第一篇:产品总监岗位职责
产品总监的职责[1]
产品总监工作职责
(1)及时掌握公司系列产品的市场销售情况,分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施;
(2)能准确的对公司的推出的产品进行定位,并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度;制定公司产品下一步的定位及运作策略;
(3)负责编制公司总的品牌发展战略规划,明确近期的战术及要求,并负责督促落实和控制执行进度;
(4)掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略,与公司品牌策略进行对比,并做出对比分析,提出解决方案;
(5)与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效;
(6)对市场上其他产品的发展情况进行跟踪,结合公司现状及发展需要,准确寻找市场切入点,为产品研发部门提供开发方向;
(7)利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析,并对其整体的发展趋势进行预测;
(8)对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析,做出有效的分析及改进意见;
(9)对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析,并对整体的发展趋势进行预测;
(10)提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程
及注意事项等具体实操方案;
(11)完成新产品营销方案;预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间,并对各时期所需投入的费用进行预算;
(12)根据重卡产品特性建立消费者样本库,并对他们的消费习性进行跟踪分析,及时了解他们的心理动态;
(13)建立公司产品资料库,对各类产品的主要品牌进行跟踪分析:如产品定位、宣传策略、分销渠道等;
(14)及时掌握行业动态,与产品研究开发部门紧密配合;
(15)设定调研课题,明确调研目的,制定调研方法和要求,督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。
2012年7月15日
第二篇:产品技术总监职责(定稿)
产品技术总监职责具体如下:
1、负责产品发展趋势研究:根据产品市场调研信息,研究行业、竞争对手及产品发展趋势。
2、参与制定公司产品规划:为产品发展策略制定和平台规划提供技术支持;负责制定各产品带的产品路线图,选取目标细分市场,确定产品定位;负责新产品开发项目任务书的评审立项。
3、负责新产品的商品化管理:负责每一个新产品从概念到产品再到商品的流程建立及管理;负责跟进、协调新品开发进度;参与产品开发各阶段的研讨并提出相关建议;负责协调销售部门开展新产品试销工作;参与制定新产品上市和推广计划。
4、负责产品生命周期管理:负责分析与监控公司各类产品的销售和赢利情况;负责对公司各类产品提出优化和改进建议;负责制定产品退出方案,经批准后监控实施。
第三篇:产品总监岗位说明和任职要求
产品总监
岗位职责:
1. 负责产品团队人员的建设.培训及管理; 2. 负责产品的规划与设计;
3. 推动.控制.协调产品的开发与发布;
4. 对产品市场推广.商业合作.销售策略提出建议; 5. 分析行业的市场情况,跟踪最新发展趋势; 6. 联络.协调与支持产品相关的内部与外部人员
7. 通过对市场调查.数据分析.用户行为分析及对用户反馈意见的收集和筛选,准确捕捉用户需求;
8. 对产品数据进行监控,提供客户支持,提升整体产品的用户满意度; 9. 对现有产品作规划梳理,创造性推出和改进为公司产品,进行产品定位.制定实施策略.制定实施计划等;
10. 负责相关产品的功能流程设计以及文案撰写;
11. 定期收集负责公司产品拟定的竞争对手产品信息并形成报告;
12. 负责产品的运营.维护.推广,跨部门协调资源,施行产品生命周期管理,实现产品目标
任职要求:
1. 1.5年以上互联网行业工作经验,3年以上互联网产品经理工作经验;策划过正式上线的移动产品,参与整个产品周期的工作
2. 丰富的互联网应用产品策划经验,熟练掌握业务需求分析.业务模式策划.产品需求分解
3. 良好的逻辑思考和判断能力
4. 主动性强,具有优秀的理解.沟通与协调能力,很强的文字表达能力 5. 好学上进,耐心细致,有责任心;工作勤奋,善于思考问题 6. 具有团队合作精神,积极主动
第四篇:产品运营总监工作职责与工作内容
产品运营总监需要具备良好的沟通协调能力、决策能力、谈判能力及文字表达能力;以下是小编精心收集整理的产品运营总监工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
产品运营总监工作职责1
1、根据公司战略,负责规划纸黄金产品经营计划,拟定并实施营销方针和销售策略;
2、负责产品线上线下运营管理,产品上架、营销推广、流量转化等系统工作
3、负责制定产品专题、热点活动的营销策划案,并推动执行;
4、协同其他团队共同完成任务目标,协调处理产品运营相关事务。
产品运营总监工作职责2
1. 负责项目品牌建设和营销策划方案的制订与实施;
2. 完成活动策划、执行方案的撰写,执行方案的顺利达成;
3. 寻找营销活动所需要的各类资源、合作,进行商务洽谈等;
4. 总结分析各种推广活动的数据资料,做出评价并提出优化方案;
5、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
6、准确掌握市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈等方面的信息,为公司决策提供及时、有效的信息。
产品运营总监工作职责3
1、负责市场洞察和用户研究,并结合品牌用户画像,进行“指北生活”(APP/小程序)产品设计规划与运营,其中包含积分、酒店、餐饮等模块的整体用户体验;
2、规划管理平台运营资源,通过用户运营、活动运营、商品运营等方式,确保用户持续增长、有效留存,提升用户活跃和粘度,促进用户付费;
