评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《新零售毕业论文范文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：文章以互联网时代，零售产业面临的实际情况为出发点，首先叙述了电子商务融合传统零售的意义，即使零售商收益、为零售业添翼和为消费者提供方便，然后运用理论与实际相结合的方式，围绕着"电子商务背景下，各大电商对新零售的布局"展开了讨论，讨论对象包括阿里、苏宁和小米。希望本文的内容可以在某些方面给人以启发，使新零售模式得到应有的推广和应用。
第一篇：新零售毕业论文范文
论新零售时代传统零售企业突围
摘要：通过对传统零售企业商业模式创新案例分析，提出影响传统零售企业创新的主要因素，通过研究新零售时代具有代表性零售企业商业模式创新做法，提出了传统零售企业进行商业模式创新的方向及途径，对新零售时代传统零售企业应如何进行突围而出具有一定借鉴作用。
关键词：新零售;商业模式;开创性
一、引言
阿里巴巴马云2016年10月份在阿里云栖会议上首先提出新零售概念。新零售是什么?新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。在新零售时代传统零售企业如何面对电商的挑战，传统零售企业如何打造自己核心竞争力?笔者认为传统零售企业必须创新自身的商业模式。
学术界对商业模式创新研究越来越受到专家学者的关注，商业模式研究的对象笔者认为可以分为两类即生产制造类和零售类，而关于零售类企业商业模式创新的研究今年来趋势增多，但对传统零售业商业模式创新研究国内较少，如李飞等通过对海底捞研究分析提出了商业模式创新可以从顾客界面、供应商界面、内部界面和综合界面，但因所选择案例为餐饮行业与传统零售企业存在较大差别。另也有彭虎锋通过对苏宁云商研究分析提出在新技术环境下零售企业商业模式的创新等。本文拟通过对多家零售企业实证研究分析，提出新零售时代零售企业进行商业模式创新的方向和途径，为传统零售企业在新零售时代通过商业模式创新抓住市场机会、迎接电商的挑战。
二、影响传统零售企业创新的主要因素
企业商业模式创新离不开创新驱动力的驱动，关于商业模式创新驱动力研究文献不多，根据王鑫鑫对以往研究总结，商业模式创新驱动力主要分为：新技术推动、需求来动、竞争逼迫、企业领导创新精神和企业系统机制。
(一)新技术推动
互联网+、大数据技术、现代支付手段提高了零售业商品精准性、服务便利性、降低了服务成本使个性化服务成为可能。传统零售企业的生存发展离不开外部环境，当外部技术环境变化了，企业必须要做出相应改变，否则将会被社会所淘汰。例如现代支付手段的导入，当大部分的消费者不在携带现金或银行卡出门时，如果传统零售企业不能做出相应调整，必然会丧失客流销售额下降。再如在这个自媒体时代，企业与顾客的沟通就必须采用现代的媒体沟通手段如微信、QQ，企业如仍停滞不前将被消费者忽略。总之，新技术发展将从外部要求企业必须做出改变必须创新。
(二)需求拉动
消费者的伴随着其收入、知识和意识的改变不断的发生改变，作为零售企业也必须能够跟随上消费者需求的变化才能够生存。德勤资源公司2002年对15家企业调查研究后发现，企业商业模式创新动力来源主要是满足消费需求变化。例如：7-11公司的24小时营业、满足人们日常生活的生鲜传奇、提供好吃水果的百果园、提供休闲生活方式迪卡侬等。
(三)竞争逼迫
IBM(2006)对全球765个CEO或高管进行调查，结果发现大约40%的企业CEO或高管担心竞争对手的商业模式创新可能从根本上改变行业前景，所以他们希望自己的公司能够引领或加入这种创新。例如2002年苏宁推出网上销售平台后不就，国美电器也推出了自己的国美在线平台：迫于竞争的压力沃尔玛、家乐福纷纷在中国推出社区店：迫于沃尔玛1号店的压力大润发也推出了自己飞牛网。总之，市场竞争和经营压力是迫使企业进行商业模式创新的重要原动力。
