在当今社会，人与人之间，组织与组织之间的交流越来越多，这意味着进行发言的机会和场所也越来越多，为了更好的进行发言，就需要掌握撰写发言稿的技巧，以下是小编精心整理的《公司安委会会议发言稿》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：公司安委会会议发言稿
公司安委会会议发言稿
各位领导：
借本次会议，就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下：
一、公司整体安全工作现状
经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司安全管理工作整体情况较好：
一是完善安全管理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部，各企业也分别设置安全管理机构和人员，从组织机构上为安全工作提供保证。
二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项安全管理制度从无到有，并根据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套安全生产管理制度，从规章制度上为安全工作奠定基础;特别是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成，安全管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。
三是加强队伍建设，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。
四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务知识和操作技能培训，通过培训不断强化员工安全意识，提高整体素质和专业技能，为机械化生产培养了一大批骨干人员。
五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了安全生产和事故预防。
六是加强现场管理，排查和消除安全隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。
七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救护队为主，以事故预防和处置突发安全事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。
八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战，主要表现在：
1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要，安质检人员尤其突出。
2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。
3、煤矿地质条件复杂，勘探工作滞后，加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井，给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。
4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。
5、东方能源化工公司各项目生产工艺复杂，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，安全管理任务重，现无安全分管领导，无专门管理部门，给安全管理工作造成不便。
6、今年煤矿机械伤害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必须引起高度重视。
7、地表覆盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。
8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等原因，无法实现联网，不能实现安全管理信息共享和科学管理。