3、对市场和消费者进行分析,挖掘“指北生活”商品机会,打造爆款活动,驱动BU对产品、商品进行改造或定制,优化商品结构;
4、对产品数据进行跟踪与研究,分析运营效果,并优化运营策略。
产品运营总监工作职责4
1.制定产品需求计划:结合公司战略进行公司品牌和产品整体规划、构建产品体系,进行原材料发掘,市场趋势和产品可行性分析及设计(需要具体案例);
2.制定产品业务规范:整理完善产品业务流程及相关内容;
3.跟进产品销售、客户反馈,进行产品销售数据分析,研究了解行业竞品发展动态及客户需求及行业市场前景;
4.提出营销策略产品迭代和新产品开发的建议,协助推进产品的市场占有率;
5.部门工作管理安排和沟通协调。
产品运营总监工作职责5
1、通过数据和用户反馈,分析用户需求、行为,引导和维护核心用户,提升用户留存;
2、面向应用市场用户进行需求调研,理解用户对应用和服务的需求,引导用户在应用市场完成应用的下载和使用;
3、根据App运营目标,制定APP运营策略并执行,提升用户活跃度;
4、组织产品公测、内测,收集数据与问题, 对运营数据、用户行为数据等进行分析和挖掘,并整理和总结产品运营策略,提升运营质量。
产品运营总监工作职责6
1、负责社交平台的新增、激活、留存、转化工作,制定平台整体运营规划,包括新媒体运营、品牌运营、社群运营、用户运营等;
2、通过数据挖掘制定用户运营策略并推进执行,对核心社交功能模块进行日常维护和数据监控,定期分析运营效果,跟踪用户行为,优化用户体验,提升用户数、活跃度、转化率等;
3、分析线上及线下推广渠道,市场环境,竞争品牌,政策风险及其他风险要素,制定出产品定位,价格策略,品牌定位;
4、负责社交平台的活动策划、线上和线下推广,策划、组织推广活动,并进行分析和效果评估,观察并复盘活动数据,优化活动策略,不断提升社交平台用户量和活跃度;
5、负责对产品平台的所有运营数据分析,不断优化运营策略,实现运营目标;
6、负责公司运营团队的管理,带领部门员工按时按质完成项目运营任务, 建立有效的运营机制,对流量、用户数及转化率负责;
7、根据项目总体发展战略和市场环境,制定项目整体运营管理策略,明确相应运营方案、计划,并监管上述策略及方案的执行。
产品运营总监工作职责7
A.全面负责公司产品的运营工作,并组织团队进行实施;
B.确定产品运营战略规划、产品定位、盈利模式以及运营指标等;
C.编制和完善运营相关制度、业务流程、内部管理体系等;
D.与推广、营销等部门合作,通过线下节假日等活动策划、商家运营、产品运营等方式提升产品活跃用户量、产品市场影响力及用户粘度;
E.构建用户精准营销体系,对运营指标进行数据分析,提升运营效能,挖掘新的商机和运营模式,推动业务增长;
F.分析线上及线下推广渠道、市场环境、竞争品牌、政策风险及其他风险要素,制定出产品定位、价格策略、品牌定位;
G.从运营角度对产品优化提出建设性改建意见和建议。
第五篇:产品总监目标责任书
_________产品总监
目标责任书
甲方:某某有限公司
乙方:
为充分调动公司管理人员工作积极性,确保公司下达给______________中心的经营目标顺利实现,从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感,本着公平、公正的原则,在双方协商一致的基础上,根据公司___________的发展战略规划,签订此目标责任书,以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份,一经签字,即对双方形成承诺,应严格遵守。
一、目的
在公司以中心负责制的垂直管理模式下,要求中心总监对自己管理中心负责,要充分调动所属部门人员的积极性和创造性,挖掘人员潜力;强化管理执行力度和目标实现效率;建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系,增强员工的目标责任意识。
二、考核期限:_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的权利和义务
(一) 甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障;
(二) 甲方为乙方提供必要的培训和提升机会;
(三) 甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见;
(四) 甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核,有权在乙方业绩长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行,严重时撤换中心负责人。
四、乙方的权利和义务
(一) 乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程;
(二) 乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定,履行保密职责,加强职业道德;
(三) 乙方应严格履行本岗位的岗位职责,并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作;
(四) 乙方应在计划内完成全部工作指标;
(五) 乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料,包括:
1、 月度、季度、各项工作计划执行情况分析报告;
2、 各项交派和指定工作实施情况跟踪报告;
3、 发放要求提供的其它文件和资料;
4、 考核当月未完成的,乙方必须向总经理书面阐述理由,并拿出切实可行的改进方案;
五、工作奖惩
(一) 薪资标准:年薪为___________,其中月度固定发放________,绩效考核工资发放_______,考核发放___________;(此可以为百分比,也可以为具体数字)
(二) 工作奖励:
1、 完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三天;
2、 完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______,并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天;