(四)领导创新精神
商业模式创新关系到企业经营的各个方面，创新的成功离不开企业高层领导的支持。Linder和CantreH对70名企业高管的访谈和二手资料研究表面，企业高管是企业进行商业模式创新的主要动力。
(五)企业内部机制
企业不断改革创新离不开一个创新型的组织。一个创新型组织将能够从企业内部推动零售企业商业模式的创新。如日本罗森、安徽乐城等。
三、传统零售企业商业模式创新方向
商业模式的创新从本质上说就是商业模式要素的创新。关于商业模式的构成要素Horowitz(1996认为)价格、产品、配送、组织特征、技术;Timmers(1998)产品、服务、信息流建构、业务行动者及角色、行动者收益、收入;Donath(1999)客户理解、市场策略、公司治理、企业的内部网络、额外的网络能力;Chesbrough和Rosenbaum2000价值主张、目标市场、内部价值链结构、成本结构金额利润模型、价值网络、竞争战略;Gordijn等2001行动者、市场分割、价值提供、价值行为、股东网络、价值界面、价值传递、价值交换;Rayport和Jaworski 2001价值簇、市场空间提供物、资源系统、财务模型，等，但对零售企业商业模式要素的构成少有接触，我国学者彭虎锋和黄漫宇认为零售企业商业模式创新核心要素为零售业态创新、零售活动创新和治理机制创新。而笔者认为传统零售业的商业模式创新应该吸收以客户价值主张为中心的理论，认为商业模式传销可以从客户价值主张、营销模式、内部治理、供应链价值创新和新技术运用。
(一)客户价值主张创新
消费者随着消费者收入、意识和知识等因素的变化消费者需求也相应地发生改变，传统零售企业需要不断改变自身对消费者需求的观点并提出相应的客户价值主张，这就是一个不断解决客户“痛点”问题。作为零售企业将不能仅仅局限于商品组合、价格、商品陈列、服务、沟通、选址和环境，而跟多的從满足消费者生活方式改变、生活理念改变。例如：便利店不仅仅满足消费者日常生活用品的需求跟多的是满足人们对快捷生活方式的需求如快餐、代缴生活费用、快递服务，也就是我们提供的产品或服务会超越“传统”零售范围。笔者认为对客户价值主张的创新可以从根本上进行传统零售业商业模式创新。如超市发公司关注1公里内优质顾客餐厨需求，如钱大妈关注人们对肉类新鲜度的需求提出不卖隔夜肉价值理念企业得到迅速发展，方所将文化活动与图书、服饰、美学产品、咖啡等业态结合，实现逆行业增长年平均增长率达37.6%。
(二)管理模式创新
企业管理模式创新是实现企业目标保证，传统零售企业可以通过管理模式创新激发企业经营活力。如2013年红星美凯龙启动“服务口碑项目”年平均增长率超过15%，红星美凯龙从环境管理、服务和人员管理、质量管理和价格管理四方面进行创新。新加坡知名连锁品牌“面包新语”导入神秘顾客制度，显著提升了企业服务质量和降低成本。
(三)营销模式创新
人们的消费需求已经从物质消费向精神消费、文化消费、健康消费转变消费习惯从线下向线上转移，企业要围绕消费者需求中心开展营销模式创新探索。宏图三胞旗下乐语打造以健康为特色的CRM平台，仅一年时间注册用户300多万，通过平台带动乐语实体门店智能硬件产品销量30多万销售额达9000万元。通程集团整合集团各业态的优势资源，开展跨平台、跨业态、跨产业协同合作进行跨界融合营销创新。
(四)供应链整合创新
企业通过供应链整合创新，如果不影响甚至扩张自己创造的客户价值的情况下，能够在新建立的供应链体系中占据更主动的地位就能够得到更多的份额。这意味企业将获取更多的客户价值，企业业绩将会突飞猛进的发展。国美通过重新构造生态圈，整合国美来购、国美管家、安迅物流、异业联盟打破企业与外界的壁垒，加速供应能力、售后资源、物流能力的输出与社会价值的引入，以此延伸生态链，扩大价值边界，国美实现了连续十四个季度盈利，年增长率17.3%，为行业的两倍。
(五)新技术运用
新技术的运用是传统零售企业升级的重要一步，伴随着新技术的运用能够提升客户体验价值、适应消费者消费升级需要并能降低企业成本提高经营效率。合肥百大集团成功推出百大易购线上APP及线下跨境直销中心融合发展，提升用户消费新体验，取得销售额1000万，线上APP有效注册用户60万，通过融合可以利用企业内部员工、储值卡、积分及门店资源进行商品销售，可以说是互联网+”运用的代表。
当然，传统零售企业商业模式创新方向选择不是孤立的，商业模式创新更多的是系统的进行，几个方向同时运筹最终取得突破。
四、传统零售企业创新途径
在过去的研究中，商业模式创新途径的研究大多数只关注顾客价值主张发现(李飞)和企业价值创造，本文作者认为要实现传统零售企业商业模式的创新，必须要做好两方面的工作一方面提升企业内部创新动力，另一方面要做好零售商业模式创新方向战略选择。传统零售企业实现商业模式的创新途径如下图所示：
五、企业创新动力打造
在新零售时代传统零售企业相比较新兴电子商务企业在外部网络资源的获取方面处于劣势。而激发企业内部创新动力的主要因素是外部因素。因此，企业应该建立和拓展网络关系以提高资源获取能力，并将网络能力作为企业今后高度重视和大力建设的重点。企业外部资源获取能力提升能否有效促进企业创新主要取决于三方面因素创新型领导、创新型组织、创新型员工。
(一)创新型领导培育
企业领导者自主创新精神及意识是领导进行商业模式创新主要推动力。提升企业领导者创新精神及意识可从以下几方面进行：(1)引进行业标杆企业的领导者或跨行业的优秀领导者;(2)完善企业创新制度，建立健全企业绩效奖惩制度激励领导者创新;(3)建立领导者同外部环境的沟通渠道，鼓励企业领导者对外交流。
(二)创新型组织建设
第一、企业重视创新性组织建设，传统零售企业需建立高效组织机制，调整企业组织结构以适应新零售时代外部环境的快速变化，建立健全企业内部沟通机制，加强部门间的正式与非正式交流互动，增加互动频率、提高互动有效性，例如：促进员工非正式的聚会活动，培养员工间及部门间相互信任关系。
第二、企业应通过制定相应规范制度，推进企业内部共同目标和责任的形成，让组织内部在思想和行动上达成一致，形成共同愿景，解除知识分享的心理防范，创建和谐的沟通交流环境。对传统零售企业来说，外部网络资源能力弱，尤其是中小型零售企业可以集群的方式，拓展外部网络规模，提高企业对外部环境资源的了解和利用。
第三、进行创新性企业文化建设。企业应努力建设创新性企业文化，形成全员创新的氛围，企业因建立健全员工创新激励制度，企业应适当对员工适当授权使员工具有充分自主权。
六、企业商业模式创新突破口选择
传统零售企业商业模式创新突破口的选择可以是以一个方向为主其他方面为支持，也可是多方向系统整合创新。在新零售时代传统零售企业商业模式创新的突破口选择既有必然性也有偶然性。传统零售企业商业模式创新是建立自己核心资源之上的创新，比如钱大妈、百果园、苏宁云商等。传统零售企业在新零售时代如何实现商业模式五个方向创新?笔者通过对国内传统零售企业的调查分析，具体可以选择以下突破口：
(一)在客户价值创新方向
传统零售企业在进行客户价值创新是首先要解决两个问题：我的潜在客户现在有什么“痛点”?我们可以帮助他们解决什么问题?其次我们要弄清楚我们可以服务于谁?我能如何解决问题?传统零售企业可以从以下方面进行创新：(1)传统零售企业可以选择跨界融合，比如方所、7-11，企业通过对客户需求挖掘提炼出适合企业解决非本行业消费者需求点;(2)传统零售企业可以通过发觉挖掘消费者“新痛点”提出新的解决方案，比如安徽乐城公司总经理及领导层通过对日韩生活超市的考查调研率先在国内提出提供人们餐厨解决方案的概念，旗下生鲜传奇率先定位于1公里内优质顾客的餐厨解决方案的提供者，门店内外部设计时尚有品味、对门店商品重新组合，放弃低价策略，再两年里就开了40家店，单店年销售额达千万元;(3)解决消费者在新技术条件下可以解决“旧痛点”，如个性化服务。
(二)管理创新
随着互联网+、人工职能、大数据技术发展和管理手段改进，企业利用管理模式创新提供传统零售企业运营效能方面存在着大量机会。传统零售企业可以从以下几方面进行：(1)企业运营流程，创新销售与服务流程。如企业运营时间、销售方式;(2)客户管理流程，创新客户管理流程，加强客户粘性;(3)创新流程方面，完善企业创新制度，建设创新性企业文化;(4)社区和环境流程，企业创新，企业可以利用新技术将企业核心资源转化为更易共享的数字化知识。借助外部资源或公共资源来代替企业自己开发资源，提高效率及降低成本，如乐城公司内部会议联系采用微信和QQ。零售企业商业模式创新应以满足客户价值创造情景为中心，在新零售时代传统零售企业通过对自己核心资源提炼，建立能够发货自身核心资源优势管理模式。
(三)营销模式创新
传统零售企业盈利模式在新零售时代将改变以往通过销售商品实现盈利。在新零售时代，传统零售企业应充分利用互联网的三类开源效应：摸瓜效应、体验效应和搭桥效应，创新企业营销模式改变获利方式，来改变企业获利的范围、时间、方式和对象。
(四)供应链整合创新
在新零售时代，供应链整合首先就是改变未来合作者对市場机会的感知方式，向未来合作者阐述本企业拟解决客户的痛点问题完成合作信心培育。传统零售企业供应链整合可以从以下几方面着手：(1)共同构筑平台携手共赢：(2)统采统配提高供应链效率;(3)应用大数据技术空间管理创新。
(五)新技术应用创新
传统零售企业可以通过率先运用新技术使企业取得领先地位，树立企业形象。空间布局、供应链管理、商品陈列、销售分析、客户关系管理、营销渠道和公司内部治理等方面。
七、结语
新零售时代，传统零售企业必须充分发挥自己核心资源，利用外部资源，建立企业内部创新机制，打造创新动力，选择正确的创新方向为企业创新突破口，建立企业优势。
作者：褚先文 蔡逸群
第二篇：新零售：电子商务与传统零售的融合共赢
摘 要：文章以互联网时代，零售产业面临的实际情况为出发点，首先叙述了电子商务融合传统零售的意义，即使零售商收益、为零售业添翼和为消费者提供方便，然后运用理论与实际相结合的方式，围绕着"电子商务背景下，各大电商对新零售的布局"展开了讨论，讨论对象包括阿里、苏宁和小米。希望本文的内容可以在某些方面给人以启发，使新零售模式得到应有的推广和应用。
关键词：电子商务;传统零售;融合共赢
引言：在互联网发展速度极快的当今社会，网络经济、信息经济等概念被提出，新零售引起了越来越多人的关注，近几年，无论是在杂志、报刊等传统媒体，还是在互联网等新兴媒体上，新零售都是出现频率较高的词汇之一。将传统零售与电子商务进行融合的优势在于，消费者无需出门就能够完成购物的全过程，由此可以预测，商务模式、经营方式和消费习惯都会受到新零售的影响，本文所研究内容具有的现实意义也就不言而喻。
一、电子商务融合传统零售的意义
(一)使零售商受益
对零售业而言，商家在经营过程中首先需要考虑的因素应为成本与利润，在传统零售产业的背景下，商品往往需要经过不同的批发商和零售商，才能被送至消费者手中，过多的中间环节导致运输、储存成本增加。新零售以互联网为依托，为商品提供了更加直接的销售渠道，无论是供应商、经销商还是运营商，都与消费者紧密的连接在了一起，消费所必须的采购、销售以及支付环节，因此变得更加单一，营运成本自然随之降低[1]。与此同时，一旦决定对某件商品进行购买，消费者会选择在网上下单，零售商业可以通过网络对消费者需求具有更加系统化的掌握，对消费者资料进行全面、及时掌握的可能性也大大提升，对零售商而言，这样做能够使自身站在消费者的角度，对消费要求加以考虑，再以此为依据对消费产品加以提供，赢得大量忠实的顾客。对新零售而言，获取利益的来源主要是成本、技术和消费者的忠诚度。
(二)为零售业添翼
集传统零售和电子商务与一体的新零售，在优化并推動零售产业发展方面，具有十分重要的作用，具体表现如下：其一，零售商往往选择信息技术作为开展业务的辅助工具，大量交易数据因此而集中在网络平台，通过对交易数据进行整合的方式，很容易得到自身所需的供求信息，对决策部门而言，由交易数据转化获得的供求信息，是保证所制定决策科学性的关键，最终结果对资源配置优化、运行效率提升等方面，也具有相应的指导价值;其二，存在于电子商务平台之上的商品以及交易信息，都具有极高的透明度，传统零售产业的通病——信息不对称、不透明也能够得到应有的解决;其三，新零售不再受到空间的制约，拥有了比传统零售产业更大的展示平台，在这个平台上，零售商可以对具有鲜明特色的商品进行展示，并获取国外商品的反馈信息，为新零售向国际市场进军提供机会。
(三)为消费者提供方便
当代消费者追求的主要是个性和效率，新零售的出现，很大程度的满足了消费者在这两个方面的消费要求，它将传统的商品流转机制进行了更改，为消费者提供了更加方便并且直接的浏览方式，也就是说，消费者可以通过互联网获取商品信息，并根据自己的实际需求，在线上进行下单购买，这样做不仅避免了路途的劳累，还在很大程度上提高了消费者对商品的购买效率，由此可以看出，新零售具备传统零售产业所不具备的高效性[2]。另外，新零售之所以具有比传统零售业更大的吸引力，主要是因为消费者能够享受到即使亲临现场，也无法实现的目标。
通过对新零售模式进行分析可以看出，从理论上来说，新零售能够对商品进行无限陈列，消费者只需要挪动鼠标，就能够对销售相同商品的商家进行浏览。除此之外，新零售模式还突破了线下实体店在时间方面受到的制约，消费者只需要在自己具有消费需求时，浏览商品信息并点击购买，就可以在家中等待商品被送达，作为超越时空的消费模式，新零售将消费者具有的消费观进行了充分体现。
二、电子商务背景下，各大电商对新零售的布局
作为新零售商业格局的领导者和现行者，阿里巴巴集团的董事局主席——马云先生在云栖大会上提出，在不久的将来，以新零售为代表的“五大新”，即新零售、新能源、新金融、新制造和新技术，必然会对各个行业产生冲击。在这次会议上，马云还指出，只有将线上、线下和物流进行结合，才会产生新零售，而随着新零售的产生，无论是纯线下还是纯电商都会受到不同程度的冲击，新零售的概念在这里第一次被提及，马云表示，在很长一段时间内，电子商务的概念都不再会被提及，新零售成为发展的主旋律。2017年，百联集团与阿里巴巴集团达成战略共识，决定从六个层面展开合作，这六个层面分别是物流、支付、会员体系、技术研发、供应链整合以及全业态融合。未来，双方将致力于对全新的零售业态进行构建，该零售业态具有以下优势：消费者能够完成可服务、可识别、可洞察以及可触达。这也间接表明，阿里巴巴集团已经将新零售视作最主要的发展方向，集团新零售版图也逐渐蔓延到了超市、购物中心等多个方面。
除了上文提到的阿里巴巴集团外，作为传统零售商业的龙头企业，苏宁也在巨额资金的支持下，向新零售商进行了转型。同样是在2012年，苏宁发布公告，公告内容称其打算以合格投资者为对象，发行约100亿元的债券，通过发行债券的方式募集的资金，将被用于对运营资金进行补充，或是对公司债务进行偿还的方面。2012年至今，苏宁云商通过对债券和股票进行发行的方式，募集了多达490亿元的资金，其中，通过定向增发及IPO募集的资金数额至少为400亿元。对苏宁运作资本的历程进行分析，其中最引人注目的是阿里与苏宁的联姻，这也是促使苏宁成功转型的关键[3]。2016年，阿里出资约280亿元，通过参与定增的方式成为了苏宁的第二大股东，反观苏宁，则出资约140亿元成功入股阿里。