行全面预算管理可能遇到的管理困境和急需解决的重要问题, 并提出若干参考建议。
关键词：房地产企业,财务管理,全面预算
参考文献
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