论文题目：SL公司新产品开发质量管理优化策略研究
摘要：随着技术、工艺的不断进步和市场竞争的日益加剧,制造业需要不断推出新产品来增强自身竞争力、保证企业长期稳定发展。新产品开发质量管理是保证新产品质量的有效手段。质量是市场竞争的武器,通过新产品开发质量管理可以提供满足或超过客户期望和需求的新产品。新产品开发质量管理对丰富新产品成果以及提高新产品开发效率尤为重要。SL公司是一个上市企业,有一定的新产品开发经验积累,但是,随着近年来业务增长,新产品开发数量增多,在新产品开发质量管理方面仍存在一些不足,亟待改进。本文以SL公司新产品开发质量管理为研究对象,分析新产品开发质量管理中的不足,并提出相应的优化策略。本文首先阐述了研究背景和意义、研究内容和方法,并对新产品开发和质量管理的概念进行界定,以全面质量管理、戴明环理论、产品质量先期策划为理论基础指导本文的研究。本文结合实证调查方法从新产品开发人员管理、过程管理、信息收集与反馈、管理者参与四个方面分析当前SL公司新产品开发质量管理存在的问题,并结合SL公司实际情况提出优化策略。SL公司是卫浴行业的一个缩影,在整个卫浴行业当中有一定的代表性。期望本文研究成果能为SL公司新产品开发过程质量的提升有所帮助,也能为其他卫浴公司提供一些借鉴和参考价值。
关键词：卫浴企业;新产品开发;质量管理优化策略
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 技术路线
1.4 论文创新之处
2 理论基础与研究述评
2.1 相关概念界定
2.1.1 新产品开发
2.1.2 质量管理
2.2 理论基础
2.2.1 全面质量管理
2.2.2 戴明环理论
2.2.3 产品质量先期策划
2.3 研究综述
2.3.1 新产品开发相关研究
2.3.2 新产品开发质量管理研究
2.3.3 文献述评
3 SL公司质量管理现状
3.1 SL公司简介
3.1.1 公司基本情况
3.1.2 公司组织架构及分工
3.1.3 质量管理组织架构及分工
3.2 SL公司新产品开发流程
3.3 SL公司新产品开发质量管理概况
3.3.1 新产品设计质量状况
3.3.2 新产品开发质量管理方法
4 SL公司新产品开发质量管理问题调查和原因分析
4.1 新产品开发质量管理影响因素
4.1.1 核心质量管理
4.1.2 基础质量管理
4.2 问卷设计与分析
4.2.1 问卷设计
4.2.2 调查结果分析
4.3 新产品开发质量管理问题分析
4.3.1 新产品开发人员管理问题
4.3.2 过程管理问题
4.3.3 信息收集与反馈问题
4.3.4 管理者监督和控制问题
5 SL公司新产品开发质量管理优化策略
5.1 加强研发队伍建设
5.2 完善新产品开发过程管理
5.3 建设信息管理系统
5.4 搭建监督和反馈体系
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录 SL公司新产品开发质量管理问题问卷调查
致谢