二、近期安全工作的重点
1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知安全规程和本工种操作规程，杜绝“三违”现象。
2、加强现场管理，严格进行事故隐患排查治理。
3、对火区、老塘、采空区加强监测、监控，对火灾、水害等做到有疑必探。
4、严格培训和用工制度，提高特殊工种持证上岗率，不得出现无证上岗情况。
5、加强火工品管理，一要在运输、储存、领退过程中严格手续;二要在使用中按章操作。
6、加强顶板支护，杜绝空顶作业。
7、合理配置通风设备，完善通风系统。
8、各建设单位加强对施工队、监理单位的管理。
三、对今后安全工作的几点建议
1、充实调整安检队伍，适当提高井下非生产人员待遇。
2、以质量标准化矿井建设为契机，打造本质安全型企业。
3、在全公司推广风险评估体系，做到事前知道可能存在的安全隐患，做到有备无患。
4、实行安检人员双重管理，打破企业、部门人员界限，形成安全检查联动机制。
5、通过视频监控联网等措施实现科学管理，提升管理水平。
6、公司矿山救护队扩建为矿山消防救护中队，以适应公司工业园区消防任务及灭火需要。
第二篇：建筑公司安委会会议纪要
公司名称 2015年1月10日
安委会2015年第一季度安全例会
会议纪要
1月8日，公司召开安委会2015年第一季度安全例会，总经理主持会议。 公司总经理指出，上公司安全生产情况良好。针对当前工作， 总经理提出二方面工作要求，一是加强节假日安全生产工作，会议部署安排春节假期期间安全生产工作，要求落实节假日领导值班带班制度，公司及项目部安排值班人员，值班期间按公司正常上下班。二是按时完成对危险性较大的分部分项工程专项方案检查，项目部严格按照方案的要求，落实到位。
安全科 科长提出加强冬季施工检查力度，一是进一步加强对冬季安全生产工作的组织领导，要采取强有力的措施，加大日常监督和检查力度，做到责任到位、人员到位、措施到位，确保冬季建筑施工安全生产。要严格落实领导带班制度，监理单位必须有监理责任人或项目监理负责人带班，施工企业必须
有施工企业负责人或项目负责人带班，与工人同时上班，同时下班。二是加强冬季安全生产宣传教育工作，加大冬季安全常识的宣传力度，切实提高建筑职工的自我防范意识和安全操作技能。要充分利用宣传栏、报刊、标语等宣传途径，进一步加大对安全生产法律、法规、规范的宣传力度，增强建筑业广大干部职工的安全意识，广泛营造“人人讲安全，安全为人人”的良好氛围。三是抓住重点，加强施工现场的安全生产管理工作，各单位要针对冬季施工的特点，结合工程实际情况，制定冬季施工的安全措施，严格管理，严格检查，严防各类事故的发生，重点做好以下工作：
1、防止坍塌事故。
2、防止滑倒摔伤。
3、防止爆炸事故。
4、防止烫伤和灼伤事故。
5、防止中毒事故。
6、防止冻伤事故。
7、防止触电事故。
8、防止塔机等起重机械事故。确保项目部施工平稳度过冬季施工期。
工程科 科长提出，做好企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员三类人员的证书延期学习和考核等工作。
主持人：
出席人：安委会成员 项目经理 缺席人：无 纪要整理：
主题词：安全 一季度 会议 签发人： 送：各科室、各项目部
第三篇：大神(集团)公司安委会会议汇报材料
安委会会议材料之一
今年以来公司安全生产工作小结
及今后安全生产工作重点
今年以来，大神(集团)公司安全生产工作的开展完全是按照年初制定的安全工作计划和每月工作重点计划有序进行的，工作的成果、绩效正在朝着稳定有序的方向发展。1-4月份公司实现了人身伤害事故为零的目标。但相关方(外协队伍)安全管理不尽人意，5.1前后8天时间内，小神公司项目分包方连续发生2起(外协人员)高空坠落死亡事故，对安全管理、生产经营、职工情绪影响极大，给公司间接造成的损失仍然相当严重，不容我们有丝毫的懈怠。
一、大神(集团)公司安全管理现状的综合评价 大神(集团)公司各单位今年1-4月安全管理工作围绕合法化、规范化管理做了大量切实有效的工作，各项指标取得了一定的进步。以岗位责任制为基础的《安全生产责任制》已全面建立，并形成了以《安全生产责任制》为核心的、以子公司为责任主体的、相对独立的安全管理体系;职工安全教育培训已经步入制度化、正常化的管理轨道;各级安全管理人员素质有较大提高;生产现场设备设施存在的安全隐患、作业人员的违章行为有大幅度的降低。但是，管理人员素质尚跟不上公司发展的要求，安全管理问题长期沉淀积
累，一下消除困难很大，有待我们进一步努力解决。
(一)安全管理实效稳步提高
1.人身伤害事故起数下降。与去年同期相比，内部用工人身伤害事故为零(交通安全事故减少1起)。
2.隐患排查治理成效显著。与去年同期相比，共查出各类安全不符合项77项，其中安全隐患56项，完成治理51项，剩余5项正在落实整改当中，隐患整治率达到了90%。
3.习惯性违章得到了遏制。1月份开始，各地分子公司每月自行开展一次习惯性违章查处分析活动，每月24日前形成《习惯性违章查处分析登记报表》并逐级上报。从统计结果分析对比，习惯性违章次数呈现下降趋势(今年查处25人次，去年同期为28人次)。
(二)四级安全管理体系已经形成
1.管理组织网络基本健全。各分子公司作业区及以上生产组织安全管理人员数量、管理人员资质等资源配置方面已经能够满足国家法律法规的要求。
2.管理体系文件趋于完善。大神(集团)公司建立了通用的管理办法及管理程序;分公司建立了辖区内通用的安全管理制度;子公司建立了适用于本单位安全管理的专业制度和作业文件。
3.安全管理模式已经形成。在大神(集团)公司《安全管理方案》框架下，基本确立了“属地划分、自主管理、大
神(集团)督导”的安全管理基本原则，形成了以子公司全面负责、分公司属地管理、大神(集团)公司重点监控的安全管理体系。
(三)安全基础管理有待进一步加强
1.安全生产职责落实尚不到位。虽然今年一季度已经组织各单位修订完善了《安全生产责任制》，但是个别单位的《安全生产责任制》流于形式。一方面，文件条款模糊、职责分工不清，内容如口号、履行落实难;另一方面，安全责任不抓落实，安全职责仅仅停留在文件上、形式上，总以为制订了就算履行了，下发了就算落实了。
2.安全检查制度执行效果不良。各级安全检查制度中都明确规定了各级组织负责人必须定期开展安全检查的要求，但执行过程存在误区，个别单位主要领导(包括作业长)检查职责履行缺位，很少组织开展安全专项检查，认为安全生产检查是安全管理人员的事情。部分单位安全检查流于形式，领导一声召唤、部门前呼后拥、围着一人转，走马看花、只看皮毛，没有层级、没有重点、不能深入细致，结果是表面现象代替管理细节、环境卫生掩盖安全隐患。
3.职工安全教育培训效果不佳。绝大部分单位基本做到了新职工入厂和复工、转岗“三级”安全教育、在岗职工定期安全教育的常态化。但由于师资力量不足，安全生产操作技能教育目标难以实现，已经开展的部分培训项目效果较
差，职工素质提升速度缓慢。
4.安全管理基础尚需进一步夯实。部分单位安全管理的规章制度及作业文件虽然已经建立，但质量粗糙，可操作性差，存在脱离实际的改头换面、复制套用的现象;规章制度发布随意，会签、审核、批准走过场，审核过程只看标题、不看内容，有人签字、无人把关。
5.相关方安全管理还很薄弱。一是相关方安全生产意识淡薄，片面追求生产利润、无视安全法律法规，违章指挥、违章作业等现象时有发生;二是小神公司、衰神公司等单位相关方入口审核把关不严，存在未签订《安全管理协议》、未办理开工备案手续即行开工等违规问题;三是以包代管、监管缺失的问题还很突出，安全风险还不能有效规避。
6.危险作业的管控力度不够。部分单位没有完全将本单位的危险作业登记建账、制定对应管控措施、落实管控责任人并对危险作业的人员进行专项培训或告知，没有履行危险作业审批手续，危险作业还没有完全实现可控目标。
7.安全生产技术措施严重缺失。大部分单位对安全措施重要意义认识不够，重视程度相对较低。一是对一些危、难、险、重等特殊作业没有制定针对性的专项安全措施;二是个别单位制定的施工安全措施“万能通用”，缺乏针对性、适用性和可操作性。
8.安全标准化班组建设进展缓慢。小神公司截止目前尚
未开展安全标准化合格班组验收工作，部分单位虽然开展了部分班组的达标验收，但覆盖率和达标率较低，安全标准化合格班组达标工作的开展未能按照《程序文件》规定进行。
9.职业危害防治管理存在缺失。矿山预选系统粉尘普遍超标，未能对粉尘危害因素进行定期监测和危害治理;异地公司职工岗前、岗中、离岗体检制度执行存在漏洞，对存在职业危害因素和职业禁忌症的岗位人员健康安全缺乏有效管理，隐形风险依然较大。
10.矿山安全设施存在重大隐患。代县公司死神铁矿预选上段上山道路坡度和转弯半径严重超标，危及职工上下班通勤安全;东部排土场边坡、渣台挡墙等安全防护设施不符合安全规范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隐患，对作业人员安全构成潜在的威胁。
二、今后工作的的重点与具体措施
在今后7个多月的时间里，各单位要有计划、有针对、有重点的抓好以下工作：
1.抓好安全教育培训，提高员工安全素质。从培训教育入手，采取各种形式做实安全培训教育工作。一是重点抓好班组长及以上管理技术人员的培训，着力提升安全生产管理能力;二是持续有效的开展员工入厂、转岗、复工“三级”安全教育培训考核，增强职工的安全健康意识和自我防范能力;三是要对在岗人员有针对性的开展安全作业标准、危险 5
源控制措施和职业危害防控等安全技能培训，着力提高职工安全作业技能。
2. 建立健全安全作业标准，全面推行标准化作业。
5、6月份重点工作是各单位要根据不同工种(或岗位)、不同作业活动制定《安全作业标准》，二季度各单位要形成安全作业标准体系，三季度全面推行标准化作业。
3.组织搞好第十一个“安全生产月”活动。在此期间积极配合工会组织举办“安康杯”安全知识竞赛活动。使之达到普及安全生产知识、增强安全意识、营造安全文化氛围的目的。
4.做好暑期防暑降温的各项准备和实施工作。5月25日前各单位制定防暑降温工作计划;6月份开始，各单位要落实具体措施，适时做好防暑降温工作的组织实施。
5.积极做好防汛工作。代县公司等矿山企业要把防汛工作列入安全生产管理在重要议事日程，严防矿山道路、采场边坡等危险地段发生泥石流、滑坡等地质灾害。
6.组织开展好安全生产管理竞赛活动。为进一步强化安全生产管理，提高各级生产组织的安全管理实效，充分调动全员参与安全生产管理的积极性和主动性，切实搞好竞赛方案的组织实施，在竞赛奖励中一定要充分体现奖优罚劣、解决反对平均主义。
7.全面推动安全标准化班组达标工作。切实加强班组安
全基础管理，真正实现班组安全达标计划，而不是走形式、凑数字。各单位要按照班组“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的要求落实各项工作;按照班组长素质要求储备班组长候选人员，对不适合班组长岗位要求的要及时调换。
8.坚持持续改进原则，进一步完善规章制度建设。六月份组织完成《应急管理体系文件》的评审和修订，下半年完成《大神(集团)公司安全管理手册》的修订和完善。
9落实安全生产责任，强力推行危险作业审批制度。各单位一定要从责任落实抓起，按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则落实管理责任，重点规范矿山爆破作业、危险动火作业、高空施工作业、大型构件吊装作业、带电检修作业以及非标准规范等危险作业管理，全面实行危险作业审批制度，坚决杜绝没有可靠安全措施的各类作业。
10.规范职业健康管理，有效防范职业病发生。一是开展职业危害因素辨识，建立职业危害因素产生场(点)登记管理台账，有计划的定期开展监测分析。二是完善职业危害防控措施(含硬件设施)，确保防控措施运行有效，并在有危害因素的场(点)设置职业危害公告栏。三是按规定对接触职业危害的岗位人员和患职业禁忌症的人员进行定期体检并实行定期置换制度。
11.强化相关方安全管理，有效规避安全责任风险。一是严格把好相关方准入关，杜绝“三无队伍”(无安全生产
许可、无经营业务许可、无安全备案许可)承包国家实行许可制度的业务;二是加强相关方人员监管，控制“三无人员”(相关作业资格证书、工伤保险购买证明、三级安全教育合格证明)上岗作业;三是严把外包业务开工备案审核关，实行“三不开工”制度(未签《安全管理协议书》不准开工、未进行危险源交底告知不开工、未经安全备案审核不开工)。
12.严肃安全工作计划管理，定期开展管理现状评价。一是严格对安全工作月计划完成情况进行分析评价，对不能按规定时限和要求完成月计划或产生不符合项的单位按照《安全管理考核细则》规定进行考核。二是组织开展每半年一次的安全管理绩效和管理现状评价。对安全管理绩效优良的单位按照《安全生产奖励办法》规定给予奖励。
13.加大违章查处和隐患排查治理力度。一是要从重从严打击违章作业、违章指挥行为;二是要重点检查管理缺位、管理失控和违规办理业务的情况;三是各单位要按规定扎实开展安全隐患排查治理工作。
14. 加强重点环节的专业管理。一是小神公司、衰神龙盈公司要切实加强对氧气、丙烷等危险气体介质的储存、使用等各环节的日常检查和安全运行管理。二是严格交叉作业安全管理，涉及交叉作业的单位要统筹协调好现场作业单位安全措施的落实，要签订安全协议，明确各自的职责和义务;对作业人员进行安全交底并签字确认，作业过程中要加强现
场监管，发现问题及时处理。三是严格受限空间作业安全管理，作业前要严格落实作业现场通风、照明、警戒、应急等措施，对空气质量检测合格后方可作业，同时要配足必要的防护器具，安排专人监护。四是衰神公司和小神公司要加强高温液态金属作业区域的安全管理。要针对生产工艺特点，划分安全区、警戒区、危险区、操作区及铸造区，严格控制现场作业人数，禁止无关人员进入危险区。
15、全面开展劳务派遣和外包业务专项整顿。从现在起，6月底结束，在全公司范围内对所有劳务派遣和外包业务管理现状进行全面清理整顿，切实加强对外包业务的安全监管，确保安全生产稳定运行。
大神(集团)公司安委会办公室
二〇一二年五月十四日
第四篇：ⅹ公司安委会第三次会议讲话
在公司安全生产委员会第三次会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司2011年安委会第三次会议。会议的主要内容是认真总结公司上半年安全管理工作，深入分析当前面临的新形势、新任务，安排部署第三季度工作。半年以来，公司上下始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司和公司安全一号文件精神，全体干部员工紧紧围绕“12·1·13·9·0·1”工作部署，围绕转型跨越这一主线，抢抓机遇，奋力攻坚，扎实开展各项工作，尽管也出现了安全事故，但公司安全生产工作总体基本实现了平稳运行，主要经济技术指标基本实现了时间过半、任务过半。
刚才ⅹ经理对上半年安全生产工作作了客观总结，对第三季度工作进行了总体的安排部署，希望大家认真落实。下面，结合公司当前的安全形势和任务，我谈几点意见：
一、认清形势，查找不足，牢固树立安全发展理念
2011年是我公司实施“十二五”规划的起步之年，奠基之年。上半年，尽管我们做了很大的努力，但安全管理工作还是出现了不该有的漏洞，因此，我们必须清醒地认识到，公司安全生产的形势不容乐观，面对生产任务艰巨、新区块建设压力大的现实环境，下半年的安全生产工作切不可掉以轻心。大家要保持清醒头脑，认清安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，克服盲目乐观和松劲情绪，自觉做到警钟长鸣，常抓 1
不懈。同时，各单位、部门要按照公司安全发展要求，牢固树立安全发展理念，结合自身实际，努力查找不足，加大力度，筑牢安全发展基础，一刻也不放松。
二、紧紧围绕“2011年安委会第三次扩大会议文件”精神，统一思想、熔炼团队、扎扎实实做好下半年各项工作
今年的安委会第三次扩大会议精神中分析了集团公司当前的形势和任务，同时也对煤层气板块提出了新任务，新要求，我公司作为集团公司专门从事煤层气地面开发、勘探的专业化子公司，在集团公司煤层气产业的安全体系中承担着重要的责任。针对我公司现阶段工作的形势和任务，我认为公司各部门、各区队首先要宣贯这次安委会的会议精神，迅速组织学习会议内容，领会会议精神，使全体员工的思想和行动能够统一到本次会议精神上来。同时还要大力弘扬西山、吕梁等在开辟新区块过程中体现出来的勇于开拓、奋发有为的优良品质和可贵精神，进一步加强加强团队建设，熔炼团队精神，切实练就敢于突破，善解难题的发展本领，坚决抓好工作落实，努力形成比学赶超，创先争优的良好氛围。公司全体干部员工要在保证安全生产的前提下，扑下身子、扎实工作、勇担重任，务必在年底或者提前一段时间完成今年职代会上制定的生产任务，为“十二五”末形成100亿立方米抽采规模奠定基础。
三、转变工作作风、强化队伍建设、狠抓责任落实，全面推进安全管理工作再上新台阶
安全是基础、是前提，任何时候，抓安全的决心不能变，抓安全的思想不能松，抓安全的力度不能减。安全生产与企业效益同行，我们必
须牢记“生产必须安全，不安全不生产”的理念，全面推动公司安全管理工作。
1、全面转变工作作风，提高责任意识，加大考核力度。
安全生产是公司“天字号”工程，公司员工是安全工作中的重要因素，各级领导干部在安全管理工作中起到至关重要的作用。因此，公司各级领导干部要做好表率，转变工作作风，勇于承担责任，强化工作执行力，俯下身子，多下基层，要大力弘扬真抓实干，合力攻坚的工作作风，认真做好安全督导检查工作，同时要充分发挥员工潜能，发现人才，培养、管理好自己的员工，激发全体员工干事创业的主动性，打造本质安全型队伍，确保各项工作落到实处。公司要建立领导干部教育培训、监督考核长效机制，逐步形成全方位、多层次的监督网络，对公司各级领导干部工作作风以及各项安全检查落实情况进行持续督查，加大考核力度，坚决杜绝公司内部相互之间推诿扯皮，不负责任的工作态度。
2、强化监督检查，抓牢安全管理重点和难点
首先要加强安全装备建设，为保障公司安全生产，提升公司安全保障能力。公司相关部门要合理安排安全基金，提高安全装备水平，根据实际需求情况，配齐管路漏气检测的装备，运用高科技手段(如GPS定位检查等)，要在规定或要求的位置设立警示标志。其次要结合公司的车辆逐渐增多的实际情况，车队要高度重视车辆安全管理工作，严把车辆安全运行条件，开展“驾驶员习惯性违章”专项整治活动，定期对公司车辆进行安全检查，提高驾驶员安全意识，规范安全行为，防止和减少交通事故的发生。最后安监、保卫等部门要加强对压缩站等重要场所
的安全检查，深入排查安全隐患，特别是要确保消防通道畅通。节日期间举办的各类活动，要有安全防范措施和意外事故处置预案，确保不发生重特大安全事故。
3、做好特殊时期的安全生产工作，坚决遏制重特大事故发生
安全工作既有普通时期，也有特殊时期。目前，随着主汛期的全面进入，暴雨、雷电、高温等极端天气增多，安全生产面临着洪水、雷电、泥石流、山体滑坡等自然灾害的潜在威胁，各部门、各区队要高度重视、精心组织，周密部署，认真落实“雨季三防”和防范次生灾害的各项措施，建立预警预报系统，重点对变电站、钻机和抽油机的防雷设施、低洼处的机械设备和建筑、井场、集气站及增压站的护坡挡墙等进行监督检查，查找漏洞和不足，防范于未然，全面提高我公司防灾抗灾能力，确保关键时期的安全生产工作。
4、吸取教训，细化工作，进一步加强安全工作
上半年，公司发生了较为严重的事故，事故的发生从根本上讲是管理不严格，制度执行不严等细节原因所致。因此，公司各单位、部门要认真吸取这次事故教训，抓防范、强责任、保稳定，特别是针对今年钻井、架线、压裂等施工队伍多，区域分散的特点，各主管部门要做好施工队伍的培训、监督工作，层层分解责任，进一步明确责任主体，坚决杜绝管理上的漏洞和真空部位，严格做好各生产场所及施工场所的安全管理工作。同时公司生产一线，要警钟长鸣，进一步提高警惕，严格执行跟班、带班制度，严格落实各项安全措施，进一步夯实安全质量标准化，岗位作业规范化，隐患排查网格化等基础工作，从根本上提高员工
的劳动效率和安全系数。
5、加强队伍建设，提高员工安全意识
2011年，公司新增员工近400名，安全意识薄弱，给公司的安全生产带来了严峻的挑战，针对这些不利因素，我们要全力夯实队伍建设这个总根基，强化人力资源管理制度建设，要继续保持不断学习的劲头，以贯彻集团公司和我公司安全一号文件精神为重点，以学习集团公司2011年安委会第三次扩大会议精神为契机，重点强化对部门负责人、安全管理人员、安监员、特种作业人员的安全知识培训，不断提高各类工作人员的安全素质，促使广大员工真正认识到“安全第
一、预防为主、综合治理”、“不是员工消除隐患，就是隐患伤害员工”的本质内涵，切实提高全体干部员工的安全生产意识。同时，要继续加快企业安全文化的建设，进一步弘扬安全文化，宣传安全发展理念，不断组织开展各式各样、丰富多采的安全文化活动，努力营造安全生产的良好氛围，以保证公司安全生产的持续稳定。
同志们，公司的安全生产形势依然非常严峻，安全生产任务依然非常繁重。但是，我相信，只要我们始终保持以高度的历史责任感，强烈的事业心，凝聚全体干部员工的智慧和力量，坚定信念，振奋精神，咬定目标，埋头苦干，我们就一定会实现今年的奋斗目标。
谢谢大家!
第五篇：公司安委会总经理发言
公司安委会会议上的讲话
今天我们召开公司安委会会议，主要任务是：总结过去一年的安全生产工作，研究分析当前公司建设期的安全生产工作，部署和安排新的一年期间的安全生产工作;讨论2012年安全目标责任书。同时，围绕学习贯彻集团公司《关于认真做好2012安全生产工作的通知》的文件精神，认真落实新五铜发[2012]安全生产1号文件工作，确保实现公司安全生产管理目标，实现“人身伤亡事故为零、设备事故为零、火灾事故为零、职业病为零、道路交通事故死亡人数为零”的目标 。结合公司基建期的实际情况开展安全生产工作，促使我们的安全管理工作上台阶、上水平，上档次，全面上升一个高度，下面，我就工作开展及其落实讲几点意见。
一、 过去一年的安全工作的开展
2011年，各部门都加大了安全生产工作力度，经集团公司安全生产目标管理考核，公司获2011年安全生产工作先进单位。公司共发生职工伤事故3起，施工单位安全事故5起，没有发生重、特大安全事故。三级安全教育，特种工持证上岗率100﹪，建设项目安全设施“三同时”审查率达到100%。本着以“增强安全意识，加强安全教育，强化各种安全检查，消除各种安
全隐患，确保安全生产”为指导思想开展安全生产工作，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全了安全生产责任制，加强领导，落实了施工单位主体责任，强化施工现场安全监督检查，在全公司上下的共同努力下，实现了集团公司安全生的目标。从总体上看，公司基建期施工现场安全有序的进行，为公司顺利投产打下了良好的基础。
二.2012年安全生产工作的重点
㈠安全生产责任制得到全面落实
全公司上下按照行业管理和属地管辖原则，层层签订责任状，同时，领导干部签订了“一岗双责”责任状，落实各部门、施工单位和设备安装单位的安全生产职责，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，确保各相关单位认真履行《安全生产目标责任书》和《安全承诺书》中的内容。以落实安全生产责任促进员工树立法制观念，增强安全意识;以强化全员安全意识促进安全生产责任制的落实，做到安全生产人人有责，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变。
㈡突出重点，真抓实干，进一步加大安全监管力度
⑴加强施工单位、设备安装公司的安全监管。各部门要严格执行公司《外来施工单位的安全管理规定》，各监理单位要加强对施工单位的安全监督管理工作，重点加强设备安装、土建施工、高空作业施工现场临时用电，立体交叉作业等风险作业的
安全监督工作，做好日常安全检查和专项安全检查，做好隐患整改工作，严格奖惩。
⑵预防为主，加强管理，积极开展安全大检查。
严格按照公司安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等安全大检查。安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。在做好施工现场安全检查工作的同时，重点检备新设备、新工艺、新技术投产前的安全隐患排查工作，确保公司顺利投产。 ⑶加大对重大危险源的监控管理工作
积极推进重大危险源辨识评估和监控管理工作。各部门要牢固树立安全发展理念,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,高度重视重大危险源辨识评估和监控管理工作，积极开展源头治理，充分认识开展重大危险源辨识评估和监控管理工作是遏制重特大安全生产事故发生的必要途径和有效手段。加强对重大危险场所的监控，特别是余热锅炉、制氧站、轻油库、粉煤制备、铅砷虑饼库等危险性较大场所的安全监控;对使用氯化、氧化、氟化、加氢、加氧等作业，作为安全监管对象，加大隐患排查治理力度;加强对剧毒、易燃易爆、化学试剂等危险化学品的安全监管等。各部门要积极落实监控管理。落实好安全生产监管主体责任，切实加强重大危险源辨识评估和监
控管理工作。采取有效措施，消除事故隐患，确保安全生产。 ㈢认真组织开展安全教育培训
2012年投产前，培训部门和安全部门要制定全员安全技术培训计划，组织编写符合各类人员实际需要的安全培训大纲、教材、题库和考核标准，采取各种途径，提高培训质量。充分做好项目试生产前的员工的安全教育培训，要使全体员工在已接受的“三级安全教育”基础上，组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产知识培训，提高从业人员的素质。进一步加强对本岗位安全操作技能的培训，重点掌握岗位存在的危险源如何进行预防和控制，熟悉岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施，安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。不断提高员工辨识风险、预防事故的能力。使员工真正关注安全、提高安全素养，真心实意接受安全生产教育，不断增强自我保护意识和事故防范能力。
㈣建立完善安全环保管理制度，促进企业安全生产文化建设
2012年针对公司的安全生产工作情况，根据各时期生产工艺的变革，进一步完善相关的安全生产规章管理制度。完善岗位职责及各岗位安全操作规程，严格按标准执行，试生产前编制完成各项工艺技术操作规程、设备操作规程;做好并完善应
急救援预案，加强应急救援知识和演练培训，使其具备相应的救援知识和救援能力，在发生安全事故时，能够积极、高效、有序的应对事故。同时做好经常性、多样性，广泛的开展安全宣传教育活动，灵活的宣传安全知识，推广先进管理经验，分析典型案例，通报违章事故，提高大家对安全重要性的认识。
此外，在做好安全重点工作的同时，逐步实现安全标准化建设，做好消防和职业卫生健康的审批和管理，严格工伤管理制度，严格安全事故处理制度，完善有关安全生产管理工作的台账，做好安全的基础管理工作。