一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《新员工座谈会方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：新员工座谈会方案
新员工座谈会方案
一、主题：“倾听新员工心声”;
二、目的：及时了解新员工的思想动态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工融入，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖。
三、 对象：2016年10月25日以后新入职人员。
四、地点及场地布置：临时通知
五、参会人员：相关负责人、新员工。
六、 组织流程：
1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、参会人员签到。
3、主持人致欢迎词，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的积极表示衷心的欢迎，希望大家各抒己见。
4、新员工发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受。
5、员工自由发言，负责人耐心解答，并做好相关的纪录
6、负责人准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
八、座谈会总结
附：此次座谈会人员名单。座谈会问题汇总及解决方案。
第二篇：新员工座谈会方案
新怡总部新员工座谈会方案
一、目的
构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排
时间：4月23日下午15：00-17：00(14：50-15：00签到)
地点：品牌大楼商学院B室
主持人：人力资源中心副总监
记录员：
四、参会人员
1、人力资源中心各模块负责人。
2、2014年第一季度新入职员工。
五、议程
(一)：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
(二)：人力资源中心总监王宏鸣发言。
(三)：员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;
2、工作衔接与工作协调(包括跨部门)是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障;
3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯;
4、对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何;
5、其它合理诉求与宝贵建议。
(四)：会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。
(五)：对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
(六)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
(七)：会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。
六、组织工作：
1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备(包括资料及相关物品)。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
编制：审核：复核：批准：
第三篇：新员工座谈会方案
一、座谈会目的
1、构建新进员工与工厂管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大新进员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的沟通氛围。
2、让新近员工了解工厂现在的经营情况与未来发展战略与方向，增加员工的归属感与忠诚度。
3、通过退休老员工讲述工厂的发展历程，增强新进职工的集体荣誉感和责任感。
4、增进新老员工的感情，发挥优秀员工的“传、帮、带”标杆作用。以优秀员工的先进事迹充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。
5、倾听新进员工的心声，鼓励他们为工厂的发展提出合理化建议。
二、时间：待定
三、地点：
四、人员名单：
1、厂领导。
2、各部门主管领导。
3、以厂为家，对工厂有深厚感情、见证工厂发展并做出过巨大贡献的退休老员工。
4、有带头作用或有代表性的优秀青年员工;
5、20
10、2011年进厂的新员工
五、座谈会议程：
第一部分：由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求。
第二部分：厂领导介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分：邀请退休老员工为大家介绍工厂的发展历程，以讲故事的形式再现工厂发展过程中那些难忘的记忆。
第四部分：请之前几年进厂的优秀青年员工现身说法，以自己的真实经历为大家讲述自己与工厂的成长历程。
第五部分：员工互动及提问
第六部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。
第七部分：对当场及便签提出的问题、所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。
第八部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、组织工作：
1、 座谈会前三天确定参与座谈会领导及参会退休老员工名单
2、 座谈会前五天与车间沟通，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。
3、 座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。
4、 座谈会当天的会场布置，横幅悬挂，音响调试，水果食品摆放到位。
5、 座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间(尤其是涉及倒班的人员)确保参会率。
2、提前确定老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。
3、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
4、会前要积极引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
5、 座谈会全程应有专人做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。
第四篇：新员工座谈会方案
一、组织形式：
座谈会、聚餐
二、时间：
2011年6月18日下午3:30
三、地点：
会议室、酒店
四、参加人：
董事长、龚总及2011年入职新员工(方芳、李明、孔小飞、张顺法、朱小荣、张传武、储怀玉、谭兵、胡春梅、张维昉、徐帆)
五、具体流程安排：
1、座谈会(2011年6月18日3:300pm——5:30pm)
地点：公司会议室
主持人：龚总
会议内容：
新员工依次发言，内容包括自我介绍、入职感受及工作心得、对公司及工作的建议、未来个人发展规划等，时间控制在5分/人以内。
互动阶段，新员工之间、与公司领导之间就公司发展、岗位工作等问题充分沟通，交流想法，达成共识。
董事长作重点发言，讲述企业发展史及规划蓝图，企业用人之道、企业精神，企业弘扬的价值观、经营理念和摒弃的价值观、世界观等等。 主持人负责开场和总结，适当点评、为员工答疑及会场把控。 会务：办公室安排专人负责现场拍照、茶水服务、文字记录等工作。
最后形成会议纪要或员工合理化建议汇总报董事长，图片及文字材料等汇总 至信息部。
2、聚餐(2011年6月18日6:00pm)
酒店：待定
组织及服务部门：办公室
第五篇：新员工交流座谈会与调研问卷策划方案
大学生拓展交流座谈会策划方案
一、前期调研策划
以近三年新进大学生为调研样本，针对“工作体会”、 “个人成长规
划”、“我为电气发展建言献策”等方面，采用半开放式问卷的方式，调研
分析这一群体的关注点，分类提炼具有代表性的问题，为后续某公司领导
有针对性的“答疑解惑”获取第一手资料。
二、拓展交流活动
(一)目的
为搭建某公司领导与近三年新进大学生良好的的沟通交流平台，通过
创造轻松愉悦的沟通环境、密切合作的团队活动，拉近双方的心理距离，
倾听他们对于自身成长以及某公司发展的建议想法，关注这一群体的思想
动态，帮助他们答疑解惑，有效传递某公司领导层的工作期望与关怀，更
好的引导他们将自我成长与某公司发展相结合。
(二)参加交流会的人员
某公司经理层以上领导10人，进三年新进大学生53人，
人力资源组工作人员。共计约60余人。
(三)交流会时间与地点
时间：2012年4 月 6日— 4月8 日， 4月6日17时在集合，
17：10分出发，前往拓展基地，4月8日午饭后返回。
地点：某拓展培训基地。
(四)交流会活动议程
1.4月6日19:30—21:30晚餐，21:30后自由活动。
2.4月7日 拓展培训，围绕“团队协作”、“畅通交流”、“彰显个性”
穿插“篮球趣味对抗赛”运动，倡导全员参与。
3.4月8日9:00—11:30座谈会。
(1)根据人力资源组前期调研的资料，汇总选取具有代表性的问题，
分类请相关领导答疑解惑。
(2)大学生可以采用“无记名小纸条”与“现场提问”的方式与某公
司领导互动。
(3)某公司领导做综合点评。
4.11:40午餐,13:30返回
(五)组织实施分工
1.此次活动由综合管理部经理领导协调，人力资源组组织实施。
2.人力资源组负责拓展项目安排、洽谈，座谈会组织与前期调研。
调 研 问 卷
近年来，你们的加盟为某公司的发展注入了新鲜的血液，你们当中的绝大部分已成长为业务骨
干，并在各自领域做出了卓越的贡献，为了倾听你们对于自身成长以及某公司发展的建议想法，掌
握真实有效的信息，更好的服务于你们，并以此搭建与某公司领导畅通交流的平台，我们组织了此
次问卷调查，请您抽出宝贵时间，务必认真填写!
第一部分: 选择
请您将最认可的答案选择在括号内，部分题可多选。
1、请您对自己近年来从事的工作做评价()可选择多项选择
A.工作不饱和 B.工作压力太大 C.工作很充实D.工作重复简单，没有挑战性
E.其它。
2、请您对自己近年工作能力的提升做评价，您认为()
A.提升很多，进步很大 B.提升比较多，进步比较大 C.感觉提升一般，进步一般 D.感觉不满意，
没有学到任何东西
3、与其他同学相比您认为您的收入水平()
A.差别很大，同学明显高很多 B.我的收入高于同期毕业同学C.差距不大，基本差不多
D.有一定差距，但可以接受 E.收入低，感觉没面子
4、您了解近年大学生离职率较高的原因是()可多项选择
A.工作环境与自己理想中差距较大 B.觉得自己发展空间小C.对某公司的工作氛围不满意
D.觉得某公司工资水平低，与个人期望差距大 E.个人原因 F.其它。
5、您对某公司的产业发展前景怎么看()
A.认为产品很有市场竞争力，工艺研发、质量管理水平高，发展前景很好
B.认为产品较有市场竞争力，工艺研发、质量管理水平较高，发展前景较好
C.认为产品缺乏市场竞争力，工艺研发、质量管理水平较低，发展前景不乐观
D.认为产品不具备竞争力，工艺研发、质量管理水平低，发展前景不看好
6、您对某公司人力资源管理评价()
A.收入结构较合理 B.激励措施较完善 C.人事服务较好 D.培训较全面
E.收入结构不合理 F.激励措施较不完善 G.人事服务不好 H.培训不全面
7、 您对自己在公司的生活状态满意吗()
A.收入高、周边生活环境好，个人工作生活平衡
B.收入较满意、周边生活环境较好，个人工作生活较平衡
C.收入较低、周边生活环境较差，个人工作生活不太平衡
D.收入太低、周边环境差、个人工作生活很不平衡
第二部分：主观建议
一、请简述近年工作的体会(工作环境、薪酬满意度)?
二、请您对个人成长发展是如何规划的?需要得到哪些支持?
三、基于本人工作，您认为某公司在管理、工艺、研发方面存在哪些问题?
有什么好的改善建议?
四.您认为基于现有条件，可以有哪些措施提高您的幸福指数?
说明：
1.此次调研问卷采用匿名的方式进行，无需填写姓名部门等信息;
2.请于日，将问卷答案投专门信箱，如纸张不够可自行添加。