阿里与苏宁的合作，涵盖了物流、电商和售后服务等各个方面。需要注意的是，自阿里成功入股苏宁，苏宁股价大幅度下挫，定增处于浮亏状态已经成为必然，除此之外，将非经常损益进行扣除后，至少三年，苏宁都处于亏损的状态，但这并不能代表苏宁在新零售方面没有取得一定的成果，苏宁云商以用户体验和需求为对象，展开细致、深入的分析，为后续商品反向定制工作的顺利进行奠定了良好的基础。苏宁集团的董事长——张近东先生曾提出了智慧零售的概念，所谓“智慧零售”，是指对物联网和互联网技术加以运用，通过感知消费习惯的方式，对消费趋势进行预测，为后续生产制造提供指导，提供满足消费者个性化或是多样化需求的产品与服务。经过多次巨额融资的苏宁，能否使阿里有关于新零售的理念得到落实，是决定企业未来发展的核心因素。
小米作为目前国内最具代表性的创新型科技企业，在新零售方面，同样结合自身情况给出了相应的定义。新零售是指通过将线下与线上互动进行融合的方式，在实体零售中充分发挥电商优势与经验，在改善购物体验的基础上，提高流通效率，保证送至消费者手中的产品均满足货真价实、质高价优的要求，在此基础上对消费进行升级的零售模式。小米始终以自身在电商零售方面具有的经验为依据，对线下的实体门店进行改造，正是因为如此，才实现了加强融合、完善体验的目标。
结论：综上所述，目前，我国正处于消费升级的关键期，面临着比过去更多的挑战，即便如此，传统零售和电子商务相融合并走向共赢，已然成为了发展的主旋律，随着互联网时代的来临，零售业的主要变革方向最终定格于同时涵盖线下与线上的新零售模式，我国正逐步迈进新零售时代，对各大电商而言，针对新零售具有的特点调整自身布局就显得很有必要。
参考文献：
[1]游茜，宋莎莎.家具传统零售与电子商务线上销售的融合[J].家具与室内装饰，2016(03)：66-68.
[2]邓小军，刘蓉，沈雪.促进成都传统零售与网上零售的融合发展研究[J].中共成都市委党校学报，2014(04)：92-96.
[3]石磊. 传统零售业开展电子商务的战略转型研究[D].天津大学，2014.
作者：夏孟丹
第三篇：“新发展 新零售 新智能”
3月14日下午，“新发展 新零售 新智能——中国家纺家居影响力论坛”在上海国家会展中心召开。该论坛由中国家用纺织品行业协会指导，《中国纺织》杂志社、《家纺时代》杂志社、中国纺织工业联合会传媒中心共同主办。 中国纺织工业联合会原副会长、中国家用纺织品行业协会原会长杨东辉，中国纺织工业企业管理协会常务副会长杨峻，《中国纺织》杂志社总编徐红，江苏传澄服饰有限公司董事长朱澄，苏州琼派瑞特电子科技有限公司副总经理刘奕强，中国家纺网总经理单鹏飞等有关领导、专家和家纺企业代表、采购商、代理商及主流媒体代表100多人参加了此次论坛。论坛由中国纺织工业联合会传媒中心主任魏林主持。
“三个新”传递家纺正能量
中国纺织工业联合会原副会长，中国家用纺织品行业协会原会长杨东辉在论坛上致辞。对于此次论坛主题“新发展、新零售、新智能”所涉及的三个“新”，杨东辉给出了独到的见解。“如今这个时代，如何谈新，都不为过。”他表示，家纺行业与人民生活息息相关，如今的新发展，也要与人民对美好生活的新期待建立密切的关联；“新零售”包含于更大范畴的新渠道当中，如今不仅有线上线下这些渠道，还有如微商、微供等多种形式，新的消费模式变得个性化，这就需要企业将视野更加放开，使新营销模式适应新业态；“新智能”随时随地都在改变，家纺的智能化需要贯穿从生产、流通到消费领域。
2017年，家纺行业平稳中有增长。2018年，家纺行业又站在全新的起点上，千里之行始于足下，如何不断适应已变化的市场需求，从此次主题所涉及的三个“新”的角度，调整经营思路，实现稳步发展，都是我们的家纺企业要深入研究的问题。
中国纺织工业企业管理协会常务副会长杨峻在致辞中表示，2018年是全面贯彻中共十九大精神的“開局之年”。今年也将成为中国纺织工业各项事业赢得“新起点”、走向“新高度”、开创“新局面”的希望之年。
新的变化对行业发展质量提出了新要求，不仅要全方位加强环保建设，以推动可持续发展，同时结合《中国制造2025》提出的目标和任务，纺织工业还在全力加速“智能制造”的进程，中国纺织工业的生产力系统正经历全面升级，劳动力竞争优势正从数量向质量转变；物联网技术、传感器、智能制造技术飞速发展；数据成为重要资源，纺织材料价值含量不断提升，性能、功能、性价比、可获得性、经济型、环保性持续改善——创新发展已成为行业共识。
家纺领域作为纺织行业的重要环节，从上游面料到终端渠道销售，再到品牌等，是一个非常完整的产业链，新时代都对其提出了新要求，接下来，家纺企业关注热点将主要集中在消费、模式、科技三个方面，智能化、新零售、提质量都将成为家纺行业的发展关键词。本次三个“新”（新发展、新零售、新智能）中国家具影响力气论坛可谓恰逢其时，通过这个活动可以更好地培养我们本土品牌，提升中国家纺行业企业家的话语权和影响力，这也是本次论坛的意义所在。
江苏传澄服饰有限公司董事长朱澄作“社交经济下的新零售”主题演讲。朱澄深入浅出地分析，在移动互联网时代需要拥有足够多的群鱼，要成为带领群鱼的大鱼，就要有能够把这些小鱼集合起来的能力和方法。“微商+连锁+电商”=社交电商，这样的新模式要一步一步来。朱澄认为，社交电商的本质，是以人为中心的消费需求升级。在时代的风口上，要把握住这些机会，现在正是一个最好的时机。企业要分析自己的拳头产品是什么，核心价值是什么？然后将这些产品和价值卖出去，分享给对应的消费人群。这就是社交带动及转化的力量，也是当前一种最强大实际的力量。
苏州琼派瑞特电子科技有限公司副总经理刘奕强作“中国家纺智能制造挑战与机会”的主题演讲。刘奕强从经济与国际社会的变迁历程、工业4.0的发展历史讲起，分析了柔性生产的生产模式以及赢利模式。同时介绍了智能工厂的订单管理、设备管理以及生产管理细节，并分享了机器换人的研发成果，以及当前定向开发案例的实际效益转化情况。从“制造”到“智造”，从理论指引到企业实例，刘奕强给出了具备差异化个性化价值的经验分享。
25项大奖花落谁家？
随后，论坛上公布了2018年度“中国家纺家居品牌传媒影响力大奖”和“中国家纺家居行业智能设备最佳品牌奖”获奖名单。本届奖项从立项、调研、初选到终评历时一年时间，深入市场进行走访研究，全面调查中国家纺代表性品牌，并在一整套科学严谨的指标体系指引下，在由协会组织、业内外专家及50多家行业媒体、时尚媒体等组成的专业评审团的监督下，从品牌宣传力度和社会影响力、消费喜好度等多个指标综合打分，最终评选出25家获奖企业。
其中，荣获“中国家纺家居品牌传媒影响力大奖”的是23家。这些企业凭借各自的独特优势，获得了属于他们的殊荣。他们分别是：罗莱家纺、博洋家纺、恒源祥家纺、红豆家纺、富安娜家纺、蓝丝羽家纺、紫罗兰家纺、宝缦家纺、蓝铂家纺、金太阳家纺、大唐家纺、北极绒家纺、梦兰家纺、辑里丝绸、无印良品、龙头家纺、亚光毛巾、孚日毛巾、三利毛巾、永亮毛巾、洁丽雅毛巾、高阳商贸城以及传澄家居。23家企业能获此大奖，不仅是品牌多年的市场推广和宣传，文化的沉淀与升华，更是对其产品质量的信赖与消费理念的认可。另外，行业的高质量发展，离不开智能设备的科技创新。智能化、信息化、数字化作为今后纺织工业发展的必然趋势，是行业实现“科技、时尚、绿色”新定位，转型升级的重要的推手。这次，通过媒体综合评审，评选出了2家“中国家纺家居行业智能设备最佳品牌奖”企业，他们分别是：TPET、圣瑞思。
新时代，新征程，新作为。相信“新发展新零售 新智能”——中国家纺家居影响力论坛是建设美丽大家居时代的一个新起点，让我们以此为契机，沿着创新的脚步，开启新的辉煌。
作者：盖佳