3、 完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家(单方父母、夫妻及子女)5天国内游、额外带薪年假7天;
4、 完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家(单方父母、夫妻及子女)国外游7天、额外带薪年假10天。
(三) 日常管理依据公司各项管理制度执行;
六、责任考核指标:
1、 生产管理考核 (1) 生产成本控制; (2) 生产计划完成率; (3) 生产安全事故管理; (4) 产品质量事故和投诉; (5) 产品生产合格率;
(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率;
2、 技术服务考核指标
(1) 试验示范开展完成率; (2) 产品技术改良完成率; (3) 新品研发完成率; (4) 技术支持满意度;
(5) 来料和外来样品分析检验出错率;
3、 采购类考核指标 (1) 采购及时率; (2) 采购合格率; (3) 采购成本控制;
4、 销售类考核指标
(1) 销售计划完成率;
七、各阶段考核指标
(一) 基础性战略目标考核
1、 生产管理考核
(1) 生产成本控制控制在预算范围之内; (2) 生产计划完成率达到_________; (3) 生产安全事故管理不高于__________起; (4) 产品质量事故和投诉不高于__________起; (5) 产品生产合格率达到__________;
(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________;
2、 技术服务考核指标
(1) 试验示范开展完成率达到_________; (2) 产品技术改良完成率达到__________; (3) 新品研发完成率达到___________; (4) 技术支持满意度得分达到___________分;
(5) 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________;
3、 采购类考核指标
(1) 采购及时率达到____________; (2) 采购合格率达到___________; (3) 采购成本与去年相比降低___3%___;
4、 销售类考核指标
(1) 销售计划完成率达到____80%_____;
(二) 挑战性战略目标考核
1、 生产管理考核
(1) 生产成本控制控制在预算范围之内; (2) 生产计划完成率达到_________; (3) 生产安全事故管理不高于__________起; (4) 产品质量事故和投诉不高于__________起; (5) 产品生产合格率达到__________;
(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________;
2、 技术服务考核指标
(1) 试验示范开展完成率达到_________; (2) 产品技术改良完成率达到__________; (3) 新品研发完成率达到___________; (4) 技术支持满意度得分达到___________分;
(5) 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________;
3、 采购类考核指标
(1) 采购及时率达到____________; (2) 采购合格率达到___________; (3) 采购成本与去年相比降低___5%___;
4、 销售类考核指标
(1) 销售计划完成率达到____100%_____;
(三) 超越性战略目标考核
1、 生产管理考核
(1) 生产成本控制控制在预算范围之内; (2) 生产计划完成率达到_________; (3) 生产安全事故管理不高于__________起; (4) 产品质量事故和投诉不高于__________起; (5) 产品生产合格率达到__________;
(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________;
2、 技术服务考核指标
(1) 试验示范开展完成率达到_________; (2) 产品技术改良完成率达到__________; (3) 新品研发完成率达到___________; (4) 技术支持满意度得分达到___________分;
(5) 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________;
3、 采购类考核指标
(1) 采购及时率达到____________; (2) 采购合格率达到___________; (3) 采购成本与去年相比降低___10%___;
4、 销售类考核指标
(1) 销售计划完成率达到___130%______;
(四) 梦想性战略目标考核
1、 生产管理考核
(1) 生产成本控制控制在预算范围之内; (2) 生产计划完成率达到_________; (3) 生产安全事故管理不高于__________起; (4) 产品质量事故和投诉不高于__________起; (5) 产品生产合格率达到__________;
(6) 生产人员技能、安全、管理培训完成率达到__________;
2、 技术服务考核指标
(1) 试验示范开展完成率达到_________; (2) 产品技术改良完成率达到__________; (3) 新品研发完成率达到___________; (4) 技术支持满意度得分达到___________分;
(5) 来料和外来样品分析检验出错率不高于____________;
3、 采购类考核指标
(1) 采购及时率达到____________; (2) 采购合格率达到___________; (3) 采购成本与去年相比降低___15%___;
4、 销售类考核指标
(2) 销售计划完成率达到____180%_____;
八、附则
(五) 本责任书未尽事项由甲乙双方协商解决,必要时可生成文本,作为附件等同本协议效力;
(六) 本责任书自总经理和乙方签署后立即生效,考核期结束后自动失效;
(七) 本责任书一式两份,甲乙双方各执一份。
九、其他双方约定事项可另附文本。 甲
方:
签订日期:
乙
方: 签订日期: